计划专员绩效考核表

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公司员工岗位绩效考核量表

公司员工岗位绩效考核量表

公司员工岗位绩效考核量表
姓名:_______________ 部门:_______________ 岗位:_______________ 考核周期:_______________
评分标准:
5分:优秀,工作表现超出预期,能够出色完成工作任务。

4分:良好,工作表现达到预期,能够较好地完成工作任务。

3分:一般,工作表现基本达到预期,但有待改进和提高。

2分:较差,工作表现未达到预期,需要加强培训和指导。

1分:不合格,工作表现不符合要求,需要进行严肃处理。

考核项目:
1. 工作目标达成情况(20%)
- 能否按照工作要求制定合理的工作目标?
- 是否能够按时、按质完成工作任务?
- 工作成果是否符合预期要求?
2. 工作质量(20%)
- 工作中是否出现错误或失误?
- 工作成果是否精细、准确、完整?
- 是否能够主动发现并解决问题?
3. 工作效率(20%)
- 是否能够合理安排工作时间?
- 是否能够高效地完成工作任务?
- 是否能够合理利用资源,提高工作效率?
4. 团队合作(20%)
- 是否能够积极参与团队活动?
- 是否能够与同事和谐相处?
- 是否能够为团队提供支持和帮助?
5. 个人素质(20%)
- 是否具备良好的职业道德和职业素养?
- 是否能够不断提升自己的专业技能和知识水平?
- 是否能够积极适应公司文化和价值观?
总分:_______________ 评价等级:_______________。

策划专员绩效考核指标-模板

策划专员绩效考核指标-模板
较差的标准:协助调研策划工作存在安排不合理,工作不及时的现象;领导安排的策划报告等编撰工作达不到工作预期要求。
策划管理
30%
主管领导评价打分
良好的标准:能够及时、有效的组织策划代理公司和销售代理公司竞标并签订代理合同,追踪策划和销售方案的进度;能够及时向相关领导汇报策划工作思路和策划工作进度;工作达到工作预期水平;
策划专员绩效考核指标
一、关键业绩定量指标
指标名称
权重
指标含义/计算公式
信息来源
审核部门
评分方理

1.本项满分为100分。
2.本项指标由部门经理根据本岗位计划完成情况计算得出。
3.本项得分为Y。
专项奖励
加分项
Y=专项奖励得分
执委会
考监会
1.本项指标由公司执委会根据实际情况实施奖励,具体办法参见公司相关规定。
较差的标准:组织策划公司的竞标工作不周全,追踪策划和销售方案存在空白点;有时存在不及时汇报或工作进展缓慢的现象,达不到工作预期水平。
2.本项得分为Y。
二、关键业绩定性指标
指标名称
权重
数据来源
评分方法(可在某一等级范围内选择一个整数分数)
优秀
(90~100分)
良好
(80~89分)
合格
(60~79分)
较差
(40~59分)
很差
(40分以下)
策划招标管理
20%
主管领导评价打分
良好的标准:能够按照领导要求和相关制度规范,协助策划总监组织相关部门调研策划活动,相关文件整理、会务安排合理、及时;提交策划报告达到工作要求;

招聘专员绩效考核表---模板-专员

招聘专员绩效考核表---模板-专员

招聘专员绩效考核表---模板-专员招聘专员-月度绩效考核表部门:人力资源姓名:XXX 岗位:招聘专员日期:2021年6月项目考核内容权重量化内容满分得分月度计划完成招聘人数 10% 本月招聘岗位:4人实际完成人数:3人招聘计划完成率:75% 超额完成奖励:当完成率150%时,额外奖励500元/月。

