top-boss决策流程
TOP-BOSS
北京信息科技大学经济管理学院首届TOP-BOSS经营竞赛一、关于TopBOSS经营竞赛经营竞赛（Business Game）是美国各大学企管研究所或是管理顾问公司均经常采用教学方式，近年来，国内一些院校开始开展这方面教学与实践。
通过模拟企业经营实况的竞赛过程中所创造的情境、所产生与衍生的问题，来训练学员分析环境信息、处理群体关系以及制定决策的能力。
二、TopBOSS经营竞赛目的经营竞赛所采用的TopBOSS是一个全方位整合性的策略运用学习系统，透过团体学习与互动竞争，学员将会了解一个企业组织是如何运作的，包括：•组织决策与分工合作•竞争理论与实践•全方位的思考与判断能力•各种管理科目的综合运用与复习•发展跨部门整合协调的能力•发展更好的经营策略与验证各种决策成效•学习搜集市场环境资讯、判读竞争情报、分析企业资源，从而发展公司策略的能力•使学员具有发展策略与贯彻策略的信心三、TopBOSS经营竞赛的报名方式同学可以跨班级、年级自由组合，以团队形式报名，每组6人，成员有：•总经理：负责整体决策•财务经理：银行往来、股利发放•企划经理：市场量预估•生产经理：设备投资、产能安排•行销经理：价格、仓储及行销费用•采购经理：原料采购四、TopBOSS竞赛程序及方式1.自愿报名组成竞赛团队；2.竞赛团队参加竞赛规则讲解，并进行练习；3.预赛，将选出6各团队参加决赛；4.决赛，将选出3个优胜团队，及绩效最佳的部门经理。
五、报名时间2008-4-7日至2008-4-11日六、竞赛时间初步定2008-4-15至2008-5-15日。
如有变动另行通知。
北京信息科技大学经济管理学院 2008-4-7TOP-BOSS经营竞赛报名表公司名称：本公司所有成员愿本善良管理人之精神，依据企业永续经营之一般原则，从事各项经营决策，以追求企业之生存、成长与利润。
2019年决策模拟大赛参赛手册16页
Top-BOSS 2005竞赛操作说明1.如何进入Top-BOSS 2005Step1.键入网址：键入网址http://127.0.0.1:1313，见到如下画面，点选「申请新公司」，申请参加竞赛公司，必须填写「公司名称」、「公司简介」、「总经理姓名」、「E－mail」、「公司密码」（长度4－8个字节）等资料。
按「确定」之后，系统会提示资料已经送出，等待竞赛主持人审核。
Step2.填写申请书：填写申请书，由竞赛管理者审查。
可点选「查询公司审查进度」查询结果。
申请查询公司审查进度时必须输入「公司名称」与管理密码。
按「送出查询」之后系统会显示目前进度是审查中、驳回或是已经通过，同时也会显示参赛公司的统一编号。
Step3.以审核通过账号登入：审核结果通过后即可「回到登录画面」，输入统一编号、总经理姓名、密码，按「登录BOSS」，即可登录 Top-BOSS 2005，按照竞赛管理者的指示参加竞赛。
Step4.了解目前竞赛流程：竞赛公司可以按「了解竞赛流程」，了解目前竞赛流程所在位置。
2-BOSS 2005竞赛规则2.1竞赛首页登录后首先进入欢迎页面，在这里可以了解此次竞赛的基本说明、时间及各参赛公司的情况。
网页左面是固定架构，可随时选择需要的页面。
系统会依照登录角色的不同赋予不同的决策权限与内容，同时所能了解的信息也不同。
经营团队的每个角色都可以为自己负责的部门进行决策，但最后只有总经理可以送出本期的决策值。
2.2公司设定可在这个页面设定及变更公司基本资料，包括公司名称、各参赛成员的名称及进入密码，而公司统一编号在总经理申请时，由计算机随机给予后，就固定不可变更了。
除了总经理之外，经营团队每个角色密码的初始值都是统一编号。
密码及统一编号，是计算机辨识参赛者的途径，请参赛者务必牢记。
按「储存设定」键后，出现对话框即表示储存成功。
2.3经营决策点选「经营决策」会出现选单。
每一种不同BOSS模式，会有不同的决策数量与项目，请参考下图：竞赛者在竞赛中也可以从下列图式中，了解目前进行的状况：2.3.1 如何制定决策Top-BOSS竞赛规则：包括决策项目、BOSS模型示意图、竞赛胜负决定标准三项内容。
企业运营模拟系统（Top-boss）实验过程改进研究
企业运营模拟系统（Top-boss）实验过程改进研究作者：杨翠兰来源：《中外企业家》 2015年第7期杨翠兰（西南科技大学经济管理学院，四川绵阳 621000）摘要：近年来，企业运营模拟系统（Top-boss）常被引入企业管理专业学生的实验课程中。
然而，笔者在多年的教学中发现，Top-boss在高校课堂中的应用存在一些需要改进的地方。
基于此，本文首先分析了Top-boss在高校实验课中存在的问题；然后，提出了相应的实验过程改进建议。
关键词：Top-boss；实验过程；改进中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）19-0059-02收稿日期：2015-06-08基金项目：本成果由西南科技大学实验技术研究项目基金资助“企业运营模拟（Top-boss）实验过程改进研究”（项目号：15syjs-20）作者简介：杨翠兰（1979-），女，山西原平人，副教授，博士，研究方向：战略管理。
