保险公司行政工作经验分享PPT课件
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有面子
行政部门
保费增长能否 承担高额佣金、 环境位置是否 适应业务发展， 是否有利于公
司整体规划
2019/9/11
16
你做事拖沓， 不能急业务之 所急，不能给 予我足够的帮
助！
你做事不符合公司
规定、不懂公司规 章制度流程！
如何有效的解决这些问题？
2019/9/11
17
学习业务知识
多学习业务知识，了解公司、行业、边缘行业发 展。能够在制定政策的时候审视这些政策是否适合业 务条线的需要、促进公司的健康发展、实现某一管理 成果；也能够在协调部门间矛盾的时候，判断引起矛 盾的原因是否合理，如果不合理，那会造成什么影响， 如何调整。
2019/9/11
11
对外 功夫要下在局外
主动沟通：
主动对外宣传公司的经营现状及发展情况，使外界 增强对公司的了解；主动向外界获取有利信息，关 注与行业、与公司、与自身工作相关的社会新闻， 重视互动
2019/9/11
12
2019/9/11
可编辑修改
13
对内沟通要深入
沟通 对内沟通主要集中在纵向沟通上。具体而 高手 言，也就是与上、下的沟通。与上级沟通主要是
5
关键时刻，行政部门成为救 火队，从容应对各种突发事件。
2019/9/11
Leabharlann Baidu
6
发现 问题
找原 因
思考 折射 矛盾
找准 解决 关键点
解决 问题
2019/9/11
7
2019/9/11
8
对功内夫要下在局外
沟通 注意日常关系的维护与经营，功夫要在潜 高手 移默化中进行。在日常与监管机关、政府职能
部门（工商局、税务局、城管、交管）、新闻
2019/9/11
20
前期规划完备
材料全面梳理
部门间沟通与 协调
公章 顺利 交接
2019/9/11
21
行政部门领导者
事务主义者
战略家
2019/9/11
22
2019/9/11
23
2019/9/11
可编辑修改
24
充分领悟上级领导的意图，把握住方向。与下级 沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部
门各项信息对。外
2019/9/11
14
面临的矛盾：
业务发展需求与规章制度、 费用要求的矛盾
内外勤人员工作性质不同彼此 不理解的矛盾
2019/9/11
15
业务部门
地点繁华、配 套设施齐全、 房屋面积大， 对同业有吸引 力，对外显得
2019/9/11
2015年1月
1
富德生命经过10年的发展，已经走上了集团化
建设之路。辖下寿险、财险、资管、地产等各类业
务。公司一如大何、能部门让一沟多，通就更免不顺了畅沟通？协调，免 不了有所摩如擦何。减少摩擦？
2019/9/11
2
2019/9/11
3
2019/9/11
4
新筹 营销服务部
2019/9/11
媒触体 的、 时同 候业 ，对公 就外司要、勤非沟保通险，类常的联金络融。单位进行接
2019/9/11
9
对外
功夫要下在局外
建立良好的人脉关系： 不要有求于人时才忙着牵线搭桥， 经营人脉不在一时，而在持久。
2019/9/11
10
行业最新动态
北分品宣
保险报培训 保险报培训
微信 项目组
协会领导
了解与信任
2019/9/11
18
朋友 与业务人员交
业务人员都是工作在第一线的。他们是 各项政策实施的第一感受者，是各项考核政 策的第一责任人。政策的制定有效与否，身 在办公体系中的我们不得知，而了解最深的， 往往都是这些业务人员。
2019/9/11
19
行政部门应主动做好上与下、左与右、里与 外的沟通，在充分沟通的基础上做好协调。在公 司的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化、 用人政策等重大问题上有自己的思考，并且高屋 建瓴地在实际工作中加以贯彻落实。没有充分沟 通的协调不成为真正的协调。没有从上到下的贯 彻也不能做到真正的落实。
行政部门
保费增长能否 承担高额佣金、 环境位置是否 适应业务发展， 是否有利于公
司整体规划
2019/9/11
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你做事拖沓， 不能急业务之 所急，不能给 予我足够的帮
助！
你做事不符合公司
规定、不懂公司规 章制度流程！
如何有效的解决这些问题？
2019/9/11
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学习业务知识
多学习业务知识，了解公司、行业、边缘行业发 展。能够在制定政策的时候审视这些政策是否适合业 务条线的需要、促进公司的健康发展、实现某一管理 成果；也能够在协调部门间矛盾的时候，判断引起矛 盾的原因是否合理，如果不合理，那会造成什么影响， 如何调整。
2019/9/11
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对外 功夫要下在局外
主动沟通：
主动对外宣传公司的经营现状及发展情况，使外界 增强对公司的了解；主动向外界获取有利信息，关 注与行业、与公司、与自身工作相关的社会新闻， 重视互动
2019/9/11
12
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对内沟通要深入
沟通 对内沟通主要集中在纵向沟通上。具体而 高手 言，也就是与上、下的沟通。与上级沟通主要是
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关键时刻，行政部门成为救 火队，从容应对各种突发事件。
2019/9/11
Leabharlann Baidu
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发现 问题
找原 因
思考 折射 矛盾
找准 解决 关键点
解决 问题
2019/9/11
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2019/9/11
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对功内夫要下在局外
沟通 注意日常关系的维护与经营，功夫要在潜 高手 移默化中进行。在日常与监管机关、政府职能
部门（工商局、税务局、城管、交管）、新闻
2019/9/11
20
前期规划完备
材料全面梳理
部门间沟通与 协调
公章 顺利 交接
2019/9/11
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行政部门领导者
事务主义者
战略家
2019/9/11
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2019/9/11
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充分领悟上级领导的意图，把握住方向。与下级 沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部
门各项信息对。外
2019/9/11
14
面临的矛盾：
业务发展需求与规章制度、 费用要求的矛盾
内外勤人员工作性质不同彼此 不理解的矛盾
2019/9/11
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业务部门
地点繁华、配 套设施齐全、 房屋面积大， 对同业有吸引 力，对外显得
2019/9/11
2015年1月
1
富德生命经过10年的发展，已经走上了集团化
建设之路。辖下寿险、财险、资管、地产等各类业
务。公司一如大何、能部门让一沟多，通就更免不顺了畅沟通？协调，免 不了有所摩如擦何。减少摩擦？
2019/9/11
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新筹 营销服务部
2019/9/11
媒触体 的、 时同 候业 ，对公 就外司要、勤非沟保通险，类常的联金络融。单位进行接
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9
对外
功夫要下在局外
建立良好的人脉关系： 不要有求于人时才忙着牵线搭桥， 经营人脉不在一时，而在持久。
2019/9/11
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2019/9/11
18
朋友 与业务人员交
业务人员都是工作在第一线的。他们是 各项政策实施的第一感受者，是各项考核政 策的第一责任人。政策的制定有效与否，身 在办公体系中的我们不得知，而了解最深的， 往往都是这些业务人员。
2019/9/11
19
行政部门应主动做好上与下、左与右、里与 外的沟通，在充分沟通的基础上做好协调。在公 司的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化、 用人政策等重大问题上有自己的思考，并且高屋 建瓴地在实际工作中加以贯彻落实。没有充分沟 通的协调不成为真正的协调。没有从上到下的贯 彻也不能做到真正的落实。