京东品牌运营方案PPT
京东营销策划方案ppt怎么做
京东营销策划方案ppt怎么做第一部分：介绍京东一、京东背景1. 京东公司成立时间、发展历程2. 京东的市场地位和知名度3. 京东的销售规模和用户数量二、京东的商业模式1. 电商平台的核心功能2. 京东的主要竞争优势3. 京东的服务保障第二部分：京东营销策略分析一、品牌定位1. 京东的品牌价值观和核心理念2. 京东在消费者心目中的形象二、目标市场分析1. 京东的主要消费群体2. 消费群体的购买习惯和消费行为3. 消费群体的心理需求和购买观念三、市场竞争分析1. 京东在电商市场的主要竞争对手2. 竞争对手的优势和劣势3. 京东如何与竞争对手区分开来四、SWOT分析1. 京东的优势和劣势2. 机遇和威胁的分析3. 根据SWOT分析确定的营销战略第三部分：京东营销策略一、品牌推广策略1. 品牌形象建设2. 品牌口碑的塑造3. 品牌推广渠道二、产品策略1. 产品开发与优化2. 产品差异化定位3. 产品质量和服务保障三、定价策略1. 京东的定价策略2. 定价策略的调整和变化3. 定价策略对市场竞争的影响四、渠道策略1. 渠道的建设和整合2. 渠道的运营和优化3. 渠道的管理与监控五、促销策略1. 促销活动的规划和执行2. 促销活动的效果评估3. 促销活动的改进和调整六、客户关系管理策略1. 用户体验优化2. 客户满意度调查和分析3. 客户关怀和服务提升第四部分：京东营销策划实施计划一、推广时间表1. 推广计划的执行时间节点2. 活动的持续时间和周期二、推广预算1. 推广活动的预算规划2. 推广费用的分配和管理三、推广效果评估1. 推广活动的目标和指标2. 推广效果的评估方法和工具3. 推广效果的数据分析和反馈第五部分：总结与展望一、总结1. 京东的营销策划方案实施情况总结2. 已取得的成绩和效果评估3. 问题和不足的分析和反思二、展望1. 未来的发展方向和目标2. 下一阶段的重点工作和策略调整以上是一个简单的京东营销策划方案PPT的内容框架，您可以根据实际情况和需求进行细化和拓展，以提高PPT的内容与信息的完整性和准确性，并合理安排字数，使其不少于6000字以上。
京东品牌运营方案
京东品牌运营方案一、品牌定位1.1 客户群体及消费心理分析京东作为国内最大的综合性电商平台，拥有庞大的客户群体，客户的消费心理也非常多样化。
从青少年到中老年人，从城市到农村，不同的客户群体具有不同的消费习惯和消费特点。
我们需要根据不同客户群体的特点，有针对性地进行品牌定位和运营，以满足不同客户群体的需求，提高品牌忠诚度。
1.2 品牌核心理念品牌核心理念应该与京东电商平台的定位相匹配，强调“品质、信誉、服务、创新”等价值观，突出“诚信、负责、专业、创新”四大价值理念。
1.3 品牌差异化定位京东作为电商平台，与其他同行相比，我们的差异化优势主要体现在：品类丰富、正品保证、售后服务完善、物流快捷、价格合理等方面。
在品牌运营过程中，需要突出这些差异化优势，提高品牌在客户心目中的印象和地位。
二、品牌形象建设2.1 品牌视觉形象品牌视觉形象是品牌形象建设中的重要一环，包括品牌标识、VI设计、包装设计等。
在品牌运营过程中，需要高度重视品牌的视觉形象建设，将品牌形象与品牌核心理念相结合，使品牌的视觉形象能够深入人心。
2.2 品牌语言形象品牌语言形象主要包括品牌口号、广告语、市场推广语等。
品牌语言形象应该简练、精炼、易记，能够向客户传递清晰的品牌信息和品牌理念，增强品牌的认知度和认可度。
2.3 品牌情感形象品牌情感形象是品牌形象建设中一个非常重要的方面。
现在的消费者不仅只看中产品的质量和价格，更在乎产品所传递的情感和感受。
在品牌运营过程中，我们需要通过品牌的情感形象，给客户带来愉悦和温馨的消费体验。
2.4 品牌体验形象品牌体验形象包括购物体验、售后体验等。
我们需要从用户的角度出发，提高用户的购物体验，让用户在购物过程中感受到品牌的用心和关爱，提升用户的忠诚度。