近年来，出现了大量运用计算机仿真技术模拟企业经营的软件，这些软件不仅可以用于对企业管理人员的培养和培训，更是对企业管理专业学生进行类实践教育的重要工具。
Top-boss便是这样一款模拟软件。
笔者在Top-boss实验教学过程中，发现学生对该课程参与度很高，积极性很强，且课后学生感觉收获颇丰。
然而，笔者认为该实验的组织方式、测试方式还有许多可改进之处。
虽然该实验的开发者波特波国际给出了详细的实验组织方式、实验过程及测试方法，但在教学实践中，实验的某些具体过程非常值得研究，以进一步加强该课程对于学生能力提升。
一、企业运营模拟系统（Top-boss）概述Top-boss（Top- Business Operating Simulation System，即企业运营模拟系统）是由台湾特波国际公司开发的，是一种在模拟真实的市场竞争环境中进行企业经营管理教学的工具。
在Top-boss中，每5个学员被分配在一个公司中，并分别扮演总经理、生产经理、财务经理、市场经理、采购经理五个角色。
top-boss模板
文通学院
实
验
报
告
（页面设置为默认,正文最后不要有空行）
（空一行）（页眉可修改具体科目）
教师评语：
成绩：
（空一行）
实验题目 top-boss系统决策
一、实验目标
1、掌握用友top-boss管理软件中的系统管理和基础设置的相关内容。
2、理解管理系统在整个系统中的作用及基础设置的重要性。
二、实验环境
已经正确安装top-boss管理软件。
三、实验过程
实验一：分组成立公司
实验步骤：
点击桌面上浏览器图标，输入网址：http://172.16.100.86:1313如图1。
（系统初始进入界面）截图
图1
点击申请新公司，申请公司，名字为“”
1、第一年第一季（春）
（业务经营截图）
并说明本期的销量、占有率、业主权益和负债
2、第一年第二季（夏）
四、实验总结遇到的问题有：
1、问题1：
2、问题2：
教训与经验：。
TOPBOSS_实验报告 图文
企业经营模拟对抗实验报告——中国亿通通信有限公司一、实验简介TopBOSS---boss课程战略规划课模拟了一个动态的自由市场经济体系，在该市场经济体系中，信息是模糊的、不充分的；环境是不确定的、变化的；一切结果均取决于势均力敌的对手的相互竞争状况。
BOSS战略规划课将参加训练人员随机分成多个相互竞争的小组，每小组5～7人，分别担任总经理、生产经理、采购经理、销售经理、财务经理、企划经理，模拟四个产品在四个经济状况不同的地区展开设计、生产与销售的全方位竞争，通过7-8个财务季度的管理运营期，使参与者学会如何在一个动态的、快速变化的全球化商业环境中驾驭企业。
TopBOSS是一系列企业模拟经营实战的软件，它是运用计算机运算技术、模拟运用技术、程序自动控制结合专家知识库和多媒体技术开发出来的计算机仿真模拟系统；它能够真实的再现与现代企业一致的竞争环境；同时把相关的经济理论知识恰如其分的融入其中，让学习者以“做中学”的学习方式进行学习。
二、实验内容在指导老师的带领下，我们各自分组，在本次的学习中，我们以比赛形式进行，共分为十个小组，分别命名！经过我们全组的共同商议，我们公司起名为“中国亿通通信有限公司”。
我们组共6人，角色分配是我担任本公司的总经理，我的职责就是要从整体上制定企业战略，从全局上决定企业的决策问题。
财务经理要密切关注企业各个运行环节的资金流动的情况，处理好银行借贷和股利发放，让公司不至于出现资金短缺和中断的情况。
营销经理要分析市场的需求情况和市场潜能，决定企业北、中、南、外四个市场的价格、仓储分配、营销费用以及公司研发费用的投入。
生产经理则要考虑企业的生产能力，原材料供应和资金情况，制定企业的每季度的生产任务并计算维护费用，使机器设备正常运转。
采购经理就需要考虑企业的资金情况，下期产能，市场预测来考虑企业原材料的订购情况。
企划经理主要负责设备投资，因为增加设备投资可以提高产能。
角色分配的目的就是让所有人做好自己的本职工作，从公司的各个方面来保证企业的正常运行，有条不紊的运作，提高公司运行效率，避免所有人做同一决策，出现意见难以达成一致的混乱局面。
TOPBOSS经营决策讲义
TOPBOSS经营决策讲义目录第一章经营决策分析 (3)第二章市场预测 (5)第三章产品决策 (9)第四章价格决策 (11)第五章通路决策 (13)第六章推广决策 (14)第七章成本决策 (16)第八章品质决策 (18)第九章存货决策 (19)第十章投资决策 (21)前言从市场前景看，《企业决策模拟系统》的开发具有巨大的市场需求，将孕育极大的发展商机。
未来将成为社会科学领域的重要前瞻性课题，更是软件开发业中最具有竞争力的新武器。
