指挥中心大厅管理制度。
指挥中心管理制度模板
指挥中心管理制度模板一、总则1. 本制度适用于公司指挥中心及其工作人员。
2. 指挥中心负责协调、监控和指导公司各项业务的运行，确保公司运营的高效和安全。
3. 所有工作人员必须遵守本管理制度，以确保指挥中心的正常运作。
二、组织结构与职责1. 指挥中心设立主任一名，副主任若干名，负责指挥中心的日常管理和决策。
2. 下设若干个职能小组，包括但不限于监控组、协调组、应急响应组等，各组负责人需明确职责分工。
三、工作流程1. 指挥中心应建立清晰的工作流程，包括信息收集、分析、决策和执行等步骤。
2. 各职能小组需按照既定流程开展工作，确保信息流转顺畅。
四、信息管理1. 指挥中心应建立信息管理制度，确保所有信息的准确性和时效性。
2. 所有信息应进行分类管理，并定期进行更新和维护。
五、安全与保密1. 指挥中心工作人员必须严格遵守安全操作规程，防止事故发生。
2. 涉及公司机密的信息，工作人员必须严格保密，不得泄露给无关人员。
六、应急处理1. 指挥中心应制定应急预案，包括自然灾害、设备故障、安全事故等情况的应对措施。
2. 应急响应组应定期进行应急演练，提高应急处理能力。
七、培训与发展1. 指挥中心应定期组织培训，提升工作人员的专业技能和综合素质。
2. 鼓励工作人员参与外部培训和学习，不断提升个人能力。
八、考核与激励1. 指挥中心应建立绩效考核制度，定期对工作人员的工作表现进行评估。
2. 对于表现优秀的工作人员，指挥中心应给予相应的奖励和激励。
九、监督与改进1. 指挥中心应设立监督机制，确保各项管理制度得到有效执行。
2. 定期收集工作人员和相关部门的反馈，不断改进管理制度。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由指挥中心负责解释。
2. 对于本制度的修改和补充，需经过指挥中心主任批准，并及时通知所有相关人员。
请根据实际情况调整上述模板内容，以适应特定指挥中心的具体需求。
指挥中心管理制度（精选3篇）
指挥中心管理制度（精选3篇）指挥中心管理制度篇1为进一步严格监控指挥中心管理，规范值班秩序，明确责任，确保指挥中心的正规运行，制定本规定。
一、工作人员要自觉遵守，进入中心工作时必须按规定佩戴工作标牌。
二、指挥中心实行24小时值班，值班人员要按时到岗，有特殊情况不能到岗，须向中心负责人请假，不得擅自离岗或空岗。
三、工作期间不得做与工作无关的事，阅读与工作无关的书刊、杂志；不得利用工作热线和设备接打私人电话；严禁在指挥中心内接打手机电话，不得用单位电脑安装与工作无关的软件等。
四、工作人员应当注意保护计算机信息系统，对登录系统的口令要注意保密，离开计算机时，必须正常退出系统。
不得擅自修改或让其他非专业人员修改计算机的系统设置。
五、严格遵守计算机安全操作规范，未经许可严禁向计算机内拷贝及删除任何文件资料，定期进行防范病毒扫描，确保计算机网络安全。
六、要增强安全防患意识，严格按照规范操作，确保人身安全和设备安全。
七、做好计算机内文件和数据的及时保存，涉及管理系统的各类软件及技术资料未经批准不得外借，不准擅自复制外传。
八、认真执行中心负责人安排的.各项任务，服从管理，如有意见可通过正常途径反映，但必须坚决执行，严禁消极怠工。
九、认真做好当班记录，及时受理、立案、派遣任务和落实核查，不得延误耽搁。
遇到难以立案和派遣的特殊案件（如：核查未通过、领导督办案件以及需要回退案件等），要及时报告中心负责人。
十、值班人员按要求填写《联动部门案件处理情况记录表》及《值班》，下班前将当班《联动部门案件处理情况记录表》打印签名上报并存档，做好交班工作。
十一、中心负责人除正常工作外，要帮助当班人员处理工作中出现的问题，如遇到重大问题或把握不准的案件，应及时向上级领导报告。
十二、交接班人员应认真交接，切实履行好交接班手续。
接班员应按时接班，询问有关交办的事项，了解各级值班领导和检查各设备运行情况，在交接班登记本上将各类情况记录清楚并双方签名。
指挥中心服务管理制度
第一章总则第一条为规范指挥中心服务管理工作，提高服务质量和效率，确保各项服务工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于指挥中心所有工作人员，包括指挥调度员、信息员、技术保障人员等。
第三条指挥中心服务管理工作应遵循以下原则：1. 以人民为中心，服务至上；2. 依法行政，公开透明；3. 科学管理，高效运作；4. 严格纪律，廉洁自律。
第二章组织机构与职责第四条指挥中心设立服务管理办公室，负责本制度的制定、实施和监督。
第五条服务管理办公室的主要职责：1. 负责制定和修订本制度；2. 组织开展服务管理工作，确保各项服务措施落实到位；3. 监督检查各部门服务工作的执行情况；4. 收集和整理服务工作中存在的问题，提出改进建议；5. 负责服务工作的培训和考核；6. 负责与相关部门的沟通协调。
第六条各部门职责：1. 指挥调度员：负责接收和处理各类应急事件，确保信息畅通，及时调度资源；2. 信息员：负责收集、整理、分析各类信息，为指挥调度提供决策依据；3. 技术保障人员：负责指挥中心的技术设备维护，确保设备正常运行；4. 其他工作人员：按照各自岗位职责，协助完成服务管理工作。
第三章服务内容与标准第七条指挥中心服务内容：1. 应急事件调度；2. 信息收集与处理；3. 技术保障；4. 内部管理；5. 外部协调。
第八条指挥中心服务标准：1. 应急事件调度：接到报警后，应在规定时间内进行调度，确保救援力量及时到达现场；2. 信息收集与处理：及时收集各类信息，确保信息的准确性、完整性和及时性；3. 技术保障：确保指挥中心设备正常运行，及时排除故障；4. 内部管理：建立健全各项管理制度，确保各项工作有序开展；5. 外部协调：加强与相关部门的沟通协调，共同应对各类突发事件。
第四章服务流程与规范第九条应急事件调度流程：1. 接到报警，记录相关信息；2. 根据事件性质，确定调度级别；3. 向相关部门发布调度指令；4. 跟踪事件进展，确保救援工作顺利进行；5. 事件结束后，进行总结评估。