10 7有效简历 20% 每日发送20份简历打包文件。

预约有效电话10个/岗位/天。

平均每周应有不少于20人到达面试。

预约到达面试人员每周至少入职一人,每月入职至少4个人。

20 14招聘计划执行度 10% A.招聘途径多样化,有计划,有准备,能补充公司的岗位缺口,并有一定的人才储备。

10 9B.招聘途径单一,能勉强满足客户招聘计划需求。

C.无招聘途径,不能满足公司招聘计划需求。

工作主动性 10% A.及时发现某种机遇或问题,并快速作出行动,工作热情高,能对招聘项目提供有意义的意见和见解。

10 8B.能主动考虑问题,能对招聘方案提出解决方法,对职责内的事务尽心尽责。

C.有一定的主动性和热情,但还需要上级监督。

D.工作消极被动,缺乏热情,需要上级不断督促,没有想要把事情做得更好的意愿,只图应付工作。

工作完成质量(70%)完成率(70%) 40% 10分质量:7分完成率:3分 10 7招聘计划 10%工作态度(30%) 10% 8分 8团队配合能力 5% A.主动给予其它部门、其它团队成员以支持配合,能得到员工之间的认可,关系融洽。

5 4B.与员工之间的合作一般,关系一般。

C.团队合作意识淡薄,不懂得以开放的心态对待合作者,不懂得欣赏他人、信任他人。

考勤 5% 严格履行公司的考勤制度,无缺勤记录。

5 5总分。

100 71备注事项:删除了无关段落。

改写了表格内容,让其更加清晰易懂。

重新排版,使其更加整洁。

我们正在寻找一名资深的人事专员来加入我们的团队。

该职位的主要职责包括招聘、审核和管理员工的档案。

作为招聘专员,您将负责发布招聘广告、筛选简历、面试候选人以及与各部门合作确定职位需求。

企划专员KPI考核表

企划专员KPI考核表

适用年份:
部门负责人:经理:主管:被考核人:
备注: 1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩;
2.绩效考核为100分制,评分≥90分发放全额当月绩效工资,评分低于70分的,视为当月考核不合格,不发放当月绩效工资。

3.评分≥70分、<90分的绩效工资计算方法:按得分的百分比乘以当月的绩效工资(得分数乘以每分分值)。

4.连续三个月或年度累计四个月及以上的月度评分低于70分(不含70分),不参于年终绩效奖金核发。

5.在绩效考核实施过程中,部门或关联部门直接评定人应知扣减相应分值而未予扣减且无正当理由的,扣减该评定人双倍此项分值/次。

6.绩效考核内容涉及有否定性指标的,以其相关评分规则执行;未有涉及否定性指标但被考核人有贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的,视为严重违反公司规章制度,部门须以否定性指标认
7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。

企划部绩效考核表
月份: 职务: 文案策划 姓名:。

生产计划专员绩效考核量表化表

生产计划专员绩效考核量表化表

考核人签字: 考核日期:
审核人签字: 审核日期:
完成率
量化考核得分
指标说明
生产计划排程准确率= 生产排程无误次数 ×100% 排程总次数
权重说明
考核结果 核算说明
生产计划专员主要工作职责就是生产计划排程与调整,以便各生产单位合理地安排 生产任务,所以,生产排成准确率这一指标可以较大程度地反映生产计划专员的工 作绩效,因而在本张量表中赋予其 20%的权重
在考核核算中,生产计划变更与传达的及时性和生产计划资料的完整性等定性指标 应纳入考核指标体系中,在比例设置上,可以采取以下权重分配: 考核最终得分=定量考核×70%+定性考核×30%
考核关键 问题说明
在具体操作过程中,若正面跟踪或监控考核指标的达成情况,不但会耗费大量时间 和精力,还可能因工作量太大造成数据不准确,这种情况下可以采取逆向行为进行 评价,如“紧急订单处理及时率”可以以“延误处理紧急订单的次数”来进行评价
完成率
15% 减____分
生产进度报表 15% 每有 1 次延迟,减____分
提交及时率
在制品周转率 10% 低于____次,减____分
低于上一考核周期,减____ 劳动生产效率 10%

紧急订单处理 15% 每有 1 次延迟,减____分
及时率
补货订单按时 15% 每有 1 次延迟,减____分
生产计划专员绩效考核量表化表
姓名 直接上级 序 量化项目 号
生产计划 1
编制
生产计划 2
实施
3 订单管理
部门
生产部
岗位
生产计划
专员
考核阶段 ____年____月____日~____年____月____日

