ERP论文范例
ERP沙盘模拟实训论文（优秀范文5篇）
ERP沙盘模拟实训论文（优秀范文5篇）第一篇：ERP沙盘模拟实训论文ERP沙盘模拟实训论文绪论(ERP── Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。
ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
从本质上看，ERP仍然是以MRPⅡ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
实训中涉及的知识及技能2.1战略管理：成功的企业一定有着明确的企业战略，包括产品战略、市场战略、竞争战略及资金运用战略等。
从最初的战略制订到最后的战略目标达成分析，经过几年的模拟，经历迷茫、挫折、探索，学员将学会用战略的眼光看待企业的业务和经营，保证业务与战略的一致，在未来的工作中更多地获取战略性成功而非机会性成功。
2.2营销管理：市场营销就是企业用价值不断来满足客户需求的过程。
企业所有的行为、所有资源，无非是要满足客户的需求。
模拟企业几年中的市场竞争对抗，学员将学会如何分析市场、关注竞争对手、把握消费者需求、制订营销战略、定位目标市场，制订并有效实施销售计划，最终达成企业战略目标。
2.3生产管理：在模拟中，把企业的采购管理、生产管理、质量管理统一纳入到生产管理领域，则新产品研发、物资采购、生产运作管理、品牌建设等一系列问题背后的一系列决策问题就自然地呈现在学员面前，它跨越了专业分隔、部门壁垒。
学员将充分运用所学知识、积极思考，在不断的成功与失败中获取新知。
2.4财务管理：在沙盘模拟过程中，团队成员（会计专业）要熟练掌握企业经营活动中的会计实务处理方式（记帐）；掌握企业三大报表资产负债表、利润表、现金流量表的编制；掌握资本流转如何影响损益；解读企业经营的全局；预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率；理解现金流对企业经营的影响。
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erp课程结课论文范文精选进入新世纪以来，ERP的应用成为企业发展的重要组成部分，企业信息化建设的整体水平得到了飞速的发展。
下面是店铺为大家推荐的erp论文，供大家参考。
erp论文范文篇一：《浅析企业ERP管理》【摘要】随着市场经济的发展，企业原有的经营发展模式已不适应激烈的竞争要求。
ERP作为现代会计与现代信息技术的融合，它的实施已经成为改善企业管理，实现企业管理信息化，增强企业核心竞争力的重要措施。
针对ERP运行现状、存在的问题，可以采取哪些措施与对策来成功解决?探讨和研究这一问题对企业的发展具有现实意义。
【关键词】企业资源计划(ERP) 现状问题解决1. ERP系统的基本概念ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。
它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。
ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石[1]。
对改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
2. ERP系统的现状随着信息技术的不断发展，企业面临的是一个越来越激烈的竞争环境，ERP却由于具有更多的功能而渐被企业所青睐。
它可为企业提供投资管理、风险分析、跨国家跨地区的集团型企业信息集成、获利分析、销售分析、市场预测、决策信息分析、促销与分销、售后服务与维护、全面质量管理、运输管理、人力资源管理、项目管理以及利用Internet实现电子商务等MRP-II不具备的功能，企业能利用这些工具来扩大经营管理范围，紧跟瞬息万变的市场动态，参与国际大市场的竞争，获得丰厚的回报。
3. 企业会计信息化存在的问题会计信息化是企业管理信息系统的一个重要组成部分，管理信息系统是财务、业务和人事等信息系统的有机结合。
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erp项目管理论文到目前,erp项目管理已成为企业发展不可或缺的重要组成部分。
这是店铺为大家整理的erp项目管理论文，仅供参考!erp项目管理论文篇一论企业ERP项目管理的特点及其操作要领摘要:分析讨论了ERP项目与传统项目在目标、供应商的重要性、项目组织及人员构成、生命周期上的不同,得出ERP项目管理具有目标与企业经营目标的一致性、属于“一把手工程”、系统选型的重要性、注重团队建设以及具有持续性等特点。
根据工作实践,提出在ERP项目管理过程中药注意项目范围的把握、应用方案的选择、项目质量与风险的控制、基础数据准备、注重ERP项目的持续改进等操作要领。
关键词:ERP项目;管理;特点;操作要领ERP系统项目作为信息系统项目的一种,具有一般项目的所有特点,它是项目管理在企业领域的应用。
ERP系统项目就是指构建基于ERP 应用系统的企业管理运作体系和流程,项目的实施需要关键业务部门和核心业务人员的参与。
项目发起人通常是企业最高层领导,由发起人授权的高层经理担任项目经理。
