采购方式的选择
采购方法的7种方式
采购方法的7种方式采购方法是指企业和组织为获取所需产品或服务而采取的一系列操作和活动。
它可以直接影响到企业的生产和运营效益。
在现代商业环境中，采购方法的选择和实施至关重要，可以直接影响企业的竞争力和绩效。
在本文中，我将介绍7种常见的采购方法，帮助您更好地了解和选择最适合您企业的采购方式。
1. 竞争性招标竞争性招标是一种常见且广泛使用的采购方法。
它通过向多家供应商发出邀请，要求他们提交详细的报价和技术方案。
然后通过评估供应商的能力和提供的报价，最终确定最优供应商。
竞争性招标方法可以提供公平竞争的机会，并确保采购决策基于最佳选择。
2. 谈判采购谈判采购是一种采购方法，其中采购方直接与供应商进行谈判，以达成最优条件。
这种采购方法通常在供应商市场上使用，其中供应商数量有限，或者需要与供应商合作解决特定问题。
谈判采购方法要求采购专家具备良好的谈判技巧和供应链管理经验。
3. 框架协议采购框架协议采购是一种以长期合同为基础的采购方法。
该方法允许采购方与供应商签订合同，以便在特定时间内购买特定数量或具体规格的产品或服务。
框架协议采购方法能够帮助企业建立稳定的供应链关系，并从中获得长期价值。
4. 系统集成采购系统集成采购是指采购方为实现特定目标或满足特定需求而将多个供应商的产品或服务集成在一起的采购方式。
这种采购方法常用于复杂的技术项目或大型工程项目中，需要整合多个供应商的能力和资源。
5. 电子采购随着信息技术的快速发展，电子采购在近年来成为一种越来越受欢迎的采购方法。
它利用互联网和电子平台，使采购过程更加高效和透明。
电子采购可以包括在线招标、在线报价、在线支付等，能够大大减少采购周期和成本。
6. 合作采购合作采购是指多个企业或组织联合起来共同采购产品或服务的一种采购方式。
通过集中采购，可以获得更大的采购量从而获得更有利的价格和条款。
合作采购还可以帮助企业在供应链中实现风险共担和资源共享。
7. 委托代购委托代购是一种将采购委托给专业代理机构或个人的采购方法。
采购方式选择
一、采购模式的选择策略1.目前制造业中常用的采购模式主要有定期采购法、定量采购法。
定量采购法是指当库存量下降到预定订货点时，按规定数量(以经济批量EOQ为标准)进行订货补充的一种采购方法。
2.定量采购法的优点(1)管理简便，订货时间和订货量不受人为判断的影响，保证库存管理的准确性。
(2)由于订货量一定，便于安排库内的作业活动，节省理货费用。
(3)便于按经济订货批量订货，节约采购总成本。
3.定量采购法的适用范围(1)消费金额高，需要实施严密管理的重要物品，如人类物品。
(2)根据市场的状况和经营方针，需要经常调整生产或采购数量的物品。
⑶ 需求预测比较困难的维修物料。
(4)消费量计算复杂的物品。
⑸ 通用性强，需求总量比较稳定的物品。
4.定期采购法是按预先确定的采购时间间隔进行采购补充的采购方法。
定期采购法是基于时间的采购控制方法，它设定采购周期和最高库存量，从而达到采购管理的目的。
5.定期采购法的适用范围供应商定期走访顾客并提供其所有产品供顾客订购，或买方为了节约运输费用而将他们的订单合在一起下达的情况下，采用定期进行库存盘点和采购就较为理想。
另外一些公司使用定期订货系统是为了方便安排库存的盘点。
例如，销售商每两周打来一次电话，员工就明白所有销售商的产品都应进行盘点了。
一般来说，在下列情况下常使用定期采购法。
(1)品种数量繁多，占库存价值少的B类和C类物品。
(2)单价比较便宜，而且不便于少量订购的物品，如螺栓、螺母等。
(3)需求量变动具有周期性，可以正确判断的物品。
(4)建筑工程、出口等时限可以确定的物品。
(5)受交易习惯的影响，需要定期采购的物品。
(6)多种商品一起采购可以节省运输费用的情况。
(7)同一品种物品分散保管、同一品种物品向多家供货商订货、批量订货分期入库等。
(8)物品取得时间很长的物品、定期生产的物品。
(9)制造之前由于人员和物料的准备的需要，只能定期制造的物品。
6.两种模型的比较二、经济批量采购对于需求速率稳定、多周期连续性的需求，控制其库存水平需要确定补货的频率和补货的数量，这是一个成本平衡的问题，也就是说要找到采购订货成本和库存持有成本之间最佳的结合点。
采购履行方式选择
采购履行方式选择在进行采购活动时，选择合适的采购履行方式对于保证项目的顺利进行和确保采购目标的实现至关重要。
本文将探讨在采购过程中，应如何选择合适的采购履行方式。
1. 一次性采购一次性采购是指通过一次性购买所有所需物品或服务的方式。
这种采购履行方式适用于需求明确、稳定的情况下，采购规模较小且不易受外部环境变化影响的项目。
一次性采购方式具有简单、快速、成本控制容易等特点。
2. 阶段性采购阶段性采购是指根据项目的需要，将采购分为若干个阶段进行的方式。
这种采购履行方式适用于需求不断变化、项目周期较长的情况。
通过分阶段采购，可以更好地应对需求的变化，并减少采购风险。
3. 框架协议采购框架协议采购是指与供应商签订长期协议，按需进行采购的方式。
这种采购履行方式适用于需求相对稳定，但具体数量和时间难以预测的项目。
通过与供应商签订框架协议，可以提高采购效率，降低成本，并在项目需要时随时进行采购。
4. 招标采购招标采购是指通过公开竞争的方式，向多个供应商发布采购需求，并选择最适合的供应商进行合作的方式。
这种采购履行方式适用于采购规模较大、需求明确的项目。
通过招标采购，可以保证公平竞争，选择到性价比最高的供应商。
5. 谈判采购谈判采购是指与供应商进行直接谈判，商定采购条款和价格的方式。
这种采购履行方式适用于采购需求复杂、具有较强专业性的项目。
通过谈判采购，可以更好地达成双方的共识，满足项目的特殊需求。
