湖南怀化飞达新世纪广场发展策划报告2
怀化市房地产业协会工作总结及工作设想
怀化市房地产业协会工作总结及工作设想怀化市房地产业协会成立以来，经过全体会员的共同努力，各项工作取得了一定的成绩。
下面就过去一年协会的工作总结和未来工作设想进行综合评述。
一、工作总结1、通过协调政府资源，促进政府与企业之间的互动，为企业提供了更好的发展环境和政策支持。
协会与市政府建立了良好的合作关系，积极推动房地产业的发展。
为企业争取政策红利，促进房地产行业的良性循环。
2、组织开展了一系列培训和学习活动，提高了会员企业的经营管理水平。
定期组织专题讲座、经验交流会和培训班，邀请专家学者为会员企业讲授相关知识和经验，提高会员企业的业务素质和创新能力。
3、积极参与社会公益活动，履行社会责任。
组织会员企业积极参与扶贫、环保等公益活动，为社会做出了一定的贡献。
在地震、洪灾等自然灾害发生时，协会及时组织会员企业捐款捐物，为灾区人民提供援助。
4、加强会员之间的沟通和合作，为会员企业提供更多的商机和资源对接机会。
定期举办会员大会、交流会等活动，促进会员之间的交流与合作。
协会在政府的指导下，为会员企业提供专业的咨询服务，解决企业在经营中遇到的问题。
二、工作设想1、加强行业自律，规范市场秩序。
建立行业信用档案库，对市场主体进行信用评价，并向社会公示，推动行业的良性竞争。
加大对不良行为的惩处力度，对违规企业进行公开曝光，形成行业自律的氛围。
2、加强与政府的合作，积极参与政策制定。
协会应积极争取参与相关政策的制定和修改，为会员企业提供更好的政策支持和服务。
加强与政府的沟通和协调，推动政府与企业之间的互动。
3、加大对会员企业的培训力度，提升企业经营管理水平。
根据会员企业的需求，开展更多的培训和学习活动，提供更多的学习资源。
借助互联网等技术手段，开展在线培训和交流，方便会员企业随时随地获取相关信息和知识。
4、进一步拓展会员资源，增加协会的影响力和凝聚力。
积极开展会员招募工作，吸引更多的企业加入协会。
建立起覆盖全市的会员网络，各会员企业之间形成良好的互利合作关系。
怀化市“飞达.新世纪广场”项目可行性实施报告
市“飞达.新世纪广场”项目一、总论1.1项目名称市“飞达.新世纪广场”项目1.2拟建地市迎丰西路与鹤州路交汇处，东临荣宾馆。
1.3建设单位：市飞达房地产开发有限责任公司1.4 建设单位简介:市飞达房地产开发公司成立于2010年，注册资金万元，房地产开发资质三级，现有职员37人，其中具有中高级职称的专业管理技术人员15人，项目负责人原任职国家一级开发企业负责人，具备丰富的项目开发管理经验。
1.5项目股东简介：市飞达商贸有限公司始建于1986年，经过20多年的精心经营，先后拓展了飞达商业广场、儿童商场和金牛角王中西餐厅；公司现有员工876人，固定资产2.5亿元，经营商品涵盖百货、珠宝首饰、高中档男女服装、化妆品、儿童用品、钟表、皮鞋皮具等1200多个国外知名品牌和中西餐参考资料饮。
公司遵循“诚实、守信、进取、奉献”的企业精神，以严谨的管理、务实的作风、优质的服务精心打造企业品牌，创造了良好的社会效益和经济效益，赢得了广大消费者的信赖。
公司先后获全国“诚信维权先进单位”、连续两届卫冕“全国百城万店无假货示店”；省“劳动就业示基地”、“厂务公开民主管理先进单位；市“十佳消费者信得过单位”、“慈善贡献奖”；鹤城区“优秀纳税企业”和“劳动保障工作先进单位”等多项荣誉。
中国农业银行省分行授予“AA+”级信用单位；被省银行协会授予“守信用企业”；公司从1996年起连年被市委、政府授予“双文明单位”；“优秀民营企业”。
1.6建设单位负责人简介：公司董事长向东辉先生自2002年以来，先后荣获国务院“全国创业之星”；省总工会“职工之友”；市“十大新闻人物”、“劳动模”、“优秀中国特色社会主义建设者”、“优秀光彩人物”、“十佳企业经营者”等多项殊荣。
现任市政协常委，省个体协会常务理事，市工商联副会长、市慈善总会副会长等社会职务。
1.5编制单位:咨询资质证书编号:受飞达商贸有限责任公司的委托,我公司承担该项目可行性研究报告的编制任务。
飞达新世纪广场(定稿)
项目性质界定
项目性质界定：国内中等城市的大型购物中心（MALL）
明晰项目性质及其面临促的促进与制约，判断项目可开发为国内中等城市 的大型购物中心
促进
制约
宏观经济 背景
经济总量及消费品市场发展势头良好 人口稳步增加 人均工资、可支配收入等稳步上升 有第三产业迅速发展的基础，工业后续发展
条件向好
160 140
长51%，拉动经济增长7.2个百分点
120 100
80
和长沙、岳阳、邵阳对比怀化的固定
60 40
资产投资的力度不大
20 0
