人事绩效考核
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人事绩效考核
Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
人事部绩效考核方案
一、目的：本制度旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作，是要通过对人事部成员在一定时期内所表现出来的工作业务能力，以质量、安全生产的事实为依据，对成绩、能力、努力程度，进行有组织的观察、分析、评价，充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,改善人事考核工作，进而促进人事管理的公正和民主，提高工作热情和带动生产率。为适应企业发展要求,根据集团公司现状,人事部特制定本规定。
二、适用范围：爱民集团人力资源部全体人员
三、原则
本着公开公平公正的原则，各级管理人员相互监督，不得弄虚作假或徇私舞弊，一旦发现不良动机的行为，对相关人员将严厉处罚。
四、考核方法
1、综合得分为责任指标得分与加分因素得分之和。
2、综合得分低于60分，次年该部门负责人让贤，岗位再次竞争。部门奖金额全部取消。
3、综合得分与部门奖金额挂钩，即人事部奖金额=综合得分/100*奖金额。
人事部岗位工作考评标准