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erp毕业论文ERP（企业资源计划）是指应用信息技术来整合企业各个部门和业务流程，以实现高效率和高质量的企业资源管理。
ERP系统是集成管理信息系统，它通过整合、标准化和自动化企业的所有操作，从而提高了企业的运营效率和竞争力。
企业资源计划在我国的应用相对较晚，但近年来越来越多的企业开始重视并应用ERP系统。
ERP系统能够帮助企业实现工作流程优化、成本控制和业务流程管理等目标，从而提升企业的核心竞争力，提高企业的经营效益。
因此，我选择ERP系统作为我的毕业论文的研究对象。
本文从ERP系统的基本概念和原理出发，介绍了ERP系统的必要性和优势。
然后，我通过对几家企业的案例分析，研究了这些企业实施ERP系统的经验和效果。
同时，我还参考了一些专业文献和研究报告，对国内外ERP系统的发展趋势进行了分析和总结。
最后，我提出了一些建议，希望对有意引进ERP系统的企业提供一些参考。
根据我的研究，我发现ERP系统对于企业的发展有着重要的作用。
首先，ERP系统能够提高企业的内部协同和信息共享，促进不同部门之间的合作，降低沟通成本。
其次，ERP系统还能够提高企业的生产效率和质量控制，减少人为错误和资源浪费。
最后，ERP系统能够帮助企业实现对供应链和客户关系的有效管理，提高企业对外合作能力和客户满意度。
然而，实施ERP系统也面临着一些挑战和风险。
首先，企业需要投入大量的人力和财力来实施和维护ERP系统。
其次，企业需要进行组织结构和业务流程的重组，引发了内部的抵制和不适应。
最后，ERP系统的实施需要时间和资源的支持，对企业的管理层和员工提出了更高的要求。
因此，我建议企业在引进ERP系统之前，要明确自身的需求和目标，制定详细的实施计划，并组建专门的团队来负责ERP系统的实施和运维。
同时，企业应该充分培训和开发员工的技能，提高其对ERP系统的使用和管理能力。
最重要的是，企业应该与ERP供应商合作，选择适合自身需求的ERP系统，并与供应商建立稳定的合作关系。
erp课程结课论文范文精选
erp课程结课论文范文精选进入新世纪以来，ERP的应用成为企业发展的重要组成部分，企业信息化建设的整体水平得到了飞速的发展。
下面是店铺为大家推荐的erp论文，供大家参考。
erp论文范文篇一：《浅析企业ERP管理》【摘要】随着市场经济的发展，企业原有的经营发展模式已不适应激烈的竞争要求。
ERP作为现代会计与现代信息技术的融合，它的实施已经成为改善企业管理，实现企业管理信息化，增强企业核心竞争力的重要措施。
针对ERP运行现状、存在的问题，可以采取哪些措施与对策来成功解决?探讨和研究这一问题对企业的发展具有现实意义。
【关键词】企业资源计划(ERP) 现状问题解决1. ERP系统的基本概念ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。
它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。
ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石[1]。
对改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
2. ERP系统的现状随着信息技术的不断发展，企业面临的是一个越来越激烈的竞争环境，ERP却由于具有更多的功能而渐被企业所青睐。
它可为企业提供投资管理、风险分析、跨国家跨地区的集团型企业信息集成、获利分析、销售分析、市场预测、决策信息分析、促销与分销、售后服务与维护、全面质量管理、运输管理、人力资源管理、项目管理以及利用Internet实现电子商务等MRP-II不具备的功能，企业能利用这些工具来扩大经营管理范围，紧跟瞬息万变的市场动态，参与国际大市场的竞争，获得丰厚的回报。
3. 企业会计信息化存在的问题会计信息化是企业管理信息系统的一个重要组成部分，管理信息系统是财务、业务和人事等信息系统的有机结合。
erp项目管理论文
erp项目管理论文到目前,erp项目管理已成为企业发展不可或缺的重要组成部分。
这是店铺为大家整理的erp项目管理论文，仅供参考!erp项目管理论文篇一论企业ERP项目管理的特点及其操作要领摘要:分析讨论了ERP项目与传统项目在目标、供应商的重要性、项目组织及人员构成、生命周期上的不同,得出ERP项目管理具有目标与企业经营目标的一致性、属于“一把手工程”、系统选型的重要性、注重团队建设以及具有持续性等特点。
