项目部实施计划编写任务表

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工程施工方案策划表格

工程施工方案策划表格项目名称：某某大型工程项目施工方案项目概况：本项目是某某大型工程项目，规模庞大，涉及多个专业领域，施工周期长，工程量大，技术要求高。

为了保证工程的顺利施工，提前做好施工方案的策划工作，对整个工程的施工过程进行全面规划和安排，从而提高施工效率和确保施工质量。

一、项目背景本项目位于某某地区，是一座大型的工程项目，项目总投资额较大，涉及多个建设专业。

工程规模庞大，项目周期长，技术要求高。

为了确保工程能够按时按质完成，特制定本施工方案。

二、项目施工分析本工程项目将涉及以下主要施工内容：1. 地基与基础工程：包括土石方工程、地基处理、基础施工等；2. 主体建筑施工：包括主体结构施工、钢结构施工、混凝土结构施工等；3. 安装工程：包括管道安装、设备安装、电气安装等；4. 装饰和设施工程：包括室内装饰、外立面装饰、环境设施等；5. 环保设施建设：包括污水处理、垃圾处理、生态环境保护等；6. 安全和保障工程：包括安全设施设置、消防设施建设、应急预案等。

三、施工组织管理1. 施工组织架构：本项目施工组织采取总包负责、分包协作的施工模式，设立总工程师、项目部经理、专业分包单位等必需岗位，并提供相应配套的管理人员。

2. 施工作业管理：对施工作业人员进行必要的技术交底、安全教育和施工操作培训，以提高工程施工质量和安全生产意识。

3. 施工现场管理：对现场施工进行定时巡视，记录施工情况、解决施工现场问题、协调施工进程，确保施工现场的安全和秩序。

四、施工进度计划1. 分项施工进度计划：根据工程施工的具体内容，制定详细的分项施工进度计划，按照时间节点和工程量制定每日、每周的施工任务，确保施工任务得以按时完成。

2. 施工进度控制：通过实时监控工程进度和问题整改情况，对施工进度进行及时调整和控制，确保整个工程项目在规定时间内顺利完成。

五、质量控制和验收标准1. 质量控制：对工程施工进行全程质量控制，监控各项工程质量控制点的执行情况，并对质量检验合格的材料和构件进行验收。

施工管理手册题库

1、施工管理手册编写的目的不正确的一项是（A）A、为提高项目质量管理能力B、对建设项目过程周期内的施工管理提出统一要求及考核标准，提升项目管理能力C、充分发挥项目总承包管理优势2、关于重点工程的定义说法不正确的是（C）A、重大市政工程、工业与民用建筑、轨道交通、地铁、公路工程等重要城市基础设施或地方标志性建筑B、规模庞大、质量要求高、技术含量高，以及特殊领域中具有特殊功能的工程C、在工期、质量、安全、合约、技术等方面存在重大风险，需二、三级单位重点关注、监督的项目3、项目策划书不包括（C）A、《项目管理策划书》B、《项目营销策划书》C、《项目风险策划书》4、项目管理策划书审批权限说法正确的是（A）A、项目管理策划书由二级单位总经理审批B、项目管理策划书由二级单位总工程师审批C、项目管理策划书由二级单位生产副总经理审批5、项目部实施计划审批权限说法错误的是（C）A、重点工程项目部实施计划由二级单位生产副总经理审批B、一般工程项目部实施计划由三级单位生产副总经理审批C、一般工程项目部实施计划由三级单位总工程师审批6、项目部撤销审批权限说法正确的是（A）A、项目部撤销由二级单位生产副总经理审批B、项目部撤销由二级单位总工程师审批C、项目部撤销由二级单位总经理审批7、下列说法错误的是（C）A、重点工程项目策划任务表由二级单位工程管理部编制B、一般工程分包选择策划表由三级单位商务管理部编制C、一般工程项目部管理岗位人员配置表由二级单位人力资源部编制8、下列说法错误的是（C）A、一般工程机械设备选择策划由三级单位施工管理部及商务管理部共同负责编制B、重点工程施工平面规划方案由二级单位科技与设计管理部负责编制C、重点工程项目管理授权书由二级单位生产副总经理负责编制9、项目部组建后，应由（A）组织完成项目部实施计划编写任务表A、项目经理B、项目总工C、项目生产经理10、按照项目部实施计划编写任务表，项目部各部门岗位完成项目部实施计划相关表单的时间期限为接到分工后（C）天内A、7B、14C、1011、三级单位各部门，对于项目部实施计划相关表单的审核修改完善时间为（A）天内A、2B、7C、1012、下列说法中错误的是（C）A、重点工程项目实施计划编写任务表由二级单位工程管理部审批B、一般工程项目实施计划编写任务表由三级单位施工管理部审批C、重点工程项目技术管理实施计划由二级单位工程管理部审批13、对于项目部实施计划，下列说法中错误的是（C）A、环境管理计划，对于一般工程由三级单位施工管理部审批B、项目生产与进度管理计划，对于重点工程由二级单位工程管理部审批C、项目分包管理实施计划，由项目总工负责编制14、项目管理策划完成时间应为（B）A、中标后14天B、中标后15天C、中标后28天15、项目部实施计划完成时间为（B）A、项目组建后14天B、项目组建后16天C、项目进场后10天16、下列文件编制要求不是中标后30天的为（B）A、施工组织设计编制及方案编制B、施工部署与总平面布置方案（总平面、施工场地规划、垂直运输）C、搭设生活、生产临时设施（现场或外租）D、主要劳务、物资设备选择及进场计划17、项目应在取得开工令（A）天内，向二级单位工程管理部备案A、2B、7C、1018、下列计划中，应由项目生产经理负责编制的为（C）A、项目总进度计划B、项目月进度计划C、项目周进度计划19、对于进度计划的管理，说法错误的是（D）A、项目总进度计划应在项目进场后7天内完成B、项目总进度计划应由项目经理审核，三级单位生产副经理审批C、项目月进度计划应由项目经理审批D、项目周进度计划应由项目总工审批20、项目月进度计划的描述中错误的是（A）A、项目工期滞后，月进度计划突破总进度计划时，如未突破合同节点，则对原总进度计划进行调整B、项目工期滞后，月进度计划未突破总进度计划时，应及时进行纠偏。

