员工调薪评估表

员工绩效评估表

员工绩效评估表
员工姓名，___________________________ 评估日期，
_______________________。

评估标准：
1. 工作表现。

优秀，工作出色，完成任务高效，表现突出。

良好，工作稳定，任务完成良好，表现可靠。

一般，工作一般，任务完成一般，表现普通。

不及格，工作不达标，任务完成不符合要求，表现差。

2. 专业知识。

精通，对工作所需的专业知识掌握深入，能够熟练运用。

熟练，对工作所需的专业知识掌握良好，能够有效运用。

一般，对工作所需的专业知识掌握一般，需要进一步提升。

不足，对工作所需的专业知识掌握不足，需要加强学习。

3. 团队合作。

积极，能够积极与团队合作，有效协调沟通，促进团队目标达成。

一般，能够一般与团队合作，需进一步提升协调沟通能力。

不合作，不愿意与团队合作，影响团队目标达成。

4. 创新能力。

高，能够不断提出新想法，创新能力突出。

中，能够偶尔提出新想法，创新能力一般。

低，缺乏新想法，创新能力不足。

评估结果：
工作表现，__________ 专业知识，__________ 团队合作，__________ 创新能力，__________。

综合评价，
______________________________________________________________。

评估人签名，___________________________ 日期，
_______________________。

公司员工晋升评估表

公司员工晋升评估表
员工姓名，______________________。

部门，______________________。

职位，______________________。

评估日期，______________________。

评估标准：
1. 工作表现，请根据员工在当前职位上的工作表现进行评估，包括工作态度、责任心、执行能力等方面。

2. 技能和能力，评估员工在当前职位上所展现的技能和能力，包括专业知识、沟通能力、团队合作能力等方面。

3. 绩效和成就，评估员工在当前职位上取得的绩效和成就，包括完成的项目、突出的业绩、带领团队取得的成就等方面。

4. 潜力和发展，评估员工在未来晋升后所展现的潜力和发展空间，包括是否具备晋升到下一级职位的能力和潜力。

评估结果：
员工综合评价，_______________。

评估人签字，_______________ 日期，_______________。

价值评估表模板

员工价值评估表（用于员工调级调薪）
员工基本信息（此项内容由员工本人填写）
姓名籍贯婚姻状况毕业院校入职时间外训记录所获资格证书性别最高学历 □已婚专业司龄所在部门 □未婚民族现居住地是否生育户籍类型 □是子女个 □非农任职岗位 □否 □农业出生年月
评估信息（此项内容由人事部填写）
成本评估（30分）
同级别员工中的工资水平（25 偏低（0-5分）中等（5-10分）分）社保公积金缴纳情况（5分）工作效率（10分）缴纳三险（1 分）工作任务无法按时完成（0分）缴纳五险（3分）工作任务偶尔拖延（1-3分）
效益评估（30分）
工作质量（10分）近半年KPI平均分（10分）签字确认
评估意见签批
调整意见： □维持不变； □建议调整至 1.员工岗位调整： 2.员工等级调整： □维持不变； □建议调整至 3.员工薪资调整： □维持不变； □建议调整至部门负责人意见 4.生效日期： 5.评语：自起生效。岗位；级；元/月，调整幅度为元/月；
部门负责人：日期：调整意见： 1.员工岗位调整： □维持不变； □建议调整至 2.员工等级调整： □维持不变； □建议调整至 3.员工薪资调整： □维持不变； □建议调整至人力资源部意见 4.生效日期： 5.评语：自起生效。岗位；级；元/月，调整幅度为元/月；
评估项目
各评估项目得分汇总评估项目技能评估（30分）成本评估（30分）效益评估（30分）得分 0 0 0
1.技能高、效益高、成本低的员工，建议优先纳入调级调薪范围； 2.技能高、效益低、成本低的员工，建议列入梯队培养层，加大培训力度；说明： 3.技能低、效益低的员工，建议列入观察调整层； 4.此表格仅作为员工价值评估使用，最终是否调薪调级需参照具体市场环境及公司经营状况。

