人力资源成本核算表

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高校人力资源成本核算制度

高校人力资源成本核算制度摘要高校的人力资源管理是一个复杂的系统，其中涉及到人力资源的招聘、培训、激励、评价等环节。

如何科学合理地核算高校人力资源成本是高校管理者需要面对的重要问题之一。

本文将针对高校人力资源成本核算制度进行探讨，旨在为高校管理者提供一些参考意见。

介绍高校的人力资源成本包括人力资源的招聘费用、薪酬福利及附加费用、培训费用、人力资源管理费用等。

高校人力资源成本的核算对于高校管理者及决策者具有极大的参考和指导意义。

高校的人力资源成本核算制度是深化高校改革、优化高校资源配置、提升高校管理水平的重要保障。

高校人力资源成本核算制度的健全性与成本核算的精准性是衡量高校管理水平的重要指标之一。

确立成本核算指标体系高校人力资源成本核算指标体系的确立是建立成本核算制度的基础。

要建立一个符合高校特点的成本核算指标体系，需要综合考虑高校的规模、性质、特点等因素，制定适合高校的指标体系。

常见的人力资源成本核算指标包括：•人均薪酬成本：反映了高校人员薪酬开支的总体情况。

•招聘费用占人才成本比例：反映了高校招聘人才的费用与总人才成本的比例。

•培训费用占总人力成本比例：反映了高校培训人才的费用与总人才成本的比例。

从而建立一个完整的人力资源成本核算指标体系。

审核成本明细账目为了确保高校人力资源成本核算的准确性，需要对费用进行明细账目审核。

高校管理者应该加强对每个科目的审查，确保每项费用的真实性、准确性和合法性。

在审核成本明细账目方面，主要包括以下措施：•对每项费用的合规性和法律性进行审查。

•对每项费用的报销单据和支出凭证进行核对。

•对每项费用的开支是否符合高校的财务制度要求进行审查。

优化成本核算流程为了确保高校人力资源成本核算工作的顺利进行，需要优化成本核算流程，降低成本核算的工作量和成本。

主要包括以下措施：•建立科学高效的人力资源成本核算流程管理。

•建立自动化的信息系统，便于成本数据的收集和分析。

•探索新技术，提高人力资源成本核算的效率和准确率。

人力部门成本核算制度

人力部门成本核算制度随着企业不断发展壮大，人力资源成为了企业重要的组成部分，承担着推动企业发展的重要任务。

为了更好地进行人力资源管理、制定人力资源策略，以实现对人力资源的精细化管理，企业需要建立完善的人力部门成本核算制度。

一、人力部门成本核算制度的意义人力部门成本核算制度是指企业对人力资源部门人员、资源等投入进行核算的制度。

建立这一制度的意义在于：1.为人力资源管理提供决策依据。

通过计算人力成本，为企业高层提供人力资源成本费用，协助他们制定企业人力资源管理策略，提高企业的可持续发展水平。

2.提高人力部门经营效益。

建立人力部门成本核算制度可以帮助人力资源管理人员掌握部门经营状况、提高人力资源的管理效益，从而提高企业绩效和盈利水平。

3.为企业精细化管理提供数据支撑。

通过对人力成本的核算，可以掌握人力资源成本费用的情况，分类分析不同岗位、不同人员的人力成本，为企业精细化管理库提供支撑。

二、人力部门成本核算制度的内容建立人力部门成本核算制度需要包括以下内容：1.人力资源管理制度人力资源管理制度是人力资源管理的基础，建立科学合理的人力资源管理制度，是人力部门成本核算制度建立的前提。

2.人力成本的计算及核算针对不同类型的人力资源成本进行详细分析，包括薪资、社会保险费、福利费用等，对人力成本进行分配，计算人均成本，并对不同成本项进行核算。

3.成本控制通过对人力成本的核算，建立合适的成本控制措施，包括制定人力成本预算、定期对人力资源成本进行检查等，可以有效地控制人力成本，为企业发展提供支撑。

4.成本分析通过对不同岗位、不同成本项的人力成本进行分析，发现成本的构成和分布情况，研究成本的变化趋势，可以为企业人力资源策略的制定提供支撑。

三、人力部门成本核算制度的建立方法人力部门成本核算制度的建立需要遵循以下步骤：1. 市场研究及需求调查首先需要对市场上类似企业的人力成本核算制度进行研究分析，了解不同行业、不同规模企业的人力成本核算制度现状。