工程项目工作计划表

工程项目工作计划表【篇一：工程项目部2015年度工作计划】项目部2014年年底与2015年年初工作计划一、指导思想：2014年项目部工作以精细化管理为基础，遵循“诚信守约，追求优质”的质量方针，围绕“质量优良”的目标，以质量管理体系运行为主线，以规范质量管理为重点，狠抓过程监控。

进一步加强施工单位人员的质量教育培训。

提高本部门员工的素质、管理水平，严格按照工期计划施工，杜绝施工安全事故。

二、工作目标：1、工程质量合格率基本达到100%，按计划工期完成施工任务；2、与监理单位配合对施工单位安全施工进行监督；3、全力确保施工现场的无安全事故发生，坚持“安全第一，预防为主”的原则，建立零伤亡的目标；4、杜绝质量事故和严重质量缺陷；5、严格按照程序对工程预付款进行把关与审核；三、主要工作（一）、工程进度控制各个施工单位限期上报施工进度计划，严格监督施工方对项目施工进度计划的执行。

1、根据施工单位的进度计划和目标总结出总工期时间表。

2、监督和控制施工进度计划的执行，并搜集有关资料。

3、比较计划与实际情况是否有偏差。

4、负偏差时，应进行纠偏，并进行下一轮的控制。

5、每周三下午4点监理例会时对进度计划完成情况和质量情况进行总结。

（二）工程进度计划项目部根据总公司的要求制定施工进度计划，严格按照计划表施工。

预计在2015年月初2月10日~4月20日（阴历12月22~阴历3月2日）全部完成：1、a区a1、a2、a3、a4、a5、a6、a7、a8，b区b1、b2、b6、b7，c区c1、c2、c3、c4，d区d1、d2、d3、d4、d5的土建工程（外墙保温、门窗安装）。

2、西大门与b3、b4、b5主体工程施工。

3、区域内的架空车道、混凝土步梯的施工。

4、2月10日前完成室内给排水、消防管道安装。

5、2月10日前完成消防设备的安装；3月6日~21日（阴历2月1日~16日、计15天）前完成消防设备的联动及调试。

6、2月10日前完成弱电综合布线及安防报警等设备；3月6日~21日前完成弱电系统调试；7、4月6日西大门与b3、b4、b5土建工程（外墙保温、门窗安装）。

项目实施计划书样板

中建二局有限公司（沪）烟台芝罘万达广场南区项目项目实施计划书项目名称：编制：审核：批准：生效日期：目录《项目部实施计划》编写任务表 (1)1、项目概况： (2)2、项目管理目标 (3)3、提纲及要点 (3)4、项目组织机构及职责 (4)5、项目合同责任分配 (33)6、项目技术管理实施计划技术部 (39)7、设计管理（略） (52)8、项目生产管理实施计划计划部 (52)9、项目综合事务管理实施计划 (59)10、项目分包管理实施计划 (70)11、项目材料采购管理实施计划 (71)12、项目料具及设备管理实施计划 (73)13、项目质量管理计划 (77)14、环境管理计划 (83)15、职业健康与安全管理实施计划 (85)16、项目信息与沟通管理实施计划 (87)17、项目成本实施计划 (91)18、项目风险控制实施计划 (92)19、项目资金管理及税务实施计划 (96)20、项目CI创优实施计划项目书记牵头 (100)项目名称及编码注：实施计划的内容与格式由企业根据项目实际情况灵活确定。

1、项目概况2、项目管理目标3、提纲及要点根据中建总公司项目管理手册要求，结合项目自身特点编制项目策划书，编制项目实施计划书。

并严格按照中建总公司项目管理手册和项目策划书、项目策划书、项目实施计划书进行项目管理实施。

4、项目组织机构及职责⑴项目部主要管理人员审批表注：1、本表由企业人力资源部门在项目启动时制定。

工程中标后，以此依据组建项目部。

如果人员有变动应重新审批。

2、有关人员的简历另外附表作补充说明。

.. .. .. ..参考.资料 ⑵ 项目组织机构参照《项目管理手册》（第一版）P8典型项目部组织机构图及局（沪）目前实行的组织机构图进行编制中国建筑第二工程局有限公司（沪）烟台芝罘万达广场南区项目部组织架构项目信息项目规模： A 类建筑面积：68.29万平米总合同额：16.20097亿元自营合同额：7.56亿元合同工期：2013.06.15-2015.08.31应配备总人数：不低于60人，实配 87人实际配备总人数：76人中建二局有限公司（沪）总承包项目部项目经理段振文项目执行经理蒯阳生产经理杜甫全总工程师徐建宁工程部工程部经理：工程部主管：周林计划员：阴宗策施工员：宋建明许小蒙范博韬鲁晓毅张广业侯剑男赵佳赵国玉刘宜山测量员：何东段亚东王尧张帅质量部质检部经理: 邹林质检员：刘宏伟付道龙张发毅晏荣新韩云鹤孟矗技术部技术部经理：技术员：黄启龙索俊山资料员：黄珊珊徐梦桐鲁斌试验室主管：罗传宝试验员：张龙王大松徐志豪综合办综合办主任：邓清勇综合办主管：刘柱祥办事员：任雯馨司机：王宁物资部物资部主管：钱毅收料员：那济和张文斌刘淑龙王林李成龙贾波何松物资会计：刘华梅库房管理员：王启清司机:赛峰军物资经理李淑颖附件二机电部机电经理：朱立成机电总工：张宁安全部安全总监郭兴吉商务经理周小林商务部质量总监王中高书记曾大富⑶项目部岗位说明书项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：项目名称及编码项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：5、项目合同责任分配(1)、合同责任分解表注:表中所列内容仅供参照，具体的形式及内容由企业根据合同实际情况灵活调整。

贯彻股份公司《项目管理手册》课件2014版(2)

