个人与团队管理能力精选案例
工作总结中的成功案例和团队领导力
工作总结中的成功案例和团队领导力一、案例一：项目管理成功案例在过去的一年里，我担任了一个重要的项目经理角色，负责一项跨部门合作的项目。
在项目进行过程中，我积极推动团队协作，确保项目在预定时间内并按照要求完成。
在这个过程中，我采取了以下几个成功的措施：1.明确目标：我与团队成员一起制定了明确的项目目标，并确保每个人明白他们的角色和责任。
这样可以提高整个团队的效率和协作。
2.有效的沟通：我与团队成员保持密切的沟通，确保每个人都了解项目的最新进展。
我经常组织会议，分享信息和解决问题。
通过有效的沟通，团队成员能够更好地理解彼此的工作，并迅速解决潜在的问题。
3.团队协作：我鼓励团队成员之间的合作和互动。
我组织了一些团队建设活动，提供了一个放松和交流的环境，这有助于增强团队的凝聚力和合作能力。
通过这些努力，我成功地完成了项目，并在预定的时间内交付了成果。
这个案例证明了一个好的项目管理者必须具备明确的目标、有效的沟通和团队协作能力。
二、案例二：团队领导力的培养作为一个团队领导者，我意识到发展团队成员的能力是至关重要的。
在过去的一年中，我实施了以下几个成功的实践方法来培养团队成员的领导力：1.培训和教育：我组织了一些专业培训和工作坊，以提高团队成员的技术能力和专业知识。
这样可以使每个人不断成长，并在工作中发挥更大的作用。
2.关注个人发展：我与每个团队成员定期进行个人会议，了解他们的职业目标和发展需求。
我将精力投入到帮助他们实现目标的计划和资源上，从而激励和支持他们的成长。
3.赋权和托管：我给予团队成员足够的自主权和责任，让他们参与决策和解决问题的过程。
这样可以帮助他们发展自己的领导才能，并在工作中有更高的投入。
通过这些实践方法，我见证了团队成员的成长和进步。
他们不仅在技能和知识上有所提升，而且在解决问题和领导团队方面也表现出色。
这个案例验证了培养团队成员领导力的重要性。
结论：工作总结中的成功案例和团队领导力是企业发展的关键因素之一。
个人与团队管理案例20个
个人与团队管理案例20个《个人与团队管理》案例20个案例一：资料一几个月之前，李明曾参加过一次培训，学习如何主持会议以及如何使会议更为有效。
尽管他喜欢那个课程，但却觉得对他的工作没有用处。
就在上个月，李明作为陪审团主席参加一个很棘手的案件审理工作，在审理过程中，证人的证词互相矛盾，陪审团成员意见很不统一。
李明的职责之一是主持陪审团的讨论。
在陪审团的房间中，他过去参加过的培训课程突然出现在脑海里。
结果，在陪审团讨论的两天中，他几乎用遍了那次培训中学到的各种技巧。
从此以后，他一直在工作中使用这些方法，他认为这个课程对他来说简直是太重要了。
资料二某公司小王两年前曾参加过一次培训，他觉得那次培训没有给他任何效果，所以很久以来，他不参加任何的培训，认为各种培训都是骗人的。
况且他认为他自己每天都很忙，根本无暇关注这些。
面对新的技术的出现，他认为他现在根本就用不着，等以后再说。
随着时间的流逝，小王发现自己的工作效率越来越低，他还惊奇的发现一些新员工的工作能力与他的工作能力差不多，甚至超过了他。
这让他很不解，这是为什么呢？知识点1、为什么培训（培训的原因）2、培训的效果3、培训和学习的目的4、学习和发展的障碍案例二当我开始思考如何规划自己的时间时，我的思路变得毫无头绪，我不习惯进行规划，所有的工作和任务安排都在我的脑子里。
后来我渐渐发现，如果事先不记下一点什么，我会忘记一些事。
因此我开始列清单，后来我列清单都上瘾了，生活不得不依赖一大堆纸张和便条。
有时候不慎把那些清单丢失，立即就变得恐慌起来。
我花时间寻找已经写好的单子，这真让人沮丧，因此我开始在日记中记下各种计划和安排。
不久，我养成了每天工作结束后在日记中写下计划的习惯，并把它们按顺序排列起来。
我在日记中写下我不得不做的事、我希望做的事和我喜欢做的事。
我把这些事按重要性排序，然后决定何时做何事。
现在我每天的第一件事就是翻看日记，我已经意识到现在已经离不开计划了。
个人与团队管理案例精选
个人与团队管理案例精选个人与团队治理案例精选名目第一单元自我规划 (2)第二单元时刻治理 (3)第三单元工作沟通 (6)第四单元团队简报 (9)第五单元工作谈判 (11)第六单元走出逆境 (13)第七单元个人与团队 (16)第八单元个人与企业 (18)第九单元团队腾飞 (21)第十单元团队学习 (23)第十一单元实现目标 (26)第十二单元团队鼓舞 (28)第一单元：自我规划案例一在两年前，如果你咨询我是否有一个明确的目标，我的回答是“没有”。
我整天在忙碌地工作着，情况一件接着一件，生活一天又一天。
这么讲吧，我全然没有时刻摸索什么目标不目标的。
我一直是一位称职的酒店经理，我整天在自己的岗位上忙忙碌碌，我把酒店的业务打理得井井有条。
但是突然有一天，我变成了一个余外的人。
由于集团业务重组，酒店业务被撤消，我被解雇了。
刚开始失掉工作的时候，我曾经试图去应聘，然而并没有多少同往常工作相类似的职位，我屡屡碰壁。
我开始沉沦和灰心散气，我整日无所事事，生活也变得一团糟。