《企业决策模拟系统》是因应社会发展知识化的要求而产生的软件，通过「计算机运算技术」、「企业模拟技术」与「程序自动控制」结合「专家知识库」、「多媒体科技」，将松散杂乱的社会经济现象模型化、条理化与系统化，使学习者看透理论与现实、微观与宏观、企业谋略与商业规律，强化企业与个人决策智能，跨越经验探索的障碍，进行愉快的学习，实现企业培养经营决策人才，及提高经营水准的战略加速器。
BOSS系统是专为企业培养企业决策人才所设计的《企业决策模拟系统》。
在操作此软件的过程中，学员将可修习市场预测、产品决策、价格决策、通路决策、推广决策、成本决策、品质决策、存货决策、投资决策等主题。
同时BOSS系统使学习者的市场计画更为确实。
第一章经营决策分析「决策」的重要性在于它往往关乎成败，往往一错而穷一生之力无法挽回。
何谓「决策」？一言以蔽之，就是「选择对的事去做」（Do the Right Things），而不只是「把事情做对」（Do Things Right）。
如何选择「对的事」去做是策略（或称战略），然后再用对的方法，把事情做好，则是技术面的事（或称战术）。
「决策」是让个人或组织在竞争中占据优势的一种科学或艺术，其中包含了目标及思想和行动之组合。
「决策」主要不是在解决当前之问题，而是要引导组织走向更美好的未来。
决策通常谈的是「明天」的事，是一种「远虑」，而「远虑」是消除近忧最基本的方法。
「远虑」必须有方向性，往那个方向去，如何去，运用有限的资源，极大化机会、极小化威胁，为组织乃至于个人争取最大的利益。
Top-boss手册
Top-boss简易手册一、BOSS使用步骤1 打开页面申请公司，两家以上，提交后，由老师批准；2 学生端，老师审批后点“查询公司审查进度”，会显示你申请公司的资料及公司统一编号等，记好公司名称、密码和统一编号，以后进入需要用；3输入公司统一编号、密码和选择好角色进入主页面，进入后，可通过首页了解此次竞赛的各项说明情况。
4在首页进入公司设定里可设定及变更公司的基本资料：公司名称、各参赛成员名称及密码。
变更后点击储存设定即设定成功。
5 在竞赛首页点击经营决策，此项目共包含“如何制定决策”、“了解竞赛背景”、“了解产品形象”、“检讨前期决策”和“进行本期决策”五个子菜单。
前四项可了解决策的制定及竞赛的背景资料。
“进行本期决策”是由各部门经理，共18项决策。
在输入决策时，按“暂存决策”按钮暂存已经做出的决策，从而可以转到其他页面查看信息；当所有决策值都已填写好，选择“下一步”，按确定键送出决策值，等待主持人宣布竞赛结果。
6在BOSS 4 使用模式下，如竞赛主持人开启情报交易功能，则竞赛公司可以按“情报交易”购买产业情报，竞赛公司可选择情报的种类后确认加入购买项目，再输入购买的金额即购买情报交易成功。
二、BOSS决策方式(一)、BOSS决策流程1、企划部：做企业总体战略规划，由企划部牵头，各部门参与。
确定利润目标，实现方式，确定市场目标及占有率（市场细分）；2、生产部：根据企业总体规划进行生产安排，由生产部门牵头，供、销、财务部门配合确定每一个市场的生产量及销售量，要根据生产方式计算产能并考虑投资设备、搞好设备维护以提高生产效率来提高生产量；3、采购部：根据生产部门对原材料的需求量进行采购，要注意原材料的使用效率，查阅损益表相关资料，向财务部门申请资金；4、销售部：根据规划部门的总体规划目标进行销售定价，广告费用的测算，销量在每个市场的分配，产品质量的提高决策等；5、财务部：根据以上各部门的资金需求进行测算，如现有资金不够，向银行提出贷款，并对各部门的资金使用进行平衡和监督；6、总经理：一揽整个企业的经营全貌，逐个审核各部门的决策项目和决策值，并可根据具体情况作出自己的判断和修改，在审核无误后，提交决策。
topboss实验报告
TOP-BOSS实验报告公司名称：非凡食品有限公司小组成员：总经理财务经理采购经理生产经理二Ｏ一四年十月三十日本学期我们参加了企业模拟运营（TOP-BOSS），在指导老师的带领下，我们各自分组，共分为十个小组，分别命名。
经过我们全组的共同商议，我们公司起名为“非凡食品有限公司”。
我们组共四人，角色分配是我担任本公司的总经理，陆彩萍担任采购经理，顾云担任财务经理，朱理珮担任生产经理，角色分配的目的是让大家各司其职，做好自己的本职工作，以便从公司的各个方面来保证企业的正常运行，让公司的各个环节有条不紊的运作。
这次的比赛，老师让我进行八期经营，最终我们在本次的竞赛中取得了第三名的好成绩。
CEO要从总体上制定企业战略，从大局上抓企业的决策问题，做为我们组的CEO来说，我认为自己身上的任务还是很艰巨的，作为管理层的一员，谁都可以大胆地去尝试、努力去推行，充分利用有限资源发挥最大的成效。
一：竞赛背景根据竞赛背景，我们经过全组讨论只选两个市场发展，首先淘汰了国外市场，因为国外市场运费较高，最终决定选择北、中市场，先放弃南市场，因为它的价格弹性和营销活动影响适中，由于是做出第一次经营决策我们决定价格不要太高，我们又看了下原材料的价格，第一期，原料价格不会太高，现有的原料库存很难进行八期的经营，所以我们决定采购物料，最终讨论，结合产能，研发我们做出了第一期的决策：一期决策结果：二、二期决策由于经验太少，在第一期我们队结果早就已经想到了，只有一家盈利我们公司亏损了很多。
