某大型企业行政管理制度汇编
某大型集团公司行政管理制度
某大型集团公司行政管理制度为了加强公司的行政管理工作，建立规范化的行政管理制度，增强公司的行政管理水平，提高工作效率，保证公司各项事务的正常运行，制定以下的行政管理制度：一、行政管理部门的职责与权限：1. 建立公司行政管理制度，进行监督、协调和管理行政工作；2. 负责公司行政管理与规章制度的制定和更新，并对公司相关管理制度的实施进行监督；3. 统筹公司的行政事务，包括员工考勤、保卫安全、后勤服务等方面的管理工作；4. 组织、协调和管理各类会议，及时梳理会议纪要，并汇报给公司领导层；5. 接待来访人员，协调相关工作；6. 维护公司的固定资产、档案及文物等各种资料的管理工作；7. 公司行政管理部门还应对其他部门提供协调和支持服务。
二、管理人员的职责：1. 遵循“公正、忠诚、诚实、勤劳”的原则，尊重对待同事及员工；2. 完成公司领导交办的任务，并及时向上级汇报工作进展情况；3. 组织和协调各项事务工作，处理各种行政应急工作；4. 严格执行公司的各项规章制度，保障公司的稳定和发展；5. 提高自身管理水平，加强学习能力、转化工作方法。
三、行政工作的流程1. 全年度管理计划的编制：公司上层领导确定管理目标，交由行政管理部门编制全年度管理计划方案（包括各种管理措施和工作时间表）；2. 月度管理计划的制定：各个部门按照管理计划方案，制定出自己的月度管理计划（包括月度任务、时间、负责人等），并向行政管理部门汇报；3. 日常管理工作：包括安全管理、档案管理、考勤管理、后勤服务等方面的管理工作，各个部门应在规定的时间和流程下完成相应的任务。
四、管理工作的监督与评估：1. 行政管理部门对各个部门管辖的管理工作进行全面的监督和检查，协助各部门解决问题和难题；2. 按照公司领导的要求，对各个部门的工作进行综合性的评估，能够及时发现问题并加以解决；3. 根据公司的发展变化，对行政管理制度进行不断的完善和更新。
五、其他事项1. 行政管理部门应与其他部门建立有效的沟通渠道，及时解决遇到的问题；2. 未尽事宜，由行政管理部门负责解释。
大型集团公司行政管理制度汇编
大型集团公司行政管理制度汇编大型集团公司行政管理制度汇编包括各项管理项目和子项目的管理制度、管理流程和管理表格。
其中，前台管理涉及前台接待流程、函件和报刊签收表、快递邮寄登记表、预约客人接待流程、前台电话转接流程、来访客人登记表等。
办公室管理包括办公室日常管理制度、办公设备采购流程、办公用品采购流程、电话管理制度、固定资产采购管理规定流程等。
会议管理包括会议室管理制度、会议管理制度、会议计划表、会议通知单、会议议程安排表、会议记要等。
公文管理包括发文管理制度、公文存档管理、规章制度管理办法、制度管理流程等。
档案管理包括档案管理制度、档案归档流程、档案管理登记表、档案借阅流程、档案销毁流程等。
印章管理包括印章管理制度、印章使用流程、证照管理制度、证照使用流程、证照年检管理等。
车辆购置管理规定流程和物品请购单也是其中的一部分。
改写建议：这是一份大型集团公司行政管理制度汇编，包括各项管理项目和子项目的管理制度、管理流程和管理表格。
其中，前台管理包括前台接待流程、函件和报刊签收表、快递邮寄登记表、预约客人接待流程、前台电话转接流程、来访客人登记表等。
办公室管理则包括办公室日常管理制度、办公设备采购流程、办公用品采购流程、电话管理制度、固定资产采购管理规定流程等。
会议管理方面则涉及会议室管理制度、会议管理制度、会议计划表、会议通知单、会议议程安排表、会议记要等。
公文管理方面则包括发文管理制度、公文存档管理、规章制度管理办法、制度管理流程等。
档案管理方面则包括档案管理制度、档案归档流程、档案管理登记表、档案借阅流程、档案销毁流程等。
印章管理方面则包括印章管理制度、印章使用流程、证照管理制度、证照使用流程、证照年检管理等。
此外，车辆购置管理规定流程和物品请购单也是其中的一部分。
车辆使用车辆使用涉及到驾驶员的管理、车辆的保养维修以及车辆费用的控制。
为了规范私车公用的管理，公司制定了相应的管理制度。
同时，车辆维修流程和证照管理流程也得到了明确的规定。
大型企业管理制度汇编
大型企业管理制度汇编一、引言目前，随着经济的发展，大型企业在社会中的地位越发重要。
为了确保大型企业的良性发展，建立一套完善的管理制度至关重要。
本文档将会汇编一些大型企业管理制度的内容，旨在为企业管理者提供参考。
二、组织结构管理制度1. 公司治理结构1.1 董事会公司董事会是大型企业的最高决策机构，负责制定企业的战略方向和监督执行情况。
董事会的具体职权和责任应明确规定，包括定期开会、决策程序、董事任期等。
1.2 监事会监事会是企业的监督机构，负责监督董事会的决策和企业的运营情况。
监事会的成员应独立于企业管理层，具备专业知识和经验。
2. 部门管理制度2.1 部门组织架构大型企业的部门组织架构应当清晰明确，各个部门的职责和权限应明确界定。
同时，部门之间的协作机制也需要建立和完善。
2.2 人事管理制度人事管理制度是企业的核心管理制度之一。
包括员工招聘、薪酬福利、绩效考核、人员培训等方面的内容。
人事管理制度应公平、公正，确保员工的权益和激励机制的合理性。
3. 内控管理制度3.1 财务管理制度财务管理制度是大型企业必备的管理制度之一。
包括财务报告编制、审计监督、预算控制等环节，确保企业的财务状况和财务活动符合法律法规。
3.2 风险管理制度风险管理制度是防止企业面临内外部风险的重要手段。
企业应建立风险识别、评估和控制的制度，确保企业能够有效应对各种风险。
4. 信息化管理制度4.1 信息化规划和建设大型企业必须将信息化的发展融入到企业战略中。