根据工作实践,提出在ERP项目管理过程中药注意项目范围的把握、应用方案的选择、项目质量与风险的控制、基础数据准备、注重ERP项目的持续改进等操作要领。
关键词:ERP项目;管理;特点;操作要领ERP系统项目作为信息系统项目的一种,具有一般项目的所有特点,它是项目管理在企业领域的应用。
ERP系统项目就是指构建基于ERP 应用系统的企业管理运作体系和流程,项目的实施需要关键业务部门和核心业务人员的参与。
项目发起人通常是企业最高层领导,由发起人授权的高层经理担任项目经理。
项目发起人希望通过ERP应用系统的实施提高管理水平,实现企业的战略经营业务目标。
一、ERP项目与传统项目的差异(一)目标不同传统的项目管理具有独立明确的项目目标,而ERP项目作为提高企业管理水平的应用系统项目,它的目标必须与企业的经营管理目标联系起来,这个目标不是独立存在的,和企业经营管理目标密切相关,并且随着企业经营目标的改变而改变。
(二)供应商的重要性不同传统的项目管理通常由多个供应商提供不同的产品,如果发现质量问题可以及时更换合格产品或直接更换供应商。
ERP项目的供应商只有一个,选择合适的ERP产品是整个项目成败的关键,在项目实施过程中才发现问题会直接导致项目的失败。
(三)项目组织及人员构成不同传统的项目一般由专职人员组成,项目组织内部有明确的分工,组织结构为职能型,ERP项目一般由公司各职能部门的关键人员组成,他们既是项目组织的成员,又不脱离公司组织结构一般为网络型组织。
ERP综合实训课程论文
ERP综合实训课程论文1.引言这学期我通过对ERP沙盘模拟的学习，形象的了解了企业经营的基本过程以及人员分配和团队协作的主要方式。
所谓企业是指把人的要素和物的要素结合起来的、自主地从事经济活动的、具有营利性的组织。
这个定义的基本含义是：企业是经济组织，人的要素和物的结合，具有经营自主权，具有营利性。
根据实践的需要，可以按照不同属性。
根据实践的需要，可以按照不同属性对企业进行多种不同划分。
ERP是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP集信息技术与先进的管理思想于一身,可以帮助企业合理调配资源,最大化地创造社会财富。
ERP是企业管理、财务管理以及信息技术等多种学科相结合的综合产物,是一个集组织模型、企业规范、管理方法为一体的综合管理应用体系,是一种崭新的管理思想。
ERP沙盘模拟对抗实训课程借助沙盘模具,基本再现了企业经营管理的过程。
1.1企业生产经营流程—认知企业1.1.1企业岗位总经理、财务部、人力资源部、市场部、生产部、物流部1.1.2企业部门高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员和普通员工。
高层管理人员有首席执行官CEO兼人力资源总监、董事长、总裁、总经理等职位；中层管理人员有部门总监（如营销总监、生产总监、采购总监、财务总监、成本会计和总帐会计、研发总监、信息总监等）；基层管理人员如财务主管、销售主管、生产主管、品管主管、工程师、采购主管、人事主管、行政主管、物流部主管、产品开发部主管等；和普通员工如操作员、销售员、会计文员、采购文员、电脑程序员、其他部门文员等。
1.1.3岗位职职责首席执行官CEO兼人力资源总监：企业所有的重要决策均由首席执行官带领团队成员共同决定，如果大家意见相左，由CEO 拍板决定；并负责企业人员的调配、考核和协调。
营销总监：企业的利润是由销售收入带来的，销售实现是企业生存和发展的关键，营销总监在企业中的地位不言自明。
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ERP论文范文范文ERP（Enterprise Resource Planning）是指企业资源计划，是一种应用现代信息技术手段管理企业内部资源和与外部相关环境的先进管理理念和方法。
近年来，ERP在企业管理中得到了广泛的应用，对提高企业的管理效率和竞争力起到了重要作用。
本文将从ERP的定义、实施过程及影响因素等方面进行论述。
首先，ERP是企业内部资源和外部相关环境的综合体现。
企业的资源包括人力资源、财务资源、物流资源等，而外部相关环境包括市场环境、供应链环境等。
ERP系统通过整合企业内部各个环节的资源，实现信息的共享和协同，提高企业的管理效率和运作能力。
