施工准备与施工资源配备计划
施工准备与资源配置计划
施工准备与资源配置计划第一节施工准备第一条、技术准备（一）施工人员准备1、项目部成立后，由项目经理向项目部成员签定聘书，下达项目职责分工，项目部成员与项目经理签定有关协议，公司工会、纪委公证。
2、项目部根据工程前期安排顺序，组织有关人员进场和后方进行物资准备。
3、项目部施工管理组根据施工组织设计、劳动力需求计划，组织落实施工所用劳动力，办理相关手续，开工前5天内办成。
（二）施工现场准备1、根据招标文件、设计图纸和招标答疑，组织有关技术人员熟悉工程特点及技术要求。
2、组织人员进一步熟悉和勘察现场，熟悉工程范围内的现状和分布，做好现场记录和标识。
3、依据现场调查的实际情况，参照有关施工技术安全规程，兼顾文明施工和环保要求，合理布置临时设施，完善现场总体布置平面图。
4、接到中标通知书立即组织项目部人员进场，参与甲方有关部门组织的技术交底，测量复核和技术数据，进行实地放线。
5、临时设施搭建临时设施如办公室、堆料场、设备库、工具房、生活区设在红外线空地上。
（三）施工物资材料准备1、根据施工组织设计中施工材料的需求计划，按先后顺序落实材料供应商，并签订合同。
2、部分施工用半成品的应及早与加工厂家联系，请监理工程师认可后签订合同，提前进行有关配合比等试验。
（四）施工机械设备的准备1、对施工组织计划中拟采用的各种类型机械设备应按先后顺序进场，并作好进场后的调试工作。
2、自备测量、检测、试验仪器设备进行检验、并通过监理工程师认可。
（五）设计准备1、组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。
2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。
3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。
2023年资源配备计划施工方案五篇(实用)
资源配备计划施工方案篇一1、主要材料供应计划及供应方案本工程使用的所有材料，须经质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。
材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、构配件，保证材料供应及时、充足。
工程主要材料根据总体施工进度计划编制一次性备料计划及施工材料使用计划，并根据实际工程进展及时调整，确保工程顺利进行。
每月按材料的购置计划备齐资金，以确保物资供应。
特殊材料项目部将提前一个月购买存放于工地，以满足工地施工需要。
材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。
项目总工和质量员、材料员对此负责。
2、施工供供电计划3、资金使用计划3.1验工计价在每月底25日，将工程完成数量进行盘点，对工程质量进行总结，及时上报监理工程师。
3.2资金运用为保证资金的正常周转，做到专款专用。
在每月月底根据工程的进展情况，及时指定资金需求计划，合理调配资金。
在资金运用方面遵守的原则是，首先满足工程关键工序的资金使用，其次根据生产计划，找出对下道工序起到制约作用的项目，进行合理调配，使整个施工过程中，资金都能够得到有效利用。
3.3资金使用计划及保证措施1）充分有效地运用每月工程款，按资金需求计划进行调拨。
2）灵活进行资金调配和平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产。
3）每月按时进行验工计量，保证每月工程款按期到帐。
4）加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，保证资金有效利用率达100%。
5）在临近节日期间，提前做好资金的储备工作。
节日期间的材料购买计划、劳动力工资需求等引起的资金准备要在节前半个月做好计划，准备足够的现金，以便在节日前购置储备材料和足额支付民工费及节日期间的劳动力工资发放。
为确保工程顺利进行,我们将投入充足的、性能良好的机械设备进入工地施工。
大体积混凝土施工准备及资源配给计划
大体积混凝土施工准备及资源配给计划1. 施工准备1.1 现场勘察及评估- 对施工现场进行全面勘察,评估现场条件、环境及可能存在的问题。
- 制定施工方案,包括施工工艺、施工顺序、施工进度等。
1.2 设备准备- 准备混凝土搅拌设备、运输设备、振捣设备等。
- 检查设备性能,确保设备处于良好状态。
1.3 材料准备- 准备水泥、砂石、外加剂等原材料。
- 对原材料进行检验,确保材料质量符合要求。
1.4 人员安排- 配备足够的施工人员,包括操作人员、监理人员等。
- 对施工人员进行技术培训,确保掌握正确的施工工艺。
2. 资源配给计划2.1 材料配给计划- 根据工程量计算所需原材料用量。
- 制定原材料采购和运输计划,确保材料供应及时。
2.2 设备配给计划- 根据施工工艺和进度,合理安排设备的使用。
- 制定设备维修保养计划,确保设备正常运转。
2.3 人力资源配给计划- 根据施工工序和工作量,合理配置人力资源。
- 制定人员轮换和休息计划,确保工人身体状况良好。
2.4 财务资源配给计划- 编制施工预算,合理分配财务资源。
- 制定资金使用计划,确保资金流动性。
3. 安全与环保措施3.1 安全措施- 制定安全生产管理制度,落实安全责任。
- 为工人配备必要的劳保用品,加强安全培训。
3.2 环保措施- 制定环保方案,减少施工对环境的影响。
- 合理处理建筑垃圾和废弃物,实现资源循环利用。
4. 质量控制4.1 原材料质量控制- 严格把关原材料质量,确保原材料符合标准要求。
