搅拌站组织机构及人员分工

搅拌站组织机构及人员分工
搅拌站组织机构及人员分工

、搅拌站组织机构及人员分工 (03)

二、搅拌站的主控项目 (03)

三、搅拌站生产管理制度 (04)

四、搅拌站整体设备维护保养制度 (06)

五、搅拌站安全生产制度 (07)

六、搅拌站生产质量管理制度 (09)

七、岗位职责 (10)

八、混凝土配料误差调整程序 (11)

八、搅拌站混凝土施工配合比调整程序 (12)

一、搅拌站组织机构及人员分工

⑴组织机构

⑵组织机构具体职能部门说明

1. 项目总工程师:负责工厂整体工作,直接管理生产,技术,物质器材科三大部门。

2. 搅拌站站长:主要负责生产部门,配合技术,后勤总务两个部门工作。生产部门细分为,生产班组,负责产品生产。运输部门,负责产品运输原料运输及上料铲车管理。设备维修班组,负责工厂设备检修保养,工厂日常水电使用保障。

3. 实验室:主要负责技术提供,配合搅拌站站长工作。

4. 物质器材科:主要负责原料供应,产品销售,后勤总务三方面工作。分为供应部,营销部,行政部三个部门。供应部,负责原料采购,工厂物品采购。营销

部,负责产品销售,客户关系维系,市场推广工作。行政部,负责产品安检,工厂安全保卫,后勤总务,行政落实管理工作。

⑶搅拌站生产人员分工(交底时由本人签字接收)

序号姓名职务年龄

二、搅拌站的主控项目

一搅拌设备几个系统

⑴主机搅拌系统

①输送系统;

②贮料系统;

③计量系统是搅拌站的灵魂,直接影响混凝土的各项性能和混凝土质量,影响混凝土的计量设备的是动态计量;

④微机控制系统;

⑤强弱电电气系统。

二设备系统质量控制的关键

⑴微机控制操作系统稳定性逻辑性;

⑵计量系统的灵敏性和准确性,计量系统的准确与稳定决定混凝土生产的质量。静态准确是不能满足要求的,关键在于动态计量落差的准确度。和电脑对数据的捕捉。

三材料收发部门对混凝土质量的监控措施

控制混凝土的质量还有一个很关键的对每车混凝土的计量系统,搅拌站将施工配合比数据打印交给物资器材收发管理人员,材料收发人员通过对每车的称量来和搅拌站的出机方量进行效对,当称量数据和实际出方量不符时应及时查找原因。

三、搅拌站生产管理制度

⑴没有混凝土搅拌站站长或项目经理部下达的生产指令不得开机。

⑵没有取得项目部的许可不得擅自停止生产或停产维修。

⑶准确输入配合比;认真复验录入所有数据,经试验人员、操作员经确认无误后签字备案,方可生产。

⑷严格按配合比生产,没有试验室试验人员书面指令,任何人不准随意增减原材料、外加剂及用水量。搅拌时间视混凝土状态,未经试验人员同意不得随意增减。

⑸生产中,应密切观察计量是否准确,超过规定误差应及时调整落差。所有计量在空载时,应处于极小值的范围内。计量系统出现其它异常情况必须及时汇报处理。

⑹水泥、外加剂、水误差不能超过±1%,发现水泥、外加剂质量不够时,应及时查找绞龙是否堵塞,并及时排除,集料误差不能超±2%,当误差超标时应及时查找原因并手动补偿和记录。

⑺卸料时,出料口与罐车进料口应对齐,杜绝卸料遗漏。

⑻作业结束,关闭以下开关:

①水泵电源开关;

②主机电源开关;

③总控开关;

④添加剂泵开关;

⑤空压机开关;

⑼作业完成后在两小时内,将主机所有接触混凝土部位清洗干净,不准出现累计一段时间突击清理现象。

⑽混凝土生产中出现停电,立即手动卸料,并清洗相关部位。

⑾按搅拌站使用说明书严格执行。

⑿每次正式生产启动设备前必须与维修人员协调配合,第一次打铃时长不少于10秒,经维修人员确认各机械工作部位无人并不存在事故障碍时,通话告知而后打第二次铃,应不少于6秒钟。间停6秒钟后设备方可运转。

⒀按设备说明书、规范规定要求定期对搅拌站的各种电子称量设备进行标定效验(先用标准砝码标定,最后再实物称量),看看计量误差是否符合要求规定并做好记录,标定时应通知试验人员同时标定。

四、搅拌站整体设备维护保养制度

⑴每次工作完毕后,应清理保养项目:

①清理搅拌罐壁内外积灰,卸料口处,搅拌轴及卸料门上的混凝土残物,用水将这些地方冲洗干净,必要时可放入少量的石子和水搅拌数分钟后放出。用水清洗车、附加剂箱及其供系统。

②冰冻季节,工作结束应放尽水泵、附加剂泵、水箱、附加剂箱,水、附加剂管路中的残留水、附加剂,以防损坏泵及其管路,并启动水泵的附加剂泵运转1-2分钟。

⑵每周检查保养项目:

①手动油泵是否需要加注润滑脂;

②各润滑点必须进行润滑工作;

注:各润滑点位于搅拌机出料门轴,各储料斗和称量斗门轴,胶带运、机托轮、压轮、滚筒、轴承、传动链条、螺旋轴上、下端轴承及主机大齿轮等处。

③检查叶片、刮板、搅拌臂等的磨损情况必要时调整间隙或更换。

④检查振动器联接螺栓有无松动现象;

⑤检查空压机曲轴箱内润滑油质量。必要时进行更换;

⑥检查电器中的接触器,中间继电器静动触头是否损坏和烧坏等;

⑶定期检查保养项目检查卸料门的密封间隙,当间隙太大时应进行调整,密封间隙一般在2mm左右。

①叶片一般在尚可调节(包括转180℃后重新调整)的情况下继续使用。当衬板固定沉头螺钉露出衬板表面时应进行更换衬板;

②检查减速器润滑是否变质,或少于规定要求,必要时加注或更换;

③检查大齿轮磨;

④坏损情况;

⑤对供水、附加剂系统作检查不得有泄漏现象;

⑥配套部件,如电动、齿轮减速电、气缸、振动器、空气过滤器等按常轨和参照厂家的使用说明书要求进行保养维修;

⑦搅拌站,半年应保养一次,检查所有螺栓连接部分的可靠性,大修期一般在工作4000小时左右应大修一次。

⑷上料皮带机的维修与保养:

①减速电机的内部加装150号合成极压工业齿轮油,注油量一定要严格按照铭牌中的数值。油量过多或过少都会影响电动滚筒的效率和正常常运转。电动滚筒在工作200-300小时之后更换滚筒,以后每隔500小时换油一次,换油时应将两个油塞同进旋开,并且旋转滚筒,使之处于最低位置,直至减速电机内部油全部放完为止。

②尾部张紧滚筒的轴承室内注入ZG-5钙级润滑脂,并在丝杠上涂以润滑脂。每个台班以后,应及时清理胶带底面、托辊及滚筒表面的残留物。

注意:胶带机必须在空载状态下启动,否则有损坏激素电机的危险!

