某连锁超市的财务管理
连锁超市财务管理的主要内容
连锁超市财务管理的主要内容：资金管理1．资金管理的原则（1）总部统一使用与授权使用相结合的原则。
连锁超市资金由总部统一筹措、集中管理、统一使用。
（2）总部统一控制费用的原则。
连锁超市总部、店铺及其他部门的费用由总部统一核定、统一支付。
店长有节约费用开支的责任，总部有审查费用使用情况的权力。
（3）统一登记注册、统一缴纳税款的原则。
（4）统一银行存款和贷款的原则。
收支两条线2．资金管理办法（1）提高资金的运营效率和效益，积极采取措施盘活资金存量，加快资金周转。
财务部门要同信息、配送等部门密切合作，通过销售时点管理系统对企业的进、销、存实行单品管理，要从调整商品结构入手，分析哪些是畅销商品、平销商品、滞销商品，哪些是增殖库存和不良库存，加强财务对超市经营的指导、监督和制约作用。
（2）在财务管理上要积极引进现代化的预算管理制度、成本核算制度和投入产出分析制度，要加强投资决策和投资项目的经营管理，建立投资责任制，提高投资回报率。
（3）由于连锁企业在资金上采取统一与授权相结合的管理办法，完善企业内部审计制度，形成有效的监督机制。
（4）树立勤俭办企业的精神，开源节流，资产管理连锁超市的资产应实行总部与店铺分级管理办法。
1．流动资产的管理连锁企业的流动资产主要指存货部分（即：由总部配送和店铺自采的商品）和低值易耗品部分。
流动资产的管理原则是：（1）总部和店铺分级负责的原则。
（2）合理设置库存的原则。
对进入连锁企业配送中心的商品加强管理，加快对各店铺的配送，减少装卸损失，降低商品损耗率；（3）分类指导的原则。
库存控制指导小组。
2．流动资产管理的具体内容（1）存货占流动资产比重较大，一般约为40%~60%，而对于商业企业这个比例可高达80%，存货利用程度的好坏，对超市财务状况影响极大，因此加强存货的规划与控制，使存货保持在最优水平上，已成为财务管理的一项非常重要的内容。
要想保持一定量的存货必定有一定的成本支出，而备存货的有关成本主要包括：采购成本：储存成本，缺货成本，（2）加强商品销售管理，有条件的要逐步过渡到实行单品管理，并建立实物负责制，以保证帐实相符。
论沃尔玛连锁超市财务管理存在的问题及原因分析
论沃尔玛连锁超市财务管理存在的问题及原因分析论沃尔玛连锁超市财务管理存在的问题及原因分析（一）沃尔玛财务管理存在的问题1、资金管理的问题首先，资金来源结构是指企业筹资总额中权益资金与负债资金的比例。
如果企业一味追求财务杠杆收益，其负债资金就较大，企业经营一旦出现问题，导致与预期收益目标相偏离时，企业就会面临资金链断裂的危险，无法按期偿还到期债务，最终走向破产的境地。
其次，沃尔玛的应收账款控制问题往往被忽视。
有时为了增加销售额和市场份额,企业将大量的产品以信用销售方式,从而会导致企业应收账款的增加。
而且企业信用的过程中,及时了解客户信用评级是不够全面的,盲目的信贷销售,造成应收账款失控,相当比例的应收账款将不会恢复很长一段时间,会产生大量的坏账。
2.预算管理的问题沃尔玛的财务管理过程中缺乏重要的事先预算和事中控制，没有把经营业绩和事先预算比较进行，事中控制更是进行表面工作，流于形式。
事后控制虽然得到一定的重视力度，但是反馈不够及时，其可信度有待商榷。
由于事先预算无从谈起，事中控制薄弱，事后控制不完备。
则下属企业对沃尔玛总部集团的决策的整个执行过程便失去了控制和监管。
事先控制事中控制事后控制成本费用控制缺乏预算环节缺乏阶段性目标的分析控制基础管理较差缺乏例外管理控制程序缺乏合理性分析未建立相应的约束、激励机制资产保全控制缺乏投资风险评价体系缺乏风险预警体系缺乏风险控制体系缺乏投资效率评价体系缺乏投资效果评价体系未建立相应的约束，激励机制现金流量控制尚未建立完善的信用管理体制现金预算控制不完备缺乏现金使用情况的分析，反馈缺乏信用记录的不断完善3.商品管理的问题存货是维持企业正常生产经营活动的根本，是企业管理中正常运作的重要保障。
而没有采取科学的存货管理办法，从而导致其滞销品存货积压巨额的库存，这不仅会使企业的现金流短缺，同时也阻碍了未来的发展。
造成这一现象的另一主要原因是沃尔玛力避缺货导致错失良好的盈利机会，在一定程度上影响客户源。
连锁超市的财务管理制度
连锁超市的财务管理制度每个连锁超市都必须建立现代企业财务管理制度，包括责、权、利相结合的原则、简明账目环节、规范工作流程、计算机管理、内部考核制度和统一核算制度。
这些制度可以监督、检查和控制连锁企业的各个部门、商品进销存的结算环节以及企业经营的全过程。
通过销售时点管理系统和管理信息系统，可以对企业的经济效益进行分析，判断出长期效益和稳定效益、短期效益和虚假效益、降低成本和减少费用的因素，以及增加利润、提高效率和效益的手段。
这些分析可以为决策层提供及时、准确、务实的财务分析，达到依法自主理财、约束企业经营行为、管理企业各项经济活动的目的。
不同类型的连锁企业财务管理的内容是不同的。
连锁超市的财务管理是建立在资产的所有权与经营权统一的基础上，以总部为核心进行统一核算。
连锁超市的财务管理主要包括资金管理。
资金管理的原则包括总部统一使用与授权使用相结合的原则、总部统一控制费用的原则、统一登记注册、统一缴纳税款的原则以及统一银行存款和贷款的原则。
店铺必须经过总部同意或在总部授权的范围内才能动用银行存款，未经总部批准的销货款也不能自动动用。
总部统一核定、统一支付部门、店铺及其他部门的费用，店长有节约费用开支的责任，总部有审查费用使用情况的权力。
总部和所属店铺在同一区域内的连锁超市应该享有独立法人资格，统一缴纳增殖税、所得税及其他各种税赋，统一办理法人执照及营业执照。
店铺在总部指定的银行办理户头、帐号，每日必须将销售货款全额存入指定银行，不得作支货款。
提高资金的运营效率和效益是企业的首要任务之一。
为此，财务部门应该采取积极的措施，盘活资金存量，加快资金周转。
与信息、配送等部门密切合作，通过销售时点管理系统对企业的进、销、存实行单品管理。
同时，要从调整商品结构入手，分析畅销商品、平销商品、滞销商品，增强财务对超市经营的指导、监督和制约作用。
在财务管理方面，企业应积极引进现代化的预算管理制度、成本核算制度和投入产出分析制度。
超市财务管理制度
超市财务管理制度超市财务管理制度在充满活力，日益开放的今天，制度使用的频率越来越高，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