4.2 施工工艺质量控制- 严格按照施工工艺操作,确保每一道工序质量合格。
- 加强现场监理,及时发现和解决问题。
4.3 成品质量检测- 对成品混凝土进行抗压强度、抗渗等性能检测。
- 确保成品质量符合设计要求和国家标准。
以上是大体积混凝土施工准备及资源配给计划的主要内容,具体细节需根据实际情况进一步完善和调整。
施工准备与主要资源配置计划
第一章施工准备与主要资源配置计划1.1. 技术准备1.1.1.技术资料准备1、技术标准配备根据承建工程性质，准备与工程施工相关的施工与验收规范、规程、标准，并给相关部门和人员配备常用文本资料，便于学习和执行。
详见附表。
2、法律法规及相关文件准备准备与工程施工紧相关的相关法律、法规文本文件，以及工程所在地的政府及建筑行政主管部门针对本地建筑市场或施工环境所下发的建筑施工相关文件、规定和要求。
详见附表。
3、施工资料编制与归档指导了解工程所在地的业主及地方行政主管部门如质监站、档案馆等部门对工程施工资料的编制与归档指导性要求，按其要求为相关部门和人员配备相应的书籍、文件，制度相应的管理制度、实施办法，并进行宣传、学习和执行。
4、施工图纸准备根据施工、经营与竣工资料整理需要。
本工程工程竣工资料需交档至档案馆，需准备图纸及相关设计文件 6 份。
5、合同与经营交底施工合同签订，进施工现场施工前必须进行施工合同与施工经营交底。
1.2. 现场准备1.2.1.办公与生活设施本工程大临设施拟靠近施工现场东南角（现场主出入口）建立管理人员办公区，施工时按照总平面布置图临近各自作业区、临近道路的原则布置钢筋加工场地、材料堆场。
现场大临设施均采用白色保温板外墙和彩色保温屋面的活动彩板房。
1.2.2.生产与加工场地施工现场土建施工划分为一个标段，拟在南侧设置1个钢筋加工场及1个木工加工场，钢筋加工棚及木工加工棚均按照标准化手册进行搭设安装。
钢筋加工场及木工加工场均做硬化处理，地面C20 砼硬化厚度100MM；加工场设置二级箱1 个，设置三级箱 6 个。
1.2.3.临时道路施工现场设置一圈环形道路进行道路硬化，硬化宽度6M，厚度200MM，道路内侧设置不小于300*300 排水沟。
1.2.4.临时堆场现场设置上台施工升降机，在升降机周边规划临时财年堆场方便转运。
塔吊设置两台，在塔吊覆盖到的空地也按要求划分临时堆场，避免多次转运。
施工准备与资源配置计划
施工准备与资源配置计划根据本项目招标文件及工程量清单，进行施工准备，制定详细的资源配备计划。
一、施工准备1、组织技术准备针对****采购项目，我公司开工前组织工长、技术员、放线员、预算员、质检员、材料员等有关人员研究学习招标文件，设计图纸，了解业主设计意图及要求，对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。
根据进度要求，制定出各种施工计划及园林养护计划，特别强调要严格按照计划时间进场，如分阶段劳力计划、材料需用量计划、原材料检验和试验计划、机械设备安装计划等，经项目经理审批后予以实施。
建立工程档案，在工程施工中及时准确地收集内业资料，包括施工前期资料、材料合格证、设计变更、施工调查、测量复核记录、会议纪要等。
2、花卉苗木、园林机具准备花卉苗木等材料物资目前已经基本落实，由于我公司有自己的苗圃，近年来，在本地区始终有较多的工程任务，对材料市场了如指掌。
与许多供货单位早己建立了良好的长期供货关系。
通过我们前期市场调查和与供货单位的沟通，完全可以保证该工程项目需要。
3、物质资金准备本工程的物质资金准备包括施工用材料准备及施工生产物质准备和工程资金准备。
根据工程特点，开工前一阶段工程资金用量较大，中期用量最多，工程收尾阶段资金用量较少，施工中我公司将根据建设进度拨付资金投入到该工程。
4、施工机械设备准备按项目经理批准的机械设备进场计划中要求的机械的种类、数量，提前做好维修、调试，确保机械进入施工现场后正常运转，确保工期按约完成。
本工程所选用的机械设备在施工前两天可保证进行安装、调试完，投入正常使用。
5、施工现场准备工作按经批准后的施工总平面布置图组织临建施工，保证场内道路畅通、场容整齐。
项目经理负责组织生产设备，工程物资的进场，做好施工机械设备的维修保养工作，保证提供性能优良，完好使用的设备。
项目经理负责按我公司《工地安全文明标准》和当地有关要求，组织落实安全、环保措施。
工程正式施工前两天，生产、生活区暂设均要搭设完毕，临时用水、电线路由建设单位引至现场后，立即敷设完成。
施工准备与资源配置计划【整编】
施工准备与资源配置计划第一节施工准备与资源配置计划一、施工准备（一）开工前准备规范执行合约程序，一旦得标即按照业主《施工投标文件》签订《施工合同文本》，并委派专人积极协助业主办理有关的施工手续，使工程顺利开工。
1、施工单位在开工前应办理以下几个手续：（1）办理“施工许可证”；（2）填报“管线监护卡”；（3）与有关单位协商施工发生的管线及其他设施等迁移或加固事宜；（4）申领接电、接水等手续。
2、提请建设单位在工程开工前签订“安全协议书。
3、召开施工配合会。
开工前在做好各项施工准备的同时，要充分调查沿线地下原有管线、设施、构筑物的障碍现状即时请求当地建设主管部门召集施工中可能涉及到的有关单位（如自来水、排水、燃气、电信、电力、环保、公安交通、街道组织）对地上、地下障碍物的处理机对交通疏导等问题商讨方案、统一部署、各负其责、签订协议，做出会议纪要执行人姓名电话。
在执行中施工单位请专人进行协调，负责落实会议纪要执行情况，遇到问题及时报告主管部门进行解决。
（二）技术准备1、现场踏勘调查对施工有影响而需拆迁的各种建筑物、构建物、地上杆线、地下管线和附属设施以及树木、农作物、墓地等，登记造表以做拆迁统计察看沿线需重点保护的测量标志、设施等，走访业主，协商保护措施。