五、搅拌站安全生产制度

⑴生产大计、安全第一。以安全促生产,以安全保生产,这是我们的基本准则。

⑵严禁带病上岗;严禁疲劳上岗。并严格禁止搅拌站所有岗位工作人员酒后上岗。搅拌站明令禁止各种有可能导致安全事故的不规行为。

⑶发现任何不安全因素均必须立即通知项目经理或现场值班员,安排有关人员尽快排除。

⑷各岗位工作人员凡发现生产设备的机械、电气、电路各部位存在未经维修排除的故障有可能会导致事故时,有权拒绝进入生产状态。

⑸穿拖鞋、背心的同志不准参与设备的维修工作,更不准在生产设备运转的情况下在配料、提升、机械传动等工作部位滞留。

⑹维修工或操作人员定时巡检;非试验室工作人员检查混凝土搅拌状态;任何人员不得登上搅拌站工作平台。

⑺维修设备时,报请项目部认可,合理安排人员及具体时间,操作室人员到位确认维修部位,并切断电源后方可开始工作。

⑻当维修中需要试运转时,操作人员要确认有关人员已离开运转部位时方可通电操作。但运转前仍需打铃示警。经现场维修人员示意认可时方准进行试车。

⑼生产结束例行清理搅拌锅和卸料门时,生产辅助工在接到操作人员通知后,通知装载机配合。开始清理工作前,必须经操作人员认可同意并切断电源,以保证安全的进行清工作。在清理过程中,操作室人员必须坚守岗位,密切配合。当需搅拌机卸料门动作时,必须认真检查清理人员已处于安全位置时方准接通电源,操作运转。

⑽严格执行安全生产责任否决制。微机操作人员,维修人员,安全员在设备巡查过程中,发现故障隐患随时可能导致事故时,有权停止设备运转,并可否决上级主管的违规指令。

⑾每周由项目部同有关人员对生产设备、电路、电器等进行一次安全检查,发现问题及时排除解决。每月由站长进行安全检查,发现安全隐患限时整改排除,为安全生产创造必要条件。

⑿严禁交叉维修作业;严禁自行维修;严禁非岗位人员盲目维修。

⒀进出搅拌站的混凝土运输车辆及材料运输车辆限速行使,礼让三先。空车让重车;材料车及其他车辆避让生产运输车辆。

⒁设立专职安全检查员,每时对全搅拌站各部门、各环节的设备、电器、人员操作规程进行检查,发现安全隐患,随时通知排除整改。

⒂安全用电,合理用电。严禁乱扯、乱搭线路。

⒃劳务协助人员在添加外加剂时,必须佩戴防尘口罩,严禁抽烟。

⒄各岗位工作人员必须提高明确的安全意识,严防疏忽大意,严防责任事故的发生。一旦发生事故,现场人员应立即采取相关措施,抢救伤员并立即向项目部领导汇报。

⒅凡违背以上规范者将严肃处理。当发生重大事故时,由责任人承担法律责任和相应经济责任。

六、搅拌站生产质量管理制度

⑴试验室派试验人员在搅拌站配合材料人员,控制原材料的质量,及时对进场原材料取样检验,保证检验频率。

⑵试验人员在搅拌站要对搅拌用水、集料温度、搅拌站温度、环境温度进行测试并记录。

⑶试验人员接任务通知单后,对集料测试含水率,换算施工配合比下配料单给搅拌机操作人员,和操作人员一起输入电脑微机确认后签字备案。试验人员要认真核对每盘的配料误差是否符合要求,当误差超标时应及时通知操作人员调整落差,使混凝土用料符合规定要求(水泥、外加剂、水误差±1%,碎石、砂误差±2%)每个试验人员、操作人员要应知应会。

⑷混凝土在拌制出机后有试验人员在搅拌站,测试混凝土的各项工作性能(坍落度、扩展度、含气量、出机温度)看是否符合配合比要求,要是不符合应及时调整细集料的含水率。

⑸试验人员应详细记录施工配合比的施工部位建立实际施工配合比台帐,做到有据可查。

⑹在运输过程中,搅拌筒的总转数应控制在3000转/小时,到达工地后,搅拌筒应高速旋转1-3分钟,才可以卸料。

⑺搅拌站按照业主要求定期对配料机的电子称量设备进行,砝码标定,然后在进行实物称量测试,看称量误差是否符合规范要求。

七、岗位职责

⑴铲车上料司机岗位职责

负责按搅拌站、试验室指定料堆及时、准确、对仓号上料。随时关注砂、石含水率和砂中含石量变化情况,及时与生产值班员和搅拌站、试验员沟通,以便搅拌站试验员据息检测和及时调整施工配合比。

⑵微机操作员岗位职责

负责按《混凝土施工配合比通知单》及时准确将各项材料数据输入,并接受试验员旁站核对。负责按搅拌程序准确操作,随时观察、关注监视器实况和计量系统计量准确度,发现问题及时与生产值班员和搅拌站试验员沟通,以便及时采取纠正措施。

⑶生产值班员岗位职责

负责对混凝土搅拌站现场的各岗位生产人员、装运机械进行合理调配。负责收集各岗位及浇筑现场的反馈意见,及时与搅拌站试验员协调,共同分析混凝土拌和物出现异常的原因和采取有针对性的措施予以解决。

⑷搅拌车司机岗位职责

负责安全、迅捷、准确地将混凝土运送到浇筑地点。在搅拌运输车装运混凝土前,负责对搅拌运输车进行认真检查,料车内壁必须清理干净,其内不得存有积水。每天装运混凝土工作结束后或卸料时间超过30min时必须清洗车斗。混凝土运送到浇筑地点后,负责关注、收集混凝土拌和物入模坍落度和和易性情况,并及时向生产值班员和试验员反馈。

八、混凝土配料误差调整程序

⑴每天混凝土生产前,由试验人员测定砂、石料含水量,计算施工配合比,填写《混凝土开盘鉴定》通知单,交给搅拌站操作人员并办理签收手续。

⑵由搅拌站操作人员按照《混凝土开盘鉴定》通知单的各项参数,输入操作控制器,经试验人员复核确定,然后锁定,所锁定的参数任何人不得更改。

⑶投料拌合后,操作人员检查核对各材料的实际计量数据,是否与设定的参数相符,是否在规定的误差范围内,如不在其范围内,由操作人员对计量系统进行微调至误差范围。每次误差调整,操作人员应做好详细调整记录。

⑷试验人员每个星期进行一次配料误差分析,检查自动计量系统的波动情况,写出书面误差分析报告。

⑸试验人员将分析结果通知搅拌站操作人员,误差有部分超出规定范围,操作人员应对计量系统进行调整。

⑹误差超出严重,或都不在规定范围内,通知厂家进行维修调试至达到标准。

九、搅拌站混凝土施工配合比调整程序

为了保证混凝土的施工质量,严格执行混凝土施工配合比,根据砂石含水率和碎石的实测筛分结果进行调整混凝土理论配合比,确定混凝土施工配合比,具体步骤如下:

⑴试验员每天应测定粗、细骨料的含水率(当雨天或含水率有明显变化时,加大粗细骨料含水率检测频率),粗骨料的颗粒分析。

⑵根据粗、细骨料的含水率检测结果,计算施工配合比;根据粗骨料的颗粒分析结果,计算各规格的比例。

⑶混凝土搅拌前,由项目工程技术人员审批《混凝土浇灌申请书》,试验人员接到申请单后,根据申请单内容填写《混凝土开盘鉴定》通知单。

⑷试验人员将《混凝土开盘鉴定》,递交搅拌站搅拌机操作手,操作手根据混凝土施工配料单参数输入自动计量系统控制器,经试验员复核确认。

⑸严格按照混凝土施工配料单的每盘施工用量,将各项材料的每盘施工用量储存在搅拌机电脑中。

⑹混凝土混合料拌制2~3分钟后,试验人员立即对此混凝土拌合物进行性能检测。当该混凝土拌合物性能都达到规范、设计及施工要求后,严格按照此混凝土施工配合比执行;若当该混凝土拌合物性能达不到规范、设计及施工要求时,试验人员立即对混凝土施工配合比进行分析、调整,直到拌合物性能满足上述要求后,严格按照调整后的混凝土施工配合比执行,并且试验人员按照调整后的混

凝土施工配合比重新出具混凝土施工配料单。上述《混凝土开盘鉴定》一式三份,工程部门、试验室、搅拌站各存档一份。

⑺混凝土开始搅拌到浇筑完成期间,试验人员全过程进行监控,搅拌机司机禁止擅自对混凝土施工配合比进行更改。

混凝土搅拌站组织机构及人员分工

混凝土搅拌站组织机构及人员分工 ⑴组织机构 ⑵组织机构具体职能部门说明 1. 项目总工程师:负责工厂整体工作,直接管理生产,技术,物质器材科三大部门。 2. 搅拌站站长:主要负责生产部门,配合技术,后勤总务两个部门工作。生产部门细分为,生产班组,负责产品生产。运输部门,负责产品运输原料运输及上料铲车管理。设备维修班组,负责工厂设备检修保养,工厂日常水电使用保障。 3. 实验室:主要负责技术提供,配合搅拌站站长工作。 4. 物质器材科:主要负责原料供应,产品销售,后勤总务三方面工作。分为供应部,营销部,行政部三个部门。供应部,负责原料采购,工厂物品采购。营销部,负责产品销售,客户关系维系,市场推广工作。行政部,负责产品安检,工厂安全保卫,后勤总务,行政落实管理工作。 ⑶搅拌站生产人员分工(交底时由本人签字接收) 序号姓名职务年龄 二、搅拌站的主控项目 一搅拌设备几个系统 ⑴主机搅拌系统

①输送系统; ②贮料系统; ③计量系统是搅拌站的灵魂,直接影响混凝土的各项性能和混凝土质量,影响混凝土的计量设备的是动态计量; ④微机控制系统; ⑤强弱电电气系统。 二设备系统质量控制的关键 ⑴微机控制操作系统稳定性逻辑性; ⑵计量系统的灵敏性和准确性,计量系统的准确与稳定决定混凝土生产的质量。静态准确是不能满足要求的,关键在于动态计量落差的准确度。和电脑对数据的捕捉。 三材料收发部门对混凝土质量的监控措施 控制混凝土的质量还有一个很关键的对每车混凝土的计量系统,搅拌站将施工配合比数据打印交给物资器材收发管理人员,材料收发人员通过对每车的称量来和搅拌站的出机方量进行效对,当称量数据和实际出方量不符时应及时查找原因。

施工组织机构 及岗位职责

施工组织机构图及岗位职责 技 术 负 责 人 安 全 员 项 目 经 理 施工组长 材料 员 技术 员 质量 员 资料 员 预算 员

项目经理岗位描述 附表— 岗位名称项目经理岗位编号 所属部门工程管理部直接上级总经理岗位目的主持日常工程管理,监督协调工程施工 岗位职责1、组织实施项目部的全面管理工作,对出现的问题负直接责任,即项目经理是工程质量和安 全生产的第一责任人。 2、贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程 的情况,制定本项目工程的各项安全生产管理办法,并监督其实施。 3、对工程项目施工进行全方位控制,确保安全文明施工、工程质量和工程目标的实施。 4、加强成本核算及成本分析,月底督促计量统计员做好成本费用统计工作,落实成本管理的 有效控制。 5、负责与分包单位确定价款,签订承包合同,搞好各项决算工作。 6、编制验收施工管理报告,报分公司经理审核、总工程师审批 7、负责大中型购物件吊装前的审批手续上报工作。 8、组织工程例会,安排生产任务,解决出现问题。 9、组织相关人员进行分部及单位工程验收前的自评工作。

技术负责人岗位描述 附表二 岗位名称技术负责人岗位编号 所属部门工程管理部直接上级项目经理岗位目的协助项目经理开展各项工作 岗位职责1、协助项目经理开展各项工作,贯彻上级指示,全面负责处理工程施工上的技术 问题。 2、组织有关人员到施工现场勘查,核对图纸,参与图纸会审,会同设计人员对图 纸全面了解,要求施工人员严格按图纸和规范施工。 3、负责依据施工合同和图纸,会同相关人员共同研究,编制施工组织设计和施工 方案,以及采购计划等,确保工程顺利进行。 4、组织各种施工队的技术、安全等人员编制有关的工程资料。 5、负责对新材料、新技术、新工艺的应用和施工技术组织措施等重大问题决策和 把关。 6、在项目经理的带领下按公司要求,负责工地的工作的落实,组织有关人员熟悉 程序、编制作业指导书、记录表格等。 7、组织准备工程竣工验收的工程资料,参加竣工验收。 8、协助项目经理对施工全过程实行控制,确保项目在全面受控条件下实现项目目 标。

搅拌站设计方案

35、砼搅拌站设计方案及设计图投标单位:中国建筑第工程局有限公司

目录 1、工程概况............................................................................................ 6-35-3 2、设计思路及要求 ................................................................................. 6-35-3 2.1、设计思路 ........................................................................................ 6-35-3 2.2、业主对搅拌站的技术要求 ................................................................ 6-35-3 3、搅拌站设备的选定 ............................................................................. 6-35-3 4、搅拌站平面布置 ................................................................................. 6-35-5 5、搅拌站基础设计施工及安装 ............................................................... 6-35-5 5.1、搅拌站基础平面布置图................................................................... 6-35-5 5.2、基础承载力的验算.......................................................................... 6-35-6 5.3、技术要求 ........................................................................................ 6-35-6 5.4、基础结构及大样图.......................................................................... 6-35-6 5.5、设备制作及安装具体工艺流程 ........................................................ 6-35-6

搅拌站简介与组织机构

搅拌站简介与组织机构 1、建站目的 中铁三局集团为了保证武广客运专线XXTJIV标段工程的工期与质量,尤其是混凝土的内在质量与供应能力,特组建专供该工程的混凝土搅拌站。 2、概况 搅拌站位于衡阳东外环路边。占地面积18亩。周围无居民。3、生产能力 根据混凝土需求的总方量,设100立方/小时全自动电脑控制搅拌站一套为主要生产线。 4、人员配备 配有五年以上有经验的管理人员和专业技术人员5人,技术职称中级以上。搅拌站配操作手2人,中技以上,懂电脑和混凝土技术,有五年以上操作经验。 5、质量控制 有专业技术人员和工程试验室的硬件管理,还有规范、混凝土生产程序制度、质量控制措施、配合比使用制度等管理制度的约束。6、程序运行方式 严格质量标准;确保安全运行;精心操作维护;搞好文明施工;呵护城市环境。