人事绩效主管(专员)绩效考核表

人事绩效主管(专员)绩效考核表

25 25 25
25
10 10
10 10 10 10 10 10 10 10 40 管 领导考评 意见



自评分 考核分






勇于开展批评与自我批评5热爱公司5爱岗敬业5积极工作不怠工不消极5品行兼优以身作则有奉献精神10与各部门之间能良好沟通5虚心听取别人的意见及建议5能主动建议并明确表达自己的观点10对待同事态度亲切和蔼不乱发脾气不说粗话脏话不侮辱人格5同事之间的工作协调无间10爱护团体帮助他人5积极主动地与同事及相关部门合作及配合工作10做好年度绩效考评工作结合日常绩效考核结果做好员工年度绩效终评组织年度先进评选活动及荣誉称号授予等相关工作汇总统计归档绩效考核数据建立员工绩效考核档案5为绩效工资核算提供基础资料及依据5定期组织并协助各部门实施绩效考核工作5做好工作计划总结及述职会的组织及时向各部门经理汇报绩效考核工作进展情况5搜集各部门岗位的业绩考核指标制作各岗位的绩效考核表分值252525考评要点完成或执行情况优
人事部门绩效考核表
人事绩效主管(专员) 部门: 姓名: 职务: 年 月 日
考核内容
主要工作内容定义描述
考评要点
分值
对分配的任务不讲条件,积极主动(10),不推诿、不 完成或执行情况优:9-10分;良:8-9 推卸工作中的责任(10)。勇于开展批评与自我批评 分;一般:6-8分;差:0-6分 (5) 热爱公司(5),爱岗敬业(5),积极工作,不怠工, 不消极(5),品行兼优,以身作则,有奉献精神(10) 工作态度 。 与各部门之间能良好沟通(5),虚心听取别人的意见 与协作 及建议(5),能主动建议并明确表达自己的观点 (权重 (10),对待同事态度亲切和蔼,不乱发脾气,不说粗话 20) 、脏话,不侮辱人格(5) 同事之间的工作协调无间(10),爱护团体,帮助他人 (5),积极主动地与同事及相关部门合作及配合工作 (10) 协助经理完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工 作(5),组织各岗位工作分析和人员定岗定编,编写岗 位说明书,完善岗位管理体系(5) 编制及完善公司员工劳动合同条款,建立劳动合同名册 (5)。建立畅通的沟通渠道,听取员工合理化建议,协 助组织处理员工投诉和劳动争议(5) 负责公司员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除及 社保基金缴纳等工作(5)。依据公司人力资源需求,做 好员工内部调动(转岗)工作,办理转岗后的劳动合同变 更手续(5) 对离职员工会同相关部门及时办理各项移交手续,做好社 会保险和人事档案等内容的移交工作(5),并进行离职 工作绩效 原因分析(5) 协助经理对公司劳动管理制度、考勤制度的编制、考核、 考核 (权重 执行 50) 负责绩效考核体系的建设和完善工作,规范绩效管理各项 流程 汇总、统计、归档绩效考核数据,建立员工绩效考核档案 (5),为绩效工资核算提供基础资料及依据(5) 定期组织并协助各部门实施绩效考核工作(5),做好工 作计划、总结及述职会的组织,及时向各部门经理汇报绩 效考核工作进展情况(5) 搜集各部门岗位的业绩考核指标,制作各岗位的绩效考核 表 做好年度绩效考评工作,结合日常绩效考核结果,做好员 工年度绩效终评,组织年度先进评选活动,及荣誉称号授 予等相关工作 严格执行公司人事管理制度、流程,无违规违纪行为 制度执行 情况 严格遵守公司各项规章管理制度,无违规违章行为 (权重 30) 严守公司人事数据,不泄露公司人事秘密。 部门主管 部门主管领导可在绩效考核分的基础上进行0.9--1.1的考评增减 领导考评 意见 公司分管 领导考评 意见