其次，ERP的实施过程是一个系统改造的过程。
根据企业的实际情况，确定ERP系统的选择和实施时间，进行组织架构调整和流程优化，进行系统建设和开发，进行数据导入和系统测试等。
在实施过程中，关键是要确保组织成员的参与和培训，确保系统的稳定和可靠。
再次，ERP系统的成功实施受到多个因素的影响。
首先是企业内部的组织文化和团队合作精神。
ERP系统的实施需要企业内部各个部门的协调和合作，需要员工接受新的工作方式和流程。
其次是企业的管理层的决策和支持。
ERP系统的实施需要管理层对系统的认可和支持，需要他们提供足够的资源和培训支持。
最后是ERP系统的供应商选择和合作。
ERP系统的成功实施离不开供应商的技术支持和售后服务。
在实施ERP系统过程中，企业要注意以下几点。
首先，要明确ERP系统的目标和价值。
企业在选择和实施ERP系统之前，要明确系统对企业的价值和预期目标，以便更好地进行后续的系统实施。
其次，要合理规划和组织实施过程。
企业在实施ERP系统时，要合理规划项目的时间和资源，制定详细的实施计划和流程，确保项目能够按照计划顺利进行。
最后，要保持系统的稳定和优化。
企业在实施ERP系统之后，要进行系统的维护和更新，及时解决系统中出现的问题和难题，不断优化和提升系统的功能和性能。
ERP系统在财务管理中的应用论文
ERP系统在财务管理中的应用论文ERP系统在财务管理中的应用论文一、ERP系统定义及重要意义1.ERP系统定义ERP系统是集人力、财力、物力、信息于一体的管理软件。
其有重要的三个特征：一体化，即将产销存与财务管理一体化；高效化，将企业管理全部置于网络上，无论是企业内部管理，还是企业外部协调都是在网络信息一体化下进行；阶段性，准备阶段、图纸设计阶段、系统建设阶段、上线切换、上线以及上线支持等阶段，各个阶段环环相扣。
2.ERP系统管理的重要意义我们知道财务管理目的在于实现企业资金、效益、效率的最大化。
ERP系统是以财务管理为核心、以资金为主线、以信息为载体，将企业内部、企业与客户、企业与供应商等一切资源优化整合，使得财务、供应、生产、销售、售后服务集成于一体。
这样的管理系统是适合现代化管理需求的，它不仅控制了资源的有效利用，还分析出资源潜亏等问题的存在，并能及时处理这些问题，最终实现企业内部和谐，企业外部价值链畅通，这无疑是现代企业管理者最需要的。
二、ERP在财务系统中应用的正面作用从宏观上讲，就是我们前面所说的，一体化与效率的提高以及有机整合，不但克服了财务管理事后监督的缺点，同时还减轻了工作量，并将各种信息置于此平台，有助于企业更好地管理。
从微观上讲，ERP系统管理使财务工作走向细分化。
即从凭证开始到报表生成，详细地反映了各个流程。
下面主要通过报表分析、成本、资金、预算四大板块加以说明。
1.报表分析由于ERP系统具有高度集成性，所以给财务报表分析提供了强大资源，它可以随时随地获得各种报表信息，并且能够为不同人员提供数据与分析，如可以同时为管理者以及使用者提供各自所需的信息，并且能够帮助各类人员，在他们权限范围内，详细查询他们所需资料，使这个过程变得简单、快捷。
2.预算管理上级下达的预算以及本企业分解的预算能同时在ERP系统内储存，并且系统会自动出现预警、警告、不通过三种监督模式，这使企业降低了成本，提高了效益。
企业erp论文
企业erp论文企业ERP是将企业的物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。
下文是店铺为大家整理的关于企业erp论文的范文，欢迎大家阅读参考!企业erp论文篇1浅谈ERP环境下的新的企业会计组织[摘要]本文通过介绍ERP系统的高速发展及对企业经营管理的影响，详细描述了ERP系统下新的企业会计组织，进而得出新的企业会计组织的结构特征，在企业化进程中企业会计组织也是不断的变化、提高着以此不断完善会计组织在企业经营管理中的决策职能。
[关键词]ERP系统会计组织组织机构随着经济全球化和全球信息化的推进，以及中国加入WTO，市场竞争更加激烈。
面对压力与挑战，中国企业集团必须加快信息化应用进程，推动企业管理变革，提升其核心竞争力。
信息化建设包括了企业在电话通讯、网站、电子商务方面的投入情况，在客户资源管理、质量管理体系方面的建设成就等。
信息化建设是品牌生产、销售、服务各环节的核心支撑平台，并随着信息技术在企业中的应用的不断深入显得越来越重要，未来甚至许多企业就是只依靠信息化建设而生存。