项目发起人希望通过ERP应用系统的实施提高管理水平,实现企业的战略经营业务目标。
一、ERP项目与传统项目的差异(一)目标不同传统的项目管理具有独立明确的项目目标,而ERP项目作为提高企业管理水平的应用系统项目,它的目标必须与企业的经营管理目标联系起来,这个目标不是独立存在的,和企业经营管理目标密切相关,并且随着企业经营目标的改变而改变。
(二)供应商的重要性不同传统的项目管理通常由多个供应商提供不同的产品,如果发现质量问题可以及时更换合格产品或直接更换供应商。
ERP项目的供应商只有一个,选择合适的ERP产品是整个项目成败的关键,在项目实施过程中才发现问题会直接导致项目的失败。
(三)项目组织及人员构成不同传统的项目一般由专职人员组成,项目组织内部有明确的分工,组织结构为职能型,ERP项目一般由公司各职能部门的关键人员组成,他们既是项目组织的成员,又不脱离公司组织结构一般为网络型组织。
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ERP论文范文范文ERP（Enterprise Resource Planning）是指企业资源计划，是一种应用现代信息技术手段管理企业内部资源和与外部相关环境的先进管理理念和方法。
近年来，ERP在企业管理中得到了广泛的应用，对提高企业的管理效率和竞争力起到了重要作用。
本文将从ERP的定义、实施过程及影响因素等方面进行论述。
首先，ERP是企业内部资源和外部相关环境的综合体现。
企业的资源包括人力资源、财务资源、物流资源等，而外部相关环境包括市场环境、供应链环境等。
ERP系统通过整合企业内部各个环节的资源，实现信息的共享和协同，提高企业的管理效率和运作能力。
其次，ERP的实施过程是一个系统改造的过程。
根据企业的实际情况，确定ERP系统的选择和实施时间，进行组织架构调整和流程优化，进行系统建设和开发，进行数据导入和系统测试等。
在实施过程中，关键是要确保组织成员的参与和培训，确保系统的稳定和可靠。
再次，ERP系统的成功实施受到多个因素的影响。
首先是企业内部的组织文化和团队合作精神。
ERP系统的实施需要企业内部各个部门的协调和合作，需要员工接受新的工作方式和流程。
其次是企业的管理层的决策和支持。
ERP系统的实施需要管理层对系统的认可和支持，需要他们提供足够的资源和培训支持。
最后是ERP系统的供应商选择和合作。
ERP系统的成功实施离不开供应商的技术支持和售后服务。
在实施ERP系统过程中，企业要注意以下几点。
首先，要明确ERP系统的目标和价值。
企业在选择和实施ERP系统之前，要明确系统对企业的价值和预期目标，以便更好地进行后续的系统实施。
其次，要合理规划和组织实施过程。
企业在实施ERP系统时，要合理规划项目的时间和资源，制定详细的实施计划和流程，确保项目能够按照计划顺利进行。
最后，要保持系统的稳定和优化。
企业在实施ERP系统之后，要进行系统的维护和更新，及时解决系统中出现的问题和难题，不断优化和提升系统的功能和性能。
ERP论文
ERP论文xx信管x-x班xx随着之前在用友公司对ERP的了解，与短短一学期对ERP 课程的学习，虽然还没有在实际工作中尝试过，但还是觉得自己获益不少。
随时代的变化，企业对信息管理越来越重视，这使我非常高兴。
结合培训以来的情况，我主要有以下几点体会：1. 了解ERP:什么是ERP？ERP是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称。
是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。
ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
ERP软件，是一种直接服务于企业的生产经营和管理的应用软件。
它是一种运用了当今先进的信息技术如数据库/数据仓库技术、网络技术和INTERNET技术，在MRPII系统的基础上发展起来的，集企业的供应链管理、财务管理和生产制造管理等功能于一身的高度集成的计算机管理信息系统。
由此可见，ERP软件系统是直接为企业的生产经营和管理决策服务的，以先进的计算机信息处理和通讯技术为核心的具有高度的集成性能的管理信息系统。
ERP软件的直接服务目标是帮助企业实现自己的业务流程、实现自己的管理和决策、降低企业生产经营的成本和经济风险、实现企业的经营利润、市场份额和发展目标。
与管理信息系统的发展类似，ERP软件从本世纪60年代开始，经过将近40年的发展和演化，如今己经是一项从理论和技术上均非常成熟的系统。
到目前为止，已经投入市场的成熟的ERP软件就有包括欧美数十家人的ERP软件公司所提供的数十个系统，如德国SAP公司的R/3系统和美国ORACLE公司的ORACLE应用系统等ERP软件系统的前身应该是以生产计划与控制为主线的运用于企业的生产制造、产供销以及财务管理的MRP和MRPII系统。
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erp技术论文优秀ERP在企业管理中的应用论文篇一一、企业管理中ERP系统的概述1.1企业管理概念企业管理就是指对企业的各项生产经营活动进行合理的计划、有效的组织、科学的指挥以及积极的协调等一系列工作内容的总称。