计划专员岗位月度绩效考核表

计划专员岗位月度绩效考核表
确认。
本人确认/时间
60分以下,无绩效工资;61-70分,绩效工资基数*0.5;71-80分,绩效工资基数*1;81-90分,绩效工资基数*1.5, 91分以上(含),绩效工资基数*2
责任准备判定
20%
责任末判定者,每次扣5分
奖惩制度处罚
20%
每罚一次扣2分
管理指标
执行力
10%
领导交办工作未完成,每次扣2分
考勤
10%
迟到一次扣2分;旷工一天扣10分;漏打
卡每月超3次,每多一次扣2分
总评得分
提示:上级与被考评人以会议形式集
体评定,上级现场给出评定意见,被
评定人给予现场反馈,无疑议后现场
计划专员岗位月度绩效考核表
被考核人
部门
考核人
姓名
考核周期
R月度口季度口年度
考核工资
实际发放
职务
提交时间
.年 月 日考核类别本月 Nhomakorabea划完成指标

权重占比
评分标准
实际完成指标

每项考核得分
数据来源
技能指标
问题处理及时性
20%
无特殊原因,当天末处理项目,每项扣1分
问题计划完成执行
达成率
20%
80%以下为0分,每超1%得2分

计划物流部产品质量控制专员关键绩效考核指标表

计划物流部产品质量控制专员关键绩效考核指标表
考核人评语:
考核指标签字确认
被考核人签字
考核人签字
双方直接上级签字
签字日期
签字日期
签字日期
考核结果签字确认
被考核人签字
考核人签字
双方直接上级签字
签字日期
签字日期
签字日期
计划物流部产品质量控制专员关键绩效考核指标表
被考核人姓名:
所在部门:
计划物流部
考核人姓名:
被考核人岗位:
产品质量控制专员
考核期间:
考核人岗位:
关键绩效指标
考核评分标准
考核信息来源
考核得分
A
B
C
D
E
自评得分
考核人评分
1.产品抽检记录规范性
20分
15分
10分
5分
0分
计划物流部总监检查打分不合格3次
不合格3次以上
2.产品质量投诉的次数
40分
30分
20分
10分
0分
市场部
3.部门协作满意度
25分
20分
15分
10分
0分
主要协作部门/岗位打分
4.工作态度
15分
13分
10分
5分
0分
计划物流部总监打分
非常好
比较好
一般
不好
非常不好
关键绩效考核得分合计
100分
一票否决指标:1.产品重大质量和包装问题未被检验出进入市场事件发生一次

策划专员绩效考核表完整

策划专员绩效考核表完整

策划专员绩效考核表(可以直接使用,可编辑实用优秀文档,欢迎下载)
注:1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求是;本月考核70分以上者才有资格进入绩效排名;
2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;
3、关于“工作任务”这个项目,必须另附上个人月度工作情况报表。

附表:策划专员关键绩效考核指标
最终评级分A\B\C\D四级,
A级为优秀,分值区间 95=<A<=100,绩效工资系数1-1.2 B级为合格分值区间 90=<B<95 绩效工资系数0.9-1
D为不合格,分值区间 D<85,扣除当月绩效工资的40%
行政专员考核评分表(月度)。

招聘专员绩效考核指标

招聘专员绩效考核指标
年月招聘专员绩效考核表
考核维度
考核指标
考核要点
权重
评分标准(除10分以外均不含上限)
得分
10—9.0
9.0—6.0
6.0—3.0
3.0—0.0
优秀
良好
中等
不合格




80%
工作计划பைடு நூலகம்成
计划工作的按时完成,不拖延,不打折:
缺编人数〉20人/月(要求:每天电话通知不少于20人,面试人数不少于5人,上岗人数每周不少于6人,月在岗人数不少于上岗的80%)不包含最低数字;
15%
预算80%以下
预算80%~99%
预算100%~110%
预算110%以上
有效制定招聘计划
根据现有编制及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求,编制年/月/周的人员招聘计划,每周六做出报表。
15%
超出要求
正确无误
基本完成
未完成
招聘工作的有效控制
执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作并建立后备人才选拔方案和人才储备:
高级管理人员每月安排有效面试4次,每次邀约面试不少于5人。
医学类岗位储备:每月护理不少于三人,其他合计2人。
网络及企划行政类每月储备合计不少于三人。
10%
超出要求
完全符合要求
基本符合要求
未达到要求
提出建议的采用率
对于公司行政管理能提出有效管理建议,并能被采纳。
10%
90%以上
80%~89%
60%~79%
60%以下
主动工作状态
对于未安排的工作能主动提起,并自主完成。
10%
0
1%~3%
3%~5%
5%以上

