设计管理部门职责和工作流程(总14页)

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印刷厂设计部流程管理及岗位分析

xxxxx科技有限公司设计部流程管理及岗位分析和操作细则一：组织架构二：设计部职责权限：1. 负责执行制定公司设计方案，明确部门发展规划；2. 负责参与协调设计人员的创意构思及执行，确定相关设计工作的要求，以达到良好效果；3. 负责参与对设计成员的专业培训；4. 会同各相关部门，制定出整套设计方案，供客户审核，并在客户审核同意后进行制作；5. 负责挖掘、激发设计人员的创作热情和排版及创作方法，全面提升服务产品的整体效果；6. 负责组织设计工作过程中出现的技术问题；控制设计工作的进度、质量；7. 负责与其他相关部门共同讨论设计方案，准确掌握客户意图，使工作能够顺利完成；8. 负责参与制定本部门各项管理制度及业务流程；对公司的各方面管理工作及企业文化提出合理的建议和批评；9. 完成相关各部门交办的设计工作；三：设计部主管工作职责1、配合业务部和生产办公室，根据工厂实际生产情况，合理给客户提供出货时间；尽量给生产留有充分的时间。

2、合理分配设计部员工工作，激发设计人员的工作热情。

3、清理自己手头工作，让自己有更多的时间去开发新客户，维护老客；同时提高本部门员工的服务意识及设计水平。

4、组织设计部员工每周一中午1：20大扫除，卫生打扫完毕集合本部门员工开周例会，找出本周所遇到的问题，分析原因并解决问题！5、根据实际情况安排本部人员分批到车间和后工相关技术员工进行交流沟通，避免因为设计原因造成他们工作不便；来提高本部工作效率，减少不必要的事故发生6、根据质量事故案例统计情况每月安排一次技能培训。

7、积极参与公司的一切活动安排；新员工正式任职后对其进行部门流程、劳动纪律、印刷基本知识等培训！8、负责抽查和审核本部门员工的工作内容，尽量减少事故，提高客户的满意度。

9、完全服从公司一切任务安排，带领本部全体员工严格遵守公司推行的相关制度。

10、按时完成公司领导交办的其他工作。

四：设计员工作职责1、严格遵守公司规定；服从设计主管的工作安排，并按时、高效、高标准完成设计任务。

设计中心管理制度

设计中心管理制度一、总则设计中心是企业重要的创新和研发机构，拥有设计师、工程师等专业人员，负责产品外观、用户体验等方面的设计工作。

为了规范和优化设计中心的管理，提高创新设计能力，特制定本管理制度。

二、组织结构1. 设计中心设立管理委员会，负责制定和落实设计中心发展战略、设定目标和指标、监督和评估工作进展。

2. 设计中心下设设计部、工程部、用户体验部等部门，各部门设立经理或主管负责日常管理和工作推进。

三、管理职责1. 设计中心管理委员会职责：(1) 设定设计中心发展战略和目标(2) 制定和调整设计中心组织架构和职责分工(3) 监督和评估设计中心工作进展(4) 提出设计中心的重大投资和决策2. 设计部门职责：(1) 负责产品外观设计，包括造型、颜色、材料等(2) 协助市场部门对产品进行市场调研和竞品分析(3) 与工程部门合作，保证设计方案的可行性和实施性3. 工程部门职责：(1) 负责产品的结构设计和工艺优化(2) 对设计方案进行技术评审和实施方案推动(3) 确保产品的质量和成本控制4. 用户体验部门职责:(1) 负责产品的用户界面和交互设计(2) 进行用户调研和用户体验测试(3) 优化产品的用户体验和交互效果四、管理制度1. 设计中心的工作计划由管理委员会制定，经设计部门、工程部门和用户体验部门负责人审批。

2. 设计中心实行项目制管理，每个项目设立项目组，由项目经理负责项目进度和成果。

3. 设计中心推行创新激励机制，鼓励员工提出创新设计方案和解决方案，设立奖励机制。

4. 设计中心注重团队协作和知识共享，定期组织培训和学习交流活动，强化团队凝聚力和协作能力。

5. 设计中心严格执行质量管理制度，建立设计评审、工艺评审等质量管控机制，保证产品设计的质量和可行性。

五、管理流程1. 项目启动阶段(1) 设计中心接受市场部门提出的产品需求和定位，开展前期的市场调研和竞品分析。

(2) 设计中心召开项目启动会议，明确项目目标、任务分工和时间节点。

设计部部门职责及岗位职责说明

设计部部门职责及岗位职责阐明书一、设计部工作管理目旳：以企业开发建设项目旳总体计划为指导，根据企业同意旳项目可行性研究汇报和产品提议书，全面负责项目旳规划、建筑、构造、水、暖、电、景观、室内等设计管理及有关技术论证工作，按照“合用、经济、绿色、美观”旳建筑方针，保证项目进度、品质、成本控制实行，为企业项目顺利进行提供合格旳图纸及有关技术支持。