什么样的制度才是有效的呢？下面是小编帮大家整理的超市财务管理制度，欢迎大家分享。
超市财务管理制度1一、现金管理制度：1.所有现金支出必须先审批后支出,出纳不得随意支出。
2.所有现金收入(除营业款外)都必须开具收据，都要及时入帐，不得将销售单据收入、罚款收入、租金、应收电费、纸箱收入等不入帐。
3.各种现金的收入都应由财务部门集中办理，任何部门和个人均不得擅自出具收款凭证或用白条收取现金。
4.财务收款使用的收据必须从总部领取，不得私自购买或领取使用。
5.严禁挪用现金或以个人名义借予他人。
6.出纳的现金库存限额最高为2万元。
7.营业款当天及时送存银行。
交存现金应由财务部两人以上同往，保安护送。
出纳根据记帐凭证，按业务发生的顺序逐日逐笔登记现金帐，做到日清月结。
8.节假日，公休期间，严禁存放大量现金;出纳员应做好保险柜的安全管理工作。
9.出纳应该每日盘点库存节余现金，填制现金盘点表，由会计复核监盘，保证帐款相符，发现差错及时查明原因并报告财务总监，原则上长款归公，短款由出纳和会计复核查明原因，追究责任并由责任人赔偿。
10.因公业务需要借用现金的，借款人应当填写“借款单”，经其所在部门经理、店长、公司主要领导对其用途严格审核后交财务部。
一次性借100(含100)元以下，可直接经部门经理和店长审批，出纳凭以上签字办理;一次性借100以上-200元以下由部门经理、店长、财务中心主任审批，出纳凭以上签字办理，一次性借款在200元以上—5000元以下，由财务总监审批;出纳凭以上签字办理。
一次性借款在5000元以上报经董事长审批，出纳凭以上签字办理。
11.现金付款业务必须有会计复核的原始凭证，有经办人签字和符合审批权限的负责人员审核批准，出纳才能付款，现金付款所附单据要求付款内容真实，数字准确不得涂改。
强化现金流管理：某超财务管理制度(范本文)
强化现金流管理：某超财务管理制度1. 引言现金流管理是任何企业成功运营的关键因素之一。
在某超市这样大规模经营的企业中，现金流管理尤为重要。
本文将介绍某超市为了强化现金流管理而采用的财务管理制度。
2. 背景某超市是一家大型连锁超市，拥有多个分店和大量的商品销售。
为了确保业务的持续运营和资金的管理，某超市决定制定一套财务管理制度，以加强对现金流的控制和管理。
3. 目标该财务管理制度的主要目标如下：提高现金流的可预测性和稳定性加强资金的有效利用降低现金流风险提高财务决策的准确性和迅速性4. 主要内容4.1 财务预算和预测某超市制定了详细的财务预算和预测，以预测和规划未来一段时间的现金流。
预算和预测会涵盖所有主要的收入和支出项目，并考虑不同因素的影响，例如季节性需求和市场竞争状况。
4.2 审计和内部控制作为现金流管理的关键环节，某超市实施定期审计和内部控制，以确保资金的正确使用和防止不当行为的发生。
审计和内部控制涉及对现金流的跟踪、记录和报告，以及对内部员工进行培训和监督。
4.3 风险管理某超市设立了专门的风险管理部门，负责识别、评估和管理与现金流相关的风险。
该部门制定了风险管理策略，并与其他部门合作，确保风险得到妥善处理。
风险管理的重点包括市场风险、信用风险和流动性风险。
4.4 现金流分析和报告某超市建立了现金流分析和报告系统，以监测和评估现金流的情况。
该系统提供各种报表和指标，用于分析现金流的来源和用途，并评估现金流与预算的偏差情况。
这些分析和报告为管理层提供了更好的决策基础。
4.5 设定资金阈值为确保资金的有效利用和风险的控制，某超市设定了一些资金阈值。
这些阈值用于判断某个业务活动或项目是否值得继续投入资金，以及何时应调整策略或采取其他措施。
5. 结论通过实施这一财务管理制度，某超市能够更好地管理现金流，提高运营效率和盈利能力。
这一制度为某超市提供了更好的现金流可预测性和稳定性，降低了现金流风险，并提供了更准确的财务决策依据。
关于连锁超市财务管理的若干思考
关于连锁超市财务管理的若干思考随着社会的不断发展，连锁超市在我们的日常生活中扮演着越来越重要的角色。
然而在连锁超市的运营过程中，财务管理始终是一个至关重要的环节。
对于连锁超市而言，健全的财务管理是企业赖以生存和发展的重要保证。
在这篇文章中，我将从成本控制、资金管理、风险管控方面展开浅谈。
1. 成本控制方面的思考在连锁超市的运营过程中，成本控制是非常重要的。
每天数以万计的商品需要进出连锁店，而且它们的价格波动平稳，需要连锁超市准确的成本预测和控制。
因此，对于成本控制而言，最重要的是采取适当的策略以减少浪费和损失。
具体来说，以下几个方面可以考虑：(1) 优化采购：首先是优化采购，通过采购的方式以获得最大的采购折扣。
同时要合理的安排采购计划，及时做好联合折扣等措施，以减少采购成本。
(2) 规范库存管理：其次是规范库存管理，通过有效的库存管理方式、时测库存的周转率，采取及时撤销滞销商品、适时囤储滞销商品两项措施规范库存。
(3) 合理制定售价：接下来是合理制定售价。
应当考虑商品成本、市场竞争和客户需求等多个因素，确保售价既具有竞争力，又能为企业带来可观利润。
(4) 多样化销售策略：除此之外，还应制定多样化的销售策略，如其他销售途径，促销之类的。
这样既能扩大销售渠道，也能提升企业的品牌认可度。
2. 资金管理方面的思考现代企业的整个利润体系中，资金流量执行关键，特别是对于连锁超市而言，有效的资金管理得以广泛应用及执行，已成为经营成功的必须要素。
以下几个方面需要关注：(1) 健全财务管控机制：目前连锁色卡上传速度快，基于这个结果，财务管控模式便应该相应调整，从而形成优秀的管控机制。
(2) 确定与跟踪KPI: 连锁超市在资金管理的过程中，不仅需要关注资金的流量和现金流，同时还可以通过制定和跟踪关键绩效指标(KPI)来保证企业财务整体稳定，KPI范围可以包括每月销售额、折扣率、毛利润等多个方面。
(3) 制定合适的财务计划目标: 在资金管理过程中，连锁超市需要根据市场需求和财务权衡，制定合适的财务计划目标，保证财务资源的合理配置。
连锁商超财务管理制度
第一章总则第一条为加强连锁商超财务管理，提高财务管理水平，规范财务行为，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合我司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于连锁商超的所有门店、部门及全体员工。
第三条本制度旨在明确财务管理职责，规范财务流程，确保财务数据的真实、准确、完整，提高财务管理效率。