选择合适的采购履行方式需要综合考虑项目的需求、采购规模、采购周期、预算以及供应商的能力等因素。
在进行选择时，可以根据具体情况，灵活组合不同的采购履行方式，以最大程度地满足项目的需求，确保采购风险的控制和采购目标的实现。
总结：采购履行方式的选择对于采购项目的成功至关重要。
通过选择一次性采购、阶段性采购、框架协议采购、招标采购或者谈判采购等采购履行方式，可以更好地满足项目需求，控制成本，降低风险，实现采购目标。
在选择采购履行方式时，需要充分考虑项目的特点和供应商的能力，以提高采购效率和成功率。
文件中的采购方式如何选择最合适的采购模式
文件中的采购方式如何选择最合适的采购模式选择最合适的采购模式，可以提高采购效率，降低采购成本，确保采购过程的透明度和公平性。
本文将从项目类型、采购要求、风险控制等方面讨论如何选择最合适的采购模式。
一、项目类型项目类型是选择采购模式的重要参考因素。
常见的采购模式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等。
对于大规模、复杂的项目,公开招标是一种较为适用的采购模式。
这种方式通常适用于大型基础设施建设、工程施工等项目。
而对于中小规模的项目或特定的专业性采购，可以选择邀请招标或竞争性谈判。
二、采购要求采购的具体要求也是选择采购模式的重要考虑因素。
如果对供应商的技术实力、信誉度等要求较高，可以选择公开招标或邀请招标。
这样可以吸引更多的优质供应商参与竞标，提高供应商的选择余地。
而如果对供应商的专业技术要求较高或需要与供应商进行深入交流，可以选择竞争性谈判。
这种采购模式可以通过双方的交流与对话，更好地了解供应商的能力和方案，以便选出最合适的供应商。
三、采购预算采购预算也是选择采购模式的重要考虑因素。
不同的采购模式对应不同的采购成本。
公开招标通常会有较多的投标人，这样就可以形成竞争，有助于降低采购价格。
竞争性谈判和邀请招标的投标人数较少，采购价格相对较高。
然而，这些采购模式可以更好地满足特殊需求，加强与供应商的沟通和合作，降低后期的运营成本。
四、风险控制风险控制也是选择采购模式的重要因素。
在一些对供应商资质要求较高的项目中，为了减少后期风险，可以选择公开招标或邀请招标。
这样可以通过资格审查等方式，筛选合格的供应商，降低后续合作的风险。
而对于一些技术需求较高的项目，可以选择竞争性谈判。
通过与供应商的深入交流和磋商，可以更好地了解供应商的能力和专业知识，降低技术风险。
五、综合考虑选择采购模式时，需要综合考虑以上因素，并根据具体情况做出合适的选择。
在项目前期，可以通过调研、市场分析等方式，了解相关行业的采购经验和最佳实践，借鉴先行者的经验，为采购模式的选择提供参考。
第四章 采购方式的选择
4. 定量订货法的优缺点
• 优点: 订货点、订货批量一经确定，则定量订货法的操作就很简单。 当订货量一经确定，收货、验收、保管和批发就可以利用现成的规格 化器具和结算方式操作，可节省搬运、包装等方面的工作量；定量订
销售与 运作计划
经营计划 销售计划 决 策 层
资源清单
资源计划
否 可行否 宏 观
销售业 务处理
合同需求 预测需求
主生产计划 能力计划
计 划 层
MRPII
否 就付账 可行否
库存信息 物料信息 工作中心 工艺路线 总账
物料需求计划
微 观
否 可行否
供应商信息
采购单
加工单
执 行 层
应收账
采购管理
车间管理
成本会计
Planning,即企业资源计划 •ERP系统的发展大致经历了4个大的阶段： MRP,闭环M RP，MRPII和ERP系统。
闭环MRP
生产计划 需求信息 投入与产出控制 （I/O）
修改
主生产计划 （MPS）
作业计划与控制 （采购、车间加工） 必要时修改
可行
NO
产能负荷分析 （RCCP）
NO
NO
勇务需求计划 （CRP） 可行 修 改 物料需求计划 （MRP） 调整能力数据
第三节 准时制采购
二、准时制采购的基本原理
（一）准时制采购的原理
准时制采购是一种先进的采购模式，它的基本思
想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、 恰当的质量提供恰当的物品。
第三节 准时制采购
（二）即使制采购与传统采购的比较
采购方式的选择和流程
采购方式的选择和流程采购是指企业为获取所需的产品、物资或服务等，在市场上进行购买的一种活动。
采购方式的选择和流程是企业采购过程中非常重要的一环，涉及到采购成本与效益的平衡、供应商的选择和合作、采购风险的控制等方面。
以下是关于采购方式选择和流程的一些讨论。
一、采购方式的选择1.竞争性招标：采购方面公开招标公告，供应商通过报价竞争争取采购合同。
这种方式适用于定性明确、数量确定、市场竞争较激烈的产品或服务的采购。
2.邀请招标：采购方面向少数具备相关资质或特定条件的供应商邀请报价。
这种方式适用于有一定技术门槛或服务要求的产品采购。
3.长期合作：与供应商签订长期合作协议，固定供应一定数量或周期的产品或服务。
这种方式适用于存在长期稳定需求的产品采购。
4.协商采购：与供应商直接协商和谈判，确定价格、交货方式等采购条款。
这种方式适用于特殊需求、市场竞争不激烈或采购对象复杂的情况。
5.接受报价：供应商主动报价，采购方直接选择供应商进行采购。
这种方式适用于市场竞争不激烈、采购对象较为简单的情况。
在选择采购方式时，企业需要考虑以下几点：1.对采购成本的影响：不同采购方式会对采购成本产生不同影响，企业需要综合考虑价格、质量、交货期等因素，选择最符合企业利益的采购方式。
2.对供应商的选择和合作：不同采购方式会吸引不同类型的供应商参与，企业需要根据自身需求和供应商的实力、信誉等因素，选择合适的供应商合作。