了解沿线缺土，余土的地段和数量以及可供界施工方案备用。
摸清沿线可利用的排水沟渠和下水道及以往暴雨后的积水情况，以便考虑施工期间的排水措施。
了解施工现场附近供水、供电、通讯设施，运输路线及其他设施情况，已备做施工总平面布置“三通一平”方案用。
了解施工区域及沿线各单位因施工受到的影响情况，以及车辆交通影响，已备作安排方案。
2、熟悉及审查设计图纸和有资料（1）施工前组织施工人员初步学习施工设计图纸和有关设计文件、资料、理出问题，参加设计交底会审，澄清问题，做好记录。
（2）学习、研究图纸及设计文件，掌握工程结构及水文地质情况在项目技术负责人的组织下熟悉图纸，进行自审工作，做好审察记录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，从而指导施工；（3）积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料，技术资料，施工规范，验评标准，并在项目技术负责人的组织下进行各有关施工技术交底工作；（4）做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目技术负责人的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用；及时准确地编制好施工图预算和施工预算，按照施工图及补充图纸及时编制出施工图预算。
施工准备与资源配置计划
施工准备与资源配置计划一、背景介绍在任何工程中，施工准备阶段是其中至关重要的一个环节。
为了确保工程质量、完工时间以及安全，必须在施工过程之前进行充分的准备工作。
在此过程中，对于资源的优化配置，不仅能使整个项目的成本控制得以实现，也可以促进施工过程的顺利进行。
二、施工准备计划施工准备计划通常包括以下内容：1. 可行性研究：在进行任何工程项目之前必须进行可行性分析，以确定项目是否可以成功执行。
这项分析可以考虑项目的资源、时间表、成本效益以及风险管理。
在这个阶段，确定的目标将影响到之后的方案制定和合同谈判。
2. 现场调查：对现场进行必要的调查，以明确有哪些感兴趣的地方、什么样的安全和健康措施需要遵守，以及需要多少人手等。
在现场调查的过程中，需要注意危险因素，例如存在隐蔽的物质或结构缺陷等。
3. 施工方案：施工方案应记载在工程计划书中，并应该包括一份详尽的时间表，以便客户或监管机构查阅。
这样做有助于确保计划的可行性和目标的实现。
4. 人力资源：人力资源包括施工人员，其数量和类型取决于工程的规模和复杂程度。
员工与分包商之间的关系也需要考虑清楚，以确保工作按时完成。
5. 物资采购：物资采购包括从硬件到软件、从安全工具到建筑材料的全部资源，在合同中应该明确规定价格、交货时间和质量标准。
同时，包括货物接收、运输和储存等细节，以保证货物能够按时到达工地。
6. 设备采购和安装：设备包括建筑机械、工具和配件。
在确定设备采购和安装计划时，必须考虑工程的规模、材料和人员数量，使设备能够充分支撑施工过程。
7. 质量控制：质量控制计划包括实施质量检查、购买自动化设备以及训练员工等措施，旨在保证工程质量的稳定性。
8. 安全措施：施工过程中要贯彻安全生产第一的原则，制定相应的安全措施计划，如特别设立施工现场安全办公室，实行24小时巡视制度，进行以人为本的安全教育训练等。
做到“安全先行、预防为主”。
三、资源配置计划资源配置计划是确保工程成功的重要一环。
总体施工准备与主要资源配置计划
总体施工准备与主要资源配置计划第一节主要施工机具配置计划我项目部为了响应合同要求，按时开工，及时调配机械设备进场。
有关机具配制情况详机械需用计划表：主要施工机具配备计划序号机具名称型号单位数量功率KW（KVA）备注1 自卸式翻斗汽车QD315 台10 692 装载机LG50 台3 853 压路机Y210台 2 714 压路机Y120台 1 595 柴油发电机TZX150 台 2 1506 挖掘机240台 4 1147 挖掘机210台 1 908 抽水机4PW 台 4 5.59 吊车Y-16/50 台 2 3610 自行式破碎锤240 台 1 11411 平地机350 台 1 12112 插入式振动器HZ6X-5台 6 1.513 平板式振动器台 2 2.214 交流电焊机BX3-300 台 2 23.415 钢筋对焊机UN1-100 台 1 10016 钢筋弯钢机GJB-40台 2 3.517 钢筋切断机GQ40-2 台 1 3.518 钢筋张拉卷扬机JK1 台 1 7.519 木工圆盘锯MJ106A 台 1 5.520 木工压刨机MD504B 台 1 321 手提电刨机台 122 手提电锯台 123 蛙式打夯机H2010 台 4 2.524 激光经纬仪J2-JDA 台 125 激光水准仪J2-1 台 226 沥青砼摊铺机台 1 2.527 计算机台 428 全站型经纬仪台 1第二节劳动力安排计划1.根据本工程各分部工程工作量及施工进度计划要求，在公司范围内抽调、调配技术素质高、责任心强、善打硬仗的项目施工队伍入场施工。
2.劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。
3.根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业所需劳动力，实行动态管理。
4.参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印报项目经理部备案。
施工准备与资源配置计划
施工准备与资源配置计划第一节施工准备一、做好前期准备工作1、进场后及时与土方施工单位进行场地交接，包括现场标高、水准点的移交、复测；临水、临电的施工；临建方案的市政规划的报批、施工。