7、《手册》主要特点：可操作性、可扩展性、相融性、适合信息化发展的要求。
8、《手册》就是用一把尺子来衡量集团个子企业的管理水平。
第三部分对“11233”的理解
《手册》中心内容
• • 一条主线项目全过程管理 • • 三个基本文件项目策划书、项目部责任
为主线
书、项目部实施计划书
1
1
2
3
3
•
三个基本文件
1、《项目策划书》由企业编制，是企业职能部门和项
目标
现金流项目班子配置
目部共同执行的纲领性文
件。主要内容：项目战略定位、
策划
里程碑工期节点大宗材料采购
项目成本分析、项目质量、
安全、环保、工期、成本等目标、项目组织形式及资源
大型设备配置
配备、项目风险防控等。
三个基本文件

顶层设计系统性
先有后优
从形式入手、逐渐细化内容
先僵化形式再固化习惯后优化精细
目前阶段的有效手段是开展严格的考核来反推
企业层面在系统性上要解决的问题
1 2
成立项目管理委员会，解决谁来决策才更科学。
完善系统的制度流程，解决如何做才更规范。
3 4 5
健全合理的机构岗位，解决谁来做才更合适。
——是项目管理的综合管理报告
针对三个基本报告也应该建立相应的管理制度，明确职能分工、内容、传递方式、评估分析及处置等管理要求。
是项目管理体系有效运行的基础
三个基本文件
（明确“要求”即《项目部策划书》、“责任” 即《项目部责任书》和“工作内容”即《项目部实施计划书》）
三个基本报告
是项目管理体系运行效果的过程反映

项目实施计划书样板

中建二局有限公司（沪）烟台芝罘万达广场南区项目项目实施计划书项目名称：编制：审核：批准:生效日期：目录《项目部实施计划》编写任务表 (1)1、项目概况： (2)2、项目管理目标 (3)3、提纲及要点 (3)4、项目组织机构及职责 (4)5、项目合同责任分配 (32)6、项目技术管理实施计划技术部 (38)7、设计管理(略） (51)8、项目生产管理实施计划计划部 (51)9、项目综合事务管理实施计划 (58)10、项目分包管理实施计划 (69)11、项目材料采购管理实施计划 (70)12、项目料具及设备管理实施计划 (72)13、项目质量管理计划 (75)14、环境管理计划 (81)15、职业健康与安全管理实施计划 (83)16、项目信息与沟通管理实施计划 (85)17、项目成本实施计划 (89)18、项目风险控制实施计划 (90)19、项目资金管理及税务实施计划 (93)20、项目CI创优实施计划项目书记牵头 (97)注：实施计划的内容与格式由企业根据项目实际情况灵活确定.1、项目概况2、项目管理目标3、提纲及要点根据中建总公司项目管理手册要求,结合项目自身特点编制项目策划书，编制项目实施计划书。

并严格按照中建总公司项目管理手册和项目策划书、项目策划书、项目实施计划书进行项目管理实施。

4、项目组织机构及职责⑴项目部主要管理人员审批表注:1、本表由企业人力资源部门在项目启动时制定。

工程中标后，以此依据组建项目部。

如果人员有变动应重新审批.2、有关人员的简历另外附表作补充说明.5⑵ 项目组织机构参照《项目管理手册》（第一版）P8典型项目部组织机构图及局（沪)目前实行的组织机构图进行编制中国建筑第二工程局有限公司（沪）烟台芝罘万达广场南区项目部组织架构项目信息项目规模： A 类建筑面积：68.29万平米总合同额：16.20097亿元自营合同额：7.56亿元合同工期：2013.06.15-2015.08.31应配备总人数：不低于60人，实配 87人实际配备总人数：76人中建二局有限公司（沪）总承包项目部项目经理段振文项目执行经理蒯阳生产经理杜甫全总工程师徐建宁工程部工程部经理：工程部主管：周林计划员：阴宗策施工员：宋建明许小蒙范博韬鲁晓毅张广业侯剑男赵佳赵国玉刘宜山测量员：何东段亚东王尧张帅质量部质检部经理: 邹林质检员：刘宏伟付道龙张发毅晏荣新韩云鹤孟矗技术部技术部经理：技术员：黄启龙索俊山资料员：黄珊珊徐梦桐鲁斌试验室主管：罗传宝试验员：张龙王大松徐志豪综合办综合办主任：邓清勇综合办主管：刘柱祥办事员：任雯馨司机：王宁物资部物资部主管：钱毅收料员：那济和张文斌刘淑龙王林李成龙贾波何松物资会计：刘华梅库房管理员：王启清司机:赛峰军物资经理李淑颖附件二机电部机电经理：朱立成机电总工：张宁安全部安全总监郭兴吉商务经理周小林商务部质量总监王中高书记曾大富⑶项目部岗位说明书分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字:分析人: 企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：分析人: 企业人力资源部核准:企业领导审定：分析人：企业人力资源部核准：分析人: 企业人力资源部核准：分析人: 企业人力资源部核准: 企业领导审定: 任职人签字：分析人: 企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字:分析人：企业人力资源部核准: 企业领导审定：任职人签字：分析人：企业人力资源部核准: 企业领导审定: 任职人签字：分析人: 企业人力资源部核准：企业领导审定: 任职人签字：分析人: 企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字:分析人：企业人力资源部核准: 企业领导审定：任职人签字：分析人：企业人力资源部核准: 企业领导审定：任职人签字：分析人: 企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：分析人：企业人力资源部核准: 企业领导审定: 任职人签字：分析人: 企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字:分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：分析人: 企业人力资源部核准：企业领导审定: 任职人签字:分析人: 企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：5、项目合同责任分配（1)、合同责任分解表注:表中所列内容仅供参照,具体的形式及内容由企业根据合同实际情况灵活调整。

项目部实施计划

-----------------------------------精品考试资料---------------------学资学习网-----------------------------------项目部实施计划主要管理活动：项目策划、项目实施计划书、项目全过程动态管理。

1 项目管理策划1.1 策划内容：策划应以项目实施为目的，主要内容应包括：项目目标、项目管理模式、资源配置计划、沟通与协调管理、风险管理，具体内容参见《企业管理标准化手册》《项目策划任务书》 (ZJSJ-QB-CH-001)。

