第八章-组织设计PPT课件

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2、组织结构的特性
(1)复杂性(Complexity)-有高有低,与人数成正比 (2)规范性(Formalization)-管理规范:由谁管辖、向谁报告 (3)集权性(Centralization)-越往上权力越大:财权、人权、事权
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(二)组织设计的内容
1、工作专门化
2、部门化(第三节)
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1、统一指挥原则
---每个下属有且仅有一个上级
A
避免“多头” 领导
B
C
D
EF
G
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2、柔性经济原则
组织的柔性
——组织的各个部门、各个人员都是可根据组织 内外环境的变化进行灵活调整和变动的。
组织的经济
——组织的管理层次与幅度、人员结构以及部门 工作流程必须设计合理,以达到管理的效率。
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5、集权和分权
集权
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5、集权和分权: 企业中权责利均等原则
只有权,没有责, 就会滥用权力
(eg.请亲戚)


均等 平衡
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有权有责,但是没 有利益,不长久。

组织中的每个部门和部门中的每个人员都有责任按 照工作目标的要求保质保量地完成工作任务,同时,组 织也必须委之以自主完成任务所必需的权力,并给予既 得利益。
3、指挥链
4、管理幅度
(第四节 层级化)
5、集权和分权
6、正式化-规范的体系
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1、工作专门化 劳动分工论: 工人做针
1个人-10个人
亚当·斯密
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1、工作专门化
工作越多,技术越高; 只做一样,心无杂念。
生 产 效 率
工作单一,找不到工作的乐趣; 工作太简单,不认真对待。
垂直结构
管理跨度=8 1(总经理) 8(副经理) 64(部门经理) 512(部门副经理) 4096(员工)
效率更高
扁平结构
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4、管理幅度
1管理 能力
最适合的幅度: 3、4--8
4环境 特征
稳定与复杂、不确定
适合的 幅度
2工作
内容
(简单与否-糊纸盒 &大厦总设计师)
3工作
条件
是否便利,信息化
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(三)组织设计的原则
专业分工 统一指挥 控制幅度 权责对等 柔性经济
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第一节 组织与组织设计
第二节 组织结构选择 常见组织结构; 组织结构的影响因素
第二节 组织的部门化★ 第三节 组织的层级化★
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一、常见组织结构
1、直线制 2、职能制 3、直线职能制 4、事业部制 5、矩阵制 6、网络制
第三篇 组织
第八章 组织设计
5项职能:计划、组织、领导、控制、创新
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第一节 组织与组织设计
第二节 组织结构选择
概念、 必要性、 目的、 任务、 内容、 原则
第三节 组织的部门化★
第四节 组织的层级化★
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第一节 组织与组织设计
一、组织
荀子: 人,力不若牛,走不若马,
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组 织 设 计
1.目标决定结构 2.人员嵌入结构 3.结构保障目标
目标 结构 人员
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张记火锅的组织结构
老总
前厅店长
服务员
配菜员
财务 采购经理
收银员
出纳
(采购、工资)
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1、组织结构
——组织的基本架构,是对完成组织目标的人员、工 作、技术和信息所作的制度性安排。
而牛马为用,何也?
曰:人能群,彼不能群也。
组织是两个以上的人在一起为实现某个共同目 标而协同行动的集合体。它是以目的为导向的社会 实体,具有特定结构化的活动系统。
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第一节 组织与组织设计
组 织 三 要 素
目标
医院;学校; 企业
结构
房屋的轮廓
人员
组织类型 1、按人数分为小型、中型和大型组织; 2、按组织对成员的控制方式分为强制(监狱)、规范(军队)和实用 组织(工厂);
3、按组织产生的依据分为正式组织与非正式组织。
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第一节 组织与组织设计
正 式 组 织 共同
目标
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美国管理学家 切斯特·巴纳德
协作
意愿
个人是否愿意?
信息
沟通
渠道
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第一节 组织与组织设计
组 织 结 构 图
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组织 层级

组织部门化
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第一节 组织与组织设计
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6、正式化-规范的体系
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(二)组织设计的内容
1、工作专门化
2、部门化(第三节)
3、指挥链
4、管理幅度
(第四节 层级化)
5、集权和分权
6、正式化-规范的体系
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(三)组织设计的原则
专业分工 统一指挥 控制幅度 权责对等 柔性经济
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二、组织设计的必要性分析 (Organization design)
1、定义
——对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。
2、必要性
(1)组织活动内容的日趋复杂,以及参与活动的人员 的数量不断增加;
(2)外部环境条件日趋复杂。
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3、组织设计的目的
1、通过创构柔性灵活的组织, 动态反映外在环境变化的要求。
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3、指挥链
上司 我 下属
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高级助理
直线职权
(人少较简单)
vs 参谋职权
(员工较多)
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4、管理幅度
是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。 (管理的对象的多少——管理的跨度)
层级 1 2 3 4 5 6 7
管理跨度=4 1(总经理) 4(副经理) 16(部门经理) 64(部门副经理) 256(部门助理) 1024(副助理) 4096(员工)
2、在组织成长过程中,有效积 聚新的组织资源,协调组织内部关 系,有效保证组织活动的开展,最 终保证组织目标的实现。
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三、组织设计的任务、内容和原则
(一)组织设计的任务
设计清晰的组织结构,规划和设计组织中各部门的职 能和职权,确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的 活动范围并编制职务说明书。
(eg.财务人员贴发票)
工作扩大化(内容); 工作丰富化(工种)。
工作专门化
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2、部门化(第三节)
按照职能相似性、任务活动相似性或关系紧密性的原则把组织 中的专业技能人员分类集合在各个部门内,然后配以专职的管理人 员来协调领导,统一指挥。
确定组织中各项任务的分配、以及责任的归属,以求分工合理、 职责分明,达到组织的目标。。eg.职能部门化;产品部门化;地区 部门化。
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