指挥中心大楼管理制度
指挥中心大楼管理制度一、总则为了加强指挥中心大楼的管理和运营，确保其正常运行和安全，制定本管理制度。
二、职责和权限1. 指挥中心大楼管理委员会是指挥中心的最高管理机构，负责制定和执行大楼管理政策、规定和计划。
2. 大楼管理委员会主席负责指挥中心大楼的全面管理和运营，行使委员会授予的职权。
3. 大楼管理委员会成员负责管理和监督指挥中心大楼的各项工作，根据职责分工，协助主席开展工作。
三、组织架构1. 指挥中心大楼管理委员会设立办公室，负责委员会的日常运行和管理工作。
2. 大楼管理委员会设立技术部、安全部、保洁部、设备部等职能部门，负责大楼的技术、安全、环境卫生和设备维护等工作。
四、管理制度1. 大楼管理委员会要依照法律法规，制定大楼管理相关规章制度，明确各部门的职责和权限。
2. 大楼管理委员会要建立大楼安全管理制度，制订防火、防盗、防灾、应急预案和安全检查计划。
3. 大楼管理委员会要建立大楼设备管理制度，对大楼设备进行定期维护和检查，确保设备的正常运行。
4. 大楼管理委员会要建立大楼环境卫生管理制度，对大楼环境卫生进行定期清洁和消毒。
五、资金管理1. 大楼管理委员会要建立预算管理制度，做好大楼各项支出的预算编制和管理工作。
2. 大楼管理委员会要建立财务管理制度，做好大楼财务收支的管理和监督。
六、工作要求1. 大楼管理委员会要加强大楼安全管理，定期进行安全检查和隐患排查，发现问题及时整改。
2. 大楼管理委员会要加强大楼环境卫生管理，定期进行环境卫生清洁和消毒工作。
3. 大楼管理委员会要加强大楼设备管理，定期对设备进行维护和保养。
4. 大楼管理委员会要加强对大楼工作人员的管理和培训，确保各项工作的正常运行。
七、监督检查1. 大楼管理委员会要建立监督检查制度，定期对大楼的各项工作进行检查和督促整改。
2. 大楼管理委员会要建立投诉处理制度，接受大楼相关问题和矛盾的投诉，并及时处理。
八、处罚制度对违反大楼管理规定和制度的行为，大楼管理委员会要依照规定对相关人员进行处罚，确保大楼的正常管理和运营。
指挥大厅管理制度
指挥大厅管理制度一、指挥大厅管理概述指挥大厅是一个专门举办音乐会、舞蹈表演和戏剧演出的大型场所，通常由一个专门的管理团队负责维护场馆秩序和演出质量。
管理制度是保证大厅正常运营和维持良好秩序的重要保障。
要想保证指挥大厅的正常运营，必须有一套严密的管理制度，确保所有工作人员严格按照规定履行职责，保障演出质量和观众安全。
二、指挥大厅管理制度的设置1. 组织架构指挥大厅的管理制度要设立明确的组织架构，包括总经理办公室、营销部、运营部、票务部、安全保卫部等。
总经理办公室负责总体管理和决策，营销部负责营销和宣传工作，运营部负责演出和场地管理，票务部负责门票销售和观众服务，安全保卫部负责维护场馆秩序和观众安全。
2. 工作职责各部门要明确工作职责，确保每个环节的工作落实到位。
总经理要负责场馆整体运营，包括制定年度经营计划和预算，营销部要负责宣传推广和票务销售，运营部要负责演出和场地管理，票务部要负责票务销售和观众服务，安全保卫部要负责保障场馆秩序和观众安全。
3. 内部管理要建立健全的内部管理制度，包括人员管理、财务管理、物资管理等。
人员管理要建立健全的考勤制度和绩效考核制度，确保人员能够按时按质完成工作任务。
财务管理要建立健全的账目核算和预算管理制度，确保经济利益得到保障。
物资管理要建立健全的采购和库存管理制度，确保场馆日常经营需求得到满足。
4. 外部合作指挥大厅的管理制度还要建立与外部合作的机制，包括演出商、场馆租赁、安保服务等。
与演出商的合作要建立健全的合作机制，包括演出合同签订、排练安排、演出确认等。
场馆租赁要建立健全的租赁合同和使用规范，确保场馆资源得到充分利用。
安保服务要建立健全的服务合作机制，确保观众安全得到保障。
三、指挥大厅管理制度的实施1. 制度宣传制度要及时向全体员工宣传，包括制度内容、执行流程和责任要求等。
要将制度在场馆内挂牌公布，并通过内部会议、培训和学习等形式向员工宣传，确保员工充分了解制度内容，认识到制度的重要性和必要性。
指挥中心日常管理制度
第一章总则第一条为加强指挥中心日常管理，提高工作效率，确保各项工作有序开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于指挥中心全体工作人员。
第三条指挥中心日常管理工作应遵循以下原则：1. 领导为主，分工协作；2. 以人为本，注重实效；3. 严谨规范，服务至上；4. 预防为主，综合治理。
第二章组织架构第四条指挥中心设立主任、副主任及各部门负责人，负责指挥中心的全面管理工作。
第五条指挥中心下设以下部门：1. 综合办公室：负责日常行政事务、后勤保障、档案管理等；2. 通讯保障部：负责通讯设备维护、信号传输、信息保障等；3. 信息处理部：负责信息收集、整理、分析、发布等；4. 应急处置部：负责突发事件应急处置、现场协调、救援保障等；5. 技术保障部：负责指挥中心系统维护、技术支持、安全防护等。
第三章工作职责第六条指挥中心工作人员应严格遵守国家法律法规，认真履行岗位职责，提高自身业务素质。
第七条各部门职责如下：1. 综合办公室：（1）负责制定和实施指挥中心各项规章制度；（2）负责协调各部门之间的工作关系，确保工作顺利进行；（3）负责处理日常行政事务，保障指挥中心正常运转；（4）负责后勤保障工作，确保指挥中心设施设备完好。
2. 通讯保障部：（1）负责通讯设备的日常维护、保养和检修；（2）确保通讯信号的稳定传输，保障指挥中心通讯畅通；（3）负责通讯设备的更新换代，提高通讯保障能力。
3. 信息处理部：（1）负责收集、整理、分析各类信息，为领导决策提供依据；（2）负责信息的发布、传递和反馈，确保信息畅通；（3）负责信息系统的维护和管理，提高信息处理效率。