房地产开发投资仅占11.79%，处于发
展上升阶段
1800 1600 1400 1200 1000
800 600 400 200
0
怀化近年社会固定资产投资总额（亿元）
20000
18%
18000
16000
15%
14000
12%
12000
10000
9%
8000
6000
6%
4000
3%
2000
0
0%
全省 长沙 怀化 衡阳 岳阳 常德 邵阳
人均可支配收入 13821 17891 10460 12420 13945 12604 9778.4 比上年增长率 12.40% 14% 14% 16.30% 16% 10.9% 12.70%
282.39
112.4
146.7
191.2
12.5
15.5758
21.1426
33.29
2006
2007
2008
2009
固定投资 房地产开发投资
2008年湖南主要城市全社会固定投资额 （亿元）
企业信用报告_怀化市飞达商贸集团有限公司
怀化市飞达商贸集团有限公司
基础版企业信用报告
目录
一、企业背景 .........................................................................................................................................................5 1.1 工商信息 ......................................................................................................................................................5 1.2 分支机构 ......................................................................................................................................................5 1.3 变更记录 ......................................................................................................................................................6 1.4 主要人员 ....................................................................................................................................................11 1.5 联系方式 ....................................................................................................................................................12
新泰市华新世纪城项目营销策划提报
必须：站在城市运营之上，看城市发展 入市：必须先合力 成熟比成功更首要 大势比气势更重要 响应比影响更主要 关键点：顺势，借势，合力造势
策略方向
PART 1 ： 如何解读城市及项目 市场扫描（市场分析） PART 2 ： 如何洞察消费者与价值 观往知来（消费者分析） PART 3 ： 如何均衡城市及项目运营 运营城市（） PART 4 ： 如何实现项目价值传递 推广策略
消费者洞察
新矿集团生于新汶长于新汶, 与新汶唇齿相依, 是新汶城市的缔造者和建设者。 现在 我们必须肩负起引领新汶城市发展的历史使命，需要承担起城市运营者的角色，掀起新汶城市的造城运动
产业地产
商业地产
城市产
以工业房地产为主的发展方向，靠产业聚集带来人群、财富 。
以住宅、商务、商业地产为主的发展方向，这一形态在全国形成普及并呈复合集成趋向发展为区域和城市带来经济繁荣和投资机会。
实际销售和大盘主义之间是否存在矛盾？
结论：对分期产品具备前瞻性考虑，不因某一期产品而影响整体传播节奏。
价值方向
总述： 1、（视角）改变原始楼盘的思考惟度，从地产项目上升到一个城市运营商的宏观视角。 2、（空间）在本案8－10年的开发周期里，社会环境、经济条件、政府政策和社会意志都会发生变化。这就要求传播必须拥有长远眼光，并具备前瞻性，使后期产品能够实现延续推出。 3、（细节）在保持社区综合性开发的同时，同时要凸显（尤其是一期）分期效果，努力实现精神物质双丰收，实现营造一个大型、高端、复合居住社区的综合理想。
