ERP论文
erp毕业论文
erp毕业论文ERP（企业资源计划）是指应用信息技术来整合企业各个部门和业务流程，以实现高效率和高质量的企业资源管理。
ERP系统是集成管理信息系统，它通过整合、标准化和自动化企业的所有操作，从而提高了企业的运营效率和竞争力。
企业资源计划在我国的应用相对较晚，但近年来越来越多的企业开始重视并应用ERP系统。
ERP系统能够帮助企业实现工作流程优化、成本控制和业务流程管理等目标，从而提升企业的核心竞争力，提高企业的经营效益。
因此，我选择ERP系统作为我的毕业论文的研究对象。
本文从ERP系统的基本概念和原理出发，介绍了ERP系统的必要性和优势。
然后，我通过对几家企业的案例分析，研究了这些企业实施ERP系统的经验和效果。
同时，我还参考了一些专业文献和研究报告，对国内外ERP系统的发展趋势进行了分析和总结。
最后，我提出了一些建议，希望对有意引进ERP系统的企业提供一些参考。
根据我的研究，我发现ERP系统对于企业的发展有着重要的作用。
首先，ERP系统能够提高企业的内部协同和信息共享，促进不同部门之间的合作，降低沟通成本。
其次，ERP系统还能够提高企业的生产效率和质量控制，减少人为错误和资源浪费。
最后，ERP系统能够帮助企业实现对供应链和客户关系的有效管理，提高企业对外合作能力和客户满意度。
然而，实施ERP系统也面临着一些挑战和风险。
首先，企业需要投入大量的人力和财力来实施和维护ERP系统。
其次，企业需要进行组织结构和业务流程的重组，引发了内部的抵制和不适应。
最后，ERP系统的实施需要时间和资源的支持，对企业的管理层和员工提出了更高的要求。
因此，我建议企业在引进ERP系统之前，要明确自身的需求和目标，制定详细的实施计划，并组建专门的团队来负责ERP系统的实施和运维。
同时，企业应该充分培训和开发员工的技能，提高其对ERP系统的使用和管理能力。
最重要的是，企业应该与ERP供应商合作，选择适合自身需求的ERP系统，并与供应商建立稳定的合作关系。
erp课程结课论文范文精选
erp课程结课论文范文精选进入新世纪以来，ERP的应用成为企业发展的重要组成部分，企业信息化建设的整体水平得到了飞速的发展。
下面是店铺为大家推荐的erp论文，供大家参考。
erp论文范文篇一：《浅析企业ERP管理》【摘要】随着市场经济的发展，企业原有的经营发展模式已不适应激烈的竞争要求。
ERP作为现代会计与现代信息技术的融合，它的实施已经成为改善企业管理，实现企业管理信息化，增强企业核心竞争力的重要措施。
针对ERP运行现状、存在的问题，可以采取哪些措施与对策来成功解决?探讨和研究这一问题对企业的发展具有现实意义。
【关键词】企业资源计划(ERP) 现状问题解决1. ERP系统的基本概念ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。
它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。
ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石[1]。
对改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
2. ERP系统的现状随着信息技术的不断发展，企业面临的是一个越来越激烈的竞争环境，ERP却由于具有更多的功能而渐被企业所青睐。
它可为企业提供投资管理、风险分析、跨国家跨地区的集团型企业信息集成、获利分析、销售分析、市场预测、决策信息分析、促销与分销、售后服务与维护、全面质量管理、运输管理、人力资源管理、项目管理以及利用Internet实现电子商务等MRP-II不具备的功能，企业能利用这些工具来扩大经营管理范围，紧跟瞬息万变的市场动态，参与国际大市场的竞争，获得丰厚的回报。
3. 企业会计信息化存在的问题会计信息化是企业管理信息系统的一个重要组成部分，管理信息系统是财务、业务和人事等信息系统的有机结合。
erp项目管理论文
erp项目管理论文到目前,erp项目管理已成为企业发展不可或缺的重要组成部分。
这是店铺为大家整理的erp项目管理论文，仅供参考!erp项目管理论文篇一论企业ERP项目管理的特点及其操作要领摘要:分析讨论了ERP项目与传统项目在目标、供应商的重要性、项目组织及人员构成、生命周期上的不同,得出ERP项目管理具有目标与企业经营目标的一致性、属于“一把手工程”、系统选型的重要性、注重团队建设以及具有持续性等特点。
根据工作实践,提出在ERP项目管理过程中药注意项目范围的把握、应用方案的选择、项目质量与风险的控制、基础数据准备、注重ERP项目的持续改进等操作要领。
关键词:ERP项目;管理;特点;操作要领ERP系统项目作为信息系统项目的一种,具有一般项目的所有特点,它是项目管理在企业领域的应用。
ERP系统项目就是指构建基于ERP 应用系统的企业管理运作体系和流程,项目的实施需要关键业务部门和核心业务人员的参与。
项目发起人通常是企业最高层领导,由发起人授权的高层经理担任项目经理。
项目发起人希望通过ERP应用系统的实施提高管理水平,实现企业的战略经营业务目标。
一、ERP项目与传统项目的差异(一)目标不同传统的项目管理具有独立明确的项目目标,而ERP项目作为提高企业管理水平的应用系统项目,它的目标必须与企业的经营管理目标联系起来,这个目标不是独立存在的,和企业经营管理目标密切相关,并且随着企业经营目标的改变而改变。
(二)供应商的重要性不同传统的项目管理通常由多个供应商提供不同的产品,如果发现质量问题可以及时更换合格产品或直接更换供应商。
ERP项目的供应商只有一个,选择合适的ERP产品是整个项目成败的关键,在项目实施过程中才发现问题会直接导致项目的失败。