第二章财务管理组织机构第四条成立连锁商超财务管理部门，负责制定、实施和监督本制度的执行。
第五条财务管理部门设主任一名，副主任一名，下设会计、出纳、审计等岗位。
第六条各门店设立财务负责人，负责本门店的财务管理工作。
第三章财务管理职责第七条财务管理部门职责：（一）贯彻执行国家有关财务、会计的法律法规和政策，制定本制度。
（二）组织编制财务计划，监督财务计划的执行。
（三）负责编制财务报表，确保报表的真实、准确、完整。
（四）负责编制年度财务预算，组织预算执行情况的监督。
（五）负责财务风险的防范和内部控制。
（六）负责财务人员的培训、考核和奖惩。
第八条各门店财务负责人职责：（一）贯彻执行本制度及公司财务政策。
（二）负责本门店的财务核算、报表编制和预算执行。
（三）负责本门店的财务风险防范和内部控制。
（四）负责本门店的财务人员管理。
第四章财务管理流程第九条财务核算流程：（一）原始凭证的审核、整理和归档。
（二）记账凭证的编制和审核。
（三）账簿的登记和核对。
（四）财务报表的编制和审核。
第十条财务预算流程：（一）编制年度财务预算。
（二）组织预算执行情况的监督。
（三）分析预算执行情况，提出改进措施。
第十一条财务报销流程：（一）报销单据的审核、整理和归档。
（二）报销金额的审核和审批。
（三）报销款的支付。
第五章财务监督与考核第十二条财务监督：（一）财务管理部门对财务核算、预算执行、财务报销等进行监督。
（二）各门店财务负责人对本门店的财务管理工作进行监督。
第十三条财务考核：（一）财务管理部门对财务人员的工作进行考核。
连锁超市的财务管理
连锁超市的财务管理超市作为一种商业形式，在国外已有70年历史，我国在20世纪80年代中期显现了以百货、食品为主的超市萌芽，90年代初期进入初创期，目前超市已进入细分差异化竞争时期。
随着全球经济一体化进程的加快，国外超市连锁企业会以更快的速度、更大的规模进入我国市场。
假如国内超市在近几年不加快进展和提高治理水平，则会面临专门大的威逼。
本文拟就目前的建材超市，谈谈如何加强超市财务治理的问题。
一、建立健全适合连锁超市进展的财务操纵系统（一）实行全面预算治理。
“全面预算”确实是对企业的一切经营活动全部纳入预算治理范畴。
具体的做法是在每年的年末对当年的财务预算执行情形作全面的分析，在此基础上，超市总部会同有关部门和门店对下一年的企业目标进行研究，然后依照上报的业务预算和专门决策预算进行修正补充，编制财务预算初稿，最后由经理室通过后下达。
我们对财务预算实行“权限治理和重要项目报告制度”相结合的治理方法。
“权限治理”确实是在全面预算基础上对投资项目、费用开支、物品购置等设置审批治理权限。
如投资项目由进展部负责治理，广告费、业务费分别落实到营运部和办公室治理，通过权限治理能够落实经济责任，确保预算目标的实现。
“重要项目报告制度”要紧适用于各连锁门店，报告的内容是费用开支，报告的目的在于操纵。
因为各门店差不多上独立核算单位，为加强对其治理，规定凡在预算外的开支一律报总部审批；预算内凡属于总部监控的费用如广告费、修理费等，依照公司费用治理方法上报，并经总部同意方可支出。
重要项目报告制度不但能使总部及时把握下属门店监控项目的开支情形，而且有利于门店加强治理意识。
财务预算在执行过程中，要突出预算的刚性，治理的重点要落实过程操纵。
财务部门要及时把握经济运行动态，发觉情形，及时查找缘故，提出解决问题的方法。
对由于预算缘故造成的偏差，要修正预算指标，使预算真正起到指导经济的作用。
（二）积极参与投资决策。
1、参与投资项目的可行性研究分析，完善投资项目治理。
加强连锁超市财务管理的措施
加强连锁超市财务管理的措施第一篇：加强连锁超市财务管理的措施加强连锁超市财务管理的措施建立健全适合连锁超市发展的财务控制系统：（一）、实行全面预算管理“全面预算”就是对企业的一切经营活动全部纳入预算管理范围。
具体的做法是在每年的粘末对当年的财务预算执行情况作全面地分析，在此基础上，超市总总部会同有关部门和门店对下一年的企业目标进行研究，然后根据上报的业务预算和专门决策预算进行修正补充，便财务预算初稿，最后由经理室通过后下达。
财务预算在执行过程中，要突出预算的刚性，管理的重点要落实过程控制。
财务部门要及时掌握经济运行动态，发现情况，及时查找原因，提出解决问题的方法。
对由于预算原因造成的偏差，要修正预算指标，使预算真正起到指导经济的作用。
（二）、积极参与投资决策参与投资项目的可行性研究分析，完善投资项目管理。
投资项目决策的前提是可行性分析。
由于业务和财务考虑问题的角度不同，财务从投资项目初期参与，共同进行研究分析，可以使投资方案更趋完善。
（三）、加强结算资金管理加强资金管理是财务管理的中心环节。
大型连锁超市具有货币资金流量大、闲置时间短、流量沉淀多的特点。
因此，财务应根据这些特点，科学合理调度和运用资金，为企业创造效益。
（四）、加强存货控制加强库存管理有利于企业进一步降低运行成本。
连锁超市商品具有周转快、流量大、品种多和规格齐的特点；在销售形式上，以敞开货架陈列和顾客自选为主。
鉴于这些特点，企业要在进货环节、储存环节、退货环节加强对商品的管理。
（五）、健全内部控制制度主要在两个方面：一是岗位责任，即明确规定各个岗位的工作内容，职责范围、要求，以及部门与部门、人员与人员间的衔接关系。
二是规范操作流程，无论是大的项目，还是小的费用开支，都要规定操作流程程序，明确审批权限。
建立计算机分析和管理系统：（一）、实行会计电算化连网管理。
目前的超市不再是孤立的、单一的卖场，而是一种以集约、连续、跨地域经营为特色的卖场。
某超市财务管理培训教程
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详细描述
超市财务风险识别与评估主要包括以下几个方面
1. 资金管理风险
超市资金流入流出频繁，资金管理风险较高，需要对资 金流入流出的合规性、及时性和安全性进行监控。
2. 存货管理风险
超市存货品种多、数量大，管理难度较高，需要建立完 善的存货管理制度，确保存货的完整性和准确性。
3. 收款管理风险
超市涉及大量现金交易，收款管理风险较高，需要加强 对收银员和顾客的管理，确保现金的安全和完整。
05
超市成本控制与预算管理
成本控制方法
直接成本控制
通过降低进货成本、优 化库存管理和减少损耗 等方式，直接降低成本
。
间接成本控制
通过提高工作效率、优 化流程和减少浪费等方
式，间接降低成本。