现代医院管理中的人力资源与成本核算

步优化
活水平的不断提高．低工资标准在不最
断上升，类津、贴根据需求也相应各补
提高．类劳动保障上缴基数也在不断各
上升，使劳动力成本不断呈上升趋势。现代医院管理是以人力资源为核心的
・
一＿５ｌ３
１４．２
－．５６２
一一
３导入国际先进的质量管理体系．．加强日常管理监督
制度优化需借鉴以下几个方面：制度本身的设计要注重目标导向．现无缝链实
接、程优化、实可行，于操作；流切便制
源．样具有有限性的特征，在着有同存限供给与无限需求的矛盾。解决这一矛
力资源合理配置的实质在于实现人力资源供需的动态均衡。因此，稳定现在有人才队伍的同时．应根据卫生机构还的社会功能、责任务和工作需要对人职
择均是最佳的．能够满足自我实现的即
２０年度平均０６度平均增减０７２０年
ｌ７．Ｏ８１２６．３１７１５．００６１６．６９５２６％．４．１５％
管理．对医院入力资源进行科学管理要和合理配置．好地体现其以人为本的更

一季度人力资源成本分析

人力资源成本分析（2019年一季度）根据公司对人力资源管理的新要求，我部在财务部、安监环保部、总务部等单位的大力支持下，对公司今年一季度的人力资源成本发生情况进行了仔细分析，从中找出了公司存在的一些问题，现分析如下：公司人力资源成本项目构成：薪酬+福利+社保+税金+培训费用+招聘费用+其他人力资源成本（包括：员工宿舍补贴等）一、人力资源成本各项目统计：薪酬统计：薪酬包括：档案工资、绩效工资、年终奖励、加班工资，项目工资；档案工资指职工个人按照职等职级核算出的固定工资；绩效工资包括超档案工资部分和工作嘉奖；加班工资指各单位在实际工作中为完成当期生产任务而产生的加班费；项目工资指由项目牵头单位与公司相关部门签定的项目承包合同中所规定的用于支付员工为完成项目所付出劳动的部分。

据统计：2018年一季度员工薪酬总额为：20，620，698元（由公司发放工资平均人数为3416人，人均薪酬约为2012元/月）2019年一季度员工薪酬总额为：25，359，411元（由公司发放工资平均人数为3427人，人均薪酬约为2467元/月）福利统计：福利包括：通迅补贴、过节费、保健费用、工伤职业病住院费（后两项由安监环保部提供数据）2018年一季度通迅费共计22，860元；年终奖励共计723，200元；保健费用共计10，655元；工伤职业病住院费共计1134元。

由此得出，2018年一季度福利总额为757，849元。

（人均福利约为73.95元/月）2019年一季度通迅费共计23，580元；年终奖励共计724，600元；保健费用共计11，218元；工伤职业病住院费共计199.5元。

由此得出，2019年一季度福利总额为759，597.5元。

（人均福利约为73.88元/月）社会保险统计：各项社保项目，包括养老、医疗、失业、工伤、生育、住房公积金等由单位承担部分(财务部提供数据)：2018年一季度共缴社保为5，398，751.02元，平均人数为3615人，单位承担社保项目平均数额为1，799，583.67元/月，人均497.81元/月，（员工因社保缴纳基数差异而产生的社保差异忽略不计）。

人力资源成本预算表

人力资源成本预算表人力资源配置计划人力资源配置计划职员分类职位名称月度计划（人）备注1月2月3月4月5月6月9><>7月8月9月10月11月12月管理、专业类管理处经理……小计0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 操作类小计0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0分包职员小计0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0管理处职员合计0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0所有职员合计0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0&L深圳市长城物业管理股份有限公司&C**分公司&R****管理处人力资源明细表人力资源明细表序号姓名职位名称职位类别费用支出类别职级月度计划（人）备注1月2月3月4月5月6月<>7月8月9月10月11月12月1 姿三四郎经理管理/专业类管理费 <>7 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 123456<>789101112131415161<>7181920合计0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1填报说明：1、“职位类别”和“费用支出类别”栏请从下拉菜单中选择；2、管理处每名员工均需按行填写，如姓名未明确，可填写代码，如护卫员1、护卫员2，以此类推。