4. 应急处置部：（1）负责制定和实施应急处置预案，提高应急处置能力；（2）负责突发事件的信息收集、分析和处理；（3）负责现场协调、救援保障工作，确保应急处置工作顺利进行。
5. 技术保障部：（1）负责指挥中心系统维护、技术支持、安全防护；（2）负责系统升级、改造和优化，提高系统性能；（3）负责网络安全防护，确保指挥中心信息系统安全稳定。
指挥大厅安全管理制度
一、总则为了加强指挥大厅的安全管理，保障指挥大厅的正常运行，预防和减少安全事故的发生，确保工作人员的人身和财产安全，特制定本制度。
二、安全管理原则1. 预防为主，防治结合。
坚持预防为主的原则，通过完善安全设施、加强安全管理，消除安全隐患，确保指挥大厅安全。
2. 依法管理，责任到人。
严格遵守国家有关安全管理的法律法规，明确各部门、各岗位的安全责任，确保安全管理工作落到实处。
3. 科学管理，持续改进。
运用科学的管理方法，不断提高安全管理水平，实现安全管理的持续改进。
三、安全管理制度1. 指挥大厅安全责任制度（1）指挥大厅主管负责全面负责指挥大厅的安全管理工作。
（2）各部门负责人对本部门的安全管理工作负总责，确保本部门的安全工作落实到位。
（3）工作人员对本岗位的安全工作负直接责任，确保岗位安全。
2. 安全检查制度（1）每月至少进行一次全面的安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
（2）重要节假日、重要活动期间，增加安全检查次数，确保指挥大厅安全。
3. 安全教育培训制度（1）定期对工作人员进行安全教育培训，提高安全意识和自我保护能力。
（2）新员工入职前，必须进行安全教育培训，合格后方可上岗。
4. 应急预案制度（1）制定指挥大厅应急预案，明确应急处置程序、措施和责任人。
（2）定期组织应急演练，提高应急处置能力。
5. 安全设施管理制度（1）定期检查、维护指挥大厅的安全设施，确保设施完好、有效。
（2）对损坏、失效的安全设施及时更换、维修。
6. 用电安全管理制度（1）严格遵守用电安全操作规程，严禁私拉乱接电线。
（2）定期检查电气线路，确保用电安全。
四、奖惩措施1. 对在安全管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全管理规定，造成安全事故的，依法依规追究责任。
五、附则1. 本制度由指挥大厅主管负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
人指挥大厅管理制度
人指挥大厅管理制度一、大厅管理人员的职责1. 大厅经理：负责大厅的日常管理工作，领导和指导大厅其他管理人员的工作，协调大厅各项事务。
2. 大厅副经理：协助大厅经理处理日常管理工作，负责人员安排和绩效考核等事务。
3. 值班员：负责大厅的日常管理和服务工作，接待来访者，协助解决问题。
4. 安全员：负责大厅安全工作，保障大厅内外的安全秩序。
5. 清洁员：负责大厅的卫生清洁，保持大厅环境整洁。
二、大厅管理制度1. 工作时间：（1）大厅的工作时间为每天上午8:00至下午5:00，中午12:00至1:00为午休时间。
（2）值班员需要提前15分钟到岗，准时下班。
2. 值班轮班制度：（1）设立早班、中班、晚班，每班8小时。
（2）每周轮班一次，休息日由大厅经理安排。
3. 服务质量：（1）大厅工作人员需礼貌待人，热情接待来访者，解决问题及时。
（2）任何形式的歧视行为都将受到处罚。
（3）保护来访者的隐私，不得泄露个人信息。
（4）保守公司机密，不得私自传播。
4. 大厅环境：（1）保持大厅内外环境整洁，不得乱扔垃圾。
（2）大厅内禁止吸烟、大声喧哗等行为。
（3）大厅内务必保持通风，避免空气污染。
5. 安全管理：（1）安全员要做好大厅的安全巡查工作，确保大厅内外的安全。
（2）大厅内不得私自携带易燃易爆物品，不得发生火灾等事故。
（3）如有紧急情况，需严格按照应急预案执行。
6. 绩效考核：（1）每季度对大厅工作人员进行绩效考核，根据考核结果调整工作人员岗位。
（2）对于表现突出的员工，给予奖励和提拔机会。
7. 处罚制度：（1）对于违反管理制度的员工，根据情节轻重给予相应处罚。
（2）对于多次违规的员工，大厅经理有权解除其劳动合同。
以上就是人指挥大厅管理制度的内容和实施方法，希望大家严格执行管理制度，共同维护人指挥大厅的正常秩序。
感谢各位员工的配合和努力！。
指挥中心管理规定
指挥中心管理规定第一篇：指挥中心管理规定指挥中心管理规定指挥中心是奥林匹克公园管理委员会安全防范工作核心部门，为使其正常运行，加强指挥中心监控室（以下简称指挥中心）管理，保障监控系统的正常运行，确保指挥中心发挥正常功效，预防、打击违法犯罪行为和重大治安事件，根据国家、北京市和管委会相关文件，特制订本管理规定。
1.遵守国家的法律法规和管委会的有关规章制度，严格保守工作秘密，严禁传、说监控工作中内容，确保他人隐私权；非值班人员未经批准，不得进入指挥中心或登录监控系统。
经批准进入后，要进行登记，填写姓名、所在单位、进入时间、事由、离开时间记录存档。
2.值班人员在相关负责人领导下工作。
认真履行“岗位职责”。
在操作监控设备的同时，提高警惕，团结协作，配合执勤、巡逻人员及时果断处置各种突发事件并报告值班领导，确保奥林匹克公园安全，维护正常秩序。
3.保持室内整洁卫生，每班要在打扫卫生后方可交接班；指挥中心室内严禁吸烟、饮食、睡觉、看报或做与监控值班工作无关的事情。
4.爱护指挥中心室内一切设备,专人负责,规范化管理,严格操作使用程序，建立健全“设备运行档案”，配合专业人员对设备定期严格检查和精心维护，发现故障要及时报告，确保监控设备正常运转。
对违章操作造成损失的要追究当事人责任并严肃处理。
5.如发生被盗、丢失案件需要调看、录制资料时，须经相关领导签字同意后方可查看，不得随意调看、录制图像资料。
6.指挥中心所有电脑、监控设备等软硬件均为专用设备，未经相关领导允许，任何人不得随意登录或使用；指挥中心监控设备录制的资料应妥善保管，任何人不得随意更改删除。