目标成本控制
设定成本控制目标，分 解到各个部门和岗位，
实施全员成本控制。
标准成本控制
制定标准成本，通过比 较实际成本与标准成本 的差异，找出成本控制
超市内部审计与外部审计 的有机结合主要包括以下 几个方面
超市应建立内部审计机构 或指定专人负责内部审计 工作，定期对超市的财务 状况进行审计，及时发现 和纠正财务管理中存在的 问题。
超市应聘请专业的会计师 事务所进行外部审计，对 超市的财务报表进行审核 和验证，确保财务报表的 真实性和准确性。
超市应加强内部审计和外 部审计之间的沟通与协作 ，共同探讨财务管理中存 在的问题和解决方案，提 升超市财务管理的水平。
某超市财务管理培训教程
汇报人： 2024-01-10
目录
• 超市财务管理概述 • 超市财务报表与财务分析 • 超市存货管理 • 超市收银与结算管理 • 超市成本控制与预算管理 • 超市财务风险防范与内部控制
连锁超市的财务管理
连锁超市的财务管理每一个连锁超市都必须建立和健全现代企业财务管理制度，即本着责、权、利相结合的原则，简明帐目环节，规范工作流程，充分采用计算机管理，严格内部考核制度，实行统一核算制度。
通过动用财务手段对连锁企业的各个部门，企业经营的全过程，商品进、销、存的每一个结算环节进行监督、检查和控制，充分动用销售时点管理系统和管理信息系统对企业的经济效益进行分析，判断出哪些是企业的长期效益和稳定效益，哪些是企业的短期效益和虚假效益，哪些是降低成本、减少费用的因素，哪些是增加利润、提高效率和效益的手段。
从而为决策层提供及时、准确、务实的财务分析，达到依法自主理财、约束企业经营行为、管理企业各项经济活动的目的。
不同类型的连锁企业财务管理的内容是不一样的。
连锁超市其财务管理是建立在资产的所有权与经营权统一的基础上，以总部为核心进行统一核算。
连锁超市财务管理的主要内容：资金管理1．资金管理的原则（1）总部统一使用与授权使用相结合的原则。
连锁超市资金由总部统一筹措、集中管理、统一使用。
店铺采用地产品、鲜活商品和其他保管期短的商品，经请示总部同意后或在总部授权的范围内可动用银行存款，否则不能动用银行存款；店铺存入银行的销货款，未经总部批准不得自动动用。
（2）总部统一控制费用的原则。
连锁超市总部、店铺及其他部门的费用由总部统一核定、统一支付。
部门、店铺的工资等日常非用的支出，由总部统一开支。
店长有节约费用开支的责任，总部有审查费用使用情况的权力。
（3）统一登记注册、统一缴纳税款的原则。
连锁超市应是享有独立法人资格的企业，总部和所属店铺在同一区域内的，有总部向税务及工商部门登记注册，统一缴纳增殖税、所得税及其他各种税赋，统一办理法人执照及营业执照，店铺只办理经营执照，国家对企业在税收上的优惠政策，也由税务部门直接对连锁总部。
特殊情况下，总部和所属店铺不在同一区域内，店铺一般处于委托法人的地位，实行属地纳税。
（4）统一银行存款和贷款的原则。
某大型连锁超市财务管理培训方案
某大型连锁超市财务管理培训方案一、培训目标和背景近年来，随着经济的快速发展，超市业态也迅速崛起，超市行业的竞争日益激烈。
为了提高连锁超市各分店财务管理水平，提高财务决策的准确性和实效性，确保企业稳定运营并取得可持续发展，特制定该财务管理培训方案。
二、培训内容和方法1.培训内容：（1）连锁超市财务管理基础知识：介绍财务基础知识，包括财务报表的编制和分析、财务指标的计算等。
（2）成本管理与控制：介绍成本的分类和计算方法，探讨如何合理控制和管理成本，提高经营绩效。
（3）资金管理与风险控制：介绍资金流动周期、资金需求计划、资金来源等内容，讨论如何进行资金的科学管理和风险控制。
（4）投资决策与投资回报评估：介绍投资决策的基本方法和指标，了解如何进行投资项目的评估和选择。
（5）税务法规与会计准则：介绍税法、会计准则及相关政策，使参训人员了解税法和会计准则的基本要求，合规经营。
（6）财务报表分析与财务指标评价：学习财务报表的编制与分析方法，掌握一些重要的财务指标，对企业的财务状况和经营业绩进行评价。
2.培训方法：（1）理论讲解：通过讲解财务管理基础理论，提高参训人员的理论基础。
（2）实际案例分析：通过真实的案例分析，帮助参训人员将理论应用到实际问题解决中，提高实际操作能力。
（3）团队讨论和分享：通过小组讨论和分享经验，促进参训人员之间的交流和学习，加深对财务管理的理解和应用。
三、培训计划1.培训时间：为期三个月，每周培训两次，每次两小时，共24次培训。
2.培训地点：各分店会议室。
3.培训教师：公司内外的财务管理专家。
四、培训评估和考核1.培训评估：为了了解参训人员的培训效果和反馈情况，培训结束后进行培训效果评估，包括问卷调查、小组讨论和个别面谈等形式，以便更好的总结经验和改进培训方案。
2.培训考核：为了激发参训人员的学习兴趣和积极性，培训过程中进行阶段性考核，最终通过考试形式对参训人员进行综合评估。
五、培训后续支持1.培训材料和资料：提供相关培训材料和资料，供参训人员参考学习。
某连锁超市的财务管理
某连锁超市的财务管理汇报人：2024-01-07•连锁超市概述•连锁超市的财务分析•连锁超市的预算管理目录•连锁超市的成本管理•连锁超市的税务管理•连锁超市的财务风险管理01连锁超市概述连锁超市是指通过统一采购、统一配送、统一标识、统一经营方针等方式，将多个零售门店组合成一个整体的企业。
定义连锁超市具有规模化经营、标准化管理、集中采购、分散销售等特点，能够提高经营效率、降低成本、增强市场竞争力。
特点连锁超市的定义与特点连锁超市的财务管理目标是通过合理配置资源、降低成本、增加收入等方式，实现利润最大化。
实现利润最大化保持资金流动性优化资产结构连锁超市需要保持足够的资金流动性，以确保能够及时支付供应商款项、员工工资等各项费用。
连锁超市应通过合理的资产结构优化，提高资产使用效率，降低经营风险。
030201连锁超市应建立财务预算制度，制定预算方案，并定期进行财务报告的编制和分析，以便及时发现问题并采取措施。
财务预算与报告连锁超市应建立资金管理制度，规范资金收支管理，确保资金安全和流动性。
资金管理连锁超市应建立资产管理制度，对固定资产、存货等进行规范管理，确保资产安全和有效利用。
资产管理连锁超市应建立健全内部控制和风险管理制度，对经营风险进行及时预警和应对，保障企业稳定发展。
内部控制与风险管理02连锁超市的财务分析通过分析资产负债表，了解超市的资产、负债和所有者权益状况，评估超市的财务实力和偿债能力。