我开始在白天看电视，酗酒……，如此的生活连续了整整一年的时刻。
在亲友的关心下，我开始摸索自己的行为。
我开始认真考虑自己的前途和出路：难道我确实找不到自己喜爱做的情况？难道真没有适合我从事的工作？我应该转变观念，并非一定要做同过去完全一样的工作，因此我开始考虑应聘其他类型的工作。
我现在是一家休闲中心的会议和庆祝活动部助理，职位不如往常的高，但讲确实，我专门喜爱那个工作。
那个地点有我喜爱的团队和同事。
新的工作更多的是策划和与客户接触，工作时刻也不像往常那么紧张。
我干得得心应手。
回头想一想，我惊奇刚下岗的时候什么缘故没有赶忙找到如此的工作？当时的我差不多陷入了成见的泥潭，需要一记当头猛喝，让自己摆脱定势。
是挫折给我上了真正的一课。
我能够讲，现在我有了自己喜爱的工作，我会再次达到新的目标！知识点：摸索自己目标的重要性面对职业选择时做出有效应对抛开思维定势和成见，开拓自己的思路分析自己的现状分析自己的职业和工作选择案例二十年前从学校走入社会，当时我们什么都不明白。
个人与团队案例分析
个⼈与团队案例分析个⼈与团队案例分析（上）案例（⼀）○1⼩王在⼯作中常常⾯临着⼀些问题，⽐如说他不按时完成⼯作，他认为每天要接到⽆数的电话，打扰了他的正常⼯作，常常是⼀件事没完成，⼜要去⼲另⼀件事很多时候他很忙，⼜有其他⼈同时请他帮忙，他觉得他不能拒绝，针对这种情况，为了解决这个问题，部门召开全体部门⼈员会议，在会议的过程中，作为主持⼈的部门，经理说任何⼈都要发表⾃⼰的想法，他当记录员所以的⼈的想法越多越好，但是在整个过程中只准发⾔不准评论别⼈的想法，整个会议次序井然，⼤家的想法在主持⼈的启发和领导下不断的冒出来。
1.上述案例说明，⼩王的⼯作中主要缺少（A）A 计划B ⽬标C 动⼒D ⾃信2. 上述案例中，部门召开会议解决⼩王的问题所⽤的⽅法是(B)A 德尔菲法B 头脑风暴法C 集体讨论发D ⾃由发⾔3．针对⼩王⾯对同事的请求，⼜不好拒绝的情况，说法正确的是（A）A ⼩王应该根据⾃⼰的情况回绝⼀些事情B 把问题揽在⾃⼰的⾝上C ⼩王必须接受请求，否则就会引起同事的埋怨D 如果他不接受，别⼈会认为他很⾃私○⼩王是从名校新闻专业毕业的学⽣，他当初选择的是最贴近理想------财经记者的职业，后来在⼀家国内著名的合资媒体做实习记者，但⼀年后他却做了⼀个让⼤家意外的选择------去了⼀家待遇优厚的国有企业做宣传⼯作，过起了按时上下班的资源⽣活。
他的理由是能够解决⽣计压⼒才是第⼀。
真要做财经记者，风险打、累不说，未来机会没有什么保障，年龄⼤了跑不动新闻了去⼲什么呢？这样⼀来，⼩王的职业发展转⼊了⼀个全新的⽅向。
他认为是幸运的，因为他既明⽩⾃⼰需要的是什么，也得到了与⾃⼰理想接近的职业。
4. 案例分析中⼩王对职业的选择主要考虑的是（D）A 性格与职业的匹配B 兴趣与职业的匹配C 特长与职业的匹配D 职业环境的有利与不利条件5. 在⾯对变化时，⼩王所做的选择属于（A）A 改变境遇B 改变⾃⼰的⾏为技能C 改变个⼈与⼯作的关系D 改变态度6. 结合SWOT的分析⽅法，对⼩王的⽬标改变起决定性作⽤的是（D）A S------个⼈的优势B W-------个⼈的劣势C O------外部的机会D T---------外部的威胁案例（⼆）李总在⼯作中常常⾯临着⼀些问题，他经常为这些问题⽽烦恼。
[Word]个人与团队管理案例分析题
![[Word]个人与团队管理案例分析题](https://img.taocdn.com/s3/m/66ca2310e97101f69e3143323968011ca300f7f6.png)
案例1：0本田宗一郎被誉为20世纪最杰出的管理者。
在他的管理经历中，有一件事让他终身难忘。
有一次，来自美国的技术骨干罗伯特来找本田，当时本田正在自己的办公室休息。
罗伯了，上市后绝对会受到消费者的青睐！”0罗伯特看了看本田，话还没说完就收起了图纸。
此时正在闭目养神的本田觉得不对劲，急忙抬起头叫罗伯特，可是罗伯特头也不回地走出了总经理办公室。
0第二天，本田为了弄清事情原委亲自邀请罗伯特喝茶。
罗伯特见到本田后第一句话就是：“尊敬的总经理阁下，我已经买了返回美国的机票，谢谢您这两年对我的照顾。
”“啊？这是为什么？”罗伯特看着本田的满脸真诚，便放慢语速坦言相告：“我离开您的原因是由于您自始至终都没有听我讲话。
就在我拿出我的设计时，我提到这个车型的设计很棒，而且还提到车型的上市前景。
我以它为荣，但是您当时却没有任何反应，而且还低着头闭着眼睛在休息，我于是就改变主意了！”0后来，罗伯特拿着自己的设计到了福特汽车公司，福特公司决定投产这个新车型。
新车上市给本田公司带来了不小的冲击。
0根据以上案例，回答以下各题。
081.罗伯特在和本田进行沟通时所使用的沟通方式是（ (C)口头语言沟通）。
082.罗伯特和本田的沟通方式包含多种方法，案例中体现的方法是（(C)一对一）。
083.罗伯特事件说明，领导者在和员工交谈时不应该（(D)居高临下）。
084.本田宗一郎在与员工进行沟通时，可以采用一些沟通技巧，这些技巧不包括（ (A)不轻易表露自己的想法）。
