参考范文：领导力21法则读后感
《领导力21法则》读后感
《领导力21法则》读后感在翻开这本书之前，我对领导力的理解还停留在一个比较模糊的概念上。
我以为领导力就是当领导的能力，是那种高高在上、指挥别人做事的威风。
然而，当我真正沉浸在这本书的世界里，才发现自己的想法是多么的狭隘和片面。
书中提到的 21 个法则，每一个都像是一把钥匙，为我打开了理解领导力的新大门。
但给我印象最深的，还是“盖子法则”。
它说，领导能力决定一个人的办事效力。
就好像锅里的水，领导力就像锅盖，它决定了水的沸腾程度。
这让我想起了我曾经在学校社团的一段经历。
那时候，我们社团准备组织一场大型的校园义卖活动，为贫困地区的孩子筹集善款。
一开始，大家都热情高涨，充满了干劲儿。
我们的社团负责人叫小李，他平时是个挺随和的人，但在组织活动这件事儿上，却显得有些犹豫不决。
比如在确定义卖物品的时候，他一会儿觉得文具类比较好卖，一会儿又觉得手工艺品更吸引人。
结果讨论来讨论去，浪费了好多时间，也让大家的热情一点点被消磨。
而且在分工方面，他也没有明确的规划。
有的人被安排了好几项任务，忙得晕头转向；有的人却几乎没什么事儿可做，在一旁干瞪眼。
到了活动宣传阶段，小李更是毫无头绪。
他既没有制定详细的宣传计划，也没有有效地利用各种渠道进行推广。
只是简单地在学校公告栏贴了几张海报，发了几条朋友圈，就坐等同学们来参加活动。
结果可想而知，活动当天的效果非常不理想。
来参加义卖的同学寥寥无几，筹集到的善款也少得可怜。
大家都垂头丧气，对这次活动感到非常失望。
从那以后，我就深刻地体会到了领导力的重要性。
一个好的领导者，就像是航行中的舵手，能够为团队指明方向，带领大家朝着共同的目标前进。
而一个缺乏领导力的人，就像我们的小李同学，即使团队成员再有热情、再有能力，也很难取得理想的成果。
再比如说“影响力法则”，书中说衡量领导力的真正尺度是影响力。
这让我想起了我的大学辅导员王老师。
王老师在我们学校那可是出了名的有影响力。
他从来不会用强硬的手段要求我们做什么，而是通过自己的言行举止来影响我们。
领导力21法则读后感
《领导力21法则》读后感阅读《领导力21法则》是一次深入了解领导力的重要经历。
这本书通过清晰、简洁的语言，阐述了领导力的核心要素和关键法则，让我对领导力有了全新的认识。
书中提到的“领导者清晰的使命感”让我印象深刻。
一个优秀的领导者必须对自己所追求的目标有清晰的认识，同时也要让团队成员明白工作的意义和价值。
这种使命感不仅能让团队更有凝聚力，也能激发成员的内在动力，使他们愿意跟随领导者，为实现共同的目标而努力。
此外，“领导者建立信任”这一法则也给我留下了深刻的印象。
信任是任何人际关系的基础，而作为领导者，建立与团队成员之间的信任关系尤为重要。
一个值得信赖的领导者能赢得成员的尊重和忠诚，使团队更加团结一致，共同应对各种挑战。
在阅读过程中，我不禁反思自己的领导风格。
我意识到自己在某些方面做得不够好，比如没有给予团队成员足够的自主权，或者在决策时过于保守。
通过学习书中的法则，我找到了改进的方向，也更加明白了如何成为一个更好的领导者。
“领导者清晰的使命感是一股强大的吸引力。
” 解读：一个领导者必须对自己追求的目标有清晰的认识，这种使命感不仅能让团队更有凝聚力，也能激发成员的内在动力。
“领导者建立信任是实现有效领导的基础。
” 解读：信任是任何人际关系的基础，一个值得信赖的领导者能赢得成员的尊重和忠诚，使团队更加团结一致。
“领导力就像美，它难于定义，但当你看到时，你就知道。
” 解读：领导力是一种难以用语言完全描述的品质，但当一个领导者展现出其领导力时，人们能够清楚地感受到其影响力。
“领导力就是影响力，衡量领导力的唯一标准就是影响力。
” 解读：领导力并非只是职位或权力，而是通过个人影响力来影响他人。
一个领导者的成功与否取决于其对他人的影响程度。
“领导者需要有远见卓识，将精力集中于实现目标。
” 解读：一个优秀的领导者需要有明确的目标和愿景，并能够将精力集中于实现这些目标，引导团队向前发展。
“领导力需要激情，需要冒险，需要付出，也需要坚持。
《领导力21法则》读后感
《领导力21法则》读后感第一篇：《领导力21法则》读后感《领导力21法则》读后感决定读这本书，是因为它前言中的一句话，“是什么原因让人们下定决心跟随一位领袖？为什么人们对一位领袖心怀鄙视、抗拒服从？却会对另一位领袖死心塌地地跟随到底？”看着革命电影长大，一直很崇拜我们的开国领袖之一周恩来总理，翻开这本书我想找到恩来总理吸引我的原因，不是泛泛地讲他有多敏而好学，有多爱民如子，有多殚精竭虑，和他在中国外交史上的丰功伟绩。
我更想了解，是什么因素成就了他那迷人的领袖气质和个人魅力。
看过这本《领导力21法则》让我茅塞顿开，因为这本书的作者约翰C马克斯维尔告诉我：“领导力不是与生俱来的天赋，而是一种通过后期的学习、积累，依托于丰富的知识和阅历，逐步提升的思维模式。
”也就是说，如果我够努力，我肯学习，那么我也可以距离总理更近一些，我也可以学到他那迷人的气质。