二、设计部职责细则：1．负责开发项目规划方案设计至施工图完毕阶段旳设计计划编制和管理工作；2．负责组织设计单位及各专题工程设计单位旳考察、设计方案招标和评审；3．组织编制和会审方案、施工图设计任务书，向设计单位明确传达甲方意图，及时纠正设计过程中出现旳错误和遗漏；4．负责方案、初步设计、施工图阶段各专业设计图纸审查和技术把关；5. 负责组织设计过程中重大技术方案旳论证工作；6．协调和配合审定后旳施工图纸旳设计交底工作；7．负责设计图纸旳存档和发放工作；8．负责部分主材旳选型、封样和确认工作；9．督导和审核各专业设计变更工作；10．监督和检查工程施工质量问题，会同工程部处理施工中出现旳重大技术问题，配合工程部审核现场技术洽商工作；11．配合其他业务部门对我司开发建设项目旳投资可行性分析及成本控制管理提供技术支持；12．在业务部门与政府有关管理部门旳协调及业务工作中提供技术支持；13．配合项目报建、施工、验收、销售、售后服务等有关手续工作。

三、岗位职责：(1)部门负责人：1．组织开展部门各项工作，并对最终止果负责；2．组织本部门各项管理规范旳建立、监督和完善；3．负责本部门人员旳考核、人员旳调配和安排；4．协调内外部合作方关系，保持工作开展顺畅；5. 督导各专业工程师总结和分析已完毕产品旳设计缺陷和问题；6. 负责组织完善、优化和升级产品设计，形成产品设计原则；7. 编写各项目设计计划并提交企业领导审核，负责设计计划旳实行监督并及时向企业反馈；8. 负责权限内设计变更旳审核；9. 组织对设计单位进行资质预审，负责组织企业有关部门和领导会签审批设计类协议或补充协议，负责审核项目设计协议旳签订和执行；10. 督导各专业工程师推行限额设计保证项目成本控制在目旳成本内；11. 督导各专业工程师做好职责内旳材料设备选型定板计划安排；12．负责组织及主持重要设计成果旳评审会议；13．完毕总经理、直接分管领导交办旳各项临时工作任务。

设计管理部门职责和工作流程

目录
一、设计管理中心的工作方式及思路 (2)
二、设计管理中心组织架构 (2)
三、设计管理中心部门职责 (3)
四、设计管理中心各岗位职责 (4)
五、主要工作流程 (7)
5.1设计管理中心工作总流程图 (7)
5.2规划方案设计流程图 (8)
5.3建筑单体方案设计流程 (9)
5.4建筑、结构、设备专业施工图设计流程 (10)
5.5设计变更流程图 (11)
5.6施工现场配合流程图 (12)
设计管理中心的职责和工作流程
设计管理部门是把公司（或客户）对产品的需求转变成设计的语言，对设计委托单位提出设计思路和设计要求。

设计管理范畴：设计管理贯穿于项目开发的始末，针对设计成果，兼顾任务管理，资源管理，进度管理、技术管理的系统化的管理工作。

一、设计管理中心的工作方式及思路
1、工作思路：设计管理中心作为房地产公司的核心部门，基本上参与了项目开发各阶段的工作；设计管理中心主要是控制项目规划布局、建筑外立面形象、户型设计、景观设计和室内设计的效果，也对各个专业的质量控制、成本控制，从施工图设计、施工过程、材料选择给出技术支持，设计管理中心的工作目的就是要做出高品质、高性价比、符合公司要求和符合市场的产品，为公司的发展做出应有的贡献和支持；
2、工作方式：设计管理中心以及设计管理中心的各工作人员，在进行对内与公司各部门及子公司和对外与各专业设计公司的对接工作时，站在一个服务者的角度来对待问题，注意与公司各部门和设计公司工作时的和谐。

二、设计管理中心组织架构
组织结构图
四、设计管理中心各岗位职责
五、主要工作流程
5.1设计管理中心工作总流程图
5.4
5.6。

设计管理制度及各部门职责

设计管理制度1、目的设计中心是万科地产所有开发项目设计管理部门，根据事业部的总体战略要求并在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理工作，代表东北事业部行使设计管理职能。

采取纵向管控型和横向操作型的管理模式.目的是实现事业部的发展战略,使项目设计管理和操作程序规范化和制度化，促进事业部进一步向专业化和科学化的方向发展,以保证设计管理和操作全过程的计划性和有效性；明确各部门在设计管理工作中的责权和工作要求,提高跨部门的协作效率，充分发挥设计中心和项目公司的整体优势并提高事业部对外投资的整体效益。