一、ERP系统介绍ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，其核心思想是供应链管理。
它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。
ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式。
另一方面，ERP系统通过定义事务处理(Transaction)相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。
从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。
二、ERP环境下的新企业会计组织会计组织是企业组织结构的重要组成部分，同时它又是一个相对独立的要素，是会计信息系统的组织基础。
erp论文
erp论文ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划，是指企业通过信息技术集成各个部门的业务流程、数据和系统，实现企业资源的整合和优化。
ERP系统的实施对企业管理和运营产生了重要影响，因此成为管理领域的研究热点。
本文主要从ERP引入的动因、实施过程和优势三个方面对ERP进行论述。
ERP系统的引入动因有很多，比如市场竞争加剧、业务出现问题、信息化需求增加等。
市场竞争激烈使得企业必须提高生产效率和服务质量，以保持竞争力。
ERP系统可以整合企业各个部门的业务流程和数据，提高信息共享和沟通效率，从而有效地解决业务问题。
此外，信息化需求的增加也是ERP系统引入的重要动因，随着企业规模的扩大和业务的增加，传统的手工操作和独立系统已经无法满足企业的需求，ERP系统能够为企业提供更高效、更准确的信息支持。
ERP系统的实施过程通常包括需求识别、系统选择、系统实施和系统运行四个主要阶段。
需求识别阶段是根据企业现有的业务需求确定ERP系统的实施目标和要求，同时也需要考虑企业未来的发展方向。
系统选择阶段是根据需求识别阶段的结果，选择适合企业的ERP系统和供应商，这需要全面考虑系统的功能、性价比和服务等方面的因素。
系统实施阶段是指按照预定的计划，将ERP系统部署到企业的各个部门，并进行数据迁移、用户培训等工作。
系统运行阶段是指ERP系统正式投入使用后的维护与更新工作，包括系统的运行监控、故障处理等。
ERP系统的引入可以带来许多优势。
首先，ERP系统能够整合企业各个部门的业务数据，避免了数据冗余和数据不一致的问题，提高了数据的准确性和可信度。
其次，ERP系统能够优化企业的业务流程，实现业务流程的标准化和自动化，提高了运营效率和管理水平。
此外，ERP系统还能够提供全面准确的管理信息，帮助企业进行决策和监控，并及时发现和解决问题，提高了企业的竞争力和应变能力。
综上所述，ERP系统的引入对企业管理和运营产生了重要影响，能够解决业务问题、提高效率，并提供准确的管理信息，从而提高企业的竞争力。
ERP论文
对ERP实施项目管理序言第一章ERP系统的概念及其管理思想第二章对ERP的深入研讨第三章对ERP实施项目管理结论序言纵观管理的发展历程，我们可以清晰地看到：工业经济时代的管理是实现劳动、资本和自然物质资源的合理而高效的配置与运用，以实现最大利润化的目标。
因此，管理的重点是如何增加生产，加快流通和销售。
在这个阶段，采用ERP系统能够发挥重大作用。
本文将阐述ERP相关管理思想，并通过对现阶段国内企业实施ERP系统的现状分析，解析该过程当中存在的风险和成功率过低的问题；再引入项目管理的相关理论和实施方案，在ERP系统实施过程当中导入项目管理，将二者有效的结合，讨论项目管理对于ERP系统在国内企业的实施中的重要作用。
希望能够对国内企业成功实施ERP系统，提升自身管理水平起到提示作用。
鉴于本人理论和实践水平的有限，并且采用的一些理论可能也存在片面或有失偏驳等问题，文中的论述难免存在错误和不足，恳请老师和各位同学不吝指点批评。
第一章ERP系统的概念及其管理思想在信息革命全面展开的知识经济时代，以智能为代表的人力资本、以高技术为代表的技术知识和以高科技为核心构造的新的生产力系统，将在二十一世纪的世界经济中起到决定性的作用。
二十世纪九十年代初，美国著名的IT分析公司Gartner Group Inc根据当时计算机信息处理技术的发展和企业对供应链管理的需要，对信息时代以后制造业管理信息系统的发展趋势和即将发生的变革作了预测，提出了企业资源计划ERP （Enterprise Resources Planning）这个概念。