前期铺垫不好，后期很难盈利，因此我觉得只要在五期之后能盈利就很好了，根据现有产能和市场其它几家企业的价格，我们也制定了下一期的价格，经过团队讨论，我们决定在营销上先多投些，扩大市场潜能，其次是研发和设备投资，研发有利于提高产品品质，设备投资可以扩大产能，长期经营的话，设备投资的多，后期效果就更明显，在决策前我们查看了现金，现金已经不足，我们决定先贷款，因此我们做出了第二期决策。
top-boss决策流程
top-boss决策流程管理仿真实习决策流程首先，要阅读BOSS培训手册。
主要看决策方式和BOSS规则这两大部分内容。
其中对于决策方式，一些表格截图大致了解一下就可以，主要看应该注意的问题。
其中提到几个重要的因素：成本来源、产能、破产规定、市场潜能、营销费用、研发费用、设备维护费用。
把握这几点之后在BOSS规则中找到相应的公式和影响因素：1、首先要了解市场背景和经济环境。
进入公司界面经营决策里查看老师设立的环境背景，包括市场经济成长指数（上升就表示整体市场购买力上升），季节指数（高就证明当期需求大），通货膨胀幅度，年利率，价格弹性和营销活动影响，研发、维护影响和生产方式。
因为每个市场背景不同，所以要了解自己所在市场的数据。
再看一下可用的现金和下期产能。
2、第一期是最重要的一期，因为他为后面的几期做铺垫。
研发费用，维护费用，以及设备投资费用这三项要记得不要舍不得花钱。
研发影响产品质量，维护影响原材料转换系数，设备投资费用影响下期产能。
本期产能是不会再变了，假如是轮班制的，最大产量是产能的3倍，如果是一班制，那就是本期产能的产量。
3、不要产生紧急采购费用和非正常负债。
前几期材料转换系数比较低的时候保证每期都有进货，根据当期产量、市场潜能、材料转换系数来计算下期需要使用至少多少原材料进行采购（下期需要原材料=下期产能*3再除以材料转换系数）。
所有数据填好后计算总共花费的大概钱数，从营销经理界面可以计算出预计收益钱数，和现金相加不够就向银行贷款。
4、公式：1、本期产能=上期产能*0.975 +上期投资额/20 *一般物价指数2、本期最大产量：产能*33、材料耗用量：计划生产量/材料转换系数4、营销费用：价格*产量*10%5、法紧急采购费用计算：购料数量 * $1.50 [并入购料支出项下]6、设备投资预算:影响产能，并影响当期的「设备投资费用」7、设备投资费用:指设备所须的保险、运费及相关费用，计算公式如下：0.0000001 * [设备投资支出]28、工作班次变换成本：当期工作班次与上一期工作班次不同，所产生的换班成本。
topboss报告
TopBoss报告：逐步思考引言TopBoss报告是一个概述性的文档，旨在为读者提供一种逐步思考的方法，以解决问题和制定决策。
本篇文章将详细介绍逐步思考的过程，以及如何运用该方法来提高工作效率和解决问题。
步骤一：明确问题首先，我们需要明确我们所面临的问题或挑战。
这可能是一个具体的工作任务，一个团队项目，或者是一个战略决策。
通过清晰地定义问题，我们可以确保我们的思考过程能够得到正确的方向。
步骤二：收集信息在明确问题之后，我们需要收集相关的信息。
这可以包括查阅文献、调查研究、进行实地考察等。
通过充分了解问题背景和相关信息，我们可以更好地掌握问题的全貌，为后续的思考提供有力支持。
步骤三：分析信息在收集到足够的信息后，我们需要对这些信息进行分析。
这包括整理数据、总结观点、寻找规律等。
通过分析信息，我们可以发现问题的关键因素和潜在解决方案。
步骤四：制定计划在分析信息的基础上，我们可以制定针对问题的解决计划。
这可能涉及到制定具体的目标、确定可行的步骤和资源，以及制定时间表等。
通过制定计划，我们可以确保我们的思考过程不仅仅是理论上的，而是能够转化为实际行动。
步骤五：执行计划一旦我们制定了解决问题的计划，就需要开始执行它。
这可能包括分配任务、跟踪进度、协调合作等。
通过执行计划，我们可以逐步推进问题的解决，并实现预期的目标。
步骤六：评估结果在执行计划的过程中，我们需要不断评估结果。
这可以通过定期的进度报告、检查关键指标等方式进行。
通过评估结果，我们可以了解解决问题的效果，并及时调整计划，以确保我们达到预期的结果。
结论逐步思考是一个有效的解决问题和制定决策的方法。
通过明确问题、收集信息、分析信息、制定计划、执行计划和评估结果，我们可以更加有条理地解决问题，并取得理想的成果。
不断运用逐步思考的方法，我们可以提高工作效率，增强解决问题的能力，并在工作中取得更好的成绩。
希望这份TopBoss报告能够为读者提供实际的指导和启发，使他们在工作和生活中能够更加理性地思考和决策。
企业营运管理仿真模拟教学软件(TOP-BOSS)简介
企业营运管理仿真模拟教学软件(TOP-BOSS)简介如何让学生缩小所学营销理论与实务间的诸多差距；如何让学生学会进行市场调查、信息收集、市场预测及市场分析；如何让学生学会在企业不同部门、岗位之间的工作协调能力与沟通技巧；如何让学生亲身感受现实环境中竞争的残酷性和科学有效管理的重要性；如何让学生理解评估内部资源与透彻分析外部环境对制订战略的重要影响；如何让学生能就各种不同的营销案例进行分析、研究并写出高质量的报告；如何让学生客观的看到自己的优势与不足，懂得理性的去选择职业和岗位。