2、范围本管理制度适用于万科地产所属公司所有开发项目的设计管理和操作。

3、术语和定义3.1【决策委员会】在本管理制度中指由万科地产高层领导及相关部门组成的项目开发决策机构。

3.2【事业部主管领导】在本管理制度中指万科地产主管设计中心工作的副总经理。

3 。

3【事业拓展部】在本管理制度中指万科地产主管新项目土地获取、土地储备的部门。

3。

4【财务部】在本管理制度中指万科地产主管财务部门。

3.5【营销中心】在本管理制度中指万科地产主管营销部门。

3。

6【项目公司总经理】在本管理制度中指万科地产所属项目公司总经理负责项目设计横向跨专业操作的管理者.3。

7【设计中心】在本管理制度中指万科地产负责对项目公司设计体系进行专业纵向管控的职能部门。

3.8【成本中心】在本管理制度中指万科地产负责成本核算和招投标采购的部门。

3。

9【项目公司设计部】在本管理制度中指项目公司负责设计管理的具体操作部门，在制度执行中接受设计中心指导和监督。

3.10【项目公司营销部】在本管理制度中指项目公司负责营销定位、营销策划部门。

3.11【项目公司工程部】在本管理制度中指项目公司负责营造阶段的工程管理部门。

3。

12【项目公司开发部】在本管理制度中指项目开发过程中对外办理各种手续的部门。

4、职责本管理制度明确了事业部设计中心、项目公司设计部及各有关部门在产品设计工作中相应的职责范围.4.1 决策委员会4.1.1 在本管理制度中代表万科地产负责设计工作过程中的重大环节及设计流程中的重大节点进行审批，采取会议形式集体讨论决策，并形成会议纪要指导后续工作。

设计部门职能职责

设计部门职能职责篇一：设计管理部工作职责设计管理部是集团项目开发成本管控的关键部门，是项目成本和利润目标能否实现的重要管理部门。

担负集团设计工作计划的制定、实施、调整。

定位开发产品的形式与构成，提出直接成本概算，为集团经济测算提供依据。

具体职责如下：1. 负责集团的全部设计管理工作，包括：建筑设计（含规划设计）、装修设计、景观设计、机电设备、市政设计等。

2. 编制各项设计任务书，并监督检查设计任务书的执行情况。

3. 审核设计费用的预算，并监督检查设计费用的执行情况。

4. 审核或提出项目的设计变更并下发图纸。

5. 组织设计招标工作，审定设计承包单位。

6. 在项目实施阶段组织各专业设计交底，方案、施工图纸会审。

7. 组织设计样板封样。

8. 参与工程中间验收及竣工验收。

9. 负责竣工图审查及相关资料归档。

10. 负责设计过程文件整理归档、11. 协调设计院，对拓展部、经营管理部、预算合约部、采购部、审计部提供设计技术支持。

参与施工单位或供货单位招标工作，并提供技术支持。

总经理：设计部负责人：xx年xx月xx日篇二：设计部岗位职责一、全面负责公司项目的初步设计、施工图设计以及其他相关设计工作。

配合公司工程施工、物质采购、预算结算、财务管理、综合办公等相关部门工作。

服从公司总经理的工作安排，并按时、按量、高标准完成工程设计任务，监守工作岗位，以规范的语言，礼貌的态度，诚信的服务精神迎接合作客户。

不得粗暴无理、衣冠不整，损害公司形象。

二、承接公司交通工程项目的设计工作，具体工作如下：1、协助总经理工作，对公司项目的概预算、投标、合同谈判、设计、施工、结算等进行参与与协助。

2、负责工程项目初步设计，并按要求通过有关部门的审查。

3、负责工程项目施工图设计，配合施工完成相关审批手续。

4、负责本公司设计项目开工前的设计交底，参与图纸会审并对会审结果进行处理，完善设计图。

5、负责工程设计概算，配合相关概算审计工作。

三、负责处理现场施工设计变更工作。

设计管理部门职责和工作流程

目录
一、设计管理中心的工作方式及思路 (2)
二、设计管理中心组织架构 (2)
三、设计管理中心部门职责 (3)
四、设计管理中心各岗位职责 (4)
五、主要工作流程 (7)
5.1设计管理中心工作总流程图 (7)
5.2规划方案设计流程图 (8)
5.3建筑单体方案设计流程 (9)
5.4建筑、构造、设备专业施工图设计流程 (10)
5.5设计变更流程图 (11)
5.6施工现场配合流程图 (12)
设计管理中心的职责和工作流程设计管理部门是把公司〔或客户〕对产品的需求转变成设计的语言，对设计委托单位提出设计思路和设计要求。

设计管理畴：设计管理贯穿于工程开发的始末，针对设计成果，兼顾任务管理，资源管理，进度管理、技术管理的系统化的管理工作。

一、设计管理中心的工作方式及思路
1、工作思路：设计管理中心作为房地产公司的核心部门，根本上参与了工程开发各阶段的工作；设计管理中心主要是控制工程规划布局、建筑外立面形象、户型设计、景观设计和室设计的效果，也对各个专业的质量控制、本钱控制，从施工图设计、施工过程、材料选择给出技术支持，设计管理中心的工作目的就是要做出高品质、高性价比、符合公司要求和符合市场的产品，为公司的开展做出应有的奉献和支持；
2、工作方式：设计管理中心以及设计管理中心的各工作人员，在进展对与公司各部门及子公司和对外与各专业设计公司的对接工作时，站在一个效劳者的角度来对待问题，注意与公司各部门和设计公司工作时的和谐。

二、设计管理中心组织架构
组织构造图
四、设计管理中心各岗位职责
五、主要工作流程
5.1设计管理中心工作总流程图
方案报总经理审核通过5.2规划方案设计流程图
5.3
否
5.6。