根据不同的侧重点可以划分为不同的职能。
如果根据不同的管理对象可以将企业管理分为：项目、市场人力资源以及信息等；如果根据不同的职能可以将企业管理划分为：财务管理、信息管理、人力资源管理、市场管理以及后勤管理等。
总之，企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。
1.2ERP概念二、ERP系统管理特点ERP系统集流程化生产以及离散化生产方式为一体，是现代化企业管理中非常有效的一项管理系统，能够将企业生产经营中的各项管理工作进行有效规划并且调节好各部门之间的关系，使各项业务活动能够顺利进行。
其特点主要表现在对供应商、制造商以及销售商三者之间的关系进行了重新定义，并且对所涉及到的业务关系、组织结构以及信息渠道等也进行了重新构建，这样企业就能够掌握主动性，有效提高自身竞争力。
ERP系统更加适用于制造业企业，能够将物质资源、人力资源、财务资源以及信息资源进行一体化管理，也可以称之为物流、人流、财流以及信息流的一体化管理软件。
ERP系统的建立离不开科学技术水平的进步，近年来计算机技术发展迅速，对于系统的操作用户拥有了更大的自主性，计算机的辅助管理更能也越来越丰富，除了包括财务、制造以及供销管理以外，还增加了仓库管理、运输管理、规章制度、质量管理、数据管理、信息技术管理、后勤管理、办公设备管理以及通信管理等。
它将重新定义各项业务及其相互关系，在管理和组织上采取更加灵活的方式，对供应链上供需关系的变动（包括法规、标准和技术发展造成的变动），同步、敏捷、实时地做出响应；在掌握准确、及时、完整信息的基础上，作出正确决策，能动地采取措施。
三、企业管理中ERP系统的应用途径3.1财务管理模块财务管理是企业管理中ERP系统中的其中一项重要模块，一般情况下在这一模块中还会分为现金管理、应付账以、固定资产核算以及成本等小模块，具体内容为：第一、现金管理模块主要是对企业运营过程中所产生的各项现金进行有效控制，也就是对银行存款和所备用现金的核算与管理。
erp系统财务管理论文
erp系统财务管理论文erp系统财务管理论文经济业务实现跨区域跨国家开展的步伐越来越快,国外一些先进的管理信息系统被引入我国,ERP作为企业信息管理十分出色的系统,自然也在其中占据重要位置,这是店铺为大家整理的erp系统财务管理论文，仅供参考!erp系统财务管理论文篇一ERP系统财务管理特性分析【摘要】本文通过对企业资源计划的了解，分析了其系统中财务管理的主要特点，并提出在创新发展中呈现的新特征。
【关键词】企业资源计划财务管理系统一、引言企业资源计划(Enterprise Resources Planning，简称ERP)的基本思想是将企业的运营流程看作一个紧密连接的供应链，主要包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等，其目标是充分协调企业内外部资源，确立企业全面竞争优势。
ERP系统是个较完整的集成化管理信息系统，包括分销、制造、财务、质量控制、售后服务、人力资源、运输管理等子系统。
ERP系统是以业务为中心来组织，根据物流、资金流、信息流的连续运动和反馈来设计，以跨越职能领域的边界来实现整个企业信息的集成。
在ERP系统中，财务子系统只是企业管理信息系统的一个有机组成部分，与其他子系统有着密切的联系。
二、ERP系统的财务管理的主要特点1、即时性――资料管理功能实现的基础在ERP的状态下，资料是联动的，也是随时更新的，每个有关人员都可以随时掌握即时的资讯，而这在过去只能依赖大量的人力与时间才能完成。
一般说来，影响企业竞争力有许多因素，但一个很重要的因素就是它对企业内部各种信息的把握以及对外部市场的资讯的掌握。
在当今信息社会里，不仅要知己知彼，还要贵在“即时”。
ERP系统中资金管理对会计科目的分层使之相对于其他会计软件确立了绝对的优势，即不需要任何人工分析，系统自动实时生成《现金流量表》。
财务管理系统的资金管理模块将会计科目分为三个层次。
(1)现金层，包含货币资金和短期投资等科目。
相当于《企业会计准则――现金流量表》中对于现金和现金等价物的定义，即库存现金。
企业erp论文
企业erp论文企业ERP是将企业的物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。
下文是店铺为大家整理的关于企业erp论文的范文，欢迎大家阅读参考!企业erp论文篇1浅谈ERP环境下的新的企业会计组织[摘要]本文通过介绍ERP系统的高速发展及对企业经营管理的影响，详细描述了ERP系统下新的企业会计组织，进而得出新的企业会计组织的结构特征，在企业化进程中企业会计组织也是不断的变化、提高着以此不断完善会计组织在企业经营管理中的决策职能。
[关键词]ERP系统会计组织组织机构随着经济全球化和全球信息化的推进，以及中国加入WTO，市场竞争更加激烈。
面对压力与挑战，中国企业集团必须加快信息化应用进程，推动企业管理变革，提升其核心竞争力。
信息化建设包括了企业在电话通讯、网站、电子商务方面的投入情况，在客户资源管理、质量管理体系方面的建设成就等。
信息化建设是品牌生产、销售、服务各环节的核心支撑平台，并随着信息技术在企业中的应用的不断深入显得越来越重要，未来甚至许多企业就是只依靠信息化建设而生存。