通过分析现金流量表，了解超市的现金流入和流出情况，评估超市的流动性、盈利性和财务弹性。
财务状况分析现金流量表分析资产负债表分析经营业绩分析通过分析利润表，了解超市的营业收入、营业成本、营业利润等信息，评估超市的盈利能力。
成本费用分析对超市的成本费用进行详细分析，了解成本构成和变动情况，寻找降低成本、提高效益的途径。
通过计算投资回报率，评估超市的投资效益和盈利能力。
投资回报率分析通过计算资产周转率，评估超市资产的使用效率和经营效率。
连锁超财务管理制度
连锁超财务管理制度1. 引言连锁超市是指一种以连锁经营模式运营的超市，通过共同品牌推广和统一管理，实现多个门店的集中采购、统一销售和统一管理。
在一个连锁超市中，财务管理是一个重要的方面，决定了企业的财务状况和经营效益。
为了规范财务管理工作，提高企业的效率和控制风险，在连锁超市中建立健全的财务管理制度是必不可少的。
本文将从财务管理目标、财务管理职责、财务管理流程、财务报表等方面，介绍连锁超财务管理制度。
2. 财务管理目标连锁超财务管理的目标是确保企业资金的安全、提高资金利用效率、提供准确和及时的财务信息、规范经营行为、提高企业的经济效益和市场竞争力。
具体来说，连锁超财务管理目标包括：•确保资金安全：建立科学的资金管理制度，包括资金存储、调拨、核对等环节，确保资金的流动和安全。
•提高资金利用效率：优化资金运作流程，加强与供应商和客户的沟通，减少不必要的资金占用和流失，提高资金的周转率和利润率。
•提供准确和及时的财务信息：建立健全的财务核算体系，确保财务数据的准确性和及时性，为企业决策提供可靠的参考依据。
•规范经营行为：制定规范经营行为的制度和流程，规范企业的财务活动，杜绝财务违规行为。
•提高经济效益和市场竞争力：通过有效的财务管理，提高企业的盈利能力和市场竞争力，实现连锁超市的持续发展。
3. 财务管理职责在连锁超市中，财务管理职责主要包括财务部门的组织与管理、财务制度的建立与执行、财务核算与报告、成本控制与预测、风险管理等。
具体来说，财务管理职责包括方面：3.1 财务部门的组织与管理财务部门是负责连锁超财务管理的核心部门，负责组织、协调和管理财务工作。
财务部门的组织与管理职责包括：•设立财务部门，并明确各岗位职责和权限。
•动态调整财务部门的人员配置，确保财务工作的协调和高效进行。
•培养和提升财务人员的专业能力，确保财务工作的质量。
3.2 财务制度的建立与执行财务制度是为了规范财务活动，保证财务管理的规范性和合规性而制定的一系列规章制度。
连锁超市财务管理制度（精选五篇）
连锁超市财务管理制度（精选五篇）第一篇：连锁超市财务管理制度连锁超市财务管理制度2007-04-01 20:49连锁超市财务管理制度一.现金管理制度：1.所有现金支出必须先审批后支出,出纳不得随意支出。
2.所有现金收入(除营业款外)都必须开具收据，都要及时入帐，不得将销售单据收入、罚款收入、租金、应收电费、纸箱收入等不入帐。
3.各种现金的收入都应由财务部门集中办理，任何部门和个人均不得擅自出具收款凭证或用白条收取现金。
4.财务收款使用的收据必须从总部领取，不得私自购买或领取使用。
5.严禁挪用现金或以个人名义借予他人。
6.出纳的现金库存限额最高为2万元。
7.营业款当天及时送存银行。
交存现金应由财务部两人以上同往，保安护送。
出纳根据记帐凭证，按业务发生的顺序逐日逐笔登记现金日记帐，做到日清月结。
8.节假日，公休期间，严禁存放大量现金；出纳员应做好保险柜的安全管理工作。
9.出纳应该每日盘点库存节余现金，填制现金盘点表，由会计复核监盘，保证帐款相符，发现差错及时查明原因并报告财务总监，原则上长款归公，短款由出纳和会计复核查明原因，追究责任并由责任人赔偿。
10.因公业务需要借用现金的，借款人应当填写“借款单”，经其所在部门经理、店长、公司主要领导对其用途严格审核后交财务部。
一次性借100（含100）元以下，可直接经部门经理和店长审批，出纳凭以上签字办理；一次性借100以上－200元以下由部门经理、店长、财务中心主任审批，出纳凭以上签字办理，一次性借款在200元以上—5000元以下，由财务总监审批；出纳凭以上签字办理。
一次性借款在5000元以上报经董事长审批，出纳凭以上签字办理。
11.现金付款业务必须有会计复核的原始凭证，有经办人签字和符合审批权限的负责人员审核批准，出纳才能付款，现金付款所附单据要求付款内容真实，数字准确不得涂改。
12.任何个人不得私用或私借公款。
除购买物品、业务招待、预付费用、差旅费以外在公司不得发生任何借款。
连锁超市的财务管理
连锁超市的财务管理在当今竞争激烈的商业环境中，连锁超市作为零售业的重要组成部分，其财务管理至关重要。
良好的财务管理不仅能够确保超市的日常运营顺畅，还能为企业的发展提供有力的支持和保障。
连锁超市的财务管理涵盖了多个方面，包括预算编制、成本控制、资金管理、财务分析等。
首先，预算编制是财务管理的基础。
通过制定合理的预算，连锁超市可以对未来的经营活动进行规划和预测。
在编制预算时，需要充分考虑市场需求、销售趋势、促销活动等因素。
例如，根据过往的销售数据和市场调研，预估不同商品类别的销售额，从而合理安排采购量和库存水平。
同时，还需要对各项费用进行预算，如员工工资、租金、水电费等，以确保费用支出在可控范围内。
成本控制是连锁超市财务管理的核心环节之一。
在采购环节，要与供应商进行谈判，争取更有利的采购价格和付款条件。
通过大规模采购，可以获得一定的价格折扣，降低采购成本。
在库存管理方面，要避免库存积压和缺货现象的发生。
过多的库存会占用资金，增加仓储成本，而缺货则会导致销售机会的流失。
因此，需要运用科学的库存管理方法，如 ABC 分类法，对商品进行分类管理，重点关注高价值和高销量的商品库存。
在运营成本方面，要合理控制人力成本，优化员工配置，提高工作效率。
同时，要加强对设备维护和能源消耗的管理，降低运营成本。
资金管理对于连锁超市的生存和发展至关重要。
由于连锁超市的经营规模较大，资金流动频繁，因此需要合理安排资金，确保资金的充足性和流动性。
在收款方面，要加快收款速度，减少应收账款的账期。
可以采用多种收款方式，如现金、银行卡、移动支付等，提高收款效率。
在付款方面，要合理安排付款时间，充分利用供应商提供的信用期，但也要注意避免逾期付款带来的信用风险。
此外，还需要合理规划资金的使用，如用于新店拓展、设备更新、营销活动等，以提高企业的竞争力和盈利能力。
财务分析是连锁超市财务管理的重要手段。