第二篇：关于指挥中心职责及管理的规定关于指挥中心职责及管理的规定为建立高效、快捷的指挥通讯保障体系，确保各项执法工作的顺利进行，经局领导班子研究同意，特制定本规定。
职责一、及时向各科室和执法大队传达局领导的指示和交办的各项工作，并将任务完成情况及时上报局领导。
二、值守热线电话，对群众反映的属于职责范围内的问题，作好记录。
指挥中心封闭管理制度范本
一、总则为加强指挥中心管理，确保指挥中心高效、安全、有序运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于指挥中心全体工作人员及进出指挥中心的人员。
三、组织机构1. 指挥中心设立主任一名，负责指挥中心的全面工作。
2. 指挥中心设立副主任一名，协助主任工作。
3. 指挥中心设立各职能小组，负责具体工作。
四、封闭管理要求1. 指挥中心实行封闭式管理，非工作需要，禁止无关人员进入。
2. 人员进入指挥中心需经主任或副主任批准，并登记个人信息。
3. 进入指挥中心的人员需着装整洁，不得携带与工作无关的物品。
4. 指挥中心内部设施、设备严禁外借，如需借用，需经主任批准。
五、工作纪律1. 工作人员应按时到岗，不得迟到、早退、旷工。
2. 工作人员应保持工作场所整洁，不得随意摆放物品。
3. 工作人员应遵守保密规定，不得泄露国家秘密、工作秘密和个人隐私。
4. 工作人员应团结协作，相互尊重，共同维护指挥中心的工作秩序。
六、安全管理1. 指挥中心应定期进行安全检查，确保消防、电力、通讯等设施设备安全可靠。
2. 工作人员应熟悉消防器材的使用方法，遇紧急情况能迅速应对。
3. 指挥中心内部严禁吸烟、饮酒，严禁携带易燃易爆物品。
4. 工作人员应加强网络安全意识，不得随意连接外部设备，防止病毒入侵。
七、值班制度1. 指挥中心实行24小时值班制度，值班人员应按时到岗，不得擅自离岗。
2. 值班人员应认真履行职责，确保指挥中心正常运行。
3. 值班人员应做好值班记录，及时向上级汇报工作情况。
八、奖惩措施1. 对认真履行职责、表现突出的人员给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度、影响指挥中心工作秩序的人员，视情节轻重给予批评教育、警告、记过等处分。
九、附则1. 本制度由指挥中心负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，旨在确保指挥中心的安全、高效、有序运行，为各项工作提供有力保障。
作战指挥大厅管理制度
作战指挥大厅管理制度第一章总则第一条为了规范作战指挥大厅的管理，提高作战指挥效率，保障作战指挥工作的顺利进行，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有作战指挥大厅，并严格执行。
第三条作战指挥大厅管理制度应当依法合规，科学合理，严格执行，确保指挥工作的顺利进行。
第四条作战指挥大厅管理应当遵循“权责清晰、事项明确、程序规范、监督有力”的原则。
第五条所有参与作战指挥的人员必须严格遵守本制度，不得有违反制度的行为。
第六条作战指挥大厅管理制度的解释权归作战指挥大厅领导小组所有。
第二章作战指挥大厅管理机构第七条作战指挥大厅设立指挥大厅管理部门，负责作战指挥大厅的管理工作。
第八条指挥大厅管理部门的组织结构由负责作战指挥大厅的领导小组根据实际情况确定。
第九条作战指挥大厅管理部门的主要职责包括：制定作战指挥大厅的工作规范，组织实施作战指挥大厅的管理工作，监督检查作战指挥大厅的日常工作等。
第十条作战指挥大厅管理部门的人员应当具备较强的指挥能力和管理能力，具备相关的技术和专业知识。
第十一条作战指挥大厅管理部门应当建立定期汇报制度，向领导小组和相关部门汇报作战指挥大厅的工作情况。
第三章作战指挥大厅管理制度第十二条作战指挥大厅管理制度应当包括作战指挥大厅的管理机构、管理职责、管理制度和管理流程等内容。
第十三条作战指挥大厅的管理职责应当明确，分工明确，负责到人。
第十四条作战指挥大厅的管理制度应当科学合理、便于实施，并且得到领导小组的认可。
第十五条作战指挥大厅的管理流程应当简便明了，不得存在繁文缛节，程序复杂的现象。
第十六条作战指挥大厅的管理工作应当依法合规，严格按照国家相关法律法规进行管理。
第十七条作战指挥大厅的管理工作应当注重信息安全，严格保护相关信息的安全性。
第十八条作战指挥大厅的管理工作应当注重科学技术的应用，在管理工作中充分利用现代科技手段，提高管理效率。
第四章作战指挥大厅管理工作第十九条作战指挥大厅的管理工作应当围绕指挥任务，以服务指挥工作为宗旨，切实保障指挥工作的正常进行。
指挥中心大楼管理制度
指挥中心大楼管理制度1. 介绍指挥中心大楼作为一个重要的管理机构，起着协调和指挥各项工作的重要作用。
为了保证指挥中心大楼的正常运营和高效管理，制定了本管理制度。
2. 负责人及职责•指挥中心大楼的总负责人为XX，具体负责以下职责：–负责制定和实施大楼管理政策和措施；–负责大楼的日常管理和运营；–确保大楼设施的安全性和维护工作；–协调各部门的工作，保证各项工作的顺利进行；–向上级管理机构提供大楼管理的相关报告；•各部门负责人的职责：–负责本部门的管理和工作；–配合总负责人实施各项政策和措施；–提供本部门的工作计划及进展报告；–协调本部门与其他部门的工作。
3. 大楼设施管理•大楼设施的维护和保养工作由专门的维修小组负责。
维修小组的职责包括：–定期检查设施的运行状况，及时处理故障和问题；–进行预防性维护工作，保证设施的正常运行；–提供设施维护的相关记录和报告。
•设施的使用及管理规定：–使用大楼设施的人员必须遵守相关规定，不得擅自拆除和更改设施；–发现设施故障或异常，应及时向维修小组报告；–对设施的使用不当或存在的问题，应及时纠正。
4. 安全管理•大楼的安全工作由保安部门负责，包括以下内容：–制定大楼的安全管理制度和应急预案；–负责大楼的安全巡查和监控工作；–保障大楼内人员和财产的安全；–进行安全隐患排查，并及时处理。