前言
总面积42平方公里的新汶，将迎来超100万㎡的住宅社区
总人口约12万的新汶，将见证一座新城的诞生
新矿集团深耕本土，合力城市机会，重新定义新汶
怀化2023年工作报告
怀化2023年工作报告引言本工作报告旨在总结和评估怀化市在2023年所进行的工作，并提出未来发展的战略和目标。
通过深入分析，我们将展示过去一年来怀化市在各个领域取得的成绩，并对未来的发展做出规划。
经济发展在2023年，怀化市经济继续保持稳健增长。
根据统计数据，全市GDP达到XXX亿元，增长率为X%。
主要经济指标表明，怀化市的经济发展呈现出良好的态势。
产业结构调整为了推动经济结构的优化和升级，怀化市着力推动产业结构调整。
重点发展了高新技术产业、现代制造业和数字经济等新兴产业，加快传统产业的转型升级。
这一系列举措有效促进了产业结构的调整，提高了经济的竞争能力。
城市建设怀化市在城市建设方面取得了显著进展。
市政府加大了城市基础设施建设的投入，改善了交通状况，提升了城市的形象和品质。
同时，市区的环境卫生得到了有效改善，城市整体亮度明显提高。
这些成果为城市的可持续发展打下了坚实基础。
社会事务怀化市在社会事务领域也取得了令人瞩目的成就。
教育发展市政府高度重视教育事业的发展，在2023年加大了对教育的投入力度。
通过优化教育资源配置和提高教育质量，怀化市的教育水平得到了显著提升。
新增了多所优质学校，为市民提供了更好的教育选择。
医疗卫生怀化市在医疗卫生领域积极推动全民健康事业的发展。
城市的医疗设施得到了扩建和提升，医疗服务质量显著提高。
此外，市政府还加大了对健康保险制度的改革力度，提高了医保覆盖率和保障水平。
就业和社会保障怀化市积极推动就业创业工作，努力提高就业率和社会保障水平。
市政府采取了一系列措施，包括开展培训计划和创业扶持政策，扩大就业机会和提高就业质量。
社会保障体系也得到了进一步完善，为广大市民提供了更好的社会保障服务。
环境保护与可持续发展为了保护生态环境和实现可持续发展，怀化市加大了环境保护力度。
生态建设市政府致力于加强生态环境保护和建设，推动生态文明建设。
通过加大植树造林和湿地保护的力度，怀化市的生态环境得到了有效修复和保护。
怀化市房地产业协会工作总结及工作设想
怀化市房地产业协会工作总结及工作设想尊敬的各位领导、各位会员：一年一度的工作总结及工作设想会议即将召开，我在此向大家汇报过去一年的工作情况，并提出未来一年的工作设想，希望能够得到大家的支持和指导。
过去一年，怀化市房地产业协会在各位领导的正确领导和会员单位的大力支持下，取得了一定的成绩。
在政策宣传方面，我们积极响应国家政策，及时向会员单位传达政策文件，帮助他们了解政策、把握方向。
在行业管理方面，我们加强了会员单位的组织建设和行业自律，规范了市场秩序，维护了行业利益。
在服务会员方面，我们不断丰富服务内容，举办了多场行业交流活动，为会员单位提供了更多的发展机会。
过去一年我们也面临着一些困难和问题。
市场环境的变化给我们的工作带来了一定的压力，需要我们更加积极主动地适应市场的变化。
行业发展中依然存在一些混乱和乱象，需要我们进一步加强行业自律，规范市场秩序。
服务内容和方式需要进一步改进，更好地满足会员单位的需求。
针对以上问题和困难，我提出了以下工作设想：一、加强政策宣传，及时为会员单位传达政策文件，帮助他们了解政策、把握方向。
在新的一年，我将继续加强政策宣传工作，及时为会员单位传达国家政策文件以及相关的行业动态，帮助他们了解政策、把握方向。
我将建立健全信息传递机制，确保政策信息的及时传达和准确传达，同时也将加强对政策的解读，帮助会员单位更好地理解政策内容，做出相应的应对措施。
二、加强行业管理，规范市场秩序，维护行业利益。
在新的一年，我将继续加强行业管理工作，积极引导会员单位遵守法律法规，规范经营行为，加强行业自律，维护行业利益。
我将建立健全行业管理机制，完善行业自律规章制度，加强对市场的监督和管理，及时发现和处理违规行为，维护市场秩序。
三、丰富服务内容，提高服务质量，为会员单位提供更多的发展机会。
在新的一年，我将继续丰富服务内容，提高服务质量，为会员单位提供更多的发展机会。
我将组织举办更多形式多样的行业交流活动，为会员单位搭建更多的合作平台，帮助他们开拓市场，提高经营业绩。
怀化大厦商业项目定位报告
与市级商圈的关系
•杏花新城交通网络发达，交通设施一应俱全 •位于杏花村地铁站 •多项交通直达 •免费穿梭巴士行走港岛东区 •邻近东区走廊及东区海底隧道出口 •设有往返香港海防博物馆的穿梭巴士