绩效专员绩效考核表格

绩效专员绩效考核表格

查核专员绩效查核表姓名:职务:入职日期:查核周期:20-03-31第一部分任务绩效查核项目查核标准权重自评上司评分审查评分备注目标:本月按计划查核达成率达绩效查核达成35%成%,每降低一个点扣 20 分绩效审诉办理及三日内办理完成,每一个办理不时性实时,扣10分25%查核数据正确性每有一次错误,扣10 分25%按任务单百分百达成,未达成一上司交办任务项扣20分15%说明:每项满分为100 分任务绩效评分 =Σ审查得分×权重×60%=()第二部分职责绩效权审查查核项目查核标准自评上司评重评分任务单的追踪处对任务单上达成不合格的部门,25%理提出办理建议KPI数据的采集归保护数据的正确性,每发生一次20%档扣错误扣20 分工作计划 / 报表汇按要求报告计划及工作记录报表20%报监察各部门工作每日监察各部门工作状况,并及35%纪律及规章制度时反应办理的履行状况说明:每项满分为100 分任务绩效评分=Σ审查得分×权重×30%=()第三部分周边绩效权审查查核项目查核标准自评上司评重评分改良创新发现解决问题,决心求新50%50%协分配合纵向、横向间管理配合说明:每项满分为 100 分任务绩效评分=Σ审查得分×权重×10%=()说明: 1、审查评分 =自评分 +主管评分的算术均匀值2、当查核项目没法按查核标准达成或许大大高出查核标准时,请注明原由,写入备注栏。

3、查核项目和标准由直接主管确立,报人力资源部存案。

人力资源部绩效专员绩效考核表

人力资源部绩效专员绩效考核表

1、上班聊天、玩游戏、炒股票、上与工作 无关的网站等,扣2分/次
安保部

工作 2、与各部门之间沟通不够而引起的工作失 态度 误,扣2分/次。
15
3、团队协作意识差,如有投诉扣5分/次。
4、着装不当扣2分/次
行政部


100
分 考核奖金:

注:1、 综合考核总分数值为100分,当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合奖金300元; 2、单项分值可以扣至负数,并入总分。 3、当月出勤不满20天,考核分为零。
安保部
1、协助招聘专员进行招聘工作,未完成月 度招聘计划,差10%扣5分,差20%扣10分, 以此类推
2、配合招聘专员进行面试,未按流程操 作,扣2分/次
3、每月15号之前上交新增及变动考核门人员绩效考

工作 核,每延迟一天扣2分 职责
70
人力资源部绩效专员绩效考核表
考核日期:
年月日
职务: 人事专员
姓名:
序号
考核 项目
考核要求
考核 扣分 考核 考核 分值 栏 得分 部门
考核人
1、正常出勤天数每月不少于26天,每少一 天扣3分/次,半天扣1.5分/次

5S 2、每月迟到一次扣2分,早退一次3分,旷 管理 工一次当月考核不得分
15
行政部
3、个人办公范围内卫生不合格,办公用品 摆放不整齐,扣1-5分/次;
5、完成每月新员工试用期考核工作,未完
成扣2分/人
人力 资源部
6、协助处理员工解聘事务,做好证据收集 、面谈、事务处理,未及时操作扣3分/次
7、关注员工关系,对相关人员做好约谈记 录表,每遗漏一次扣2分
8、完成领导交代的其他任务,配合其他部 门工作,拒绝接受扣5分/次