•大楼的安全管理规定：–所有人员进入大楼都必须进行身份验证；–禁止携带易燃、易爆物品进入大楼；–严禁擅自进入与其工作无关的区域；–发现可疑的人员或行为，应及时报告保安部门。
5. 环境管理•大楼的环境管理由环境保护部门负责，包括以下内容：–制定大楼的环境管理政策和措施；–监测大楼内部和周边环境的污染情况；–进行环境污染治理和改善；–加强环境保护宣传教育。
•大楼的环境管理规定：–禁止在大楼内乱丢垃圾和污染环境；–鼓励大楼内进行垃圾分类和资源回收；–提倡使用环保型产品和节能设备；–加强环境保护知识的宣传和培训。
指挥大厅管理规章制度汇编
指挥大厅管理规章制度汇编第一章总则第一条为了规范指挥大厅的管理，维护社会秩序，保障市民权益和良好的文化环境，制定本规章制度。
第二条指挥大厅是公共文化设施，是文化普及、交流、欣赏的重要场所。
所有进入指挥大厅的人员都应遵守相关规定，文明礼仪，配合工作人员进行管理。
第三条指挥大厅管理规章制度适用于指挥大厅内的所有工作人员、演出团体、观众等相关人员，凡进入指挥大厅的人员，都应严格遵守本规章制度。
第二章指挥大厅管理第四条指挥大厅的管理机构为指挥大厅管理委员会。
管理委员会负责指挥大厅的日常管理工作，制定相关规章制度，监督执行情况。
第五条指挥大厅管理委员会由指挥大厅相关部门负责人、业务主管和相关工作人员组成，负责制定指挥大厅的工作计划、年度预算等管理事务。
第六条指挥大厅管理委员会定期召开会议，研究解决指挥大厅管理中的重大问题，及时调整管理政策。
第七条指挥大厅管理委员会负责审核、批准演出计划，安排演出团体的排练、演出和离场等有关事宜，确保演出质量。
第八条指挥大厅管理委员会负责对指挥大厅内部设施、设备的维护保养，及时处理设备故障，确保设施设备的正常使用。
第九条指挥大厅管理委员会负责制定指挥大厅的开馆时间，保证市民享受到文化服务，同时保障指挥大厅设施设备的正常使用。
第三章观众管理第十条观众应遵守指挥大厅的秩序，服从工作人员的管理和指挥，文明礼貌，不得干扰演出秩序。
第十一条观众应准时入场，遵守座位号入座，不得占用他人座位。
禁止在指挥大厅内喧哗、吸烟、喷洒香水，禁止携带危险物品进入指挥大厅。
第十二条观众应自觉遵守指挥大厅的交通秩序，不得在通道和紧急通道处停留、坐卧，不得随意乱扔垃圾，保持指挥大厅的整洁。
第十三条观众应尊重其他观众的权利，不得大声喧哗、争吵打架，不得干扰演出的进行，保持场内安静。
第四章演出管理第十四条演出团体应按照指挥大厅管理委员会的安排，提前到场进行排练和演出准备工作，保证演出的质量。
第十五条演出团体应遵守演出时段，准时开演，不得拖延演出时间，保证观众的合法权益。
指挥中心大厅管理制度。
指挥中心大厅管理制度。
1.目的为科学、有效地管理指挥中心监控大厅，促进大厅网络系统安全应用、高效运行，提高油田生产运行管理信息化水平。
2.适用范围适用于指挥中心运维部全体员工。
3.责任人负责人：负责本制度的监督实施。
运维部全体人员：按本制度和有关分工开展工作。
4.工作制度4.1为科学、有效地管理指挥中心监控大厅（以下简称大厅），促进大厅网络系统安全应用、高效运行，提高油田生产运行管理信息化水平，特制定本办法。
4.2大厅的主要功能是：通过现场信息采集，指挥中心与各个作业区之间的网络信息传输，实现油田生产运行管理工作的及时处理和信息资源的共同利用。
大厅按照统一技术、统一标准、统一管理的原则进行管理，各职能单位组织实施。
4.3进入大厅人员不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、辐射性、流体物质等对设备正常运行及工作人员人身安全构成威胁的物品。
4.4大厅人员不得将私人贵重物品如金、银等带入机房，以防止丢失，如有概不负责。
4.5进入大厅人员，必须严格遵守机房的安全、防火制度，严禁烟火。
不准在大厅内吸烟、上网聊天、看电影。
未经领导批准，严禁将照相机、摄像机带入大厅。
4.6大厅内严禁吃食物、嬉戏、大声喧哗和进行剧烈运动，工作台区域内严禁摆放开口饮水用具，以防意外倾倒，造成短路。
保持大厅肃静，无关人员未经批准严禁进入工作区域，严禁在大厅内游艺或进行非业务活动。
4.7计算机、路由器、交换机和服务器以及显示器、耳麦等设备是监控大厅的关键设备，不得自行配置或更换，严禁挪作它用。
4.8大厅专业技术人员统一管理计算机及其相关设备，完整保存计算机及其相关设备的驱动程序、保修卡及重要随机文件。
4.9计算机及其相关设备的更换需经过专业技术人员鉴定，确认后方可申请，报主管审批。
4.10使用人员如发现计算机系统运行异常，应及时与大厅专职技术人员联系，非大厅专职技术人员不得擅自拆开计算机调换设备配件。
4.11任何操作人员未经大厅主管批准，不得擅自安装软件，违者追究其责任。
指挥中心管理制度范文
指挥中心管理制度范文指挥中心管理制度范文第一章总则第一条为了加强对指挥中心的管理，提高工作效率，保障工作顺利进行，特制定本管理制度。
第二条指挥中心是指负责协调、指挥和监控各项工作的中央指挥机构。
第三条指挥中心的主要职责包括但不限于：协调各部门工作，统筹资源调度，制定和实施重大决策，监控工作进度和质量，解决日常问题等。
第四条指挥中心应当坚持科学决策、民主决策、依法决策的原则，确保每一项决策都是合理、公正、透明的。
第五条指挥中心应当建立健全会议制度，明确会议的召集、议题、决策和执行等工作流程。
第二章指挥中心人员管理第六条指挥中心的人员应当具备相关专业知识和工作经验，经过严格的选拔和培训。
第七条指挥中心的人员应当秉持公正、诚信、勤勉、敬业的原则，保守工作秘密，不得泄露或故意隐瞒与工作有关的信息。
第八条指挥中心的人员应当积极配合其他部门的工作，建立良好的协作机制，共同推动工作的顺利进行。
第九条指挥中心的人员应当不断提高自身的业务水平和工作能力，积极参加相关培训和学习，不断适应工作发展的需要。
第十条指挥中心应当建立健全人员考核制度，定期对人员进行绩效评估，对工作优秀的人员进行奖励，对工作不合格的人员进行处罚。