职工薪级表

岗位工资薪酬层级体系对应表说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即S+A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。

各层级须明确划分，清晰明了。

3、公司管理层岗位工资分层定级，共分33级；（其中S+A层10级,副级与正级差二级,即总经理从S1起级）。

4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。

岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。

评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。

根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。

具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。

中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。

中层管理人员以上，由董事长审批。

6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团综合管理部负责组织相关人员进行岗位评估核实。

7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、市场等按业绩挂钩的岗位可以根据公司实际适当加重考核的权重比例。

考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。

8、总经理的级次由S1开始至S4级，副总经理级次由A5开始至A4级。

9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。

10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。

员工晋升级别职级调薪评估表

员工晋升级别职级调薪评估表1. 员工基本信息- 姓名：- 部门：- 职位：- 目前级别：- 目前薪水：2. 职级评估2.1 业绩评估请根据员工在过去一年的工作表现进行评估，包括但不限于以下方面：- 工作成绩- 团队合作- 个人贡献- 专业知识和技能请根据评估结果给出相应的分数，评分标准如下：- 优秀（90-100分）：在各项工作指标上表现非常出色，对团队发挥积极作用。

- 良好（80-89分）：在大部分工作指标上表现良好，对团队有一定的贡献。

- 一般（70-79分）：在某些工作指标上有所欠缺，需要在某些方面提升。

- 合格（60-69分）：表现在很多工作指标上不够出色，需要加强能力和表现。

- 不合格（0-59分）：在大部分工作指标上表现不佳，需要进行严重改进。

请根据以上标准给出员工在业绩评估上的分数：评估得分：____（请填写）2.2 职责评估请对员工目前职位的职责进行评估，包括但不限于以下方面：- 工作范围和职责- 影响力和责任范围- 与其他职位的关系和互动请根据评估结果给出相应的分数，评分标准如下：- 高级职位（90-100分）：在当前职位上展现出卓越的能力和表现，对组织发挥重要作用。

- 中级职位（80-89分）：在当前职位上表现良好，对组织有一定的贡献。

- 初级职位（70-79分）：在当前职位上有一定的表现，但仍需要进一步发展和提升能力。

- 实生/助理（60-69分）：在当前职位上缺乏经验和能力，需要更多的指导和培养。

请根据以上标准给出员工在职责评估上的分数：评估得分：____（请填写）3. 晋升级别根据以上的职级评估和职责评估结果，综合考虑员工的工作表现、能力和贡献，请确定员工的晋升级别，并填写如下：晋升级别：____（请填写）4. 薪资调整根据以上的晋升级别和目前薪水，结合公司薪资制度和政策，请确定员工的薪资调整，并填写如下：调整前薪水：____（请填写）调整后薪水：____（请填写）5. 签字评估人：日期：员工签字：日期：说明：此评估表旨在对员工的晋升和薪资调整进行公正评估和决策，请各方真实准确填写相关信息。

员工绩效评估表

员工绩效评估表员工信息：
姓名：
部门：
职位：
日期：
评估项目：
1. 工作表现
2. 团队合作
3. 自我管理
4. 创新能力
评分标准：
1分：表现不符合要求
2分：表现基本符合要求
3分：表现达到要求
4分：表现超出要求
5分：表现杰出
1. 工作表现
- 是否按时完成任务
- 是否高质量地完成任务
- 是否具有创造性思维
2. 团队合作
- 是否积极参与团队活动
- 是否与他人建立良好的工作关系- 是否能有效地和团队成员合作
3. 自我管理
- 是否能够独立解决问题
- 是否能够高效地安排工作
- 是否能够自我激励并保持积极态度4. 创新能力
- 是否有新颖的想法和建议
- 是否能够寻找解决问题的创新方法- 是否能够在工作中展示创新能力
根据以上评分标准和评估细则，针对每项评估项目，给出相应的评分结果。