085.罗伯特事件说明，在聆听时要注意很多事项，做法不正确的是（(D)一边工作，一边聆听）。
案例2：0最近，红星公司的李总碰到了一个难题，车间主任联合签名，代表全体工人向他呈上了一份申请书。
申请书的大意是要求公司增加员工的工资和提高福利待遇，理由是：公司半年进行一次绩效考核，根据规定员工的工资幅度应该有一定的上浮，且现在各个行业的工资平均增长率都在上涨，而该公司却一直没有兑现承诺，引起了员工的不满和抱怨。
个人与团队管理案例(整理版)
案例一：十年前致明从学校走入社会，当时他和许多年轻的朋友在一起，除了上班之外就是玩。
根据以上案例，回答以下各题。
1、致明的经历，说明（A、人生的不同阶段有不同的目标）。
2、致明如果想为自己做一个职业生涯规划，做法不正确的是（B、按照热门行业确定自己的志向）。
3、一般来讲，人们的目标按照时间的长短可以分为三种，这三种目标不包括（D、总目标）。
4、对于目标的不同层次之间的关系，说法不正确的是（B、远期目标必须是非常精确的，近期目标不需要精确）。
5、致明喜欢富有挑战性、有压力的工作，这是对自己职业兴趣、性格等的分析。
这属于职业生涯规划基本步骤中的（C、进行自我评估）部分。
案例二：两年前，轶文当时是一名酒店经理，整天在岗位上忙忙碌碌，把酒店的业务打理得井井有条。
根据以上案例，回答以下各题。
1、根据对目标的理解，轶文的经历说明（A、如果不经常审视与调整目标，我们可能会被某些观点与假设误导，从而偏离正确的方向）。
2、一般来讲，人们的目标按照时间的长短可以分为三种，这三种目标不包括（D、总目标）。
3、在亲友的帮助下，轶文开始认真考虑自己的前途和出路，确定新的职业目标，进行职业生涯规划。
那么职业生涯规划的核心是（A、制定自己的职业目标和选择职业发展道路）。
4、轶文不一定非要做同过去完全一样的工作，在进行新的职业选择时，需要注意的内容包括（D、其他选项都对）。
5、对于不同层次的目标之间的关系，说法正确的是（D、短期目标必须非常精确，这样才能知道这个目标是否能得以实现）。
案例三：张智在大学期间所学的专业是计算机应用，大学毕业后他先在一家公司研发部担任软件工程师。
根据以上案例，回答以下各题。
1、从张智的例子可以看出，我们应该进行职业生涯规划才不至于使自己迷失方向，关于职业生涯规划，说法不正确的是（D、职业生涯规划的第一步就是职业生涯路线的选择）。
2、职业生涯规划的核心是（A、制定自己的职业目标和选择职业发展道路）。
3、张智最终决定明年考取计算机应用专业的研究生，这属于职业生涯规划基本步骤中的（B、设定职业生涯目标）。
个人与团队管理上百案例分析
案例1：十年前致明从学校走入社会，当时他和许多年轻的朋友在一起，除了上班之外就是玩。
工作是学校统一分配的，竞争也不剧烈。
…且有足够的闲暇时间与朋友们在一起。
但是偶尔静下心来，致明还是觉得自己应该再追求些什么。
根据以上案例，答复以下各题。
1、致明的经历，说明〔 A 〕。
A、人生的不同阶段有不同的目标2、致明如果想为自己做一个职业生涯规划，做法不正确的选项是〔B 〕。
B、按照热门行业确定自己的志向3、一般来讲，人们的目标按照时间的长短可以分为三种，这三种目标不包括〔D 〕。
D、总目标4、对于目标的不同层次之间的关系，说法不正确的选项是〔〕。
B、远期目标必须是非常精确的，近期目标不需要精确5、致明喜欢富有挑战性、有压力的工作，这是对自己职业兴趣、性格等的分析。
这属于职业生涯规划根本步骤中的〔 C 〕局部。
C、进行自我评估案例2：两年前，轶文当时是一名酒店经理，整天在岗位上忙忙碌碌，把酒店的业务打理得井井有条。
可是突然有一天，轶文就变成了一个多余的人。
….现在，轶文有了自己喜欢的工作，有了新的目标，并向目标迈进了一大步！第2 页共60 页根据以上案例，答复以下各题。
1、根据对目标的理解，轶文的经历说明〔A 〕。
A、如果不经常审视与调整目标，我们可能会被某些观点与假设误导，从而偏离正确的方向2、一般来讲，人们的目标按照时间的长短可以分为三种，这三种目标不包括〔D 〕。
D、总目标3、在亲友的帮助下，轶文开始认真考虑自己的前途和出路，确定新的职业目标，进行职业生涯规划。
那么职业生涯规划的核心是〔A 〕。
A、制定自己的职业目标和选择职业开展道路4、轶文不一定非要做同过去完全一样的工作，在进行新的职业选择时，需要注意内容包括〔D〕。
D 其他选项都对5、对于不同层次的目标之间的关系，说法正确的选项是〔D 〕。
D、短期目标必须非常精确，这样才能知道这个目标是否能得以实现案例3：张智在大学期间所学的专业是计算机应用，大学毕业后他先在一家公司研发部担任软件工程师，………..他决定明年考取计算机应用专业的研究生，继续深造以加强专业知识的学习。
个人与团队管理案例(完美版)
第二部分：案例解析第一单元：自我规划本单元的案例考核知识点为：一、GSK02：长期、中期、短期目标的概念及关系（具体内容请参照教材《个人与团队管理（第二版、上册）》第40页）二、GSK13：职业生涯规划的基本步骤（具体内容请参照教材《个人与团队管理（第二版、上册）》第44页）案例一：十年前致明从学校走入社会，当时他和许多年轻的朋友在一起，除了上班之外就是玩。