信息化管理制度应明确信息系统规划和建设的目标、范围和实施步骤。
4.2 信息安全管理制度信息安全是信息化管理的关键要素之一。
企业应建立信息安全管理制度，包括网络安全、数据保护和应急响应等方面内容，确保企业的信息资产安全。
三、遵法合规管理制度1. 法律法规遵从大型企业要遵守国家法律法规，维护社会公平正义。
制定和实施法律法规遵从管理制度是大型企业的基本要求。
2. 企业道德与社会责任大型企业应积极履行社会责任，推动可持续发展。
某企业行政管理制度【11篇】
某企业行政管理制度【11篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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大型集团公司行政管理制度汇编
大型集团公司行政管理制度汇编一、前言大型集团公司作为一种非常特殊的企业形态，在经过长期的发展壮大之后，其管理体制也逐渐变得复杂。
随着企业规模的扩大和业务的多元化，大型集团公司需要制定一套完善的行政管理制度，以保证企业的正常运转，并且提高其管理效率。
本文将重点介绍一些大型集团公司行政管理制度的主要内容，希望对大家有所启发。
二、行政管理结构大型集团公司的行政管理结构主要由总部和各个子公司构成。
总部是大型集团公司的中心，它的主要职责是负责总体规划、战略规划、资金调配、控制管理等工作。
子公司则是实际的营运单位，负责具体的业务和生产经营活动。
在大型集团公司的行政管理结构中，总部通常会设立几个部门，例如财务部、人力资源部、法务部、信息技术部等。
这些部门各司其职，相互协作，共同推动企业发展。
三、行政管理制度1、人事制度在大型集团公司的行政管理制度中，人事制度占据了非常重要的位置。
人员的招聘、考核、晋升、离职等流程需要有严格的程序，以保证人员的公正性和合法性。
在招聘方面，企业需要通过各种渠道来寻找适合的人才，例如在招聘网站发布招聘信息、通过人才市场寻找人才、推荐员工内部晋升等方式。
而在考核方面，则需要根据不同岗位的工作内容和工作目标，制定相应的考核标准，并由专门的部门来负责考核工作。
2、财务制度一般来说，大型集团公司的财务制度比较复杂，涉及到很多方面，例如财务管理、资金管理、投资管理、财务报表等。
为了保证企业的财务稳定，必须有完善的制度来管理财务方面的工作。
在财务管理方面，需要制定财务管理制度、预算制度、计划制度等。
这些制度需要规定财务管理的基本原则、流程、控制要点、责任制等内容。
同时，还需要建立完善的财务管理信息系统，以便随时掌握企业的财务状况。
3、行政管理制度在大型集团公司的行政管理制度中，还需要制定一些与日常工作密切相关的行政管理制度，例如办公制度、用车制度、用餐制度、保密制度、安全制度等。
这些制度旨在规范企业的行政管理行为，提高企业的管理效率和安全性。
大型集团公司行政管理制度汇编
大型集团公司行政管理制度汇编作为一家大型集团公司，行政管理制度对于公司的运作和管理至关重要。
下面是一份大型集团公司行政管理制度汇编，共计。
一、总则1.1 法律依据本行政管理制度依据国家法律法规和公司章程制定。
1.2 目的本行政管理制度的目的是为了规范公司的行政管理，提高决策效率和管理效率，确保公司的健康发展。
1.3 适用范围本行政管理制度适用于公司所有部门、岗位和员工。
二、公司管理组织2.1 公司架构公司采用集团化管理模式，设立总部和子公司。
总部直接管理子公司和事业部；子公司通过总部和其他子公司之间的协调合作，实现业务上的协同和优化。
2.2 公司领导班子公司领导班子包括董事长、总经理和其他副总经理、总经理助理等。
领导班子对公司的重大决策和战略规划负有最终的决策权和监督责任。
2.3 公司各部门职责公司各部门分工明确，职责分工清晰，各部门之间要积极协调合作，推进公司业务的顺利开展。
三、公司管理流程3.1 内部管理公司内部管理分为主要是业务管理和职能管理两部分，业务管理包括产品、市场、销售等方面的管理，职能管理包括人力资源、财务、法务、行政等方面的管理。
公司通过执行细化流程控制，完善管理，并在此基础上稳定流程质量，提升运营效率。
3.2 外部管理公司与合作伙伴和客户之间的管理通过建立稳定的渠道和平台进行管理，公司可以通过这些渠道和平台，便捷、高效地进行业务合作和交流。
四、公司制度建设4.1 人力资源管理公司的人力资源管理采用与公司业务发展相适应的人力资源管理模式，确保公司有足够的人员配备和完备的人力资源管理制度，以保障公司业务的正常运转。
4.2 财务管理公司的财务管理遵循财务核算标准，建立本土化的财务管理体系和财务内控制度，确保公司的会计和财务信息准确、完整、及时。
4.3 行政管理公司行政管理建立完备的行政管理制度，为员工提供舒适的工作环境，并且在保证员工基础生活和工作需求的基础上，最大限度地节约费用。
管理制度-某大型企业行政管理制度汇编 精品