3.对采购风险的控制：不同采购方式存在不同的风险，企业需要综合考虑供应风险、质量风险、供应链风险等因素，选择最适合的采购方式以降低采购风险。
二、采购流程的建立采购流程的建立是为了规范企业采购活动，提高采购效率和减少采购风险。
以下是一般的采购流程：1.采购需求确定：根据企业的运营需求和市场需求，确定采购需求，并制定相关采购计划。
2.供应商选择：根据采购需求，通过竞争性招标、邀请招标、长期合作等方式，选择合适的供应商。
3.报价与谈判：与供应商进行报价和谈判，确定采购价格、交货方式、质量要求等采购条款。
如何选择采购方式
主题：如何选择采购方式目录一、采购的定义和分类 (3)1.采购的定义 (3)2.采购的分类 (4)二、现行法律、法规中罗列的6种“确定供应商的方法”是什么 (8)三、如何正确选择合适的“确定供应商的方法” (8)1.招标采购的适用条件（或称为招标采购的适用情形） (8)2.“公开招标”、“邀请招标”与“不招标”的适用条件 (9)（1）公开招标的适用情形 (9)（2）邀请招标的适用情形 (10)（3）“不招标”的适用情形 (11)（4）需要注意点： (11)3.非招标采购的适用条件（或称为非招标采购的适用情形） (12)四、招标采购、非招标采购各自的特点和应遵守的规定 (14)1.招标采购的特点 (14)（1）采购程序的公开性 (14)（2）采购程序的竞争性 (14)（3）采购程序的公平性 (14)2.招标采购应遵守的规定 (14)（1）招标公告应在指定媒介发布 (14)（2）招标人应按规定组建评标委员会 (15)（3）在实施招标采购程序性活动时，要遵守相关“法定时间”的要求，见下表： (16)3.竞争性谈判的定义以应遵守的规定 (19)（1）竞争性谈判的定义 (19)（2）供应商募集方式 (19)（3）响应文件编制时间规定 (19)（4）谈判小组构成规定 (19)（5）谈判应遵守的原则 (19)（6）谈判小组推荐成交候选人应遵守的原则 (20)（7）采购人确定成交供应商应遵守的原则 (20)4.询价采购的定义及应遵守的规定 (21)（1）询价的定义 (21)（2）供应商募集方式 (21)（3）响应文件编制时间规定 (21)（4）询价小组构成要求 (21)（5）询价应遵守的原则 (21)（6）供应商只有一次报价机会，采购人不能要求供应商多次报价 (21)（7）询价小组推荐成交候选人应遵守的原则 (22)（8）采购人确定成交供应商应遵守的原则 (22)5.单一来源采购的定义及应遵守的规定 (23)（1）单一来源采购的定义 (23)（2）拟采用单一来源采购方式的，要事先公示 (23)（3）采购人与供应商就成交价格、质量和服务要求等要商谈 (23)（4）与供应商商谈后，采购人应编写“协商情况记录” (23)6.竞争性磋商的定义及应遵守的规定 (25)（1）竞争性磋商的定义 (25)（2）供应商的募集方式 (25)（3）响应文件的编制时间、磋商文件发售时间的规定 (25)（4）响应文件的编制与提交 (25)（5）磋商小组组成规定 (25)（6）磋商应遵守的原则 (26)（7）磋商文件实质性变动应遵守的原则 (26)（8）磋商的两种方式 (26)（9）评审办法的规定 (26)（10）磋商小组推荐候选供应商应遵守的原则 (27)（11）采购人确定成交供应商应遵守的原则 (27)（12）采购结果应公示 (27)如何选择采购方式一、采购的定义和分类采购方式的选择是采购方案策划的一项重要内容。
关于采购方式选择的汇报
关于采购方式选择的汇报
尊敬的领导和同事们：
我在这里向大家汇报关于采购方式选择的情况。
首先，我们在进行采购决策时，需要考虑以下几个方面。
一、采购项目的性质和特点：根据采购项目的性质和特点，我们可以选择不同的采购方式。
比如，对于较为简单的采购项目，我们可以选择简单采购方式，而对于复杂的、高风险的采购项目，我们可能需要采用招投标的方式来引入更多的竞争，确保采购的质量和价格的合理性。
二、可供选择的采购方式：根据国家有关法律法规和组织内部制度规定，我们有多种采购方式可以选择，包括招标采购、比选采购、单一来源采购、询价采购等。
每种采购方式都有其自身的优势和适用条件，我们需要综合考虑项目的实际情况来选择最合适的采购方式。
三、审批程序和法律风险：在选择采购方式时，我们还需考虑项目的审批程序和相关的法律风险。
一些采购方式可能需要较长的审批时间，而有些采购方式可能存在法律风险，需要进行专业的法律风险评估和咨询。
在具体的采购项目中，我们根据以上几个方面的因素进行了详细的分析和评估，并最终确定了合适的采购方式。
我们在选择采购方式时，充分考虑了项目的特点和需求，同时遵守了相关
的法律法规和组织内部制度规定。
目前，我们已经完成了一些采购项目，并取得了良好的效果。
但我们也意识到，在采购过程中仍然存在一些问题，比如信息不对称、竞争不充分等。
我们会进一步改进和完善我们的采购管理制度，加强对供应商的管理和评估，提高采购效率和质量。
以上就是关于采购方式选择的汇报，感谢大家的关注和支持。
如果有任何问题和建议，请随时提出。
谢谢！。
国有企业物资采购方式的分析与选择
国有企业物资采购方式的分析与选择随着市场竞争的日益激烈，国有企业在物资采购方面面临着新的挑战。
为了提高采购效率、降低成本、确保产品质量，国有企业必须对物资采购方式进行分析与选择。
本文将就国有企业物资采购方式的分析与选择进行深入探讨，以期为国有企业的物资采购工作提供一些参考。
一、物资采购方式的分类国有企业的物资采购方式通常分为招标采购、竞争性谈判、单一来源采购和询价采购四种类型。
1. 招标采购招标采购是指国有企业根据特定的需求编制采购招标文件，通过公开招标的方式邀请供应商参与竞争，最终确定中标者并签订合同的一种采购方式。