通过对财务数据的分析，可以了解企业的经营状况和财务状况，发现问题并及时采取措施加以解决。
连锁超市财务制度及流程
连锁超市财务制度及流程一、连锁超市财务制度在连锁超市中，财务制度是一套规范和指导连锁超市财务工作的方针政策和规章制度，是保障财务管理活动合法、规范、高效进行的重要保证。
财务制度的建立和完善对于连锁超市的经营发展具有重要意义。
在制定财务制度时，需充分考虑连锁超市的特点和具体情况，合理和科学地制定相应的制度。
1. 财务管理体制连锁超市的财务管理体制应确立财务部门的权责，明确各级财务人员的职责分工和权利范围。
财务部门负责编制预算、核算业绩、制定财务报表和风险评估等工作。
另外，可以设立内部审计部门，对财务部门的工作进行监督和检查，确保财务工作的合法、规范进行。
2. 预算管理制度在连锁超市财务制度中，预算管理制度是重要的一环。
通过建立预算管理制度，可以为连锁超市的经营活动提供明确的指导，调动全体员工的积极性和创造性，提高超市的经营效益。
预算管理制度应包括年度预算的编制、执行、调整和评估等内容。
3. 会计准则和会计政策连锁超市应遵守国家相关的会计准则和会计政策，规范财务会计处理，确保财务数据的真实和准确。
在连锁超市的财务制度中，应明确不同业务的会计政策，确保会计处理的一致性和准确性。
4. 财务审批制度财务审批制度是确保财务资金安全的重要保障。
连锁超市应建立财务审批制度，明确各项费用的审批流程和权限范围，确保财务资金的合理支出。
5. 资金管理制度资金管理制度是连锁超市财务管理的重点。
连锁超市应建立合理的资金管理制度，确保资金的安全和有效使用。
资金管理制度应包括资金流动的过程、现金管理、银行存款、贷款管理等内容。
6. 内部控制制度内部控制制度是连锁超市财务管理的重要环节。
通过建立健全的内部控制制度，可以有效控制连锁超市的经营风险，防范财务风险的发生。
内部控制制度应包括风险评估、风险控制、风险监控等内容。
二、连锁超市财务流程1. 财务收支管理流程（1）收入管理流程：连锁超市的收入主要来源于销售收入、租金收入和其他收入。
连锁超市财务管理制度
连锁超市财务管理制度第1篇：连锁店管理制度[篇一:连锁店管理制度]第一章连锁店管理岗位职责一、连锁店管理制度适用范围本连锁店管理制度适用于连锁店全体员工。
二、连锁店店长的岗位职责1、连锁店店长要对人事、销售、财务、仓库等工作全面负责并定期向上级汇报，并审核店铺交给上级的各项报表，签字以示负责。
2、连锁店店长必须忠于职守，维护公司的统一形象，以身作则，严格遵守公司的一切制度，日常工作中无条件接受上级的督导。
3、及时把握店堂的商品销售及库存情况:对每日的销售进行分析做出每天的最销售时间，做出最畅销款式，以此来控制库存。
4、合理制定日、周、月工作目标，并带领全体导购员努力完成目标，在工作总结中明确完成工作情况，并分析其成败的原因，并及时的分析总结店铺的销售补充货品。
5、每星期一对班次进行安排，注意合理安排导购员的休息时间，保*导购员工作的良好状态和工作风貌。
6、连锁店店长要对高级导购(带班主管)的工作给予支持与引导，使高级导购更好的协助店长工作，发挥基层管理作用，培养发现和正确使用人才。
7、建设和完善例会工作，调动连锁店导购员的工作积极*，使她们以最佳的精神状态投入工作。
8、制定每月的团队建设活动计划，组织导购员进行团体活动，促进员工的团结友爱，相互促进的良好气氛。
9、认真执行公司的各项制度及工作流程，并认真督导各导购员的执行情未完，继续阅读 >第2篇：连锁超市年度财务工作总结xxxx年全年连锁超市财务工作在围绕公司集训所提出的"连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售1个亿"的目标开展工作;结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现了销售、利润双丰收。
现将全年工作汇报如下：一、连锁超市商品管理软件全面升级连锁超市经过xx年全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。
根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。
连锁超市财务管理
连锁超市财务管理摘要：超市作为一种商业形式，在国外已有70年，我国在20世纪80年代中期出现了以百货、食品为主的超市萌芽，90年代初期进入初创期，超市已进入细分差异化竞争阶段。
随着全球一体化进程的加快，国外超市连锁会以更快的速度、更大的规模进入我国市场。
如果国内超市在近几年不加快和提高管理水平，则会面临很大的威胁。
本文拟就所在的建财超市，谈谈如何加强超市财务管理的。
关键词：连锁超市超市财务管理一、连锁超市统一核算的主要内容连锁超市财务统一核算主要包括货款的支付结算、费用及资本的支出控制、商品进销调存单据的稽核、资金的筹集与调度、报表的出具等。
连锁超市在建立时就应实行统一核算,有特殊情况的企业在实行连锁初期,可以分阶段、分步骤地逐步进行核算上的统一。
连锁超市财务管理一般情况下,区域性的连锁超市,由总部实行统一核算;跨区域且规模较大的连锁超市,可根据“总部—分总部—门店”的管理模式建立区域性的分总部,负责对本区域内的门店进行统一核算,再由总部对分总部进行核算。
分总部应定期向总部汇报该区域各门店的经营情况、财务状况及各项制度执行情况等。
为发挥连锁超市的区域优势,在税收筹划的基础上,连锁超市可在总部领导下,采取微机联网,实行统一采购配送商品,统一核算,统一规范化管理和经营,可对总店和分店实行由总店向其所在地主管税务机关统一申报缴纳增值税。
企业所得税、营业税等也可以根据批准进行汇总缴纳。
二、全面预算管理“全面预算管理”就是按照企业制定的发展战略目标,层层分解,下达于企业内部各个经济单位,以一系列的预算、控制、协调、考核为内容,建立一套完整的、科学的数据处理系统,将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来,对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理,并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制会计管理系统。
具体的做法是:1. 预算的编制每年某月份公司各部门提出下一年的发展计划,根据工作计划,公司下达下一年度企业财务预算目标,包括营业额、毛利率、利润、费用额、现金流量等。