**有限公司行政管理制度汇编**有限公司20XX年9月目录第一章：行政管理制度总则 (4)1、目的 (4)2、主题内容与适用范围 (4)3、业务涉及部 (4)第二章：会议管理制度 (5)1、会议的分类和召开周期 (5)2、各种会议参会人员要求 (5)3、会议内容 (6)4、会议组织 (6)5、会议出勤和会场纪律管理 (6)6、会议记录和资料管理 (7)7、会议保密管理 (7)8、会议决议执行和监督管理 (8)9、会议室使用管理 (8)第三章：车辆管理制度 (9)1、管理部门 (9)2、派车管理 (9)3、车辆维护保养 (9)4、违规与事故处理 (10)第四章：食堂管理制度 (11)1、膳食规定 (11)2、安全卫生管理 (11)3、账务管理规定 (11)4、就餐秩序管理 (11)5、监督检查 (12)第五章：宿舍管理 (13)1、宿舍申请 (13)2、宿舍分配 (13)3、外宿 (13)4、访客 (13)5、宿舍安全管理 (13)6、水、电、气分摊 (14)7、退宿管理 (14)第六章：文书管理制度 (15)1、文件编号管理 (15)2、收发文件管理 (15)3、档案管理 (16)4、图书管理 (21)５、张贴、宣传管理 (22)第七章：合同管理制度 (23)1、合同的订立 (23)2、合同的审查审批 (24)3、合同的履行 (25)4、合同的变更和解除 (25)5、经济合同纠份的处理 (26)6、合同档案管理 (27)第八章：印章管理制度 (28)1、印章刻制和保管 (28)2、印章使用 (29)3、印章管理责任 (30)第九章：证照管理制度 (31)1、证照定义 (31)2、证照使用 (31)第十章：证明函管理制度 (32)1、证明函使用 (32)2、证明函保管 (32)第十一章：办公用品管理制度 (33)1、办公用品分类 (33)2、办公用品领用 (33)3、办公用品申购 (33)4、办公用品管理 (33)第十二章：安全保卫制度 (35)1、门卫管理 (35)2、安全管理 (35)3、值勤规范 (35)第十三章：网络通讯管理制度 (36)1、电脑使用管理 (36)2、通讯补贴管理 (36)3、固定电话管理 (37)4、对讲机的管理........................................................ 错误!未定义书签。
某知名公司行政部管理制度汇编
某知名公司行政部管理制度汇编某知名公司行政部管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司行政部门管理工作，提高行政效率，保障公司正常运营，制定本管理制度。
第二条公司行政部门是公司总部的行政核心部门，负责公司日常行政管理、人事管理、办公设施管理、供应采购管理等工作。
第三条公司行政部门的管理原则是公正、公平、公开、高效。
第四条公司行政部门的职责分工如下：1. 人事管理：负责公司员工的招聘、培训、绩效考核等工作；2. 办公设施管理：负责公司办公设施的采购、维护、报废等工作；3. 供应采购管理：负责公司各类物资的采购、供应商管理、合同管理等工作；4. 行政管理：负责公司日常行政工作的统筹协调、政策执行、文件管理等工作。
第二章人事管理第五条人事管理的目标是保证公司拥有高素质、适用岗位的员工队伍，提供员工发展和成长的机会。
第六条人事管理主要包括以下内容：1. 招聘：根据公司需求，拟定招聘计划，将岗位需求信息发布到各大招聘平台，并根据应聘者的资料和面试表现进行筛选和面试；2. 培训：制定员工培训计划，包括新员工入职培训、岗位培训、技能培训等，定期进行培训评估和反馈；3. 绩效考核：建立员工绩效考核制度，进行定期的绩效评估，根据评估结果进行激励或考核处理；4. 福利待遇：制定员工福利政策，包括薪酬福利、社会保险、员工活动等。
第三章办公设施管理第七条办公设施管理的目标是保证公司员工正常的办公环境和设施。
第八条办公设施管理主要包括以下内容：1. 设备采购：负责公司各类办公设备的采购，确保设备的品质、性能和价格符合公司要求；2. 设备维护：制定设备维护计划，定期进行设备维护和保养，确保设备运行正常；3. 设备报废：对于老化或者不再使用的设备，及时进行报废处理，并制定报废程序和标准；4. 办公空间管理：合理规划和使用办公空间，保障员工的工作环境。
第四章供应采购管理第九条供应采购管理的目标是保证公司正常运营所需物资的供应和管理。
行政管理规章制度汇编(范文8篇)
行政管理规章制度汇编（范文8篇）行政管理规章制度汇编篇1第一章总则第一条为加强公司行政人事管理，使各项管理标准化、制度化、规范化，以提升企业形象，提高工作效率，特制定本规定。
第二条本规定所指行政人事管理包括公文管理、档案管理、保密原则、印鉴管理、办公及劳保用品管理、行为规范管理、人事管理、安全保卫管理、后勤保障管理、奖惩制度等。
第三条本制度适用粤华集团全体员工。
第二章公文管理第四条公文管理是指收文、文件制作与发文管理。
第五条公文的签收。
1.凡外来公文文件，均由行政人事部认真查收签字。
2.对上级主管部门下达的文件，必须由行政人事部及时附“文件处理借阅单”后，报送有关领导签批、审阅。
有重要文件需要向下属部门传达时，行政人事部应及时、迅速送到。
3.行政人事部根据批件人指示，将文件送到承办部门或个人，并对承办部门承办的事项负责催办。
第六条参加上级相关召开会议带回的文件材料应及时交送行政人事部按收交程序处理，不得个人保存。
第七条公文制发程序。
主办部门承办人拟稿，负责人审核，行政人事部部长核稿，董事长或总经理签发，行政人事部负责登记、编号、打英封发。
文件中涉及到多个部门时，由主办部门与有关部门协商、会签，会签稿以部门负责人签字为准。
第八条行政人事部有权根据国家政策及公司规定对文稿进行修改。
内容不实，格式不符的文稿可以退回拟稿部门。
第九条上级下发的文件应注明机密等级、急缓程度、发放范围。
第三章档案管理第十条归档范围公司所有公文等具有参考价值的文件材料。
第十一条档案管理由专人负责，保证原始资料及单据齐全完整。
第十二条档案的借阅与索取1.总经理、副总经理、行政人事部部长借阅可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档。
2.公司其他人员需借阅档案时，要经行政人事部批准，并办理借阅手续;第十三条档案的销毁1.任何人非经允许无权随意销毁公司档案材料。