ERP，是指建立在信息技术基础上，通过对企业销售、生产、采购、物流等各种环节，以及人力资源、生产设备、资金等企业内部资源的有效控制和管理，实现企业内部资源的优化配置，提高企业生产效率和市场响应能力的管理软件系统。
其核心是实现企业内部供应链管理。
ERP的实施将有效地提高企业对客户的响应能力，降低企业管理费用，提高企业运作效率，优化企业资源配置。
erp生产管理论文
erp生产管理论文erp是利用现代企业先进管理思想,为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位、系统化的管理平台。
这是店铺为大家整理的erp生产管理论文，仅供参考!erp生产管理论文篇一ERP在生产物料管理中的重要作用分析【摘要】物料是企业的重要资源，是企业生产运营的基础条件，基于物料这一重要性，各企业纷纷开始进行物料管理，为了进行高效物料管理，诸多企业在物料管理中运用了先进的ERP技术，本文重点针对ERP在生产物料管理中的重要作用进行了全面探索，并简单介绍了物料管理的概念。
【关键词】ERP 生产物料管理重要作用随着企业的不断壮大，其内部生产物料管理制度也在一步步完善，目前诸多企业在生产物料管理中应用了ERP系统技术，该系统技术可以说实现了生产物料管理的革新，为生产物料管理创造了一个规范统一的管理环境，其对企业生产中的主数据进行统一标准与规范，为生产物料管理提供了真实可靠的依据。
一、ERP在生产物料管理中的应用特点在生产物料管理中运用ERP系统技术，首先，它能够对企业的业务流程进行重新设计与编排，实现流程系统内外的固化操作，降低了生产流程执行的随意性，大大提高了生产工作效率，对企业具有重要的促进作用，为企业创造更多的经济价值。
其次来讲运用ERP系统能够对物资数据进行集中化管理，其主要对供应商、擦起购项目及物料等环节中的数据进行统一化管理，保证各类数据的准确性与唯一性，精确的数据能够为生产物料管理但人员提供真实可靠的依据，有利于生产物料管理人员更好的开展物料管理工作。
再者而言，利用ERP系统，结合物料标准化及物料采购目录等相关数据显示，能够快速确定生产物料采购策略及物料采购的方式，避免了由于人为干预而造成采购失误等现象的发生，从而给生产物料管理埋下安全隐患，优化了整个生产物料采购的总流程，是生产物料管理中必不可少的因素。
另外ERP系统技术在生产物料的流程设计中，它能够由自身系统明确物料管理及相关部门的工作内容及责任以及物料管理中的关键点，大大提高了物料管理的工作效率及时效性，该系统实现了物料管理的专业化分工，使物料业务数据快速精确的传递给所需部门，规范了生产物资管理整体流程。
关于erp的论文
关于erp的论⽂论⽂常⽤来指进⾏各个学术领域的研究和描述学术研究成果的⽂章，它既是探讨问题进⾏学术研究的⼀种⼿段，⼜是描述学术研究成果进⾏学术交流的⼀种⼯具。
论⽂⼀般由题名、作者、摘要、关键词、正⽂、参考⽂献和附录等部分组成。
论⽂在形式上是属于议论⽂的，但它与⼀般议论⽂不同，它必须是有⾃⼰的理论系统的，应对⼤量的事实、材料进⾏分析、研究，使感性认识上升到理性认识。
关于erp的论⽂1 引⾔ 改⾰开放以来，我国电⼒企业实现了飞速发展。
随着外部环境的变化，电⼒企业⽣存压⼒不断加⼤。
针对这个问题，企业采取了⼀系列措施，ERP 与电⼒财务集约化管理就是其中两个重要内容。
但在实际⼯作中，许多问题的存在严重制约了电⼒财务集约化管理的⾼效开展，深⼊推进相关⽅⾯研究，对于电⼒企业实现健康发展具有重要的积极意义。
1 ERP 概述 1.1 ERP 的基本概念 ERP,即 Enterprise Resource Planning（企业资源计划），是现代企业管理体系下的⼀种重要⼿段。
ERP 是现代管理理论的重要成果，系统论是其管理思想内核，在此基础上，凭借现代化先进信息技术⼿段，组织、协调⼈员、物资、资⾦运⽤，将物流、⼈流和资⾦流全部纳⼊⼀个统⼀的管理体系之内，实施科学管理，从⽽实现⼈⼒资源、物资资源和资⾦资源的优化配置，提⾼企业各类资源利⽤效率。
ERP 的发明与实施，是现代企业管理上的⼀次重要突破。
它对于现代企业⾯对严峻的市场竞争形式下的开展企业经营管理活动有着极为重要和积极的促进、强化作⽤，具有⼴泛的适应性和丰富的应⽤功能，既能够让企业对市场需求的不断变化及时作出反应，还能够为企业管理层制定经营决策提供重要的参考⽀持。