三、品牌推广策略3.1 多渠道推广品牌推广的渠道多样化，不仅有线上推广，还有线下推广，需要综合利用各种营销渠道，如大型线上广告、新媒体广告、公关推广、商圈活动等，形成全方位的营销推广网络，吸引更多的潜在客户。
京东旗舰店运营方案
京东旗舰店运营方案
一、市场分析
二、目标定位
1.提高品牌知名度和影响力
2.提升销售额和转化率
三、运营策略
1.提供优质的商品和服务
2.优化产品页面设计
3.提供个性化的购物体验
4.加强社交媒体营销
5.提高物流配送速度和服务质量
6.定期举办促销活动
四、运营方案实施
1.增加推广渠道
2.定期更新和优化商品信息
定期更新和优化商品信息，增加商品的吸引力和购买意愿。
同时，根据用户的反馈和评价，不断优化商品质量和售后服务。
3.加强用户沟通和互动
4.建立用户反馈机制
5.加强数据分析和监控
通过数据分析和监控，了解用户的购买行为和偏好，优化运营策略和推广活动。
同时，及时监控竞争对手的动态，保持竞争优势。
六、总结。
京东(旗舰店)运营整体规划方案
京东运营整体规划一、1-8月份京东旗舰店整体经营概况（一）2015年1-8月销售概况1-8月京东旗舰店整体完成254万7302。
主要业绩来源为1-4月，5-8月呈下滑状态，6月店庆gmv同比去年下降了75%左右;（二）1-8月整体流量来源分析1-8月份整体流量呈下滑状态，流量缺失最为明显的包括免费流量：京东搜索、三级类目、京东官方流量；付费流量：站内快车及直投（直投微信端流量数据未统计上来）。
（三）1-8月各端口销售占比1-8月份PC销售占整体27%左右，移动端占73%左右；其中微信销售占移动端整体52%左右。
（四）1-8月付费概况1-8月付费占比整体销售18.9%左右。
总结：1-8月京东旗舰店整体完成254万7302，主要业绩来源为移动端各个端口。
整体同比去年下降53%左右。
数据显示下降原因有二，一是整体流量下降47%左右，二是转化率下降了4%左右。
付费占整体销售26%。
调整方向：1.关于整体流量：需要争取更多的流量，包括免费流量和付费流量，免费流量包含官方日常资源（搜索、类目、主题馆坑位等）、官方月类目活动（男装节、微信特卖、手Ｑ惠品牌等活动），以及日常自主营销策划（会员关系管理、微信消息推送等）。
付费流量包含京东快车、京挑客、京东直投等。
2.关于整体转化率：做好店铺内功，优化店铺首页（PC+移动端）、产品主图详情（PC+移动端）、关联等，多个二级页做好店内闭环，提高访问深度。
二、未来的运营规划（-）日常规划（二）货品日常规划（三）9-12月整体规划总结：9-12月京东旗舰店整体预计完成280万，主要业绩来源日常活动及双11、双12大促。
后期会根据实际店铺情况及行业数据日常营销调整。
三、未来整体运营及执行11。
京东企业战略管理分析报告ppt课件
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
京东SWOT分析
•S
• 商品运输速度: 京东商城创网购最快物流速度最新 推出的“211限时达”服务
• 京东商城有自建的物流，全国各地还有自提地点 ，而淘宝商城的物流不是。（比如商品有质量问 题需要退换货，淘宝商城需要自己邮寄过去 而京 东商城，会把所退还的商品给你快递上门。）
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无法持续的低成本
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•O
• 第一大途径是“采销”。在京东看来，零售企业 的竞争就是成本和效率的竞争。未来，京东将通 过锻造一体化的供应链，聚拢更多上游的品牌商、 供应商；并利用京东商城的规模效应，推进链各 方的效益最大化；同时，为加盟京东商城开放平 台的品牌商、代理商、个性化卖家提供标准化的 服务，使其能够集中精力做好产品。
售
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