那么，究竟如何培养这种领导力呢，抛开教条的法则，我将全书归纳为以下这21个方面来理解：1.品格的塑造、2.个人魅力的锻炼、3.全力以赴去努力、4.良好的沟通、5.干练才能成就不凡、6.勇气能增加成功、7.培养辨析能力、8.提升专注精神、9.学会慷慨、10.学会主动寻找、11.学会倾听、12.点燃你的激情、13.保持积极的心态、14.拥有解决问题的能力、15.和易于相处的人际关系、16.要有责任感、17.增加你给他人的安全感、18.学会自律、19.有仆人精神、20.虚心求教学习到老、21.拥有远见炽识。
在这里我想着重谈谈以下几点：一、品格的塑造。
品格是人性的良善更是领导力的基石。
我们常说患难见真情。
面对危机常常可以体现出一个人的品格。
你能为单位做些什么？能为团队做些什么？你会自觉做好你的工作吗？你会在工作中抱怨个不停吗？从每一件细微琐事足以反映出你是否具有领导力的品格。
品格与个人魅力又相辅相成，只有好的品格，才能带来令人心悦诚服的个人魅力。
只有对于生活积极乐观，对于他人尊重谦和，对于工作踏实敬业的人，才会拥有“以别人为重、先顾全他人需要”的领导魅力。
《领导力21法则》读后感
《领导力21法则》读后感企业的经营管理发展，离不开领导这个角色，如何突出体现领导者的作用，发挥其领导力，在企业发展的不同时期，又如何提升领导者的影响力……我在领导岗位上工作几年，有很多感受，在认真学习了《领导力21法则》的著作之后，对“领导力”三个字有了更多的理解和体会。
一、对领导力的认识及企业领导力现状领导力就是影响力，不是领导者的权力，更不是谋略，而是一种影响力，这种影响力的最大来源是领导者自身的品格与领导风格，其中包含领导者的知识层次、核心价值体系、领导艺术及团结与包容他人的能力，要成为优秀的领导者，应该着力塑造优秀的品格与品质，树立自己正确的价值观，拥有积极正面的人生态度，从而产生各种积极的行为。
领导者的影响力是建立在其心理状态、品格素质、价值体系和人生态度之上的，通过在工作和生活中的行为举止对他人产生影响，成功的领导者都有明确的始终如一的目标，追求不断进步并能终身学习，不断提高自己的领导才能并帮助和影响下属，激励团队和个人的成长，尊重他人，善于倾听，最终达成共同的目标。
因此，我们需要在组织内部建立新的领导力体系，让每一位领导者从改变对领导力的认识着手；塑造个人品格，掌握专业知识和技能；建立良好沟通渠道与人际关系；开拓视野、积极乐观地面对困难和挑战。
通过健康的价值体系为纽带互相激励和影响，由此不断发展起来的影响力才能成为企业的核心领导力。
二、领导者如何发挥自己的影响力及提升领导力领导者首先要成为一个优秀的榜样：如诚实正直、尊重他人、有理想有目标；积极努力、敢于承担责任、以身作则；并帮助他人。
其次让领导者的核心价值观能持续成为一种内在的驱动力，让别人也感受到这种激情和动力，不断地引导和影响他人；在工作当中，不仅在制度层面，也要通过价值观的沟通交流，来传递积极健康的元素；并且对下属适时表达在成绩面前的激励表扬，由此领导者的正面形象得以树立，内在动力得以传递，共同成果得以分享，有效传达各种健康信息，这样才能有效发挥自己的影响力。
《领导力21法则》读后感
《领导力21法则》读后感领导力21法则读后感《领导力21法则》一书是由约翰·C：麦斯威尔撰写，是一本关于领导力发展的重要著作。
通过分享21条重要的领导力法则，这本书为领导者提供了有价值的指导和启发。
在阅读这本书之后，我深感受益匪浅，以下是我对每个章节的细化总结：1、法则一、一切都与领导力有关这一章节中，麦斯威尔解释了领导力的重要性，并提出了“领导力即影响力”的观点。
他强调了每个人都可以成为领导者，因为领导力不仅仅是与职位相关的，还与个人的影响力和能力有关。
2、法则二、领导力不是位置，而是影响力麦斯威尔在这一章节中深入探讨了领导力的本质，并指出领导力不仅仅与职位有关，更关乎个人的影响力。
他强调了通过建立良好的人际关系和倡导共同目标来提高领导力效果的重要性。
3、法则三、领导力始于对自己的领导这一章节中，麦斯威尔强调了领导者首先要学会自我领导。
他解释了自我领导的概念，并分享了一些提升自我领导能力的实用方法，如制定明确的目标，培养积极的心态等。
4、法则四、领导力基础是信任麦斯威尔在这一章节中强调了信任作为领导力的基础。
他解释了如何建立和维护信任，并提供了一些建立信任的具体方法，如保持承诺，保持透明等。
5、法则五、领导力是为了服务他人这一章节中，麦斯威尔强调了领导力的本质是为他人服务。
他分享了一些建立与他人良好关系和提供支持的方法，如倾听他人，认可他人的贡献等。
6、法则六、领导力需要有远见麦斯威尔在这一章节中强调了领导者需要有远见。
他解释了远见的重要性，并分享了一些发展远见能力的实用方法，如思考未来，分析趋势等。
7、法则七、领导力需要激励他人这一章节中，麦斯威尔探讨了领导者如何激励他人。
他分享了一些激励团队成员的具体方法，如鼓励他人，赞赏他人等。
8、法则八、领导力需要倡导正向变革在这一章节中，麦斯威尔强调了领导者需要倡导正向变革。
他解释了如何鼓励团队成员接受变革并推动变革的具体方法，如传递变革的重要性和利益等。
领导力21法则读后感