3 大主题区
美膳坊 以欧陆文艺复兴时期 的风格为主题，配 合雅致的户外茶座及花团锦簇的阳台，汇 聚20多间各国美食店
K区“贵族新体验”—— 本区域规划为高档商品集中区域,成为“贵族 香榭丽舍”。
华南MALL经营管理模式
经营管理 成功的MALL管理模式和经验，“统一管理、分散经营”的
理念，成功地避免了目前商业领域分散经营的固有风险；完善 的组织结构，“以人为本、客户至上”的企业文化，最大的保 障了投资者和经商者有稳定的投资回报！
总战略
引进品牌经营管理公司，以地段大型综合商业的形象和品牌
商业形成的商业氛为切入点，充分挖掘项目的投资价值，
将室内设置成商业街形式，并划分成小店铺出租，将商业分为饮食、购物、娱乐三大部 分，与三大主题相互辉映，并在每个主题都引进少量主力店用以带动整体商业的发展
案例三：中信城市广场
相关指标：
▪总投资：13亿人民币 ▪占地面积：5.1万平米 ▪建筑面积：15万平米 ▪其中商业面积：6.7万平米 ▪星光广场面积：3万平米 ▪停车位：644个
目前深圳最大的集购物、餐饮、娱乐、休 闲、观光为一体的Shopping Mall
差异化主题路线的方式：
引进以吉之岛、西武百货为代表的100 多家知名商家作为商场的有力支撑
依靠主力店的带动，保持了其商业的整 体性和连续性
案例四：深圳罗湖金丽家居广场
建筑类型：商住楼 商业面积：20000M2，建筑 底层1-4层 经营业态：家居装修产品 经营形式：零售 核心客户群：家庭
湖南省怀化市城区商业网点规划
湖南省怀化市城区商业网点规划文本目录第一章总则………………………………………………………１第二章规划的指导思想…………………………………………３第三章规划原则…………………………………………………３第四章发展目标…………………………………………………５第五章总体布局…………………………………………………８一、城市商业中心……………………………………………８二、区域商业中心……………………………………………９三、社区商业中心 (11)四、商业（特色）街 (12)五、商业交易市场 (14)六、物流基地 (15)七、零售业态 (17)八、宾馆与餐饮业规划 (21)九、其它要求 (22)第六章组织与实施 (23)第七章附则 (24)湖南省怀化市城区商业网点规划第一章总则第01条为适应我国对外开放的新形势和全面建设小康社会战略目标的要求，坚持以市场为导向与发挥政府宏观调控作用，科学、有效配置商业资源，建立和完善与怀化市经济发展相适应的布局优化、结构合理、业态丰富、功能完善、竞争有序的现代商贸流通体系，用科学发展观引导和促进怀化市城区商贸流通业健康有序发展，不断满足人民生产生活水平的需要，把怀化市建设成为湘、黔、鄂、渝、桂五省（市、区）周边区域性中心城市，根据国家和湖南省有关规范及标准，结合怀化市城区商业发展实际，特制定本规划。
第02条本规划商业网点是指根据网点建设规划管理需要所界定的从事商品流通、为生产经营和生活服务的单体商业经营场所或在同一区域内统一开发、统一经营或统一管理的综合商业经营场所，包括零售商店、商品交易市场、旧货市场、汽车交易市场、物流基地、餐饮店及其他生活服务业设施等。
第03条规划编制依据1、《中华人民共和国城市规划法》2、《城市规划编制办法》3、《城市居住区规划设计规范》4、《中共湖南省委省人民政府关于加快湘西地区开发建设的决定》5、《怀化市域城镇体系规划》6、《怀化市城市总体规划（1999－2020年）》7、国家商务部、建设部《关于做好地级城市商业网点规划工作的通知》（商建发〔2004〕8号）8、国家商务部《城市商业网点规划编制规范》（商建发〔2004〕180号）9、《怀化市国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》10、1999年－2004年的统计年鉴11、其它相关法律、法规、文件第04条文本涉及的控制指标和技术规定是根据现有的法律、规范、规定及标准，结合怀化市城区商业的实际情况并考虑到今后长远发展制定的，未涉及的指标应符合国家、湖南省和怀化市有关法律、规范、规定及标准的规定。
新世纪广场项目初步发展建议书
前言随着我国成功加入WTO及改革开放进程的加快，房地产业取得长足的进步。
各个区域的房地产开发红红火火，而随着社会分工的不断细化，房地产开发和代理的分开已成为行业发展的必然。
就房地产业而言，房地产开发采取代理的模式可以以其专业性、系统性和前瞻性避免开发商因经验不足而造成的盲目性和随意性。
房地产代理的模式在国外已是被完全证实是成功的和可行的操作模式。
我司在和贵司进行了初步接触之后，对[新世纪广场]项目的全程策划提出了以下初步发展建议。