2.若按规定需要销毁时，由部门主管领导审批在专人监督下销毁。
第四章印信管理第十四条公司各种印鉴(除财务印章外)、介绍信均由行政管理部实行登记审批制，专人负责保管。
【管理制度)某大型企业行政管理制度汇编
（管理制度）某大型企业行政管理制度汇编**XX公司行政管理制度汇编**XX公司2008年9月目录第壹章：行政管理制度总则41、目的42、主题内容和适用范围43、业务涉及部4第二章：会议管理制度51、会议的分类和召开周期52、各种会议参会人员要求53、会议内容64、会议组织65、会议出勤和会场纪律管理66、会议记录和资料管理77、会议保密管理78、会议决议执行和监督管理89、会议室使用管理8第三章：车辆管理制度91、管理部门92、派车管理93、车辆维护保养94、违规和事故处理10第四章：食堂管理制度111、膳食规定112、安全卫生管理113、账务管理制度114、就餐秩序管理115、监督检查12第五章：宿舍管理131、宿舍申请132、宿舍分配133、外宿134、访客135、宿舍安全管理136、水、电、气分摊147、退宿管理14第六章：文书管理制度151、文件编号管理152、收发文件管理153、档案管理164、图书管理21５、张贴、宣传管理22第七章：合同管理制度231、合同的订立232、合同的审查审批243、合同的履行254、合同的变更和解除255、经济合同纠份的处理266、合同档案管理27第八章：印章管理制度271、印章刻制和保管272、印章使用293、印章管理责任30第九章：证照管理制度311、证照定义312、证照使用31第十章：证明函管理制度321、证明函使用322、证明函保管32第十壹章：办公用品管理制度331、办公用品分类332、办公用品领用333、办公用品申购334、办公用品管理33第十二章：安全保卫制度351、门卫管理352、安全管理353、值勤规范35第十三章：网络通讯管理制度361、电脑使用管理362、通讯补贴管理363、固定电话管理374、对讲机的管理37第十四章：员工行为规范39１、行为准则39２、工作纪律39第十五章附录40**XX公司第壹章：行政管理制度总则1、目的为加强公司的行政管理，明确行政管理权限及工作程序，使公司行政管理工作有章可循，特制定本制度。
企业行政管理规章制度汇编（精选7篇）
企业行政管理规章制度汇编(精选7篇)企业行政管理规章制度汇编(精选7篇)在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
我们该怎么拟定制度呢?下面是由小编给大家带来的企业行政管理规章制度汇编7篇，让我们一起来看看!企业行政管理规章制度汇编（精选篇1）1、餐厅接班人员必须准点到岗.认真查看值班日志，有不清楚之处必须及时问清情况。
2、交班人员对需交接的事宜要有详细文字记录，并口头交代清楚。
3、接班人员在认真核对交接班记录后要确认签字，并立即着手处理有关事宜。
4、交接时应对下列事项特别注意：(1)客人的预订;(2)重要客人的情况;(3)客人的投诉;(4)未办完的准备工作;(5)客人的特别要求;(6)餐厅工作上的变化情况;(7)经理交办的其它工作。
企业行政管理规章制度汇编（精选篇2）因大公司的岗位内控管理较严格，现以小公司为例，来分析人员较少的情况下怎样把不能相容的印章分开管理。
设想一下，如若是小公司，那么按照以上规定，公章、财务章、法人章、合同章、发票章均在财务部，如果任意大股东要求财务部员工加盖，会产生什么样的效果，抑或是财务部员工内部勾结又会有什么后果。
因此，小公司应该灵活处理，把不能相容的印章分开管理，需要注意的如下：1.票据的开具开具票据需要财务章、法人章以及票据。
因此，财务章应交于管理法人章外另一关键管理人员持有，票据第三人管理。
2.合同效力合同力需要合同章与法人章。
因此合同章交于管理法人章外另一关键管理人员持有。
3.公章的效力是否应该与法人章持有人分开管理?在公章代替合同章时，应该分开管理，合同法规定，公章与合同章有同等法律效力。
如一个公司即有合同章又有公章时，盖具了公章的合同是否生效?为防范法人滥用权利，应该分开管理，并且在合同条款中严格规定合同的效力在加盖了合同章或公章及法人章后生效，这样即有法人及合同章或公章持有者双重确认后加盖。
因此，公章除外部事务处理外也具有合同效力行为，因此，应视同合同专用章管理。
大厂行政管理制度模板范文
一、总则1.1 为加强公司行政管理，规范行政工作流程，提高工作效率，保障公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工，各部门和员工应严格遵守。
1.3 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
二、组织架构与职责2.1 行政管理部门为公司行政管理工作的主管部门，负责以下工作：（1）制定和实施公司行政管理制度和措施；（2）负责公司内部行政事务的协调、监督和执行；（3）负责公司办公环境的维护和改善；（4）负责公司内部会议的组织和协调；（5）负责公司车辆、设备、办公用品的管理和维护。
2.2 各部门应积极配合行政管理部门的工作，共同维护公司行政管理秩序。
三、办公环境管理3.1 办公区域保持整洁、有序，不得随意堆放物品。
3.2 办公桌椅、电脑等办公设备应保持完好，如有损坏应及时报修。
3.3 办公区域禁止吸烟，保持空气清新。
3.4 办公室内外绿化区域应定期进行维护，保持整洁美观。
四、办公用品管理4.1 办公用品采购应遵循节约、合理、高效的原则。