1.2 策划书编制：公司工程部牵头组织对大型、特大型和局重点工程项目《项目策划书》的编制；分公司工程牵头组织对中型及以下项目《项目策划书》的编制。

1.3 实施管理：参见《企业管理标准化手册》生产管理篇中“项目策划管理”内容。

2 项目部实施计划2.1 实施计划书的编制2.1.1 编制依据：《项目管理策划书》、工程合同、施工组织设计、项目目标责任书、施工图纸。

2.1.2 按照《项目部实施计划编写任务书》 (ZJSJ-XB-JH-001)内容进行编制。

2.1.3 《项目部实施计划书》由项目经理主持，项目部总工程师、生产经理、商务经理等项目主要管理人员共同编制。

2.1.4《项目部实施计划书》的编制与审批执行局《项目策划》 (示范文本) 要求，按规定完成审批后作为项目部实施的操作性文件。

2.1.5 正常情况下公司下达《项目管理策划书》 30 天内完成编制；特殊情况在合同未签订情况下 60 天内完成编制；“三边”工程项目进场不超过 90 天完成编制。

2.2 实施2.2.1 由项目经理向全体管理人员进行全面交底，为项目全面有序的施工作业确定职责、任务和管理要求。

2.2.2 项目部按照实施计划书的内容对应员工岗位职责进行责任分解，明确工作任务、时间及责任要求。

项目部员工调整时，应对所负责的工作进行移交。

2.2.3 项目部每月召开月度会议或者专题会议，分析项目实施计划书的执行情况，对实施计划书中当期目标的完成和策划工作的落实情况进行评估。

中国建筑第四工程局局达标规范表格

中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格项目新技术开发及应用计划表表格编号CCFED—PM—0803项目名称及编码项目基本情况序号需要解决的课题计划开发或应用的新技术负责人完成时间备注编制审核批准时间时间时间中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格项目生产与进度管理计划编制表表格编号CCFED—PM—1101项目名称及编码项目基本情况项目生产与进度管理计划编制依据序号项目生产与进度管理基础事项完成程度生成时间联系人联系方式1 施工图纸2 工程策划书3 施工合同及合同责任分解4 施工组织设计5 现场调查资料6 项目管理责任书7项目生产与进度管理计划编制安排序号计划主要内容有关要点责任部门或人员完成期限实际完成1 施工准备计划2 项目总平面布置计划3 项目施工作业面管理责任制4 项目生产工期及现场管理总调度制度5 项目进度计划6 项目各分包商工作计划7 现场平面运输管理计划8 现场垂直运输管理计划9 项目每日检查报告制度10 项目月度统计报量制度11 其它编制审核批准时间时间时间中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格工程分包计划表表格编号CCFED—PM—1003项目名称及编码项目基本情况序号工程（工作）名称工程量造价所需劳动力及设备计划开工及完工日期备注申请人审核批准时间时间时间中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格项目部信息管理计划编制表表格编号CCFED—PM—1702项目名称及编码项目基本情况项目部信息管理计划编制依据序号项目前期工作事项完成程度生成时间联系人联系方式1 项目部信息沟通需求识别2 项目部组织机构及职责3 企业有关信息管理制度4 项目所在地信息基础设施水平5 项目与有关各方沟通需要规定6 建设、安全、电力、燃气、通信、水、卫生、公路、消防、公安、税务等部门联系人及方式项目部信息管理计划编制安排序号策划项目有关要点责任部门或人员完成期限实际完成1 对企业的信息管理2 对主业的信息管理3 对设计的信息管理4 对监理的信息管理5 对分包的信息管理6 供应商、租赁商的信息管理7 对社区及公共服务单位的信息管理8 项目部内部信息管理9 项目信息管理设备、器械、装备配备及管理10 项目信息管理机构及职责11 项目会议管理12 项目文件资料、照片管理13 项目数据库建设14 项目内外宣传报到管理15 项目保密管理制度16 项目信息管理考核制度17 项目内外通讯联络方式编制审核批准时间时间时间中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格项目部信息及沟通需求识别表表格编号CCFED—PM—1701项目名称及编码版本号项目基本情况一、与企业有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人企业至项目部1 项目投标资料…项目部至企业1 项目管理实施计划…二、与建设方有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人建设方至项目部1 施工图纸…项目部至建设方1 进度报量及付款申请书…三、与设计方有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人设计至项目部1 设计变更通知…项目部至设计1 图纸会审纪要…四、与监理有关的信息 4 时间性质联系人责任人审批人监理至项目部1 …项目部 1 施工组织设计至监理…五、与政府部门、行业管理机构有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人政府对项目1 建筑市场管理政策…项目报政府1 …六、与社区及公共服务部门有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人社区对项目1 市政管理规定…项目对社区1 …七、与分包及劳务有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人项目部对分包1 施工计划指令分包对项目部1 进度付款申请八、与供应商（或租赁商）有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人项目对供应商1 材料或设备进场通知供应商对项目1 付款申请九、项目部内部主要信息序号分类主要信息内容时间性质去向责任人审批人1、项目资金管理①现金流测算2 项目机构及人员管理①人员定编3 项目技术管理①技术标准、规范4 项目行政事务管理①项目资产5 项目物资管理①采购计划6 项目机械管理①②7 项目分包管理①②8 项目合同管理①②9 项目成本管理①②10 项目进度管理①②11 项目质量管理①②12 项目安全管理①②13 项目环保管理①②编制审核批准时间时间时间中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格工程检验批划分及验收计划表格编号CCFED—PM—1302工程名称及编码项目基本情况序号检验批名称检验批编号验收部位划分及验收依据验收时间验收人1 2 3 4 5 6 7编制审核批准时间时间时间中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格工艺试验及现场检（试）验计划表格编号CCFED—PM—1303工程名称及编码项目基本情况序号检(试)验项目规格型号部位检(试)验依据试验要求代表批量检(试)验方法责任人工艺检验现场检(试)验1 2 3 4 5 6 7编制审核批准时间时间时间中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格关键部位控制及监测计划表格编号CCFED—PM—1304工程名称及编码项目基本情况序号关键部位质量控制方案监测依据监测方法监测周期责任人1234567编制审核批准中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格分项工程技术交底卡表格编号CCFED—PM—0802项目名称及编码第页共页楼栋号分项工程名称工程量分包商负责人交底内容1.作业时间安排2.材料、机械3.操作工艺4.质量标准及验收5.安全生产及环保措施6.成品保护7.其它会签栏质量安全环保时间时间时间编制审核签发时间时间时间中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格项目部实施计划编写任务表表格编号CCFED—PM—0303项目名称及编码项目基本情况项目部实施计划依据序号项目管理实施计划依据责任部门/人资料完善程度联系方式1 项目策划书、项目部责任书2 项目合同3 施工图纸4 项目部组织机构及人员职责5 项目管理方针目标6 市场分析资料、现场分析资料7 法律、法规、标准、规定、政策8 同类项目的参考资料9 项目成本测算资料10 施工组织设计11 其它项目部实施计划编写任务安排序号计划名称责任部门/人编制要点完成期限审核人批准人1 提纲及要点2 项目部组织机构及职责3 项目部合同责任分配（索赔与反索赔）4 项目技术管理实施计划5 项目设计管理实施计划6 项目生产管理实施计划7 项目部综合事务管理实施计划8 项目分包管理实施计划9 项目材料采购管理实施计划10 项目料具及设备管理实施计划11 质量管理计划12 环境管理计划13 职业健康与安全管理计划14 信息与沟通管理计划15 成本计划16 风险控制计划17 项目资金管理及税务实施计划18 项目保安管理实施计划19 其他需制定的计划（如CI创优）20 目录及汇总编制审核批准时间时间时间。

