技改项目立项、实施、验收、奖励标准流程图

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技改项目立项、实施、验收、奖励标准流程

确定项目目标
部门或个人基于项目需求初步评估改善难度，并结合已有资源和能力，提出项目目标。项目目标应从安全、质量、效率等方面进行分解量化。项目目标应得到使用部门的确认。
4.项目立项
成立项目小组
部门或个人根据项目目标选择并组建项目团队，并确定项目负责人。项目团队应包括设备、工艺、质量、调试、操作等方面的人员。
技改项目立项、实施、验收、奖励标准流程
实施日期
文件编号
xxxxxxxxxxxx
版本号
A
修改水平
第0次修改
1 目的
建立技改项目实施的标准流程，促进技改项目的规范化开展；
鼓励全体员工积极、主动地参与到工厂的改善项目中去；
有效地评估每个项目的成果、成绩，并对相应团队及个人做出肯定和激励。
2 适用范围
本办法适用于万向节厂装备技术改造类创新项目，包括专机研发、自动装配线开发、生产线连线、设备自动化改造、在线检测设备开发等。
技术方案的评审
项目小组完成技术方案的设计后，由项目负责人向主管部门提出评审申请，由主管部门根据项目分级确定评审方法，对于符合“万向节厂重大项目评审制度”的项目，按“评审制度”组织公司级评审。
项目组根据评审结果对技术方案进行修订完善，并重新提交主管部门确认。必要时，可以组织二次或多次评审。
签订项目责任书
首先根据项目目标测算年度经济效益：以该项目所涉及产品的平均年度产量为基数，测算出项目目标达成后所预期产生的年度经济效益，并按年度经济效益的10%提成，作为项目总奖励金额；
根据项目验收评价打分情况，计算实际可分配奖励金额。具体公式为：实际可分配项目奖金＝项目总奖励金额×项目评价总得分/100。
项目奖金的发放
项目实施进度控制
项目负责人严格按项目实施计划推进项目组各项工作的开展，并定期在小组内部组织检查和评估，对于执行中的偏差，及时予以纠正和补救，确保整体进度目标的实现。

项目实施流程图

项目实施流程图项目实施流程图是指在项目实施过程中，为了更好地管理和控制项目，将项目实施的各个环节和步骤以流程图的形式进行展示和说明的一种图形化工具。

下面是一个标准格式的项目实施流程图的详细内容：一、项目启动阶段1. 项目准备- 确定项目目标和范围- 确定项目的可行性和优先级- 进行项目需求调研和分析- 编制项目启动文档，包括项目计划和项目章程2. 项目立项- 提交项目立项申请- 组织项目立项评审会议- 审核并批准项目立项3. 项目组建- 确定项目组织结构和人员配置- 分配项目角色和职责- 制定项目沟通和协作机制二、项目规划阶段1. 项目需求分析- 收集和整理项目需求- 进行需求分析和优先级排序- 编写需求规格说明书2. 项目进度计划- 制定项目进度计划- 确定项目关键路径和里程碑- 分解项目任务和制定工作包3. 项目资源计划- 确定项目所需资源，包括人力、物力、财力等- 进行资源分配和调度- 制定资源使用计划和预算4. 项目风险管理计划- 辨识和评估项目风险- 制定风险应对策略和措施- 编制风险管理计划和风险日志三、项目执行阶段1. 项目启动- 召开项目启动会议- 分配项目任务和资源- 确定项目沟通和协作机制2. 项目实施- 根据项目计划和工作包进行任务执行- 监督和控制项目进度和质量- 解决项目中的问题和风险3. 项目沟通- 定期召开项目沟通会议- 报告项目进展和问题- 协调项目各方利益关系四、项目收尾阶段1. 项目验收- 进行项目交付物的验收- 检查项目是否满足需求和质量标准- 确定项目交付和验收标准2. 项目总结- 进行项目总结和评估- 收集项目经验和教训- 编写项目总结报告和经验分享3. 项目关闭- 完成项目交付和验收手续- 解散项目团队- 归档项目文档和资料以上是一个标准格式的项目实施流程图的详细内容。