这种方式具有程序化、公开透明的特点，有利于确保采购公平、公正、公开，保障国有企业的利益。
2. 竞争性谈判竞争性谈判是指国有企业直接与多个供应商进行谈判，通过竞争性谈判确定合同供应商的一种采购方式。
这种方式适用于需要与供应商进行深度讨价还价、协商合同条款的情况，能够更好地满足国有企业的特定需求。
3. 单一来源采购单一来源采购是指国有企业在特定情况下，因为只有一个供应商能够满足其需求，或者只有一个供应商能够提供必要的专门技术或设备而选择的采购方式。
这种方式虽然可能降低了采购过程的程序化和公开透明性，但能够确保供应商的可靠性和采购的及时性。
4. 询价采购询价采购是指国有企业通过向多个供应商询价，然后比较并选择最有利的供应商进行合同签署的一种采购方式。
这种方式适用于中小型物资采购，能够在一定程度上降低采购的成本和时间。
在选择物资采购方式时，国有企业应当遵循以下原则：1. 公平公正原则国有企业在选择物资采购方式时应当确保公平公正，不偏袒任何一方供应商，保障所有合格供应商的平等机会参与竞争。
2. 经济合理原则国有企业应当在选择物资采购方式时充分考虑成本和效益，选择能够为企业带来最大利益的采购方式。
3. 透明公开原则国有企业在选择物资采购方式时应当确保采购过程的透明和公开，遵循法定程序，保障社会公众对采购活动的监督。
零售商采购的六种方式
零售商采购的六种方式
本文介绍了零售商采购商品的六种常见方式：
1. 直接采购
直接采购是最常见的采购方式之一，零售商直接与供应商进行
交易，购买所需商品。
这种方式具有简单、快捷的特点。
2. 外包采购
外包采购是将采购业务交给第三方公司进行管理。
零售商通过
签订合同，委托外包公司负责采购商品。
这种方式可以节省零售商
的时间和精力，专注于核心业务。
3. 联盟采购
联盟采购是指多个零售商联合进行采购，共同购买大批商品以
获取更好的价格和条件。
通过联盟采购，零售商可以降低采购成本，提高利润。
4. 招标采购
招标采购是指零售商通过公开竞标的方式选择供应商。
供应商根据要求提交报价，零售商选择最有竞争力的供应商进行合作。
这种方式可以增加市场竞争，获取更好的价格和质量。
5. 订购采购
订购采购是指零售商根据预订的需求量向供应商下订单。
供应商根据订单进行生产和供货。
这种方式可以确保供应商按需提供商品，减少库存压力。
6. 库存采购
库存采购是指零售商在销售前大量采购商品存放在仓库中，以应对销售需求。
这种方式适用于销售量大、销售季节性波动较大的商品。
以上是零售商采购的六种常见方式，每种方式都有其适用场景和优势。
零售商应根据自身情况选择最合适的采购方式，以提高采购效率和降低成本。
酒店采购的六种方式
酒店采购的六种方式
1. 直接购买：酒店可以直接与供应商进行谈判和购买所需的物品。
这是最常见和直接的采购方式。
2. 线上采购：酒店可以利用互联网平台，通过在线采购系统进
行物品的选择、比较和购买。
这种方式方便快捷，节省时间和成本。
3. 物品租赁：酒店可以选择将一些需要短期使用的物品进行租赁，而不是直接购买。
这种方式适用于一些季节性或临时性的需求。
4. 招标采购：酒店可以通过招标的方式来选择供应商，以获得
最具竞争力的价格和服务。
这种方式需要准备招标文件和评估供应
商的能力。
5. 合作式采购：酒店可以与其他酒店或合作伙伴共同采购物品，以获得更好的价格和交货条件。
这种方式适用于大规模采购和合作
项目。
6. 外包采购：酒店可以将采购工作外包给专业的采购机构，以
节省内部资源和成本。
外包采购可以提供更专业的采购服务和经验。
以上是酒店采购的六种常见方式。
酒店可以根据具体需求和预
算选择适合自己的采购方式，以实现高效、经济的采购管理。
采购方式的选择与比较
提高采购效率
促进供应链协同
采用先进的采购方式，可以简化采购流程 ，缩短采购周期，提高采购效率，从而适 应市场变化的需求。
合理的采购方式可以促进企业与供应商之 间的协同合作，建立稳定的供应链关系， 提高企业的竞争力。
02
常见采购方式介绍
公开招标
定义 适用范围
优点 缺点
公开招标是指采购人通过发布招标公告的方式，邀请不特定的 供应商参加投标竞争，采购人从中选择中标供应商的采购方式
采购方式的选择与比较
目 录
• 采购方式概述 • 常见采购方式介绍 • 采购方式的选择因素 • 采购方式的比较与优缺点分析 • 采购方式的选择策略与建议
01
采购方式概述
采购方式的定义与分类
采购方式定义
采购方式是指企业在采购活动中 所采用的方法和手段，包括采购 策略、采购流程、采购技术等方 面的内容。
竞争范围
公开招标的竞争范围更广 泛，有助于引入更多竞争 ，而邀请招标的竞争范围 相对有限。
透明度
公开招标的透明度更高， 所有相关信息均公开发布 ，而邀请招标的透明度相 对较低。
竞争性谈判与单一来源采购的比较
谈判过程
竞争性谈判需要与多个供 应商进行谈判，而单一来 源采购则直接与选定的供 应商进行谈判。
供应商数量
竞争性谈判通常涉及多个 供应商，而单一来源采购 则只涉及一个供应商。
采购效率
竞争性谈判可能需要更长 时间和更多资源，而单一 来源采购则可能更快且更 直接。
询价采购与其他采购方式的比较
报价要求
询价采购要求供应商提供详细的 报价和相关信息，而其他采购方
式可能对此要求较低。
采购流程
询价采购通常包括询价、报价、评 审和选定供应商等步骤，而其他采 购方式可能有所不同。
公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购
公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购标题：公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购引言概述：在现代商业环境中，为了确保公平竞争和高效采购，采购过程通常会采取不同的方式。