(三)项目组织及人员构成不同传统的项目一般由专职人员组成,项目组织内部有明确的分工,组织结构为职能型,ERP项目一般由公司各职能部门的关键人员组成,他们既是项目组织的成员,又不脱离公司组织结构一般为网络型组织。
毕业论文ERP在中小企业的应用与研究
毕业论文ERP在中小企业的应用与研究ERP（Enterprise Resource Planning）是一种综合性的信息化管理系统，旨在协调和整合企业内部的各种功能部门和外部供应商，提高企业管理效率和决策水平。
本文将研究ERP在中小企业中的应用，并探讨其对企业发展的影响。
首先，ERP在中小企业中的应用能够帮助企业实现生产、采购、销售和财务等管理模块的无缝对接。
通过ERP系统将这些不同的功能整合在一个平台上，中小企业能够实现资源共享和信息流畅，提高内部各个部门之间的协调性和沟通效率。
此外，ERP系统还能够及时收集和分析来自不同部门和供应链的数据，并提供准确的决策支持，帮助企业高效运作。
其次，ERP系统具备自动化和标准化的特点，有助于中小企业提高运营效率和降低成本。
传统上，中小企业在管理过程中常常出现信息孤岛和重复劳动的问题。
而现代ERP系统通过自动化和集成功能，能够避免数据冗余和重复输入，并实现数据的实时更新。
这样，企业不仅节省了人力资源和时间，还提高了数据的准确性和可靠性。
同时，ERP系统还能够帮助企业优化业务流程，加速作业周期，提高客户满意度。
再次，ERP系统能够提供全方位的信息和报表分析，协助中小企业实现数据驱动的决策。
ERP系统能够将企业的核心数据整合在一起，生成各种报表、图表和指标分析，帮助管理层迅速了解企业的运营状况和趋势。
这样，管理人员可以更有效地制定战略和决策，提高企业竞争力。
同时，ERP系统还能够提供多维度的数据查询和分析功能，帮助企业掌握市场需求、客户反馈和产品销售情况，迅速做出调整和优化。
但是，ERP在中小企业中的应用也存在一些挑战。
首先，中小企业在信息化基础设施和资金投入方面存在一定的限制。
由于ERP系统的实施和运营费用较高，中小企业往往面临投入回报周期长的问题。
其次，中小企业的组织结构和业务流程较为灵活，ERP系统的实施可能会遇到一定的适应性问题。
因此，在ERP系统的引入和实施过程中，中小企业需要认真进行需求分析和业务流程优化，确保ERP系统能够适应企业的特殊需求。
ERP应用发展论文
ERP应用发展论文摘要：协同商务必须提供安全可靠的上午交易流程，包括客户的订单管理、财务交易管理等。
这些交易结果可以与内外部其他系统进行互动以及数据的更新。
ERP融合了同步工程、敏捷制造、供应链管理、价值链管理和精益生产等先进管理思想，通过企业业务流程和信息流程重组，集成供应链上所有流程中个环节的信息，从而能够比较好的支持和管理混合型制造环境，提高应变能力，完成传统企业向虚拟企业和敏捷企业的转变。
1.ERP的功能ERP在MRP的基础上，功能扩展体现在向内扩展与向外扩展两部分。
1.1向内扩展ERP侧重按照流程来设置软件程序之间的链接，从内部集成方面，ERP的功能主要体现在以下几个方面：（1）ERP支持多种计划模式。
除了传统的MRPII 的计划模式，ERP还支持精益生产JIT计划模式及推拉结合的计划模式。
（2）ERP涵盖更多企业管理功能。
ERP增加了实验室管理、质量管理、资金管理、人力资源管理、运输管理、仓库管理、售后服务以及维修和备品备件管理等功能模块，几乎涵盖了企业所有的所有管理功能。
（3）企业支持企业集团化。
满足集团企业多元化的经营要求，增加了不同生产类型信息化管理工具的需求，如流程企业，同时增加了实时切换多语种、多币制、多汇率及多工厂管理功能。
（4）ERP更好的支持企业信息化集成。
ERP支持与其他信息化软件的集成，如PDM/CAX等，并且支持电子商务和企业信息门户。
1.2向外扩展ERP的理论基础是供应链管理，因此ERP系统的向外扩展主要体现在对供应链的管理上。
主要体现在以下几个方面：（1）增加优化供应和流通渠道的供应链管理功能。
实现物料供应、运输配送和协调支付，选择最佳的供应商和供应路线、运输手段，控制分散在各地仓库库存，控制整个供应链流通区域的提前期，控制总体运营成本。
（2）增加前端客户关系管理功能。
加强了客户调查、跟踪、分析、市场和商业情报、销售管理、客户服务和技术支持的功能。
（3）加强辅助决策的分析功能，引入知识管理。
ERP企业经营管理模式论文(共2篇)
ERP企业经营管理模式论文（共2篇）第1篇：基于ERP的企业经营管理实践教学模式研究一引言ERP企业经营管理是教学活动的重要环节，是对学生进行基本技能训练、增强学生实践能力的关键环节，是培养学生创新精神的重要手段。
用实践教学推动理论教学，增强学生的实际动手能力，培养学生的创新和创业能力，是高等院校培养学生的发展方向。
管理学科属于应用性学科，要培养出合格的管理人才，不仅要重视理论知识的传授，更要注重实践能力的培养。
近年来，实践教学普遍受到了高等学校管理类专业的重视，各种形式的实践教学活动相继开展，如实习、实训、模拟、课内实验、课外实践等环节，然而由于受到实践场所、实践内容、实践方式、师资力量以及经费等方面的限制，实践效果不明显，多数学生仍不能对企业的管理过程熟悉和了解，学生毕业后很难马上适应企业岗位的需求，实践和创新能力较差。
为了培养和造就厚基础、宽口径、高素质、强能力、重实践、重个性的管理类应用型人才，必须要加强管理类专业学生实践能力的培养，开展管理实践教学的理论研究，积极探索适应时代要求并符合管理类专业特点的实践教学模式和研究平台，这是拥有管理类专业的院校必须解决的重要问题。
关于管理类专业的实践教学体系，已有较多的研究，如文献探讨了经济管理类专业实践教学体系的构建及相应措施，文献[5]研究了模拟企业环境下的管理专业实践教学。