项目管理手册（1-1）

项⽬管理⼿册（1-1）第⼀章项⽬启动及策划1.项⽬启动管理1.1企业收到招标⽂件，市场部门按有关程序评审，决定参与投标后，应由企业最⾼经营决策⼈或其委托⼈签发《项⽬启动令》。

1.2对于“三边”⼯程或其它特殊⼯程，也应依据有关协议或指令、会议纪要等办理项⽬的启动⼿续。

1.3企业相关部门在本业务系统对项⽬⽴项，开展相应服务及管理，直到项⽬终⽌。

1.4附表：《项⽬启动令》(CCFED-PM-0101）2.项⽬全过程管理2.1项⽬启动后，项⽬投标策划阶段由企业项⽬管理部门建⽴《项⽬全过程动态管理表》，对项⽬从启动、投标、策划、施⼯过程、竣⼯交付、保修全过程进⾏动态管理。

2.2项⽬全过程管理分为五个阶段，过程管理内容及主要责任部门、协助部门划分如下：2.4《项⽬全过程动态管理表》中的信息与项⽬实施进度及管理⼯作开展的进程保持同步，并与相关信息建⽴有效链结。

2.5附表：《项⽬全过程动态管理表》(CCFED-PM-0102）3.项⽬策划3.1项⽬策划根据其阶段性作⽤划分为投标阶段项⽬策划（简称投标策划）和实施阶段项⽬策划（简称项⽬策划）。

3.2项⽬启动后，企业组织开展项⽬策划。

投标策划以满⾜中标为⽬的，也为中标后的项⽬实施作准备，由市场部门、技术部门负责组织。

3.3投标策划包括：项⽬经理及项⽬部主要⼈员安排、风险分析、现⾦流分析、项⽬成本分析、施⼯组织设计等⽅⾯。

3.4项⽬中标后，企业以项⽬管理部门牵头开展项⽬策划，按照《项⽬策划任务表》编制策划计划书，落实项⽬策划。

3.5项⽬策划是围绕实现项⽬的成本、⼯期、质量、安全、技术、环保等管理⽬标，以确定项⽬管理模式、分包及采购模式：明确⼈、机、料、物、资⾦、技术等资源配置⽅案。

3.6企业有关职能部门承担相应的项⽬策划任务。

项⽬部班⼦可以参与并了解项⽬策划。

3.7企业对《项⽬管理策划书》进⾏必要的评审论证，经批准后发布。

3.8附表：《项⽬策划任务表》（CCFED-PM-0103）。

建筑工程方案编制计划表

建筑工程方案编制计划表1. 项目概述a. 项目名称：XX建筑项目b. 建设地点：XX地区c. 项目规模：建筑总面积XXXX平方米d. 项目概况：本项目为一处商业综合体建设项目，包括商业写字楼、酒店、购物中心等功能。

2. 编制背景a. 项目需求：经过市场调研和规划设计，需求建设商业综合体项目，为本地区提供更完善的商业服务和娱乐设施。

b. 项目条件：地理位置优越，人流量大，是发展商业业态的理想地点。

c. 编制目的：为确保项目的施工顺利进行，编制一个详细的建筑工程方案计划表，以保证项目进度和质量。

3. 编制范围a. 环境影响评价：编制环境影响评价报告，确保项目建设不会对周边环境产生负面影响。

b. 建设用地规划：按照相关规定，编制建设用地规划方案，获得相应的用地手续。

c. 建筑设计方案：根据项目需求，编制商业综合体的建筑设计方案，包括建筑结构、设备布置、消防安全等。

d. 施工图设计：完成建筑设计方案后，编制详细的施工图设计，便于施工队按图施工。

e. 施工方案：根据项目实际情况，编制合理的施工方案，确保施工过程的安全和高效。

f. 工程造价预算：完成施工图设计后，编制工程造价预算，明确项目的投资成本。

g. 安全生产计划：制定安全生产计划，确保施工过程中安全生产。

4. 编制计划表a. 环境影响评价：在XXXX年XX月XX日前完成环境影响评价报告。

b. 建设用地规划：在XXXX年XX月XX日前完成建设用地规划报告，获得用地手续。

c. 建筑设计方案：在XXXX年XX月XX日前完成商业综合体的建筑设计方案，确保方案符合相关规定和标准。

d. 施工图设计：在XXXX年XX月XX日前完成施工图设计，并获得相关审批手续。

e. 施工方案：在XXXX年XX月XX日前完成合理的施工方案，确保施工过程顺利进行。

f. 工程造价预算：在XXXX年XX月XX日前完成工程造价预算，控制项目成本。

g. 安全生产计划：在XXXX年XX月XX日前制定安全生产计划，确保施工过程中的安全生产。

建筑工程项目施工计划调度管理流程图、任务、职责标准与施工计划编制与实施方案

建筑工程项目施工计划调度管理流程图、任务、职责标准与施工计划编制与实施方案1、项目施工计划调度管理流程图及工作标准见附图、附表。

2、基本任务2.1熟悉项目工程承包合同、施工组织设计等文件，根据上级部门及业主下达的年度施工计划，及时编制项目年（季、月）度施工计划上报上级部门审批。

2.2根据上级部门及业主年（季、月）度施工计划和施工组织设计，掌握施工进度、动态，督促检查计划的执行情况，及时了解施工中存在的问题，整理后向领导汇报，迅速、准确地传达上级和项目部领导的指示、决议和要求，并检查、收集、反映执行情况。