• 公司层战略 • 1.一体化战略 • 建立涵盖供应商、配送中心、卖场等所有环节在
内的绿色供应链。 • 2.多元化战略 • 增加产品种类，减少自营比例。 • 3.区域化战略 • 增加线下外部品牌加盟店，实现零物流成本，所
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
京东店铺运营方案PPT课件
• 1，服务能力提升（售前，售后） • 2，中差评维护 • 3，问答内容维护 • 4，页面视觉优化 • 5，单品促销完善 • 6，店铺活动门槛调整 • 7，打标促销标签 • 8，打标服务标签（京东好店）
开源（流量突破）
• 1，标题优化 • 2，平台活动参与 • 3，爆品推广计划 • 4，联合营销推广 • 5，KOL/内容导流
周日同步具体deAO
THANKS
提案人：曾鹏杰
二、外部因素：
• 行业大盘低迷； 宠物浴液下半年用户需求减少； • 竞店/竞品成长； 竞店/竞品的丰富，稀释市场份额； • 自营抢占pop市场份额 自营较好的购物体验抢占pop市场份额
现状分析
运营方案
operation scheme.
从引流 | 单品优化 | 购物体验提升切入，做好店 铺内功；发挥品牌方直营优势，挖掘POP专供 款，主推正品好货概念
第二阶段
1，打标京东好店 | 2，提报参与平台活动 | 3，对标竞品/竞店
第一阶段
1，单品/视觉优化 | 2，服务/购物体验提升 | 3，爆品计划
需求内容
服务指标提升
渠道专供品争取 产品线升级
店铺页面改版 爆品商详页调整 POP店评论与自营对应品评论绑
定
细则/原因
商品质量满意度 物流速度满意度 卖家服务满意度 商品描述满意度 咚咚30s应答率 咚咚平均响应时长 48小时揽件及时率 隔日达订单占比 退换货满意度 售后服务时长 退换货返修率 避免无意义的价格战 差异化推品更利于品牌曝光 外包装缺乏竞争力
品牌资源利用
• 1，差异化竞争，获取店铺专供款 • 2，行业地板价维护，品牌可持续发展 • 3，品牌营销方案落地pop店铺 • 4，外包装升级避免竞品崛起
京东店铺运营计划方案
京东店铺运营计划方案一、店铺概况1.1 京东店铺概况京东是中国领先的自营式在线商城，是中国电商市场的第二大在线购物网站，为消费者提供便捷、快捷的购物体验，同时也为商家提供了一个优质的销售平台。
京东平台具有海量的商品种类和丰富的品牌资源，拥有庞大的用户群体和完整的物流系统，是一个非常适合诸多品牌商家的销售平台。
1.2 店铺目标本店铺的经营目标是成为在京东平台上行业领先的品牌商家，提供优质的产品和服务，并不断提高品牌知名度和市场份额。
本店铺的运营策略是充分利用京东平台的资源和优势，以用户为中心，不断提升用户体验和购物满意度。
二、市场分析2.1 电商市场概况中国电商市场是世界上最大的电商市场之一，拥有庞大的用户群体和快速增长的市场规模。
随着互联网和移动支付的普及，中国的电商市场将会持续增长，未来的发展潜力巨大。
2.2 竞争对手分析在京东平台上，有大量的竞争对手，包括国际品牌商和国内品牌商，他们拥有丰富的产品和资源，并且具有一定的市场知名度。
本店铺需要面对来自这些对手的竞争，并且要找到本店铺的竞争优势，以便在激烈的竞争中脱颖而出。
2.3 客户需求分析本店铺的主要客户群体包括年轻消费者和时尚人群，他们对产品品质和品牌形象有较高的要求，同时也注重购物的便捷和快速。
了解客户的需求和喜好是店铺运营的关键，只有满足客户的需求，才能赢得他们的信任和忠诚。
三、产品策略3.1 产品定位本店铺的产品定位是时尚、品质和创新，主要经营商品包括服装、鞋帽、配饰等时尚品类产品。
产品的核心竞争力在于品质和品牌形象，为消费者提供高品质的时尚产品，并打造独特的品牌形象。
3.2 产品特色本店铺的产品特色是精品和独特，注重产品的品质和设计，同时也关注产品的环保和可持续性。
产品特色是本店铺的核心竞争优势，我们将不断提升产品的品质和独特性，以满足消费者的不同需求。