但对于管理类专业实践教学体系中最重要的环节——企业经营管理实践，专门的研究确很少见。
本文以此为出发点，通过系统分析与研究，提出一种基于ERP的企业经营管理实践教学模式，以提高学生企业实践运用能力和创新能力。
二企业经营管理实践需求相对于理论教学而言，实践教学由于其教学场所、教学内容以及教学形式等方面的差异，使得其教学过程较难控制。
管理类专业企业经营管理实践教学主要是面向企业，让学生通过实践了解和掌握企业的经营管理过程，进而加深和促进对所学理论知识的吸收和理解。
由于管理类专业学生在入学前缺乏企业管理的实践经验，因此，深入了解企业并熟悉企业的各项业务及管理流程对于管理类专业学生来讲至关重要。
erp系统财务管理论文
erp系统财务管理论文erp系统财务管理论文经济业务实现跨区域跨国家开展的步伐越来越快,国外一些先进的管理信息系统被引入我国,ERP作为企业信息管理十分出色的系统,自然也在其中占据重要位置,这是店铺为大家整理的erp系统财务管理论文，仅供参考!erp系统财务管理论文篇一ERP系统财务管理特性分析【摘要】本文通过对企业资源计划的了解，分析了其系统中财务管理的主要特点，并提出在创新发展中呈现的新特征。
【关键词】企业资源计划财务管理系统一、引言企业资源计划(Enterprise Resources Planning，简称ERP)的基本思想是将企业的运营流程看作一个紧密连接的供应链，主要包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等，其目标是充分协调企业内外部资源，确立企业全面竞争优势。
ERP系统是个较完整的集成化管理信息系统，包括分销、制造、财务、质量控制、售后服务、人力资源、运输管理等子系统。
ERP系统是以业务为中心来组织，根据物流、资金流、信息流的连续运动和反馈来设计，以跨越职能领域的边界来实现整个企业信息的集成。
在ERP系统中，财务子系统只是企业管理信息系统的一个有机组成部分，与其他子系统有着密切的联系。
二、ERP系统的财务管理的主要特点1、即时性――资料管理功能实现的基础在ERP的状态下，资料是联动的，也是随时更新的，每个有关人员都可以随时掌握即时的资讯，而这在过去只能依赖大量的人力与时间才能完成。
一般说来，影响企业竞争力有许多因素，但一个很重要的因素就是它对企业内部各种信息的把握以及对外部市场的资讯的掌握。
在当今信息社会里，不仅要知己知彼，还要贵在“即时”。
ERP系统中资金管理对会计科目的分层使之相对于其他会计软件确立了绝对的优势，即不需要任何人工分析，系统自动实时生成《现金流量表》。
财务管理系统的资金管理模块将会计科目分为三个层次。
(1)现金层，包含货币资金和短期投资等科目。
相当于《企业会计准则――现金流量表》中对于现金和现金等价物的定义，即库存现金。
erp技术论文优秀
erp技术论文优秀ERP在企业管理中的应用论文篇一一、企业管理中ERP系统的概述1.1企业管理概念企业管理就是指对企业的各项生产经营活动进行合理的计划、有效的组织、科学的指挥以及积极的协调等一系列工作内容的总称。
根据不同的侧重点可以划分为不同的职能。
如果根据不同的管理对象可以将企业管理分为：项目、市场人力资源以及信息等；如果根据不同的职能可以将企业管理划分为：财务管理、信息管理、人力资源管理、市场管理以及后勤管理等。
总之，企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。
1.2ERP概念二、ERP系统管理特点ERP系统集流程化生产以及离散化生产方式为一体，是现代化企业管理中非常有效的一项管理系统，能够将企业生产经营中的各项管理工作进行有效规划并且调节好各部门之间的关系，使各项业务活动能够顺利进行。
其特点主要表现在对供应商、制造商以及销售商三者之间的关系进行了重新定义，并且对所涉及到的业务关系、组织结构以及信息渠道等也进行了重新构建，这样企业就能够掌握主动性，有效提高自身竞争力。
ERP系统更加适用于制造业企业，能够将物质资源、人力资源、财务资源以及信息资源进行一体化管理，也可以称之为物流、人流、财流以及信息流的一体化管理软件。
ERP系统的建立离不开科学技术水平的进步，近年来计算机技术发展迅速，对于系统的操作用户拥有了更大的自主性，计算机的辅助管理更能也越来越丰富，除了包括财务、制造以及供销管理以外，还增加了仓库管理、运输管理、规章制度、质量管理、数据管理、信息技术管理、后勤管理、办公设备管理以及通信管理等。
它将重新定义各项业务及其相互关系，在管理和组织上采取更加灵活的方式，对供应链上供需关系的变动（包括法规、标准和技术发展造成的变动），同步、敏捷、实时地做出响应；在掌握准确、及时、完整信息的基础上，作出正确决策，能动地采取措施。
三、企业管理中ERP系统的应用途径3.1财务管理模块财务管理是企业管理中ERP系统中的其中一项重要模块，一般情况下在这一模块中还会分为现金管理、应付账以、固定资产核算以及成本等小模块，具体内容为：第一、现金管理模块主要是对企业运营过程中所产生的各项现金进行有效控制，也就是对银行存款和所备用现金的核算与管理。
ERP系统在财务管理中的应用论文
ERP系统在财务管理中的应用论文ERP系统在财务管理中的应用论文一、ERP系统定义及重要意义1.ERP系统定义ERP系统是集人力、财力、物力、信息于一体的管理软件。
其有重要的三个特征：一体化，即将产销存与财务管理一体化；高效化，将企业管理全部置于网络上，无论是企业内部管理，还是企业外部协调都是在网络信息一体化下进行；阶段性，准备阶段、图纸设计阶段、系统建设阶段、上线切换、上线以及上线支持等阶段，各个阶段环环相扣。
2.ERP系统管理的重要意义我们知道财务管理目的在于实现企业资金、效益、效率的最大化。