领导力21法则读后感《领导力21法则》是美国著名领导力专家约翰·C·麦克斯维尔的畅销书，书中阐述了领导力的核心原则和法则，通过精彩的案例和深入的分析，为读者提供了一套实用有效的领导力指南。
读完这本书后，我深受启发和感动，下面我将分享我的读后感。
首先，这本书非常注重实用性。
不同于其他理论性的领导力书籍，约翰·C·麦克斯维尔在书中提出的21个法则都是基于他自身丰富的实践经验和对成功领导者的研究分析总结而来。
每个法则都以生动的案例和相关数据进行说明，读者可以从中学到很多实用的领导力技巧和方法。
例如，《法则一：潜力法则》指出，领导者应该看到团队成员的潜力并加以挖掘，通过激发成员的潜能来实现团队的成功。
作者通过讲述阿米尔·汗在电影《摔跤吧！爸爸》中的表现，详细解释了这个法则的具体应用。
这样的实例和解释使得书中的法则更具可操作性，能够帮助读者更好地理解和运用这些领导力原则。
其次，这本书非常注重领导力的正确价值观。
在书中，约翰·C·麦克斯维尔强调了领导者的责任和使命感。
他指出领导力应该以服务为本，真正关心他人的成长和发展。
他说：“领导是为了使别人成功，他们的组织能达成目标，才存在的。
”这一观点让我深思，领导者不应该以权力、地位和财富为首要目标，而应该把关注点放在帮助他人取得成功和组织实现目标上。
只有拥有正确的领导力价值观，才能成为真正的领导者。
此外，这本书还展示了领导力的复杂性和挑战性。
领导力并非简单的模式化或固定的公式化问题，而是需要适应不同情况和人群的动态过程。
约翰·C·麦克斯维尔在书中特别强调了领导力的灵活性和变通性。
他说：“思维是领导力的权力，灵活性是思维的权力。
”这句话让我深受启发，作为领导者，我们需要不断学习、适应和调整自己的思维方式和方法，以应对不同的情况和挑战。
最后，这本书还给出了未来领导力发展的一些预测和建议。
领导力21法则读后感
领导力21法则读后感《领导力21法则》是由约翰·C·马克斯威尔所著的一本涉及领导力的经典书籍。
整本书以21个精心挑选的法则为线索，生动地诠释了领导力的要点和技巧。
读完这本书后，我深感受益匪浅，对于领导力有了更加深刻的理解。
首先，这本书帮助我明确了领导力的本质和重要性。
马克斯威尔在书中提到，领导力不仅仅是指导和管理他人，更是一种影响力。
一个好的领导者应当具备鼓舞他人的能力，能够激发团队成员的潜力和动力。
同时，领导力也是塑造组织文化和价值观的重要因素。
一个有优秀领导力的组织能够吸引和留住优秀的人才，并能够持续创造出卓越的业绩。
通过阅读这本书，我深刻认识到领导力对于团队和组织的重要性，也让我对于自身的领导潜力有了更加清晰的认知。
其次，书中的21个法则对于我个人的成长和发展也有很大的启发。
每个法则都以简洁明了的方式呈现，既有理论知识也有实际案例和启示。
例如，“目标不能走太远”，这个法则告诉我们要设定可实现的目标，并且不断做出调整和反馈。
在我的工作中，我经常会遇到任务繁重或是目标模糊的情况，通过这个法则的启示，我学会了设定具体可行的目标，并制定合理的计划来实现目标。
另一个令我印象深刻的法则是“时间管理”法则，书中列举了很多时间管理的技巧和策略，让我清晰地认识到合理规划和利用时间的重要性。
最后，这本书还向我展示了优秀领导者的形象和特质。
马克斯威尔通过举例和案例，让我了解到优秀领导者应该具备的品质和能力。
例如，领导者应该具备坚定的信念和追求卓越的精神，能够引领团队向着共同的目标前进。
同时，领导者还应该具备正确的价值观和道德品质，能够为团队成员树立正确的榜样，并能够处理复杂问题时保持冷静和清晰的判断力。
通过学习这些成功领导者的特质，我也明白了自己在领导力方面还有很多需要提升的地方。
总的来说，《领导力21法则》是一本富有启发和深度的书籍，不仅让我对于领导力有了新的认识，也为我个人的成长和发展提供了很多有价值的建议和启示。
领导力21法则感想
领导力21法则感想
《领导力21法则》是由约翰·C·马克斯威尔所著的一本关于领导力的书籍。
这本书提供了一些实用的准则和指导，帮助读者成为更有效的领导者。
以下是我的一些感想：
1. 领导力并非遥不可及的品质。
《领导力21法则》强调了领导力是可以通过学习和实践来发展和提升的，任何人都有机会成为优秀的领导者。
2. 沟通是领导力的关键。
书中强调了沟通在领导过程中的重要性，并提供了一些沟通技巧和策略。
一个好的领导者必须能够清晰地传达自己的意图，并且善于倾听和理解他人。
3. 领导力不仅仅是关于指挥和控制。
马克斯威尔认为，优秀的领导者应该具备影响他人的能力，并激发他们的潜力。
这意味着领导者应该关注发展下属的能力和成长，以及培养一个积极向上的工作环境。
4. 学习和成长是不断提升领导力的关键。
书中提到了领导者应该持续学习并寻求成长的重要性。
领导者必须不断反思和改进自己的行为和方法，以适应不断变化的环境。
总体而言，我认为《领导力21法则》是一本非常实用和有洞察力的书籍。
它提供了一些简单但有效的准则和实践，可以帮助读者成为更好的领导者。
无论我们是一名经理、一名教师还是一名家长，我们都可以从中学习到如何更好地影响他人，并
发挥我们的潜力。
这本书对于建立和培养领导力技能的人来说是一本必读的书籍。
《领导力21法则》阅读感想