设计管理部部门职责

设计管理部制度一、根本职能（1）负责工程建设工程的总体技术协调。

传达陶文旅集团的规划建设理念并与设计院就设计方案及时沟通，落实建设理念与设计意图。

（2）编制动态的设计管理和技术管理的工作流程。

制订本部门管理、控制制度及相关业务流程；（3）负责工程工程总平面规划设计、单体设计、室外景观设计、室内外装修设计等相关工作对接。

二、主要职责（1）主要职责范围包括：公司工程的筹划及规划、设计方案审批，入驻企业的设计审批，变更设计论证与确认，设计执行与跟踪；（2）工程相关测绘、地质勘查、外业见证、房屋结构平安鉴定、图纸审查及相关招投标工作及相关合同管理等工作；（3）依据现行的规划原那么和设计标准，科学思考、分析、运筹当前工程，参与建筑设计方案的审批，提供合理有效的规划设计方案；（4）组织审核规划方案各阶段的设计文件，编制相关进度、费用方案；（5）积极与入驻企业沟通不断完善入驻企业设计方案，配合入住企业的设计方案的审批；（6）负责组织对变更设计论证与确认；（7）负责测绘、勘察、检测、设计及图纸审查合同的谈判、签订、审批、履行等。

（8）组织设计档案的归档管理；（9）参与工程工程的预、决算；（10）参与工程工程的招投标管理；（11）做好领导分配的其他工作。

三、主要任务制订工程总体设计工作方案，协调各阶段、各专业设计工作的有效衔接，紧密配合拓展业务人员进行工程跟进。

组织设计交底、协调设计方案、技术方案的比拟、审核工作；---工程立项与设计(1)负责审核工程建议书、可行性研究报告。

参与工程可行性研究评审、工程评估、筹划、方案设计，提出建筑标准、建筑类型、建筑规模、规划设计、装修及配套定位建议意见；(2)参与设计招标、设计单位的选择和确定、设计方案的征询和报批以及总图设计等工作的组织实施；方案设计〔扩初设计深度〕报批；(3)参与调研工作，通过对国内外优秀工程的调研，吸取他人的经验；组织【方案设计任务书】提出各专业设计要求、技术指标、设计控制要点；(4)负责设计合同的审核，组织设计单位的考察并审核考察报告；(5)负责协调设计人员对国土规划、消防、人防、环保等政府主管部门提出的意见和问题进行修改和调整；(6)负责施工图设计阶段评审，并提出专业建议；(7)组织和落实基坑支护、结构、门窗、幕墙、节能、防水、园林等图纸深化、优化工作；组织详勘；(8)负责相关工程施工阶段的技术管理和设计变更的协调和决策；(9)负责对设计工作的催促与协调；跟踪设计质量和设计进度；(10)负责工程的扩初设计管理、会审与评审工作。

设计管理工作内容与管理细则

设计管理部工作内容及管理制度一、设计管理部的组织机构设置（一）设计管理部的编制根据公司的总体要求和本项目部根据工程实际情况制定的组织结构，设计管理部的编制为6人：部长1名；建筑专业工程师1名；结构专业工程师1名；水暖专业工程师1名；电气专业工程师1名；设计管理资料员1名。

根据工程实际进展的需要也可随时进行必要的调整。

（二）设计管理部组织机构图二、设计管理部部门及岗位职责（一）设计管理部部门职责：1、配合综合部、工程管理部、招投采购部进行项目管理工作。

2、协助业主拟订工程项目设计阶段的投资、质量和进度目标。

3、协调业主、设计及相关单位之间的关系。

4、负责工程项目设计概算的审查工作。

5、负责工程设计阶段的投资、质量和进度控制。

6、负责工程施工过程中的设计变更控制。

7、负责竣工设计文件、图纸的监督审核。

8、对工程设计管理过程中的文件、资料进行管理。

（二）设计管理部部长岗位职责：1、负责设计管理部的日常管理工作。

2、配合综合部、工程管理部、采购咨询部等部门进行工程项目管理，提出合理化建议。

3、参与工程设计招、评标，设计合同谈判与签定。

4、负责协调工程设计阶段相关单位之间的关系。

5、组织专业工程师对工程项目设计概算进行审查。

6、组织专业工程师对工程项目设计文件、图纸进行审核，提出优化建议。

7、对工程设计阶段的投资、质量和进度控制进行审核、监督检查。

8、组织专业工程师对工程项目竣工设计文件、图纸进行审核。

9、对工程项目设计管理资料的收集整理工作进监督检查。

10、参与设计费用的控制与结算。

（三）专业工程师岗位职责1、协助设计管理部部长做好工程项目的管理工作。

2、负责本专业工程项目设计概算的审查。

3、负责本专业工程项目设计文件的审核，提出优化建议。

4、负责工程设计阶段的投资、质量和进度控制工作。

5、负责工程施工过程中本专业的设计变更控制工作。

6、负责本专业工程项目竣工设计文件、图纸的审核。

7、配合做好工程设计管理过程中与本专业相关的文件、资料管理工作。

(完整版)设计部工作职责及规范

设计部工作职责及规范一、设计部各岗位人员配置基础岗位人员配置：制图员、助理设计师、一级设计师、二级设计师、三级设计师.管理岗位人员配置：主管、副经理、经理、总监助理、总监二、设计部工作职责(部门职责)1、负责按时、按量、高标准完成设计任务；2、负责出具公司所有承接项目的设计策划工作；3、负责项目实施全套图纸绘制(包括：3D效果图、平面布局图、平面图、音像视频、施工图）;4、负责协助合同的谈判与签订；5、有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见,有义务将公司对外进行正面积极宣传，提高客户认可度。