在实际项目实施过程中，可以根据具体的项目需求和组织情况进行适当的调整和补充。

通过项目实施流程图的使用，可以帮助项目团队更好地理解和掌握项目的各个环节和步骤，提高项目管理的效率和质量。

技改项目流程

技改项目流程技改项目，即技术改造项目，是指为了提高生产能力、降低生产成本、改善产品质量等目的而进行的技术升级和装备改造的项目。

技改项目的流程一般包括项目立项、方案设计、实施建设、验收运行等环节。

下面就具体介绍一下技改项目的流程。

项目立项阶段是技改项目的起点，也是整个项目的决策阶段。

在这个阶段，首先需要明确技改项目的背景、目标及意义，明确项目的必要性和可行性。

然后，进行项目可行性分析，包括技术可行性分析、经济可行性分析、市场可行性分析等。

最后，编制技改项目的立项报告，提出项目的计划、目标、预算等内容。

方案设计阶段是技改项目的设计阶段，主要是对项目进行具体的技术方案设计。

在这个阶段，需要进行项目需求调研，明确技改项目的具体要求和目标。

然后，根据需求调研的结果，进行技术方案的设计，包括工艺流程设计、设备配置设计、自动化控制设计等。

最后，编制技改项目的方案设计报告，明确项目的具体方案和实施计划。

实施建设阶段是技改项目的实施阶段，是将技术方案进行实施和建设的过程。

在这个阶段，首先需要进行工程招投标，选择合适的施工单位和材料供应商。

然后，根据方案设计报告的要求，组织施工队伍进行项目的具体建设。

在建设过程中，还需要进行项目管理和进度控制，确保项目的按时按量完成。

最后，进行项目验收，确保项目的质量和效果。

验收运行阶段是技改项目的最后阶段，是对项目进行验收和运行的过程。

在这个阶段，需要进行项目验收，包括技术验收和质量验收。

技术验收主要是对项目的技术指标和技术要求进行检查和验证，确保项目达到预期的目标。

质量验收主要是对项目的质量进行检查和评估，确保项目的质量符合要求。

最后，项目进入正式运行阶段，进行运营和维护，确保项目的稳定运行。

以上就是技改项目的流程，包括项目立项、方案设计、实施建设、验收运行等环节。

每个环节都需要进行详细的规划和实施，确保项目顺利进行和达到预期的效果。

同时，还需要注重项目管理和沟通协调，确保项目的顺利实施。

技改项目确定工作流程

1. 流程图：
技改项目确定工作流程图
使用单位研发中心
生产科设备办
生产科
财务科
公司领导办公会议
2.流程说明
2.1.项目申请：使用单位根据实际情况提出项目申请报告
并附项目可行性分析报告和各种技术经济数据，送研
发中心进行工艺技术方案审定：
2.2.工艺技术方案审定：如由需要工艺技术审定的项目由
研发中心进行审定;
2.3.规划评审：设备办根据公司中长期规划和公司批准的
规划总评以及当年度公司的技改计划进行综合评审；
2.4.设备技术评审：设备办进行设备技术评审；
2.5.安技评审：生产科对需要安评项目进行安技评审。

2.6.公司批准:技改项目最终由公司领导或公司办公会议
专题批准。

2.7.预算草案:设备办编制项目预算草案。

2.8.投资审核:财务中心（财务科）根据公司年度投资计
划,对技改项目的预算草案进行投资审核。

2.9.项目立项：设备办依据公司批准的技改项目，根据投
资额度决定是否进行项目立项；
2.10.列入技改计划：设备科对已完成前期各项工作的技
改项目，向政府计划部门申请列入技改基建计划，或
向经贸委申请列入技改计划上报；
2.11.组织实施：设备科组织项目实施；
2.12.列入实施计划：完成招标工作选择施工单位后，编
制实施计划，进行项目进度、质量和投资的全过程控
制。