《领导力21法则》阅读感想领导力是一种能够影响他人并实现共同目标的能力。
在《领导力21 法则》一书中，作者约翰·C·麦克斯维尔博士深入探讨了领导力的核心原则和实践方法。
通过阅读这本书，我深刻体会到领导力的重要性，并获得了许多宝贵的启示。
领导力的培养是一个持续的过程，需要领导者不断地修炼自身。
在修炼自身方面，作者提出了全力以赴、严于律己、积极乐观和终身学习四个法则。
全力以赴是成功的关键。
只有当我们全身心地投入到工作和生活中，才能发挥出最大的潜力。
严于律己是自我管理的重要原则。
通过设定目标、制定计划并严格执行，我们可以提高自己的自律能力，实现自我提升。
积极乐观的心态是面对挑战和困难时的强大武器。
它能够帮助我们保持信心和动力，激励自己和他人不断前进。
终身学习是领导力发展的基础。
通过不断学习新知识、新技能和新思维，我们能够不断提升自己的能力，适应不断变化的环境。
影响他人是领导力的核心目标。
要建立起影响力，我们需要具备个人魅力和利他之心。
学会倾听和习惯给予是培养利他之心的重要途径。
倾听是一种尊重和理解他人的能力，通过倾听他人的需求和意见，我们能够更好地与他们建立联系，并获得他们的支持和信任。
给予则是为他人提供帮助和支持的行为。
通过关心他人、分享资源和提供机会，我们能够建立起良好的人际关系，并激发他人的积极性和创造力。
与世界同步是领导力的时代要求。
在当今复杂多变的社会中，领导者需要具备辨析问题、解决问题和预见问题的能力。
要提升辨析问题的能力，我们需要多反思、分析过去的经验教训，并向他人学习。
同时，我们要找出自己的直觉模式，审视和利用它们来辅助判断。
解决问题需要主动寻找问题并采取积极的行动。
通过运用 TEACH 模式，我们可以系统地分析问题、寻求帮助并制定解决方案。
要提升远见，我们需要衡量自我、写下来并与他人分享自己的想法，不断完善和调整自己的目标和计划。
领导力的提升是一个长期的过程，需要我们在实践中不断应用和反思这些法则。
《领导力21法则》读后感
《领导力21法则》读后感领导力是一种极具影响力的能力，它能够激励和引导他人朝着共同的目标前进。
在阅读了《领导力21法则》这本书之后，我对领导力有了更深入的理解，并且对如何成为一个优秀的领导者有了更清晰的认知。
法则一：树立正确的价值观作为一个领导者，首先要树立正确的价值观。
一个人的价值观决定了他的行为和决策，一个优秀的领导者应该有明确的价值观，并且能够以此为指导，影响和激励团队成员。
法则二：积极倾听倾听是领导者必备的能力之一。
通过倾听，领导者能够了解团队成员的想法和需求，从而更好地指导他们。
此外，积极倾听也能够增进团队成员之间的沟通和协作。
法则三：勇于承担责任领导者应该勇于承担责任，无论是在成功时还是在失败时。
一个优秀的领导者应该能够面对挑战，并且勇于承认错误，从中吸取教训，带领团队不断进步。
法则四：培养团队成员一个优秀的领导者应该注重团队成员的个人成长和发展。
通过提供培训和指导，领导者能够帮助团队成员提高自己的能力，从而提高整个团队的表现。
法则五：设定明确的目标一个优秀的领导者应该能够设定明确的目标，并且能够将这些目标传达给团队成员。
通过共同的目标，团队成员能够更加有动力地工作，并且更好地协同合作。
《领导力21法则》这本书提供了很多有用的指导，帮助我更深入地理解了领导力的本质。
通过学习和实践这些法则，我相信自己能够成为一个更优秀的领导者，带领团队取得更好的成绩。
法则六：保持诚信诚信是领导力的基石。
一个优秀的领导者应该始终坚持诚实、公正和透明。
团队成员会根据领导者的行为来判断什么是正确的行为，因此领导者应该以身作则，树立一个正直的形象。
法则七：激励他人领导者应该具备激励他人的能力。
通过激发团队成员的潜力和热情，领导者能够提高团队的士气和工作效率。
激励不仅仅是通过言语，还包括通过行动和政策来支持团队成员的梦想和目标。
法则八：做出明智的决策领导者需要具备决策能力。
在面对复杂和不确定性时，领导者应该能够迅速而准确地做出决策。
领导力21法则感想
领导力21法则感想领导力是任何组织和团队成功的核心因素之一。
作为领导者，我们需要不断提升自己的领导力素养，以更好地引导团队前进。
在学习和实践中，我掌握了领导力21法则，以下是对这些法则的个人感想。
首先是目标明确。
一个领导者必须知道自己和团队的目标是什么，以及如何达到这些目标。
清晰的目标能够激发团队的动力和干劲，让每个人都朝着同一个方向努力。
其次是团队合作。
成功的领导者懂得团队合作的重要性，他们鼓励成员之间的合作，创造一个积极的工作环境。
通过充分利用每个成员的优势，形成一个高效的团队，能够实现更大的成果。
第三是激励员工。
领导者要善于激励团队成员，让他们感到自己的工作是有价值的。
通过表扬、奖励和提供发展机会，能够激发员工的工作热情和创造力，提高整个团队的绩效。
接下来是沟通有效。
领导者需要善于倾听员工的意见和建议，并及时向团队传达重要的信息。
有效的沟通能够增强团队的凝聚力，解决问题和冲突，同时也能够建立良好的信任关系。
第五是自我反思。
一个优秀的领导者懂得不断反思自己的行为和决策，及时调整和改进。
通过自我反思，我们能够更好地发现自己的不足和问题，并找到解决方法，提升自己的领导力。