4.2 办公用品领用实行登记制度，领用人需填写领用单，经部门负责人审批后由行政管理部门统一发放。
4.3 办公用品领用后，领用人应妥善保管，不得随意丢弃或损坏。
4.4 办公用品的报废、回收由行政管理部门负责，并定期进行盘点。
五、会议管理5.1 公司会议分为例会、专题会议和临时会议。
5.2 例会由行政管理部门负责组织，各部门负责人及关键岗位员工应按时参加。
5.3 专题会议和临时会议由会议发起人提出申请，经行政管理部门审批后召开。
5.4 会议记录由行政管理部门负责整理，并及时发送给参会人员。
六、车辆管理6.1 公司车辆由行政管理部门统一管理，车辆使用实行登记制度。
6.2 车辆使用前，驾驶员需填写《车辆使用申请单》，经部门负责人审批后由行政管理部门安排。
6.3 车辆使用过程中，驾驶员应遵守交通规则，确保行车安全。
6.4 车辆维修、保养等费用由行政管理部门负责。
集团公司行政管理制度汇编范文
集团公司行政管理制度汇编范文集团公司行政管理制度汇编第一章总则第一条为规范和加强集团公司行政管理工作，促进企业健康发展，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司及其直属分支机构的行政管理工作。
第二章组织机构和职责第一节总公司第三条总公司是集团公司的核心机构，负责全面统筹和协调集团公司的行政管理工作。
第四条总公司的职责包括：（一）制定和完善行政管理制度；（二）组织和协调各分支机构的行政管理工作；（三）管理公司资产和资源；（四）负责公司对外事务和党务工作；（五）批准各分支机构的行政管理规章制度。
第二节分支机构第五条分支机构是集团公司的下属机构，依据总公司的统一安排和要求，承担各自的行政管理工作。
第六条分支机构的职责包括：（一）执行总公司的各项决策；（二）负责本分支机构的日常行政管理工作；（三）制定和实施本分支机构的行政管理规章制度；（四）配合总公司开展各项工作。
第三章人事管理第一节用人管理第七条用人管理是集团公司的重要管理工作之一，包括招聘、任用、调配、考核、奖惩等环节。
第八条用人管理的原则是公平、公正、公开。
第九条用人管理的程序：（一）招聘：根据工作需要，制定招聘计划，通过面试、考试等程序进行招聘，并按照程序办理录用手续；（二）任用：按照岗位要求和员工的素质和能力，制定任用方案，并经过上级审批后予以任用；（三）调配：根据工作需要和员工的能力，进行人员调配和岗位调整；（四）考核：定期对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩；（五）奖惩：根据员工的工作表现和贡献，进行奖励和惩罚，保持激励机制的有效性。
第二节培训开发第十条培训开发是集团公司的重要人力资源战略，包括新员工培训、岗位培训、职业发展等环节。
第十一条培训开发的目标是提高员工的专业素质和综合能力，促进公司的创新和发展。
第十二条培训开发的方法包括内部培训、外部培训、互动培训等多种形式，并根据员工的需要制定培训计划。
第十三条培训开发的评估是培训的重要环节，通过评估结果，及时调整培训策略和方法。
大型企业行政管理制度汇编
大型企业行政管理制度汇编Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#**有限公司行政管理制度汇编**有限公司2008年9月目录**有限公司第一章：行政管理制度总则1、目的为加强公司的行政管理，明确行政管理权限及工作程序，使公司行政管理工作有章可循，特制定本制度。
2、主题内容与适用范围2.1本制度对公司的行政管理进行了详细描述；2.2本制度适用于公司全体员工。
3、业务涉及部3.1.主要负责部门:行政部；3.2.主要参与部门：公司所有部门第二章：会议管理制度1、会议的分类和召开周期1.1会议分类1.1.1公司会议分为生产调度会议、行政例会、专题会议、部门工作会议、公司员工大会、部门员工大会；1.1.2其他临时性会议。
1.2会议召开周期1.2.1生产调度会议指每周对生产工作进行总结、沟通、安排的会议。
每周召开一次，定期于每周时举行；1.2.2行政例会为公司级行政例会。
每周举行一次，时间原则上为每周周一下午17：00，或由总经理临时确定；1.2.3专题会议指针对重大项目、临时协议、突发事件召开的会议，召开时间为适时召开；1.2.4部门工作会议分为周会和晨会。
部门周会每周举行一次，时间为召开，具体时间根据工作安排确定。
部门晨会每天上班时进行；1.2.5公司员工大会每半年召开一次。
部门员工大会原则上每月一次，可根据实际情况调整。
2、各种会议参会人员要求2.1公司生产调度会由各部门负责人及采购、库房、车间等相关人员参加，由生产副总主持，生产制造部制造办信息统计员记录；2.2公司行政例会由总经理或总经理指定的人员主持，各部门主管级以上人员参加（如需扩大参会人员资格，由总经理决定），由行政部行政主管记录；2.3部门内部周会由各部门负责人主持并确定参会人员，指定人员记录。
晨会由部门负责人或主管主持并确定参会人员；2.4专题会议由会议发起人主持并确定参会人员，指定人员记录；2.5公司员工大会由行政人事经理主持，行政主管记录，公司全体人员参加。
企业行政管理制度汇编完整篇.doc
企业行政管理制度汇编1企业行政管理制度汇编一、总经理岗位责任制1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规，并遵守有关法令法规，做到合法经营。
2、主持公司的日常生产经营管理，实施公司年度经营计划；根据市场需求和公司实际，制定公司的市场运营、发展战略及规划。
3、拟订公司的基本管理制度。