3.附则
3.1.制、修、废。

本管理流程，经公司经营委员会（中、
高层领导班子组成）审议后，呈请总经理承认公告实
施；修改、废止时亦同。

3.2.公告实施。

本办法自＃＃年＃＃月＃＃日起公告实
施。

技改项目立项、实施、验收、奖励标准流程

9.技改项目验收考核实施细则。
要素
评价
评估分值
进度控制的考核
(10分)
过程控制考核
（10分）
提前完成或准时完成
8～10分
延后一个月内完成
5～8分
延后三个月内完成
5分以下
技术与质量水平的考核(50分)
技术先进性及技术难度评价（20分）
完全自主研发
16～20分
部分自主研发
10～16分
全部委外
10分以下
项目质量
（30分）
加工工件满足各项技术参数要求，工序能力稳定
20～30分
加工工件可以达到关键技术参数要求
10～20分以下
项目最终效果的考核(40分)
项目经济效益评价（40分）
全部或基本达到项目预期经济效益目标（90%以上）
35～40分
部分达到项目预期经济效益目标
5～35分
项目组根据评审结果对技术方案进行修订完善，并重新提交主管部门确认。必要时，可以组织二次或多次评审。
4.5签订项目责任书
项目技术方案确定并评审通过后，项目负责人将项目目标、项目团队成员及分工、项目投资、项目关键节点等信息填入“项目责任书”中，提交所在部门审核后，与公司技改项目主管部门签订项目责任书。
5．项目实施
3.2明确项目需求
部门或个人根据制造现场、工艺装备中存在的差距，进一步征询相关部门、制造部（工段）的意见，明确优先改善方向和项目需求。
3.4确定项目目标
部门或个人基于项目需求初步评估改善难度，并结合已有资源和能力，提出项目目标。项目目标应从安全、质量、效率等方面进行分解量化。项目目标应得到使用部门的确认。
8.1.2根据项目验收评价打分情况，计算实际可分配奖励金额。具体公式为：实际可分配项目奖金＝项目总奖励金额×项目评价总得分/100。

项目立项流程图

项目立项流程图项目立项是指在确定项目可行性和项目目标的基础上，经过一系列的审批和决策程序，最终决定启动项目实施的过程。

下面是一个典型的项目立项流程图，详细描述了项目立项的各个阶段和相关步骤。

1. 项目提出阶段：- 项目发起人提出项目构想，并编写项目提案。

- 项目发起人与相关部门负责人进行初步沟通，明确项目目标和范围，并进行初步可行性评估。

- 编制项目概要报告，包括项目的背景、目标、范围、预期效益等。

2. 项目可行性评估阶段：- 项目发起人提交项目概要报告给相关部门，进行初步评估。

- 相关部门进行项目可行性评估，包括市场分析、技术可行性、资源评估等。

- 编制项目可行性研究报告，包括项目的市场前景、技术可行性、资源需求、风险评估等。

3. 项目立项决策阶段：- 项目可行性研究报告提交给决策委员会或高层管理层进行评审。

- 决策委员会或高层管理层根据项目可行性研究报告进行评审，决定是否立项。

- 如决策通过，编制项目立项申请书，包括项目的目标、范围、预算、资源需求等。

4. 项目立项审批阶段：- 项目立项申请书提交给相关部门进行审批。

- 相关部门进行审批，包括财务审批、法律审批、人力资源审批等。

- 如审批通过，编制项目立项决议书，正式宣布项目立项。

5. 项目启动阶段：- 项目经理组建项目团队，并明确各个成员的职责和任务。

- 编制详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、进度计划、资源计划等。

- 开展项目启动会议，介绍项目目标、计划和团队组成，并明确项目的沟通和协作机制。

6. 项目立项流程的监控和控制阶段：- 项目经理定期召开项目会议，跟踪项目进展，解决项目中的问题和风险。

- 监控项目的进度、成本、质量等关键指标，确保项目按计划进行。

- 进行项目变更管理，评估和控制项目变更的影响。

7. 项目验收和总结阶段：- 项目完成后，进行项目验收，确保项目交付物符合要求。

- 编制项目总结报告，包括项目成果、经验教训、质量评估等。

项目立项-招标-签约-实施全过程流程(正式稿)

项目实施流程（正式稿）
项目立项及报批流程
说明
责任岗位
表格及其它
需要
调整不再执行
◆公司拟实施的项目均需申领项目编号
申领项目号条件：需知工程具体情况才
可申领（工程量、工程地点、建设及施
工单位名称、相关联系人及方式、提供
施工路由图、材料明细等。）
◆项目编号原则： 1．宏瑞公司实施编
号为：年份－序号，例：5－001；现公
审批。（特殊情况－口头批复）
◆根据批复的新建项目方案和相关实施标准，安排与项目实施的有关部门，按指令要求实施；
◆协调方案中未涉及到或解决实施中出
现的问题
部门领导申领
－紧急时口头
申领也可
工程立项、调度岗位
由开发部牵头组织、相关部门配合给予技术支持
工程立项、调度岗位
工程立项、调度岗位
详见工程立项规定
附表1
◆物资采购员与厂商联系确认采购内容
并签订供货合同（另见合同签订操作流
程）
◆预付部分货款后，供货商发货；
物资计划岗位
项目经理
各部门内勤
物资计划岗位
项目经理、物资
计划岗位、工程
立项、调度岗位
物资采购员
物资采购员
物资采购员
财务部
＜物资用料计划表＞
＜材料计划、实际使用情况信息对照表＞
附表十六
＜物资用料申请表＞
2）超出计划范围之外的（另见＜采购制度＞）
2、在库存有货的情况下，分公司内勤填写出库单直接办理出库调料至现场施工地点，现场做收料，项目经理签字回部门内勤；
◆核对之后，外购材料打印材料采购单
并进行电脑信息录入（采购数量以各材
料包装单位确定）
◆物资采购员执采购单，按年初公司招投标选定的材料供货商（另见＜招投标供货商选定制度＞）进行材料采购