2、认真阅读图纸，充分理解设计意图，与业主配合组织设计院、监理公司及时进行图纸会审。
3、根据结构设计，提钢筋、模板、架料计划，组织进场，为底板施工做出充分准备。
二、建立完善的计划体系1、为实现各个目标，采取四级计划编制形式进行工程进度的安排和控制。
1)一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。
2)二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。
3)三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。
三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。
4)周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。
通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。
所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。
除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各专业队伍的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。
施工准备与资源配备计划
施工准备与资源配备计划第一节施工准备一、现场交接准备进入现场后，即着手对现场实况进行交接。
1、对现场的平面控制网点进行交接，并根据需要进行导线点加密；2、对已完的基础的轴线、标高与设计要求是否相符进行复验，并办理相应的手续；3、对现场的水源、电源及排水设施进入踏勘、交接。
二、现场设施和施工用水用电准备根据工程特点、现场实际情况和施工需要做好现场平面规划，并按此进行现场临建的搭设和临时用水用电管线的布置，安排好现场消防设施及CI形象布置。
三、施工机械(具)准备根据工程需要现场垂直运输、混凝土泵、汽车吊、物料提升机、混凝土汽车泵；钢筋、木工加工机械、对焊机、电焊机、切割机、柴油发电机等若干。
在机具组织上，根据工程需要，首先落实的大型机具、汽车吊、混凝土输送泵等，将在本企业调配落实，商品混凝土的搅拌、运输及大宗材料的运输，将联系社会力量解决。
四、技术准备1、人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审；2、修改和完善施工组织设计：按设计图纸要求，根据工程特点结合地质构造、现场环境和本工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成；3、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。
向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析；4、进行施工技术交底：工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上；5、资料准备：施工中严格按验收规范进行施工和检查，且遵照我市工程技术资料档案馆有关要求，开工前准备好各种资料详表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。
五、试验准备1、工程开工后，由项目总工、项目材料员、项目试验员根据工程施工进度计划、施工段划分及每施工段工程量、材料进场计划等编制项目试验计划，以保证工程的试验管理工作井然有序。
施工准备施工准备与资源配置计划
5施工准备施工准备与资源配置计划5.1技术准备技术工作直接关系到工程质量的好坏，在施工过程中我们将着重抓好技术方面的工作。
技术准备主要有：1）组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，编制详细的实施方案，在施工审定的基础上，技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，做到按设计施工图、规范和施工方案施工。
2）认真学习施工图纸，会同设计院、建设单位及监理单位进行图纸会审，做好图纸会审记录，作为施工依据。
（3）培训施工人员掌握新工艺、新技术，重要工种和特殊工种施工人员需经培训考核合格后方可上岗。
（4）按施工平面布置图搭设临时设施，布置施工机具，做好场内施工道路，水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作，并对全体施工人员进行全面质量管理及安全教育。
（5）加强材料检验，及时提供材料合格证试验报告和混凝土配合比。
（6）水、电、风各专业向土建提供其专业施工进度计划，再根据工程总进度计划进行协调，各专业根据协调后的计划进行施工，紧密配合，做到互不影响，以确保总工期的实现。
（7）进行工程测量及有关施工技术资料交接、审核、确认。
5.2现场临时用水主管道的选择5.2.1现场施工用水取浇筑混凝土的全部用水定额N1 ＝800(L/m3)，每台班浇筑混凝土量约为200m3 ，故取：Q1 ＝200m3 ，取k1 ＝1.05，k2 ＝1.5 则q1 ＝8.75(L/s)5.2.2施工现场生活用水Q2现场最高峰期施工人数约1000人，但现场不设生活区，Q2＝0人。
Q3居住区最高峰职工及家属居民人数，Q3＝0人。
（现场不设工人宿舍）N2施工现场施工人员用水定额，N2 ＝60(L/人.天)。
N3施工现场居住人员生活定额，N3 ＝120(L/人.天)。