工作是学校统一分配的，竞争也不激烈。
尽管收入不高，但同事们都很高兴很快乐。
那时的目标和期望就是从单位分到一套住房，可以不再住集体宿舍，不再吃集体食堂的饭了。
后来致明有家了，有房子了。
在过了一段舒适和安定的生活后，昔日的朋友一个个开始有了新的打算，有调离的，有出国的，还有继续上学深造的。
致明也觉得自己的工作没有什么挑战，整天好像在混日子，他开始思考该如何过以后的生活。
经过长期的思考和准备，致明离开了自己工作七年的单位，进入一家外企公司工作。
工作的内容同以往类似，但外企的工作环境和工作方式却完全不同。
经过一段时间的适应，致明渐渐喜欢上了这种富有挑战性、有压力的工作。
他现在的工作非常稳定，收入也不错，而且有足够的闲暇时间与朋友们在一起。
但是偶尔静下心来，致明还是觉得自己应该再追求些什么。
根据以上案例，回答以下各题。
1、致明的经历，说明（）。
A、人生的不同阶段有不同的目标B、人的目标应该是固定的C、人们的目标不受生活环境的影响D、当拥有了满意的生活后，人就不用再建立目标了2、致明如果想为自己做一个职业生涯规划，做法不正确的是（）。
A、选择职业生涯路线B、按照热门行业确定自己的志向C、设定职业生涯目标D、制订行动计划与措施3、一般来讲，人们的目标按照时间的长短可以分为三种，这三种目标不包括（）。
A、短期目标B、长期目标C、中期目标D、总目标4、对于目标的不同层次之间的关系，说法不正确的是（）。
A、只有完成了近期的目标，才有利于在此基础上继续前进B、远期目标必须是非常精确的，近期目标不需要精确C、从长期目标到中期目标再到短期目标是一个从一般到特殊的过程D、短期目标是衡量进步的里程碑5、致明喜欢富有挑战性、有压力的工作，这是对自己职业兴趣、性格等的分析。
个人与团队管理案例精选
个人与团队管理案例精选目录第一单元自我规划 (2)第二单元时间管理 (3)第三单元工作沟通 (6)第四单元团队简报 (9)第五单元工作谈判 (11)第六单元走出困境 (13)第七单元个人与团队 (16)第八单元个人与企业 (18)第九单元团队腾飞 (21)第十单元团队学习 (23)第十一单元实现目标 (26)第十二单元团队激励 (28)第一单元：自我规划案例一在两年前，如果你问我是否有一个明确的目标，我的回答是“没有”。
我整天在忙碌地工作着，事情一件接着一件，日子一天又一天。
这么说吧，我根本没有时间思考什么目标不目标的。
我一直是一位称职的酒店经理，我整天在自己的岗位上忙忙碌碌，我把酒店的业务打理得井井有条。
可是忽然有一天，我变成了一个多余的人。
由于集团业务重组，酒店业务被撤消，我被解雇了。
刚开始失掉工作的时候，我曾经试图去应聘，但是并没有多少同以前工作相类似的职位，我屡屡碰壁。
我开始沉沦和灰心散气，我整日无所事事，生活也变得一团糟。
我开始在白天看电视，酗酒……，这样的日子持续了整整一年的时间。
在亲友的帮助下，我开始思考自己的行为。
我开始认真考虑自己的前途和出路：难道我真的找不到自己喜欢做的事情？难道真没有适合我从事的工作？我应该转变观念，并非一定要做同过去完全一样的工作，于是我开始考虑应聘其他类型的工作。
我现在是一家休闲中心的会议和庆祝活动部助理，职位不如以前的高，但说真的，我非常喜欢这个工作。
这里有我喜欢的团队和同事。
新的工作更多的是策划和与客户接触，工作时间也不像以前那么紧张。
我干得得心应手。
回头想一想，我奇怪刚下岗的时候为什么没有马上找到这样的工作？当时的我已经陷入了成见的泥潭，需要一记当头猛喝，让自己摆脱定势。
是挫折给我上了真正的一课。
我可以说，现在我有了自己喜欢的工作，我会再次达到新的目标！知识点：●思考自己目标的重要性●面对职业选择时做出有效应对●抛开思维定势和成见，开拓自己的思路●分析自己的现状●分析自己的职业和工作选择案例二十年前从学校走入社会，当时我们什么都不懂。
个人与团队管理案例20个
小张借调时值一年，省公司进行中层领导的竞聘上岗。在省公司职能部门任职多年的赵总要到分公司去竞聘老总，刘经理也要重新参加部门主管的公开竞聘。小张则处于职业发展何去何从选择中，自己原定两年的借调期目前时已过半，虽然工作业绩与个人能力受到赵总的赏识，但是赵总如果到地市分公司竞聘成功，小张将直接面对苛刻严厉的直接领导――刘经理，小张很难预料自己留在省公司的发展前途。如果此时小张以两地分居为由，向赵总申请缩短借调期，回到原单位继续本职工作，工作轻车熟路，既受老领导器重，又可以与家人团圆。然而如此一来，小张在省公司企业发展部的工作成绩，掌握的关于企业发展战略方面的知识与技能便失去了意义。他觉得通过参与公司战略规划项目，能够站在企业最前沿关注公司环境的变化，了解最新的技术动向、市场动向，这些是自己在网络部技术岗位所接触不到的。
知识点
1、会议前的准备
2、计划的重要性
3、工作的紧迫性重要性划分
4、谈判前如何建立自信
案例五：
某省级电信企业分公司网络运维部小张工作积极肯干，勤于思考，深得省公司企业发展部赵总的赏识，一年前赵总力将小张从其所在市公司借调到省公司工作，支撑省公司新职能战略管理的力度。小张工作十分努力用心，仅在一年中，就深入参与省公司年度战略规划的制定工作，并向省公司提交了多篇电信企业竞争环境的分析报告，工作获得了不小的成绩。