1. 工作表现：
评分：
评语：
2. 团队合作：
评分：
评语：
3. 自我管理：
评分：
评语：
4. 创新能力：
评分：
评语：
总结与建议：
根据综合评估结果，总结员工的整体绩效情况并提出进一步的建议或鼓励。

日期：。

员工调薪评语

员工调薪评语篇一：调薪方案意见调薪方案意见1、调薪的目的a、规范公司员工的调薪制度，推动员工工作的积极性，责任感，不断提高保持公司活力；b、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能推动企业的发展。

2、调薪的原则a、调薪必须坚持公平，公正的原则；b、调薪必须坚持以岗位任职资格为准则，杜绝论资排辈；3、调薪的渠道a、各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应给予更多的支持和技术指导，对符合调薪资格的员工，应积极给予调薪申请；b、员工自身认为符合调薪资格方可到公司人力资源部提出调薪申请。

4、调薪的资格员工必须具备以下条件才具有调薪的资格：a、公司员工调薪必须在公司工作一年以上；b、员工任职时间工作努力，工作业绩优异，工作技能提高，工作责任感强，工作态度端正，符合超过现岗位任职要求者；c、公司员工调薪，必须在最近一年内的考核中成绩为较好以上等级者。

1篇二：调薪工作考核评价表调薪工作考核评价表篇三：加薪评语员工工作表现评估、加薪申请表评语：员工优点：提议员工需接受之培训或需改善之处评核员建议：1.□完成适用期基本工资元（调薪）基本工资元2.□延长试用期□半个月□1个月3.□终止合同评核员签名：员工签名：店长签名：人事签名：篇二：员工加薪评估报告表员工加薪评估表对上述员工工作之综合评估优秀良好一般不满意1、专业技能：具备应付工作岗位所需的技能2、工作能力：工作任务符合公司的操作规程，独立操作能力突出。

3、工作态度：主动积极，热情周到，礼貌大方4、团队精神：互相尊重，沟通交流，团结合作，互助互爱。

5、工作业绩：能否有突出的业绩表现。

6、行为纪律：守法遵纪，自觉自律，服从安排。

考核结论部门负责人意见（签名）：人事部意见（签名）：总经理意见（签名）：篇三：关于行政人事部加薪方案的意见回复2关于行政人事部加薪方案的意见回复一、企业加薪的目的何在？1、为了激励员工提高生产效率；2、为了适应当前物价飞涨改善员工生活水平；3、企业效益提高了适当增加员工的收入水平；4、企业为了留住人才，提高人员稳定性，降低人才流动的成本等等。

评语大全之员工调薪申请评语

员工调薪申请评语【篇一：加薪评语】员工工作表现评估、加薪申请表评语：员工优点：提议员工需接受之培训或需改善之处评核员建议：1. □完成适用期基本工资元（调薪）基本工资元2. □延长试用期口半个月口1个月3. □终止合同评核员签名：员工签名：店长签名：人事签名：篇二：员工加薪评估报告表员工加薪评估表对上述员工工作之综合评估优秀良好一般不满意1 、专业技能：具备应付工作岗位所需的技能2、工作能力：工作任务符合公司的操作规程，独立操作能力突出。

3、工作态度：主动积极，热情周到，礼貌大方4、团队精神：互相尊重，沟通交流，团结合作，互助互爱。

5 、工作业绩：能否有突出的业绩表现。

6、行为纪律：守法遵纪，自觉自律，服从安排。

考核结论部门负责人意见（签名）：人事部意见（签名）：总经理意见（签名）：篇三：关于行政人事部加薪方案的意见回复2关于行政人事部加薪方案的意见回复一、企业加薪的目的何在？1、为了激励员工提高生产效率；2、为了适应当前物价飞涨改善员工生活水平；3、企业效益提高了适当增加员工的收入水平；4 、企业为了留住人才，提高人员稳定性，降低人才流动的成本等等。