7、组织机构 8、职责分工 站长:负责搅拌站的全面工作 主管技术:负责搅拌站技术全面工作。质量负责人:负责站内质量与安全。搅拌班:主操作、电器、维修。 运输班:主上料、运输、配合

混凝土生产技术标准 搅拌站即将投入使用,为确保混凝土生产质量的规范化管理,特制订搅拌站混凝土生产的技术标准。与混凝土生产质量相关的部门必须遵照执行。 一、配制混凝土用的材料 1、水泥 1.1选用水泥时,应注意其特性对混凝土结构强度、耐久性和使用条件是否有不利影响 1.2选用水泥时,应以能使用所配置的混凝土强度达到要求、收缩水、和易性好和节约水泥为原则。 1.3水泥应条例现行国家标准,并附有制造厂的水泥品质试验报告等合格证明文件。水泥进场后,应按其品种、强度、证明文件以及出厂时间等情况分批进行检查验收。对所用水泥应进行复查试验。为快速鉴定水泥现在的强度,也可用促凝压蒸进行复验。 1.4散装水泥的储存,采用水泥罐贮存。 1.5水泥如受潮或存放时间超过3个月,应重新取样检验,并按其结果使用。 2、粗、细骨料 2.1.粗、细骨料的规格 2.1.1粗骨料:CFG桩采用5~25mm连续级配;梁采用5~25mm连续级配(二级级配组成:5~10mm和10~20mm);其它高性能混凝土采

施工组织机构和人员配备word版本

施工组织机构和人员 配备

组织机构和人员配备 (一)施工部署 1、集中力量保重点、保工期 鉴于该工程的重要性及工期要求,公司将该工程列为重点工程,将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证,组织好该工程的计划协调,公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施,以确保工程顺利进行,保证工程优质和按期完工。 2、创造施工条件 各施工单位应积极配合,组织好施工作业。合理组织平行作业,流水交叉作业和重点部位抢工,与相关村社协调,尽可能创造施工条件,以确保工程总体进度计划的实施。 3、抓好工序质量,确保工程整体质量 针对工程质量目标,以抓工序质量为重点,狠抓质量通病治理,开展施工现场的质量活动,在建设单位和监理部的监督协调下,项目部全体技术、管理、作业人员密切配合,协调一致,抓好工序质量,确保工程整体质量,实现共同创优目标。 4、尽可能提高机械化作业水平,推广应用新技术,促进施工管理 在施工中,最大限度采用机械,提高机械作业水平,以改善作业条件,降低劳动强度,加快工程进度,同时在工程管理和施工作业中,积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术,推行全面质量管理,开展小组活动,并尽量采用新机具、新材料、新工艺,积极开展现场职工合理化建议等活动,以确保工程质量、工期,全面促进施工效益提高。 (二)组织机构 1、项目管理模式 项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作,其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算,因此,对于一个施工项目来说,采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法,

做到“三控制、二管理、一协调”(即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调),是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。 本项目由公司最优秀的项目经理负责组建本工程项目经理部,负责本工程的具体施工管理。同时向业主承诺:严格实行项目经理责任制,项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 由于本工程的重要性和地理位置的特殊性,该工程被列为本年度公司重点工程;专门设立后方保障部门,从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证,组织好本工程的计划协调,公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施,确保工程优质按期完工,及早投入使用。 2、项目组织机构 组织强有力的工程承包项目经理部,根据本工程的特点,项目管理机构由四个层次组成。 (1)决策层——工程指挥部核心层 工程总指挥部是项目施工决策和保护机构,在公司整个范围内,对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配,为项目提供可靠的保障。 (2)指导层——工程指挥部 由公司相关职能部门组成,对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调,为项目施工提供全方位的服务。 (3)项目管理层——工程承包项目经理部 按照“项目法施工”组成的项目经理部,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责,并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、预算

施工人员组织架构.doc

施工组织机构 1、组织机构详见组织机构框架图: 项目经理部 项目经理 项目副经理项目总工程师 文技质材设计财明 术安料备划务施 部部部部部部工 部 给排水机械专电工班焊工班机修班运输班砼施工班杂工班

第三节、施工组织机构主要人员配备表 施工组织机构主要人员配备表 姓名所属部门职务职称在本标段任职黄冠项目经理部项目经理工程师项目经理 邹立项目经理部项目副经理高级工程师项目副经理Xx 项目总工部项目总工程师高级工程师项目总工程师Xx 施工计划部施工计划部负责人工程师工程师 待定工程技术部工程师土石方工程师待定工程技术部工程师排水工程师 待定工程技术部工程师道路工程师 待定工程技术部工程师测量工程师Xx 材料部材料部负责人工程师材料工程师Xx 机械部设备部负责人工程师机械工程师Xx 质安部质安部负责人工程师试验、质检工程师Xx 财务部财务部负责人会计经济师财务部负责人 Xx 文明施工部拆迁及文明施工部工程师拆迁及文明施工部负责人负责人 第四节、现场主要人员安排 1.内管理决策层的职责表 序号管理决策层职责分工

主持工作,履行项目合同,对工程质量、安全、工程和成本控制全面负1 项目经理责:负责项目经理部内部行政管理工作,包括人员调配、财务管理和对外协 调。 2 项目副经理 主抓生产进度、安全、文明施工、资源配置和队伍管理,负责组织指导施工生产、各生产单位的接口界面协调和内部考核。 3 项目总工程主抓技术管理工作,并负责与监理单位和业主的修条工作,分管工程技师术部。 认真贯彻国家的有关方针、政策、法令、法规,围绕高质量方针和目标及本项目的优化规划,开展经营管理工作。 项目总经济主持整个项目的验工计价工作,督促解决预算决算工作中出现的问题。 4 师 组织应用统计技术做好计划统计工作,使计划统计及时、准确、齐全, 为项目经理提供可靠的调控和决策依据。 抓好成本管理,科学利用资源,制订节约、节支制度。 2.项目经理部各部门的职责表 序号部门名称1技术部2质安部 职责分工 对整个工程的技术方案进行全方位的监控。具体内容包括图纸会审、编制施组文件,向文明施工部进行技术交底,编制各阶段施工计划,定期组织现场施工人员学习,提高业务水平,还要负责同业主与设计院的技术联系等 工作。对工程进行的全过程进行调度组织。项目经理下达任务单后,经过技术部在合理的施工方案指导下,组织各生产班组完成任务。具体工作还包括测量放线,内业资料整理等项。 主抓各工序的质量控制,负责与质检站、监理等相关部门之间协调有关 质量及检查、检验等方面工作。 负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作。具体工作内容有:配合并监理现场,施工作业,负责自检分部分项工程质量及填报工序验 收申请单给监理工程师,配合监理工程师现场监理,主要工序旁站监理,将施工过程中发现的问题汇报生产副经理并写出工程内部监理周报、月报,工