并不断提高自己的专业水平和综合素质。

三、设计部各岗位工作职责基础岗位人员工作职责：1、配合组织设计部完成各种策划方案；2、完成项目的专案方案及设计图;3、负责准备所有相关设计资料；4、负责完成设计项目及文件管理；5、完成设计材料及设备筛选;6、自我专业技能的提升、个人素养提升；7、负责完成上级领导安排的其他工作。

管理层岗位人员工作职责:1、负责本部门日常事务和人员管理工作，保障设计部工作正常有序进行；2、负责安排落实设计事项，按照工作流程把控设计质量及完成时间，协调其他部门保障工程项目完成进度;3、制定部门工作计划，并负责执行和落实进度及工作完成质量情况；4、负责项目部各项业绩指标提升；5、负责客户满意度提升；6、负责完成客户洽谈、设计、预算、施工配合、后期服务相关手续；7、负责提升部门员工专业技能同时做好相应培训工作；四、设计部工作规范及流程要求（详见业务流程单）五、设计部与其他职能部门协作关系1、与业务部关系（1)设计部门员工应积极配合业务部的工作,尽职尽责完成每一项设计任务。

（2）设计部门员工应配合业务部人员做好与客户的交流与沟通工作，虚心接受批评建议,在技术上给予业务部有力支持.2、与工程部关系(1）设计人员要保证出图质量，按制图标准严格要求，并认真听取工程技术人员的意见。

（2）设计部应协助工程部做好客户服务工作和现场勘察工作,需调整方案的，应及时做出回应,以保证工程的顺利进行。

设计管理部门及岗位职责

设计管理部门及设计管理岗位工作职责一、设计管理部工作职责具体负责设计管理制度及流程的建立并控制执行，落实各项设计过程进度、质量、投资控制，组织设计文件审核、优化，协调设计配合现场或采购需要出图或出具设计变更，负责组织图纸会审和设计交底工作，协调建设单位及设计单位落实工程变更及各专项设计的审批，协调建设单位及设计单位参与现场质量问题的处理，协调建设单位及设计单位针对现场施工质量定期或不定期巡查，负责设计图纸及资料的日常保管及最终归档管理，负责协助建设单位落实对设计单位的履约质量的检查及绩效考核，负责设计费支付的初步审核等。

1.对技术管理进行策划，编制技术管理细则；2.协助综合办公室进行项目总体质量、进度和投资策划，协助编制总进度计划、项目管理规划；3.负责编制年度和阶段计划，审核月、周计划；4.审查项目前期文件、招标文件中有关技术要求的内容，提出审查意见；5.负责设计管理工作，协助业主编制设计任务书、组织初步设计审查，及时搜集整理初步设计审查意见，督促设计单位完成有关设计调整；6.负责组织审查设计文件，提出审查意见，组织施工图交底与会审；7.组织施工组织设计、施工方案审查、专项技术方案的论证；8.督促施工单位做好深化设计工作，并对其深化设计成果进行审核，提出审核意见；9.负责现场工程档案资料的管理；10.负责与公司、业主、设计、监理、施工等各方人员间的密切联系与沟通；11.组织专家进行工作研讨与技术论证；12.参与工程项目的质量事故、安全事故的调查处理，编制事故报告；13.负责公司质量管理体系、环境及安全体系的运行管理，对项目实施有关技术进行总结，对技术管理进行阶段性总结，编写总结报告；14.完成项目部领导交办的其它工作。

二、设计管理负责人岗位职责1.组织编制设计管理细则；2.负责与相关参建单位洽商与工程实施有关的设计问题，必要时组织专家进行工作研讨和论证；3.组织专业管理工程师协助委托人编制或审核设计任务书，提出审核意见；4.组织专业管理工程师协助设计方案确定，对方案的技术可行性进行分析，提出分析意见；5.代委托人行使对勘察、设计单位的管理权（包括进度管理、质量管理、过程协调等），与委托人等单位联合进行成果文件的审查和管理；6.组织编制设计进度控制计划；7.组织施工图设计交底与图纸会审，审核图纸会审记录；8.协助现场管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项；9.参与设计过程中对项目目标成本、设计质量、设计进度的控制；10.组织编写设计管理阶段性报告；11.配合项目管理其他部门开展项目管理工作。