二、加薪方案存在问题：2 、缺陷超过20000 项后是否考核？与缺陷考核是否有冲突？3 、油库、化验等专业不应该不计。

4 、缺陷愈少钱愈少，缺陷愈多钱愈多，不合理。

5 、此次加薪是面临全厂的，缺陷与其它部门无关吗？6 、此次加薪后缺陷会愈多还是愈少（有疑问，易诱导）？7、1、2 类缺陷罚扣力度非常大，不体现说不过去。

8 、请注意，加薪目的是什么？鼓励缺陷多吗？具体消缺人员加薪多？技术管理、安健环、材料等无价值吗？三、对加薪方案意见：1 、发电企业以缺陷率做为加薪考核方案，全国史无前例。

2 、电厂检修的主要任务是大小修工作以及平时维护工作，确保机组安全稳定生产；该方案以缺陷率做为加薪考核方案对检修不合理也不恰当。

3 、运行填报缺陷简单容易，而检修消除缺陷不容易，该方案以缺陷率做为加薪考核方案对检修不公平。

员工绩效评估表

员工绩效评估表
姓名，______________________。

部门，______________________。

职位，______________________。

评估日期，__________________。

评估标准：
1. 工作态度（包括工作积极性、团队合作等）。

2. 工作成绩（包括工作完成情况、工作质量等）。

3. 专业知识和技能（包括专业知识掌握情况、技能运用情况等）。

4. 创新能力（包括解决问题的能力、创新意识等）。

5. 沟通能力（包括表达能力、倾听能力等）。

6. 领导能力（如有领导岗位，包括团队管理能力、决策能力等）。

评估结果：
1. 优秀。

2. 良好。

3. 一般。

4. 需改进。

评估意见和建议：
评估人签名，__________________。

日期，________________________。

请在评估完毕后将表格交给人力资源部门。

感谢您的配合！。

员工薪资管理记录表格

一E01 薪资制订程序图注：1．薪资（含福利）应制成制度，并在执行过程中得到控制；2．每年定期修订与调整。

一E02 自我评价表填表日期：姓部职期自年月日至年月日说明：1．自我评价用；2．可供主管（或人事）作为绩效面谈的基础。

一E03 基层员工考核表（月份）月份：部门：日期：初审：复审：核定：说明：1．此表适用于基层员工之考核用；2．考核项目再予细化。

一E05 干部考核表（月份）部门：批准：审核：拟文：说明：考核项目可依企业的价值观、能力取向、贡献取向、行为取向作修订。

一E06 行为观察量表（范例）职称：接待员评估分等与得分A 总是------------10分B 经常------------8分C 有时------------6分D 很少------------4分E 从不------------2分评估项目1.接待访问□微笑2.上班时间□吃零食3.4.5.6.7.8.9.10.说明：1．此评估量表适用较不易直接评估绩效之人员；2．评估项目的设计主要为该项工作的价值要项；3．可作为培训的基础。

一E08 职位规范（例）说明：职位规范（说明书）将企业内各不同功能部门及各层别的权责加以描述。

一E09 职称职等说明：1．将组织架构内的权责人员制订职称；2．制订职等以利薪资及升迁管理；3．企业内的职称及对应的职等不可随意变动。

一E11 薪资一览表（范例）说明：1．先设定各等位工资水准；2．设定基本薪占工资之比率；3．设定交通津贴、伙食津贴、工种津贴、全勤奖金（尽量勿超过1等位薪资总额的40%）；4．余下金额由职位津贴与效率奖金分配；5．职位津贴约占工资总额的20%-30%（由等位高至低往下降）。

一E12 员工工资级数核定表日期：总经理：主管：一E13 薪资级数表（范例）说明：1．除了职等外每一职等设计级数，作为补偿职等之不足； 2．每年定期修订。

一E14 薪资结构表项目别各级人员适用一览表说明：1．制订薪资结构；2．设计薪资构成项目适用人员。

员工薪酬调整评估表

员工薪酬调整评估表
员工薪酬调整评估表
尊敬的员工，
为了确保公司薪酬体系的公平和竞争力，我们将对员工薪酬进行定期评估和调整。

为此，我们制定了以下员工薪酬调整评估表，请您按照要求填写相关信息。

员工信息：
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
目前薪资：
绩效评估：
请您根据以下绩效评估标准，对自己的绩效进行评估，并在相应的选项前打勾。