第三章 施工组织机构及人员配备

第三章施工组织机构及人员配备 第一节施工组织机构 1.1管理模式 本工程项目将按项目法进行施工,尤其对工程的质量和工期将制订出详细严格的管理制度,由项目经理负责项目的各项资源的配置,我方将为本项目部提供一流的设备和各方面的精英组成项目班子,对各专业人才的使用,我方将采取灵活的管理方式,允许项目经理在全公司范围内选择使用。 1.2施工组织机构 我方将根据深圳市水官高速路延长段路面工程的规模和特点,拟配备足够的、有现场施工经验的专业技术人员,组成项目经理部。项目经理部设项目经理1名和技术负责人1名组成管理核心领导层。管理层设工程技术科、质量科、安全文明科、合同预算科、财务科、劳资科、设备材料科和行政科等的职能管理机构。项目经理由曾担任类似工程项目经理、有丰富的现场施工、指挥、调度经验并具有项目经理资格的专业技术人员担任。技术负责人由对类似工程施工具有丰富实践经验的工程师担任。根据该工程施工管理实际需要,配备了有施工实践经验的各有关专业的工程师,具体情况见下述有关表格。劳动力的投入按工程施工的需要进行动态调整。保证满足工程施工进度的需要。 施工组织机构框图见下页:

表3-1深圳市水官高速公路延长段路面工程项目部组织机构

1.3 项目管理班子配备情况 详见“二、项目管理班子配备情况”。 第二节项目管理班子配备情况说明及职责分工 2.1人员配备说明 本项目部实行项目法施工管理,我方将委派实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部经理,由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。 2.2各职能部门的配备人数,职责范围 一.项目经理 1.配备人数:一人 2.职责范围: A.全面主持项目部的日常工作,对公司负总责; B.在投标阶段,组织编制工程投标文件; C.项目实施过程的全面组织者和指挥者; D.组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作; E.组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度 F.与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表; G.组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作; H.根据公司的授权,处理本项目实施中的重大紧急事件,并及时向公司报告; I.拟订项目部组织和人员配制,提请项目部聘任或解聘本项目主要岗位人员; J.具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作; K.决定本项目的各种奖励分配方案并报公司备案; L.在公司的领导下,负责本项目与业主、监理、设计等的协调和沟通

(新)砼搅拌站施工组织设计_

晋煤集团合成油示范工程混凝土集中搅拌站设计方案 中化二建集团有限公司 二00七年四月八日

目录 一、工程概况 二、编制依据 三、砼搅拌站布置方案 四、搅拌站生产混凝土的技术要求 五、混凝土的生产准备方案 六、砼生产组织实施 七、生产安全主要注意事项 八、主要施工人员配置(附件一) 九、主要施工机械配置(附件二) 十、项目组织机构(附件三) 十一、设备进场时间 十二、搅拌站平面布置图(附件四) 十三、混凝土搅拌申请单(附件五)

一、工程概况 晋城煤业集团合成油示范工程于2006年8月15日开工,预计于2008年年底建成投产。现地基处理工程已接近尾声,在上部工程开工以前,为了便于工程统一管理,准备于施工现场设一座混凝土集中搅拌站,供应全现场混凝土工程使用。估计砼总方量可达20万立方米,日需砼产量约1000立方米。 二、编制依据 a)施工总平面布置图。 b)总体施工网络计划进度。 c)实际踏勘的现场情况 三、砼搅拌站布置方案 在现场100米*100米的范围内设立一座搅拌站,搅拌站型号为HZS90,设计生产能力为90m3 / 小时,此站主要供应全现场的混凝土使用量。为满足工程需要,在搅拌场地内设立12个散装水泥罐(50吨/个),砂石用料采用拉铲上料,用两台50型装载机在砂石料场配合上料。 在主搅拌站旁边设立一座简易搅拌站,搅拌站由两台500型双卧轴搅拌机组合而成,设计生产能力为60 m3 / 小时,作为备用搅拌站使用。 在现场配备10台8 m3混凝土罐车,满足各混凝土浇筑地点运输的需要。另配备10台自卸翻斗车用于浇筑场地比较狭窄或者零星混凝土的浇筑。

混凝土搅拌站合作协议

混凝土搅拌站合作协议 混凝土搅拌站租赁合同承租方:中铁上海工程局二公司嘉闵高架JMN1-2标项目经理部出租方:上海鲁同混凝土制品有限公司为确保嘉闵高架JMN1-2标段工程工期,甲方需租用部分施工机械,乙方自愿为甲方提供所需机械设备,并同意纳入甲方管理。根据《中华人民共和国合同法》及其他相关规定,双方在平等、互利、诚实、守信的原则下,结合本工程实际,对机械租赁中的责任、权利、义务进行了充分协商达成如下合同条款,以资共同遵守。第一条机械租赁方式1、乙方以自己的机械设备和操作人员为甲方提供服务,编入甲方队并接受甲方施工管理,参与甲方组织的施工生产。2、乙方编入甲方队伍后,称谓为×××,乙方代表人应配合甲方对该工班的行为负责,接受甲方的各项施工

管理。3、双方管理机构:甲方:队长:技术负责人:,现场技术负责人:,质量检验负责人:施工安全负责人:计划负责人:,调度:。。。。。乙方:代表人: 技术负责人:,安全负责人: ,。。。。。。第二条租赁机械名称、范围、计费方式1、机械名称:成套混凝土搅拌站设备 3 2、租赁机械的使用范围:工区**搅拌站3、包含的工作内容:混凝土搅拌、运输4、计费方式:为便于双方各自的经济核算和控制工程成本、保证工期和工程质量,甲乙双方协商一致同意将租赁机械的租赁费用换算成以完成实物工作量方式进行计费,换算成的项目、单价及工作内容、计量规则详见本合同书附件1。第三条机械租赁期限:1、租赁期限:暂定2012 年10月18日至2014年2月28日2、甲方根据现场工作面的提供时间,可对租赁期限进行相应的调整。具体阶段性期限以甲方现场技术负责人的技术交底资料为准。若在施

安全标准化组织机构职责

组织机构及责任 1. 公司总经理主持公司的安全管理工作,是公司安全工作第一责任人。 2. 公司设立安全管理小组,由公司总经理兼任安全管理小组组长。 3. 安全管理小组由下列人员组成: 安全管理小组组长:公司总经理 安全管理小组副组长:公司副总经理、车间主任、安全主任 安全管理小组成员:相关部门负责人。组织图及成员名单见附页。 安全管理小组共有6 工作小组,分别是综合治理领导小组、安全生产小组、消防小组、人民调解小组、保卫领导小组及灾害事故紧急处理小组。 4. 安全责任制 本公司贯彻“谁主管,谁负责”、“管生产的必须管安全”的原则,严格执行层层安全责任制。总经理是公司安全第一责任人,对公司安全工作负总的责任。各部门高层管理人员是本部门安全事务第一责任人,全面负责本部门安全工作。各部门负责人(车间主任)为本部门/车间安全事务直接责任人,直接管理本部门/车间的安全工作。各部门/车间主管在经理的领导下,具体负责本区域的安全工作,是所辖区域的安全直接责任人。各班组长是本班组的安全事务直接责任人。各岗位员工(包括职员)是本岗位的安全直接责任人 各级人员安全职责 5.1 安全管理小组职责 1. 制定安全政策,协调各部门严格执行有关的安全规章制度和操作规程; 2. 解决公司安全工作中出现的重大问题; 3. 每年年初召开年度安全工作会议,总结上年安全工作情况,及明确公司3 来年度安全目标并落实安全责任制; 4. 制定、批准和监督与公司安全有关的预算、投资; 5. 每三个月召开一次安全工作会议,对安全工作进行评估,发现潜在的不安 全因素同时落实解决责任人,并解决安全工作中的存在的突出问题; 6. 在遇到火灾、台风、地震和其他灾难性事故时组织和指挥救灾工作; 7. 通过会议、培训及指导等提高全体员工的自身安全意识。 5.2 总经理安全职责 1. 厂长(经理)是企业的安全负责人,对本企业安全工作负全面责任,必须 认真贯彻执行各项生产法规、制度和标准。 2. 重视职工的劳动条件和企业的安全、工业卫生状况,重视女工的劳动保护 工作。