3.3 产品供应链管理为了确保产品品质和供货的稳定性，本店铺将建立完善的供应链管理体系，与供应商建立长期的合作关系，同时也注重产品的质量控制和管理。
移动电商教案之京东无线端营销ppt课件_图文
思考
1、开始时间 2、促销时间长度 3、特点 4、相关操作：左右滑动和上下滑动
教学互动：现在的app哪个模块改版了？
任务二：如何参加京东秒杀
——以三只松鼠为例
京东秒杀的步骤 1、选品 2、活动布局（计划） 3、活动复盘
教学互动：什么样的产品适合做秒杀？
报名前：选品
活动复盘
整理活动数据为以运营会根据排期时间点，提前确认好“每个SKU的限 售数量”“单次最多购买数量”如果有异议请提前 和运营沟通，沟通无误后再设置促销，“限购一次” 如果你是冲击单量就勾选“限账号”，冲销量就没 必要限制，限制会影响进度条的推动，如果怕被别 人恶拍，编辑宝贝页面有一个限制购买数量，编辑 提交即可，所以没有必要去限制。
选品爆款产品建议：
1.单品是店铺TOP10； 2.产品复购率较高； 3.前三页不要留负面评价； 4.单品的主搜关键词排名前10； 5.月销量过500-1000件为优先。
报名进行时
2017年3月，京东掌上秒的坑位费是2000元， 掌上秒杀坑位除了2000元的坑位费还要加上 单独扣点费用，而且暂不支持后台直接报名 （报了也没有人审核），只能与商家对接的 运营沟通拿坑。
第二阶段：高潮期（活动当日）
全天促销活动的设计方案 1、最重要的两小时 2、低谷期的处理 3、最后的冲刺
第三阶段：复盘期
1、分析数据 2、总结问题与解决方案
京东三超：
京东超级品牌日：
京东超级品牌日是京东高品质、强大电商能力的集中 呈现。每月2次的京东超级品牌日结合了京东营销能力、 大数据能力、运营能力和金融能力等，结合品牌自身 的核心竞争力，整合线下广告、公关、网络投放、 social传播，为“超级品牌日”当天这一品牌提供24小 时的全平台战略资源投入，强视觉曝光，实现全方面 的消费者触达；在拉动商品销售的同时兼顾品牌形象 和信息的巨大曝光；基于大数据用户画像，对品牌粉 丝进行精准化、个性化提纯，吸引粉丝广泛参与，深 度互动；拉动品牌商在京东销售达到一个高峰目标， 制造行业内轰动效果、加强品牌的用户认知。
京东自营运营规划方案
京东自营运营规划方案一、背景分析京东自营是京东集团旗下的自有品牌，涵盖了几乎所有商品类别，从电子产品到服装配饰，从日用品到家具家电。
作为中国最大的自营电商平台，京东拥有庞大的用户基础和更广阔的市场潜力。
然而，在激烈竞争的电商市场，京东自营也面临着诸多挑战，包括品牌建设、售后服务、运营效率等方面。
因此，为了保持竞争力和提升发展空间，制定一份科学合理的自营运营规划方案就显得尤为重要。
二、目标确定1. 提升品牌影响力：通过加强自有品牌运作，优化品牌形象，扩大市场份额，树立京东自营的行业地位和品牌形象。
2. 完善售后服务：建立完善的售后服务体系，提高用户满意度，增强用户粘性，提升品牌忠诚度。
3. 提高运营效率：优化运营流程，提高物流配送速度，降低成本，提高运营效率，为用户提供更优质的购物体验。
4. 推动创新发展：加强技术研发和创新能力，引领行业发展，提供更先进和更适应用户需求的产品和服务。
三、策略规划1. 优化品牌形象与知名设计师、顶级原厂合作，打造独特的设计风格与高品质的京东自营品牌，提供更具有差异化的产品。
举办品牌活动和推广，通过大数据分析和社交媒体活动提升品牌知名度和用户认可度。
2. 建立完善的售后服务设立24小时客服热线，提供全天候在线咨询服务，快速解决用户问题，提升用户满意度。
建立专业的维修团队，提供快速、高效的产品维修服务，延长产品的使用寿命。
推出售后保障计划，为用户提供全面的售后保障，包括退换货、维修、质量问题等。
3. 优化运营流程加强供应链管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，提高产品供应能力和稳定性。