BOSS仿真模拟教学软件会给出所有答案：1. 项目内容：企业营运管理仿真模拟教学软件(简称TOP- BOSS软件),是在参照世界各名牌大学的管理类学科的实验教学模式，累积了30多位优秀教授们的智慧结晶，吸收各方面的管理类学科教学实践经验，研究开发的专门用于企业管理、市场营销、生产运作、财务管理、战略决策等课程教学的仿真博弈模拟软件，本软件在近20年的完善和升级之后，已经相当成熟，在台湾、香港、新加坡等地的一些大学应用受到了普遍的好评。
20XX年后软件在浙江大学、山东大学、四川大学、西南财经大学、成都理工大学、南京大学、河海大学、南京理工大学、南京航空航天大学、哈尔滨工程大学、哈尔滨商业大学、郑州轻工业学院等50多所院校的使用引起了教师和学生的极大兴趣。
BOSS软件是由六个学生组成企业中总经理、企划、生产、采购、销售、财务经理这样一支经营团队，从事各自的经营与决策，每个企业在老师设定的宏观和微观经营环境里，与其它企业进行竞争，以一个季度为一个周期，最多可连续做到16个周期（四年），最后主持人（教授者）根据胜负决定标准-利润（或期末业主权益、投资报酬率）判定企业经营的绩效和优胜者。
BOSS有BOSS1、BOSS2、BOSS3及BOSS4四个不同难易程度的模型，供老根据教学需求选择使用，并可对决策结果进行各项指标分析与评估，如四个不同类型市场的市场占有率；产品销售价格、销售量；市场景气度及产品生命周期；产品的形象、品质；现金流量表、资产负债表、损益表的；杜邦图；企业的经营成果综合报表；财务比率的分析；还可分别对五个部门的工作、经营绩效进行个别评估、分析1.1软件主要功能学生端功能1.1.1 公司申请--一项功能1.1.2 公司设定—总经理，企划经理，生产经理，采购经理，营销经理，财务经理，经营顾问七项设定，1.1.3 经营决策1.1.4 运营资讯1.1.5 绩效评估—八项功能（企划部门，生产部门，采购部门，营销部门，财务部门，评估汇总，财务比率，杜邦图）1.1.6 情报交易—两项功能（购买产业情报，查看情报内容）1.1.7 BOSS讨论—一项功能教师端主要模块：1.1.8 公司管理1.1.9 产生竞赛—社会经济成长幅度、通货膨胀率等宏观环境设置，市场状况、设备投资及生产方式等微观环境设置；1.1.10 启始竞赛—四种难易程度选择，BOSS1、BOSS2、BOSS3、BOSS4；1.1.11 主持竞赛—九项功能（进行下期竞赛运算，更新竞赛状态，EXCEL报表下载，竞赛起始状态表，，企业经营成果报表，设定情报交易，企业经营成果汇总，部门经营效绩汇总，市场产业情报）1.1.12 期末决算—产生各企业最终各项报表及图示；1.1.13 竞赛记录—查询各期各队竞赛记录；1.1.14 系统管理—设定管理密码等。
TOPOS操作流程
TOPOS操作流程1.协商和决策（Negotiation and Decision-making）：在进行TOPOS操作之前，有关各方需要进行协商和决策。
这可能包括确定转移物品的具体细节，如转移日期、转移方式、转移条件以及相关费用等。
各方还需要就TOPOS操作达成一致，以确保遵守相关法规和合同。
2.准备物品（Preparing the Item）：在TOPOS操作之前，转移物品需要进行准备工作。
这可能包括清理物品、打包和标记物品、记录物品的详细描述以及检查物品的状况和完整性等。
这些准备工作有助于确保物品在转移过程中的安全。
3.选择运输方式（Choosing the Mode of Transportation）：在TOPOS操作中，选择合适的运输方式至关重要。
根据物品的性质和大小以及转移距离，可以选择各种运输方式，如货运航空、货运铁路、海运或陆路运输等。
选择适当的运输方式有助于提高转移的效率和安全性。
4.物品保险（Item Insurance）：在TOPOS操作中，物品保险是一项重要考虑因素。
根据物品的价值和风险，可以购买适当的保险，以防物品在转移过程中发生任何损失或损坏。
购买物品保险可以提供额外的保障，保护各方的利益。
5.物品交接（Item Handover）：物品交接是TOPOS操作的核心环节。
在物品交接之前，需要进行必要的文件和合同签署，以确保双方的权益得到保护。
物品交接时，需要双方的代表在场进行确认，并记录相关信息，例如物品的数量、状态和质量等。
双方可以使用合适的工具和设备，确保物品在交接过程中的安全。
6.物品追踪（Item Tracking）：物品追踪是TOPOS操作中的重要环节之一、通过使用物品追踪技术，可以实时追踪物品的位置和状态。
这可以提供实时的转移信息，并帮助识别和解决任何潜在的问题。
物品追踪技术可以通过使用GPS跟踪器、条形码或RFID技术等来实现。
完成物品转移后，需要确保双方共同确认转移的完成。
管理仿真实习决策流程