本文将详细介绍公开招标、邀请招标、竞争性谈判和询价采购这四种常见的采购方式。
通过了解每种采购方式的特点和适用场景，可以帮助采购人员更好地选择合适的采购方式。
一、公开招标：1.1 透明公正：公开招标是一种公开的采购方式，通过在媒体上发布招标公告，向所有符合条件的供应商开放，确保采购过程的公平性和透明度。
1.2 竞争激烈：由于公开招标的参与门槛较低，供应商数量通常较多，竞争激烈。
这有助于降低采购成本，并为采购人员提供更多选择。
1.3 法律规范：公开招标采购过程需要遵循相关法律法规，包括招标文件的编制、评标标准的确定和评标委员会的组建等。
这有助于确保采购过程的合法性和规范性。
二、邀请招标：2.1 有限竞争：邀请招标是在公开招标的基础上，通过邀请一定数量的供应商参与投标，限制竞争范围。
这种方式适用于采购人员对供应商有一定了解，并希望在竞争范围内更好地掌控。
2.2 灵活性高：邀请招标采购方式相对于公开招标更加灵活，采购人员可以根据具体采购项目的需求，选择适合的供应商参与投标，提高采购效率。
2.3 风险可控：通过邀请招标，采购人员可以选择那些经验丰富、信誉良好的供应商参与投标，降低采购风险。
三、竞争性谈判：3.1 灵活的商务谈判：竞争性谈判是一种采购方式，采购人员可以与供应商进行商务谈判，协商更好的采购条件和合同条款。
这种方式适用于复杂的采购项目，需要与供应商进行深入沟通和合作。
3.2 供应商选择：在竞争性谈判中，采购人员通常会事先确定一些潜在的供应商，并邀请他们参与谈判。
通过谈判，采购人员可以更好地了解供应商的能力和资源，选择最合适的供应商。
3.3 高度定制化：竞争性谈判可以根据采购项目的具体需求，进行定制化的商务谈判。
采购人员可以与供应商协商并制定适合双方的合同条款和采购条件。
采购方法的7种方式
采购方法的7种方式采购是一个企业的重要环节，它涉及到的范围很广，包括了原材料、产品、设备、服务等等。
不同的产品需要不同的采购方式，企业需要根据不同的采购需求制定相应的采购策略。
以下是采购中常用的7种采购方法。
1. 竞争性招标竞争性招标是一种公开透明的采购方式，采购方公开发布采购信息，招标人以最低价格、最高技术指标等条件竞争，采购方选择最佳报价的中标者。
这种方式通常适用于采购量比较大、技术要求比较高的产品或服务。
2. 邀请竞标邀请竞标是采购方邀请少数供应商参与竞标，通常采取邀请函或电话方式进行。
这种方式适用于采购量较小、采购周期较短、技术要求不是很高的产品或服务。
优点在于选择范围小、时间短，且直接与供应商沟通更方便。
3. 竞争性谈判竞争性谈判是采购方邀请合适的供应商进入谈判程序，以获取最佳采购方案。
谈判过程中可以协商价格、服务范围、交付方式等各种要素。
这种方式通常适用于采购量较大、技术要求比较高、且时间比较充裕的产品或服务。
4. 单一来源采购单一来源采购是指采购方在无法找到其他适合的供应商时，只与某一个已知的供应商进行交易。
这种方式适用于产品唯一、技术独特、市场垄断或专利保护等情况，但可能造成一定的风险和成本增加。
5. 长期合作长期合作是采购方与供应商建立长期合作关系，共同促进业务合作发展。
这种方式通常适用于长期合作，产品或服务稳定供应的情况，可以确保产品质量与服务水平，降低采购成本。
6. 现场采购现场采购通常是采购方直接到供应商的销售网点进行购买，通常适用于采购量较小、紧急采购、价格优势、熟悉市场的情况。
7. 网络采购随着互联网技术的发展和应用，网络采购已经成为常用的采购方式。
企业可以在网上搜索到大量供应商，通过电子招投标、网上报价等方式进行订购，更加快捷方便。
总之，根据不同的采购需求，企业应选择最适合的采购方式，以确保采购的质量、效率和成本。
最常用的采购方式与方法有哪些
最常用的采购方式与方法有哪些采购是指企业或个人为满足自身需求而购买商品或服务的行为。
采购方式和方法对于企业来说非常重要，它们可以帮助企业更好地采购到所需的商品或服务，确保采购过程的效率和质量。
下面将介绍一些常用的采购方式和方法。
一、常用的采购方式：1.招标采购：招标采购是指通过发布采购公告，邀请潜在供应商报价并选择最合适的供应商来满足企业的采购需求。
招标采购适用于大型项目或需要大量商品和服务的情况。
2.竞争性谈判：竞争性谈判是指企业邀请多个供应商参与谈判，通过竞争性谈判来确定最佳供应商。
这种采购方式适用于一些需要定制的商品或服务。
4.公开询价：公开询价是指企业向多家供应商发出询价函，供应商报价后企业再选择最合适的供应商进行采购。
这种采购方式适用于一些非常规的商品或服务。
5.网上竞价采购：网上竞价采购是指通过网络平台进行采购，供应商在网上提交报价，最低价或符合条件的报价将获得采购订单。
网上竞价采购可以提高采购效率和透明度。
二、常用的采购方法：1.询价：询价是采购过程中常用的一种方法，企业向多家供应商发出询价函，了解不同供应商的报价和交货条件，根据需求选择最合适的供应商。
2.验货：验货是在采购完成后对商品进行质量检验的过程，以确保采购到的商品符合要求。
3.合同管理：合同管理是指对采购合同的履行过程进行管理和监督，确保供应商按照合同约定交货和提供服务。
4.供应商评估：供应商评估是在采购过程中对供应商进行评估和选择的一种方法，包括评估供应商的质量保证能力、交货能力、价格竞争力等方面。
5.库存管理：库存管理是指对采购的商品进行管理和控制，以确保企业能够按时满足客户需求，并尽量减少库存成本。
6.成本控制：成本控制是在采购过程中对成本进行管理和控制的一种方法，包括谈判价格、采购量和供应商选择等方面。