项目实施流程图及项目实施计划

项目实施流程图及项目实施计划本项目若我公司中标，签署合同后，我公司保证按照采购方的要求，完善项目实施方案和施工设计图，按照实施方案进行施工。

我公司确保施工安全，保证不损坏甲方其他设施，不影响甲方正常秩序（错开正常上班时间段）；保证项目完成后的使用安全。

项目负责人在本项目准备阶段根据甲方要求的施工计划确定项目整体计划，各分项负责人根据项目整体计划和现场情况等制定具体施工计划。

根据以往类似项目施工经验，对本项目实施方案列举进行分析，计划表如下：资源配备计划1、主要材料、设备进场计划主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，并保证在使用前3天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

根据施工进度计划表的安排，本工程涉及的所有材料、设备的采购工作均提前至施工技术方案交底后开始工作，该工作一直延续至各场、馆设备进场报验结束。

机械进场将分阶段分步骤进行：本项目工期紧张,所以在开工之前将让所有涉及到安装的各个施工机械设备进场，这样能确保开工以后的施工进度。

在机械设备进场之前我们将与业主做好协商，提前解决好设备摆放问题，安排位置。

在系统进行调试之前，所有相关子系统所需的调试设备将提前进场,进行校验，确保调试工作的顺利进行。

1.1辅材的进场计划在施工人员进场前2天左右进场，按照合同书内选定的辅助材料的型号、品牌向供货商定货,如在合同书中没有指定辅材材料的品牌及型号，我公司将选择3 种型号相同的品牌供甲方选择，由甲方选定后我方再采购。

在施工人员进场的前1—2 天完成材料交与甲方的审核、检查、审查等工作,经甲方检验合格后将材料运到施工现场的临时仓库内，做好开工前的准备工作.施工用辅材包括:各种型号的管接、各种规格的金属软管及PVC 管等辅材。

1.2线缆的进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工,因此各系统基础工程完工时间不一致。

在各系统线缆铺设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的线缆投入施工工地，按照施工布线工程的计划表进行布线工程的实施。

技改项目开展流程

机构审核：1.机器或治具结构配合是否合理：功能性(能力和精度),稳定性,安全性,人性化(操作的便利性)和外观性.2.所设计机器或治具生产效率是否符合开发需求。3.机器或治具造价。4.各部分机构应简单易于调试、维修。5.各部分零件应尽量简单易于加工。6.各执行元件选用是否合理。方案报价：确认外协厂所提供的设计及价格是否完全符合此前已审核的方案。样机试用：确认样机是否已符合此前审核的方案。
N
方案
评估
Y
方案拟定
Y
方案
N
审核
与会
讨论
N
Y
自行设计
外协开发
直接引进
N 结构审 Y核
零件加工及购
买
N 方案报 Y价
采购议价下单
N 样机试
Y用
采购议价下单
N 检
验
入库
组装
N
N
试用
Y 据改进要求评估项目可行性，分别为技术可行性和投资效益回报两方面做出评估报告。产出文件：方案评估报告
试用：设备或治具由技改部门协同生产部门一同试用，确认设备或治具是否达到方案预计效率，品质，试用期间由技改统筹生产部门协助统计数据，试用合格后请生产单位现场确认机台并签名确认表。转交产线：由技改部门确认设备或治具妥当无误后移交生产部门。
资料整理：自行设计及外协开发设备或涉及的相关图档及资料全部归档,交公司保存,当图档更新后必须立即更新公司图档库.已打印纸质图档及时销毁（外协开发设备或治具知识产权视采购合同谈定为准）。
方案拟定:技改内部讨论、分析作出设备或治具方案,包括：1.设备或治具示意图（整体示意图，重点局部示意图）。2.各部分机构简介。3.动作流程图及说明。4.设备或治具技术参数等（机台功率、电压、长宽高尺寸）。