2.3根据工程信息管理系统要求，及时做好系统录入和维护工作，确保项目基本信息不漏项，按时上报有关生产数据，利用系统及时传输施工中存在问题的图片和文件，以供各级领导决策。

2.4根据合同工期、设计文件、施工组织设计、计划的要求与工程进度实况进行对比，分析施工形势，发现工期滞后时，及时向有关领导汇报，采取有效措施，确保项目在业主要求工期内完成。

2.5调度收集掌握气象、地震、洪水、塌方、森林火灾等方面的自然灾害预报，及时向领导汇报并通知有关部门采取预防措施，防止和减小损失。

2.6熟悉安全生产、工程质量管理方面有关文件和要求，当发生人身、质量、营业线行车事故和自然灾害、社会事件时，要立即向项目部领导及上级调度汇报，并积极协同有关部门紧急处理。

3、计划调度组织3.1项目部主管生产的副经理任调度长，总工程师和工程部长任副调度长。

3.2项目部根据承建工程项目规模的大小、施工的难易程度等设专职或兼职值班调度员和施工计划员，负责具体计划调度工作。

3.3值班调度员和施工计划员必须由责任心强、综合知识面广、具有一定工程业务知识和基本计算机操作技能、计算机网络知识，素质较高的技术人员承担。

鉴于计划调度工作具有连续性的特性，人员确定后，要保持相对稳定。

3.4值班调度应配备专用的电话（有长话权）、计算机、打印机、传真机等办公设备，上网条件要满足工程信息管理系统的传输要求。

中建系统《施工管理手册》

中建四局第六建筑工程有限公司施工管理手册编制：中建四局第六建筑工程有限公司项目管理部时间：2014年10月16日总目录管理理念 (2)管理目标 (3)制度分册 (4)表格分册 (34)施工管理理念策划+执行力+考核+激励=项目全过程管理内涵解释：策划：策略布局、计划实施。

执行力：贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

考核：通过推行、实施、检验、提高，自身可以得到不断完善。

激励：满足员工的成就感，让员工感受到公司未来发展的前景，激励其发挥自己的潜能，创建幸福公司（分公司）。

管理目标1.工期控制点受控率95%以上，合同工期履约率92%以上；2.项目策划书编制上报率100%；3.总承包管理方案编制率100%；4.项目收尾工作计划/完工总结计划编制上报率100%；5.培训计划完成率100%。

目录目录 (3)第一章总则 (4)1. 手册编制的目的 (4)2. 编制的依据 (4)第二章项目策划 (5)1. 总则 (5)2. 项目策划 (5)3. 项目实施计划 (9)第三章工期管理 (16)1. 工作职责 (16)2. 施工计划编制 (17)3. 项目开竣工管理 (17)4. 工期过程管控 (18)5. 每日情况报告 (18)6. 项目经理月报 (19)7. 工期监测与预警 (22)8. 工期台账及考核管理 (22)9. 远程监控和施工影像管理 (24)10. 项目收尾管理 (27)11. 项目完工总结 (29)第四章相关方管理 (30)1. 投诉管理 (30)2. 满意度调查 (31)附录分目录...................................... 错误!未定义书签。

第一章总则1.手册编制的目的为规范项目管理行为，充分发挥项目总承包管理优势，对建设项目全生命周期内的施工管理提出统一要求及考核标准，提升项目管理能力，全面实现各项管理目标，特编制本手册。

2.编制的依据《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T50430-2007)；《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2005)；《卓越绩效评价准则》(GB/T19580-2012)；《质量管理体系基础和术语》（idtISO9000：2005）(GB/T19000-2008)；《质量管理体系要求》（idtISO9001：2008）(GB/T19004-2008)；《质量管理体系业绩改进指南》（idtISO9004：2008）(GB/T19004-2008)；《环境管理体系要求及使用指南》（idtISO14001：2004）(GB/T24001-2004)；《职业健康安全管理体系要求》（idtOHSAS18001：2011）(GB/T28001)；中建股份《项目管理手册》及公司相关管理制度；中建四局《项目管理达标手册》及实施指引。

项目执行计划表

用户名称：地址：电话：传真：编写单位：地址：电话：传真：文件版本：日期：项目实施计划书网络综合布线系统工程项目要求、假设及用户责任约定项目要求为了保证按时有效地完成本项目，我们要求用户承诺和保证如下事宜：? 指定负有全责的项目经理，参加项目的日常活动。

有关项目的日常事务，华南资讯科技有限公司都经过项目经理进行，如该指定的项目经理有任何变动，应以书面方式及时通知华南资讯科技有限公司。

? 指派适当数量的合格技术人员与华南资讯科技有限公司合作，这些工作人员应尽力协助和配合华南资讯科技有限公司工作。

? 按项目进度及时、准确提供各种所需信息资料；? 对本实施计划所做的任何更改均需经用户和华南资讯科技有限公司审阅以评估所做更改在开销和时间上的影响，并且必须经用户和华南资讯科技有限公司通过由双方共同执行的“工作更改授权书”批准后方可生效。