设计管理部部门职责精编版

设计管理部制度一、基本职能（1）负责工程建设项目的总体技术协调。

传达陶文旅集团的规划建设理念并与设计院就设计方案及时沟通，落实建设理念与设计意图。

（2）编制动态的设计管理和技术管理的工作流程。

制订本部门管理、控制制度及相关业务流程；（3）负责工程项目总平面规划设计、单体设计、室外景观设计、室内外装修设计等相关工作对接。

二、主要职责（1）主要职责范围包括：公司项目的策划及规划、设计方案审批，入驻企业的设计审批，变更设计论证与确认，设计执行与跟踪；（2）项目相关测绘、地质勘查、外业见证、房屋结构安全鉴定、图纸审查及相关招投标工作及相关合同管理等工作；（3）依据现行的规划原则和设计规范，科学思考、分析、运筹当前项目，参与建筑设计方案的审批，提供合理有效的规划设计方案；（4）组织审核规划方案各阶段的设计文件，编制相关进度、费用计划；（5）积极与入驻企业沟通不断完善入驻企业设计方案，配合入住企业的设计方案的审批；（6）负责组织对变更设计论证与确认；（7）负责测绘、勘察、检测、设计及图纸审查合同的谈判、签订、审批、履行等。

（8）组织设计档案的归档管理；（9）参与工程项目的预、决算；（10）参与工程项目的招投标管理；（11）做好领导分配的其他工作。

三、主要任务制订项目总体设计工作计划，协调各阶段、各专业设计工作的有效衔接，紧密配合拓展业务人员进行项目跟进。

组织设计交底、协调设计方案、技术方案的比较、审核工作；---项目立项与设计(1)负责审核项目建议书、可行性研究报告。

参与项目可行性研究评审、项目评估、策划、方案设计，提出建筑标准、建筑类型、建筑规模、规划设计、装修及配套定位建议意见；(2)参与设计招标、设计单位的选择和确定、设计方案的征询和报批以及总图设计等工作的组织实施；方案设计（扩初设计深度）报批；(3)参与调研工作，通过对国内外优秀项目的调研，吸取他人的经验；组织《方案设计任务书》提出各专业设计要求、技术指标、设计控制要点；(4)负责设计合同的审核，组织设计单位的考察并审核考察报告；(5)负责协调设计人员对国土规划、消防、人防、环保等政府主管部门提出的意见和问题进行修改和调整；(6)负责施工图设计阶段评审，并提出专业建议；(7)组织和落实基坑支护、结构、门窗、幕墙、节能、防水、园林等图纸深化、优化工作；组织详勘；(8)负责相关项目施工阶段的技术管理和设计变更的协调和决策；(9)负责对设计工作的督促与协调；跟踪设计质量和设计进度；(10)负责项目的扩初设计管理、会审与评审工作。