搅拌站建设方案

华润新能源随州二妹山风电场工程混凝土搅拌站建设方案 中国十七冶华润新能源随州二妹山风电工程 项目经理部 2012年3月17日

目录 一、编制说明 ........................................................................ 2.. 1编制依据 .......................................................................... 2.. 2、设计原则......................................................................... 2.. 二、工程概况 ........................................................................ 3.. 1、搅拌站选址 .3... 2、组织机构 ...................................................................... .3... 三、机械设备配置 ................................................................... 7.. 1、生产系统选型 ................................................................... 7... 2、搅拌运输车配置 ................................................................. 7.. 四、搅拌站平面规划 ................................................................. 7.. 五、施工进度计戈U ............................................................... 1.0 六、质量控制措施 ................................................................. 1.1. 七、安全管理措施 .................................................................. 1.9 八、文明施工和环境保护 ........................................................... 2.1

混凝土搅拌站组织计划

混凝土搅拌站实施方案

目录 第一章编制依据及说明 (1) 第二章公司简介 (1) 第三章场地选择 (4) 第四章项目现场集中搅拌站规模 (4) 第五章商品混凝土生产供应保证方案 (5) 第六章商品混凝土质量保证方案 (9) 第七章商品混凝土验收方案及质量技术指标 (17) 第八章质保资料的交接及售后服务方案 (18)

第九章商品混凝土生产和质量控制的应急处理方案 (21) 第十章后勤保障方案 (21) 第十一章文明施工及安全注意事项 (21) 第十二章环境保护 (22) 第十三章对施工的建议 (23)

第一章编制依据及说明 1.1 编制依据 1.1.1 本公司的企业状况和从业以来的经验与技术能力。 1.1.2 国家、行业及地方有关政策、法令、法律、法规。 1.1.3 国家强制性技术质量标准、施工质量验收规范、规程。 1.1.4 工艺标准及操作规范。 1.1.5 本公司ISO9001:2000标准质量管理体系程序文件及管理规章制度。 1.1.6 我司拥有的设备、技术及管理水平。 1.2 编制说明 针对工程实际情况要求,在整个公司的组织和管理体系中,我们把质量控制作为工程施工的核心,预拌混凝土生产供应保证方案,预拌混凝土原材料质量控制及质量保证方案,预拌混凝土验收方案及质量技术指标,生产和质量控制可能出现的应急处理方案,售后服务方案等作重点描述,以体现本实施方案的全面性、可行性、科学性和针对性。 第二章公司介绍 2.1 公司简介 公司成立于2010年6月1日。投资总额3500万元人民币,主要从事现场

预拌混凝土的生产、销售、运输和泵送。公司各现场年设计生产能力100万立方米,可生产C10~C60各种强度等级的通用品混凝土和特制品混凝土。 公司针对各施工现场,按实际混凝土需求情况配备自动化生产线,混凝土运输车,混凝土输送泵,轮式装载机及相关配套设施。 公司“以质量求信誉,以质量求发展”,视混凝土质量为企业生命,配有完整齐全的试验检测仪器及先进的检测手段,整个混凝土生产从投料—计量—拌合的所有生产工序由计算机全程监控;公司还与重庆市建筑科学研究院进行技术合作,从而确保生产的商品混凝土质量全部优良可靠。 公司建有完善的质量管理体系和行之有效的管理制度,能独立承担各种通用品及特制品商品混凝土的生产、运输、泵送一条龙服务。 “人才至上,客户至尊”的价值观,使公司拥有一批年轻化、专业化、高素质化的技术管理人员,其中高、中、初级专业技术职称的员工占公司员工总人数的33.7%。管理人员中本科以上学历的管理干部占85%。公司的每一位员工都将秉承“融合创造力量”的信条,迅速形成公司的凝聚力,为公司的可持续健康发展奠定坚实基础。 “诚信”是当今市场经济的基石,是公司铸就知名品牌的立足之本,是本公司对社会及广大用户最郑重、最庄严的承诺。公司将以此赢得客户和合作伙伴的真正信任和更长远的合作,发挥品牌效应,充分体现经济效益和社会效益的统一。 竭诚为广大客户服务是公司的经营方针和服务宗旨,公司在服务过程中始终贯彻“做一个工程、交一方朋友、树一座丰碑、赢一方信誉”的经营理念。 用服务编织未来是公司经济战略的具体体现和参与未来市场竞争的基本手段,提供优质的服务是公司经营战略的出发点和落脚点,用户的满意是对公司的最高评价。

施工单位人员组织机构及岗位职责

电气公司第二项目部组织机构 一、组织机构 项目经理:张正勇 项目副经理: 项目负责人: 质量员: 安全员: 材料员: 资料员: 施工班长: 二、岗位职责 1、项目经理:对项目质量、安全、进度等负全面责任。代表企业实施施工项目管理,组织制订项目各项管理制度。在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准,执行公司的各项管理制度,维护公司整体利益和经济权益;对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理,推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备;加强成本管理,正确处理与公司、分包单位以及员工之间的利益分配关系,在公司相关规定条件下对第二项目部的计酬方式、分配办法作出决策;加强现场文明施工,及时发现和处理例外性事件. 2、项目副经理:负责组织项目负责人、资料员编制和贯彻施工组织设计、施工方案,进行技术交底,组织技术培训、汇集整理工程技术资料,组织物资检验和施工试验,检查监督工程质量,调整工序矛盾,并及时解决施工中出现的一切技术问题。负责施工质量程序的管理工作,监督检查工程施工质量,编