最后是积极应对挑战。
领导者面临各种各样的挑战和压力，但他们懂得以积极的态度去面对并应对这些挑战。
通过保持冷静和乐观，领导者能够带领团队克服困难，取得成功。
总之，领导力21法则为我提供了一个全面和系统的框架，帮助我理解和实践领导力。
通过学习并应用这些法则，我相信我将成为更好的领导者，并为团队的成功作出更大的贡献。
领导力21法则读书心得范文_领导力21法则读后感
领导力21法则读书心得范文_领导力21法则读后感领导力21法则读后感一在这里先说一下过程法则，先解释一下，过程法则就是说领导力需要日积月累，而不是一日而就。
这一点就像余总和我们讲得学习一样，我们需要学习，而且要坚持学习。
在书中举了一个例子，讲的是美国总统罗斯福的故事。
他从小体弱多病，常常有气无力。
他的父亲告诉他，聪明的头脑也需要一个强健的体魄。
从此开始，他每天都锻炼身体和心智，毕生都坚持不懈。
在1919年，罗斯福总统死在了自己家中，当人们把他的尸体从床上移走的时候还发现枕头下边放着一本书。
这就是过程法则的体现。
在今天，每天晚上回家以后很多人陪伴自己的都是手机游戏或者视频，很少会给自己一个时间锻炼自己的身体和学习。
那就遵守过程法则，从现在就开始吧，给自己做个计划，每天锻炼身体、学习，并坚持下去。
再说说爆炸性倍增法则及传承法则，我觉的这两个法则非常适用于我们的中。
爆炸性倍增法则，是指培养一个员工，你会得到相加的作用，培养一个领导，你都会得到相乘的结果。
而传承法则是指，一个领导者的价值是由他的继承者体现。
我们的公司在飞速的发展，从河南新乡拓展到了三个省，每个省的分公司都需要一大批管理者。
而做为公司的老管理层，我们应该多花一些时间去培养管理者以及自己的接班人。
能在自己的团队中培养出更多的管理者或有管理能力的人，那么任何困难对我们来说都是轻而易举的。
还有很多法则，我也在学习中，在此就不再一一列举了。
如果你也感兴趣，不妨看看此书，一定会有不错的收获。
领导力21法则读后感二《领导力21法则》是全球第一领导力大师——麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。
他以21条清晰的法则，彻底讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。
麦克斯维尔博士认为：一切组织和个人的兴衰都源自领导力，而领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力。
领导力21法则读书心得领导力21法则读后感
领导力21法则读书心得领导力21法则读后感
《领导力21法则》是由约翰·C·马克斯韦尔所著的一本关于领导力的书，书中总结了
21条关于领导力的原则和法则。
读完这本书，我深感受益匪浅。
首先，这本书对领导力的概念有着清晰的定义和深入的剖析。
作者在书中指出，领导
力的核心是影响力，而影响力的建立则需要具备一定的技巧和修养。
通过对实际案例
和历史人物的分析，作者深入探讨了领导者应该具备的特质和行为模式，使人们对领
导力有了更深入的认识。
其次，这本书给出了许多实用的建议和方法，可以帮助读者提升领导力。
比如，作者
提出了“知己知彼”、“建立共同愿景”、“激发团队的潜力”等等领导力的实践原则，这些原则可以帮助读者更好地应对工作和生活中的问题，提高自己的领导力水平。
最后，这本书还强调了领导者的责任和担当。
作者认为，一个优秀的领导者应该具备
坚定的信念和高尚的品德，并且要为了共同的目标而奋斗。
同时，作者还提到了领导
者应该注重团队的培养和发展，帮助团队成员成长，并且解决团队内部的冲突和问题。
总而言之，我认为《领导力21法则》是一本关于领导力的重要著作。
通过阅读这本书，我收获了关于领导力的深刻理解和实用方法，这对我提升自身的领导力水平有着积极
的影响。
我希望能够将书中的原则和法则运用到实际生活中，成为一个更好的领导者。
领导力21法则读后感
领导力21法则读后感《领导力21法则》是由约翰·C·马克斯韦尔所著的一本关于领导力的畅销书。
该书以21条法则为主线，探讨了领导者应该具备的素质和技巧，对于提升领导力和管理能力有着非常重要的指导作用。
在读完这本书后，我深有感触，对于领导力和管理能力有了更深入的理解和认识。
首先，在书中，马克斯韦尔提到了领导者必须具备的核心素质，比如诚实、正直、勇气、责任感等。
这些素质是领导者的基本品质，没有这些品质，就很难成为一个合格的领导者。
在我看来，诚实是领导者最基本的品质之一，因为只有诚实才能赢得员工的信任和尊重，才能建立良好的团队关系。
另外，书中还提到了领导者需要具备的技巧和方法，比如激励员工、有效沟通、团队建设等。
这些技巧和方法对于领导者来说同样至关重要，只有掌握了这些技巧和方法，才能更好地领导团队，实现团队的目标。
其次，书中强调了领导者需要不断学习和成长。
领导者不能停留在原地，要不断提升自己的能力和素质，才能更好地适应不断变化的环境和挑战。
在我看来，领导者应该保持谦逊的心态，不断学习和改进自己，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