设计管理业务总流程

设计管理业务总流程设计管理是指通过管理手段和方法对设计项目进行有效的组织、协调、控制和监督，以达到设计项目的顺利进行和高效完成的目标。

设计管理的业务总流程一般可以分为项目准备、项目启动、项目执行和项目收尾四个阶段。

一、项目准备阶段：1.项目需求确认：与客户沟通，了解项目需求，明确项目目标和范围，并进行项目可行性分析。

2.制定项目计划：根据项目需求，制定详细的项目计划，包括项目工期、任务分解、资源规划、里程碑等。

3.组建项目团队：根据项目需求和计划，组建符合项目要求的设计团队，确定各团队成员的角色和职责。

4.确定预算和资源：制定项目预算，明确项目所需资源，如人力、物力、财力等。

5.确定沟通和协调机制：明确项目内外部协调机制和沟通方式，确保各方之间的有效沟通和协作。

二、项目启动阶段：1.项目启动会议：召开项目启动会议，宣布正式启动项目，并向项目团队详细介绍项目目标、计划和要求，明确项目的重要节点和截止日期。

2.分配任务和资源：根据项目计划，将任务分解为具体的工作包，分配给相应的设计师，并提供所需资源支持。

3.制定详细设计方案：设计师根据项目要求，制定详细的设计方案，包括设计需求分析、概念设计、详细设计等。

4.进行设计评审：对设计方案进行内部评审和外部专家评审，以确保设计方案的质量和可行性，并根据评审结果进行相应的修订。

5.编制工作计划：各设计师根据设计方案和任务分配情况，制定详细的工作计划，明确工作目标和完成时间。

三、项目执行阶段：1.各设计师进入实际设计工作，按照工作计划逐步完成设计任务。

2.进行设计管理和控制，包括设计进度的跟进和监控、设计质量的控制、设计成果的归档和备份等。

3.持续沟通和协调，保持与客户之间的有效沟通，及时处理项目中的问题和变更。

4.进行项目风险管理，及时发现和解决项目中的风险和问题，确保项目的顺利进行。

5.提供技术支持和协助，对设计师进行技术指导和培训，提供必要的技术支持和资源协助。

设计部岗位职责

设计部岗位职责
1. 负责制定和执行设计部门的工作计划和目标，确保设计项目按时完成并达到预期的质量标准。

2. 管理设计团队，包括招聘、培训和评估员工，确保团队成员具备必要的技能和知识来完成工作任务。

3. 协调与其他部门的沟通和合作，确保设计项目与公司的整体战略和目标保持一致。

4. 确保设计项目的预算和资源分配得到合理的管理和利用，以确保项目的经济效益和成本控制。

5. 监督设计项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行并达到预期的成果。

6. 提供设计方面的专业建议和支持，协助其他部门解决与设计相关的问题和挑战。

7. 持续关注设计行业的发展趋势和技术创新，推动设计团队不
断提升专业水平和创新能力。

8. 建立和维护设计项目的文档和档案，确保设计成果的完整性
和可追溯性。

9. 负责评估设计项目的效果和影响，提出改进建议和优化方案，以持续提高设计质量和效益。

10. 执行上级领导交办的其他相关工作任务。

设计部岗位职责

设计部岗位职责
1. 负责根据公司需求，制定设计部门的工作计划和目标，并监督执行情况。

2. 确保设计团队的工作质量和效率，监督并指导团队成员完成各项设计任务。

3. 协调设计团队与其他部门的合作，确保设计作品符合公司整体形象和品牌定位。

4. 负责制定并执行设计项目的预算和进度计划，确保项目按时完成并在预算范围内。

5. 研究和分析市场趋势和竞争对手的设计策略，提出创新的设计理念和方案。

6. 管理设计团队的日常工作，包括人员招聘、培训和绩效评估等。

7. 确保设计团队遵守公司的设计标准和流程，保证设计作品的
版权和知识产权。

8. 与上级领导沟通，及时报告设计部门的工作进展和问题，提出改进建议。

9. 推动团队成员的专业发展，提供必要的支持和资源，促进团队整体水平提升。

10. 积极参与公司的战略规划和决策，为公司的发展提供设计方面的专业建议和支持。

关于设计部管理制度

关于设计部管理制度一、总则为规范设计部的管理行为，提高工作效率，确保设计项目的质量和进度，特制定本管理制度。

二、组织机构1. 设计部设立总监一名，负责全面领导设计部的工作。

2. 设计部设立副总监若干名，负责具体部门的管理工作。

3. 设计部分设若干个设计小组，每个设计小组由一个组长带领。

4. 设计部设立品牌设计师、产品设计师、视觉设计师等具体职位。

三、工作职责1. 设计部总监1.1 负责领导、指挥设计部的工作，制定设计部的发展方向和规划。

1.2 负责设计部的日常管理和运营，确保设计项目的质量和进度。

1.3 实施人员的考核和奖惩制度，激励设计人员的工作积极性。

1.4 与其他部门协调工作，推动设计项目的顺利进行。

2. 设计部副总监2.1 协助总监管理设计部的日常工作，负责具体部门的管理和协调。

2.2 负责组织设计小组的工作，监督设计项目的进展情况。

2.3 协调不同部门之间的工作关系，解决工作中的问题和矛盾。

3. 设计小组组长3.1 负责带领设计小组的工作，组织设计项目的执行和实施。

3.2 协调小组成员的工作分配和合作，推动设计项目的顺利进行。

3.3 与其他小组和部门沟通协作，协调资源的分配和利用。

4. 设计师4.1 根据项目需求进行创意设计和方案制定，提供优质的设计方案。

4.2 遵守设计规范和标准，确保设计作品的质量和准确性。

4.3 不断学习和提升设计技能，拓展设计思路和创意表达能力。

四、工作流程1. 设计部接到设计项目需求后，由总监进行项目评估和分析，确定项目的实施方案和计划。

2. 设计项目分配给相应的设计小组，由小组组长负责组织和指导小组成员的工作。

3. 设计师根据项目要求进行创意设计和方案制定，提供设计稿和效果图。

4. 设计师与客户和其他部门进行沟通和协商，不断修正和完善设计方案。

5. 设计部进行设计方案的审批和确认，对设计作品进行评审和修改。

6. 设计部完成设计项目的整理和归档，进行总结和反馈，提出改进建议和意见。

设计管理岗位职责(通用15篇)

设计管理岗位职责(通用15篇)设计管理岗位职责(通用15篇)设计管理岗位职责1岗位职责:一、部门内部管理:1、协助部长建立健全部门的日常管理制度,规范本部门的日常管理;2、根据本部门的工作特点与要求,建立内部分工与协作机制,强化内部考核和质量管理,提高内部工作效率;3、完善团队建设,合理制定员工招聘及培训计划,提升团队的专业素养和业务能力;4、加强技术储备和业务范围的拓展,为市场拓展提供技术支撑;5、加强档案管理,建立健全文件资料等归档存储制度,并与公司档案管理协调统一;二、外部协调:1、与业主项目管理人员的沟通与协调,为项目的'推进创造良好的氛围;2、与协作单位及设备供应商等的沟通与协调,为项目实施提供必要的保障;3、与公司其他部门的沟通与协调,提高跨部门工作的效率;4、以公司整体利益为重,服从公司的统一管理与调配。

任职要求:1、1年以上管理经验者优先;2、c1驾照;3、化工、环境等相关专业优先。

设计管理岗位职责21、全面负责项目精装修现场施工管理工作;2、根据项目的`精装修设计管理工作,包括参与精装修设计图纸审核及与设计单位的协调;3、跟进项目精装修工程封样样板管理,跟进项目精装修工程和材料招标(技术标)工作;4、负责编制各项目室内设计的设计任务书;5、负责施工中设计配合及参数与验收;6、协助其他专业及部门做好设计及施工配合等工作。