7.供应链管理：供应链管理是对采购、生产和销售等环节进行整合和协调的一种方法，以实现供应链的高效和优化。
以上是一些常用的采购方式和方法，企业在采购过程中根据自身需求和实际情况选择合适的方式和方法，可以提高采购效率和质量，降低成本，为企业的发展提供良好的支持。
如何选择适合企业的采购模式
如何选择适合企业的采购模式企业的采购模式是指企业在采购物资和服务时所采用的一种采购方式和组织结构。
选择适合企业的采购模式能够提高采购工作的效率，降低采购成本，并增强供应链的稳定性。
本文将从供应链管理、风险管理和成本控制等方面，介绍如何选择适合企业的采购模式。
选择适合企业的采购模式需要考虑供应链管理的需求。
供应链管理是指依靠有效的物流和信息流，使企业与供应商、加工商和分销商紧密合作，协调各方资源，以实现产品和服务的流动。
在选择采购模式时，企业应该考虑供应商的位置、交货周期、产品质量等因素。
如果企业需要快速满足市场的需求，并具备容忍风险和管理供应商能力，那么可选择直接采购模式；如果企业更注重稳定供应链，减少库存风险，那么可选择与供应商签订长期合作协议，采用定期采购模式。
选择适合企业的采购模式还需要考虑风险管理的需求。
风险管理是指在采购过程中，通过制定风险评估和应对措施，减少或避免采购风险带来的损失。
采购模式的选择应考虑供应商的信誉、财务状况、供货能力等因素，以降低合作风险。
如果供应商信誉较高、财务状况稳定，那么可选择直接采购模式；如果供应商信誉较低或财务状况不稳定，那么可选择间接采购模式，通过其他渠道获得所需物资和服务，以降低合作风险。
选择适合企业的采购模式还需要考虑成本控制的需求。
成本控制是指通过优化采购流程、提高采购效率和降低采购成本，实现企业采购活动的经济性和高效性。
在选择采购模式时，企业应根据采购成本的变动情况选择适合的模式。
如果企业采购量较大且价格波动较小，那么可选择直接采购模式，直接与供应商洽谈价格，以获得更低的采购成本；如果企业采购量较小或价格波动较大，那么可选择间接采购模式，通过采购代理商获得更稳定的采购价格，以降低采购成本。
选择适合企业的采购模式还应考虑企业的规模和资源情况。
不同规模的企业拥有不同的资源和能力，因此应选择适合自身条件的采购模式。
如果企业具备一定的采购管理能力和资源，那么可选择直接采购模式，以提高采购效率和降低成本；如果企业采购能力较弱，可以选择合作采购模式，与其他企业共同采购物资和服务，以减少采购成本和风险。
关于采购方式选择的汇报
尊敬的领导：关于公司采购方式的选择，我在此向您进行汇报。
一、背景介绍随着公司业务的快速发展，采购作为企业运营的重要环节，其效率和成本直接影响到公司的市场竞争力和盈利能力。
因此，选择合适的采购方式对于公司的长期发展至关重要。
二、采购方式分析目前，公司采购方式主要包括以下几种：公开招标、竞争性谈判、单一来源采购和询价。
每种采购方式都有其优缺点和适用范围。
1. 公开招标：适用于采购金额较大、市场供应商较多的情况。
其优点是竞争性强，能够吸引更多供应商参与，降低采购成本。
但缺点是招标周期长，操作复杂，需要投入大量人力物力。
2. 竞争性谈判：适用于采购需求较为复杂，或者招标未能成功的情况。
这种方式可以与供应商进行深入沟通，灵活协商价格和质量等条款。
但缺点是谈判技巧要求高，容易引发供应商之间的恶性竞争。
3. 单一来源采购：适用于采购需求单一、市场供应有限的情况。
其优点是操作简单，采购效率高。
但缺点是供应商选择范围有限，容易形成价格垄断。
4. 询价：适用于采购金额较小、市场供应商较多的情况。
其优点是操作简单，响应速度快。
但缺点是供应商选择范围有限，难以获得最佳采购价格。
三、建议方案根据公司的实际情况和业务需求，我们建议采用以下两种采购方式：1. 对于大型设备、工程项目等采购需求，采用公开招标的方式，吸引更多优质供应商参与，降低采购成本。
同时，为确保招标过程的公正性和透明度，我们将严格遵守相关法律法规，确保招标过程公开、公平、公正。
2. 对于日常办公用品、耗材等采购需求，采用询价的方式，快速响应公司需求，同时保持与多家供应商的良好合作关系。
在询价过程中，我们将确保信息透明，及时向供应商提供相关信息，以便其做出合理报价。
四、实施计划与时间表为确保采购方式的顺利实施，我们制定了以下计划和时间表：1. X月X日至X月X日：对现有采购方式进行评估和分析，确定需要改进的方面。
2. X月X日至X月X日：制定新的采购策略和流程，明确不同采购方式的适用范围和操作要求。
企业采购的六种方式
企业采购的六种方式企业采购是指企业购买商品和服务的行为。
在进行采购时，企业可以选择不同的采购方式，以满足其需求并实现更有效的采购过程。
下面是六种常见的企业采购方式：1. 公开招标：公开招标是指企业通过公告的方式邀请供应商参与竞标，以获取最佳的商品和服务提供商。
这种方式通常适用于大宗采购和需要广泛竞争的情况。
公开招标：公开招标是指企业通过公告的方式邀请供应商参与竞标，以获取最佳的商品和服务提供商。
这种方式通常适用于大宗采购和需要广泛竞争的情况。
2. 邀请招标：邀请招标是指企业选择几个有资质的供应商，并向其发出具体的邀请，要求其提供报价和方案。
这种方式适用于特定商品或服务的采购，以及对供应商有一定了解的情况。
邀请招标：邀请招标是指企业选择几个有资质的供应商，并向其发出具体的邀请，要求其提供报价和方案。
这种方式适用于特定商品或服务的采购，以及对供应商有一定了解的情况。
3. 单一来源采购：单一来源采购是指企业在特定情况下只能选定一家供应商进行采购。
这种情况可能是由于特殊技术要求、专利权或合作关系等原因所限。
单一来源采购：单一来源采购是指企业在特定情况下只能选定一家供应商进行采购。
这种情况可能是由于特殊技术要求、专利权或合作关系等原因所限。