工程(技改)项目管理制度-流程图

工
部门名称流程节点部门节点集团总经理
程
工程装备部 5 分管领导
（技改）
项
目
A
B
同意
C
1
2
是
审批
审批
同意
3
审批
同意
同意
审批
4
审批
同意
审批
5
5
编制单位
程
（技改）
项
目
管
理
流
程
流程名称概要工程（技改）管理流程工程（技改）规范化管理相关部门/分厂
备部生产质量部
工程装备部
D
E
F
开
生产质量部组织可行性论证
结
束
生产质量部组织验收
项目结算，固定资产结转
结束
签发人
签发
工程（技改）管理流程工程（技改）规范化管理相关部门/分厂
F
开始
项目所在部门或主管部门提出项目可行性方案和立项报告
项目组（或项目负责人）与公司签订项目投资控制
项目开工建设及
施工完毕试运行，如若具备运行条件
项目结算，固定资产结转
项目所在部门或主管部门提出项目可行性方案和立项报告
是
项目费用
否
项目组（或项目负责人）与公司签订项目投资控制责任书。
装备部、项目主管部门组织招议标，拟定中标单位
预算组做标底或测算造价
装备部、项目主管部门拟定合同
项目开工建设及
提交验收申请
生产质量部审
试运行，如若具备运行条件

技术改造项目流程图及工作标准

☆机械动力部与施工单位、施工单位与其下属间进行施工技术交底工作，施工单位开始做工程预算
2个工作日内
重点
☆施工图纸设计、图纸会审、技术交底
标准
☆精心设计，尽量做到设计质量好、投资节省
签定施工合同
E6
程序
《中华人民共和国合同法》
《建设工程施工现场环境保护标准》
☆修缮项目经领导批准后，由机动基建部负责确定可以承担此次工程任务的几个施工单位，报基建领导小组选择，最终确定一个施工单位或工队
☆机动基建部代表厂里联系该施工单位，协商具体的有关合同的事宜
☆在双方都同意的情况下，签定施工合同，并在合同里附有：《建设工程施工现场环境保护标准》
重点
☆签定合同的有关手续必须齐全
标准
☆合同必须在双方签字盖章后方生效
施工
准备
E7
程序
☆在开工以前，和施工单位以及矿部单位及时沟通，为施工正常进行做好准备，包括资料准备等
标准
☆项目申请单位对项目表示满意
☆做好施工日志，发现问题及时处理，严把质量关
竣
工
验
收
E9
程序
《现行建筑施工规范大全》
工程验收的依据是：1、施工图纸及其说明文件2、有关的技术规范、规程、标准及法规文件3、分项分部工程质量验评资料4、有关的施工及验收技术报表资料。
☆工程结束后，先由施工单位组织人员进行初验，合格后在向机动基建部提交竣工申请，申请竣工验收
工
程
立
项
E2
程序
《科技项目管理办法》
《基建工程管理制度》
☆由其他部门或单位提出项目申请：一万元以下报机动基建部审核后报主管厂长审批；一万元以上五万元以下直接报主管厂长审批；五万元以上报厂办公会决定。