知识点：
1、制定工作计划
2、设定工作优先级
3、计划工作的重要性
案例三
如何解决会议中面对的困难局面
个人与团队管理案例
个人与团队管理案例最近，我遇到了一个个人与团队管理的案例，想与大家分享一下。
我在工作中遇到了一个团队成员，叫做李明。
李明在公司工作了一段时间，他的工作能力非常强，任何任务都能迅速高效地完成。
然而，他在团队合作中却经常出现问题。
他不太愿意与团队其他成员合作，总是能够独立完成任务，但却不愿意分享自己的工作经验和知识。
这导致其他成员在工作中遇到问题时无法得到及时的支持和帮助。
我意识到，这个问题需要及时解决，才能更好地促进团队的发展和协作。
于是，我决定与李明进行一次谈话，了解他的想法和团队合作中的问题。
在谈话中，我发现李明对自己的工作能力非常有信心，认为自己能够独立完成任何任务，并不需要其他人的援助。
他也表示，他更喜欢一个人工作，这样可以更自由地掌控任务的进度和效果。
然而，在团队合作中，他经常觉得被限制了自己的能力，无法充分发挥自己的优势。
他也承认，在一些技术和知识方面，他尚未掌握得非常牢固，这也让他不太愿意与团队合作。
我认识到，李明对自己的能力有着强烈的自信，这是一种可贵的品质，但同时，他也需要意识到团队合作的重要性。
我向他解释了团队合作的好处，如能够相互学习和提高、共同解决问题、分享经验和知识等。
我也鼓励他在工作中更加注重团队合作，与其他成员建立更紧密的关系，以便能够更好地协作和共同进步。
在谈话之后，我与李明一起制定了一个个人发展计划。
我们一起分析了李明的优势和弱点，并确定了一些可以提升团队合作能力的目标。
我们约定，他每周会与其他团队成员分享一个工作经验或知识点，并主动参与到团队讨论和决策中。
我也安排了一些针对他的培训和学习计划，以帮助他更好地掌握一些技术和知识。
经过一段时间的努力和培训，李明逐渐改变了自己的态度。
他开始更加愿意与团队成员合作，并且愿意分享自己的工作经验和知识。
他也逐渐认识到，团队合作能够带来更好的工作成果和个人成长。
通过这个案例，我意识到，个人与团队管理的关键在于有效的沟通和引导。
个人与团队管理案例
小琴的同学为暑假制订了一个计划。计划的内容包括：挣到2000元钱；社会上的工作不少于200小时；交3到5个朋友；外出旅行1次等等。
知识点：
自我发展规划
职业规划要点
学习和工作计划
计划的相关性
SMART目标
第二单元：时间管理
案例一：
我从来没有做工作记录的习惯。工作上的事情总是一件完了接着一件，整日里忙忙碌碌。我们的经理也要求我们只要一直在忙工作就行，从来没有人思考过如何提高工作效率的问题。这样的状况持续了很久，直到不久之前新来的老总提出提高工作效率的问题。他要求大家都把自己在工作中做的所有事情记录下来，记录在一个被他称做“活动跟踪表”的表格中。
A
11：10-11：30
第十一单元 实现目标……………………………………………………… 26
第十二单元 团队激励 ……………………………………………………… 28
第一单元：自我规划
案例一
在两年前，如果你问我是否有一个明确的目标，我的回答是“没有”。我整天在忙碌地工作着，事情一件接着一件，日子一天又一天。这么说吧，我根本没有时间思考什么目标不目标的。
回头想一想，我奇怪刚下岗的时候为什么没有马上找到这样的工作？当时的我已经陷入了成见的泥潭，需要一记当头猛喝，让自己摆脱定势。是挫折给我上了真正的一课。我可以说，现在我有了自己喜欢的工作，我会再次达到新的目标！
个人与团队管理案例精选
个⼈与团队管理案例精选个⼈与团队管理案例精选个⼈与团队治理案例精选名⽬第⼀单元⾃我规划 (2)第⼆单元时刻治理 (3)第三单元⼯作沟通 (6)第四单元团队简报 (9)第五单元⼯作谈判 (11)第六单元⾛出逆境 (13)第七单元个⼈与团队 (16)第⼋单元个⼈与企业 (18)第九单元团队腾飞 (21)第⼗单元团队学习 (23)第⼗⼀单元实现⽬标 (26)第⼗⼆单元团队⿎舞 (28)第⼀单元：⾃我规划案例⼀在两年前，如果你咨询我是否有⼀个明确的⽬标，我的回答是“没有”。
我整天在忙碌地⼯作着，情况⼀件接着⼀件，⽣活⼀天⼜⼀天。
这么讲吧，我全然没有时刻摸索什么⽬标不⽬标的。
我⼀直是⼀位称职的酒店经理，我整天在⾃⼰的岗位上忙忙碌碌，我把酒店的业务打理得井井有条。
但是突然有⼀天，我变成了⼀个余外的⼈。
由于集团业务重组，酒店业务被撤消，我被解雇了。
刚开始失掉⼯作的时候，我曾经试图去应聘，然⽽并没有多少同往常⼯作相类似的职位，我屡屡碰壁。
我开始沉沦和灰⼼散⽓，我整⽇⽆所事事，⽣活也变得⼀团糟。
我开始在⽩天看电视，酗酒……，如此的⽣活连续了整整⼀年的时刻。
在亲友的关⼼下，我开始摸索⾃⼰的⾏为。
我开始认真考虑⾃⼰的前途和出路：难道我确实找不到⾃⼰喜爱做的情况？难道真没有适合我从事的⼯作？我应该转变观念，并⾮⼀定要做同过去完全⼀样的⼯作，因此我开始考虑应聘其他类型的⼯作。
我现在是⼀家休闲中⼼的会议和庆祝活动部助理，职位不如往常的⾼，但讲确实，我专门喜爱那个⼯作。