管理仿真实习决策流程首先，应该了解一下TOP-BOSS这个软件，该软件的教学目标是要求学生将理论应用于实践，培养学生的创新理念和风险意识，锻炼学生的团队合作能力。
竞赛周期以一个季度(春、夏、秋、冬）为一个周期，最多可连续经营16个周期（四年）。
接下来是具体的使用该软件的步骤：第一步，组建自己的公司。
先提出申请，待老师审批后，确定自己的公司名称，参赛成员名称和密码，记住公司的编码。
公司的经营团队由6个人组成，分别扮演总经理，企划经理，生产经理，采购经理，销售经理和财务经理的角色，从事各自的经营与决策。
具体来说，企划部负责做企业总体战略规划，由企划部牵头，各部门参与。
确定利润目标，实现方式，确定市场目标及占有率（市场细分）；生产部负责根据企业总体规划进行生产安排，由生产部门牵头，供、销、财务部门配合确定每一个市场的生产量及销售量，要根据生产方式计算产能并考虑投资设备、搞好设备维护以提高生产效率来提高生产量；采购部负责根据生产部门对原材料的需求量进行采购，要注意原材料的使用效率，查阅损益表相关资料，向财务部门申请资金；销售部负责根据规划部门的总体规划目标进行销售定价，广告费用的测算，销量在每个市场的分配，产品质量的提高决策等；财务部负责根据以上各部门的资金需求进行测算，如现有资金不够，向银行提出贷款，并对各部门的资金使用进行平衡和监督；总经理负责一揽整个企业的经营全貌，逐个审核各部门的决策项目和决策值，并可根据具体情况作出自己的判断和修改，在审核无误后，提交决策。
第二步，分析宏观经济环境和公司的业务信息，为下一步的决策做准备。
了解宏观经济环境主要是看竞赛主持人设定的一些参数值，放在经营决策的子菜单了解竞赛背景中。
影响总体经济环境的主要有通货膨胀指数、经济成长指数（成长指数上升则表示景气上升,显示购买力上升, 需求量增加）、税率、年利率。
了解产业背景主要看影响竞赛产业的季节指数（当季节指数的数字上扬，则表示该季节的需求较为旺盛）、折旧、市场占有率递延效果、投资抵减、产品生命周期（影响个别市场，共计有高成长、中成长及低成长三种状态。
topsis分析法流程
topsis分析法流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!TOPSIS 分析法是一种常用的多属性决策分析方法，用于对多个方案进行综合评价和排序。
企业运营模拟(TOP-BOSS)实习报告
新疆财经大学本科实习报告学号：2008102135学生姓名：方趁华院部：工商管理学院专业：工商管理年级：2008—1指导教师姓名、职称：杨振兴实习单位：新疆财经大学起止日期：2011.6.27—2011.7.8目录一、实习时间………...3页二、实习地点……………3页三、实习目的……………3页四、实习过程…………..4页1、第一期决策过程…4页2、第二期决策过程…6页3、第三期决策过程…8页4、第四期决策过程…9页5、第五期决策过程…10页6、第六期决策过程…11页五、实习的心得和体会…..12页企业运营模拟（TOP-BOSS）实习报告一：实习时间2011年6月27日——2011年7月8日二：实习地点新疆财经大学6号教学楼6402实验室三：实习目的学年实习安排在三年级第二学期，一方面是本科教学内容的一部分，是对前三年专业基础知识的复习和巩固，为了让自己所学的知识不至于太空泛、单调，让自己的知识融入到企业的日常经营中去。
另一方面是对大四的毕业论文做准备，避免大四写论文时出现不知道怎么着手的问题，也为以后走上工作岗位做好铺垫。
四：实习过程这次的实习课题是企业运营模拟（TOP-BOSS）.在本次的实习中，我们总共做了六期的经营决策。
在我们的团队共同努力，相互协作的情况下，在本次实习中取得了第二名的成绩。
在指导老师的带领下，我们于2011年6月27日开始了本次实习。
到了实验室，我们根据已经分好的组，迅速的开始了本次实习。
在本次实习中，我们是以比赛的方式进行的，本次比赛共十个小组，每组共六人，六个职位。
因为，在每次的团队协作中，在每次的团队协作中，我们都希望能够很好的发挥合作精神，所以，我们的团队所建立的公司的名字叫做Beyond有限责任公司。
我们组的职位分配如下：吴美丽：总经理、韩彦芳：财务总监、方趁华：采购经理、翟玉兰：营销经理、邵辉：企划经理、张敏洁：生产经理。
分配好角色后，我们正式开始了比赛。
第一期的经营过程：在刚开始的时候，我们根据主持人设定的第0期的决策，开始进行第一期的决策。
TOP-BOSS培训手册(课件)
南市场
国外市场
研发部门 研发支出
生产工厂
(生产数量) 维护支出 设备支出
采购部门 购料数量
财务部门
银行 借还款 股东 股 利
决策项目
价
格
行销费用
仓储分配量
研发费用
借款还款
维护费用
设备投资支出
物料购入量
股
利
合
计
项数
4
4
4
1 1 1 1 1 1 18
附
注
分别对北、中、南及国外四处市场进 行决策
分别对北、中、南及国外四处市场进 行决策
教学方式与考核方式
• 教学手段：上机演练实验室（网络）教学、 面授讲学与案例分析、研讨会等。