第三章指挥中心工作流程第十一条指挥中心应当建立统一的工作流程，明确工作的环节和职责。
第十二条指挥中心的工作流程包括但不限于：收集和整理信息，分析和研判情况，制定工作方案，组织实施工作，监控工作进展，评估工作质量等。
第十三条指挥中心的工作应当及时、准确、有效地完成，不能因个人、部门之间的利益冲突而影响工作进展。
第十四条指挥中心应当建立健全工作报告制度，定期向上级部门汇报工作情况和存在的问题，并提出解决方案。
第十五条指挥中心应当建立健全工作督查制度，对工作进行综合评估和督促检查，确保工作的顺利进行。
第四章指挥中心信息管理第十六条指挥中心应当建立健全信息的收集、整理、分析和共享机制，保证信息的及时性、准确性和完整性。
【指挥中心大厅工作制度】执行指挥中心工作制度
【指挥中心大厅工作制度】执行指挥中心工作制度指挥中心日常工作制度 1、认真遵守考勤作息制度，不迟到、不早退、不旷工、不脱岗，遇事自觉，履行请销假制度。
2、工作期间自觉使用文明用语，热情接待来客。
3、工作时间衣着整洁，举止端正，养成良好的行为习惯。
4、指挥中心办公区应当保持整洁安静，严禁吸烟、喧哗、打闹、闲谈、吃零食等。
自觉保持指挥中心办公区的环境卫生，做到地面清洁，无纸屑、果皮、痰迹；窗明壁净，无积尘、蛛网；桌面整齐清洁，办公用品摆放整齐，不准乱挂贴图片、纸张。
5、迅速准确受理各类案件，不做与工作无关的事，严禁推诿、拒绝受理各类案件；严禁刁难上报信息的基层工作人员、市民群众和其他部门工作人员。
6、保持通信畅通，不准使用工作热线电话拨打、接听私人电话。
指挥大厅管理制度 1、工作人员要自觉遵守规章制度，保持接待室和大厅机房的干净整洁卫生。
2、非工作人员未经许可不得进大厅机房。
外单位人员来大厅机房参观，须经领导同意，并有专人引领陪同。
3、接待室和大厅机房禁止吸烟，禁止携带食品进入，不得大声喧哗，严禁夹带和存放危险品。
4、严格遵守计算机安全操作规则，未经许可严禁向计算机拷贝及删除任何文件资料，定期进行防范病毒扫描，确保计算机网络安全。
5、做好计算机内重要文件或数据的备份。
机器出现故障，立即告知有关负责人并尽力及时排除。
6、大厅内所有设备不得随意搬出或带出，所借器材事先要登记，用毕后及时归放原处。
指挥中心值班人员工作制度 1、实行领导责任制。
带班领导承担值班期间具体领导责任，值班人员对值班工作承担直接责任。
2、值班人员要按规定准时到岗，如遇突发事件或特殊事件，由指挥中心负责人根据具体情况灵活安排，有事需要换班者要及时请假，确保有人在岗。
3、值班人员要准时签到接岗、不得他人代签、不迟到早退，不准无故离岗，到岗离岗均要在登记簿上注明。
无故缺勤者要按相关规定给予警告等相关处理。
4、值班人员要保持值班电话和个人手机的通讯畅通。
应急管理指挥大厅管理制度
应急管理指挥大厅管理制度一、总则为提高应急管理指挥大厅的管理效率，规范其工作流程，保障应急指挥工作的顺利进行，特制定本管理制度。
二、组织架构1. 应急管理指挥大厅设立应急管理指挥中心，由中心主任、副主任、秘书组成，分别负责指挥调度、信息收集和整理、文件报送等工作。
2. 应急管理指挥大厅设立值班室，由值班主任和值班员组成，负责24小时监测灾情、指挥协调抢险救援工作。
3. 应急管理指挥大厅设立信息中心，由信息主任和信息员组成，负责信息采集、分析和发布工作。
4. 应急管理指挥大厅设立综合协调室，由综合协调主任和综合协调员组成，负责协调相关部门和单位开展救援工作。
三、工作流程1. 值班主任每日早晨召开例会，安排当天工作任务和应急预案，确保值班员清楚工作职责和任务。
2. 中心主任每日对重要灾情进行会商分析，制定应急指挥方案，并向上级主管部门报告。
3. 信息主任负责及时收集灾情信息、抢险救援进展情况，并通过各类渠道发布给相关部门和单位。
4. 综合协调主任负责对外联系，协调资源调配、人员安排和物资保障。
5. 所有工作人员需遵守各项规章制度，听从指挥，密切配合，确保应急指挥工作高效有序进行。
四、工作要求1. 定期组织应急演练，提高应急指挥效率和处置能力。
2. 做好值班记录和灾情报告，定期向上级主管部门提交工作汇报。
3. 加强队伍建设，提高应急管理指挥大厅工作人员的综合素质和应急处理能力。
4. 保持良好的工作状态，做好团队合作，共同应对突发灾害事件。
五、违纪处分对违反值班纪律、泄露机密信息、工作懈怠等行为，将给予相应的纪律处分，并报上级主管部门审批。
六、其他本管理制度自颁布之日起生效，如有违反，应急管理指挥中心有权根据实际情况进行处罚和调整。
指挥场所管理制度
指挥场所管理制度一、总则为严格管理指挥场所，提高工作效率和安全防范能力，确保指挥活动的顺利进行，特制定本管理制度。
二、指挥场所的管理范围指挥场所是指用于指挥、协调和处理紧急事件的场所，包括应急指挥中心、公安指挥中心、消防指挥中心等。
三、指挥场所的管理职责1. 指挥场所的管理工作由指挥场所主任负责，其职责包括但不限于：（1）制定和完善指挥场所管理制度；（2）组织和协调指挥场所的日常工作；（3）督促和检查各部门的工作落实情况；（4）及时处理紧急事件，并做好信息报送工作；（5）负责指挥场所的设备维护和管理工作。
2. 指挥场所工作人员的职责包括但不限于：（1）认真履行岗位职责，保证指挥场所的正常运转；（2）配合上级指挥，组织应急事件处置工作；（3）保证指挥场所的安全性和保密性；（4）做好工作记录和报告，并妥善保存相关资料。
四、指挥场所管理制度1. 指挥场所保密制度（1）指挥场所工作人员必须严格遵守保密法律法规，不得擅自泄露指挥信息；（2）指挥场所内部资料和信息必须做好机密措施，不得随意外传或外泄。
2. 指挥场所巡视制度（1）对指挥场所进行定期巡视，保证设备的完好和工作环境的整洁；（2）对发现的问题和隐患要及时报告，并做好整改工作。
3. 指挥场所设备管理制度（1）设备管理员要做好设备的维护和保养工作；（2）设备的更新和更换需按程序申请，经过批准后方可进行。