职员薪酬明细表职员薪酬明细表序号姓名职位名称职位类别费用支出类别年薪总额月基本薪酬月绩效薪酬年绩效薪酬加班费合计备注比例1月2月3月4月5月6月<>7月8月9月10月11月12月合计比例1月2月3月4月5月6月<>7月8月9月10月11月12月合计比例金额1月2月3月4月5月6月<>7月8月9月10月11月12月合计1月2月3月4月5月6月<>7月8月9月10月11月12月全年双加天数节加天数金额双加天数节加天数金额双加天数节加天数金额双加天数节加天数金额双加天数节加天数金额双加天数节加天数金额双加天数节加天数金额双加天数节加天数金额双加天数节加天数金额双加天数节加天数金额双加天数节加天数金额双加天数节加天数金额双加天数节加天数金额1 姿三四郎经理管理/专业类管理费 80000.00 <>70%4666.6<>7 4666.6<>7 4666.6<>7 4666.6<>7 4666.6<>7 4666.6<>74666.6<>7 4666.6<>7 4666.6<>7 4666.6<>7 4666.6<>7 4666.6<>756000.00 15% 1000.00 1000.00 1000.00 1000.00 1000.00 1000.00 1000.00 1000.00 1000.00 1000.00 1000.001000.00 12000.00 15% 12000.00 0 1 <>781.61 0 0 0.000 0 0.00 0 0 0.00 0 1 <>781.61 0 0 0.00 0 00.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 1 <>781.61 0 0 0.000 0 0.00 0 3 2344.83 6448.28 5666.6<>7 5666.6<>75666.6<>7 6448.28 5666.6<>7 5666.6<>7 5666.6<>7 5666.6<>76448.28 5666.6<>7 1<>7666.6<>7 82344.832 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.003 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.004 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.005 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.000 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.006 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00<>7 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.008 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.009 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0010 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0011 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0012 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0013 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 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0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0018 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0019 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0020 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00总计4666.6<>7 4666.6<>7 4666.6<>7 4666.6<>7 4666.6<>7 4666.6<>7 4666.6<>7 4666.6<>7 4666.6<>7 4666.6<>7 4666.6<>7 4666.6<>7 56000.00 N/A 1000.00 1000.00 1000.00 1000.00 1000.00 1000.00 1000.00 1000.00 1000.00 1000.00 1000.00 1000.00 12000.00 N/A 12000.00 0 1 <>781.61 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 1 <>781.61 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 1 <>781.61 0 0 0.00 0 0 0.00 0 3 2344.83 6448.28 5666.6<>7 5666.6<>7 5666.6<>7 6448.28 5666.6<>7 5666.6<>7 5666.6<>7 5666.6<>7 6448.28 5666.6<>7 1<>7666.6<>7 82344.83其中：管理/专业类4666.6<>7 4666.6<>7 4666.6<>7 4666.6<>7 4666.6<>7 4666.6<>7 4666.6<>7 4666.6<>7 4666.6<>7 4666.6<>7 4666.6<>7 4666.6<>7 56000.00 N/A 1000.00 1000.00 1000.00 1000.00 1000.00 1000.00 1000.00 1000.00 1000.00 1000.00 1000.00 1000.00 12000 N/A 12000.00 0 1 <>781.61 0 0 0.00 0 0 0.00 0 00.00 0 1 <>781.61 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 1 <>781.61 0 0 0.00 0 0 0.00 0 3 2344.83 6448.28 5666.6<>7 5666.6<>7 5666.6<>7 6448.28 5666.6<>7 5666.6<>7 5666.6<>7 5666.6<>7 6448.28 5666.6<>71<>7666.6<>7 82344.83操作类0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 N/A 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0 N/A 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 00.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00其中：管理费支出0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00N/A 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 N/A 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 00.00 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00中央空调费支出0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 N/A 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 N/A 0.00 0 0 0.00 0 00.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00集中供暖费支出0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 N/A 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0 N/A 0.00 0 0 0.00 0 00.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 00 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.000 0 0.00 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00委托停车费支出0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 N/A 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0 N/A 0.00 0 0 0.00 0 00.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 00 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.000 0 0.00 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00填报说明：1、标题栏中设为金色的列需手工填入数据，其余部分均已设好公式，不须填写（操作类职员的月绩效薪酬除外）；2、本表序号1所在的行已模拟设置好了相应的计算公式，可据此来设置其他人员的公式，行不够时可自行添加，并复制相关公式；3、加班费中的双加天数指双休日加班天数，加班费按平日工资的2倍计算；4、加班费中的节加天数指节假日加班天数，加班费按平日工资的3倍计算；5、年绩效薪酬假定为每年12月份发放；6.操作类职员的月度绩效薪酬的计算方法应根据公司相关作业指导书规定处理，不适用本表格所设置的计算公式，请自行修改；<>7、本表由各分公司人力资源部负责填报。