另外，书中还提到了领导者需要具备的团队建设和激励员工的能力。
领导者要善于发现员工的优点和潜力，激励他们不断进步，才能更好地发挥团队的力量，实现团队的目标。
最后，书中还强调了领导者需要具备的远见和决策能力。
领导者要有清晰的目标和愿景，才能引领团队向前发展。
在我看来，领导者需要具备远见和决策能力，要善于分析形势和把握机遇，做出正确的决策，才能带领团队走向成功。
另外，书中还提到了领导者需要具备的沟通和协调能力。
领导者要善于沟通和协调团队内部的关系，才能更好地调动团队的积极性，实现团队的目标。
总的来说，《领导力21法则》是一本非常实用的领导力书籍，对于提升领导力和管理能力有着非常重要的指导作用。
通过阅读这本书，我深刻认识到了领导者需要具备的素质和技巧，对于我的工作和生活都有着很大的启发和帮助。
《领导力21法则》阅读感想
《领导力21法则》阅读感想
我认为这本书的内容有些空洞。
虽然作者提出了 21 个法则，但对于每个法则的阐述都比较简略，缺乏深入的分析和具体的案例支持。
例如，对于“盖子法则”，作者只是简单地将其定义为“水总是漫不过盖子”，并将其与领导力的效力联系起来，但并没有详细解释为什么领导力会受到效力的限制，以及如何提高领导力的效力。
这种简略的阐述方式让人感觉不够充实，难以真正理解作者的意图。
我觉得这本书有点像成功学。
书中强调了领导力带来的好处，如提高人际关系、实现个人目标等，但对于如何培养领导力的具体方法和步骤并没有给出明确的指导。
这让我感觉这本书更像是在鼓励人们追求成功，而不是真正帮助他们成为优秀的领导者。
此外，我对书中通过讲述故事来反推领导力的做法不太认同。
作者在书中通过讲述一些成功人士的故事来证明某些领导力法则的正确性，但我认为这种做法有些牵强。
领导力是一个复杂的概念，不能仅仅通过某个人的故事来反推。
成功人士的成功可能是由于多种因素的综合作用，而不是仅仅因为他们具备了某些领导力法则。
《领导力 21 法则》这本书有其优点和不足之处。
虽然它的内容有些空洞和像成功学，但其中的一些法则和观点仍然具有一定的启发和借鉴意义。
对于那些希望了解领导力基本概念的人来说，这本书可以作为一个入门读物。
但对于那些追求更深入、更具体的领导力知识的人来说，可能需要寻找其他更有深度和实践性的书籍。
在阅读这本书时，我们应
该保持批判性思维，结合自己的实际经验进行思考和分析，从中汲取对自己有用的信息。
《领导力法则21条》读后感900字
《领导力法则21条》读后感900字《领导力21法则》是一本美国人写管理学类的书籍，旨在提升个人的领导力水平。
美国人的思维跟我们传统的东方思维不太一样，其实看着文中的言语的表达方式，有很明显的西方味道，总感觉有点别扭。
但这并不影响我们吸取其中值得借鉴的地方。
下面我做一次实用主义者，将书中我比较认可的观点摘录分享给大家。
做事情要有优先次序，忙碌不一定等于成效这个观点我是很认同的。
可能有些人想当然地认为忙碌就意味着勤奋，而“天道酬勤”，所以忙碌的人就会取得成就。
其实忙碌并不一定等于生产力，忙碌不一定等于成就。
一个人很“忙碌”，很“勤奋”，可当你问他究竟在忙什么，做出了什么成绩时，他可能一愣，答不出来。
如果你也有这样的情况，那么我建议你不妨先放下手中的工作，思考一下自己究竟要做什么。
拿一张纸出来，将你能想到的要做的事情一一列举出来，然后分析它们之间的关系，列出优先次序。
分出优先次序，可以采用“3R”法则（Requirement 、 Return 、 Reward），即：1、必要的分内事情（Requirement）：你不做就没有人做，你必须亲自做的事情。
2、回报效益高的事情（Return）：要做的事情清单中，你做哪一件事情，对比其他事情会给你带来回报效益最高？3、回报大的事情（Reward）：要做的事情清单中，哪件事情，会给你带来的回报最大。
按我的理解，书中给的建议是可以以这三条为标准，分清事情的轻重缓急，然后优先做最紧急最重要的事情。
遵循处理事情的“优先次序”法则，可以使我们工作的目标明确，把握住工作的方向。
如果方向对了，就算在细节上有一些瑕疵，但终归会瑕不掩瑜，不会对我们的工作绩效造成太大影响；相反，如果分不清工作的轻重缓急，则在工作上就会处于一种凌乱状态，眉毛胡子一把抓，什么都想做，但因抓不住重点，最后什么都没做好，而且还会把自己弄得很累、很狼狈。
漫无目的整天忙碌的人，他们一天那么勤奋努力的工作，最终却得不到上级的认可。
领导力21法则读书心得
领导力21法则读书心得领导力21法则读后感《领导力21法则》读后感摘抄：下次你人参加一个聚会，看看周围的人也许你会发现下面两种类型的领袖之间的差别：职务上的领袖先说话需要真领袖的影响力才能把事情办好之影响其他的相关职务上的人员除了自己创办的公司之外，我在所从事的任何工作上．开头都不是真正的领袖。
当我在印第安那州希尔罕第—个教会服务时，克劳德才是真正的领袖。
我在俄亥俄州服务的第二个教会，真正的领袖名叫吉姆。
当我前住圣地亚哥的地平线教会时，同事们其实是跟随史提夫而不是我。
因此如果你开始一个新职位，但发现真正的领袖不是自己，千万别生气。