相对于⽬前其它领域所应⽤的信息管理系统，ERP 有着⾃⼰独特的特性，它从价值链的⾓度出发，对企业资源进⾏统⼀的整合和控制，从⽽获得最佳的资源组合⽅式，实现经济效益的最⼤化。
1.2 ERP 的特点 （1）基础资料管理及时性。
ERP成本管理应用研究论文(共2篇)
ERP成本管理应用研究论文（共2篇）第1篇：ERP成本管理方法在现代机械企业成本管理中的应用一、ERP成本管理的基本概念与内容管理学范畴的ERP成本管理就是企业资源规划的英文缩写，其软件包结合了商业活动中的各种软件，进而对企业的资源进行管理与规划，从销售到生产，从会计到会计工作管理等都可以利用其进行规划与控制，随着管理需求的提高，ERP已经扩展了功能设置，如商业智能、企业规章、企业标准、生产设计规划等等管理内容。
从ERP的成本管理角度看，其在典型ERP系统中，所有的成本管理应用程序动用的数据源是一致，且使用同一个标准化报告系统，用户界面的统一性使得操作更加的简单，在ERP中成本与收入的监控过程贯穿所有的职能部门。
差异或者有问题的项目将被剥离出来，采用适当方法交易纠正。
ERP系统为全面的成本管理提供的是技术支持，借助这个成本管理工具，企业可准确而快捷的完成成本核算，为成本预测、成本分析、成本控制等提供准确的数据与方法。
二、现代机械企业利用ERP管理成本的优势（一）体现成本管理的真实价值企业管理中传统的成本管理因为信息的共享程度不足，且统计与分析方法落后导致一些成本管理职能不能完全实现，如成本综合分析、成本考虑、成本模拟等。
而基于ERP的成本管理更加注重计算机处理与数据信息的共享，因此可以更加准确的对成本进行计算与细化，从而提高成本管理的效果。
（二）使得成本控制贯穿整个机械生产在ERP环境下，成本管理可也贯穿整个供应链系统，实现了真正的全员参与。
因为成本的管理系统在机械企业中不是孤立存在的，而是要将计划、原料、生产销售、财务等多个管理系统组织起来，才能实现有效的成本管理，ERP就可以突破传统的成本管理模式，将多个管理系统结合起来实现全过程的成本管理。
（三）有利于成本控制的实现成本管理的主要目标就是控制成本，即利用多种措施和途径对机械企业的生产与销售环节的成本有效的控制在标准内，以实现成本最低而效益最大。
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ERP实训后感摘要: 在激烈的专业竞争中，如何使我们这些高等院校出来的财经类的学生能在就业竞争中有一席之地，强化技术应用性应成为财经院校教育的根本任务。
ERP模拟实训让学生从实践中学习企业商务电子化管理，模拟和了解企业各职能机构怎样运用信息与工具，从而形成宏观计划、战略布局的思维模式，以及如何通过团队合作获得成功。
通过这一平台，为企业努力培养一批了解ERP原理、熟练掌握软件的应用和维护、了解I T技术的综合技能型人才。
关键词:技术应用ERP模拟实训综合技能型人才一、ERP含义及其发展史（从出现至今）（一）ERP的含义ERP是Enterprise Resource Planning(企业资源计划）的简称，是能将人流、物流、财务流、信息流集成于一体的管理软件，它能将企业财务业务一体化管理，实现各项业务如销售、库存、生产、采购等流程化、电子化处理，并与财务实时集成，财务的核算和监督也实现了实时快速核算、事前事中事后的监督，财务账表可实时出具，按多组织多业务多法人出具，实时提供财务指标，有效地提升了企业管理水平，使管理者能适时做出最好的决策，因此很多企业都使用了这一管理软件。
（二）ERP的发展史ERP在国外的发展始于20世纪五、六十年代。
ERP是在制造资源规划（MRP）的基础上发展起来的，企业资源规划除了制造业外还涵盖了其他的企业功能，如，销售，工程等。
企业资源规划中还整合了位于不同地理位置的企业单位，让各地员工能近若咫尺的进行团队工作。
欧洲最早成为先进制造业的发展中心，所以欧洲成为ERP的发展始点，进入20世纪70年代，台湾地区大量的来料加工业务，也促进了台湾地区的ERP的发展；20世纪80，90年代，中国大陆作为全球制造业的中心的地位日益显现，ERP也在我国大陆飞速发展起来。
我国的ERP发展史也有20年了，主要分为四阶段：会计核算，财务管理，一体化企业管理，全面企业管理。
二、ERP软件基本使用过程从我国在上世纪80年代初提出会计电算化的概念，企业的会计电算化、信息化历程，经历了从模拟手工记账的探索起步，到与其它业务处理结合的推广发展，一直到与内控相结合建立ERP系统的集成管理。