那个地点有我喜爱的团队和同事。
新的⼯作更多的是策划和与客户接触，⼯作时刻也不像往常那么紧张。
我⼲得得⼼应⼿。
回头想⼀想，我惊奇刚下岗的时候什么缘故没有赶忙找到如此的⼯作？当时的我差不多陷⼊了成见的泥潭，需要⼀记当头猛喝，让⾃⼰摆脱定势。
是挫折给我上了真正的⼀课。
我能够讲，现在我有了⾃⼰喜爱的⼯作，我会再次达到新的⽬标！知识点：摸索⾃⼰⽬标的重要性⾯对职业选择时做出有效应对抛开思维定势和成见，开拓⾃⼰的思路分析⾃⼰的现状分析⾃⼰的职业和⼯作选择案例⼆⼗年前从学校⾛⼊社会，当时我们什么都不明⽩。
个人与团队管理-案例分析2012.06.13
“个人与团队管理”第二部分：案例解析十年前致明从学校走入社会，当时他和许多年轻的朋友在一起，除了上班之外就是玩。
工作是学校统一分配的，竞争也不激烈。
尽管收入不高，但同事们都很高兴很快乐。
那时的目标和期望就是从单位分到一套住房，可以不再住集体宿舍，不再吃集体食堂的饭了。
后来致明有家了，有房子了。
在过了一段舒适和安定的生活后，昔日的朋友一个个开始有了新的打算，有调离的，有出国的，还有继续上学深造的。
致明也觉得自己的工作没有什么挑战，整天好像在混日子，他开始思考该如何过以后的生活。
经过长期的思考和准备，致明离开了自己工作七年的单位，进入一家外企公司工作。
工作的内容同以往类似，但外企的工作环境和工作方式却完全不同。
经过一段时间的适应，致明渐渐喜欢上了这种富有挑战性、有压力的工作。
他现在的工作非常稳定，收入也不错，而且有足够的闲暇时间与朋友们在一起。
但是偶尔静下心来，致明还是觉得自己应该再追求些什么。
1、致明的经历，说明（）。
A、人生的不同阶段有不同的目标2、致明如果想为自己做一个职业生涯规划，做法不正确的是（）。
B、按照热门行业确定自己的志向3、一般来讲，人们的目标按照时间的长短可以分为三种，这三种目标不包括（）。
D、总目标4、对于目标的不同层次之间的关系，说法不正确的是（）。
B、远期目标必须是非常精确的，近期目标不需要精确5、致明喜欢富有挑战性、有压力的工作，这是对自己职业兴趣、性格等的分析。
这属于职业生涯规划基本步骤中的（）部分。
C、进行自我评估两年前，轶文当时是一名酒店经理，整天在岗位上忙忙碌碌，把酒店的业务打理得井井有条。
可是忽然有一天，轶文就变成了一个多余的人。
由于集团业务重组，酒店业务被撤消，他被解雇了。
刚失去工作的时候，他曾经试图去应聘，但是与以前工作类似的职位很少，因此屡屡碰壁。
轶文开始沉沦和灰心丧气，整日无所事事，生活也变得一团糟。
他开始了白天看电视、晚上酗酒的生活。
这样的日子持续了整整一年的时间。
个人与团队管理及经典案例
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++————————————————————————————————————————+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ 个人与团队管理案例精选目录第一单元自我规划 (2)第二单元时间管理 (3)第三单元工作沟通 (6)第四单元团队简报 (9)第五单元工作谈判 (11)第六单元走出困境 (13)第七单元个人与团队 (16)第八单元个人与企业 (18)第九单元团队腾飞 (21)第十单元团队学习 (23)第十一单元实现目标 (26)第十二单元团队激励 (28)第一单元：自我规划案例一在两年前，如果你问我是否有一个明确的目标，我的回答是“没有”。
我整天在忙碌地工作着，事情一件接着一件，日子一天又一天。
这么说吧，我根本没有时间思考什么目标不目标的。
我一直是一位称职的酒店经理，我整天在自己的岗位上忙忙碌碌，我把酒店的业务打理得井井有条。
可是忽然有一天，我变成了一个多余的人。
由于集团业务重组，酒店业务被撤消，我被解雇了。
刚开始失掉工作的时候，我曾经试图去应聘，但是并没有多少同以前工作相类似的职位，我屡屡碰壁。
我开始沉沦和灰心散气，我整日无所事事，生活也变得一团糟。
我开始在白天看电视，酗酒……，这样的日子持续了整整一年的时间。
在亲友的帮助下，我开始思考自己的行为。
我开始认真考虑自己的前途和出路：难道我真的找不到自己喜欢做的事情？难道真没有适合我从事的工作？我应该转变观念，并非一定要做同过去完全一样的工作，于是我开始考虑应聘其他类型的工作。
我现在是一家休闲中心的会议和庆祝活动部助理，职位不如以前的高，但说真的，我非常喜欢这个工作。
这里有我喜欢的团队和同事。
新的工作更多的是策划和与客户接触，工作时间也不像以前那么紧张。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
通用治理能力基础级个人与团队治理案例精选目录第一单元自我规划 (2)第二单元时刻治理 (3)第三单元工作沟通 (6)第四单元团队简报 (9)第五单元工作谈判 (11)第六单元走出困境 (13)第七单元个人与团队 (16)第八单元个人与企业 (18)第九单元团队腾飞 (21)第十单元团队学习 (23)第十一单元实现目标 (26)第十二单元团队激励 (28)第一单元：自我规划案例一在两年前，假如你问我是否有一个明确的目标，我的回答是“没有”。