企划专员绩效考核指标评分量化表

企划专员绩效考核指标评分量化表
市场调研报告(主要内容 包含产品、销售、服务, 《市场调研报告》 区分调查) 每次赛事、试打会等活动 结束后三天内发布宣传稿 件 要有工作记录
《俱乐部及赛事推广计 划》、《实施跟进表》
意及架构,文案表达欠通畅,常会出现 修改;在他人指导下执行市场调查。
架构的情况下,文案的主题鲜明、表达 市场调查的策划,编制调查策划并跟进
销售达成率 5%
内部 2 运营
企划方案及 20% 执行
3
媒体供稿数 10% 量
4
企业内刊时 10% 效与质量 品牌的建设 10% 及市场调研 品牌推广活 动宣传时效 10% 性 广告宣传与 产品包装文 5% 案编辑
5
100%
市场调研报告情况
6
100%
供稿数量/要求供稿数量 按时发布得满分,否则不得分。 根据产品部需求按时完成得满分,否 则不得分。 Y=俱乐部及赛事推广计 划 1、拟制俱乐部及赛事推广计划,得5 分,否则不得分。 2、根据审核后的推广计划及时跟进实 施,按时完成得10分,延期一项扣2 分,扣完为止。
考核结果认可
汇总
被考核者签字 上级领导评定 人力资源部
100%
目标认可
当季奖金=季度奖金*奖励系数
指标评分量化表
衡量标准备注说明 销售任务 行动计划及检查要求
按年度、季度品牌推广及 公司重大项目的实施计 划,完成企划方案的制作 (含新品上市、主推产品 、商品促销、公司大型活 动)
每项计划要有输出《计 划完成进度表(包含验 收)》。要先有计划和 执行情况登记表,执行 情况要财务核查。
7
100%
8 俱乐部及赛 15% 事活动跟进
100%
0%
Y=未及时进行推广计划 跟进的次数

策划专员岗位月度绩效考核表

策划专员岗位月度绩效考核表

因临时接到紧急任务,视工作完成程度评 分
直接上级
人力资源、行政后勤 100%
详细查看《工作交接表》
直接上级
日常表现
100%
由上级根据其对公司日常的管理工作(考 勤、工作态度、执行力度)情况进行评分
直接上级
时间
考核周 期
完成 值
评分
考核者签名
月 度 统 计 , 月 度 考 核
总权重
100%
被考核者当期工作成果与工作表现自我回顾
关键业绩指标得分 上级当期考评及绩效改进建议
被考核者签名: 日期:
期初确认 考核者签名:
日期:
被考核者签名: 日期:
期末确认 考核者签名:
日期:
策划专员岗位月度绩效考核表
被考核部门
考核者岗位
编号
被考核者
考核者
考核期间
考核 内容
关键 业绩 指标
工作 任务 指标
序号 管理模块 权重 1 日常工作管理 20%
2
临时任务
20%
3行政管理50% Nhomakorabea4
行政管理 10%
KPI指标
目标值
考核标准或考核办法
数据来源
资质管理 领导临时交办的任务
100% 100%
留意政府政策的动向,如有可申报的项目 将着手进行。如无执行,每次每项扣5分 直接上级 。

某商贸有限公司员工绩效考核表(36页)

某商贸有限公司员工绩效考核表(36页)