ERP系统是以财务管理为核心、以资金为主线、以信息为载体，将企业内部、企业与客户、企业与供应商等一切资源优化整合，使得财务、供应、生产、销售、售后服务集成于一体。
这样的管理系统是适合现代化管理需求的，它不仅控制了资源的有效利用，还分析出资源潜亏等问题的存在，并能及时处理这些问题，最终实现企业内部和谐，企业外部价值链畅通，这无疑是现代企业管理者最需要的。
二、ERP在财务系统中应用的正面作用从宏观上讲，就是我们前面所说的，一体化与效率的提高以及有机整合，不但克服了财务管理事后监督的缺点，同时还减轻了工作量，并将各种信息置于此平台，有助于企业更好地管理。
从微观上讲，ERP系统管理使财务工作走向细分化。
即从凭证开始到报表生成，详细地反映了各个流程。
下面主要通过报表分析、成本、资金、预算四大板块加以说明。
1.报表分析由于ERP系统具有高度集成性，所以给财务报表分析提供了强大资源，它可以随时随地获得各种报表信息，并且能够为不同人员提供数据与分析，如可以同时为管理者以及使用者提供各自所需的信息，并且能够帮助各类人员，在他们权限范围内，详细查询他们所需资料，使这个过程变得简单、快捷。
2.预算管理上级下达的预算以及本企业分解的预算能同时在ERP系统内储存，并且系统会自动出现预警、警告、不通过三种监督模式，这使企业降低了成本，提高了效益。
企业erp论文
企业erp论文企业ERP是将企业的物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。
下文是店铺为大家整理的关于企业erp论文的范文，欢迎大家阅读参考!企业erp论文篇1浅谈ERP环境下的新的企业会计组织[摘要]本文通过介绍ERP系统的高速发展及对企业经营管理的影响，详细描述了ERP系统下新的企业会计组织，进而得出新的企业会计组织的结构特征，在企业化进程中企业会计组织也是不断的变化、提高着以此不断完善会计组织在企业经营管理中的决策职能。
[关键词]ERP系统会计组织组织机构随着经济全球化和全球信息化的推进，以及中国加入WTO，市场竞争更加激烈。
面对压力与挑战，中国企业集团必须加快信息化应用进程，推动企业管理变革，提升其核心竞争力。
信息化建设包括了企业在电话通讯、网站、电子商务方面的投入情况，在客户资源管理、质量管理体系方面的建设成就等。
信息化建设是品牌生产、销售、服务各环节的核心支撑平台，并随着信息技术在企业中的应用的不断深入显得越来越重要，未来甚至许多企业就是只依靠信息化建设而生存。
一、ERP系统介绍ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，其核心思想是供应链管理。
它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。
ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式。
另一方面，ERP系统通过定义事务处理(Transaction)相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。
从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。
二、ERP环境下的新企业会计组织会计组织是企业组织结构的重要组成部分，同时它又是一个相对独立的要素，是会计信息系统的组织基础。
论文：ERP的应用与实施
《企业资源计划ERP》课程论文题目ERP的应用与实施学生姓名学生学号专业班级任课教师摘要随着中国企业信息化的飞速进展，ERP在中国也进入广泛普及阶段，ERP 不再只是巨型企业的专利，也不再只是一个奢华不可高攀的理论，应用更加务实、业务范围更加广泛、涉及的业务深度逐渐加强的ERP正为广大的中国企业所期盼。
目前我国国内的ERP应用并不尽如人意，ERP的应用在中国的道路是曲折的，但却是必经的。
关键词： ERP 应用实施发展一、ERP应用的现状ERP软件是信息文明的典型代表之一，是企业管理的重要的软件之一。
在发达国家应用率相当高。
我国对ERP的应用已走过了二三十年的艰难历程，自引进第一套ERP软件以来,投入了百亿元的资金，经历了启动期、成长期和成熟期等阶段。
时至今日，无论从企业发展对ERP的迫切需求，还是人们对ERP认识的逐步深入，都发生了质和量的变化。
虽然许多大中型企业的ERP都已进入深度应用阶段，但从应用水平提升和效果看，仍存在诸多难题和障碍。
在国内随着会计电算化的应用、发展、延伸，以用友、金蝶为代表的ERP软件公司正在逐渐发展壮大起来。
二、中小型企业应用ERP存在的问题1、对ERP的认识不到位，目标不明确由于ERP应用的短期效应不明显，加上中小型企业对ERP的认识和经验都不足,在短期内很难看到ERP的作用和效果，这些因素都会在一定程度上影响中小企业应用ERP的进程。
2、缺乏一定的资金和人才ERP项目的实施需要几十万甚至上百万的资金投入，这对于运作资金相对缺乏的中小型企业来说，是一笔不小的开支，加上企业对信息化缺乏经验，很难确定需要多少资金来投资企业信息化是合理的，因此企业一般不愿意进行ERP投资，出现了小马拉大车及头痛医头等不愿合理投资的现象；人才是一个企业的核心所在，ERP的应用需要专业的人才来操作。
3、中小型企业的软件产品单一，不能满足多样化需求我国企业数目众多，量大面广。
迄今为止，在我国工商行政部门注册的中小企业已超1000万家，信息化需求千差万别，掌握其全面资料难度相当之大，大多数IT企业不愿意投入太多的精力去准确获取中小型企业的个性化需求。
erp企业财务管理论文
erp企业财务管理论文ERP在企业财务管理中发挥着越来越重要的作用,通过调查ERP在我国企业财务管理中的应用状况和存在的问题,提出了具体改进措施。
