浅谈项目经理的职能

奇怪。

接下来说项目经理都做什么工作：

项目经理的工作说简单了就是一个项目的输入跟输出的过程。当一个项目开始启动时候，项目经理要做如下工作：

1. 识别需求；这个是必须的，因为不是每个需求不筛选就可以直接开搞了，搞得如何也不去管，那是不可能的。也不会有人这么做吧？

2. 策划项目需求：这里的策划分好几个，比如：人员的需求，资源的需求，资金的需求等。项目经理有一个比较难做的工作，也是为何很多人无法胜任这个岗位的原因之一。那就是风险控制。项目经理在项目启动时候要做一个计划书，计划书要有的内容类似于商业计划书，除了对项目的介绍人员的分工，部门的设定，项目模块的划分跟负责人关系，还要有预算，风险控制，应急方案，工期预算，质量要求等。

3. 人员的招募与调配：这里就说用不用矩阵了，虽然说项目的概念是临时性的，但是也是有可长可短的生命周期，矩阵的优势虽然灵活但是需要跨部门以及重复汇报工作进度，我其实不是很喜欢这样的模式，我觉得垂直管理是容易链条老化，响应缓慢等很多缺点，但是如果是一个积极向上的公司气氛，那人们更容易专注于做一件事情并做好它。（这就是个向往），矩阵会导致人员会在周期性的频繁串岗，对于大家都是人才的员工来说这个不是什么问题，但是对于比较笨的员工来说，或者对于不会去分心做其他事情的人来说，就是个致命伤了。项目经理要招募合适的人在合适的部门，并且要设立一个合适现在团队沟通回馈的一个管理模式，比如，PMO。项目经理下面可能有多个项目经理便于管控其他部门的情况。但是都是要有一个章程规范在这里。

4. 指导与管理工作：项目经理一定是要有经验的，这个无可厚非。不管从技术上还是见识上，项目经理的主要任务是提供解决方案，指导技术难点等。在管理方便，项目经理应该提前制定单元工作量以及时间，包含单元测试时间。对单元开发以及项目整体进度的控制要严格要求，准确的做出

判断、取舍等决策，合理利用周边资源，推动以及协作项目能按时保质的完成。

5. 项目收尾：项目收尾的工作是千奇百怪的，比如收钱的，测试的，维护的等。项目是一个临时的东西，它的周期很多时候都很短。我们会设定一个项目的生命周期，为了让周期更长久保持，我们会选择更新或者改版等。

然后我们聊聊PM应具备什么：

1. 跟项目有关的资源以及领域的知识；

2. 懂得管理团队，以及积极的办公态度；

3. 热衷于你的团队与你的项目；

4. 有丰富的经验以及解决方案；