在不断探索学习各种电脑、会计软件以及将两者集合应用的方法和技能，大家的普遍感受是：模拟手工记账的财务会计模块，如总账、固定资产管理、工资管理、会计报表等系统比较容易理解，学习起来难度不是太大。
但到了将供应、销售和库存管理等业务部门集成应用的供应链模块中，要想集中全面地进行系统学习，学习者往往一人身兼数职，空间的跳跃、思维的切换、知识的揉合、能力的复杂化都使学习的难度突然加大，初学者常常陷入混乱之中。
这是本学期本人在学习会计电算化和ERP实训课程所做的简单总结(以普通采购销业务为例)。
（一）采购管理、应付款管理、库存管理和存货核算系统的关系这几个系统围绕企业的物料采购业务，以采购管理系统为核心，牵涉供应部门、仓储保管部门等业务部门，另外，为了进行采购款项的结算支付和购进物料的出入库核算，必然也离不开财务部门。
它们的关系描述如下：1.采购部门根据物料需求部门的采购申请，选择供应商，签订采购订单，当供应商将物料送到之后，再填制到货单。
2.仓储保管部门对收到的物料进行验收，确认无误后，可在库存管理系统中根据采购部门传送过来的到货单生成采购入。
库单。
3.采购部门在收到供应商的发票后，在采购管理系统中录入(或参照采购订单生成)采购发票，并由系统自动传递给财务部门负责的应付款管理系统中。
4.财务部门的，庄来会计在应付款管理系统中对采购系统传来的采购发票进行审核，并制单确认对供应商的应付账款。
后续还可在支付货款时，录入付款单，偿还应付款项并进行应付款的核销。
5.采购部门业务员将采购发票(包括采购运费发票)结合库存管理系统的采购入库单进行采购费用的分摊和采购结算，其目的是确定采购入库单中入库物料的成本。
6.财务部门的存货会计根据采购管理系统中采购结算的入库存货成本，在进行单据记账后，将入库存货记录生成凭证。
由上可见，通过多个部门的联动协作和高度的信息资源共享，分工明确又协调一致地完成了物料采购过程中，从申购、订货、到货入库、货款结算、入库存货成本计算等一系列业务管理和财务核算工作。
（二）销售管理、应收款管理、库存管理和存货核算系统的关系前面我们分析了供应链中的采购业务在几个系统中的应用流程，下面跳过复杂庞大的生产管理模块，我们再来看看围绕销售业务的展开，优秀的ERP软件一般又是如何设计相关系统和部门之间的分工合作和资源共享的。
1.销售部门对自己所售产品进行报价，并可对报价单进行审核、跟催、客户确认等管理，以加强企业与客户的联系，将有关产品的信息传递出去。
2.销售报价单在得到客户的接受确认后，销售业务员即可根据相关信息生成或录入销售订单，经过主管审核的销售订单就相当于一份销售合同，具有法律效力。
3.根据签订的销售订单，ERP系统会及时查询库存管理系统和相关计划系统的数据，进行发货安排准备，当生产出或库存拥有能够满足订单需求的产品时，业务员应在恰当的时间作好发货准备，并录入或根据订单生成发货单。
4.仓储保管部门根据从销售系统传来的发货单具体组织货物出库，并在库存管理系统中生成并审核销售出库单，同时可将销售出库记录传递到存货核算系统。
5.在产品销售后，企业应及时给客户开具销售发票(视需要分为专用发票和普通发票)。
并自动传递给应收款管理系统。
6.财务部门的往来会计在应收款管理系统中对销售系统传来的发票进行审核，并确认产生的应收款项，对其进行制单处理。
将来货款收回时，还可录入收款单，进行货款回收处理。
当然，由于往来款项单位往来关系的复杂性，在应收款系统中还提供了相应的应收款项核销和转账功能，以方便企业及时清理往来关系。
7.财务部门的存货会计利用存货核算系统，平时对仓储保管部门从库存管理系统传来的出库记录进行单据记账，月末当日常业务全部结束后，再进行期末处理，计算本月发出存货的出库成本。
最后汇总生成结转产品销售成本的凭证。
以典型的购销业务为例，从各系统之间的最简单关系上进行解释说明，通过最基本的业务上把握供应链中物流和资金流的动态，掌握各系统管理职能分工和协作的脉络，以最快的速度熟悉并融入供应链学习模式，提高学习效率。
实际上，一个ERP软件的功能是极其强大的，我这里分析的只是沧海一粟。
三、会计电算化与ERP不可分割会计电算化系统主要是企业财务部利用计算机先进的技术功能将传统的手工会计电算化变为自动操作，而ERP系统中也包含会计电算化信息系统，该系统主要将会计电算化工作中获得的数据信息通过应有的程序运行加以分析来指导企业的生产管理工作。
ERP系统是在会计电算化信息系统的基础上增加了其它子系统使企业管理更加全面有效可行。