这是店铺为大家整理的erp企业财务管理论文，仅供参考!基于ERP环境下的企业财务管理篇一【摘要】伴随着我国经济的迅速发展，电子信息技术和网络信息技术得到高速发展和快速普及，ERP系统逐渐成为企业财务管理的主要应用系统。
在高速发展的市场经济体制中，基于ERP环境下的企业财务管理成为企业经营和发展的关键内容。
本文笔者通过对基于ERP 环境下的企业财务管理进行深入的研究和探析，提出了基于ERP环境下的企业财务管理的有效应用策略。
【关键词】ERP 企业财务管理财务管理伴随着经济全球化的进程不断加快，信息技术得到迅速发展。
ERP系统在对企业财务管理的应用已经成为企业经营和发展的重要内容的，在ERP环境下的企业财务管理成为推动企业发展和提高企业市场竞争力的关键因素。
本文主要通过对基于ERP环境下的企业的财务管理进行较为深层次的研究和探讨，并作出如下论述：一、ERP内容概述与ERP的特征分析(一)ERP内容概述ERP的中文含义是企业资源计划系统，其英文全称是Enterprise Resource Planning。
ERP实质上主要是利用高效的资讯技术将企业的管理的理念形成较为系统的管理平台。
市场经济体制的高度发展，促使企业在经营生产的过程中对ERP系统的管理方式实现了高度普及和采用。
在全球排名靠前的企业，大部分使用ERP管理软件，ERP软件已经成为企业经营决策的制定和规划未来发展的重要工具。
ERP的管理思想涉及到企业在进行产品的研发和生产以及到销售的全过程中各个细节的管理。
对企业经营项目每一个细节的高度集中管理，促使企业每一个环节的固定模块有其相对应的管理模式。
ERP管理系统相对传统的管理方式，其更具有灵活性，其会根据企业自身发展的特点和企业经营产品的特性进行管理模式的转化，实时将管理系统中存在的不合理的管理模块进行优化和完善，并对企业的内部组织和经营的业务流程进行合理的重置和安排。
erp生产管理论文
erp生产管理论文erp是利用现代企业先进管理思想,为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位、系统化的管理平台。
这是店铺为大家整理的erp生产管理论文，仅供参考!erp生产管理论文篇一ERP在生产物料管理中的重要作用分析【摘要】物料是企业的重要资源，是企业生产运营的基础条件，基于物料这一重要性，各企业纷纷开始进行物料管理，为了进行高效物料管理，诸多企业在物料管理中运用了先进的ERP技术，本文重点针对ERP在生产物料管理中的重要作用进行了全面探索，并简单介绍了物料管理的概念。
【关键词】ERP 生产物料管理重要作用随着企业的不断壮大，其内部生产物料管理制度也在一步步完善，目前诸多企业在生产物料管理中应用了ERP系统技术，该系统技术可以说实现了生产物料管理的革新，为生产物料管理创造了一个规范统一的管理环境，其对企业生产中的主数据进行统一标准与规范，为生产物料管理提供了真实可靠的依据。
一、ERP在生产物料管理中的应用特点在生产物料管理中运用ERP系统技术，首先，它能够对企业的业务流程进行重新设计与编排，实现流程系统内外的固化操作，降低了生产流程执行的随意性，大大提高了生产工作效率，对企业具有重要的促进作用，为企业创造更多的经济价值。
其次来讲运用ERP系统能够对物资数据进行集中化管理，其主要对供应商、擦起购项目及物料等环节中的数据进行统一化管理，保证各类数据的准确性与唯一性，精确的数据能够为生产物料管理但人员提供真实可靠的依据，有利于生产物料管理人员更好的开展物料管理工作。
再者而言，利用ERP系统，结合物料标准化及物料采购目录等相关数据显示，能够快速确定生产物料采购策略及物料采购的方式，避免了由于人为干预而造成采购失误等现象的发生，从而给生产物料管理埋下安全隐患，优化了整个生产物料采购的总流程，是生产物料管理中必不可少的因素。
另外ERP系统技术在生产物料的流程设计中，它能够由自身系统明确物料管理及相关部门的工作内容及责任以及物料管理中的关键点，大大提高了物料管理的工作效率及时效性，该系统实现了物料管理的专业化分工，使物料业务数据快速精确的传递给所需部门，规范了生产物资管理整体流程。
erp应用企业管理论文范文
erp应用企业管理论文范文在企业管理中，ERP是现代企业实现现代化、管理科学化强有力的工具。
这是店铺为大家整理的erp企业管理论文，希望能对大家有所帮助!erp企业管理论文篇一《ERP在企业管理中的应用》【摘要】近年来,随着全球经济一体化进程的不断加快,IT技术的飞速发展,人类已从工业经济时代跨入了知识经济时代。
在知识经济时代,企业所处的商业环境已经发生了根本性变化。
顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋激烈,这些构成了影响现代企业生存与发展的三股力量:顾客、竞争和变化(简称3C)。
内控制度是企业适应3C变化、规避经营风险、提高管理效率的有效手段。
而ERP正是落实内控制度的技术工具,是具有现代化先进管理理念的管理模式。
它将推动企业管理观念的更新,促进企业经营机制的转换,提高企业管理水平,促进现代企业制度的建立。
本文旨在介绍ERP的形成、ERP的作用及不足,探寻完善ERP在企业管理中的应用。
【关键词】企业管理 ERP 应用一、ERP的形成背景ERP最初是由本世纪60年代的MRP(物料需求计划)发展到80年代的MRPⅡ(制造资源计划),到90年代中后期,现实社会开始发生革命性变化,即从工业经济时代开始步入知识经济时代,企业所处的时代背景与竞争环境发生了很大变化,企业资源计划ERP系统就是在这种时代背景下面世的。
ERP的中文意思是企业资源规划。
ERP是将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划,从而达到最佳资源组合,取得最佳效益。