k3，k4用水不均衡系数，k3＝1.5，k4 ＝2.5q2＝0(L/s)5.2.3消防用水q3=10(L/s)则，Q= q1 + q2 = 8.75(L/s) < q3所以取，Q=10(L/s)5.2.4供水管径计算4QD＝–––––––––––––π.V.1000取V＝1.5m/s 则4×10D＝–––––––––––––––––＝0.092m3.14×1.5×1000业主需提供DN100的供水管供现场施工之用。
施工准备与主要资源配置计划(EPC工程项目)
施工准备与主要资源配置计划（EPC工程项目）（一）技术准备1、组织各专业人员熟悉图纸及技术资料文件,进行图纸会审,编写单位工程施工组织设计。
2、制定分部分项工程技术措施,组织技术交底,做好施工图纸放样和各施工专业工序交圈工作。
3、编制工程施工概预算和分部工程工、料、机分析。
4、编制测量方案,施工测量应依据建设单位提供的资料,做好建筑物的定位、测量放线工作。
5、编制主要材料、构配件、设备、成品、半成品加工定货计划。
先期施工的优先定货加工。
6、编制施工计划,合理组织各工序的衔接和搭配,确定各项经济技术指标。
（二）施工现场准备1、为了保证工程测量工作的准确，应及时准备对于甲方提供的基准控制点进行复测和校验，并对各有关基准点进行妥善有效的保护。
2、搭建临时设施，包括机加工房、材料设备仓库、配电室、生活用房、办公用房等。
3、技术工具、计量、测量仪器准备（1）选定认证的中心试验室，并报业主及监理认可；（2）施工前提前做好砼级配、砂浆级配，组织各种进场材料的检验及钢筋焊接试验工作，准备好各种砼试模，各种测量工具提前送检报验。
3、临时供水、供电（1）临时供水本工程现场用水主要包括生活用水、消防用水、施工用水。
临时水管的铺设采用明铺的方法，通过道路部分采用埋管处理（深度大于500mm）。
为同时满足消防用水要求，水源接入点与业主提供的供水主管接水表碰口后分两路，一路接至业主指定的生活、办公区，另一路接至施工现场。
（2）临时供电根据甲方提供变压器安装的地理位置，使用一台630KVA箱式变压器。
根据用电量的实际计算保证施工用电。
由于施工现场路线较长，实施工期紧任务重，所有电缆线路均采用架空敷设。
在变压器处设总控制配电盘，分配电箱设置在用电设备或负荷相对集中的区域，供施工使用。
其所有用电设备均采用采用三级配电，两级防护，其开关箱漏电保护器的额定漏电动作电流不大于30毫安，其漏电动作时间不大于0.1秒；总配电箱中漏电保护器的额定漏电动作电流应大于30毫安，一般为100～200毫安，其漏电动作时间应大于0.1秒，一般为0.15～0.3秒，但要保证其额定漏电动作电流与额定漏电动作时间的乘积不大于30mA.S。
施工准备与资源配置计划
施工准备与资源配置计划第一节劳动力计划一、劳动力投入计划表二、不拖欠农民工工资承诺为更好贯彻有关劳动保障法律法规，落实工资支付相关规定，切实保障劳动者合法权益，特作如下郑重承诺并保证履行：1）自觉遵守劳动保障和建筑市场管理的有关法律法规规定，自觉服从劳动保障、建设行政主管部门的监督和管理。
依法招用工，依法与劳动者签订劳动合同，严格执行工资卡制度。
在指定银行开立工资支付保障金账户并存入相应的工资支付保障金，或办理《工资支付保障金保函》。
2）本企业确保向所有参与工程施工的劳动者按时足额支付工资。
本企业及所承包工程若出现拖欠劳动者工资情况，经劳动保障监察机构查实并责令整改，期满后仍未支付的，同意市劳动保障部门书面通知银行直接从本企业工资支付保障金账户中划拨，用于支付拖欠的农民工工资。
3）工资支付保障金账户中保障金被划拨用于支付拖欠的农民工工资后，本企业保证在7日内向工资支付保障金账户追加等额保障金。
4）本企业在本市范围内所承包的最后一个工程项目竣工验收备案6个月后，办理工资支付保障金退还手续时若有涉及本企业的欠薪案件尚在处理未终结的，同意暂缓办理工资支付保障金退还手续。
5）同意工资支付保障金账户按银行有关规定管理并结算利息。
保函在担保期满前一个月内申请并办妥下一担保期手续。
如违反上述承诺，同意按照《市建筑业企业农民工工资支付保障管理办法》和有关规定处理。
三、公司农民工实名制管理措施及突发事件应急预案（一）公司农民工管理员职责为落实施工现场农民工实名制管理制度，保障农民工工资及时支付到位，公司根据市建委有关文件要求，在施工现场项目经理部配置专职的农民工管理员，从事施工现场人员管理。
为进一步提高农民工管理员素质和管理水平，保障各项制度的顺利贯彻落实，特制以下管理职责：1）凡在施工现场从事管理的农民工管理员必须按市建委有关文件要求经培训考核合格后方可持证上岗；2）协助公司各部门做好农民工进场教育；3）监督《从业手册》的使用，确保出勤记录完整、核对清晰；4）协助做好工地农民工业校管理教学工作，开展道德法制、维权知识、文化教育等综合教育；5）做好农民工资料收集与存档工作。
施工准备与资源配置计划
施工准备与资源配置计划施工准备工作是整个工程实施的重要环节，它直接关系到后续施工工作的顺利进行。
一个完善的施工准备与资源配置计划能够有效地提高施工效率，保障工程质量，减少施工期间的不必要延误和损失。
本文将针对施工准备与资源配置计划进行详细论述，为工程实施提供指导和参考。
1. 现场准备工作在进行具体的施工前，首先需要对施工现场进行充分的准备工作。
包括但不限于：对施工现场进行勘测，了解地形地貌和场地情况；清理施工区域，确保施工区域的无障碍和安全；与当地相关部门进行沟通，了解当地的相关规定和要求；安排好施工人员的食宿问题，确保人员的安全和舒适。
2. 设备和材料准备在施工前，必须对所需的设备和材料进行充分的准备。
根据工程的具体需求，确定所需的设备和材料清单，并进行采购和租赁。
确保设备的良好运转和材料的齐全，为后续施工提供保障。