领袖真正的考验不在于开始时的地位，乃在于结束时的地位。
（P57）感想：领袖拥有的是地位，而不是职位。
职位只是地位的一个方面，远代替不了权力、威信等更为有效用的关键。
我在高中时期是班级的团支部书记，关于这一点倒是有点体会。
我的任职是班主任指定的（主要是因为分科前我就在她隔壁班，看着着实眼熟的很），所以一开始倒是能唬住不少人，任务也能较为顺利地完成。
然而，好景不长，由于我本人平时大大咧咧、嘻嘻哈哈，喜欢开玩笑的很，所以班上同学，尤其是男生渐渐不买账了——晚自习轮到我监督纪律时，班里总会吵成一锅粥，不管我是好言劝说还是大声呵斥，同学总是不愿理睬甚至是起哄。
每次没法收场时，都会把班主任引过来，我也就少不了挨一顿骂了。
其实我也挺委屈的，该做的我也做了，我也的确在努力维持纪律，怎么每次都没什么成效呢。
现在想来，这“该做的”，我并未全做到。
领导力不是你到了一个岗位上就突然爆发出来并且立即见效的。
平时的打打闹闹让我在同学心目中留下了玩世不恭、不严肃、没威信的形象，而且这一形象一旦形成，就十分难改变了，大家难免不服管。
其实不仅仅是我这一个小小的班干部，我遇到的许多任课老师也多少有这种困扰，以女老师最为明显（毕竟男老师的一声怒吼，还是很吓人的）。
真领袖后说话靠自己的影响力就能把事情办好影响在场的每一个人那些老师大都说话文弱，平时行为举止往往也太过随意，而且没什么突出的人格魅力（我以前的历史老师就经常在晚自习看电子的言情小说），这样一来，课堂氛围就经常出于“热闹”的状态。
领导力21法则读后感
领导力21法则读后感《领导力21法则》是由约翰·C·马克斯韦尔所著，是一本关于领导力的经典之作。
这本书总结了21条关于领导力的法则，对于希望提升自己领导能力的人来说，是一本非常有价值的读物。
在阅读完这本书之后，我深受启发，对于领导力有了更加深入的理解和认识。
首先，我要谈谈书中对于领导力的定义。
马克斯韦尔将领导力定义为“影响他人，使他们产生积极的变化”。
这个定义让我对领导力有了更加清晰的认识。
领导力并不仅仅是管理和指挥下属，更重要的是要通过自己的影响力，激励和带领团队成员，使他们产生积极的变化，达成共同的目标。
其次，书中提到的21条领导力法则也让我受益匪浅。
其中，我最深有体会的是“激励他人”、“发挥团队的力量”和“塑造自己的形象”。
在现实生活中，作为一个领导者，激励团队成员是至关重要的。
只有通过激励，才能激发出团队成员的潜力，使他们更加努力地工作，为团队取得成功而努力。
而发挥团队的力量也是非常重要的。
一个人的力量是有限的，只有通过团队的力量，才能取得更大的成就。
最后，书中提到的塑造自己的形象也是非常重要的。
领导者的形象直接影响着团队成员对他的认可和信任，只有树立良好的形象，才能赢得团队成员的尊重和支持。
此外，书中还提到了很多关于领导者应该具备的素质和技能，比如沟通能力、决策能力、团队建设能力等等。
这些素质和技能对于一个优秀的领导者来说是非常重要的。
只有具备了这些素质和技能，才能更好地发挥自己的领导作用，带领团队取得成功。
总的来说，我认为《领导力21法则》是一本非常有价值的书。
通过阅读这本书，我对于领导力有了更加深入的理解和认识，对于自己的领导能力也有了更加清晰的认识。
我相信，只要我能够认真地贯彻这些领导力法则，不断地提升自己的领导能力，我一定能够成为一个优秀的领导者，带领团队取得更大的成功。
领导力21法则读后感(精彩7篇)
领导力21法则读后感（精彩7篇）领导力21法则读后感篇一这本书读起来不是很顺畅，不知是翻译的问题，还是认知的局限。
但不得不承认的是，这是一本好书，值得推荐。
以下书评，作今后反思。
1、盖子法则：领导力是限制你成功水平的盖子，盖子越高，你越有可能获得更大的成功。
2、影响力法则：衡量领导力的真正尺度。
影响力越大，就会有越多的人自愿跟随你，接受你的领导。
（在我的职业生涯中，每当走上新的领导岗位，我都会立即着手构建人际关系。
只要能够认识恰当的人，并适时与他们建立起足够全面的人际关系，你就能够成为组织里真正的领导者。
每当加入一个新的组织，在试图去领导他人之前，我都会花费大量的时间去了解必要的信息，做好准备功课。
——摘自他人书评）3、过程法则：高水平的领导力不是一蹴而就的，需要不断地学习积累。
每日的日程表里，一定要就有个人发展的时间。
4、导航法则：领导者需要给队伍提供更准确的前进方向。
这需要领导者在做决定前不断准备。
组织越大，领导者就越需要把前路看清楚。
这是因为规模越大，在中途改变会更困难。
优秀的领导者在带领人们起程前，为了使征程尽可能取得成功，总会先仔细考虑一遍整个过程。
在乐观主义与现实主义、直觉与计划、信念与事实之间找到平衡是非常困难的，但是要成为优秀的导航者就必须做到这一点。
5、增值法则：领导者需要帮助其他人提升价值。
领导者要有公仆的心态，尽己所能帮助他人，促进他人的成长。
6、根基法则：品格是信任的根基，而信任是领导力的根基。
领导者要获得他人的信任。
领导者如何能够获得信任呢？是通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得的。
不能做不诚信的事情。