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票据管理组
| 商品盘点
z 审核门店的盘点录入数据 z 打印盘点盈亏数据交柜组人员查找原
因 z 出具盘点盈亏报告
某连锁超市的财务管理
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票据管理组
| 监督现金管理组的工作
z 检查现金管理组的备用金 z 检查现金管理组的现金帐和工作记录 z 现金管理组备用金不足时，申请补足 z 对备用金抽查中了发现的异常情况，
提出处理意见
某连锁超市的财务管理
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票据管理组
| 发票（收据）的管理
z 设立发票（收据）登记簿 z 对发票（收据）的开据及和保管情况
进行检查 z 对发票（收据）的管理人员进行培训 z 月末进行分类整理，封箱保管
某连锁超市的财务管理
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驻店财务
| 审核票据管理组的业务单据，并进 行会计处理
z 华润超市其他地区的同类超市装修价 格乘上物价差异系数确定
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某连锁超市的财务管理
装修费预算
| 装修费摊销
z 统一按10年进行摊销 z 摊销费用计算
如装修费合计150万元，则 年摊销费=150/10=15万元 月摊销费=15/12=1.25万元
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某连锁超市的财务管理
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流动资金
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某连锁超市的财务管理
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流动资金
| 由采购部提供按大类的存货占用的 流动资金
z 食品 z 非食品 z 百货 z 电器 z 生鲜 z 杂项
某连锁超市的财务管理
流动资金
| 其他流动资金：
z 房屋押金 z 水电费押金 z 超市备用金 z 其他
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某连锁超市的财务管理
z 经营活动产生的现金流量 z 投资活动产生的现金流量 z 筹资活动产生的现金流量 z 现金净流量=现金流入合计-现金流出
合计
某连锁超市的财务管理
路漫漫其悠远
损溢预测
投资回收期
指初始投资额全部回收所需要的期限。
累计投资-折现现金流量»0，表明已全 部收回投资。
累计投资-折现现金流量<0，表明投资
某连锁超市的财务管理
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现金管理组
| 调剂零钞、发放备用金单
z 换取零钞，确保营运需要 z 合理配备零钞 z 与收银组长一起发放收银员备用金
| 抽盘收银员的备用金、营业款
z 一日二次不定时对收银机进行抽盘 z 抽盘比例为收银机的1/3
某连锁超市的财务管理
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现金管理组
| 收缴营业款
某连锁超市的财务管理
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| 装修费装修费预算
z 店内地面装修 z 店外地面、停车场整修 z 墙体装修 z 顶棚装修 z 线路、灯具等 z 室外装修 z 消防装修 z 其他
应将辅助装修一起预算在内，包括室 内外照明、牌匾等投资费用。
某连锁超市的财务管理
装修费预算
| 每平方米的装修价格
z 根据当地同类面积的综合型超市装修 价格
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某连锁超市的财务管理
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投资考核
| 发展部
z 营业额（开业6个月内） z 分租毛利率 z 租金 z 平均租金水平 z 增加的投资
某连锁超市的财务管理
投资考核
| 投资回收年限
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某连锁超市的财务管理
第三部分 工作流程
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| 现金管理组 | 票据管理组 | 驻店财务 | 相关制度
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某连锁超市的财务管理
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相关规定
| 盘点规范
z 盘点计划 z 盘点实施 z 盘点结果 z 盈亏原因及处理 z 盘点报告
某连锁超市的财务管理
相关规定
| 物料用品的申购与领用管理办法
z 计划控制，定额管理 z 物料用品的申购 z 物料用品的采购 z 物料用品领用 z 物料用品的盘存
z 参照《综合超市营业款收缴管理办法》 执行
| 收取支票
z 参照《综合超市营业款收缴管理办法 执行》
某连锁超市的财务管理
现金管理组
| 收付现金、报销费用
z 收取零星款项 z 按有关规定报销费用
| 款项核对
z 核对收银员长短款 z 核对信用卡进帐情况
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某连锁超市的财务管理
现金管理组
| 登记现金日记帐
尚未回收。
某连锁超市的财务管理
折现率
以当时的贷款利率为主要依据。 表中的折现率可以更改。
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某连锁超市的财务管理
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报批程序