该发展建议书主要针对项目的区域市场分析、项目定位分析、营销推广及后期操作执行提出的整合营销运作思路，希望该策划报告能对贵公司的项目开发及决策起到参考作用。
最后衷心期待与贵公司合作成功！预祝[新世纪广场]项目开发成功！第一部分区域市场分析一、区域概况达州市位于四川省东北部，大巴山南麓，北接陕西，南依重庆市，西临南充，东连三峡库区，是1999年经国务院批准，由原达川地区更名建立。
现辖通川区、宣汉、开江、大竹、渠县和万源市。
全区幅员面积1.66万平方公里，其中耕地30.79万公顷。
1999年末，全区总人口615.7万人，其中城镇人口158.56万人，农业人口457.14万，占总人口74.3%。
全区属亚热带季风气候，地形雄奇逶迤。
山水适人意，物产多富饶，政同人和，百业俱兴。
达州市在全省区域经济发展中属川中川北经济区。
全市幅员面积1.66万平方公里，总人口612万。
山河壮美，物产丰富的达州市，历来是川东北出川的咽喉和秦巴物资集散地，而今已成为川陕鄂渝结合部的重要交通枢纽和物资集散商贸中心。
襄渝、达成、达万铁路在这里交汇，已实现县县通铁路；210、318国道、达渝高速公路、渠江航道、河市机场等基础设施，织就了达州的立体交通网络。
改革开放以来，达州取得了改革开放和两个文明建设六年迈出六大步，年年跃上新台阶的可喜成绩。
农业形成了粮食、畜牧、茶叶、水果、苎麻五大商品基地，工业形成了冶金机电、化工医药、纺织丝绸、食品饮料、建筑建材五大支柱产业，正在实现由农业大市向经济强市的转变。
怀化发展规划
怀化市中央商务区规划第一章总则第1条规划目的为贯彻落实市委、市政府提出的“构建商贸物流中心，打造生态宜居城市”发展战略，具体指导中央商务区的建设和发展，加快实现建设区域性现代商贸物流中心目标，特编制本规划。
第2条规划依据本规划主要依据《怀化市城市总体规划》、《怀化市现代商贸物流业发展规划》和《怀化市城区商业网点规划》的总体目标和发展思路而编制。
第3条编制原则本规划的编制工作在市人民政府领导下进行。
编制遵循相关法律、法规和技术规范、规定，体现宏观性、前瞻性、科学性、操作性的有机统一，突出项目的具体布局和实施条件。
第4条规划期限本规划期限为2008年至2020年，分两期，其中2008年至2012年为近期，2013年至2020年为远期。
第5条规划范围本规划所指的中央商务区范围包括：以火车站广场为中心，由迎丰路、人民路、鹤州路组成的“三角街”（包括嫩溪垅交叉路口商业区域）及相对延伸区；以湖天大道与迎丰路交叉口为中心，由沿迎丰路西至红星路、东至顺天路、沿湖天大道南至天星路组成的“丁字路”（包括太平桥至锦溪桥段的太平溪区域）及相对延伸区。
第6条规划效力本规划为怀化市中央商务区建设的指导性文件，规划范围内任何建设项目涉及的指标均应符合本规划提出的控制性规定和要求，未涉及的指标应符合国家、湖南省和怀化市有关法律、规范、规定及标准。
第二章发展战略第7条功能定位中央商务区为怀化城区商务服务、商业零售和休闲文化核心区。
通过加快中央商务区的建设和发展，使其成为区域性（湘、黔、桂、渝、鄂）周边地区商业零售中心、商务服务中心、商务信息中心、休闲文化中心。
第8条主要业态规划的中央商务区业态为四大板块。
1、以销售高、中档商品为主的商业零售板块；2、以商务办公（包括金融、保险、结算、租赁、信息、拍卖、典当、广告、技术服务、旅游服务、会展等）为主的商务办公板块；3、以宾馆、餐饮、休闲服务为主的生活休闲板块；4、以高档公寓为主的商业住宅板块。
苏州新世纪大厦运营策划报告书-71doc
“新世纪大厦”运营策划报告书第一篇项目市场调研1 项目背景通过本项目的策划，为XX泽大公司的商业地产项目“新世纪大厦”提供系统的、前瞻性战略思路。
“新世纪大厦”项目XX泽大公司在规模、形态、商业行业等方面操作难度极大的项目。
为了最大限度的减少项目运作过程中的失误，降低项目运作的风险，充分利用XX老商业中心尤其是观前地区商业中心的商业文脉，XX泽大公司提出了把“新世纪大厦打造成国际国内品牌云集的顶级商厦，同时与观前商圈其他商家形成错位经营”的战略思路。
根据目前XX观前商圈布局以及大半年的市场调查表明，XX商圈内高档精品百货商场发展潜力巨大。
由于“新世纪大厦”位于观前核心地段，因此经过重新打造后的新大厦，应是XX目前定位最高、最时尚的集金银珠宝、欧洲名鞋、名牌服装、名表名烟等为一体的名店城。
基于项目具体情况，“新世纪大厦”周边同类型的项目较多，极容易形成同构的竞争。
因此，必须挖掘项目的独特优势，使项目做到“三性”（即唯一性、排它性和权威性），使项目在市场上脱颖而出，抢占市场制高点，获得市场超额利润，提高项目开发的附加值。