3. 人员配备合理的人员配备是施工准备的重要方面。
根据工程的规模和难度，确定所需的施工人员数量和类型。
确保人员的技术能力和工作经验符合要求，为施工质量和进度提供保障。
4. 时间计划制定科学合理的时间计划是施工准备的关键。
根据工程的具体情况和要求，确定施工的起止时间和工期安排，合理分配各个施工阶段的时间节点和工作内容。
确保施工进度的合理安排和时间节点的严格执行。
5. 项目管理建立健全的项目管理体系是施工准备的重要保障。
确定项目的组织架构和管理体系，明确各个部门和人员的职责和任务，建立有效的沟通机制和问题解决机制。
确保项目管理的规范和高效，为工程的顺利实施提供保障。
6. 安全措施在施工准备过程中，安全工作是至关重要的。
要充分认识到安全工作的重要性，采取有效的安全措施和防护措施，确保施工现场的安全和环境的健康。
加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能水平，有效预防和应对各类安全事故。
7. 资源配置计划制定科学合理的资源配置计划是施工准备的核心内容。
根据工程的具体需求和要求，确定各类资源的需求量和分配方式，包括但不限于人力资源、物资资源、财务资源等。
施工准备与资源配置计划
施工准备与资源配置计划1 、技术准备1.1 组织现场施工人员熟悉审查图纸，做好质量安全技术交底和图纸会审工作。
1.2 准备本工程所需要的规范、图集等技术资料。
1.3 配置本工程所需的计量、测量、检测、试验等仪器和仪表。
1.4 做好测量基准点和基准线的交底、复测交底及验收工作。
1.5 制定技术工作计划，包括分项施工方案的编制和试验工作计划等。
1.6 编制施工图预算。
2 、物资准备2.1 对现场所需材料进行市场调查，根据工程施工需要编制施工日、旬、月、季计划。
2.2 组织三材进场，材料进场后按施工平面布置图进行堆放，不合格产品不得进入现场。
2.3 组织施工机械进场，安装调试。
3 、施工现场准备3.1 进行工程轴线控制网定位及控制桩、控制点的埋设及保护。
3.2 根据临时现场供电供水施工方案，合理的布置管线，并考虑现场生活生产用水及雨水的排放。
3.3 进行现场临时建筑设施的搭设及各种加工作业场地的安排。
4、水、电、道路4.1 临时用水设计本工程现场用水包括现场施工用水、施工机械用水、施工现场生活用水部分。
拟建工程周边有消防水水源，故不考虑消防用水，根据工程进度安排施工高峰工作量如下：(1)施工现场施工用水36008211111⨯⋅=∑k t T N q K Q (5.1)S L 05.03600812630125902005.11.1=⨯⨯⨯⨯+⨯⨯⨯=）（ 其中:施工用水量:1Q浇筑是小棚层顶梁板混凝土要工程量得高峰用水期工程量（按进度计划主:q 1 N 1:各项工程量用水定额（砼养护N 1=150~250，砌体工程量全部用水100~150）)(:1天季度有效作业天数T5.11::t 111=K K 工用水工作班数，现场施每天工作班数（班）(2)施工机械用水量36008.22212⨯=∑k N q k QS L /023.03600826.025021.1=⨯⨯⨯⨯⨯=其中:2:::2222=K K N q 机械用水不均衡系数，施工施工机械台班用水定额同一种施工机械(3)施工现场生活用水量计算S L K N P Q 7.003600814.1305036008t 333=⨯⨯⨯⨯=⨯⨯⨯⨯=其中：.51~.3130~203321用水不均衡系数，取人）定额（施工现场施工人员用水施工现场居住人数人数施工现场高峰昼夜施工----K N P P(4)消防用水量及水源布置要求施工现场用水量：施工现场在5万m 2以内取.5.12,15~104SL Q S L =即取 施工现场应有足够的消防水源和布置一定的消火栓，安装的临时或永久性消防管网，其出水量要达到5 L/S ，地下干管管径应不小于100 mm ，施工现场外一律安装70 mm 口径的消火栓，其间距不应大于100m,每个消火栓的控制半径不大于50 m ，给水管埋深800 mm 。
工程总体施工部署及资源配置计划
工程总体施工部署及资源配置计划1.前言2.工程总体施工部署3.资源配置计划前言：本文旨在详细介绍工程总体施工部署及资源配置计划。
通过本文的阅读，读者将会了解到我们将如何安排施工工作，并如何合理配置资源。
工程总体施工部署：我们将按照以下步骤进行工程总体施工部署：1.确定施工周期：我们将根据工程的规模、复杂程度和资源情况，制定出合理的施工周期。
2.制定施工计划：我们将根据施工周期，制定出合理的施工计划，并将其分解为具体的施工任务。
3.分配施工任务：我们将根据施工任务的性质、难易程度和所需资源，合理分配施工任务给相应的施工人员。
4.监督施工进度：我们将通过定期的施工进度检查，及时了解施工进度情况，并对施工进度进行调整和优化。
资源配置计划：我们将按照以下步骤进行资源配置计划：1.确定资源需求：我们将根据施工计划，确定所需资源的种类、数量和规格。
2.评估资源供应商：我们将通过评估资源供应商的信誉度、质量保障和价格等因素，选择合适的资源供应商。
3.签订资源采购合同：我们将与资源供应商签订资源采购合同，并明确双方的权利和义务。
4.管理资源使用：我们将通过对资源的使用情况进行监督和管理，确保资源的合理使用和节约。
以上是我们的工程总体施工部署及资源配置计划。
我们将严格按照计划进行施工和资源配置，确保工程的顺利完成。
工程总体施工部署及资源配置计划第一章总体施工部署1.1 施工组织总目标本工程的施工组织总目标是确保工程质量和工期的同时，最大限度地减少成本。
为此，我们将采取科学合理的施工组织方案，合理配置资源，优化施工流程，提高施工效率。