建立专业化的分销团队，提高运营效率，加大市场推广力度，扩大销售渠道。
优化物流配送网络，与物流公司合作，提高配送速度和准时率，提升用户购物体验。
4. 创新发展增加研发投入，加强技术研发和创新能力，推动产品升级和创新，提供更先进的技术和更适应用户需求的产品。
与科研机构、高校等合作，共同开展科技研究，提升京东自营在技术创新方面的领先优势。
京东商城市场营销战略ppt课件
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一、B2C行业背景分析
1、B2C产业环境分析 （2） 中国B2C行业重要影响因素
第三，与供应商的关系至关重要。金融危机背景下，出口转内销增强了B2C企业与供 应商谈判时的议价能力，丰富品牌数量和产品线，压低采购价格，削减运营成本。
第四，信用体系、银行支付体系和物流体系的逐渐完善促进了B2C的发展。有赖于 C2C市场的成熟发展，促进了国内网络购物市场规范化的进程，构建了国内网购市场卖 家和买家之间信任基础，使中小企业电子商务的应用趋向常态化，网络零售业务日常化， 网络购物市场主体日益强大，同时也为国内网购市场日后的蓬勃发展打下了夯实的基础。 购物网站加快自建物流或合作提供物流的步伐，积极主动夯实线下服务基础。
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三、创业者团队分析
1、创业者 （1）对市场、产品和成本有着天然的敏感的刘强东家里世代行船，从这种赚取差价的商业模式中他从小就理解零售业的 基本规律，所以他对市场和产品的变动很敏感，非常重视有效地降低成本。一个例子是在 开连锁店的时候，京东员工手册里包括这样的内容：什么样的天气什么时间可以开灯，装 货物的纸箱要由专人负责回收再定期卖出等等。 （2）善于学习研究，具备战略眼光。
每一次需要作出选择的时候，刘强东总会在一段时间的学习和研究后得到自己的答案。 2001年，他迷上了逛商场，逛国美，他跑遍了北京国美的各个连锁店，北太平庄的国 美旗舰店他去了无数次，有时会买点电器，更多的是跟销售员讨价还价，问进货渠道、配 送问题等等，基于这样的实地研究他才最终选择了效仿国美，转型做IT数码连锁。 2004年“京东多媒体网”上线后，他又被互联网迷住，大部分时间都泡在网上，与当 时的2700名注册会员都很熟，了解了直观的一手的信息后，他才在2005年果断的关闭了 所有连锁店，关注线上发展。 他一直都在研究零售行业，最大的启发式对供应链效率和成本的认识，这也体现在京东 的战略转变上。
京东 营销运营方案
京东营销运营方案一、市场分析1.1 行业背景分析近年来，随着网络消费的普及和互联网技术的发展，电商行业得到了迅猛的发展。
据统计，2019年中国电子商务零售额达到34.81万亿元，同比增长16.5%，其中B2C市场规模达到10.5万亿元，同比增长20.7%。
电商已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分，涉及到衣食住行各个方面，京东作为中国领先的综合商贸零售企业，其市场份额和影响力日益巩固。
1.2 京东市场分析京东作为中国最大的综合性线上购物平台，市场占有率较高，拥有较为庞大的用户群体。
同时，京东也一直在不断优化用户体验和增加服务功能，提升自身的竞争力。
在产品种类和品质上，京东也十分丰富，各种商品琳琅满目，能够满足用户的多样化需求。
1.3 竞争对手分析与京东在同行业竞争的对手相比，以阿里巴巴集团旗下的天猫商城、拼多多等为代表的竞争对手，也在市场中占有重要地位。
这些竞争对手在采购、产品种类、物流服务、推广和资金实力等方面都有一定的竞争优势。
尤其是拼多多凭借社交电商模式，成为京东的有力竞争对手，加剧了电商市场的竞争程度。
1.4 消费者需求分析随着生活水平的提高，消费者在购物时更加注重品质、服务和价格的综合。