4. 竞争性谈判：竞争性谈判是指企业与多个供应商进行面对面的谈判，以获得最佳的采购条件和价格。
这种方式适用于采购过程更加复杂、需求不确定或供应商众多的情况。
竞争性谈判：竞争性谈判是指企业与多个供应商进行面对面的谈判，以获得最佳的采购条件和价格。
这种方式适用于采购过程更加复杂、需求不确定或供应商众多的情况。
5. 框架协议：框架协议是指企业与供应商达成长期合作协议，以便在需求发生时能够迅速采购商品和服务。
这种方式通常适用于需要频繁采购相同商品或服务的情况。
框架协议：框架协议是指企业与供应商达成长期合作协议，以便在需求发生时能够迅速采购商品和服务。
这种方式通常适用于需要频繁采购相同商品或服务的情况。
采购方式的选定
采购方式的选定
在采购中我们有多种采购的方式其中有：招标采购、市场比价采购、议价采购。
1、招标采购：招标采购是通过公开招标的方式进行设备采购的一种行为。
最大的特点是公开性，凡是符合资质规定的供应商厂家都有权参加投标。
通常用于大中型设备、长期物资供应商、单价低但单批次采购总价格高时，我们可以设定一个最低招标价格线标准，以此为标准走过该标准时我们就进行招标。
2、市场比价采购：由采购人员在每次采购时到市场选择供应商将采购条件讲明，并询问价格，报价也可以收集供应商信息电话和传真报价，比较后现价采购。
这种采购方式现价格是可以对市场随时掌握，但是采购工作量大采购效率低质量不好掌握，付款多以现金结算，对票据的管理上难。
3、议价采购：这是指由采购员与供应商经过讨价还价后，议定价格进行采购。
议价一般是向固定的供应商直接采购，对几家同类产品供应商进行询价、比价、议价确定价格进行采购。
这一模式可以节少采购时间和费用，且灵活性大，可依据采购中环境变化，对采购数量及价格做灵活的调整。
议价采购往往价格会高于市场现金采购价格。
它主要适用于需要量大、质量稳定、长期供应的大宗物资采购。
付款方面可以采用先到货后付款和月结款，出现质量问题时好退换和维修，。
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2.订货点采购的基本原理 在库存运行中，设定一些订货控制点
（订货点），进行有控制的订货进货，使得 仓库的库存量能在最好地满足企业生产需求 的条件下实现库存量最小化。所谓订货点， 就是仓库必须发出订货的警戒点。
二、 定量订货法采购
1. 基本原理
2.订货点的确定Q
R
一家经销电脑的零售商，经测算它的最佳订货批量为240台，安全 库存量为120台，每天平均销售量为60台，提前进货时间为2天。在第1 天，最佳订货批量240台全部到货，加上安全库存量120台，总库存量 为360台。在第3天，总库存量下降到240台，到了订购点。因为从订购 到收到货物需2天，在这段时间里要售出240台；由于在正常情况下不 动用安全库存，所以当总库存量为240台时就得补充订货。如果订货后 一天库存量就下降到120台，这时上次订货尚未收到，周转库存已用完， 以后发货需动用安全库存。如果安全库存也消耗完了，第二次订货误 期到这，那么就会发生缺货现象。由此企业确定订货点为240台。
第三节 准时制采购
三、MRP采购的特点
1.需求的确定性 MRP采购计划是根据企业的主生产进度计划、主产品的结构文件、
库存文件和各种零部件的生产时间或订货进货时间精确计算出来的，其 需要的时间、数量都是确切。
2.需求的相关性 同订货点方法不同，MRP采购是针对具有相关性需求物资的采购方 法，不但需求本身之间相关，需求和资源也相关，需求的品种数量也相 关，需求时间也相关。 3.计算的复杂性 MRP采购计划要根据主产品生产计划、主产品结构文件、库存文件、 生产时间和采购时间把主产品的所有零部件的需要数量、需要时间、先 后关系等准确计算出来，其计算量是非常庞大的。 4.计划的精细性
第三节 准时制采购
二、准时制采购的基本原理
（一）准时制采购的原理
准时制采购是一种先进的采购模式，它的基本思 想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、 恰当的质量提供恰当的物品。
第三节 准时制采购
（二）即使制采购与传统采购的比较
1．采购驱动因素不同 2．供应商的选择方式不同 3．对交货时间的要求不同 4．选择供应商的标准不同 5．制定采购批量的策略不同 6．对信息交流的需求不同
输出计划发出订货量R(t—L)。
第二节 MRP与ERP采购
（二）采购实施 执行采购计划时要注意采购物品的包装单元和运 输单元因为供应商的商品通常都是整箱整包地包 装好了的，一般不拆零卖，要买就买一个包装单 元。也就是说，采购的数量要受供应商包装单元 的约束。同样，运输要受运输单元的约束。采购 数量最好是一个整数，是包装单元的整数倍，并 且应当按固定订货批量进行采购。
第二节 MRP与ERP采购
二、MRP的基本思想 由主生产进度计划(MPS)和主产品的层次结构逐层逐个地求出主产品所
有零部件的出产时间、出产数量。把这个计划叫做物料需求计划。其中， 如果零部件靠企业内部生产，需要根据各自的生产时间长短来提前安排投 产时间，形成零部件投产计划；如果零部件需要从企业外部采购，则要根 据各自的订货提前期来确定提前发出各自订货的时间、采购的数量，形成 采购计划。确实按照这些投产计划进行生产和按照采购计划进行采购，就 可以实现所有零部件的出产计划，从而不仅能够保证产品的交货期．而且 还能够降低原材料的库存，减少流动资金的占用。
决
策
资源计划
层
否 可行否
宏
观
合同需求
主生产计划
预测需求
能力计划
计
划
层
否 可行否
库存信息
物料信息 工作中心
物料需求计划
微
工艺路线
观
否 可行否
MRPII
应收账
供应商信息