其核心管理思想主要体现在以下三个方面:一是体现对整个供应链资源进行管理的思想;二是体现精益生产、敏捷制造和同步工程的思想;三是体现事先计划与事前控制的思想。
二、ERP在企业管理中的作用1、规范了企业基础管理工作。
ERP理顺和规范了企业业务流程,消除了业务处理过程中的重复劳动,实现业务处理的标准化和规范化,促使企业从“人治”走向“法治”,使得企业管理的基础工作得到加强,工作的质量进一步得到保证。
关于erp的论文
关于erp的论⽂论⽂常⽤来指进⾏各个学术领域的研究和描述学术研究成果的⽂章，它既是探讨问题进⾏学术研究的⼀种⼿段，⼜是描述学术研究成果进⾏学术交流的⼀种⼯具。
论⽂⼀般由题名、作者、摘要、关键词、正⽂、参考⽂献和附录等部分组成。
论⽂在形式上是属于议论⽂的，但它与⼀般议论⽂不同，它必须是有⾃⼰的理论系统的，应对⼤量的事实、材料进⾏分析、研究，使感性认识上升到理性认识。
关于erp的论⽂1 引⾔ 改⾰开放以来，我国电⼒企业实现了飞速发展。
随着外部环境的变化，电⼒企业⽣存压⼒不断加⼤。
针对这个问题，企业采取了⼀系列措施，ERP 与电⼒财务集约化管理就是其中两个重要内容。
但在实际⼯作中，许多问题的存在严重制约了电⼒财务集约化管理的⾼效开展，深⼊推进相关⽅⾯研究，对于电⼒企业实现健康发展具有重要的积极意义。
1 ERP 概述 1.1 ERP 的基本概念 ERP,即 Enterprise Resource Planning（企业资源计划），是现代企业管理体系下的⼀种重要⼿段。
ERP 是现代管理理论的重要成果，系统论是其管理思想内核，在此基础上，凭借现代化先进信息技术⼿段，组织、协调⼈员、物资、资⾦运⽤，将物流、⼈流和资⾦流全部纳⼊⼀个统⼀的管理体系之内，实施科学管理，从⽽实现⼈⼒资源、物资资源和资⾦资源的优化配置，提⾼企业各类资源利⽤效率。
ERP 的发明与实施，是现代企业管理上的⼀次重要突破。
它对于现代企业⾯对严峻的市场竞争形式下的开展企业经营管理活动有着极为重要和积极的促进、强化作⽤，具有⼴泛的适应性和丰富的应⽤功能，既能够让企业对市场需求的不断变化及时作出反应，还能够为企业管理层制定经营决策提供重要的参考⽀持。
相对于⽬前其它领域所应⽤的信息管理系统，ERP 有着⾃⼰独特的特性，它从价值链的⾓度出发，对企业资源进⾏统⼀的整合和控制，从⽽获得最佳的资源组合⽅式，实现经济效益的最⼤化。
1.2 ERP 的特点 （1）基础资料管理及时性。
毕业论文ERP在中小企业的应用与研究
毕业论文ERP在中小企业的应用与研究随着信息化时代的到来，企业管理方式也发生了重大变革。
中小企业作为经济的重要组成部分，为了适应市场竞争的新形势，也需要引进新的管理理念和技术手段。
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）作为一种集成管理软件，已经在大型企业中得到广泛应用，它帮助企业实现资源的有序配置和有效利用，提高企业整体管理水平和竞争力。
然而，由于中小企业的特殊性，如资金紧张、规模小、技术力量不足等因素，ERP在中小企业中的应用存在一定的难点。
因此，如何将ERP技术应用于中小企业，提高企业的管理和运营效率，成为一个亟待解决的问题。
首先，中小企业在引进ERP系统时，需要根据企业的实际情况进行定制化配置。
传统的ERP系统往往注重复杂的功能模块，而中小企业所需的管理功能相对简单。
因此，针对中小企业的特点，ERP系统应做到“量身定制”，精简功能模块，提高操作便利性。
同时，中小企业在使用ERP系统时，应根据自身的实际情况，进行相应的培训，提高员工的操作技能和应用水平。
其次，中小企业在引进ERP系统时，应注重信息的共享和协同。
ERP系统的优势在于集成各个部门的信息资源，实现信息的共享和协同。
中小企业在实施ERP系统时，应借鉴大型企业的经验，建立起信息共享的机制，提高信息流动的效率。
此外，中小企业还应加强与供应商、客户之间的信息共享，实现供应链管理的协同，提高企业整体运营效率和服务水平。
再次，中小企业在引进ERP系统时，需要注重数据的准确性和安全性。
ERP系统是基于数据的管理系统，数据的准确性和安全性对企业的运营和决策至关重要。
中小企业在使用ERP系统时，应加强数据的管理和监控，确保数据的准确性和完整性。
同时，中小企业还应注重数据的安全性，加强网络和系统的安全防护，防止数据泄露和篡改，保护企业的信息资产。
最后，中小企业在引进ERP系统时，需要注重成本控制和收益评估。
中小企业的资金紧张是影响ERP应用的一个重要因素，因此，在引进ERP 系统时，中小企业应量力而行，根据自身情况进行选择。
ERP在企业管理中的应用论文
ERP在企业管理中的应⽤论⽂ERP在企业管理中的应⽤论⽂范⽂ 摘要:ERP管理系统是现代企业管理的运⾏平台，企业的各类软件基本上全部纳⼊ERP的范畴，在整个企业内部⾼度集成客户、供应商、库存、⽣产、⼈⼒资源等管理⼯作，它⽐MRP、MRPII功能要更加先进，通过加强供应链管理从⽽优化企业资源，改善企业流程，以提⾼企业核⼼竞争⼒。
但ERP实施过程中，出现了⽐如求⼤求全、项⽬经理不称职，原有的管理制度和管理模式不相适应等⼀系列的问题，只有解决了这些问题，ERP才能真正发挥效益，为企业创造出更⼤的价值。
关键词:企业资源计划(ERP)；企业管理；业务流程 ⼀、引⾔ 随着ERP系统在我国的普及运⽤，随着科学技术和信息技术的突飞猛进，ERP系统作为企业优化资源配置的⼯具必将会发挥越来越⼤的作⽤。
它在有效提升核⼼竞争⼒和业务流程的同时，使企业在市场⾯前能够迅速地响应，提升以消费者需求为市场导向的管理策略，提升企业市场竞争⼒，同时也给企业创造显著的经济效益。
本⽂重点以制造型企业的ERP实施过程为研究对象,试图通过ERP在制造业实施过程中存在的问题分析探讨,从中找到解决问题的⽅法与对策。