项目立项流程图

项目立项流程图一、背景介绍项目立项是指在确定项目可行性的基础上，正式启动项目的过程。

本文将详细介绍项目立项的流程图及其各个阶段的内容和要求。

二、项目立项流程图下面是项目立项的流程图示意：1. 项目提出阶段：- 项目发起人提出项目建议书，包括项目的背景、目标、范围、预算等内容。

- 项目发起人提交项目建议书给相关部门或领导进行初步审查。

2. 可行性研究阶段：- 相关部门或领导对项目建议书进行评估，确定项目是否具备可行性。

- 如果项目被认为可行，进行可行性研究，包括市场调研、技术可行性分析、风险评估等。

- 编制可行性研究报告，提交给决策者进行审批。

3. 决策阶段：- 决策者根据可行性研究报告作出决策，决定是否批准项目立项。

- 如果项目被批准立项，进行项目立项会议，明确项目的目标、范围、预算、时间等。

- 编制项目立项报告，提交给决策者进行最终审批。

4. 立项审批阶段：- 决策者对项目立项报告进行审批，确认项目的立项。

- 确定项目的管理机构和项目经理，明确项目的组织架构和责任分工。

5. 项目计划阶段：- 项目经理根据项目立项报告制定项目计划，包括项目目标、工作分解结构、资源计划、进度计划等。

- 编制项目计划书，提交给决策者进行审批。

6. 资源准备阶段：- 根据项目计划书，组织项目所需的人力、物力、财力等资源。

- 确定项目的采购计划、人员招聘计划等。

7. 项目执行阶段：- 按照项目计划进行项目的具体实施。

- 监督项目的进展，及时调整项目计划。

8. 项目验收阶段：- 完成项目的主要工作内容后，进行项目验收。

- 验收包括内部验收和外部验收，确保项目达到预期的目标和质量要求。

9. 项目收尾阶段：- 完成项目后，进行项目收尾工作，包括总结经验教训、归档项目文档等。

- 进行项目的评估和反馈，为未来项目提供参考。

三、总结项目立项是项目管理的重要环节，通过明确项目的目标、范围、预算等，为项目的顺利实施提供了基础。

本文通过详细的流程图和阶段介绍，对项目立项的流程进行了全面的说明。

技术改造项目流程图及工作标准

工
程
立
项
E2
程序
《科技项目管理办法》
《基建工程管理制度》
☆由其他部门或单位提出项目申请：一万元以下报机动基建部审核后报主管厂长审批；一万元以上五万元以下直接报主管厂长审批；五万元以上报厂办公会决定。
☆审批后同意实施的项目进行工程立项
即时
重点
☆项目申报
标准
☆严格按照基建报批程序进行项目申请工作，做好相关部门的联系工作
☆机动基建部代表厂里联系该施工单位，协商具体的有关合同的事宜
☆在双方都同意的情况下，签定施工合同，并在合同里附有：《建设工程施工现场环境保护标准》
重点
☆签定合同的有关手续必须齐全
标准
☆合同必须在双方签字盖章后方生效
施工
准备
E7
程序
☆在开工以前，和施工单位以及矿部单位及时沟通，为施工正常进行做好准备，包括资料准备等
☆做好施工日志，发现问题及时处理，严把质量关
竣
工
验
收
E9
程序
《现行建筑施工规范大全》
工程验收的依据是：1、施工图纸及其说明文件2、有关的技术规范、规程、标准及法规文件3、分项分部工程质量验评资料4、有关的施工及验收技术报表资料。
☆工程结束后，先由施工单位组织人员进行初验，合格后在向机动基建部提交竣工申请，申请竣工验收
2个工作日内
☆机动基建部组织计划财务审计部、工程申请单位、施工单位以及基建领导小组进行竣工验收
1个工作日内
☆验收合格后有关人员签字，由项目负责人在竣工验收报告单上签署认可的正式竣工日期，并签发“工程移交证书”
1个工作日内
重点
☆机械动力部组织相关部门和单位进行竣工验收
标准

技改立项流程示意图

商务部: 质量科：
，负此项业务的首要责任。，为此项业务的配合部门，为责任部门提供专业所需。，外部单位。，由此一级责任部门主导指向责任部门。，由此一级责任部门反馈指向责任部门。
6、确认签字：相关责任部门负责人签定确认执行。 7、版本编号：公司编号+部门编号+名称+001 修正升级后 002。
技改流程
责任部门：版本编号：执行日期：流程导图外部内部流转协助描述协助 1：
故障问题售后服务部
技改项目
编备
制：注：
采购部
协助 1：
生产部
协助 1：
质量科协助 1：
售后服务部：相关部门确认生产部：
1、责任部门： 2、协助部门： 3、外部单位： 4、主色箭头黑色箭头

项目实施流程图

项目实施流程图项目实施流程图是指在项目实施过程中，将各个阶段和环节以图形的形式进行展示，以便于项目团队成员和相关利益相关方清晰地了解项目的整体发展和各个环节之间的关系。

