把控人才梯队建设的几个点

21世纪企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，为企业提供持续、优质的人才是人力资源重要工作的一部分。人才梯队建设在整个人力资源体系中扮演了非常重要的角色，它能帮助企业培养人才，为组织源源不断地输送人才。

高素质的人才队伍是企业保持竞争力的有利资本。公司的高层与人力资源部的最终目标是一样的，那就是：让公司变成一个才济济的地方，这就是企业要求，

人才无断层：当公司内部某岗位的人员因公司业务的变动（晋升、退休、辞职）等种种原因出现空缺时，公司能在短时间内保证有接替人员，并顺利交接，确保目前的人员确实胜过他的前任，这才是企业想看到的。

根据企业的经验和发展需要，保证人力资源的及时、供应充足，对关键岗位制顶岗计划，对核心岗位人员进行储备，以建立人才梯队。这个道理大家都懂，如何建设人才梯队？建设人才梯队分为几个步骤：（个人观点，仅供参考）

1、人力资源规划预测

根据企业战略规划确定人力资源未来的规划，在规划中有一个重要项，对未来企业发展中需要的人才进行预测，需要掌握各岗位还需要多少人力，要清楚这些人员从什么渠道可以获得，如果内部人员能力欠缺，企业还需要投入什么样的培训让员工达到什么程度才能适应企业发展和变化。

2、人才盘点

企业内部根据未来自身发展战略和发展需求，对目前人员能力、及岗位需求进行盘点，在盘点的过程当中需要找到人与岗位的差距，对于员工不能胜任（及时替换），需要做好外招计划或培训计划，核心岗位需要做人才储备。

3、搭建任职资格体系

为了更好地对企业人才进行激励，有计划、针对性地人才进行培养，促进人才的发展，需要规多元的职业发展通道，设计任职资格标准等级体系，建立晋升、淘汰机制，形成人才调用机制，为人才梯队建设打好基础。

4、人才职业生涯规划

良好的人才职业规划是稳定员工队伍的良药，提高员工满意度，留住优秀人才，吸引外部优秀人才（需要与薪酬机制匹配），是每个员工的职业规划目标与企业发展目标一致，促进人才梯队加色，保证企业未来人才需求和企业的可持续、稳定发展，避免企业人才断档。构建匹配的职业发展支持体系（根据员工不同职业发展阶段，提供培训、绩效评价、工作实践和开放性人际关系建立等多种有针对性的开发手段，不断开发员工潜能，激励其进步）。

5、建立人才评定系统

要想让员工的职业发展目标与企业发展目标一致，必须有评定系统，主要是对员工的工作的认可，对员工工作中不足给与帮助及指引。让员工知道自己努力的方向及获取认可的途径，挖掘员工自身价值。

6、建立人才梯队资源库

通过前面的人力资源规划的预测，人才盘点，弄清楚企业人才的缺口，企业必须进行人才梯队建设（外部招聘人员流失率很高），解决人才缺口问题，对关键岗位之地继任计划，相关岗位制定储备人才计划，建立企业人才梯队资源库，设计评估方法和工具，挑选有潜力员工进行评估、测评，对评估、测评合格的人才纳入人才梯队资源库，对这些人进行实施跟踪，关注他们动向，有问题及时沟通。

7、人才培养体系设计

结合个人的职业发展目标，对企业进入人才梯队资源库的人员进行人才规划培训课程开发，设计培养的方法、制定培养管理制度，具有针对性培养确保达到人才梯队建设的目的。

8、人才梯队建设管理

人才梯队建设是一项复杂的工程，它与人力资源规划、人才招聘、晋升管理、培训管理、薪酬激励政策、职业发展管理、绩效管理体系等都有紧密联系，企业必须分工明确、规范人才梯队建设的过程。确定人才梯队建设的工作内容和范围，通过有效管理，确保人才工作高效。同时也需要增强单位人才培养意识，促进企业人才培养管理。