设计管理岗位职责3设计管理部经理珠海市香洲正方控股有限公司珠海正方公共资源运营有限公司，正方房地产，珠海正方公共资源运营有限公司岗位职责：1、全面负责公司创意、平面及设计的评判和指导工作，配合公司整体的营销策略以达到预期的.市场效果；2、指导项目各阶段的设计工作、设计进度、设计质量的控制管理工作，指导各阶段的设计成果评审；3、准确的创意和执行能力，熟练掌握vi、ci体统相关设计工作；4、具备品牌特有的审美感与鉴赏品味，构图与美术功底扎实，熟练操作各种常用专业平面设计软件；5、熟悉制作流程及要求，具备策略思维，对文案有敏锐领悟，能够结合创意与消费者需求进行各类平面设计的创意执行；6、完成上级主管部门和领导交办的其他工作。

设计部部门职责及岗位职责

设计部管理制度一、目的：为了使设计管理更优化，更好的管理设计资源，真正发挥设计部在公司的重要作用，特制定本规定。

二、设计部组织架构：三、设计部门职责1、基本职责1）负责前期项目设计研究工作，配合各相关部门进行前期开发拓展工作。

2）对公司开发的地产项目的产品设计工作负有相应的指导、检查和监督的职能。

3）负责建立设计管理制度和设计各阶段管理流程，并根据公司的发展及时进行补充、修改和完善。

4）依据公司项目总体计划，全面负责项目的规划、建筑、结构、给排水、暖通、电气、景观、室内等相关设计管理及相关技术研究工作，为公司项目顺利实施提供合格的图纸及相关技术支持。

5）对设计管理过程中的各项主要管理环节及关键控制性成果进行审核。

6）对于特殊操作方式、重要流程节点进行讨论，对项目设计的主要阶段性成果进行评审。

2、设计过程管理职责1）配合完成项目前期设计研究阶段的可研报告规划设计部分。

2）负责完成规划设计阶段、方案设计阶段、初步设计阶段、地质勘察设计阶段、施工图设计阶段、装修设计阶段、景观设计阶段、市政专业施工图等设计阶段工作。

3）参加阶段性设计成果的评审，跟踪监控产品定位方案的落实，参加重大设计变更（指影响产品使用功能、立面效果、景观效果的设计变更）的评审。

4）负责完成设计需求分析、编制《项目设计指导书》、编制各阶段设计任务书、设计单位委托、协助签定设计合同、设计过程跟踪、组织方案汇报、组织设计成果评审、现场施工监督配合、组织重大设计变更评审等。

5）产品交付完成后，设计部应组织实施产品设计工作总结。

3、设计资源统筹职责1）负责建立设计资源管理库，根据项目特点、规模、标准、风格等不同要求提供相应设计资源并将公司掌握的优秀设计资源不断扩充。

2）设计资源的选取，采取设计单位比选方式、比价方式和直接委托设计单位方式，确定设计单位。

比选方式和比价方式原则不少于两家设计单位；直接委托方式原则是在政府指定、垄断行业、工程紧急、一体化成度较高（如装修、景观）、专业性较强、适合指定风格的情况下进行直接委托设计单位。

设计管理制度及工作流程

一、前言为了规范设计管理工作，提高设计质量，确保设计项目顺利进行，特制定本管理制度及工作流程。

本制度适用于公司所有设计项目，旨在明确设计管理职责、工作流程、质量控制以及沟通协调等方面，以提升设计团队的整体工作效能。

二、设计管理职责1. 设计总监：负责设计团队的整体管理工作，包括项目策划、进度控制、质量监督、人员调配等。

2. 设计经理：负责具体设计项目的实施，包括设计方案的制定、设计资源的调配、设计进度管理、设计质量把控等。

3. 设计师：负责具体设计任务，包括方案设计、图纸绘制、设计优化等。

4. 设计助理：协助设计师完成设计任务，包括资料收集、资料整理、设计沟通等。

5. 项目经理：负责项目的整体进度、成本、质量、风险等管理工作。

三、设计工作流程1. 项目立项（1）客户提出设计需求，项目经理收集相关信息。

（2）设计总监组织设计团队进行方案策划，制定初步设计方案。

（3）项目经理与客户沟通，确认设计方案。

2. 设计方案制定（1）设计师根据客户需求，进行方案设计。

（2）设计经理对设计方案进行审核，提出修改意见。

（3）设计师根据修改意见进行方案优化。

3. 设计资源调配（1）设计经理根据项目需求，分配设计资源。

（2）设计师根据任务要求，完成设计任务。

4. 设计进度管理（1）设计经理制定设计进度计划，明确各阶段完成时间。

（2）设计师按计划完成设计任务。

（3）设计经理定期检查设计进度，确保项目按期完成。

5. 设计质量控制（1）设计师在完成设计任务后，进行自检。

（2）设计经理对设计成果进行审核，确保设计质量。

（3）如有质量问题，设计师进行修改，直至合格。

6. 设计沟通（1）设计师与项目经理保持沟通，及时汇报设计进度。

（2）设计师与客户保持沟通，了解客户需求，及时调整设计方案。

（3）设计经理协调各部门，确保设计工作顺利进行。

7. 设计成果提交（1）设计师完成设计任务后，将设计成果提交给项目经理。

（2）项目经理对设计成果进行审核，确认无误后提交给客户。