1.2 项目管理组织机构为了保证工程的顺利进行，我们将建立完善的项目管理组织机构。
该机构包括总经理、项目经理、工程师、监理工程师等职位，他们将分别负责工程的整体管理、项目实施、技术指导、质量监督等工作。
1.3 施工现场平面布置为了保证施工现场的安全、有序，我们将制定详细的施工现场平面布置图，并在施工现场设置明显的标识和警示标志，以确保施工人员的安全。
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施工准备与施工资源配备计划第一节准备工作组织及时间安排（一）、手续办理：签订施工合同后3天内（项目经理）。
1、签订工程合同，合同签订时间随业主要求而定。
2、与公安、居委会联系，尽快办好工人暂住证。
3、入场向监理报验企业和人员资质、质量保证体系及安保体系。
（二）、现场调查：签订施工合同后3天内（所有管理人员）1、施工场地是否封闭，结构施工是否结束。
2、施工现场道路交通是否具备和通畅。
3、当地气候条件情况、周围环境。
4、相关专业的施工的进度情况。
（三）、现场交接：现场具备条件后5天内（生产负责人及木工工长）1、开工前完成现场交接手续。
2、现场交接需对原主体工程、机电设备工程、预留预埋项目逐一检验复核，拍摄照片并填写交接验收记录。
3、现场交接应依合同划分进行施工。
4、接管现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。
（四）、场地清理：场地交接后3天内（专业工长）原建筑留下来的建筑垃圾或材料开工前进行清理，并做好移交手续，保证施工场地的清洁卫生，使装修工人全部顺利进场开工。
（五）、临时设施：场地交接后3～5天内（专业工长）1、处理工地范围内的供电、供水方式，核定施工用水、用电是否已接驳到位，准备就绪。
2、施工所需的临时设施在施工前搭建完毕。
（六）、测量放线：场地交接后3～7天内(生产负责人、技术负责人)到施工现场根据施工图纸测量放线，并做好记录，验收合格后才能开展工程的施工工作。
（七）、材料进场验收材料进场的过程中严格控制进场材料的质量，以保证施工材料无色差、成型质量。
（八）、生产调度：签订施工合同后10天内（生产负责人）1、工程部根据施工计划的安排，综合平衡公司各个项目部的劳动力和机械，提前弥补劳动力和机械缺口。
2、要充分重视施工机械的调度，在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。
第二节技术准备及编制质量计划（一）、施工技术准备1、图纸准备收集和整理：所有的施工图纸按施工地区域、施工段进行分类装订。
由于本项目的施工图纸很多，特别是相关配合专业的施工图纸很多，在施工前必须进行整理。
2、技术规范等资料的准备：本工程涉及的施工规范很多，在开工前需要对已有的施工和验收规范进行清理，补足所缺少的，更新已不适用的规范。
3、与业主、监理单位的技术负责人就本工程的技术难题进行研究：业主、监理单位的技术负责人对现场情况、结构部位特别清楚，对施工难点、技术难点有深刻的认识，所以在施工前要和上述人员紧密联系，可以更直接快速的把握施工难点所在，避免多走弯路。
（二）、设计深化工作1、根据原装修设计单位的装修设计图，结合现场实际情况进行组织施工深化图的设计。
施工深化图的设计按如下原则进行：（1）施工深化图必须严格按照原装修设计单位的意图。
（2）材料的代换必须严格按合同所规定的条件进行。
（3）深化图必须充分表述各施工部位的实际尺寸，所有装饰面上的构件位置必须符合设计要求，并确切表述其具体位置尺寸。
（4）深化图的节点构造必须符合原设计图纸的规范之要求。
并能在现场施工中严格执行。
2、组织图纸自审（1）组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。
（2）了解工程的结构图，熟悉其使用功能，审查装饰设计图和材料工艺说明书。
（3）通过图纸自审，发现图纸中存在的问题和各专业施工图可能存在的冲突点，并做好书面材料。
3、参加图纸会审：通过设计方的技术交底，进一步理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节；递呈自审书面材料，并提出方便施工的可行性建议，认真做好“图纸会审纪要”。
4、根据设计图纸中的资料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。
（三）、编制质量计划1、根据投标文件的目标要求编写质量控制计划。
2、经过公司质检部门审批后，严格按计划控制执行。
第三节技术准备与配备计划（一）、图纸会审在接收到工程图纸和有关设计文件后，迅速组织工程技术人员认真核对图纸及其他文件中的尺寸，了解设计意图，查阅及理解甲方、设计单位所提供的规范、设计资料和要求，检查施工图是否完整、齐全，是否符合相关规范的要求；各专业之间的施工图是否交圈，有无矛盾和错误；建筑与结构图与坐标、尺寸、标高及说明方面是否一致，技术要求是否明确；掌握拟建工程的特点和结构形式，提前提出问题，由甲方转交设计单位，并组织召开图纸会审会，作好“图纸会审记录”，作为指导施工的依据。
（二）、规范、图集学习将工程所需的各种规范、图集、标准、法规及新工艺等在开工前准备齐全，组织有关工程技术人员学习、掌握。
（三）、施工组织设计、方案编制根据工程特点和进度计划，提前做好施工方案编制计划，明确编制单位，编制时间，审批单位，并在施工作业前报监理审批。
1、施工方案编制计划施工组织总设计：由施工单位技术部编制，公司总工程师审批。
施工现场临时设施施工方案：由施工单位技术部编制，总工程师审批。
施工现场临时用电施工方案：由施工单位技术部编制，总工程师审批。
施工现场临时用水施工方案：由施工单位技术部编制，总工程师审批。