领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；制定各种规章制度，并深入贯彻实施；决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。
4、代表公司参加重大的内外活动，加强企业文化建设，抓好公司的文明建设，培育企业文化，提高职工素质，改善职工福利，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
5、定期主持召开员工座谈会，了解员工动向，指导生产、销售、服务的每个环节；检查、督促和协调各部门的工作进展情况。
6、加强公司质量、环保、安全管理工作，负责处理公司重大突发事件，重大质量事故。
对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励。
7、定期主持召开生产例会，质量、安全及经济活动分析会，并制定合理，可行的应变对策。
8、充分发挥预测与计划，组织与指挥，督促与检查，教育与激励，革新与挖潜的各项工作。
二、生产部经理岗位责任制1、负责公司的日常生产、设备、电气、安全管理。
协助总经理制定公司的质量方针、目标，完成公司年度生产计划。
负责生产任务完成。
2、根据市场需要，及时调整配料，按计划生产各种强度等级的水泥，满足工程的需要，并配合销售部服务跟踪信息反馈。
3、制定公司内部各项生产管理，奖惩制度，充分调动员工的工作积极性，保证完成各月生产任务。
4、及时处理生产中设备、电气和排查生产中的各项隐患，事先预防，深入了解实情，针对薄弱环节，分析处理。
5、协调配合，加强公司质量、安全、环保工作，并对做出成绩的个人和集体给予表彰奖励。
6、深入实际，了解情况，查看现场，掌握当天的生产动态，做出总结，分析，提高，召开相关会议，及时安排、布置处理。
7、抓好公司建设，培育企业文化，注重辖区环境，改善生产条件，树立企业形象。
某大型企业行政管理制度汇编
**行政打点制度汇编**2021年9月目录第一章：行政打点制度总那么 (4)1、目的 (4)2、主题内容与适用范围 (4)3、业务涉及部 (4)第二章：会议打点制度 (5)1、会议的分类和召开周期 (5)2、各种会议参会人员要求 (5)3、会议内容 (6)4、会议组织 (6)5、会议出勤和会场纪律打点 (6)6、会议记录和资料打点 (7)7、会议保密打点 (7)8、会议决议执行和监督打点 (8)9、会议室使用打点 (8)第三章：车辆打点制度 (9)1、打点部分 (9)2、派车打点 (9)3、车辆维护调养 (9)4、违规与变乱处置 (10)第四章：食堂打点制度 (11)1、炊事规定 (11)2、安然卫生打点 (11)3、账务打点规定 (11)4、就餐秩序打点 (11)5、监督查抄 (12)第五章：宿舍打点 (13)1、宿舍申请 (13)2、宿舍分配 (13)3、外宿 (13)4、访客 (13)5、宿舍安然打点 (13)6、水、电、气分摊 (14)7、退宿打点 (14)第六章：文书打点制度 (15)1、文件编号打点 (15)2、收发文件打点 (15)3、档案打点 (16)4、图书打点 (21)５、张贴、宣传打点 (22)第七章：合同打点制度 (23)1、合同的订立 (23)2、合同的审查审批 (24)3、合同的履行 (25)4、合同的变更和解除 (25)5、经济合同纠份的处置 (26)6、合同档案打点 (27)第八章：印章打点制度 (28)1、印章刻制和保管 (28)2、印章使用 (29)3、印章打点责任 (30)第九章：证照打点制度 (31)1、证照定义 (31)2、证照使用 (31)第十章：证明函打点制度 (32)1、证明函使用 (32)2、证明函保管 (32)第十一章：办公用品打点制度 (33)1、办公用品分类 (33)2、办公用品领用 (33)3、办公用品申购 (33)4、办公用品打点 (33)第十二章：安然保卫制度 (35)1、门卫打点 (35)2、安然打点 (35)3、值勤尺度 (35)第十三章：网络通讯打点制度 (36)1、电脑使用打点 (36)2、通讯补助打点 (36)3、固定打点 (37)4、对讲机的打点........................................................ 错误!未定义书签。
大型公司管理制度汇编
大型公司管理制度汇编第一章总则第一条为了规范大型公司的管理行为，提高公司运作效率，保障公司的长期发展，特制定本管理制度。
第二条公司管理制度是公司的基本管理准则，应当严格执行。
第三条公司管理制度适用于公司内所有员工，包括领导、中层管理人员和基层员工。
第四条公司管理制度应当与国家法律法规保持一致，任何违法行为均不得以公司管理制度为借口。
第五条公司管理制度应当随时根据公司实际情况进行修订和完善，确保其具有时效性和有效性。
第六条公司管理制度的解释权属于公司高层领导，在执行过程中，各级管理人员及员工应当按照公司管理制度执行。
第七条公司管理制度分为八大部分，分别是组织机构、公司制度、人力资源管理、财务管理、市场营销、生产管理、质量管理和安全管理。
第二章组织机构第一条公司组织架构由董事会、高级管理团队、各部门主管和员工组成。
第二条董事会是公司的最高权力机构，行使公司决策和监督职能。
第三条高级管理团队由总经理、副总经理、财务总监、市场总监、生产总监等组成，负责公司日常管理和业务运作。
第四条各部门主管负责具体部门的管理和运作工作，必须服从公司决策和高级管理人员指示。
第五条员工应当服从公司管理层的领导，听从上级安排，积极配合公司的工作。
第六条各级管理人员应当遵循公司的价值观和文化，起到模范带头作用。