通过前瞻性战略思路的“新世纪大厦”，围绕着观前商圈的公共配套设施和商业设施，将会使得XX服务业获得更为广阔的发展空间。
2 宏观环境调研2．1城市经济发展环境XX市经济本年度1～4月XX市经济走势良好，1～4月份全市经济呈现快速增长态势。
工业产销同步增长，三大需求拉动有力，利用外资规模扩大，财政保持较高增幅，物价水平稳定，城市居民收入增加。
如1～4月，XX市实现工业总产值4504.42亿元，同比增长28.9%；完成全社会固定资产投资684.65亿元，同比增长15%，特别是第三产业完成投资265.15亿元，增长20.9%，快于全社会投资增幅5.9个百分点；完成社会消费品零售总额344.44亿元，同比增长16%，其中城市实现零售额257.62亿元，增长16%；接待境外游客41.27万人，旅游外汇收入1.54亿美元，同比分别增长13.3%和20.7%；完成进出口总额514.48亿美元，同比增长24.8%，其中出口272.3亿美元，增长31.1%；完成地方一般预算财政收入141.22亿元，同比增长24.8%；4月末全市金融机构存款余额为5430.76亿元，比年初增加747.35亿元，增量是去年同期的2.4倍，其中城乡居民储蓄存款余额为2285.05亿元，比年初增加225.99亿元；市区居民消费价格总水平同比上升1.9%，其中服务项目的价格上升2.5%；市区居民人均可支配收入为6827元，同比增长12.5%，增幅同比提高2.2个百分点；人均消费性支出为4293元，同比增长13.2%。
怀化策划方案
怀化策划方案1. 引言怀化市位于湖南省西南部，是湖南省重要的经济、交通和文化中心之一。
为了进一步促进怀化市的发展，本文提出了一个全面的策划方案，旨在推动怀化市的经济、文化和旅游业的发展。
2. 经济发展策划方案怀化市的经济主要以农业为主，但近年来也逐渐发展起工业和服务业。
为了进一步推动经济发展，我们提出以下几点策划方案：•招商引资：通过积极宣传怀化市的投资环境和潜力，吸引国内外大型企业来怀化市投资兴业。
同时，加大对本地企业的扶持力度，鼓励其创新和发展壮大。
•产业升级：在原有的农业基础上，推动农业产业升级，促进农民增收。
发展生态农业、有机农业等新兴农业模式，提高农产品的附加值和竞争力。
•发展先进制造业：以高端制造业为重点，培育一批具有核心竞争力的企业。
加强科技创新，提高产品质量和技术含量。
3. 文化发展策划方案怀化市拥有悠久的历史和丰富的文化资源。
为了保护和传承怀化市的文化，我们提出以下几点策划方案：•文化节庆活动：举办一系列的文化节庆活动，如怀化红梅文化节、怀化传统音乐节等，吸引国内外游客前来怀化体验当地的文化。
•文化遗产保护：加大对怀化市的文化遗产保护力度，修缮古建筑，整修文物，打造一批有特色的文化景区和纪念馆，吸引更多游客。
•文化产业发展：培育文化创意产业，打造具有怀化特色的文化产品。
加强文化企业的扶持和引导，提高文化产业的经济效益。
4. 旅游业发展策划方案怀化市拥有得天独厚的自然景观和人文景点，是一个具有旅游潜力的城市。
为了进一步推动旅游业的发展，我们提出以下几点策划方案：•旅游路线规划：设计多条旅游线路，包括自然景点、历史遗迹、文化村落等，使游客能够全面了解怀化市的风土人情和历史文化。
•旅游设施建设：加大对旅游设施的建设力度，提高景区的服务质量和游客的体验感。
修建更多的停车场、卫生间等基础设施，建设更多的观景平台和休闲区。
•旅游推广：通过各种渠道和媒体进行广告宣传，打造怀化市旅游品牌形象。
怀化市商业市场分析4.22
怀化市商业市场分析摘要：怀化位于湖南省西南部区域，城市面积2.76 万平方公里，城市面积52 平方公里，据2010 年统计数据，城市人口约55 万人。
目前怀化城市商业中心主要集中分布于迎丰路、鹤州路、人民路等城市主干道两侧分布，中心商圈商业物业总面积约592098 平方米，其中百货主力店及主题商场所占比重最大。
一、怀化的基本情况怀化位于湖南省西南部区域，城市面积2.76 万平方公里，城市面积52 平方公里，据怀化市2010年12月第六次全国人口普查主要数据公布，怀化市城市人口约55万人次；2013年统计，预计全年实现地区生产总值1110亿元，增长10%；完成财政总收入110.47亿元、增长10.12%，公共财政预算收入76.81亿元、增长11.2%；完成固定资产投资800亿元，增长33.3%；完成社会消费品零售总额359亿元，增长13.5%；实现城镇居民人均可支配收入15100元、农民人均纯收入6000元，同口径分别增长9.8%和9.2%。
同时怀化具有一定的产业基础，支柱产业逐步壮大。