施工现场场地平整及渣土外运方案：由施工单位技术部编制，总工程师审批。
2、施工方案审批程序由施工单位技术部编制，总工程师审批。
工程测量控制方案：由施工单位技术部编制，总工程师审批。
工程试验方案：由施工单位技术部编制，总工程师审批。
工程资料编制方案：由施工单位技术部编制，总工程师审批。
工程质量控制方案：由施工单位技术部编制，总工程师审批。
施工现场环境保护方案：由施工单位技术部编制，总工程师审批。
钢筋工程施工方案：由施工单位技术部编制，总工程师审批。
模板工程施工方案：由施工单位技术部编制，总工程师审批。
混凝土工程施工方案：由施工单位技术部编制，总工程师审批。
钢结构工程施工方案：由施工单位技术部编制，总工程师审批。
结构预埋、预留施工方案：由施工单位技术部编制，总工程师审批。
季节性施工方案（冬雨期施工方案）：由施工单位技术部编制，总工程师审批。
装饰装修施工方案：由施工单位技术部编制，总工程师审批。
成品保护方案：由施工单位技术部编制，总工程师审批。
通风空调工程施工方案：由施工队伍到位编制，总工程师审批。
给排水工程施工方案：由施工单位技术部编制，总工程师审批。
强电工程施工方案：由施工单位技术部编制，总工程师审批。
消防工程施工方案：由施工队伍到位编制，总工程师审批。
安全专项方案：由施工单位技术部编制，公司安全部审批。
安全保卫工作检查、考核制度：由施工单位技术部编制，总工程师审批。
安全防范教育制度：由施工单位技术部编制，总工程师审批。
单位内部治安事件的报告制度：由施工单位技术部编制，总工程师审批。
内部安全保卫制度：由施工单位技术部编制，总工程师审批。
居住区安全管理制度：由施工单位技术部编制，总工程师审批。
门卫管理制度：由施工单位技术部编制，总工程师审批。
危险物品的安全管理制度：由施工单位技术部编制，总工程师审批。
施工现场安全管理制度：由施工单位技术部编制，总工程师审批。
值班制度：由施工单位技术部编制，总工程师审批。
巡逻检查制度：由施工单位技术部编制，总工程师审批。
人员及车辆证件佩带管理制度：由施工单位技术部编制，总工程师审批。
施工场所交通管理制度：由施工单位技术部编制，总工程师审批。
内部消防管理制度：由施工单位技术部编制，总工程师审批。
重要设施、设备、仓库及贵重物品的安全管理制度：由施工单位技术部编制，总工程师审批。
施工现场防尘、防噪声、不扰民措施：由施工单位技术部编制，总工程师审批。
施工现场宿舍保暖、防煤气中毒消暑和防蚊虫叮咬措施：由施工单位技术部编制，总工程师审批。
施工现场保健急救措施：由施工单位技术部编制，总工程师审批。
施工现场治安防范措施：由施工单位技术部编制，总工程师审批。
脚手架工程安全措施：由施工单位技术部编制，总工程师审批。
安全防护方案：由施工单位技术部编制，总工程师审批。
安全防护方案：由施工单位技术部编制，总工程师审批。
施工现场安全生产、文明施工管理条例：由施工单位技术部编制，总工程师审批。
施工现场文明施工管理措施：由施工单位技术部编制，总工程师审批。
第四节物资准备与配备计划每种材料均要精选厂家、横向对比，与选定厂家共同进行专项施工方案的编制工作。
（一）、编制材料计划认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算列出明细表。
根据施工进度计划的要求进行施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划，为制定材料采购计划施工备料，确定仓库和堆场面积，以及组织运输提供依据。
材料准备工作程序：施工预算、施工方法、施工进度计划→资源需要量计划→加工订货，签订供应合同→确定运输方式和计划→组织进场，按平面图准放→贮存保管→使用。
（二）、健全材料管理体系由于本工程所使用的材料种类多，要建立一套完整的材料管理体系，统一组织协调好生产部门、预算部门、加工计划部门、器材部门和技术部门工作，从材料计划、货源选择、材料送批、订货、运输、验收检验做到三级审核，保证材料、设备的规格、型号、性能等技术指标明确、数量准备。
现场材料种类多，场地多，因此在现场设材料调度机构，负责全天的材料进场协调，以能满足施工需要，灵活调拨。
生产部门合理安排施工计划，与计划、器材部门密切配合，制定详细的构件、材料运输计划保障各种材料能分期、分批到场，减少现场占用率。
（三）、严把材料选定程序根据材料计划，实行采购招标，做到货比三家，确保所选拔的生产厂家信誉好，能保证资源充足、供货及时、质量好、价格合理。
针对本工程中的部分材料，由加工计划部门直接面向厂家，严把质量关。
必要时做1：1的模型，保证到现场后能顺序安装，避免返工而影响工期。
对加工工艺复杂、加工周期长的材料，在要求的时间内，提前将样品及有关资料报监理工程师审批；同时、专门编制工艺设备需用量计划，为组织运输和确定堆放面积提供依据。
（四）、确保材料质量在施工中选用的材料除了保证常规的质量要求之外，要充分考虑到结构的耐久性和满足使用功能，要考虑以碱骨料反应为主的一系列混凝土破坏因素，切实做到百年大计、质量第一的目标。
（五）、材料现场存放场地根据现场施工区，材料进场存放场地设置在园区附近。
材料运至现场后，按划分好的存放场地进行存放：重要设备等单独设置库房存放；木料堆放、模板加工、堆放设置木工专门料场及加工场地；油漆、稀料、氧气瓶、乙炔瓶等易燃易爆物品分别设置专用危险品库房；机电等专业均设置单独料场，以便于材料存放。
各种库房、料场、加工场均地面硬化处理，找泛水，均有防雨雪、防潮、通风等措施。
（六）、主要工程材料和周转材料保障措施1、主要材料、设备计划本工程施工期间主要材料为装饰性材料。
具体工程量以工程量清单为准。
2、施工周转材料本工程周转材料主要是脚手架。