一、ERP系统介绍ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，其核心思想是供应链管理。
它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。
ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式。
另一方面，ERP系统通过定义事务处理(Transaction)相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。
从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。
二、ERP环境下的新企业会计组织会计组织是企业组织结构的重要组成部分，同时它又是一个相对独立的要素，是会计信息系统的组织基础。
ERP论文
《ERP》考查论文（信息管理于信息系统）ERP技术发展的现状、趋势以及未来分析姓名***专业信息管理与信息系统指导教师***江西农业大学南昌商学院二0一一年十二月摘要：企业资源计划ERP已经发展成为当今企业管理方面的主流软件，是实现企业资源管理信息化的得力工具之一。
系统阐述了ERP的发展历程、功能特点和核心思想，分析了ERP产品在我国的应用状况，讨论了ERP系统的国内外未来发展趋势。
（150字左右）关键词：企业资源计划；制造资源计划；物料需求计划；ERPII（3-5字）一、引言现阶段，国内制造业信息化建设的一个重点是利用企业资源计划系统ERP （Enterp rise ResourcePlanning)实现企业资源管理信息化。
虽然国内外有许多商品化的ERP软件在不断推向市场，软件的功能和应用范围也在不断拓宽，但网络化和经济全球化时代下的制造业之间的竞争焦点已经从单个企业之间的竞争转为跨企业的从原材料供应商、生产商到客户等整个虚拟产业链的竞争。
如何在供需价值链中找准自己的最佳定位，如何提高企业自身和虚拟产业链的核心竞争力，将是现代企业竞争的主题。
这就要求ERP要不断突破自身的局限性，以适应新形势下加强企业管理，提高企业运营效率，增强企业竞争力的需要。
二、ERP系统在我国的发展应用情况自20世纪80年代我国引进第一套MRPII软件以来，目前实施的有上千套之多，应用效果各个行业差距很大。
据不完全统计，大约只有10%～20%能按计划成功实施；约有30%～40%的系统没有实现集成或只实现部分集成；实施失败的项目大约有50%。
另外在实施成功的案例中，却又大多是外资企业。
目前从国内外ERP软件公司的市场占有率来看，国外软件在高端市场上占据了优势，而国产软件则在广大的中小企业上有绝对优势。
国外ERP阵营以SAP、ORACLE为代表，其优势在于管理思想成熟、行业最佳实践经验丰富、符合国际规则、应用功能齐全、软件设计合理，但缺点是价格昂贵，实施周期长。
erp企业财务管理论文
erp企业财务管理论文ERP在企业财务管理中发挥着越来越重要的作用,通过调查ERP在我国企业财务管理中的应用状况和存在的问题,提出了具体改进措施。
这是店铺为大家整理的erp企业财务管理论文，仅供参考!基于ERP环境下的企业财务管理篇一【摘要】伴随着我国经济的迅速发展，电子信息技术和网络信息技术得到高速发展和快速普及，ERP系统逐渐成为企业财务管理的主要应用系统。
在高速发展的市场经济体制中，基于ERP环境下的企业财务管理成为企业经营和发展的关键内容。
本文笔者通过对基于ERP 环境下的企业财务管理进行深入的研究和探析，提出了基于ERP环境下的企业财务管理的有效应用策略。
【关键词】ERP 企业财务管理财务管理伴随着经济全球化的进程不断加快，信息技术得到迅速发展。
ERP系统在对企业财务管理的应用已经成为企业经营和发展的重要内容的，在ERP环境下的企业财务管理成为推动企业发展和提高企业市场竞争力的关键因素。
本文主要通过对基于ERP环境下的企业的财务管理进行较为深层次的研究和探讨，并作出如下论述：一、ERP内容概述与ERP的特征分析(一)ERP内容概述ERP的中文含义是企业资源计划系统，其英文全称是Enterprise Resource Planning。
ERP实质上主要是利用高效的资讯技术将企业的管理的理念形成较为系统的管理平台。
市场经济体制的高度发展，促使企业在经营生产的过程中对ERP系统的管理方式实现了高度普及和采用。
在全球排名靠前的企业，大部分使用ERP管理软件，ERP软件已经成为企业经营决策的制定和规划未来发展的重要工具。
ERP的管理思想涉及到企业在进行产品的研发和生产以及到销售的全过程中各个细节的管理。
对企业经营项目每一个细节的高度集中管理，促使企业每一个环节的固定模块有其相对应的管理模式。
ERP管理系统相对传统的管理方式，其更具有灵活性，其会根据企业自身发展的特点和企业经营产品的特性进行管理模式的转化，实时将管理系统中存在的不合理的管理模块进行优化和完善，并对企业的内部组织和经营的业务流程进行合理的重置和安排。
ERP 模拟论文500字
ERP论文第一部分：作业1、如果你是本企业新COO，请制定本企业的经营生产战略（固定资产投资、生产能力、设备更新，库存管理）；生产总监是计划的制订者和决策者，同时又是生产过程的监控者，对企业目标的实现负有重大的责任。
通过计划、组织、指挥和控制等手段实现企业资源的优化配置，创造最大的经济效益。