1. 工作质量：
- [ ] 优秀
- [ ] 良好
- [ ] 一般
- [ ] 需改进
2. 工作效率：
- [ ] 高效
- [ ] 较高
- [ ] 一般
- [ ] 需改进
3. 团队合作：
- [ ] 积极合作
- [ ] 较好
- [ ] 一般
- [ ] 需改进
4. 创新能力：
- [ ] 非常有创意
- [ ] 有一定创意
- [ ] 一般
- [ ] 需改进
薪酬调整建议：
根据您的绩效评估，我们将对您的薪酬进行调整。

请您在下面的空格中填写您认为合适的薪酬调整建议。

薪酬调整建议：
备注：
如果您有任何其他需要说明的情况，请在下面的空格中填写。

备注：
请您将填写完毕的员工薪酬调整评估表提交给人力资源部门，我们将在评估完成后尽快与您联系。

谢谢您的合作！
人力资源行政专家。

员工调薪部门对员工的评语

员工调薪部门对员工的评语篇一：xxx员工工作表现评估加薪表员工工作表现评估、加薪申请表评语：员工优点：提议员工需接受之培训或需改善之处评核员建议：1.□完成适用期基本工资元（调薪）基本工资元2.□延长试用期□半个月□1个月3.□终止合同评核员签名：员工签名：店长签名：人事签名：篇二：员工个人评估表员工评估表评估情况比分：0-极差5-优异1-不满意2-满意3-良好4-非常好部门经理评语及期望：___________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________ ________________________________评估人：______________________________________日期：___________________________________部门负责人建议：___________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________ ________________________________评估人：______________________________________日期：__________________________________--------------------------------------------------------------------------------------------------人事行政部统计出勤情况：迟到（）次；早退（）次；病假（）天；事假（）天；旷工（）天。

员工绩效考核调薪计划表

员工绩效考核调薪计划表
员工绩效考核调薪计划表
日期：[日期]
部门：[部门名称]
员工姓名：[员工姓名]
员工工号：[员工工号]
岗位：[岗位名称]
绩效考核周期：[考核周期]
绩效评级：[绩效评级]
基本工资：[基本工资]
调薪方案：
根据员工在本次绩效考核中的表现，结合公司的薪酬政策和薪酬体系，制定如下调薪方案：
1. 调薪幅度：根据员工的绩效评级，确定调薪幅度。

具体调薪幅度如下：
- 绩效评级为优秀：调薪幅度为[调薪幅度]%；
- 绩效评级为良好：调薪幅度为[调薪幅度]%；
- 绩效评级为一般：调薪幅度为[调薪幅度]%；
- 绩效评级为不达标：无调薪。

2. 调薪后工资计算：
调薪后工资 = 基本工资 + 调薪幅度× 基本工资
例如，若员工的基本工资为[基本工资]，绩效评级为优秀，调薪幅度为[调薪幅度]%，则调薪后工资为：
调薪后工资 = [基本工资] + [调薪幅度]% × [基本工资]
3. 调薪生效日期：调薪将于[生效日期]起生效。

4. 调薪后薪资结构：调薪后的薪资结构如下：
- 基本工资：[调薪后基本工资]
- 绩效工资：[调薪后绩效工资]
- 其他福利或津贴：[调薪后其他福利或津贴]
调薪后的薪资结构将在下个工资发放周期生效。