? 承诺将对华南资讯科技有限公司提交的任何工作结果，进行谨慎的质量验证和测试，并对随后的生产实施负责。

? 项目管理人员、关键用户和技术人员必须及时确认在项目过程中所有的技术要求。

? 在项目开始时提供相应的设施、硬件和软件和办公条件。

假设项目的任务和成本是基于如下的假设的，如果假设条件发生变化，本实施计划可能会受到影响。

? 用户将在现场提供华南资讯项目组的办公室环境和相应的打印，传真和电话设施。

? 所有项目文档以华南资讯相关文件类型格式提交。

确认用户确认已经阅读和理解了本实施计划书及附件的全部内容，并同意受此文件的约束。

用户同意此实施计划书和附件是双方同意的完整的和唯一的项目实施依据。

b公司有限公司授权签名：___________________（公章）用户名称授权签名：___________________（公章）日期：______________________________ 日期：______________________________ 目录第 1 章1.11.21.32.12.22.3第 3 章3.13.23.33.43.53.63.73.83.93.10第 4 章4.14.24.34.4第 5 章第 6 章6.16.26.36.46.56.66.76.86.96.10第 7 章第 8 章总述 ............................................................................. .......................................................... 4 项目背景 ............................................................................. .................................................. 4 用户环境 ............................................................................. .................................................. 4 项目组成 ............................................................................. .................................................. 4 项目阶段划分 ....................................................................................................................... 4 项目准备阶段 ............................................................................. .......................................... 4 项目实施与控制阶段 ............................................................................. .............................. 4 项目验收阶段 ............................................................................. .......................................... 5 工作任务 ............................................................................. .................................................. 5 工作任务和交付 ............................................................................. ...................................... 5 工作任务：准备工作 ............................................................................. .............................. 5 工作任务：项目计划提交 ............................................................................. ...................... 6 工作任务：合同供货 ............................................................................. .............................. 7 工作任务：现场安装调试 ............................................................................. ...................... 8 工作任务：系统测试 ............................................................................. .............................. 8 工作任务：培训 ............................................................................. ...................................... 9 工作任务：提交项目竣工文档 ............................................................................. .............. 9 工作任务：项目验收 ............................................................................. ............................ 10 工作任务清单 ............................................................................. ........................................ 11 项目人员计划 ............................................................................. ........................................ 11 项目组织结构 ............................................................................. ........................................ 11 项目角色和责任 ............................................................................. .................................... 12 人员安排 ............................................................................. ................................................ 13 项目通讯录 ............................................................................. ............................................ 13 项目要求和假设 ............................................................................. .................................... 14 项目工作流程 ............................................................................. ........................................ 14 项目沟通 ........................................................................(转载于:项目执行计划表)..................................................... 14 准备工作 ............................................................................. ................................................ 15 现场工作 ............................................................................. ................................................ 15 验收工作 ............................................................................. ................................................ 16 文档提交 ............................................................................. ................................................ 16 技术培训 ............................................................................. ................................................ 16 工作变更处理 ............................................................................. ........................................ 16 紧急情况处理 ............................................................................. ........................................ 17 工作变更管理程序 ............................................................................. ................................ 18 工作变更授权书 ............................................................................. .................................... 21 工作内容 ............................................................................. ................................................ 21 文件管理 ............................................................................. (22)第 1 章总述1.1 项目背景(略)项目涉及的设备包括华为网络交换机设备等。

《项目管理手册》表格部分WORD版

《项目管理手册》表格部分WORD版中国建筑项目管理表格项目启动令表格编号CSCEC—PM—0101 项目名称项目地点建设单位监理单位设计单位工程结构形式规模启动项目的主要依据或理：建筑面积结构类型项目基本情况建筑用途计划开工工程造价层数高度投标范围计划竣工时间项目基本特性项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段项目启动期限起：止：共：天启动期间的主要任务序号工作内容责任部门完成期限备注 1 项目编码 2 项目立项提名项目班子及项目部组成 3 人员 4 项目投标安排5 项目现金流分析 6 项目投标策划7 项目投标成本测算8 投标、履约保函办理9 其它有关事项制表人时间审核时间启动要求命令签署人：时间：文件发送人员或部门签收文件发送人员或部门签收注：启动方面的任务企业根据实际工作需要灵活安排。

备注中国建筑项目管理表格项目全过程动态管理表主管部门及人员成本预警表格编号CSCEC—PM—0102 表修订情况资金预警已用时间% 启动竣工时间时间已完工程% 工期预警质量预警安全预警环保预警一、项目概况工程名称及编码项目位臵建设单位链结业主调查表工程现场情况链结现场调查表监理单位设计单位建筑面积层数结构类型高度项目基本情况信息建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间项目基本特性承建项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术模式二、项目投标及签约阶段承包方式资金情况实施阶段□工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外部分包□内部分包□其它：来源：□政府拨款□自筹+拨款+贷款+其它□全部自筹□已筹齐□资金不齐但无垫资要求□需垫资：%，约万元付款方式□预付款：% □进度款：□保修金：预期收益率社会效应□大□中□小与竞争对手比较招标方式质量要求安全文明施工要求投标项目经理投标时间中标时间保函要求□投标保函□预付款□履约保函□维修□有信誉优势□无信誉优势□有技术优势□无技术优势□公开招标□邀请招标□独家发包□其它奖项要求奖项要求执业资格证书合同签订时间2、项目风险评估3、投标文件4、投标总结链结风险评估表链结评审记录表链结投标文件链桔三、项目策划阶段1、项目策划书2、项目部责任书3、项目组织机构及职责链结链结责任书文本链结1、招标评审续CSCEC-PM-0102表四、项目实施阶段链结CSCEC－PM1、项目相关方信息10、项目进度及报量－1701 链结《物资需用2、项目采购管理计划及供应商信11、项目质量管理息》3、项目分包管理链结分包信息12、项目安全及环保情况4、项目管理实施计划链结计划文本及13、现场施工照片及项目经理月度报告报告材料链结成本测算资5、项目盈亏测算情况14、现场重要活动管理料链结《施工计划6、项目施工计划情况15、现场考核情况表》7、项目商务经理月度链结16、项目保函管理情况报告CSCEC-PM-0503 8、项目合同责任分解情况9、施工现场日报链结CSCEC-PM-0502 17、项目五大目标预警情况链结《项目进度报表》链结《项目质量报表》链结《项目安全报表》链结《施工照片日志》链结CSCEC-PM-1802 链结《项目考核表》链结CSCEC－PM－0603 链结资金、成本、安全、工期、环保控制预警链结项目每日情况报告五、项目竣工交付及保修阶段1、项目收尾计划链结CSCEC-PM-1501 5、项目竣工结算链结《工程竣工结算》2、项目竣工档案链结有关档案文本6、项目最终考核链结《考核报告》3、项目管理档案链结CSCEC-PM－1502 7、工程保修链结CSCEC-PM－1505 4、项目总结链结CSCEC-PM-1504六、工程使用阶段1、项目回访计划链结《回访计划》4、主体结构每10年回访记录2、项目回访记录链结《回访记录》5、工程设计使用寿命期满通知3、项目保修期满通知七、项目信息存档利用情况注：1、有关阶段的管理栏目及信息链结情况管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。