所以前三年依旧生产P1和P2，因为从市场需求预测趋势图中可以看到P1与P2产品的需求与价格都比P3和P4高很多。
在第二年第二季的时候开始研发P3。
第二年开通ISO9000和ISO14000认证，因为客户会对厂商的这些认证有很高的要求。
第一年第二季建两条自动线生产P2。
由于前两年市场对P1、P2的需求很大，价格也很高，所以在资金充足的条件下会相继变卖手动线，而改为自动线，因为手动线生产一个产品需要3期而自动线只需要1期，这样才能满足生产的需要，增加了产能。
每期根据生产线与生产的产品种类计算购买的原材料，这里一定要仔细，否则会出现生产线空的情况，不仅要交管理费和维修费，同时导致产能跟不上。
第一年开拓国内、本地、国内。
随后开拓亚洲和国际。
二、如果你是本企业新CMO，请制定本企业的销售战略（市场开拓、产品研发、产品组合）；稳定企业现有市场，积极开拓新市场，争取更大的市场空间，力求实现销量的不断增长；结合市场预测及客户需求制订销售计划，有选择的进行广告投放，取得与企业生产能力相匹配的客户订单，与生产部门做好沟通，保证按时按量交货。
营销总监需要做的：第一，一定要读懂市场预测资料，分析出未来市场的走势；第二，一定要洞察竞争对手行动，努力分析出竞争对手的策略。
只有在这两件事都完成的前提下，企业所做的营销战略才可能成功，否则一切战略决策都可归结为盲目决策。
总体广告投放计划：前两年主打区域和本地两个市场，主要产品是P1、P2。
第四年的时候会将P1转产P3，P3在国内市场需求增大，将加大对国内市场的扩展。
继续生产P2。
三、如果你是本企业新CFO，请制定本企业的财务战略（制定投资计划、筹措资金计划、成本控制、资金预算）；具体到沙盘模拟训练中，小组财务总监的具体岗位职责是：筹集和管理资金；做好现金预算，管好用好资金；支付各项费用（税金、长/短/高利贷款、应收/还账款、管理费、折旧费等），核算成本；按时报送财务报表，做好财务分析。
erp生产管理论文
erp生产管理论文erp是利用现代企业先进管理思想,为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位、系统化的管理平台。
这是店铺为大家整理的erp生产管理论文，仅供参考!erp生产管理论文篇一ERP在生产物料管理中的重要作用分析【摘要】物料是企业的重要资源，是企业生产运营的基础条件，基于物料这一重要性，各企业纷纷开始进行物料管理，为了进行高效物料管理，诸多企业在物料管理中运用了先进的ERP技术，本文重点针对ERP在生产物料管理中的重要作用进行了全面探索，并简单介绍了物料管理的概念。
【关键词】ERP 生产物料管理重要作用随着企业的不断壮大，其内部生产物料管理制度也在一步步完善，目前诸多企业在生产物料管理中应用了ERP系统技术，该系统技术可以说实现了生产物料管理的革新，为生产物料管理创造了一个规范统一的管理环境，其对企业生产中的主数据进行统一标准与规范，为生产物料管理提供了真实可靠的依据。
一、ERP在生产物料管理中的应用特点在生产物料管理中运用ERP系统技术，首先，它能够对企业的业务流程进行重新设计与编排，实现流程系统内外的固化操作，降低了生产流程执行的随意性，大大提高了生产工作效率，对企业具有重要的促进作用，为企业创造更多的经济价值。
其次来讲运用ERP系统能够对物资数据进行集中化管理，其主要对供应商、擦起购项目及物料等环节中的数据进行统一化管理，保证各类数据的准确性与唯一性，精确的数据能够为生产物料管理但人员提供真实可靠的依据，有利于生产物料管理人员更好的开展物料管理工作。
再者而言，利用ERP系统，结合物料标准化及物料采购目录等相关数据显示，能够快速确定生产物料采购策略及物料采购的方式，避免了由于人为干预而造成采购失误等现象的发生，从而给生产物料管理埋下安全隐患，优化了整个生产物料采购的总流程，是生产物料管理中必不可少的因素。
另外ERP系统技术在生产物料的流程设计中，它能够由自身系统明确物料管理及相关部门的工作内容及责任以及物料管理中的关键点，大大提高了物料管理的工作效率及时效性，该系统实现了物料管理的专业化分工，使物料业务数据快速精确的传递给所需部门，规范了生产物资管理整体流程。
erp系统应用论文范文
erp 论文MIS（管理信息系统——Management Information System）系统，是一个由人、计算机及其他外围设备等组成的能进行信息的收集、传递、存贮、加工、维护和使用的系统。
随着我国与世界信息高速公路的接轨，企业通过计算机网络获得信息必将为企业带来巨大的经济效益和社会效益，企业的办公及管理都将朝着高效、快速、无纸化的方向发展。
MIS系统通常用于系统决策，例如，可以利用MIS系统找出目前迫切需要解决的问题，并将信息及时反馈给上层管理人员，使他们了解当前工作发展的进展或不足。
换句话说，MIS系统的最终目的是使管理人员及时了解公司现状，把握将来的发展路径。
一个完整的MIS应包括：辅助决策系统（DSS）、工业控制系统（IPC）、办公自动化系统（OA）以及数据库、模型库、方法库、知识库和与上级机关及外界交换信息的接口。
其中，特别是办公自动化系统（OA）、与上级机关及外界交换信息等都离不开Intranet（企业内部网）的应用。