7、尊重法则：领导者要获得他人的尊重。
可以是因为领导者的性格，能力，以及帮助他人获取成功的可能性。
8、直觉法则：有些判断是依靠直觉的，准确的直觉让领导者做出正确的决策。
直觉的培养，一靠经验，二靠知识，从自己最擅长的领域开始培养准确的直觉吧。
9、吸引力法则：你只能吸引和你相似的人。
《领导力21法则》读书感悟
《领导⼒21法则》读书感悟在参与培训学习的这段时间⾥，我对⾃⼰⼯作中的内容和⽅向上有了新的认识。
现阶段及今后除了在专业技术层⾯需要不断深⼊学习外，在⼈际交往，上下级同事的⼯作交接、协作以及⼈员管理等⽅⾯也需要正视⾯对，认真处理。
随着公司业务的不断变化发展，前端开发团队成员逐渐壮⼤，我认为⾃⼰有责任需要培养新⼈，完成当前的开发任务之外，还要关注同事的发展空间以及职业发展道路。
⾃我⾓⾊的改变，让我意识到⾃⼰的不⾜之处，团队新⼈怎么带，众多的开发任务如何⾼效完成，新的技术如何融⼊当前产品以及如何激励有较长⼯作年限的同事？我想《领导⼒法则21条》这本书能给我指导。
⾸先需要做好⾃⼰，为⼈要正直，不能在⼯作⽣活中有阴暗的⼼理；其次要遵循公司的制度，与⼈相处需要"⼀视同仁"，不能阳奉阴违；但是要做到"吾⽇三省吾⾝"，我还有很⼤差距。
其次需要有很⼴阔的知识⾯，要"读万卷书，⾏万⾥路"。
作者在开篇中提到阅读以及理解领导⼒法则的思路，是作者从事多年管理者以及领导法则演讲、推⼴的检验之谈，主要包含四点建议。
⼀是，这些法则是可以学会的其中有些法则要好懂些，也更容易付诸实践，但这21条法则中的每⼀条都是可以学会的。
⼆是，这些法则是相互独⽴的各条法则之间相辅相成，但并不是互为前提，你在学某条法则之前不必 "⼀定 "学会另⼀条法则。
三是，这些法则都会奏效应⽤这些法则，⼈们就会听从你的领导；违背或者忽视这些法则，你就⽆法有效地带领他⼈。
四是，这些法则是领导⼒的根基⼀旦学会了这些法则，就必须将它们付诸实践，应⽤到你的实际⽣活中去。
作者并强调请记住这些：·⼈才决定组织的潜⼒。
·关系决定组织的⼠⽓。
·结构决定组织的规模。
·⽬标决定组织的⽅向。
·领导决定组织的成败。
最后，我从书中摘出作者所述的21条领导⼒法则供⼤家参考：1 .盖⼦法则领导⼒决定⼀个⼈的办事效⼒2 .影响⼒法则衡量领导⼒的真正尺度是影响⼒3 .过程法则领导⼒的提升是⽇积⽉累的结果，⽽⾮⼀⽇之功4 .导航法则谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线5 .增值法则领导者为他⼈提升价值6 .根基法则信任是领导⼒的根基所在7 .尊重法则⼈们通常愿意追随⽐⾃⼰强的领导者8 .直觉法则领导者善⽤领导直觉评估每件事情9 .吸引⼒法则你只能吸引和你相似的⼈1 0 .亲和⼒法则领导者深知，得⼈之前必先得其⼼1 1 .核⼼圈法则⼀个领导者的潜⼒，由最接近他的⼈决定1 2 .授权法则有安全感的领导者才会授权予⼈1 3 .镜像法则看到别⼈怎么做，⼤家也会怎么做1 4 .接纳法则⼈们先接纳领导者，然后接纳他描绘的愿景1 5 .制胜法则领导者为他的团队找出⼀条制胜之路1 6 .动势法则动势是领导者最好的朋友1 7 .优先次序法则领导者明⽩，忙碌不⼀定等于成效1 8 .舍得法则领导者必须先 "舍 "后 "得 "1 9 .时机法则掌握时机与善⽤策略同样重要2 0 .爆炸性倍增法则培养追随者，得到相加的效果培养领导者，得到倍增的效果2 1 .传承法则⼀个领导者的长久价值由其继承者决定书名：《领导⼒21法则》作者：约翰·C.马克斯维尔 (John C. Maxwell) 路本福 (译)本书简介：⼀切组织和个⼈的荣耀与衰落，都源⾃领导⼒！提升领导⼒，你会拥有想拥有的⼯作，成为你想成为的⼈，做任何你想做的事。
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领导力21法则读后感
领导力21法则读后感
领导力，是当下管理学里一个特别时髦的词语。
在领导力提升中，甚至有人说，当今时代就是一个领导力的时代。
在这篇领导力21法则读后感的问题分析中，所以，市场上关于领导力的书籍也就特别多，即使一下子找不出上百本，但要在书店里找出数十本，绝对是件轻而易举的事情。
领导力21法则读后感有很多，在领导力提升中，不同的人有不同的方式分析，不同的方式有不同的内容。
是领导者不可通过后天努力被塑造，还是我们被美幻缥缈的领导力蒙住了眼睛？崔秉权、姜珍求、金贤基、韩桑烨，4位来自韩国的领导力专家，在他们最新的畅销书《中层领导力：来自世界500强的中层内训课》中说：调查显示，75.6%的员工离开公司的理由实际上是对上司不满。
也就是说，员工离职并非是炒公司的鱿鱼，而是炒上司的鱿鱼。
这就是真-相所在，领导力，不是让人厌倦的光环，不是令人失望的描述，而是努力成为受人尊敬的上司。
在领导力提升中，不像以往的领导力着作，看了这本关于领导力21法则的书有很大的体会。
没有变着花样去重复领导者任务、领导者特质等陈词滥调，()而是直击本文来自公务员在线，转载请保留此标记。
问题核心所在，送给企业中层十面镜子：无能上司造就低能下属；监工上司造就爱搞小动作的下属；独裁上司造就盲从下属；自命不凡的上司。