4. 指挥场所应急演练制度（1）定期组织指挥场所的应急演练，提高工作效率和应对突发事件的能力；（2）演练内容要根据实际情况制定，确保演练的真实性和有效性。
5. 指挥场所保安制度（1）指挥场所应配备保安人员，做好安全防范工作；（2）对进出人员要严格管理，不得擅自进入指挥场所。
五、指挥场所的日常管理1. 每班次交接班前，要仔细查看相关设备和资料是否齐全，如发现问题，要立即处理并填写交接班记录。
2. 每天对指挥场所内的设备进行检查，发现问题要及时上报，确保设备的正常使用。
指挥调度大厅管理制度范文
指挥调度大厅管理制度范文指挥调度大厅是企业管理重要组成部分，为了确保其正常运行和高效管理，制定一套严格的管理制度是必不可少的。
本文将从五个方面进行阐述，分别是指挥调度大厅的组织架构、工作流程、人员管理、信息管理和安全管理。
一、组织架构指挥调度大厅的组织结构应该明确、合理，能够适应企业的发展需求。
一般来说，可以包括调度部门、技术支持部门和数据分析部门。
调度部门为核心，负责对企业的调度工作进行统一管理和协调，技术支持部门负责提供技术支持和维护大厅设备的正常运行，数据分析部门负责对调度工作中的数据进行分析和优化。
二、工作流程指挥调度大厅的工作流程应该科学、流程化，确保调度工作的高效完成。
首先，需要建立一套完整的工作流程，明确每个环节的职责和要求。
然后，要制定调度工作计划，根据生产、物流等需要进行合理的资源分配和调度。
最后，要建立完善的协调机制，及时处理各种突发事件和问题，确保生产运营的正常进行。
三、人员管理指挥调度大厅的人员管理应该规范、科学，确保人员的专业素质和工作效率。
首先，要制定人员管理制度，明确各岗位的职责和要求，确保人员能够正确履行职责。
其次，要建立培训体系，定期对人员进行培训和考核，提高其专业水平和工作能力。
同时，要建立激励机制，对工作出色的人员进行奖励和晋升，激发其积极性和创造性。
四、信息管理指挥调度大厅的信息管理应该全面、高效，确保信息的准确性和及时性。
首先，要建立信息管理系统，包括信息采集、传输、处理和反馈等环节，确保信息的流程畅通和数据的可靠性。
其次，要建立信息共享机制，确保各个部门之间的信息交流和协作。
同时，要完善数据分析和预测模型，提供决策支持和优化建议，提高管理决策的科学性和准确性。
五、安全管理指挥调度大厅的安全管理应该严格、细致，确保大厅设备的安全运行和信息的机密性。
首先，要建立安全管理制度，包括设备维护、巡检和故障处理等方面，确保大厅设备的正常运行。
其次，要建立网络安全防护体系，包括防火墙、入侵检测等措施，确保信息的机密性和安全性。
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1.目的为科学、有效地管理指挥中心监控大厅，促进大厅网络系统安全应用、高效运行，提高油田生产运行管理信息化水平。
2.适用范围适用于指挥中心运维部全体员工。
3.责任人负责人：负责本制度的监督实施。
运维部全体人员：按本制度和有关分工开展工作。
4.工作制度4.1为科学、有效地管理指挥中心监控大厅（以下简称大厅），促进大厅网络系统安全应用、高效运行，提高油田生产运行管理信息化水平，特制定本办法。
4.2大厅的主要功能是：通过现场信息采集，指挥中心与各个作业区之间的网络信息传输，实现油田生产运行管理工作的及时处理和信息资源的共同利用。
大厅按照统一技术、统一标准、统一管理的原则进行管理，各职能单位组织实施。
4.3进入大厅人员不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、辐射性、流体物质等对设备正常运行及工作人员人身安全构成威胁的物品。
4.4大厅人员不得将私人贵重物品如金、银等带入机房，以防止丢失，如有概不负责。
4.5进入大厅人员，必须严格遵守机房的安全、防火制度，严禁烟火。
不准在大厅内吸烟、上网聊天、看电影。
未经领导批准，严禁将照相机、摄像机带入大厅。
4.6大厅内严禁吃食物、嬉戏、大声喧哗和进行剧烈运动，工作台区域内严禁摆放开口饮水用具，以防意外倾倒，造成短路。
保持大厅肃静，无关人员未经批准严禁进入工作区域，严禁在大厅内游艺或进行非业务活动。
4.7计算机、路由器、交换机和服务器以及显示器、耳麦等设备是监控大厅的关键设备，不得自行配置或更换，严禁挪作它用。
4.8大厅专业技术人员统一管理计算机及其相关设备，完整保存计算机及其相关设备的驱动程序、保修卡及重要随机文件。
4.9计算机及其相关设备的更换需经过专业技术人员鉴定，确认后方可申请，报主管审批。
4.10使用人员如发现计算机系统运行异常，应及时与大厅专职技术人员联系，非大厅专职技术人员不得擅自拆开计算机调换设备配件。
4.11任何操作人员未经大厅主管批准，不得擅自安装软件，违者追究其责任。
4.12各种设备、软件使用人员，应经过适当操作培训和安全教育方能上岗操作。
4.13不得在中心电脑上连接任何移动存储设备，如U盘、光盘、MP3等，更不能复制来历不明的软盘上的程序，否则电脑感染病毒或影响调运系统正常运行、造成严重后果的，有关当事人承担一切责任，并予以严惩。
4.14严格执行系统维护分工负责制，并实行一月一轮换。
未经批准不得随意查询业务数据。
如需查询须经主管批，由大厅专职工作人员进行操作。
4.15根据油田保密规定和用途，确定数据使用人员的存取权限、存取方式和审批手续。
4.16备份的数据由主管负责保管，备份数据不得更改。
如果人员变动，要进行数据的交接。
4.17计算机内的重要数据应于每周五制作数据的备份并异地存放，确保系统一旦发生故障时能够快速恢复。
4.18为确保网络内数据信息的安全，大厅内所有点电脑严禁使用闪存，如使用必须经过主管批准并检测确认无病毒后方可使用。
各操作人员应具有较强的病毒防范意识，定期进行病毒检测，发现病毒立即通知大厅专职技术人员进行处理。
4.19大厅操作人员必须注意保护自己的计算机信息系统，对部门登录系统的口令要注意保密。
不得让任何无关的人员使用自己计算机，不要擅自或让其他非专业技术人员修改自己计算机系统的重要设置。