项目管理实施规划(范本)

福建省宁德至武夷山高速公路宁德段路基土建工程A5合同段项目管理实施规划中铁隧道股份有限公司宁德宁武高速公路A5合同段项目经理部二00九年十一月概述为更好地实施项目管理，圆满完成合同承诺，满足业主和上级领导有关项目的要求，特制定项目实施规划。

一、项目总体管理目标根据宁武高速公路A5标施工难度大、工期紧、地质复杂、各方期望值高等特点，确立项目总体目标是：“以树立企业形象为目标，以工期、成本管理为中心，抓好安全质量为基础，100%兑现合同承诺。

形成卓越的项目氛围，造就一批优秀人才，实现社会效益和经济效益最大化”。

进度目标：确保提前1个月工期，努力争取提前2个月完工。

质量目标：做到开工必优、一次成优，确保质量全优。

工程一次验收合格率100%，优良率达到95%以上，隧道工程达到不渗不漏不裂。

安全文明施工目标：实现“五杜绝，一控制、三消灭，一创建。

”五杜绝：杜绝死亡事故，重伤事故，重大机械事故，重大交通事故，重大火灾事故。

一控制：年轻伤率控制在12‰以内。

三消灭：消灭违章指挥，违章作业，惯性事故。

一创建：创建宁武高速公路A5标安全文明施工样板工地。

成本目标：加强生产成本控制，做好合同管理，确保责任成本不亏。

环境保护目标：确保工程所处的环境达到环保要求。

二、项目部职责项目部是项目工期、安全、质量、成本控制、合同履行等的责任主体，对项目进行总体策划、管理、控制，并以合同管理为基础，对外负责与业主沟通和业务往来、合同管理、变更和索赔的组织工作，履行工期、质量承诺，跟踪了解业主意向、社会环境、其它施工单位信息，及时分析、调整施工指导思想，树立企业应用的社会形象。

对内分四个生产作业队、（物资部）、中心试验室等六个相对独立管理单位进行工期、质量、安全、成本的控制管理。

1.1 代表股份公司全面履行宁武高速公路A5标段项目的合同，全面负责本项目的施工管理，确保安全、质量、工期、成本控制，满足合同和上级的要求。

1.2 认真执行股份公司管理制度，建立健全各种内部规章制度和管理实施细则。

《项目部实施计划》编写任务表

中国建筑项目管理表格
《项目部实施计划》编写任务表
项目名称及编码
项目基本情况
项目部实施计划依据
序号项目管理实施计划依据责任部门/人资料完善程度
1 项目策划书、项目部责任书
2 项目合同
3 施工图纸
4 项目部组织机构及人员职责
5 项目管理方针目标
6 市场分析资料、现场分析资料
7 法律、法规、标准、规定、政策
8 同类项目的参考资料
9 项目成本测算资料
10 施工组织设计
11 其它
项目部实施计划编写任务安排
序号计划名称责任部门/人编制要点完成期限
1 提纲及要点
2 项目部组织机构及职责
3 项目部合同责任分配(索赔与反索赔)
4 项目技术管理实施计划
5 项目设计管理实施计划
6 项目生产管理实施计划
7 项目部综合事务管理实施计划
8 项目分包管理实施计划
9 项目材料采购管理实施计划
10 项目料具及设备管理实施计划
11 质量管理计划
12 环境管理计划
13 职业健康与安全管理计划
14 信息与沟通管理计划
15 成本计划
16 风险控制计划
17 项目资金管理及税务实施计划
18 项目保安管理实施计划
19 其他需制定的计划(如 CI 创优)
20 目录及汇总
编制审核批准
时间时间时间
表格编号
CSCEC-PM-0303
联系方式审核人批准人
注：实施计划的内容与格式由企业根据项目实际情况灵活确定。

项目管理实施计划书

部门审核意见表《项目管理实施计划书》评审会记录表《项目管理实施计划书》项目名称：西气东输二线管道工程干线第十三、十五标段线路工程项目经理：安贺强编制人：编制日期：二00九年三月六日目录1、…………………………………………………项目部基本概况2、……………………………………………………项目管理目标3、……………………………………………………施工组织设计4、…………………………………………………目标成本计划5、…………………………………………项目部现金流量计划表6、………………………………………………项目风险管理计划7、…………………………………………………文控信息管理计划表1一、项目部基本概况二、项目管理目标三、施工组织设计13标段海原项目分部15标段灵台项目部营机组营七、施工总进度计划（见附表2）八、特殊施工方案及措施1、西河大开挖穿越施工方案1.1工程概述西河穿越位于海原县境内CD022-CD023之间穿越长度473.08m，河面宽100m，勘察时水深2m。

最大开挖深度15.32m。

冲沟上层为冲积圆砾，填充粉土，厚度4.1-4.5米；下层为中密冲积粉土。

采用大开挖方式穿越，在枯水季节施工。

）地下水位深，无水时土质坚硬，便于成洞。

）具有湿陷性，应做好施工过程中的临时水工保护。

作业六、施工项目风险管理计划（见附表4）项目名称：七、文控信息管理计划项目名称：西气东输二线管道工程干线第十三、十五标段线路工程附图（二）工作总流程图附表（一）3、主要管理人员表表6六、施工项目风险管理计划（一）项目经营风险管理计划（二）项目施工风险管理计划：。