初步形成了优质稻、水果、药材、油料、畜牧水产等优势农业，医药、林产、食品、电力及电化学等支柱产业初具规模并不断壮大，以商贸物流为主的第三产业迅速发展，市内有一定规模的各类专业批发市场360 多个、星级饭店50 多家、宾馆酒店80多家。
二、怀化的商业现状概述1、怀化城市商业主要沿城市核心主干道分布怀化城市商业中心主要集中分布于迎丰路、鹤州路、人民路等城市主干道两侧分布。
该区域集中有步步高百货、怀化名品城、佳惠超市、佳慧华盛堂、凯邦万象城、新天地购物广场、飞达商业广场、潮流特区、i逛街、新悦城、壹线国际、通程电器、东星商业步行街等商业物业。
具体如下图：2、迎丰路、鹤州路、人民南路核心商圈以成为品牌商家的首选怀化中心城区老城改造给了品牌商家进驻怀化的机会，火车站东侧英泰国际，沃尔玛及通城百货的进驻；中心汽车站对面凯邦万象城，大润发强势进驻；同时还有一批高档酒店、金融系统、品牌专卖分布其中，给了大型购物中心兴起的契机；因此，怀化中心商圈凭借其庞大的消费力基础，现有浓厚的商业氛围，未来发展空间巨大。
怀化通道县商业消费调研分析暨廊桥商业整体定位及招商方案
价格合理, 34, 24%
商场服务好, 6, 4% 购物环境好, 8, 6% 消费类型多, 12, 8%
地点较近, 46, 32%
价格合理 地点较近 消费类型多 购物环境好 商场服务好 商品种类多
距离和商品种类成为人们选择消费地点的主要原因，价格因素也受到了大部分消费者的 重视。
消费者问卷调查分析
经营者问卷调查分析
理想商铺面积：
150-200, 2, 2%
200-300, , 0%
100-150, 6, 7%
300以上, , 0% 30以下, 10, 11%
50-100, 36, 40%
30-50, 36, 40%
理想中的商铺面积为30-100平米，本项目的物业结构比较符合
30以下 30-50 50-100 100-150 150-200 200-300 300以上
超过90%的客户认为长征路和城东路的经营状况会比较理想，说明城东路已经初步 扭转了部分经营户的心理，有望取代或打破长征路传统商业中心的地位
经营者问卷调查分析
理想中的经营场所：
8, 9%
8, 8%
18, 20%
58, 63%
大多数经营户仍然对沿街门店情有独钟，本项目缺乏临街面的问题将会给项目销售和招商 工作带来一定的难度
本项 目
河东区域
沿河商务休闲区
河西区域
城市商业区
一河两带------长征路商业带(河西商业带)，租金也比较可观，但商业形式 停留在沿街铺面，商业业态也较为凌乱，许多品牌商家发展受到很大限制。
长征路作为通道县 目前的商业绝对中 心，品牌服饰数量 较多，租金也比较 可观，但商业形式 停留在沿街铺面， 商业业态也较为凌 乱，受县政府周年 庆“风貌改造”活 动的影响，整体视 觉效果较差，通道 县的商业格局亟待 升级，通道廊桥项 目建成后，将以全 新的商业形态领跑 全通道。
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鹤洲路
740
22
68
80
48
48
180
260
64
48
39
135
51
164
200
220
96
50岁以上
92 8 24 18 60
名品城
138
0
42
69
20
7
业态筛选——百货店
筛选条件 符合区域发展战略 符合项目发展战略
高
单位:元/平方米
小结：项目市场机会挖掘
补缺
空缺 • 市级商圈调整升级后商圈竞争力增强，但国际级卖场空缺 • 市级商圈商用物业后续供应量大，但真正意义购物中心等仍然
空缺 • 市级商圈缺乏对休闲体验资源的有机整合，新型消费模式空缺
突破
引领
• 寻找市级商圈存在问题的突破口
差异化 挖潜
• 商圈后续竞争性物业的竞争要素较单一，本项目的差异化资源 有市场机会
超市筛选分析
筛选条件 符合区域发展战略 符合项目发展战略
业态前景好 市场竞争不激烈 人流聚集能力强 带动其他业态作用明显 经营获利能力强
是否符合 √ √
√ √ √ √
注释 居民密集区，良好交通条件 国际品牌超市，聚集人气、促进销售、带 动小商家入驻 经济、生活水平不断提高，需求更全面 国际品牌平价超市，垄断市场 市民喜欢逛超市，品牌超市经营状况较好 吸聚人流 －
• 丰富业态、营造良好购物环境是商业调整升级、新建物业开发 的必然方向
• 市级商圈内几个项目的竞争要素雷同，商圈内部竞争加剧；本 项目走差异化竞争，购物中心、国际品牌卖场等竞争要素将创 造一定市场机会
项目区域商业 项目区域商业的评价：
迎丰路沿线商业物业发展水平多数尚在 初级阶段，租金水平不高，总体水平不
福兴数码广场、银河电脑城、河西 灯具大市场、河西家电城、河西建 材市场、武陵城家居广场、小商品
市场、粮油市场等
大富豪俱乐部、钱柜KTV
品客酒吧、苏荷酒吧
餐饮