5. 备注：[备注]
以上调薪方案仅适用于本次绩效考核周期，具体的薪资调整将根据员工的绩效表现和公司的薪酬政策进行评估和调整。

如有疑问，请与人力资源部门联系。

员工年度考核调薪评估报告

员工年度考核调薪评估报告尊敬的领导：我非常荣幸地提交员工年度考核调薪评估报告，以下是我对于员工年度考核调薪的评估结果的详细解释。

1. 概述在过去的一年里，我对员工的表现进行了全面的评估。

通过考察员工的工作表现、工作成果、团队合作和个人发展等方面，我综合评估了员工对公司的贡献程度。

2. 工作表现员工在过去一年的工作表现非常出色。

他/她能够高效地完成工作任务，满足公司和部门的需求。

员工通过出色的工作表现展现出了他/她的专业能力和责任感。

他/她在处理日常工作中展现出了高度的自主性和解决问题的能力。

3. 工作成果通过本次考核，我注意到员工在过去一年里取得了一系列重要的工作成果。

他/她完成了自己的工作任务，并成功地完成了一些重大项目。

这些成果对公司的发展产生了积极的影响。

员工的成果表明他/她在工作中的能力和承诺。

4. 团队合作员工是一个非常出色的团队合作者。

他/她积极参与团队项目，与团队成员保持良好的沟通和合作关系。

他/她能够共享自己的知识和经验，帮助团队取得了共同的目标。

员工通过与团队合作，促进了团队的发展和凝聚力。

5. 个人发展员工非常重视个人发展，并积极参与各种培训和学习机会。

他/她不仅展示了对工作的专业知识的充分理解，还表现出对新技能和知识的渴求。

员工的个人发展意味着他/她在未来能够为公司提供更高水平的工作和贡献。

6. 综合评价综上所述，基于员工在工作表现、工作成果、团队合作和个人发展等方面的杰出表现，我认为员工应该得到调薪的奖励。

他/她在公司的贡献非常明显，并且具备更高级别的职位和责任。

这样的调薪将有助于激励员工，使他/她继续为公司做出卓越的贡献。

7. 给予的调薪幅度基于员工的综合表现，我建议给予员工一个适度的调薪幅度。

这将体现公司对员工贡献和发展的认可，激励员工继续努力工作，并增强员工的工作满意度和归属感。

总结：通过对员工的工作表现、工作成果、团队合作和个人发展等方面进行综合评估，我坚信员工应该得到调薪的奖励。

客户价值
组织内部
积极配合各部门工作
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
以友善的态度提供帮助
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
组织外部
耐心、尊重客户
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
个人发展
培训
积极参加与个人发展有关的培训
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
工作主动性
自觉、主动完成工作
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
工作责任感
细致、严谨、有原则、恪守职责
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
工作业绩
工作计划完成率
能够按计划提交结果
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
工作量
本阶段实际承担的工作量
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
沟通能力
善于与人沟通
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
创新能力
发现工作中的问题，提出完善、改进的意见
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
团队合作
合作 □平均水平 □最基本的 □不足
分享性
主动分享工作经验和观点
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
挑战自我
对自己的工作能力有信心，愿意尝试有挑战性的工作
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
发展
有清晰的个人发展规划
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
综合评价
□优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 □不足
工作内容
变动
业绩优秀
说明
工作改善
建议
直接领导签章：

中小企业薪酬层级体系表及岗位价值评估表

附表岗位工资薪酬层级体系对应表说明：1、岗位工资=岗位系数X岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层，即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务（办事）层,E层辅助层。

各层级须明确划分，清晰明了。

3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级，即总经理从A1起级）。

4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级（岗位分级须划分清晰，岗位职责明确）；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级，并按实际评级结果对应相应的级别工资。

岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。

评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。

根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。

具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。

中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。

中层管理人员以上，由董事长审批。

6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。

7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。

考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。

8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。

9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。

10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。

员工转正、调薪考核评估表

工作态度
细致程度:优秀标准：工作过程和工作结果总是准确的，无须修改。注意有否以下情况发生：①工作过程和结果，经常需要修改和调整；②需要别人监督，工作结果修改量达80%以上。
责任意识：优秀标准：忠于职守、尽职尽责、积极主动、实事求是、工作扎实。注意有否以下情况发生：①强调客观理由，推脱应付责任；②畏惧困难，不敢承担富挑战性的工作；③把问题简单上缴，不做深入思考。
姓名
部门
职位
入职时间
考核日期
以下部分由考核执行人员填写
注：1、请依下列各考核要素就被考核人目前的工作状况，进行评估打分。除“人事”部分由人事部评估外（被考核人员不在公司本部的，可由直接领导做评估），其他由被考核者的直接领导完成。
2、“细致程度”和“专业知识”的评分规则：20-16 优 13-16 良 10-13 好
客户反馈：优秀标准：工作的结果得到客户认可，从无客户投诉现象。注意有否以下情况发生：①完成的项目经常在客户方出现问题；② 客户投诉频繁，解决客户方问题时缺乏认真、仔细的态度。
团队合作
合作精神：优秀标准：能从公司整体利益出发，积极与同事沟通、合作。注意有否以下情况发生：①不善于与他人合作，经常发生争执。②常因个人原因导致整体工作的延误。
沟通能力：优秀标准：善于选择适当的沟通方式，对他人的意图理解准确，表达流畅。注意有否以下情况发生：①不能依客观情况、对象而选择适当的沟通方式；②文字、语言表达缺乏逻辑，以致他人难以理解；③无法准确理解别人意图。
帮助他人：优秀标准：为按时、有效完成团体工作，积极、主动协助他人。注意有否以下情况发生：①漠视他人困难，不闻不问；②即便自己有能力和时间也不伸出援助之手。
个人素质
专业知识：优秀标准：具备足以履行各种职责的专业知识（包括金融行业专业知识及IT专业技术知识）和管理知识。注意有否以下情况发生：①因相关知识欠缺而需频繁指导；②难以理解和把握上级的意图，造成因理解困难而产生执行不力

员工调薪申请评语

竭诚为您提供优质文档/双击可除员工调薪申请评语篇一：员工加薪自我评价公司员工加薪申请书员工加薪申请单（附）尊敬的h总：自入职xxx公司以来，在过去的这几个月本人一直负责生产、仓库、采购等一系列工作。

本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，能熟悉使用相关电脑软件及相关设备，有很强的团队协作能力；确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合同事成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步，并多次得到y经理的肯定及赞扬。

目前企业处在极需快速发展阶段，有很多需要完善的地方。

其实最重要是大家的思想观念中应该抛弃那种落后的观念和工作方法，以先进的、科学的现代理论和方法指导工作并运用，这样企业才能在现代激烈的竞争中立足并发展，而这正是几个月以来我经常为工作加班加点，任劳任怨，为公司做出最大的努力。

薪酬是衡量工作价值的最佳标准，我们员工也非常理解在追求利润最大化的情况下，公司会需要降低各种成本。

不过企业经营本身的目的是为了获取经营利益，工资福利的目的则是开发企业的人力资源、最终提升企业的经营效益。

对于企业外部而言，薪情的好坏影响到企业的外部竞争力（如知名度、美誉度、优秀员工等），进而影响到企业的生存和发展；对企业内部而言，薪情的高低直接决定了员工工作的绩效、心情的好坏。

从某种程度上说，好薪情给员工带来强大的激励，带动工作积极性；反之增加怠工情绪，最终影响企业潜能的开发。

我相信对于有一定能力和执行力的员工，老板是不会吝啬的，使之能够解除后顾之忧，安心为企业服务。

就目前广东市场行情和所知道的情况、朋友同行，根据生产类的行业、岗位和工作内容、工作年限的不同，一般薪酬在3000左右。

因为我们企业在目前各方面体系正处于完善阶段，客观说，薪酬福利体系有所欠缺暂时没有定期加薪也是能够理解的，所以特提出加薪申请，以期得到领导对本人工作成绩的肯定和鼓励，更是对未来工作积极性的激励。