可以这样说，现代企业MIS不能没有Intranet，但Intranet的建立又必须依赖于MIS的体系结构和软硬件环境。
基于Internet上的MIS系统是对传统MIS系统概念上的扩展，它不仅可以用于高层决策，而且可以用于进行普通的商务管理。
通过用户的具名登录（或匿名登录），以及相应的权限控制，可以实现在远端对系统的浏览、查询、控制和审阅。
随着Internet的扩展，现有的公司和学校不再局限于物理的有形的真实的地域，网络本身成为事实上发展的空间。
基于Internet上的MIS系统，弥补了传统MIS系统的不足，充分体现了现代网络时代的特点。
随着Internet技术的高速发展，因特网必将成为人类新社会的技术基石。
基于Internet的MIS系统必将成为网络时代的新一代管理信息系统，前景极为乐观。
市场营销的MIS(Management Information System)是企业或组织整体MIS的一部分。
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erp应用企业管理论文范文在企业管理中，ERP是现代企业实现现代化、管理科学化强有力的工具。
这是店铺为大家整理的erp企业管理论文，希望能对大家有所帮助!erp企业管理论文篇一《ERP在企业管理中的应用》【摘要】近年来,随着全球经济一体化进程的不断加快,IT技术的飞速发展,人类已从工业经济时代跨入了知识经济时代。
在知识经济时代,企业所处的商业环境已经发生了根本性变化。
顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋激烈,这些构成了影响现代企业生存与发展的三股力量:顾客、竞争和变化(简称3C)。
内控制度是企业适应3C变化、规避经营风险、提高管理效率的有效手段。
而ERP正是落实内控制度的技术工具,是具有现代化先进管理理念的管理模式。
它将推动企业管理观念的更新,促进企业经营机制的转换,提高企业管理水平,促进现代企业制度的建立。
本文旨在介绍ERP的形成、ERP的作用及不足,探寻完善ERP在企业管理中的应用。
【关键词】企业管理 ERP 应用一、ERP的形成背景ERP最初是由本世纪60年代的MRP(物料需求计划)发展到80年代的MRPⅡ(制造资源计划),到90年代中后期,现实社会开始发生革命性变化,即从工业经济时代开始步入知识经济时代,企业所处的时代背景与竞争环境发生了很大变化,企业资源计划ERP系统就是在这种时代背景下面世的。
ERP的中文意思是企业资源规划。
ERP是将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划,从而达到最佳资源组合,取得最佳效益。
其核心管理思想主要体现在以下三个方面:一是体现对整个供应链资源进行管理的思想;二是体现精益生产、敏捷制造和同步工程的思想;三是体现事先计划与事前控制的思想。
二、ERP在企业管理中的作用1、规范了企业基础管理工作。
ERP理顺和规范了企业业务流程,消除了业务处理过程中的重复劳动,实现业务处理的标准化和规范化,促使企业从“人治”走向“法治”,使得企业管理的基础工作得到加强,工作的质量进一步得到保证。
ERP论文
ERP沙盘模拟论文古人云：学然后知不足，教然后知困。
如果没有这次实践，我也不会知道自己竟然有这么多专业知识没掌握、没有学。
起初认为这是一次不合实际的模拟而已，没想到其中有很多真的东西。
比如团队人员的选择和安排，是否上线新产品，广告促销如何安排，如何处理投资和收益的关系，如何评估风险和机会成本等。
通过这几轮的模拟操作，我们公司最终坚持了下来，对其原因以及结果，现特作以下分析：【一】经营状况1、企业经营状况分析开盘时，企业只有60M的资产，什么也没有，于是我们白手起家，分别购买了3条全自动生产线，租用了一个大厂房，借长期贷款60M，由于第一年刚刚安装了生产线，而全自动生产线要四季之后才能开始生产，因此第一年没有任何收获；第二年，第一年的准备为第二年的生产做好了铺垫，第二年进行生产，产成品共6个，价值12M，市价24M；第三年，买大厂房，由于资金周转不灵，借短期贷款60M、长贷60M，第一季卖出第二年的产品，第三季收回24M，进行生产，产成品共6个，价值12M，市价24M，在此基础之上，再次安装一条全自动生产线，为第四年的生产“投保”，租小厂房；第四年，借长贷120M，还短期贷款，添加一条全自动生产线，来提高来年生产产品量，第一季卖出第三年的产品，第三季收回32M；第五年，卖掉前三条生产线，收回15M，第一季卖出第四年的产品，第三季收回32M；第六年，第一季卖出第五年的产品，第三季收回32M；；2.企业成本分析【二】经营总结与感受（1）战略意识：作为一名管理者，首先必须有战略意识。
意见公司的生存和发展必须有方向、有目标，管理者的决策很大程度上决定了公司的方向和目标。
战略是基于对未来的预期，因此，管理者应培养起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，及时有效的作出正确的预期，为公司的生存与发展指明方向。
战略应包括长期战略和短期战术，管理者应既能预测未来，也能立足现实。
（2）管理能力：管理是企业经营的核心，直接影响企业本身的生存和发展，管理能力应包括宏观管理能力和微观管理能力。