同时，随着互联网的发展，消费者的需求也越来越多元化、个性化，对于购物的体验和便利性有了更高的要求。
因此，京东需要根据用户的购物习惯和需求，提供更加个性化的服务和产品。
二、运营目标2.1 品牌传播目标京东不仅要提升自身品牌形象和知名度，还要保持领先的地位，并争取将自身品牌打造为国内外一线知名品牌。
2.2 销售目标根据市场发展趋势和公司年度规划，京东需要制定明确的销售目标，包括销售额、客户数、订单量等多项指标。
2.3 用户需求满足目标京东运营需求满足目标，就是要保证京东在需求识别、需求分析、需求创新和需求满足等方面具有竞争力。
值得一提的是，在电商行业，用户需求的变化速度非常快，京东需要通过各种方式来不断提升产品与服务的满足度。
京东商城案例分析PPT(共54页)
一、B2C行业背景分析
1、B2C产业环境分析 （2） 中国B2C行业重要影响因素
第三，与供应商的议价能力，丰富品牌数量和产品线，压低采购价格，削减运营成本。
第四，信用体系、银行支付体系和物流体系的逐渐完善促进了B2C的发展。有赖于 C2C市场的成熟发展，促进了国内网络购物市场规范化的进程，构建了国内网购市场卖 家和买家之间信任基础，使中小企业电子商务的应用趋向常态化，网络零售业务日常化， 网络购物市场主体日益强大，同时也为国内网购市场日后的蓬勃发展打下了夯实的基础。 购物网站加快自建物流或合作提供物流的步伐，积极主动夯实线下服务基础。
一、B2C行业背景分析
1、B2C产业环境分析 （1） 中国B2C行业发展 ●理性回归（06一07年）收购、合并、注资，几大重要网络购物网站出现鼎立之势。 06年5月10日淘宝开创全新的B2C业务，推出“淘宝商城”。 07年5月，当当网获得第三笔风投后，在北京建立4万平方米的物流中心开始正式运营。 07年6月5日，卓越网正式更名为“卓越亚马逊”，其多元化产品经营之路也正式开启了。 有专家预言：B2C将成为国内电子商务行业的新引擎。 ●逆流而上（08一09年）经济危机席卷全球，网络购物助力中国经济逆寒流而上。 2008年8月和11月，今日资本分别给了京东商城和钻石小鸟网进行了投资。 8月由启明创投领先投资男装行业垂直型B2C的新宠---凡客诚品。 10月北极光和NEA投资了母婴用品公司---红孩子； 08年是网购B2C市场突飞猛进的一年，其市场交易规模实现了翻番。2008年7月，京东商 城宣布其6月份营业额超过1亿元，成为中国B2C网上零售行业单月销售冠军。
京东商城案例分析
第一部分 一、B2C行业背景分析 二、京东发展历程 三、创业者团队分析
一、B2C行业背景分析
京东商城网络营销手段(共31PPT)
史上第一神剧?爱情公寓4?热播，京东一改以往单 纯植入的方式，升级为“定制剧集〞+剧情植入双 管齐下的的定制营销。与此同时，京东也成为?爱 情公寓4?独家电子商务合作平台及?爱情公寓?衍 生品官方授权旗舰店。京东的快递单、快递哥等 形象在爱情公寓4里获得大量露出。
第二十七页，共三十一页。
?男人帮?、?爸爸去哪儿?、?北京青年?、?极品女士?，京东均采 用类似的手段宣传自己的特色，低价、物流、正品、售后、客服 。展现方式有京东独有的蓝色包装袋背景、京东快递哥、京东发 票、京东客服体验过程，真实演员对话的台词。
诚恳待人是迈向成功的唯一途径。这 与没有 尝过辛 苦，而 获得成 功的滋 味迥然 不同。 不下功 夫，却 能成功 ，根本 是不可 能的事 情。
管理关系就是人的关系。23:362021/12/27 23:36
创新是惟一的出路，淘汰自己，否那 么竞争 将淘汰 我们。
危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商 机。
第二十页，共三十一页。
第六种形式:聊天群组营销
聊天群组营销是即时通讯工具的延伸,具 体是利用各种即时聊天软件中的群功能 展开的营销,目前的群有qq群、msn群、 旺旺群等等。聊天群组营销时借用即时 通讯工具具有本钱低、即时效果和互动 效果强的特点,广为企业采用。最终到达 宣传企业品牌、产品和效劳的效果、加 深市场认知度的网络营销活动。