• 考核方式：课堂讨论( 30%)，竞赛成绩(40%)， 竞赛报告(30%)SS四种模型
BOSS1决策项目
销售
行销费用 价格
生产工厂 生产数量
采购 购料数量
BOSS2 决策项目
如果原物料足够，且产能足够，则 实际生产量 = 预计生产量
如果原物料不足，或是产能不足，则 实际生产量 = 最大可生产量
由于原物料不足，可以通过紧急采购获得，故限制 实际生产量的主要因素为当期产能。
在原物料不足或产能不堪负荷时，计划生产量将自 动调整为最大可生产量 ，实际的仓储分 配额亦将按照原决策的相对比率重新计算：
软件涉及到工商管理多门课程理论知识的应用， 如企业管理、营销概论、战略管理、生产运作、财 务管理、企业经营案例分析等。要求学生融会贯通 各门课程知识，并将对理论应用在实际层面上的效 果进行验证、评价、分析与改进。
2、创新理念的培养
软件设置多变的宏观经济环境、政策环境和市场环 境，并通过与竞争对手的多轮博弈，给决策者提供了应 用各种创新手段、理念和方法来实现创业目标的平台。 使学员在各种变化中寻找规律，在成功与失败中总结经 验教训，在应对多变的经营环境中培养创新理念。
topboss(黄金啤酒)实验报告
Top-Boss实验报告(黄金啤酒)Top-Boss实验报告（黄金啤酒）公司经营成绩排行~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~2 的实验报告（总经理）~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~10的实验报告（企划经理）~~~~~~~~~~~~~~~~~11吴晨浩的实验报告（行销经理）~~~~~~~~~~~~~~~~~26 的实验报告（生产经理）~~~~~~~~~~~~~~~~~41的实验报告（采购经理）~~~~~~~~~~~~~~~~~58的实验报告（财务经理）~~~~~~~~~~~~~~~~~73公司经营成绩排行在经过八期的竞赛之后我们小组取得了较好的成绩，从这次实验中我们了解了许多知识,下面是我们最后结果的排名。
余帅的实验报告（总经理）浙江工商大学工商管理学院2008-2009学年第1学期实验报告课程名称现代管理方法与运用实验名称：TOP-BOSS实验指导老师：学生姓名：学号：班级：地点：文科316 实验日期：2009.10.19实验仪器设备（或软件）：设备：服务器客户端网络软件：Windows XP PS2操作系统TOP-BOSS模拟企业运营管理系统软件实验目的：通过TOPBOSS比赛：公平竞赛，加强学生的智力交流和沟通学习发展跨部门整合的能力训练更佳的决策能力与决策品质通过学习，发展更好的经营策略与验证各种决策成效学习集市场环境资讯，判断竞争情报，分析企业资源，从而发展公司策略的能力建立具有发展策略与贯彻策略的信心实验内容及要求：由老师带领，全系共组成9支队伍。
我们小组6人，分别担任：总经理、财务经理、企划经理、，行销经理、生产经理、采购经理。
在系统的宏观环境和微观环境下激烈竞争，以追求企业最大利润为其持续努力的目标。
实验要求在8期有效竞赛过程中仔细阅读分析来自企业内外所有的市场信息，经营报表及财务报表等数据后，作出团队的、决策。
我们组建的公司：黄金啤酒实验情况报告（包括实验结果或结论，字数：150字以上）：实验步骤：步骤一、公司申请登记，填写公司名称、简介、设置密码等，填好后送出申请，等待主持人审核步骤二、公司申请通过之后，先以总经理身份登入步骤三、首次登入之后，进行公司基本资料的设置步骤四、各个部门主管登入top-boss，查看角色说明、竞赛规则、竞赛背景资料等步骤五、各部门查看相应的信息，并提取有价值的信息，分析内部以及对手，对下期进行预测步骤六、总经理进行战略部署，各部门在此战略引导下根据预测信息进行决策，总经理协调各部门，然后对初步决策展开讨论，得出中级决策，再次征求各部门意见，作出最终决策，并提交。
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管理仿真实习决策流程
首先，要阅读BOSS培训手册。
主要看决策方式和BOSS规则这两大部分内容。
其中对于决策方式，一些表格截图大致了解一下就可以，主要看应该注意的问题。
其中提到几个重要的因素：成本来源、产能、破产规定、市场潜能、营销费用、研发费用、设备维护费用。
把握这几点之后在BOSS规则中找到相应的公式和影响因素：
1、首先要了解市场背景和经济环境。
进入公司界面经营决策里查看老师设立的
环境背景，包括市场经济成长指数（上升就表示整体市场购买力上升），季节指数（高就证明当期需求大），通货膨胀幅度，年利率，价格弹性和营销活动影响，研发、维护影响和生产方式。
因为每个市场背景不同，所以要了解自己所在市场的数据。
再看一下可用的现金和下期产能。
2、第一期是最重要的一期，因为他为后面的几期做铺垫。
研发费用，维护费用，
以及设备投资费用这三项要记得不要舍不得花钱。