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浙江万里学院商学院信息管理与信息系统专业课程论文课程名称：企业资源计划ERP姓名：XX学号：XX成绩：任课教师：王琦峰2010年4月面向制造过程的知识管理运行模式与应用策略研究要：为了有效地实现制造过程的知识管理和知识共享，本文在分析制造企业对制造过程知识管理需求的基础上，提出了一种基于知识生命周期的制造过程知识管理运行模式，并分别从知识发现与获取阶段、知识组织与存储阶段、知识共享与应用阶段和知识评价与创新阶段等知识生命周期各阶段分析进行知识管理运行模式的研究。
在此基础上，从知识管理平台构建策略、制造企业知识管理企业文化构建策略和制造过程知识运营策略等方面对制造过程应用知识管理的策略进行了分析。
最后，基于上述的知识管理运行模式和应用策略，在重庆某汽车空调制造企业的车间制造过程进行了实施，取得了较好的应用效果。
关键字：制造过程；知识管理；知识生命周期；运行模式；应用策略0 引言随着制造的全球化以及知识经济时代的到来，知识掌握的多少以及应用知识的能力已经成为现代制造企业获得竞争优势的重要保证。
现代制造企业越来越重视利用企业内外部的知识来促进新产品开发和管理模式的变革，以提高企业新产品开发能力和降低企业的管理成本，目前学术界和工业界对实施知识管理已经有了较多的研究，但主要还是侧重在企业新产品开发[1][2]、工艺规划[3][4]、企业管理[5][6] 以及知识管理平台架构和开发技术[7][8]等研究和应用领域，而知识管理在制造过程的运行模式及应用策略的研究和应用还相对较少。
然而，市场竞争的加剧以及客户需求的多样化趋势，使得单件小批量成为现代制造企业的主要生产模式，这种生产模式对企业的制造过程管理和员工的素质提出了更高的要求，客观上要求对制造过程的知识进行有效的管理和应用以提高制造效率和员工素质。
同时，随着制造业信息化的推进，CAD/CAM/CAPP/PDM 以及MES 的广泛应用，已经为制造企业积累了海量的与制造以及制造过程管理相关的数据和信息，这些制造信息以及对这些信息的分析和挖掘能够得到大量有用的信息和知识，以便于在后续的制造过程中应用。
因此，从客观上需要对知识管理在制造过程中的应用模式和相关策略进行研究，实现制造过程相关制造知识的有效获取、组织、共享和应用，以提高企业制造过程能力。
本文结合现代制造企业制造过程的特点，在分析制造过程知识管理需求的基础上，应用知识管理当前最新的研究成果，提出一种适合现代制造企业的面向制造过程的知识管理运行模式，并从支撑平台、企业文化、知识运营等方面对支持制造过程知识管理的应用策略进行研究，最后，结合某汽车空调制造企业在车间信息化建设过程中制造过程知识管理的实施进行实证分析，验证了制造企业实施制造过程知识管理的必要性和可行性。
1 制造过程知识管理需求分析制造企业实施知识管理的最终目标是为了提高制造企业的创新能力和对外界的快速响应能力，从而提升其核心竞争力。
根据知识管理实施对象和业务领域的不同，对知识管理的需求是各式各样的，包括有效的知识分类、知识共享的文化、知识与企业业务流程的集成、个性化的知识应用模式等。
制造过程属于制造企业的业务运作层面，制造过程的知识管理对制造过程的知识创新要求与新产品开发等领域相比相对较弱，但是了保证制造过程按进度的顺利进行，它对知识应用的实时性要求、与制造业务流程的集成度要求相对较高；同时在制造过程中既涉及到的知识表现形式、获取方式也是千差万别，因此，制造过程的特点决定了面向制造过程的知识管理的需求的多样性和复杂性。
（1）有效的制造文档资料的组织与管理。
无纸化生产已经成为制造过程信息化建设的目标之一，同时也是制造过程知识管理实施的重要内容，在企业的制造过程中涉及到大量的制造文档资料，如零件图纸、工艺卡片、产品技术文档、以及与制造任务和质量相关的各类文档，如生产任务单、质量检验规程、操作指导书等等，这些资料既包括结构化的信息、也包含大量半结构化和非结构化信息，如何有效地对这些知识进行组织和管理是实现制造过程知识管理的关键性工作之一。
（2）提供多渠道的制造过程知识获取与发现方法。
由于制造过程的复杂性以及制造过程相关制造知识的多样性，这就决定了制造过程相关知识的获取和发现不可能通过统一的方式来完成，这就要求在实施制造过程知识管理时，必须提供多种渠道和方式的知识获取和发现方法，如对于制造过程相关的技术文档知识、制造过程中积累的经验知识等由知识用户通过人机交互的方式进行输入，而制造产能分析、制造质量趋势分析等知识则通过数据分析模型采用统计方法、关联分析、回归分析等方法由相应的软件来完成，形成知识后自动存入到制造过程知识库。
（3）提供制造过程中业务案例的支持。
在制造过程中，涉及到大量的决策和知识创新的工作，如设备故障诊断和维修、产品缺陷分析与返工处理、工装夹具的诊断与更换等等，在这些活动中会产生大量的成功案例和失败的经验教训。
通过对这些成功和失败案例的记录，可以支持工人在现场操作时进行实时的查询和参考，避免发生同样的错误、并提高故障诊断的准确性和快速解决制造过程中发生的相关问题。
（4）知识管理与制造过程业务流程的有效集成。
制造知识只有在特定的业务流程环境下才具有价值，因此，不管是知识的组织还是知识的检索和应用，只有制造知识与相应的业务流程相结合才能支持制造过程的创新活动和业务过程中问题的解决；同时由于制造过程的相关业务大部分已经由MES、ERP 等业务系统来实现，因此，制造过程的知识管理只有和MES、ERP 等系统实现紧密集成才能发挥其最大的效益。