下面是一个标准格式的项目实施流程图的详细内容：1. 项目启动阶段：- 项目启动：确定项目目标、范围、关键要求和计划。

- 项目立项：制定项目章程，明确项目组织结构和角色职责。

- 项目准备：采集项目信息、资源和材料，进行项目准备工作。

2. 需求分析阶段：- 需求采集：与利益相关方沟通，明确项目需求和期望。

- 需求分析：分析和整理需求，确定项目的功能和特性。

- 需求确认：与利益相关方确认需求，达成一致。

3. 解决方案设计阶段：- 解决方案设计：基于需求分析结果，设计项目的解决方案。

- 技术评估：评估技术可行性和可行性研究，选择最佳技术方案。

- 系统架构设计：设计系统的整体结构和模块之间的关系。

4. 开辟和测试阶段：- 系统开辟：根据解决方案设计，进行系统开辟和编码。

- 单元测试：对每一个模块进行单元测试，确保功能的正确性。

- 集成测试：将各个模块集成，进行整体功能测试。

- 用户验收测试：邀请用户参预测试，确认系统符合需求。

5. 实施和部署阶段：- 系统部署：将系统部署到生产环境中，进行系统配置和安装。

- 数据迁移：将现有数据迁移到新系统中，确保数据的完整性。

- 培训和支持：为用户提供培训，确保他们能够正确使用系统。

- 上线运行：系统正式上线运行，开始提供服务。

6. 监控和维护阶段：- 系统监控：监控系统的运行状态和性能，及时发现和解决问题。

- 故障处理：对系统故障进行及时处理和修复，确保系统稳定运行。

- 维护更新：根据需求变化和用户反馈，对系统进行维护和更新。

7. 项目收尾阶段：- 项目验收：与利益相关方一起进行项目验收，确认项目交付的可接受性。

- 项目总结：总结项目经验和教训，为以后的项目提供参考。

- 项目关闭：完成项目交接和结算工作，正式关闭项目。

项目立项流程图

项目立项流程图项目立项是指在确定项目目标和可行性的基础上，组织相关资源和人力，制定项目计划，并获得上级批准，从而正式启动项目的过程。

下面是一个典型的项目立项流程图：1. 确定项目需求- 采集并分析市场需求和竞争情况- 确定项目目标和范围- 制定项目的关键指标和成功标准2. 进行可行性研究- 研究项目的技术可行性、经济可行性和法律可行性- 分析项目的风险和潜在问题- 编制可行性报告，评估项目的可行性和可行性3. 制定项目计划- 确定项目的关键任务和里程碑- 制定项目的工作分解结构(WBS)- 编制项目进度计划和资源计划- 确定项目的预算和成本控制计划4. 提交项目立项申请- 编制项目立项申请书，包括项目的背景、目标、可行性分析、计划和预算等内容- 将项目立项申请书提交给上级管理层或者决策委员会 - 等待上级审批和批准5. 获得项目立项批准- 上级管理层或者决策委员会审查项目立项申请书- 根据项目的重要性和风险，决定是否批准项目立项 - 如果获得批准，正式启动项目6. 成立项目团队- 任命项目经理和项目团队成员- 制定项目团队的组织结构和职责- 确定项目团队的沟通和协作方式7. 开展项目执行- 根据项目计划，执行项目的各项任务- 监控项目的发展和质量- 解决项目中浮现的问题和风险- 进行项目的变更管理和控制8. 完成项目评估- 完成项目的交付物和目标- 进行项目的验收和评估- 总结项目的经验教训和成功因素- 提出项目的改进建议9. 结束项目- 完成项目的收尾工作，包括文件归档和知识管理- 发布项目的最终报告和成果- 解散项目团队- 进行项目的总结和回顾以上是一个典型的项目立项流程图，具体的项目立项流程可以根据实际情况进行调整和优化。