我整天在忙碌地工作着，情况一件接着一件，生活一天又一天。
这么讲吧，我全然没有时刻考虑什么目标不目标的。
我一直是一位称职的酒店经理，我整天在自己的岗位上忙忙碌碌，我把酒店的业务打理得井井有条。
但是突然有一天，我变成了一个多余的人。
由于集团业务重组，酒店业务被撤消，我被解雇了。
刚开始失掉工作的时候，我曾经试图去应聘，然而并没有多少同往常工作相类似的职位，我屡屡碰壁。
我开始沉沦和灰心散气，我整日无所事事，生活也变得一团糟。
我开始在白天看电视，酗酒……，如此的生活持续了整整一年的时刻。
在亲友的关心下，我开始考虑自己的行为。
我开始认真考虑自己的前途和出路：难道我确实找不到自己喜爱做的情况？难道真没有适合我从事的工作？我应该转变观念，并非一定要做同过去完全一样的工作，因此我开始考虑应聘其他类型的工作。
我现在是一家休闲中心的会议和庆祝活动部助理，职位不如往常的高，但讲确实，我特不喜爱那个工作。
那个地点有我喜爱的团队和同事。
新的工作更多的是策划和与客户接触，工作时刻也不像往常那么紧张。
我干得得心应手。
回头想一想，我惊奇刚下岗的时候什么缘故没有立即找到如此的工作？当时的我差不多陷入了成见的泥潭，需要一记当头猛喝，让自己摆脱定势。
是挫折给我上了真正的一课。
我能够讲，现在我有了自己喜爱的工作，我会再次达到新的目标！知识点：●考虑自己目标的重要性●面对职业选择时做出有效应对●抛开思维定势和成见，开拓自己的思路●分析自己的现状●分析自己的职业和工作选择案例二十年前从学校走入社会，当时我们什么都不明白。
许多年轻人一起，除了上班之外确实是玩。
工作是学校统一分配的，竞争也不激烈。
尽管收入一点也不高，但同事们都专门快乐和欢乐。
那时的目标和希望确实是从单位分到一套住房，就能够不住集体宿舍，不用吃集体食堂的饭了。
后来家也有了，房子也有了。
过了一段舒适和安定的生活。
昔日的朋友们一个个都开始有了新的追求和打算，有调离的，有出国的，还有接着上学深造的。
我也觉得自己的工作没有什么挑战，整天看起来在混生活，以后如何办呢？我得为自己的以后早做好安排和打算。
通过长期的考虑和预备，我离开了自己工作七年的单位，进入一家外企公司工作。
工作的内容同以往类似，但那个工作环境和工作方式却完全不同。
通过一段时刻的适应，我差不多慢慢喜爱上了这种有挑战有压力的工作。
我现在的工作特不稳定，收入也不错，而且有足够的闲暇时刻与朋友们在一起。
尽管现在我的工作特不稳定，收入也不错，工作也不算太累。
但我仍然觉得自己应该再追求些什么。
是的，我需要认真考虑一下。
我想做老总，我应该开创自己的事业。
知识点：●目标的变化性●目标之间的联系●长期目标、中期目标和短期目标●目标的明确性案例三机电专业的李小琴今年刚上大一，因为父母希望自己以后能够上研究生，因此她在放暑假期间每天都自学英语和数学，感受和高中一样紧张，她有时候也在想，难道非要读研究生不可吗？讲实在的，她都有点厌烦在学校的生活了。
但自己又不明白毕业以后该从事什么工作，据讲现在择业时的竞争特不激烈，假如没有比较高的文凭和学历，全然不可能找到好的工作。
然而，有了高文凭就一定能够找到好工作吗？小琴的同学却比较潇洒，她整天忙着打工，差不多换过四、五份业余工作了。
这些打工经历大大丰富了她的见识，开阔了眼界。
她苦恼的是，学校的学业照旧特不繁重，没完没了的作业和考试使她疲于应付。
她认为现在学校教的老是一些书本上的东西，特不陈旧，一点实际应用的价值都没有。
事实上在学校期间除了学习之外，还应该为今后的工作及时做好预备。
应该加强对社会的认识、收集一些资料，提早训练自己各方面的能力。
小琴的同学为暑假制订了一个打算。
打算的内容包括：挣到2000元钞票；社会上的工作许多于200小时；交3到5个朋友；外出旅行1次等等。
知识点：●自我进展规划●职业规划要点●学习和工作打算●打算的相关性●SMART目标第二单元：时刻治理案例一：我从来没有做工作记录的适应。
工作上的情况总是一件完了接着一件，整日里忙忙碌碌。
我们的经理也要求我们只要一直在忙工作就行，从来没有人考虑过如何提高工作效率的问题。
如此的状况持续了专门久，直到不久之前新来的老总提出提高工作效率的问题。
他要求大伙儿都把自己在工作中做的所有情况记录下来，记录在一个被他称做“活动跟踪表”的表格中。
在做完如此的一个记录之后，我重新阅读了一遍活动跟踪表，结果我有一个专门吃惊的发觉。
时刻专门少，许多时刻被无谓地白费。
在实际的工作中做了许多无效的工作。
这使我认识到应该采纳新的治理方式来提高自己利用时刻的效率。
知识点：时刻治理的技巧●工作优先级●重要性/紧迫性矩阵●活动跟踪表案例二张经理是珠海某闻名四星级酒店的客房部经理，7月某天上午8：00，他刚踏入办公室，秘书小李就风风火火地跑进来，兴奋地讲“国家正式公布，非典得到全面操纵，一切警戒全部解除，要将重点转到恢复正常的经济工作上去。
”张经理还没好好感受这好消息，一系列的难题就来了：1、上午9点有一个日本旅游团50人入住，其中45人是一家三口组成，需要15间家庭套房，但客房部今天剩余的家庭套房只有10间，12点之前确信腾不出房。