制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料,对项目经理负责。 3、项目负责人:贯彻执行国家有关技术政策、规程、规范、标准,结合项目工程特点,主持项目工程的施工和安全技术交底,参与危险源和重大环境因素的识别、评价和控制措施制定工作;参加图纸会审,负责图纸变更和工程洽商、签证的管理工作;参加或组织编制项目工程施工组织设计、分部或专项施工组织设计(施工方案)及关键过程作业指导书;负责在工程中应用先进适用新技术、新材料、新工艺,组织上岗人员的技术培训、教育;制定、审查安全和环保技术措施并监督执行,及时解决执行中出现的问题;认真贯彻落实“三检制”和“三工序”,严格工序检查、验收并作好记录;编制材料、设备需用计划和外加工订货计划;主持安全防护设施和设备的验收,严格控制不符合标准要求的设备、设施投入使用,发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施;参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见和办法予以消除;参加工伤及重大未遂事故的调查,从技术上分析事故原因,提出防范措施、意见。 4、安全员:协助项目经理主管现场安全工作,贯彻执行国家安全法规、条例、标准、规定;组织安全生产的宣传教育和管理工作,总结交流推广先进经验;组织施工现场危险源与重大环境因素的识别、评价和控制措施制定工作。深入施工现场,调查研究生产中的不安全因素,提出改进意见和制定整改措施;组织安全活动和各种安全检查及安全教育,并做好记录;制止违章指挥和违章作业,遇有严重险情,有权暂停施工并处理;组织安全设施的验收、检查,负责事故隐患整改验证,并遵循“四不放过”原则,制定纠正预防措施,对事故责任人提出处理意见。 5、质量员:组织分解项目质量目标,制定创优计划并监督实施;组织工程

混凝土搅拌站高层管理人员及科室职责

搅拌站高层管理人员及科室职责 一、经理职责 1、全面负责搅拌站的生产、经营和管理工作,确保实现上级分公司下达的各项指标。 2、主持贯彻与实施上级分公司一体化方针及目标,制定搅拌站一体化管理目标,建立、健全搅拌站一体化管理体系。 制定搅拌站长远发展规划和年度工作计划,报经上级分公司批准后组织实施。 3、审核和批准搅拌站日常生产经营活动计划。 4、主持制定搅拌站内部管理机构和岗位设置及职责分配方案,经上级分公司批准后组织实施;组织实施对一般管理岗位人员的考核和聘任。 5、主持建立健全搅拌站内部管理运行机制:制定具体规章、办法和完善搅拌站工作程序。 6、审批搅拌站员工年度培训计划。 7、主持搅拌站生产经营活动中的合同评审工作。 8、主持搅拌站管理评审工作,评价搅拌站一体化管理体系的适宜性和有效性,确保搅拌站生产、经营、服务的持续改进。 9、负责组织搅拌站参与上级分公司年度内审,并根据审核结果实施整改、改进和完善。领导和督促搅拌站一体化管理体系的持续改进。 10、审核搅拌站相关科室对搅拌站工作情况的检查或考核情况报告,督促相关科室和人员对反映问题的整改。 11、负责审核搅拌站环境、职业健康安全管理方案、应急预案,确保一体化管理方针满足工作要求。 二、副经理职责 1、在经理领导下分管站内生产、质量、材料设备、安全等各项管理工作; 2、负责检查生产线设备的运行及维护状况,督促维修人员和岗位人员维护保养好站内生产设备及试验设备; 3、负责督促做好生产发货与现场协调等服务工作; 4、组织制定生产运作中的内部各项管理制度并督促贯彻实施。保证搅拌站质量管理体系文件在本科室得到有效实施。

安全生产标准化、组织机构和职责

组织机构和职责 安全生产管理部门的设置 a)安全生产管理部门必须是相对独立的部门,其工作人员为专职安全管理人员,专门从事安全生产管理工作。 b)安全管理机构的职责是落实国家有关安全生产法律法规,组织公司内部各种 安全检查活动,主动发现事故隐患,监督安全责任制的落实等,专门从事安全生产工作的计划与布置、监督与检查、总结与考核。 C)安全管理机构是公司安全生产的重要保障组织。 安全生产委员会人员的设置 a)安全生产委员会人员的配置应满足安全生产管理的需要,能够有效解决安全 生产问题。 b)安全生产委员会人员必须接受安全生产培训,并考核合格。 C)安全生产委员会人员中应有员工代表,员工代表应根据公司风险特点决定选择,公司员工代表总数与全员的比例应为1:50。 d)员工应清楚员工代表的选择标准和职责,员工代表的职责应工作场所中展示,员工代表应熟悉职 各科室、车间: 为进一步加强对安全生产的领导,经研究决定成立安全生产委员会。安全生产委员会由XXX 任组长,xxx任副组长,xxx、xxx、xxx为安全生产委员会成员。 特此通知。 遂发汽车玻璃厂 年月日 安全生产委员会的职责 1、及时传达贯彻上级安全部门下达的各种文件通知精神,按要求布臵公司的安全生产工作。 2、传安全生产、劳动防护、治安消防法律法规,不断提高全体员工的劳动保护和安全防范意识。 3、督促各部门车间对员工进行安全生产教育培训,使员工熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程。掌握本岗位的操作技能,按规定持证上岗。 4、督促各部门车间建立健全安全生产岗位责任制,落实一把手负责制和问责制。 5、督促和指导各部门车间的安全生产工作,对检查中发现的安全生产隐患及时予以整改。 6依照公司安全生产操作规程、劳动保护、治安消防等相关制度,对违章违纪事件的相关人员进行处理、处罚 7、督促各部门车间做好员工的劳动保障工作,不断改善作业环境。 8、会同协助工会对各部门车间违反安全生产法律法规侵犯员工合法权益的行为进行纠正,对违章指挥强令冒险作业的情况予以制止。

施工组织机构人员

施工组织机构人员 为优质、高速、安全地完成该工程的施工任务,根据项目与施工管理的要求,针对本工程的特点,本工程组建该工程项目的施工项目经理部。该施工项目经理部由本公司一批具有较高管理水平、技术水平,有较丰富施工经验和责任心强的管理技术人员组成,是一支极有战斗力的队伍。 施工项目经理部直接受集团公司领导。设项目经理、项目副经理、总工程师各一名,负责施工现场全面指挥、协调、总技术、质量管理、物资供应、成本控制等工作。项目经理部配备有工程师、经济师、会计师、质检员、材料员、安全员、预算员、机械师等管理人员和施工人员,做到统一计划协调,统一现场管理,统一组织指挥,统一物资供应,统一资金收付,统一对外联络。施工中采用当今先进的施工工艺、新材料、新技术,开展合理化建议活动,充分发挥本公司的技术优势、人才优势和设备优势,实现创优质工程的目标。 各职能部门职责情况分述如下: 1.1.1工程科 负责工程的施工组织、施工管理、质量管理、技术管理,控制工程进度,组织施工劳力、机械设备,安排物资供应计划,收集整理工程资料,办理工程量计量、结算,安排日常施工活动,协调施工单位之间的实施工作。

负责资金、财务管理,办理组织工程资金,编制施工材料计划并组织施工材料的供应,采购、存放、保管、结算等各项工程费用。负责施工费用的使用控制、成本控制,编制工程成本造价的月计划。1.1.3质检科 负责工程质量及工程使用材料质量的试验,质量检查、审核、评定等工作。监督各施工单位严格按设计要求和有关规范、规程进行施工,及时发现质量上存在的问题并加以解决,填报并收集整理好各项工程质量检测的原始记录、质检报告、质检资料,对工程产品的全过程质量问题负责。 1.1.4机电科 负责工程中使用的所有机电设备的计划、组织、管理、使用、维修、保养、日常施工安排等工作,负责施工现场的供水、供电工作。 1.1.5办公室 负责后勤工作的日常管理、供应、安排等工作,组织职工的各种学习、娱乐活动,安排日常生活,组织实施地方疾病、血吸虫病的防治工作。