采购单 采购管理
加工单
执
行
层
车间管理
成本会计 业绩评估
（二）ERP系统常见模块及总流程图
质量 管理
设备 管理
采购 管理
经营 预测
库存 管理
②审批严格。控制不同ห้องสมุดไป่ตู้责的员工的权限，超过规定的 业务必须经主管领导审批，否则在E RP系统中将无法继续 处理该单据，包括接收相应的货物或进行付款等。
③监督有方。在采购业务处理过程中，监督人员若通过 查询发现业务处理有问题，则可以终止或暂停业务处理。
第三节 准时制采购
一、准时制采购的产生
• 在传统的采购模式中，采购为了补充库存，以一定的库存来应付 需求，保证供应。在现代企业生产组织过程中，活动成本占成本比重 越来越少，原材料和外购件的成本约占产品成本的70%-80％，采购环 节每降低1％，企业利润就增加5%-7%。成本比重大，资金占用多的 采购和物资管理已经成为企业管理的主要环节，要想降低成本就必须 消除库存和不必要的浪费。 • 寻找一种采购方式，它既要保证物资的供应，又要使库存量压缩 到最小限度甚至是零库存。这种情形之下，一种新型的采购模式—准 时化采购(JIT采购）模式应运而生。
3.订货批量的确定
1）通常取订货批量为一个经济订货批量 2）取订货批量为一个时间段内需求量的大小。例如，可 以取一个小时、一天、一周、一个月、一个季度，甚至一 年的需求量为一个订货批量。 3）取与某种包装单元，或运输单元的定额容量相等的， 或整数倍的数量。有些产品，生产厂家是以一定的包装单 元包装的这时候，就既需要考虑包装单位、运输单位，还 要考虑需求量。 4）有些商品，生产厂是轮番批量生产的，有些是季节性 的生产的，它们都有一个供应周期。采购订货批量就应取 整个供应周期的需求量。
2.最高库存量的确定
(二)定期订货法应用
1. 定期订货法适用对象 这种方法主要用于C类物资（或者再加上
B类物资），即那些数量多却价值低、利润 低，因而不太需要特别精细管理的物资的订 货。
2. 定期订货法的优缺点
• 优点： ①定期订货法最大的优点是管理人员不必每关、都检查库存， 只是到了订货周期规定要订货的时间，才检查库存，发出订货； ②另外，这种订货法能通过订货周期来控制库存，它可以合并 订购或进货以减少费用；周期盘存也比较彻底、精确；③定期 订货法还方便于实现多个品种联合订购。 • 缺点： ①定期订货法的主要缺点是安全库存量比定量订货法高； ②它不能像定量订货法那样利用经济订货批量进行订货，因而 不能发挥批量订货的优越性。
闭环MRP
生产计划 需求信息
投入与产出控制 （I/O）
修改
主生产计划 （MPS）
必要时修改
作业计划与控制 （采购、车间加工）
产能负荷分析 （RCCP）
NO 可行 NO
NO 可行
勇务需求计划 （CRP）
物料需求计划 （MRP）
修 改
调整能力数据
销售业 务处理 就付账
总账
销售与 运作计划
资源清单
经营计划 销售计划
数据库
库存管理系统
ERP中的采购工作模式 (1)以职责为核心的流程设计 (2)高度共享的基础信息平台应用 (3)完备的控制体系
ERP系统中的采购工作程序的特点 ①流程有序。通过流程设定来完成对采购的控制，如在系 统中规定哪些物料必须经过采购申请，哪些物料必须首先 制定总的采购计划等，以此来细化采购部门的日常管理， 扩大了管理的幅度。：
5. 定量订货法的实施步骤
①作好基础工作。把所有品种进行ABC分 类，A类或再加上B类，采用定量订货法。 进行需求和经营分析。 ②确定库存模型 ③确定订货点 ④确定订货批量 ⑤定量订货法运行
三、定期订货法采购
（一） 定期订货法原理
1. 订货周期的确定
• 用经济订货周期作为定期订货法 的订货周期 • 根据人们的日历习惯定 • 根据企业的生产周期或者供应周 期来定
生产 管理
应付 管理
总账 管理
固定资 产管理
预算 会计
销售 管理
成本 管理
运输 管理
应收 管理
工资 管理
人力资 源管理
开始
销售订单
主生产计划 （MPS）
库存采购计划 （厂所）
型号物资采购 计划（MRP）
产品配额单
审核需求计划 （厂所上报）
按需求计划或采购 计划等信息进行元
器件的价格查询
供应商优
未
选目录
MRP采购的特点
1
需求的相关性
需求和资源也相 关，需求的品种 数量也相关，需 求时间也相关
2
需求的确定性
需要的时间、数 量都是确切规定 好了的，而且不 能够改变
3
计划的精细性
不折不扣地按照 这个计划进行， 能够保证主产品 出产计划的如期 实现
4
计算的复杂性
主产品复杂、零 部件数虽特别多 时，如果用人工 计算，简直望尘 莫及现
对于每一个时间单位t(周)，输入或计算下列参数： • 输入或计算出产进度计划G(t)； • 输入计划到货量S(t)； • 计算库存量H(t)：H(t)＝H(t-1)十S(t)-G(t)； • 求出净需求量N(t)： • 计算计划接受订货量P(t)：P(t)＝N(t)； • 计算并输出计划发出订货量R(t—L)：R(t—L)＝P(t)。
本章主要内容
• 订货点采购 • MRP采购 • 准时制采购 • 招投标采购 • 电子化采购
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第一节 订货点采购
一、概述 1.概念：订货点采购技术由采购人员根据
各个品种需求量和订货提前期的大小，确定 每个品种的订货点、订货批量或订货周期、 最高库存水准等，然后建立起一种库存检查 机制，当发现到达订货点，就检查库存、发 出订货的一种采购方法 。
通
过
供应商选 择和评价
询价单 供应商报价单
进行询报价 信息协调
否 确认报价单
是 供应商报价单
物资退货
否
供应商供 货记录
（三）ERP采购的实施
生成采购 备料计划
未 通 过 会审