新华光、维多利亚、桂林人家
本项目应选择什么功能业态
各类商业中心的典型主力租户及相应商业形态
主力租户 商业形态
小区配 套商业
微型超市 餐馆 美容院 干洗店 快餐店 医疗室
集中商业
式商业
式商业
支点
延伸、目标
功能业态选择需要一套系统、科学的筛选标准
…
…
…
…
…
… …
…
…
区域战略 项目战略 业态前景
竞争态势 聚客能力 互动能力 经营获利性
备选业态
业态1
业态3
业态2 … …
业态筛选漏斗图
项目功能业态选择的分析标准
• 通过以下条件对一些功能业态进行过滤，选出适合本 项目发展的类别
PART6 业态筛选分析
怀化商业功能业态概况
怀化市商业主要业态及分布
功能
业态
购物中心
百货店
大型超市
专卖店 购物
专业店
代表性商户 步步高
华盛堂、国际名品城、飞达商业广 场
步步高、佳惠
梦特娇、NIKE、adidas、 JACKJOHNS
世纪家私城、通程电器 新华书店、苏宁电器、华日家俱
专业市场 娱乐
√
超市能吸引各个年龄层的消费者
• 消费者调查显示，超市是人们最常去的业态类型，占36％
• 21-30岁，喜欢逛超市的占27％
• 31-40岁，喜欢逛超市的占38％
• 41-50岁，喜欢逛超市的占48％
• 51-60岁，喜欢逛超市的占44％
q1 9、 被 访 者 年 龄 * q6 、 逛 哪 类 商 场 /商 业 街 Cross tabulation
百货/超 市双主力
店 29%
超市主力 店 21%
百货主力 店 50%
• 选择百货店为主力店的比例79% • 仅以超市为主力店的比例为21% • 双主力店的有29%
城市 上海 宁波 武汉 厦门
广州 深圳 广州 郑州
国内购物中心主力店概况
购物中心 名称
规模 (M2)
主力店
正大广场
24 易初莲花超市 正大百货
小型商业街
区域性 市级商
社区商业 商业
业
超市 药店 百货商场 餐馆 家具店 五金商店 汽车美容店 酒吧 音像租赁店 银行
超市 大型百货商店 家具店 大型优惠商店 体育用品店 药店 办公用品店 电影院
大型百货商店 大型影城 时装店 大型专卖店 大型优惠商店 娱乐中心 饮食街
商业街为主，个别 商业街＋集中 商业街＋集中
“一站式”体验是步步高扩建发展的方向
发展制约 现状经营面积2.8万，出现规模不足的问题 车位不够，路面停车方式 功能单一，周边餐饮娱乐配套不足，不能满足顾客多元化消费需求
后续发展方向 扩大规模，商场总营业建筑面积将达3.5万平方米
针对步步高：本项目的竞争对策
步步高 本项目
优
劣
品牌效应、辐射力强 专业经验、拓宽理念
Count
q1 9、 被访 者年 龄
T o ta l
20岁 或 以 下 21-30岁 31-40岁 41-50岁 51-60岁 60岁 以 上
大百 货商场 5 6 3 9 2 1
26
q6 、 逛 哪 类 商 场 /商 业 街
大型 超市 6
多种 类商品 的步 行街
6
集中 某类 产品 的专
业商 场
1
10
天一广场
20
乐购、百盛
万达商业 广场
20 沃尔玛、太平洋 百货、华纳影城
厦门SM城 市广场
中华广场
17
美国沃尔玛
台湾来雅百货
菲律宾SM影城
17
日本吉之岛
中华百货
中信城市
15
日本吉之岛
广场
西武百货
天河城
13
日本吉之岛
天河城百货
五彩广场
9
北京华联超市
北京华联百货
国内大型超市签约进驻，能聚客并带动其他业态 发展
规模不大 缺乏娱乐元素
有物业品牌
同期在建商业物业多
购物中心新型业态
竞争招商压力大
规划、理念、产品更新颖
真正购、玩、吃“一站式”
消费选择面层更广
扬： 科学整合“一站式”业态资源
兼顾档次、创新产品
顾： 引入专业管理模式 关注物业后续经营
市场竞争态势预测
• 市级商圈多个商业项目推出市场，增强商圈的市场关注度和影 响力
16
5
3
2
0
14
2
4
4
1
2
0
0
0
37
27
12
其他 2 0 0 0 0 0 2
T o ta l 20 37 8 29 9 1
104
• 人口流量调查表
调查地名
平均人流量 人/小时
20岁以下
20-30岁
步步高
1328
124
380
年龄结构
30-40岁
40-50
432
ห้องสมุดไป่ตู้
304
华盛堂
226
金帝批发
576
老飞达
321
筛选条件
业态
符合区域发展战略 符合项目发展战略 业态前景好 市场竞争不激烈 人流聚集能力强 带动其他业态作用明显
经营获利能力强 是否选择 适合楼层
超 百货 专卖 市店 店
家居专 图书音像 电器/通 业店 专业店 讯专业店
？
灯饰 专卖
餐娱康 饮乐体
主力店：购物中心一般以超市和百货店为主力店
全国42家MALL主力店统计