绩效考核表目录1销售部1.1销售总监绩效考核表1.2销售顾问绩效考核表1.3销售计划员绩效考核表1.4销售信息员绩效考核表1.5业务咨询绩效考核表1.6销售储运员绩效考核表1.7销售牌证员绩效考核表1.8市场主管绩效考核表1.9市场专员绩效考核表2售后服务部2.1服务总监绩效考核表2.2服务经理绩效考核表2.3服务顾问绩效考核表2.4服务信息员绩效考核表2.5索赔员绩效考核表2.6检验员绩效考核表2.7客户服务员绩效考核表2.8技术总监绩效考核表2.9车间主管绩效考核表2.10维修技师绩效考核表2.11学徒工绩效考核表2.12工具资料管理员绩效考核表2.13备件经理绩效考核表2.14备件计划员绩效考核表2.15备件仓库管理员绩效考核表2.16备件销售员绩效考核表3人事行政部3.1人事行政经理绩效考核表3.2人事专员绩效考核表3.3行政主管/网络管理员绩效考核表3.4行政专员绩效考核表3.5车辆管理员绩效考核表3.6保安绩效考核表人事行政经理:总经理:部门经理:人事行政经理:总经理:部门经理:人事行政经理:总经理:业务咨询绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:部门经理:人事行政经理:总经理:部门经理:人事行政经理:总经理:部门经理:人事行政经理:总经理:部门经理:人事行政经理:总经理:人事行政经理:总经理:部门经理:人事行政经理:总经理:部门经理:人事行政经理:总经理:部门经理:人事行政经理:总经理:部门经理:人事行政经理:总经理:部门经理:人事行政经理:总经理:部门经理:人事行政经理:总经理:技术总监绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:部门经理:人事行政经理:总经理:学徒工绩效考核表工具资料管理员绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:备件经理绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:部门经理:人事行政经理:总经理:备件仓库管理员绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:人事行政经理绩效考核表人事专员绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:行政主管/网络管理员绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:行政专员绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:车辆管理员绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:保安绩效考核表部门经理:人事行政经理:总经理:。

kpi考核表格范例各岗位

kpi考核表格范例各岗位

KPI考核表格范例各岗位一、市场部
岗位名称:市场专员
目标任务
1.确定每月市场推广计划并执行
2.提升品牌知名度,吸引新客户
3.维护现有客户关系,提高客户续费率
KPI考核指标
1.月度市场推广活动执行进度
2.品牌知名度提升情况
3.新客户数量增长率
4.客户续费率提高幅度
二、人力资源部
岗位名称:招聘专员
目标任务
1.按时完成公司招聘计划
2.筛选合适人才,提供候选人选
3.协助新员工入职及培训
KPI考核指标
1.招聘计划执行进度
2.合格候选人选比例
3.新员工入职及培训完成率
三、财务部
岗位名称:财务专员
目标任务
1.准确核算公司财务数据
2.完成每月报表及结算工作
3.控制成本,提升盈利水平
KPI考核指标
1.财务数据准确性
2.月度报表及结算准时性
3.成本控制情况
4.盈利水平提升幅度
总结
不同岗位的KPI考核表格范例旨在帮助公司设定明确的目标和考核指标,以实现各部门的高效运转和员工工作绩效的提升。

通过明确的KPI设定,可以更好地监督和评估员工的工作表现,从而促进公司整体业绩的提升。

计划专员绩效考核表

计划专员绩效考核表
81-90
有相当的团队看法,偶然自动协助他人完成任务
71-80
有一定的团队看法,极少自动协助他人完成任务
51-70
基本上没有团队看法,从不自动协助他人完成任务
0-50
听从
看法
10
有剧烈的听从看法,从不违犯规章制度和任务规范
91-100
有较强的听从看法,极少违犯规章制度和任务规范
81-90
有相当的听从看法,偶然违犯规章制度和任务规范
71-80
有一定的听从看法,时常违法规章制度和任务规范
51-70
基本上没有听从看法,违犯规章制度和任务规范习以为常
0-50
考核得分
考核者简评
签名:
审核加分
下级审核
签名:
审核扣分
人力资源审核
签名:
最后得分
审批
签名:
51-70
信息化树立任务有较大失误
0-50
任务
态度
任务
责任心
10
有剧烈的责任心,历来没有尽职行为
91-100
有较强的任务责任心,极少有尽职行为
81-90
有相当的任务责任心,但是偶然也有尽职行为
71-80
有一定的任务责任心,时常有尽职行为
51-70
基本上没有任务责任心,任务尽职习以为常
0-50
任务
积极性
10
任务十分积极,任务义务历来不会延迟
91-100
任务较为积极,任务义务极少延迟
81-90
任务相当积极,任务义务偶然也会延迟
71-80
任务不太积极,任务义务经常会延迟
51-70
任务很不积极,任务义务延迟习以为常
0-50