那个问题该如何解决？2、旅游局通知，今天上午9点召开全市酒店工作会议，会议议题是非典过后各酒店如何恢复生产，迎接可能到来的旅游高峰。
总经理要求张经理代表酒店出席并预备发言。
3、总经理秘书来电话讲，老总改日要出差，希望能有时刻与张经理讨论客房部如何完成下半年的营运目标的问题。
4、公关部经理来电讲，酒店预备与南方航空公司在广州、北京、上海推出“浪漫珠海新感受，机票+酒店套餐”，广告稿差不多设计出来，需要他来定。
5、人力资源部来电讲，小林昨天提出辞职，缘故是另外一家酒店要挖她过去；小林但是他培养了五年的爱将，做事认真负责，对待客人真诚，酒店各项业务都精通。
6、夫人来电话，岳母大人上午10点到，要张经理开车去机场接一下。
面对这么多的任务和冲突，张经理该如何办？知识点：●时刻治理的技巧●工作优先级●重要性/紧迫性矩阵●活动跟踪表案例三1、马先生终于领悟了他的一位同事讲的“回归生活”这句话了。
人们一直以来都在谈论那个话题，他却不屑一顾。
他认为他有自己的生活方式。
他认为自己做得专门好——自己专门少把自己留在办公室，周末也不如何加班。
但他不能否认的是经常把工作拿回家做。
他一回到家便开始为尚未完成的工作而发愁，假如小孩靠近他，他就发脾气。
晚餐之后总是板着面孔独自坐在书房里完成一些案头的文字工作，那时他差不多疲乏不堪，做事的效率比他想象的差得多。
他的妻子对他只好熟视无睹，差不多懒得同他唠叨了。
他甚至开始可怕回家，因为在家里的一切差不多不能使他得到放松和休息，他得好好想想问题究竟出在哪里？自己的工作和生活什么缘故不能有效地取得平衡。
他开始意识到，他的工作和工作适应差不多把他压垮，到了应该回归生活的时候了。
2、专门多人都对在车流高峰期上下班有专门大抱怨，然而我却喜爱，因为如此的一个过程能够把工作单位和家分开了，下班的路上给我留出一个独处的空间，我平常独处的时刻并不多。
我在路上考虑过去发生的事，有时也筹划一些事，间或也会因为堵车的缘故而发发火，但大多数时候我只是开车，听听广播，什么都不想，等我到家时，心态差不多调整好了。
3、确保每晚按时回家，回家照看小孩，这是我平衡工作和生活的方法。
每天我都去健身房，运动使我容易入睡。
绝大多数周末我都在户外活动，比如去散步或做山地蹬车运动。
通过运动，我的躯体比过去好多了，专门少生病，而且总感受有使不完的力气。
我觉得工作之外的活动使我得到充分的休息和放松。
待到星期一回到单位的时候，我又能够精力充沛地开始新的一周的工作。
知识点：工作和生活的平衡●自我调适●有效应付工作压力●不同的工作方式和适应第三单元：工作沟通案例一迪斯尼公司的企业职员意见沟通制度迪斯尼·包威斯公司，是一家拥有１２０００余职员的大公司，它早在２０年前就认识到职员意见沟通的重要性，同时不断地加以实践。
现在，公司的职员意见沟通系统差不多相当成熟和完善。
特不是在８０年代，面临全球性的经济不景气，这一系统对提高公司劳动生产率发挥了巨大的作用。
迪斯尼公司的职员意见沟通系统要紧分为两个部分：一是每月进行的职员协调会议，二是每年举办的主管汇报和职员大会。
职员协调会议早在２０年前，迪斯尼·包威斯公司就开始试行职员协调会议，职员协调会议是每月进行一次的公开讨论会。
在会议中，治理人员和职员共聚一堂，商讨一些彼此关怀的问题。
不管在公司的总部、各部门、各基层组织都进行协调会议。
这看起来像法院结构，从地点到中央，逐渐反映上去，以公司总部的首席代表协会会议为最高机构。
职员协调会议是标准的双向意见沟通系统。
在开会之前，职员可事先将建议或怨言反映给参加会议的职员代表，代表们将在协调会议上把意见转达给治理部门，治理部门也能够利用那个机会，同时将公司政策和打算讲解给代表们听，相互之间进行广泛的讨论。
要将迪斯尼１２０００多名职工的意见充分沟通，就必须将协调会议分成若干层次。
实际上，公司内共有９０多个这类组织。
假如有问题在基层协调会议上不能解决，将逐级反映上去，直到有中意的答复为止。
事关公司的总政策，那一定要在首席代表会议上才能决定。
总部高级治理人员认为意见可行，就立即采取行动，认为意见不可行，也得把不可行的理由向大伙儿解释。
职员协调会议的开会时刻没有硬性规定，一般差不多上一周前在布告牌上通知。
为保证职员意见能迅速逐级反映上去，基层职员协调会议应先开。
同时，迪斯尼公司也鼓舞职员参与另一种形式的意见沟通。
公司在四处安装了许多意见箱，职员能够随时将自己的问题或意见投到意见箱里。
为了配合这一打算实行，公司还特不制定了一项奖励规定，凡是职员意见经采纳后，产生了显著效果的，公司将给予优厚的奖励。
令人欣慰的是，公司从这些意见箱里获得了许多宝贵的建议。
假如职员对这种间接的意见沟通方式不中意，还能够用更直接的方式来面对面和治理人员交换意见。
职员大会差不多上利用上班时刻召开的，每次人数不超过２５０人，时刻大约３小时，大多在规模比较大的部门里召开，由总公司委派代表主持会议，各部门负责人参加。
会议先由主席报告公司的财力状况和职员的薪金、福利、分红等与职员有切身关系的问题，然后便开始问答式的讨论。