⼆、ERP系统的概念和特点 （⼀）ERP系统的概念。
ERP系统也叫企业资源计划英⽂名（EnterpriseResourcePlanning)，它是建⽴在信息技术基础之上，以系统化的管理思想，集信息技术、管理思想为企业决策提供⼿段的管理平台。
从MRP发展⽽来并扩展了MRP的功能，其核⼼思想是供应链管理，从供应链范围去优化企业的资源，优化企业的运⾏模式，改善企业业务流程、以提⾼企业核⼼竞争⼒。
（⼆）EPR的特点。
作为先进的管理思想和信息技术，ERP系统合理调配企业资源，以创造股东财富的'最⼤化。
在信息技术⽇益发展的今天，ERP系统成为企业⽣存与发展的基⽯，能够有效地提⾼企业的核⼼竞争⼒，使得ERP在各⾏各业中迅速得以发展运⽤。
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论ERP在企业中的应用摘要：随着我国制造业企业规模的扩大，企业对信息的管理越来越重视。
ERP 系统是对企业信息进行整合和对企业生产流程进行管理的有效工具。
本文讨论了ERP系统的实施对企业管理水平的作用。
关键词：企业资源计划管理整合共享一、ERP系统概述“Enterprise Resource Planning”——企业资源计划，ERP是一套现代化的企业管理理念。
ERP系统是基于ERP企业管理理念上的高度集成化的计算机信息系统，帮助企业实现自动化的新型企业管理模式。
ERP软件，即企业资源规划软件，是一种直接服务于企业的生产经营和管理的应用软件。
它是一种运用了当今先进的信息技术如数据库/数据仓库技术、网络技术和INTERNET技术，在MRPII系统的基础上发展起来的，集企业的供应链管理、财务管理和生产制造管理等功能于一身的高度集成的计算机管理信息系统。
由此可见，ERP软件系统是直接为企业的生产经营和管理决策服务的，以先进的计算机信息处理和通讯技术为核心的具有高度的集成性能的管理信息系统。
ERP软件的直接服务目标是帮助企业实现自己的业务流程、实现自己的管理和决策、降低企业生产经营的成本和经济风险、实现企业的经营利润、市场份额和发展目标。
与管理信息系统的发展类似，ERP软件从本世纪60年代开始，经过将近40年的发展和演化，如今己经是一项从理论和技术上均非常成熟的系统。
到目前为止，已经投入市场的成熟的ERP软件就有包括欧美数十家人的ERP软件公司所提供的数十个系统，如德国SAP公司的R/3系统和美国ORACLE公司的ORACLE 应用系统等ERP软件系统的前身应该是以生产计划与控制为主线的运用于企业的生产制造、产供销以及财务管理的MRP和MRPII系统。
从发展历史上看，ERP 软件系统基本上走过了四个大的发展阶段，分别是：MRP阶段：从60年代到70年代，以物料需求计划为主。
利用物料清单(BOM)，库存数据和主生产计划等计算物料的需求。
这一阶段的实验和开发主要集中在生产制造企业。
MRP使得企业的生产制造具有了对于物料的初步的需求计划。
从而大大改进了企业的供应链管理。
闭环MRP阶段：从70年代到80年代，在MRP的基础上，集成了粗能力计划、能力需求计划、生产和采购，形成了反馈，构成了一个闭环的循环。
MRPII阶段：从80年代到90年代，制造资源计划，在闭环MRP的基础上，集成了财务、供应链管理和制造，从而构成了一个完整的企业流程。
ERP阶段：从90年代至今，在MRPII的基础上，系统的集成能力更强，系统的适应性更强，能够适用于多种行业，并适用于全球化的企业运作。
二、ERP系统在企业管理中的作用较好的实施ERP系统可以对企业的生产管理起到较好的改善和促进作用，主要表现在如下几个方面：(一)、对企业的信息数据进行整合和共享传统的以手工处理为主的企业管理模式的信息处理方式处于落后状况。
在信息采集、处理、传输、存储等方面速度慢、存储容量小、而且信息处理的质量得不到保证。
在以手工管理方式的企业中，由于信息交流很困难，各部门的信息采集和处理后只能存储在自己的部门中（以纸质文档方式为主），甚至存放在个人的抽屉里或头脑中，使企业的生产经营管理信息成为部门私有或个人私有，不能实现信息共享。
这种信息“私有”的状态，使各部门形成了一个个“信息孤岛”。
在这种情况下，如果一个部门或某人需要了解和使用另一部门（或某个人）的某种信息是很困难的，这些信息要经过复杂的传递路径和复杂的审批手续，由一个层级到另一个层级，由一个部门到另一个部门地进行“公文旅行”，这样迟缓了信息传递的速度，而且在漫长的传递过程中难免会发生失真，降低了管理和决策的水平。
引进ERP系统以后，通过计算机数据库和网络系统，形成了企业内外信息的集成平台。
使企业实现了企业管理数据的共享，打破了传统企业信息隔离和信息孤岛状态。
使信息获得了统一的维护，并使数据和信息得到及时、准确、动态地更新。
ERP系统是一个集成化的系统，它在两个层次上完成了集成：信息层次，和功能层次。
信息集成是基础，即ERP系统是在信息集成的基础上完成了功能上的集成。
制造企业可以利用在企业实施的ERP系统将企业的资金流、物流和工作流集成和整合成信息流。
这样就可以将企业的基础管理进行集成，并能优化现有的管理系统，最终实现决策的科学化和工作流程科学化，并能进一步提高企业的生产效率，提高企业的资源配置效率和竞争能力。
如果企业实施了ERP系统，其必将成为企业的神经系统。
企业可通过ERP系统整合整个企业的信息，通过对信息的合理控制提升自身管理水平。
企业的信息来自企业的各个部门和层次，因此若想信息准确、实时，一定要重视ERP系统中各个模块的基础数据。
制造企业基础数据有物料、物料清单、工艺路线、工序、提前期、制造日历、工作中心等。
这些基础数据联系的企业资源是企业进行正常生产经营活动所必不可少的物质因素。
企业管理理念的核心，是优化和合理配置企业资源。