在实施项目立项过程中，需要注意项目目标的明确性、可行性研究的全面性、项目计划的合理性、项目立项申请的准确性和完整性，以及项目执行和结束的规范性。

项目立项的成功与否，将直接影响后续项目的顺利进行和最终的项目成果。

技改项目立项及验收表

技改项目立项及验收表
一、项目名称
技改项目名称
二、项目背景
技改项目实施的原因
三、项目目的
技改项目的主要目的
四、项目内容描述
技改项目具体内容的描述
五、项目计划
执行技改项目所需的时间计划和里程碑
六、项目要求
技改项目的主要要求，包括技术要求和质量要求
七、预算
技改项目的投资估算和预算费用
八、实施方案
技改项目的具体实施方案，包括实施的步骤、方法和工作流程九、决策过程
技改项目立项时的决策过程，包括决策原因和相关数据
十、审核程序
技改项目审核程序，包括审核人员和审核流程
十一、实施步骤
技改项目实施的具体步骤和时间安排
十二、验收标准
技改项目验收标准，包括技术指标和质量指标
十三、验收步骤
技改项目验收步骤，包括验收人员和验收流程
十四、验收结果
技改项目验收的具体结果
十五、实施效果
技改项目实施后的效果，包括技术效果和经济效果
十六、经验
技改项目实施过程中的经验和教训分析
十七、参考文献
技改项目实施过程中参考的资料和文献
十八、附录
技改项目实施过程中所需的附加表格、图表和数据分析等。

工业科技计划项目立项工作程序流程图

上报符合大连市以上科技成果申报条件的按上级有关要求上报。
决定由市科技局审核，报市政府审批，颁发证书和奖金。
公示通过新闻媒体公告评审结果，异议期一个月，征求社会意见。
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技术贸易许可证认定程序流程图
申请 1、符合申请人条件； 2、提交有关技术资料和其他材料。受理 1、查验申请材料； 2、出具受理或不予受理书面凭证。不予受理申请材料不齐全或不符合法定形式，当场或 7 日内一次性告知申请人。审查技术市场办公室受理，进行形式要件审查。决定 1、符合条件的 14 个工作日内出具许可文件。 2、不符合条件的在 14 个工作日内出具不予许可决定书。
不予受理申请材料不齐全或不符合法定形式，当场或 7 日内一次性告知申请人。
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调解专利纠纷案件的程序流程图
请求请求人提交请求书。
送达 1、7 个工作日内将请求书副本送达被请求人。 2、被请求人在收到 15 日内提交意见陈述书。
立案被请求人同意进行调解的 7 个工作日内立案。
调解 1、达成协议的，制作调解协议书。 2、未达成协议的，撤销案件。
农业、工业科技计划项目立项工作程序流程图
发布申报指南依据全市科技发展规划和年度工作重点向社会发布年度项目申报指南。项目申报 1、符合发布的申报指南； 2、提交相关的技术资料和其他材料。项目形式审查合格申报单位主体资格合格，资料完整、齐全、真实，以及是否符合申报项目指南的规定要求。项目初审合格项目的必要性，课题组的承担能力、经费预算的合理性符合申报指南的要求。项目论证评估 1、对项目的技术创新性、可行性、风险、效益和市场前景等进行评估； 2、时限根据项目申报指南确定。

技改项目立项、实施、验收、奖励标准流程

项目组根据评审结果对技术方案进行修订完善，并重新提交主管部门确认。必要时，可以组织二次或多次评审。
4.5签订项目责任书
项目技术方案确定并评审通过后，项目负责人将项目目标、项目团队成员及分工、项目投资、项目关键节点等信息填入“项目责任书”中，提交所在部门审核后，与公司技改项目主管部门签订项目责任书。
5．项目实施
对于技术难度较高的项目，经项目组评估需要与外部资源合作或整体方案委托外部资源设计的，需提交主管部门审核并报公司总经理批准后实施。
4.4技术方案的评审
项目小组完成技术方案的设计后，由项目负责人向主管部门提出评审申请，由主管部门根据项目分级确定评审方法，对于符合“万向节厂重大项目评审制度”的项目，按“评审制度”组织公司级评审。
5.1制订项目实施计划
项目组根据项目实施所涉及的方案设计、零部件（设备）采购、制作、装配、调试、验证等环节，制订详细的实施计划，作为项目推进的依据。
5.2项目实施进度控制
项目负责人严格按项目实施计划推进项目组各项工作的开展，并定期在小组内部组织检查和评估，对于执行中的偏差，及时予以纠正和补救，确保整体进度目标的实现。
技改项目立项、实施、验收、奖励标准流程
实施日期
文件编号
xxxxxxxxxxxx
版本号
A
修改水平
第0次修改
1 目的
1.1建立技改项目实施的标准流程，促进技改项目的规范化开展；
1.2鼓励全体员工积极、主动地参与到工厂的改善项目中去；
1.3有效地评估每个项目的成果、成绩，并对相应团队及个人做出肯定和激励。
7.3项目验收内容
项目验收评价主要包括项目技术水平和难度、项目质量、项目进度、实施经济效益等四个方面（具体按附表项目验收评价打分细则）：