招聘专员绩效考核表

招聘专员绩效考核表
力为前提的,即有强制力保证其执行和实施,
否则制度的约束力将无从实现,也将起不到任何的规范作用。过程制度才成为现实的制度,就像是一把标
对人们的行为只有通过执行的
81-90
71-80
51-70
0-50
招聘工作
40
在规定的时间之前完成招聘,入职员工的质量完全满足公司91-100需求
严格按照规定的时间要求完成招聘,入职员工的质量满足公司需求基本上达到规定的时间、入职员工和质量等工作标准偶有小的疏漏,有时在时间、入职员工数质量上达不到规定的工作标准工作中出现较大的失误,或在时间、入职员工质量上与规定的工作标准相距甚远
90 81-
80-71
70 51-
50 0-
工作态度
工作责任心
10
有强烈的责任心,从来没有失职行为100 91-有较强的工作责任心,极少有失职行为有相当的工作责任心,但是偶尔也有失职行为有一定的工作责任心,时常有失职行为基本上没有工作责任心,工作失职习以为常
8190-
80 71-
70 51-
50 0-
工作积极性
10
工作非常积极,工作任务从来不会延迟91-100
工作较为积极,工作任务极少延迟工作相当积极,工作任务偶尔也会延迟工作不太积极,工作任务经常会延迟工作很不积极,工作任务延迟习以为常
90 81-
71-80
51-70
0-50
团队意识
10
100 91-有强烈的团队意识,总是主动协助他人完成工作有较强的团队意识,经常主动协助他人完成工作有相当的团队意识,偶尔主动协助他人完成工作有一定的团队意识,极少主动协助他人完成工作基本上没有团队意识,从不主动协助他人完成工作
81-90
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绩效考核表
被考核者所属部门企管处职位名称计划专员考核者考核者职位处长考核期
指标考核权重量化标准
得分
分类指标(%)打分标准区间
参与讨论,及时起草公司分厂年度经营计划91 —100
计划编制
年度经营计划比较完整可行81 - 90 25 基本按时按要求将计划提交
经营计划有小缺陷
71 —80
51 —70
讨论缺席未及时起草0 —50
积极督促有关单位按时提交计划执行情况91 —100
工作计划有关执行资料情况比较完整齐全81 —90
业绩执行
25
执行资料基本可以资料有一定缺陷71 —80 51 —70
资料误时且有较大缺陷0 —50 信息按时按要求搞好信息化建设91 —100 信息化建设工作顺利开展81 —90 化建10 信息化建设工作基本可以71 —80 设信息化建设工作有一定缺陷51 —70 信息化建设工作有较大失误0 —50
工作
有强烈的责任心,从来没有失职行为
有较强的工作责任心,极少有失职行为91 —100 81 —90
责任10 有相当的工作责任心,但是偶尔也有失职行为71 —80 心有一定的工作责任心,时常有失职行为51 —70 基本上没有工作责任心,工作失职习以为常0 —50
工作工作非常积极,工作任务从来不会延迟91 —100 工作较为积极, 工作任务极少延迟81 —90 积极10 工作相当积极, 工作任务偶尔也会延迟71 —80
工作性工作不太积极, 工作任务经常会延迟51 —70 工作很不积极, 工作任务延迟习以为常0 —50
态度有强烈的团队意识,总是主动协助他人完成工作91 —100
团队有较强的团队意识,经常主动协助他人完成工作81 —90
意识
10 有相当的团队意识,偶尔主动协助他人完成工作71 —80
有一定的团队意识,极少主动协助他人完成工作51 —70
基本上没有团队意识从不主动协助他人完成工作0 —50
有强烈的服从意识,从不违反规章制度和工作标准91 —100
服从有较强的服从意识,极少违反规章制度和工作标准81 —90
意识
10 有相当的服从意识,偶尔违反规章制度和工作标准71 —80
有一定的服从意识,时常违法规章制度和工作标准51 —70
基本上没有服从意识,违反规章制度和工作标准习以为常0 —50
考核得分考核者简评签名: 审核加分上级审核签名: 审核扣分人力资源审核签名:。

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