（5）多种方式的知识共享、应用及交流方式。
如何有效地把制造知识以最快的方式送达到最需要的用户手中是制造过程知识管理的基本要求，因此，制造过程知识管理首先要根据知识与业务流程的集成关系，在业务流程的执行过程中能够把该业务相关的知识主动推送到用户的面前，同时，也应该能够提供个性化的知识检索方式使用户能够主动地从制造知识库中获取其所要的信息；对于业务中发现的相关问题而知识库中没有相关知识的情况，知识管理平台应能够提供专家知识地图和实时在线的信息交流工具，使用户能够以快捷的方式与相关专家和工程师进行沟通，以解决业务中的实际问题。
2 基于知识生命周期的制造过程知识管理运行模式通过对制造过程知识管理需求的分析可以看出，传统的基于文档管理的知识管理、知识地图等基本的知识管理系统还不能满足制造过程对知识获取、组织存储和应用的要求，为了更好地支持制造过程的知识共享和知识创新，提高制造过程的知识化水平和制造效率，必须综合应用各项知识管理技术和方法，采用集成化的方式对制造过程的知识进行有效的管理。
因此，本文提出了一种基于知识生命周期的集成化制造过程知识管理运行模式，其基本思想是以知识的生命周期作为制造过程知识管理的主线，有效集成制造过程的人、业务流程、信息系统、知识等因素，通过多种渠道和方式，采用推、拉相结合的方式对制造过程的知识进行有效的管理和应用。
基于知识生命周期的制造过程知识管理运行模式如图 1 所示：基于知识生命周期的制造过程知识管理运行模式由制造知识生命周期层、制造业务层和制造过程知识管理运作层构成。
其中，制造知识生命周期与传统的知识生命周期类似，由制造知识发现与获取、知识组织与存储、知识共享与应用以及知识评价与创新等四个阶段和层次构成，它是制造过程知识管理的主线，制造过程知识管理围绕着制造知识生命周期展开和运作以支持制造过程的创新和制造绩效的提升；制造业务层包括制造过程相关的业务情景以及支持制造过程运作的相关技术和管理系统，如ERP 系统、MES 系统、CAM/CAPP/PDM 系统等，制造过程的大部分知识来源于制造业务层的业务运作以及对业务数据的深入分析和挖掘，形成的制造知识又在特定的业务环境下支撑制造过程的问题解决和知识创新；制造过程知识管理运作层主要是基于知识生命周期的主线，有效集成制造业务情景，应用制造管理的相关方法、平台和技术对制造过程的相关知识进行获取、存储、应用和评价，通过知识的发现和应用最终实现制造过程的知识管理、提高制造企业的制造能力和制造过程创新能力。
图 1 基于知识生命周期的制造过程知识管理运行模式从制造过程知识管理运作层可以看出，基于知识生命周期的制造过程知识管理运行模式是一种分阶段的、人机结合的集成化的制造知识运行模式。
以制造知识生命周期为基础，面向制造过程的各阶段制造知识管理的运行模式如下：（1）制造知识发现与获取阶段的运行模式：由于制造过程信息及知识的复杂性，如信息及知识来源的多样性、结构的异构性以及表现形式的不确定性等因素，在制造过程知识发现和获取阶段，采用两种不同方式的知识的获取和发现模式（基于智能主体自动获取的方法以及基于人机交互的手动获取方法）对制造过程相关知识进行获取和发现。
基于智能主体的知识获取方法是通过智能主体以及相应的知识发现方法与算法，从制造企业内外部数据源中周期性的自动知识获取与发现；基于人机交互接口的方式是知识用户采用隐性知识显性化技术，把制造企业员工隐性知识进行显性化，从而获得制造过程中积累下来的大量经验，如设备故障诊断和维修、产品缺陷分析与返工处理、工装夹具的诊断与更换等大量的成功和失败案例。
（2）制造知识组织与存储阶段的运行模式：通过制造知识的发现和获取阶段，可以获取到企业内外部的制造知识以及存在与员工头脑中的隐性知识，但是由于这些知识的结构和表现形式以及所属的类别差距很大，需要对这些知识进行有效的分类和组织，标注其特定的业务情景信息，并采用不同的方式进行存储。
首先建立制造知识的分类体系，如文档类知识、制造过程业务流程类知识、设备维护类知识等等；其次，创建制造过程的各类业务情景，并对相关的知识进行情景信息的标注；最后，根据知识的格式不同采用不同的存储方式进行存储，如对结构化的知识采用关系数据库的方式进行存储，技术文档类的知识采用文件的方式进行存储等。
（3）制造知识共享和应用阶段的运行模式：在知识的应用过程中，制造业务流程是知识应用的载体和服务目标，因此，制造过程知识在应用和共享过程中需要与业务流程紧密集成，同时，为了有效和快捷地进行知识共享和应用，应采用一种推拉相结合的制造过程知识共享和应用模式，该模式的运作方式如下：1）在制造过程业务流程的运作过程中，知识管理平台根据业务情景通过知识推送引擎按照关联度、用户访问频度、用户评价等指标把制造知识以超连接推送到制造业务人员的制造过程信息化业务平台（如MES、ERP 等）中，用户可以根据需求需要查阅这些制造知识；2）用户也可以在制造过程信息化业务平台中通过超连接进入知识管理平台的知识应用层的相关界面和工具，进行个性化的制造知识搜索获取其所需要的特定的知识。
如果没有获取符合其需要的知识，则可以通过知识管理平台提供的相关专家的联系方式，通过即时消息等在线知识交流工具，通过在线互动的方式进行问题解决。