研发影响产品质量，维护影响原材料转换系数，设备投资费用影响下期产能。
本期产能是不会再变了，假如是轮班制的，最大产量是产能的3倍，如果是一班制，那就是本期产能的产量。
3、不要产生紧急采购费用和非正常负债。
前几期材料转换系数比较低的时候保
证每期都有进货，根据当期产量、市场潜能、材料转换系数来计算下期需要使用至少多少原材料进行采购（下期需要原材料=下期产能*3再除以材料转换系数）。
所有数据填好后计算总共花费的大概钱数，从营销经理界面可以计算出预计收益钱数，和现金相加不够就向银行贷款。
4、公式：
1、本期产能=上期产能*0.975 +上期投资额/20 *一般物价指数
2、本期最大产量：产能*3
3、材料耗用量：计划生产量/材料转换系数
4、营销费用：价格*产量*10%
5、法紧急采购费用计算：购料数量 * $1.50 [并入购料支出项下]
6、设备投资预算:影响产能，并影响当期的「设备投资费用」
7、设备投资费用:指设备所须的保险、运费及相关费用，计算公式如下：
0.0000001 * [设备投资支出]2
8、工作班次变换成本：当期工作班次与上一期工作班次不同，所产生的换
班成本。
以上就是要注意的内容。
以我们公司为例，北市场受营销费用营销小，所以营销预算相比之下投入最少。
国外价格弹性小，营销影响大，所以把重点放在了国外。
又因为运费高因此国外市场价格比其他都要高。
初期每个企业数据都一样，所以我们自己按市场潜能定了各个市场计划生产量，北少一点，国外多一点，中南差不多：30、50、50、60（万）。
之后的计划生产量就要看看第二期的潜能、市场占有率来决定比例。
由于第一期受到原材料数量的限制，不能明确的说明其间的关系。
具体说一下我们第二期决策数据：
第一期的定价我们采取保守的策略，目的是保证一定的市场占有率，在第二期及以后几期进行了提价，提价范围在0.2—0.5之间，提价的前提是有良好的产品质量和产品形象，即足够的研发费用和营销费用。
在定价时还要考虑运费问题，中、南运费为0.2，外为0.8都要算在定价里。
计算数据时分以下几个步骤：
1、定价。
根据其他企业的价格和本企业的产品质量，我们决定提价，价格分别为北：
6.9中：
7.2南：7.2外：7.7
2、计算本期产量。
由第一期数据可知产能为42万，并且市场潜能大于最大产量时，产量为42万*3=126万，对126万进行分配，根据市场潜能，分配为北：26万，中：32万，南：35万，外：30万。
在原材料不够时，要根据原材料计算产量，否则会产生紧急采购费用并且耗用当期采购的原材料，导致下期原材料不够3、计算营销费用。
计算方法为：价格*产量*10%，这是最低的营销费用，第一期的北市场有产品剩余，说明营销费用不够。
第二期的营销费用应为北：19万，中：23万，南：25.5万，外：23万，考虑到竞争问题和市场占有率问题我们决定增加营销费用，北：23万，中：45万，南：45万，外：50万，投入过多，减少了利润。
4、计算材料耗用、原材料购入量。
材料耗用量=产量/材料转换系数，本期材料耗用为126万/0.729=173万，根据本期的耗用决定原材料采购需要多少，在产能不变的情况下，购入173万就可以满足下期的需要，在价钱较低时可以增加采购量。
注意，材料总价=采购量*单价，计算费用时不要因此产生误差
5、研发费用和维护支出。
研发费用基本在80万左右，研发费用决定了产品质量，其效果是叠加的，在后面几期可以减少研发费用的支出，在50万左右就可以满足需求。
维护支出决定了材料转换系数，维护支出30万左右时，材料转换系数就可以达到
0.75，在现金足够的情况下也可以增加维护支出。
6、设备投资支出。
最开始我们设备投资支出预算很少，导致产能跟不上，在设备投资高于折旧时产能才不会下降，在后几期我们增加了设备投资，总结出的比例为，设备投资300万时，产能的增加量为10万左右，在本期的材料采购时要考虑到产能的增加量。
还要考虑最大产量是否高于市场潜能
7、贷款。
计算本期的销售收益和各项费用，当收益大于费用时可以不贷款，当期的贷款可以当期用，当期的收益可以与费用抵消，在不确定费用时否超过收益时，建议进行贷款，费用过多会产生非正常负债，会导致所有者权益减少，贷款增加的是负债，破产的计算是看权益与负债的比率，举个例子：期初的权益为710万，负债达到7100万时才会破产，当权益减少到100万时负债达到1000万就会破产，因此尽量减少非正常负债所导致的权益减少。
在有能力时可以进行还款，可以减少利息的支出。
我们决策过程中也有一些失误，比如：第四期的时候没有计算好产能导致进了大量原材料，没有按计划转换成制成品。
导致仓储费用增加。
在后来我们及时调整了设备投资预算支出，提高了产能，使原材料基本上都销售出去。
因为我们企业各个方面一直比较稳定的上升，利润有波动但也一直在盈利，每期我们坚持投入一些股利，毕竟最后计算式中股利在分子的位置。
在经济条件允许的情况下，投一些股利总是好的。
无论怎样决策，最终只有一个目的：盈利。
不要认为占有率小或者运费太贵就放弃了市场。
我们要向远看，要持久的发展。