京东商城综合采购解决方案京东大客户ppt课件
下单后， 3小时送达
极速达
10分钟 ……
参与构建“10分钟 生活圈”
“绿色京东”的发展模式
产品服 务
· 截至2014年1月底，开具电子发票413万张， 金额13.8亿元；每年能够节约5.5亿张纸质发 票，节约纸张约370吨；
· 停售白炽灯，助力“节能产品惠民工程”、家 电“以旧换新”等；
运营体 系
的自建物流体系，覆盖超过 60%的国土面积
社区、写字楼自提 加油站自提
“最后一米”解决方案
校园自提 地铁自提
便利店配送
上午11点下单 下午11点送达
211限时达
下单后， 隔日送达
隔日达
配送服务模式
想哪天送达 就哪天送达 定时达
晚上送达
夜间配
下单后， 次日送达
次日达
1小时
下单后， 1小时内送达
1小时达
· 2012年，智能物流减少市民外出次数1.6亿 次；减排一氧化碳31吨、碳氢和氮氧化物 28吨、可吸入颗粒物3吨；
· 亚洲一号每人每天配送的订单量将提升 80%， 每平米每日配送的订单量将提升 140%。
商业模式
· 采购、销售标准化确保 商品质量；
· 严格的准入、过程管理 和退出机制
· 较传统商务模式，每年 减少能耗40万吨标准煤。
适用于规模较大、具 有内部网站及系统。
VSP系统XX平台解决方案
VSP 适用于规模适中的XX单位
J-SHOP
J-SHOP系统采购平台
适用于XX的职工内部专场。
大客户团队
京东大客户部在 北京、上海、广州、 成都、武汉、沈阳、 西安 都设立分部， 拥有一定规模的专业 服务团队， 提供便利的商务 洽谈，更好的 为大客户提供服务。
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本市距省城最近的服务店也需要 120公里，本地建一个将享有较好 的地理位置条件。
市场状况
1
朝阳行业
处于行业发展期，前景 看好，后期增长空间大
2
政策不完善
处于发展阶段，政策法 规、行业标准还有待完
善
3
市场规模逐年增长
据某某协会统计，该行 业市场规模每年以30%
速度递增
4
盈利模式多样
行业里盈利模式相对较 多，经营方式灵活多变
销售目标
初级目标 完成300万 销售任务
进阶目标 完成350万 销售任务
现有 渠道
对现有的173家存量客户进行全面 梳理，计划销售150万。
协议大 客户
对公司的开发的协议大客户 计划销售80元
网络 电商
在天猫和京东开辟官方旗舰店，计 划销售120万。
市场状况
01 02 03
04
拓展范围
西南、华中、华南、北京和沿海 地带
佳。
机遇(Opportunities)
1、在中高端产品有较大的机 会。
2、公司经营模式比较独特， 可以获得国家政策支持。
O
W
劣势(Weaknesses)
1、产品生产、加工的费用比 较高，导致价格相对较高。
2、产品相对高端，消费者认 识过程会比较长。
T 风险(Threats)
1、产量如果达不到一个量， 盈利会成为问题。
我们产品现状
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任务分解
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其他
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自营形 象店
协议大 客户
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PART.03
营销执行策略
A wonderful serenity has taken possession of my entire soul, like these sweet mornings of spring which I enjoy with my whole hart.