第七条公司组织机构应当确保各级管理人员的权责清晰，责任到位，协调顺畅。
第三章公司制度第一条公司应当制定公司章程，规范公司的经营活动和管理行为。
第二条公司章程应当包括公司名称、注册资本、股东结构、经营范围、经营管理机构等内容。
第三条公司章程应当遵守相关法律法规，不得有违法行为。
第四条公司应当建立健全的决策流程和执行机制，确保公司管理从严从实。
第五条公司应当对员工的待遇、晋升、福利等方面进行明确规定，为员工提供良好的工作环境。
第六条公司应当建立健全的绩效考核和奖惩机制，激发员工的工作积极性。
第七条公司应当建立健全的信息披露和保密制度，保障公司和员工的信息安全。
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**有限公司行政管理制度汇编**有限公司2008年9月目录第一章：行政管理制度总则 (4)1、目的 (4)2、主题内容与适用范围 (4)3、业务涉及部 (4)第二章：会议管理制度 (5)1、会议的分类和召开周期 (5)2、各种会议参会人员要求 (5)3、会议内容 (6)4、会议组织 (6)5、会议出勤和会场纪律管理 (6)6、会议记录和资料管理 (7)7、会议保密管理 (7)8、会议决议执行和监督管理 (8)9、会议室使用管理 (8)第三章：车辆管理制度 (9)1、管理部门 (9)2、派车管理 (9)3、车辆维护保养 (9)4、违规与事故处理 (10)第四章：食堂管理制度 (11)1、膳食规定 (11)2、安全卫生管理 (11)3、账务管理规定 (11)4、就餐秩序管理 (11)5、监督检查 (12)第五章：宿舍管理 (13)1、宿舍申请 (13)2、宿舍分配 (13)3、外宿 (13)4、访客 (13)5、宿舍安全管理 (13)6、水、电、气分摊 (14)7、退宿管理 (14)第六章：文书管理制度 (15)1、文件编号管理 (15)2、收发文件管理 (15)3、档案管理 (16)4、图书管理 (21)５、张贴、宣传管理 (22)第七章：合同管理制度 (23)1、合同的订立 (23)2、合同的审查审批 (24)3、合同的履行 (25)4、合同的变更和解除 (25)5、经济合同纠份的处理 (26)6、合同档案管理 (27)第八章：印章管理制度 (27)1、印章刻制和保管 (27)2、印章使用 (29)3、印章管理责任 (30)第九章：证照管理制度 (31)1、证照定义 (31)2、证照使用 (31)第十章：证明函管理制度 (32)1、证明函使用 (32)2、证明函保管 (32)第十一章：办公用品管理制度 (33)1、办公用品分类 (33)2、办公用品领用 (33)3、办公用品申购 (33)4、办公用品管理 (33)第十二章：安全保卫制度 (35)1、门卫管理 (35)2、安全管理 (35)3、值勤规范 (35)第十三章：网络通讯管理制度 (36)1、电脑使用管理 (36)2、通讯补贴管理 (36)3、固定电话管理 (37)4、对讲机的管理 (37)第十四章：员工行为规范 (39)１、行为准则 (39)２、工作纪律 (39)第十五章附录 (40)**有限公司第一章：行政管理制度总则1、目的为加强公司的行政管理，明确行政管理权限及工作程序，使公司行政管理工作有章可循，特制定本制度。
2、主题内容与适用范围2.1本制度对公司的行政管理进行了详细描述；2.2本制度适用于公司全体员工。
3、业务涉及部3.1.主要负责部门:行政部；3.2.主要参与部门：公司所有部门第二章：会议管理制度1、会议的分类和召开周期1.1会议分类1.1.1公司会议分为生产调度会议、行政例会、专题会议、部门工作会议、公司员工大会、部门员工大会；1.1.2其他临时性会议。
1.2会议召开周期1.2.1生产调度会议指每周对生产工作进行总结、沟通、安排的会议。
每周召开一次，定期于每周时举行；1.2.2行政例会为公司级行政例会。
每周举行一次，时间原则上为每周周一下午17：00，或由总经理临时确定；1.2.3专题会议指针对重大项目、临时协议、突发事件召开的会议，召开时间为适时召开；1.2.4部门工作会议分为周会和晨会。
部门周会每周举行一次，时间为召开，具体时间根据工作安排确定。
部门晨会每天上班时进行；1.2.5公司员工大会每半年召开一次。
部门员工大会原则上每月一次，可根据实际情况调整。
2、各种会议参会人员要求2.1公司生产调度会由各部门负责人及采购、库房、车间等相关人员参加，由生产副总主持，生产制造部制造办信息统计员记录；2.2公司行政例会由总经理或总经理指定的人员主持，各部门主管级以上人员参加（如需扩大参会人员资格，由总经理决定），由行政部行政主管记录；2.3部门内部周会由各部门负责人主持并确定参会人员，指定人员记录。
晨会由部门负责人或主管主持并确定参会人员；2.4专题会议由会议发起人主持并确定参会人员，指定人员记录；2.5公司员工大会由行政人事经理主持，行政主管记录，公司全体人员参加。
3、会议内容3.1生产调度会由各部门负责人对本部门上周生产工作情况进行总结汇报，对出现的问题点进行阐述；经讨论后，公司针对出现的问题确定解决的办法；并对下一步生产工作作出安排；3.2行政例会主要对公司的管理情况进行总结，各部门对公司管理工作提出意见和建议，公司对管理工作方向性问题作出明确，制定公司管理工作发展目标。
3.3专题会议和部门会议根据实际需要由召集人确定会议内容；3.4公司员工大会由行政部下发资料需求，各部门提供对口资料；行政部根据部门提供资料进行综合，完成会议材料准备工作。