企业资源通过基础数据的形式表现在ERP系统中，ERP系统对基础数据的各种加工处理过程实际上就是对相应的企业资源管理和配置的过程。
要想有效地控制制造企业的信息，就要明确这引起基础数据的特点和作用理解基础数据之间的关系；认清基础数据在ERP系统的位置，最终达到正确、充分且有效利用这些基础数据提高生产准确性的效果。
(二) 、对企业的任务进行整合ERP系统除了可以对企业的信息进行整合，还可以对企业的各种任务进行有效的管理。
对于制造企业，其管理任务主要分为三类：即销售任务、生产任务、采购任务。
其中销售任务确定了生产任务，而生产任务确定了采购任务。
这三项任务实际上是在驱动着企业的一个物流过程，即制造企业采购原辅料、包装材料，加工成在制品、半成品、产成品，再将产品销售出去的过程。
至于三个订单间的关联关系，则可由ERP系统中经典的物料需求计划来建立。
ERP系统将企业的供、产、销等生产经营环节看成一个紧密关联的有机整体。
因此，ERP的各种计划也形成一个完整计划体系。
作为企业生产经营活动的龙头的销售计划，反映了客户订单的需求和市场的变化，这是企业安排生产和经营活动的依据。
ERP系统将销售计划与生产计划紧密地结合起来，客户订单和市场预测驱动了以主生产计划（MPS）和物料需求计划（MRP）为核心的生产计划体系，真正地体现了“以销定产”的客户需求拉动机制。
根据主生产计划，ERP系统通过物料需求计划（MRP）模块，自动地产生完成主生产计划所需的自制件的生产作业计划、外协计划和零部件及原材料的外购计划。
这是车间编制生产作业计划和采购部门编制外协和外购计划的依据。
由此看来，ERP是一个各项计划的集成系统。
从横向来看，ERP将销售计划与生产计划紧密地结合起来，将生产计划与采购计划紧密地结合起来。
从纵向来看，ERP系统使三级计划一气呵成，即产品级计划（MPS）、零件级计划（MRP）和工序级计划自动贯通。
因此，ERP系统有效地改变了传统管理模式中各项计划相互脱节的状态，大大提高了计划体系的科学性和有效性，使企业的计划水平得到了极大提高。
物料需求计划MRP是一种物料管理和生产方式，是ERP系统的重要组件，它建立在主生产计划MPS的基础上，根据产品的物料清单BOM、工艺路线、批量政策和提前期等技术和管理特征，生成原材料、毛坯和外购件的采购作业计划和零部件生产加工、装配的生产作业计划，从而达到有效管理和控制企业物料流动的微观计划。
通过物料需求计划，可以解决制造企业在安排生产时的几个重要问题，包括：产品的需求时间及其数量；构成产品的物料的需求时间及其需求数量；对库存物料的需求；对采购物料的需求等。
(三)、控制企业资金流和生产成本ERP系统还能控制企业资金流，使企业生产成本合理化。
随着世界经济格局的不断变化，现在的企业如要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，要有适应企业外部和内部环境的变化的能力。
这就要求企业必须加强成本管理，把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。
控制生产成本首要的一点就是要控制企业资金流合理流动。
而ERP系统作为企业的信息整合平台，为企业资金管理领域提供了强大的控制和丰富的分析功能。
ERP系统中的标准成本体系可以优化成本控制流程，减少大量繁琐的日常核算和核对工作。
在ERP标准成本体系中，在产品、产成品和销售成本均以标准成本计价，并同时记录成本差异，可以大大减少期末成本计算的工作量，简化日常账务处理。
同时，采用ERP成本管理，在通过库存系统、工资系统、固定资产系统等取出相关成本数据或手工录入数据后，系统就可以自动进行成本计算，生成完工产品成本报表、在产品成本报表、成本差异分析表等报表，并保证各种数据来源的唯一性，确保数据之间的关系正确性，从而避免了手工做报表的繁重工作量。
三、企业在ERP应用上的特点通过对全国数万家重点税源企业深度研究，中型企业具备一定技术与资金积累，在主营产业链中具备一定市场竞争力，它们更关注如何摆脱运营管理瓶颈，拓展多种业务实现企业整体实力突破。
航天信息软件公司推出的Aisino ERP.A6系列产品，以“懂税的ERP”为产品定位，通过融合“企业税务会计处理系统”以及全国数万家税源客户经验积累，是运用“J2EE 平台+部件”信息技术，依托“财税互联、实时管理”产品设计理念，推出的一款B/S 架构级企业管理软件。
Aisino ERP.A6面向中型商贸流通企业、以及小规模生产制造企业的多部门应用，采用先进线上部署与科学规范的互联网嵌套管控机制，将物理逻辑相对独立的各组织主体无缝连接。
按需配置特征可将企业财务与业务管理，以及两条分支业务与涉税信息分离状况进行高度整合，通过对企业财、税、产、供、销等各环节核算进行闭环管理，有效实现了上百万纳税企业财务、业务、税务数据流的传递与信息集成，基于独特的分布式架构可将跨地区各分支机构形成无缝连接，建立统一高效的业务运转与信息共享体系，彻底解决了企业税务会计信息系统的深层应用，以此填补本土厂商在ERP 整体解决方案上的严重不足。
四、总结综上所述，随着我国制造业规模的不断增大，企业对信息化程度的要求也越来越高，而ERP管理信息系统正是通过对业务流程的优化、对业务流程的集成管理达到高效率管理的目的。
ERP管理信息系统的成功实施可以对企业在生产、物流、财务、销售等不同部门之间进行信息整合，对提高企业的管理水平有着重大的作用。
参考文献[1]李健等.企业资源计划(ERP)及其应用北京:电子工业出版社.[2]胡彬.ERP项目管理与实施.北京:电子工业出版社，2004.[3]张毅.企业资源计划(ERP)与SCM，CRM.北京:电子工业出版社.[4]赵令家.企业信息化经典:ERP/PDM/CAPP.北京:清华大学出版社，2002.。