2、如何与A品牌做出差异化， 从高端市场打开缺口需要较 长时间。
PART.02
营销目标和任务分解
A wonderful serenity has taken possession of my entire soul, like these sweet mornings of spring which I enjoy with my whole hart.
竞争者状况
财务与融资
A品牌
70% 30% 在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明。
B品牌
40% 60%
在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明。
输入标题
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输入标题
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SWOT分析
优势(Strengths)
1、产地特别，生态种值、绿色健
康是最大的特色。 2、产品对中老年有保健作用。
S
3、外观通透、油质丰富，口感极
行业前景分析
消费发展趋势
随着人们生活水平的提高，餐饮消费需求逐步升级，消费需求旺盛，从 而形成了休闲与餐饮业相结合的休闲餐饮业。
本市发展空间大
单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文字，具体说明 文字在此处添加此处单击此处添加文字阐述
行业快速发展
近年来我国餐饮业快速发展。2014－2016年， 同比增长均超过15%；商务部数据表明，未 来五年将保持16%的增长速度。
行业大 背景
本地区 行情
消费观 改变
需求预测
宏观经济
根据权威信息，区域内新用户每 年8%数量增长，年登记量1.2万 台以上。
行业整合
虽然同行众多，但是专做某某项 目的商家却很少，而客户均需到 省城才能享受该服务。
01 04
02
03
消费理念
近两年由于媒体的宣传，消费者日 趋理性，选择做某项目的人越来越 多。
2020
营销策划方案PPT
2020
市场现状及SWOT分析 营销目标和任务分解
目录
CONTENTS
营销执行策略
营销费用和预算 管理提升若干措施
PART.01
市场现状及SWOT分析
A wonderful serenity has taken possession of my entire soul, like these sweet mornings of spring which I enjoy with my whole hart.
业务覆盖范围
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北京 上海 广州 成都
20% 10%
50%
20%
推广目标
品牌影响力
通过系统性的品牌推广和终 端促销工作，使品牌在行业 内具有相当的影响力
知名度
0
在推广的区域内具
有较高的品牌知名 度和美誉度。
消费者行为分析
消费者行为
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0
2
1
渠道通畅
分销渠道通畅，终端铺货率达 到A类终端80%、B类终端90% 以上。
0
市场占有率
市场占有率跻身某某
3 04 行业内前30名。
执行时间表
开营销动员会，安排部 署各单位营销工作。
2020.7
启动区域营销工作， 四大区域同步开工
2020.8
启动秋季活动营销 季，抓好节日营销
2020.9
进入旺季生产模式， 调配好资源
2020.11
年终促销工作开启，全 2020.12
力做好元旦春节营销
年终促销工作开启，全力
做好元旦春节营销
2021.1
任务分解
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终端渠 道
团购客 户
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网络旗 舰店
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