混凝土搅拌站施工方案

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四川省内江城市过境高速公路工程 混凝土搅拌站施工方案 天津城建集团有限公司 四川省内江城市过境高速公路工程项目一分部 编制日期:2016年6月13日 第一章混凝土搅拌站设计说明 一、目的 白马互通立交工程所需混凝土58000 m3,因施工现场的进出道路坡陡路窄,商品混凝土运输车辆又要穿过白马镇闹市区域,不能保证连续供应。因此为确保混凝土工程质量,满足施工计划的供应需求,本工程在主线桥梁互通区域内设置1个搅拌站。搅拌站采用一台机型为HZS90搅拌机,总生产能力为90m3/h,来满足整个工程的砼供应。 二、砼集中搅拌站的位置选择 由于本工程施工场地比较有限,为确保整个工程的混凝土需求,其站址选择应考虑以下条件: 1、站址应便于搅拌站接受各种材料和砼运输。为减少运输途中砼分离和坍落度损失以及温度变化,搅拌站应尽量靠近施工现场,运距应按砼出机到入仓的时间不超过20min考虑。 2、站区应便于给水、排水、供电。

3、搅拌站场地应尽量远离居民区,以防止因噪音污染扰民。 根据我项目工程施工所处地理位置,综合我现场实际情况与站址选择条件相结合考虑,现确定集中搅拌站放在互通区C、G匝道区域内。三、水泥储运设施 搅拌站使用散装水泥,共设有5个不小于60T散装水泥储罐。水泥的运输主要考虑水泥生产厂家供应运输。 四、砂、石,外加剂的储运设施 搅拌站设有2500m2的砂、石堆料储料场。配有2台ZL-50装载机进行堆料及向搅拌机骨料仓装料。外加剂等材料建立专属材料库,以便存放和管理。 第二章混凝土搅拌站建站施工方案 一、施工便道 本项目正式进场施工之前,需要修建进场道路及施工辅道,宽度均为8米。进场道路及施工辅道均设安全警示牌,保证道路行车安全通畅行驶。 备注:内宜高速将桥梁互通区分成两部分,因此进场道路选定两条,分别位于内宜高速南北两侧。 进场路1(内宜高速北侧):总长370 m,宽8m。 进场路2(内宜高速南侧):总长330 m,宽8m。 施工辅道沿路基方向平行推进。

混凝土搅拌站管理规定

混凝土搅拌站管理规定

一、搅拌站组织机构及人员分 工 (03) 二、搅拌站的主控项目 (03) 三、搅拌站生产管理制度 (04) 四、搅拌站整体设备维护保养制度………………………………………0 6 五、搅拌站安全生产制度 (07) 六、搅拌站生产质量管理制 度 (09) 七、岗位职责 (10) 八、混凝土配料误差调整程序 (11) 八、搅拌站混凝土施工配合比调整程序…………………………………1 2

一、搅拌站组织机构及人员分工 ⑴组织机构 ⑵搅拌站生产人员分工(交底时由本人签字接收) 序号 姓名 职务 年龄 二、搅拌站的主控项目 ㈠搅拌设备几个系统 ⑴主机搅拌系统 ①输送系统; 项目总工程师 试 验 室 物质器材科 搅拌站站长 混凝土生产班组 混凝土运输产班组设备维修 班组

②贮料系统; ③计量系统是搅拌站的灵魂,直接影响混凝土的各项性能和混凝土质量,影响混凝土的计量设备的是动态计量; ④微机控制系统; ⑤强弱电电气系统。 ㈡设备系统质量控制的关键 ⑴微机控制操作系统稳定性逻辑性; ⑵计量系统的灵敏性和准确性,计量系统的准确与稳定决定混凝土生产的质量。静态准确是不能满足要求的,关键在于动态计量落差的准确度。和电脑对数据的捕捉。 ㈢材料收发部门对混凝土质量的监控措施 控制混凝土的质量还有一个很关键的对每车混凝土的计量系统,搅拌站将施工配合比数据打印交给物资器材收发管理人员,材料收发人员通过对每车的称量来和搅拌站的出机方量进行效对,当称量数据和实际出方量不符时应及时查找原因。 三、搅拌站生产管理制度 ⑴没有混凝土搅拌站站长或项目经理部下达的生产指令不得开机。 ⑵没有取得项目部的许可不得擅自停止生产或停产维修。 ⑶准确输入配合比;认真复验录入所有数据,经试验人员、操作员经确认无误后签字备案,方可生产。 ⑷严格按配合比生产,没有试验室试验人员书面指令,任何人不准随意增减原材料、外加剂及用水量。搅拌时间视混凝土状态,未经试验人员同意不得随意增减。 ⑸生产中,应密切观察计量是否准确,超过规定误差应及时调整落差。所有计量在空载时,应处于极小值的范围内。计量系统出现其它异常情况必须及时汇报处理。 ⑹水泥、外加剂、水误差不能超过±1%,发现水泥、外加剂质量不够时,应及时查找绞龙是否堵塞,并及时排除,集料误差不能超±2%,当误差超标时应及时查找原因并手动补偿和记录。 ⑺卸料时,出料口与罐车进料口应对齐,杜绝卸料遗漏。 ⑻作业结束,关闭以下开关: ①水泵电源开关;

搅拌站建站方案

新建九景衢铁路浙江段站前工程 JQZJZQ-2标段 混凝土搅拌站 建站方案 编号: 版本号: 发放编号: 编制: 复核: 审核: 批准: 有效状态: 中铁四局集团有限公司九景衢铁路浙江段工程指挥部 二〇一四年五月二十五

目录 1.编制依据 (4) 1.1编制依据 (4) 1.2编制原则 (4) 2.工程概况 (4) 2.1概述 (4) 2.2设备技术参数 (5) 3.施工进度计划 (6) 3.1施工进度计划 (6) 3.2拌合站建设投入劳力表 (7) 3.3拌合站建设投入设备表 (7) 4.施工工艺技术 (7) 4.1搅拌站总体规划 (7) 4.2场地硬化 (8) 4.3场内围墙、大门设置 (8) 4.4材料堆放区设置 (8) 4.5沉淀池、蓄水池设置 (9) 4.6场区内主要道路 (9) 4.7用电配置 (10) 4.8拌合站试验室 (10)

4.9搅拌站计量区 (10) 4.10搅拌机基础及搅拌机安装 (10) 4.10.1施工前技术要求 (10) 4.10.2搅拌机安装前准备 (11) 4.10.3搅拌机基础施工 (12) 4.10.4设备安装 (13) 5.资源配置计划 (17) 5.1搅拌站人员配备 (17) 5.2搅拌站主要机械设备 (18) 6.施工安全保证措施 (18) 6.1安全生产保证体系 (19) 6.2安全保证措施 (19) 7.环境保护和水土保持措施 (20) 7.1维护自然生态平衡的措施 (20) 7.2合理规划施工用地 (21) 7.3临时工程环境保护 (21) 7.4生活区环境保护措施 (21) 7.5植被保护 (22) 8.文明施工保证措施 (22) 9.附件 (23)

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