4、会议组织4.1公司生产调度会定在公司会议室召开，由生产制造部组织并准备会场；4.2行政例会定在公司会议室召开，由行政部组织并准备会场；4.3部门会议和专题会议由负责人确定会议地点并安排会场准备；4.4公司员工大会由行政部组织并根据实际情况确定会场和完成会场准备；4.5公司员工大会由行政部提前5天通知。
5、会议出勤和会场纪律管理5.1公司各种会议，原则上不允许缺席，如确有特殊情况须提前半天请假；5.2公司管理工作会请假由总经理批准，生产调度会请假由生产副总批准，部门会议和专题会议请假由部门负责人批准；5.3会场内一律关闭手机，会议进行过程中发现铃声，罚款20元；5.4会议迟到者按每迟到一分钟罚款1元累计处罚。
5.5会议期间可在吸烟区吸烟，严禁在会议室内吸烟，否则罚款20元。
6、会议记录和资料管理6.1公司各种会议（除部门晨会外）都必须整理会议记录；6.2公司生产调度会记录于完会后次日内整理完毕经生产制造部经理审核，报公司分管领导审批后形成会议纪要下发各部门，报总经理、生产副总各1份，行政部两份，其中存档1份；6.3行政例会记录于完会后二日内整理完毕经行政部经理审核，报总经理审批后形成会议纪要下发各部门，报总经理、副总各1份，行政部存档1份；6.4专题会议记录于完会后二日内整理完毕经召集人审核后发参会人员各1份，报总经理、副总各1份，行政部存档1份；6.5部门周会记录于完会后二日内整理完毕经部门负责人审核后各部门自行存档，行政部抽查监督。
7、会议保密管理7.1.公司生产调度会议、公司行政例会、专题会议、部门周会等会议的参会人员必须严格保守会议秘密。
未经许可，严禁扩大知晓范围，不该说的坚决不说。
严禁对会议上的不同意见、分岐进行传播，保持会上百花齐放，会后一个声音。
7.2.若因泄漏公司机密导致重大损失的，视情节给与50-----1000元罚款，严重者给与开除处理。
8、会议决议执行和监督管理对于生产调度会、公司管理工作会、专题会形成的决议事项，由行政部进行监督考核，未按决议要求按质、按量完成事项，根据情节给予决议事项负责人100——500元之处罚。
9、会议室使用管理9.1.由行政部对会议室的清洁、办公物品、桌椅、进行统一管理；9.2.若其他部门要使用会议室，需提前半天通知行政部，由行政部统一安排；9.3.若出现同时需要使用会议室的情况，行政部根据先申请先使用原则进行协调安排。
若同时申请，根据重要性原则进行协调安排。
第三章：车辆管理制度1、管理部门公司物流部是公司车辆和驾驶员的管理职能部门，负责安排车辆的调度使用、维修、各种证照的审验和保管。
2、派车管理2.1公司领导用车自行安排，但如派遣公车驾驶员和使用公务车辆，公司领导应告知物流部，由物流部统一安排；2.2公司各部门因公用车，先填写《出车命令》，经物流部审批后交驾驶员按要求出车；2.3物流部安排车辆的原则：一是先来后到；二是同时申请时根据事情的轻、重、缓、急统筹安排；2.4驾驶员严格按《出车命令》出车，严禁私自出车；2.5公司人员申请公车私用或非公司人员借用车辆，必须经公司总经理批准后，由物流部安排。
是否收取费用由总经理决定；2.6凡需向外租用车辆的事宜，由使用部门形成文字报告，经公司分管领导审核后报公司总经理批准实施；2.7公司车辆实行定点加油，由当次加油驾驶员签字。
行政部定期检查油耗情况；2.8公司车辆原则上实行定点停放，严禁驾驶员将车开回家或随意停放，违者停车费用自理并处以50元/次罚款（特殊情况经批准者除外）。
违规停放发生被盗事故，除去保险公司赔偿费用，超出部分由违规者全额承担。
3、车辆维护保养3.1公务车修理采取定点维修。
修理费用凭修理发票经行政部经理审核、总经理批准后按月和修理厂结帐。
转帐或现金支付按财务规定办理。
如车辆外地出差无法到定点修理厂家确实需要修理的，通报设备科、并经公司分管领导批准后维修；3.2外出购油及维修经设备科审核、总经理批准后，凭发票据实报销；3.3车辆维修、清洗、打腊的材料、维修等费用经核准后方可送修，特殊情况例外；3.4可自行修复的，由驾驶员报销购买材料和零件费用；3.5因驾驶员疏于车辆检查、保养，致使车辆损坏或发生机件故障，其所需修护费，依情节轻重，由驾驶员或车管责任人分别酌情负担。
4、违规与事故处理4.1为有利于熟悉车况，了解车辆机械性能、油路、底盘等情况，原则上公司定车定人，一员一车，严禁无照驾驶。
未经许可严禁将车借与他人驾驶。
我方违反交通规则发生事故，由驾驶员负担相应经济损失，并予适当处罚；4.2违反交通规则，其罚款由驾驶员负担（不属驾驶员责任，由指挥人负担）；4.3在执行公务途中遇不可抗拒之事故发生，应先急救伤患人员，并向附近公安机关报案，立即与物流部联络协助处理，如属小事故，可自行处理后向物流部报告；4.4因意外事故造成车辆损坏，其损失在扣除保险金额后，视实际情况处理；4.5发生交通事故后，如需向受害当事人赔偿损失，经扣除保险金额后，其差额视责任具体处理。
5、大客车管理公司接送员工上下班的大客车由行政部管理，具体细则参照以上规定执行。
第四章：食堂管理制度1、膳食规定1.1实行食谱制度。
行政部会同食堂承包人根据市场变化情况，合理进行营养调配，于每周六制定下周食谱，下周一上午在食堂张贴公布。
食堂承包人原则上按食谱采购，确实无法完成采购任务时，可酌情调整；1.2开饭时间安排。
中午12：00时至13：00时。
食堂承包人在开饭的起始时间必须完成饭菜的准备工作。
所有员工须按时就餐，不允许提前，超过时间也不再保留。
2、安全卫生管理2.1食堂承包人要讲究食品卫生。
生熟菜品分开盛装，厨具在生熟使用转变前要进行烫洗或分生熟类准备厨具；2.2食品采购要认真、细致，严禁购买变质、过期食品；若因采购过期、变质食品引起食物中毒的，由食堂承包人承担全部责任。
2.3保持食堂清洁卫生。