4.20大厅操作人员必须懂得正确操作和使用计算机，加强计算机知识的学习，爱护电脑设备，保持大厅和电脑设备的清洁卫生。
4.21工作时间禁止上网浏览任何与工作无关的信息。
严禁利用计算机系统上网发布、浏览、下载、传送反动、色情及暴力的信息。
4.22严格遵守国家和油田《中华人民共和国计算机信息网络国际联网管理暂行规定》，严禁利用计算机非法入侵他人或其他组织的计算机信息系统。
4.23中心机房严禁非工作人员入内，工作人员不得干与工作无关的事情，未经领导许可，不准随意提供计算机存储的有关资料、数据。
4.24中心工作人员遵守作息时间，，提前做好上岗前必要的准备工作。
严禁擅自离岗，确保设备正常运行，通讯联络畅通无误。
工作现场必须保持安静、卫生、整洁的工作环境。
要清点机房设备，关闭设备电源，关闭电灯，锁好门窗，切断电源。
5.行为规范5.1 思想理念：团结和谐，不说和不做不利于公司的言行举止；团结协作，打造精英团队，公司于个人双赢；爱岗敬业，要有事业心、上进心和工作创新精神。
5.2 行为标准：克制自己、不耍脾气，乐于进取、干出成绩；遇事沉着、冷静，及时汇报部门主管；时刻遵循“公司管理规定”，履行好本职；5.3 工作纪律: 工作中时刻做到早请示、晚汇报制度，消除沟通障碍；按时上下班，请假、休假和加班根据部门工作现状酌情进行。
5.4 安全准则: 安全第一，为公司负责，为个人负责。
6.岗位职责6.1 运维部负责人岗位职责(1)负责运维部日常工作(周例会)，计划(日报汇总、月报编制)，指挥（成员安排）、协调、控制网络信息的管理工作。
（2）负责中心网络信息所有系统的管理、维护工作，保证网络信息的正常运行。
负责中心网络信息建设和应用功能的开发，为公司的管理和中心信息发布等方面工作提供方便、有效的技术支持。
(3)负责对外协作和拓展:与油田相关部门和有关技术公司联系、协调工作。
(4)负责部门所有办公设备的登记、资产管理工作。
(5)负责组织部门人员技术交流和学习本岗位业务，开展相关必需的计算机专业技术培训。
负责中安全。
（6）保管部门和中心的关键核心技术，协调组织中心制定重大技术决策和技术方案, 并在公司领导认可后协调组织实施。
6.2 设备运维管理员岗位职责（1）负责中心生产监控体系运维，主机运维。
（2）负责中心所有PC软硬件的维护、维修，所有打印机、复印机、传真机、扫描仪的维护、维修。
（3）负责中心计算机网络的运行和维护工作。
记录网络运行、故障、维护情况，排除出现的故障，保障网络系统畅通，做好运行日志（4）完成领导交办的其他工作。
6.3 文档会议管理员岗位职责（1）负责会议支持（油田级会议、生产例会、二大会议室、值班室会议）。
（2）负责中心值班，完成日常文档处理，参与值班室日常会议，电话号码表维护。
（3）完成应急资料处理和领导临时交办的其他工作。
7.设备管理制度（见附件一）附件一中心信息系统设备管理制度一、总则1、为加强中心信息系统软硬件设备管理，规范设备管理、应用、维护、维修及报废等方面的工作，保护信息系统安全，制定本制度。
2、本制度所指的硬件设备是中心硬件设备和关键硬件设备。
一般硬件设备：指电脑、中控室设备、显示器、打印机、复印机、稳压电源以及各种接口卡、电缆头、简单网络设备等与微机有关的设备。
关键硬件设备：指中心系统所使用的各种服务器、网络设备、网络安全设备、电子背板及其外围设备。
消耗品：指各计算机设备日常所使用的各种移动存储介质、打印耗材等低值易耗品。
二、设备管理1、运维部要建立软硬件设备台帐，由负责人专管，做到登记明晰，设备的进出库、安装有帐可查，做到与有关固定资产资料相对应。
2、设备进入使用中心后，应保证运行设备的安全及完整性，防止出现设备的人为损坏或丢失。
3、对于软件，应注意母盘或源代码的保存登记工作，并由专人管理。
日常工作中应尽量使用母盘的复制品，避免造成对母盘或源代码的破坏。
4、路由器、交换机和服务器以及液晶显示器等设备是网络的关键设备，须放置计算机机房内和指定地点，不得自行配置或更换，更不能挪作它用。
5、机房要保持清洁、卫生，由运维管理员负责管理和维护(包括温度、湿度、电力系统、网络设备等)，无关人员未经批准严禁进入机房。
6、严禁非机房工作人员进入机房，特殊情况需经负责人批准，并填写登记表后方可进入，进入机房人员应遵守机房管理制度。
7、进入机房人员不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、辐射性、流体物质等对设备正常运行构成威胁的物品及其它与机房工作无关的物品。
8、运维部应根据各种软硬件设备的具体情况，组织安排技术人员入场安装调试。
对于关键的软硬件设备，应安排专人负责跟踪、记录整个安装调试过程；在完成设备的安装调试后，应注意做好有关文档的验收及归档保存工作。
9、设备完成安装调试后，未经运维部门负责人同意，任何个人不得擅自移动或拆除。
确实要对有关设备进行移动或拆除，由部门审批同意后，组织有关技术人员实施，并要求做好相应的登记变更工作。
10、未经负责人许可，其他人员不得擅自使用设备。
对因此而导致设备丢失、损坏、重要数据受损，影响正常工作，追究相关人员责任。
11、工作人员要妥善使用设备（及所有附件），因个人管理和使用不当，导致设备丢失、损坏，影响正常工作，责任自负。
三、设备维护和维修1、设备维护由部门统筹安排，由专职运维管理员承担，并做好相应的故障预警记录和维修记录。
2、对需要送出维修的硬件设备，以及拆除或者改为他用的硬件设备，对该设备有敏感（内部以上）信息的存储部件应该物理销毁或安全地覆盖，并填写维修记录。
3、建立设备故障报告制度，软硬件设备出现故障要及时向负责人报告，并填写系统运行故障记录。
4、对已投入运行的应用软件的维护或更改，应事先提出申请，制定维护方案，报上级批准，并记录维修过程和有关技术资料。
5、自觉遵守设备使用、保养规则，做好防水、防火、防震、防盗等安全，保障设备正常使用年限。
四、附则1、本制度由运维部负责解释。
2、本规定自颁布之日起实行，有新的修改版本颁布后，本规定自行终止。