| 编制时间要求
z 财务部在意向选址后的7日内编制完成。 z 公司总经理室2日内审核完毕报区域总经理 z 区域总经理2日内审核完毕报总部发展部及
财务部 z 总部7日内给予答复
某连锁超市的财务管理
损溢预测
| 预测的期限
z 2002年按月预测 z 新店按月预测12个月
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某连锁超市的财务管理
损溢预测
| 盈亏平衡点营业额
z 盈亏平衡点营业额为利润为零的状况 下的营业额。
z 实际营业额应大于平衡点营业额。
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某连锁超市的财务管理
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损溢预测
| 现金流量
开办费预算
开办费指筹建期间的费用，主 要包括：
人员工资
办公费
培训费
差旅费
注册登记费
筹建期间的租金和水电费
开业庆典费
低值易耗品
其他
某连锁超市的财务管理
开办费预算
| 按照财务制度的规定，开办费在开 业当月一次摊销进入成本，计入当 期损益。
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某连锁超市的财务管理
流动资金
| 存货占用的资金 指存货周转天数大于帐期所需占用的
损益预测
| 损益预测包括：
z 各期损益预测 z 投资回收期预测
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某连锁超市的财务管理
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损溢预测
| 损益预测（业绩预测）的内容：
z 自营、分租营业额（发展部提供） z 毛利率
] 自营毛利率-采购部 ] 分租毛利率-发展部
z 其他经营收入（通道收入） z 超市费用（可控、不可控）
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票据管理组
| 相关文件、单据的存档保管
z 建立档案登记制度 z 定期进行分类整理、封箱存档 z 按规定对存档单据进行销毁
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某连锁超市的财务管理
票据管理组
| 审核费用
z 收取经营主管部门经理审核的费用报 销单据
z 按规定审核单据 z 编制费用报销清单传现金管理组 z 编制费用报销汇总表，连同原始单据
z 固定资产 z 装修费 z 开办费 z 存货占用资金 z 其他流动资金
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初始投资额的评估
| 在开业3天内填列有关数据 | 由财务部门填列表格（除存货占用
资金） | 由各相关部门提供分析差异说明
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初始投资额的评估
| 发展部负责以下分析说明
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第二部分 投资考核评估
| 目的：评价效果和提供分析、决策 依据。
| 时间：开业及以后各期
| 数据及说明：数据由财务部提供， 差异分析由相关部门分析。
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考核评估
| 考核内容
z 初始投资考核 z 开业后的跟踪考核
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| 初初始始投资投考资核额的考核
则机械设备的年折旧额 100*（1-10%）/10=9万元
月折旧费 10/12=0.83万元
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固定资产预算
| 明细固定资产表中填列
z 分类—5大类 z 型号 z 规格 z 单位 z 数量 z 单价 z 总额
根据每一类已确定的设备总价和使用年 限计算未来使用的每一类设备的每月 摊销金额。
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固定资产预算
| 固定资产分类与折旧年限
] 房屋建筑物—20年 ] 机械设备—10年 ] 电子设备—5年 ] 运输设备—5年 ] 其它设备—5年
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固定资产预算
| 折旧费计算
z 假设机械设备的总投资额合计100万元， 残值率为10%。
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3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
路漫漫其悠远
2020/11/18
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2020/11/18
某连锁超市的财务管理
目 录
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投资预算（投入预算、 损益预测） 投资效果考核评估
现金管理组工作职责
票据管理组工作职责
某连锁超市的财务管理
第一部分 投资预算
z 固定资产投资预算 z 装修费投资预算 z 开办费投资预算 z 其它垫付的流动资金
z 每日及时登记现金日记帐 z 核对库存现金及现金日记帐余额
| 管理现金房
z 保险柜的管理 z 锁匙的管理
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某连锁超市的财务管理
票据管理组
| 业务单据的审核和传递
z 审核理货区传递的各种业务单据 z 审核现金管理组传递的业务单据 z 审核柜组传递的业务单据 z 将审核后的单据传财务部
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投资考核
| 表格的编制由财务部门负责
| 各相关部门在收到差异表格后的10 内提交差异分析报告