(一)ERP的财务会计电算化ERP系统在定义企业财务系统的框架和流程时考虑了制造管理和供应链管理的框架和流程，同时也是从财务部门立场出发和整个企业的发展角度来着眼。
管理之起点是企业着重于业务对财务的影响和财务对业务的控制。
会计电算化子系统一方面从其它子系统获得有关基础数据，另一方面通过其系统的定义和流程来实现对制造和供应链业务的控制。
(二)ERP的管理会计电算化ERP系统体现了先进的管理会计电算化思想，反映了一套预测计划决策控制分析考核的管理模式，强调事前计划，事中控制和事后反馈。
这些计划功能和控制功能已完全集成到整个供应链系统申。
一方面ERP系统通过定义与事务处理相关的会计电算化核算科目和核算方式使系统在处理事务的同时自动生成记账凭证保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。
用户可以根据资金状况追溯资金的来龙去脉并进一步追溯所发生的相关业务活动来改变了资金信息滞后于物流信息的状况，便于企业实行事中控制并实时做出决策，另一方面计划事务处理控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现。
ERP系统遵循整体预算架构传统整体预算根据销售预测来拟订生产计划。
ERP系统更多地采用客户订单来启动生产计划和材抖采购计划。
（三）ERP系统的成本会计电算化管理包括成本预测计划决策控制分析和考核强调成本预算(标准成本的确定)成本控制与分析责任成本管理等。
典型的ERP系统成本管理涉及产品成本核算，成本中心会计电算化订单和项目会计电算化获利能力分析利润中心会计电算化以及辅助管理决策的执行信息系统。
成本中心会计电算化包括标准成本的确定，标准成本与实际成本之间的差异对比和成本报告与分析。
订单和项目会计电算化用于归集某订单或项目的实际成本并将其与计划成本进行比较以实现对订单或项目的监控。
获利能力分析可以回答哪类产品或市场会产生最好的效益。
会计电算化和ERP密不可分。
ERP系统体现了先进的财务会计电算化，管理会计电算化和成本会计电算化的统一，同时也满足了信息使用者的多样化信息需求。
（四）企业在ERP环境下，强化会计基础工作的具体措施ERP环境下企业应更重视会计基础工作，配备优秀的会计人员，并不断增强他们的责任心、提高其专业素养，充分发挥财务管理和监督职能，促使企业管理水平走上一个新台阶，为企业的快速发展奠定基础。
具体措施：完善ERP 系统制度建设。
配合ERP 业务模块的运作，积极优化业务流程，提高财务管理的及时性和有效性。
做好各信息编码及主要数据的维护工作。
确保上线模块的全部业务均在系统上运行。
做好会计凭证稽核工作，及时发现凭证问题并立刻通知相关人员解决。
更加注重个性化ERP在财务管理创新，体现更多的人性化管理。
随着信息技术和现代管理思想的发展，ERP的内容还会不断扩展。
它将影响企业组织生存和发展的环节统一起来，在综合企业所有资源的基础上给出企业管理的决策，以最快的速度提高着企业的竞争力，实现科技与管理双轮并进。
四、总结总之，一学期的学习：通过模拟一家生产型企业的业务运作，系统讲解了用友ERP-u8软件安装、建账、基础档案录入、期初余额录入、系统功能参数设置、日常业务（供应链、物料需求计划、生产、财务会计）、报表查询、月末处理等内容。
通过普通采购业务一和二，普通销售业务一和二，销售退货业务，直运销售业务，分期收款销售业务，挑拨业务，存货价格及结算成本处理业务等9个业务对用友ERP软件有了深刻的了解。
无论是企业还是高等财经院校，对ERP软件的应用的要求都会不断的提高，所以作为高等院校会计学院的学生毕业后大多从事的是实际业务，这就要求我们在学校除了学习相关的理论知识外，更要注重实际操作能力的培养。
尽管ERP模拟与企业实际运作还有一段距离但是这种模拟已在很多程度上为学生了解企业实际运行概况提供了一个近似平台，ERP模拟实训课程已经让我们提前走进企业，熟悉业务，学生的实际操作能力得到了提高。
参考文献：[1]郭燕.油田企业ERP环境下会计基础工作的几点思考.石油天然气学报.2009年第31卷第4 期.[2]王凡林.关于ERP环境下会计基础工作规范的几点思考.会计之友.2009(4).[3] 吴洪波.面向供应链管理的内涵及ERP系统的实施[J].管理现代化.2005.(2).[4] 李令遐.ERP及供应链管理实质.中国电力企业管理[J].2006.(6).[5]黄宏.合资企业ERP 实施的研究.华北电力大学(北京).2011.(3)。