浅议人力资源的成本核算

：
受教育者离岗的人工损失费教育管理费用＋资料费用＋教育设备折旧费。（）职培训２在
成本。是指在工作岗位上培训员工所发生的
人均体检费用Ｘ体检人数。在某一组织
中，拔成本取决于所录用人员的类型和选选拔方法。（）用和安置成本：用成本以实３录录
的各项费用的总和，为获得预期的收益而是必须付出的代价。人力资源成本是一个组织为了实现自己的组织目标，造最佳经济和创社会效益，获得、发、用、障必要的人而开使保力资源及人力资源离职所支出的各项费用的
比较系统的理论教育。现就这三方面成本分
析如下：１专业定向成本又可分为熟悉成本（）和非正式培训成本。熟悉成本指使新员工熟悉组织的规章制度、产产品、产过程、生生机器设备、区环境组织成员等有关情况而发厂生的成本。非正式培训成本指在新员工正式开始工作之前为使掌握一部分新工作所需要的特殊技能和知识而付出的培训成本。专业定向成本＝教育与受教育者的工资＋教育与
总和。
偿费等；置成本主要是方安排新员工的工安作所必须发生的各种行政管理费用，其计算公式如下：置成本＝各种安置行政管理费安＋必要装备费＋安置人员时间损失成本。

浅谈企业人力资源的成本核算

浅谈企业人力资源的成本核算企业人力资源成本是指企业为员工支付的全部费用总和或现金流出，是企业经营成本的重要组成部分。

为了在市场竞争中占有有利地位，企业需要降低成本，因此加强对企业人力资源成本的核算和管理显得尤为重要。

然而，长期以来企业在人力资源成本的核算和管理中存在着较多问题，如缺乏系统的单独核算、部分成本未被纳入核算和管理、成本要素由不同职能部门管理等，这些问题影响了企业经营成本的质量，对企业合理利用人力资源、降低经营成本、提高经济效益、进行正确人力资源决策产生不利影响。

因此，本文将就企业人力资源成本的核算及程序问题做一探讨。

一、人力资源成本的核算企业人力资源成本由原始成本、重置成本和保障成本三个部分构成。

一）人力资源原始成本的核算企业人力资源原始成本主要包括成本、开发成本和使用成本三个部分。

其中，成本是指招聘、选拨、录用、安置企业员工时发生的费用；开发成本是指员工岗前教育、岗位培训、脱产培训等费用；使用成本是指维持、奖励、调剂费用等。

这些成本中一部分为直接成本，另一部分为间接成本。

例如，在对企业的新招员工进行培训时，传给接受培训者的直接成本，而负责该项培训工作的管理人员的时间耗费成本则是一种单位成本。

1、人力资源成本的核算人力资源成本是指企业为一个新员工而付出的代价。

企业人力资源的一般流程包括确定所需人员数量、采取不同的招聘方式吸引求职人员、对所有求职人员采取各种各样的测评方式进行选拨、对合格人员进行录用和安置等。

因此，人力资源成本包括招聘成本、选拨成本、录用成本和安置成本。

其中，招聘成本是指企业在招聘过程中所发生的费用，包括广告宣传费、招聘会费等；选拨成本是指企业在选拨过程中所发生的费用，包括笔试、面试等；录用成本是指企业在录用过程中所发生的费用，包括体检、背景调查等；安置成本是指企业在员工入职后所发生的费用，包括培训、安置费等。

2、人力资源成本的核算方法企业可以采用直接成本法、间接成本法和综合成本法核算人力资源成本。

人力资源成本分析

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人力资源成本分析
人力资源原始资料
人力资源成本方面的原始凭证包括以下几个方面：
1、时间耗费的原始记录
2、人力资源数量变动和投资变动的原始记录
3、有关人力资源实支成本的原始资料
4、有关人力资源应负成本的原始资料
5、人力资源计划方面的资料
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人力资源成本分析
对现有人力资源分类汇总
奖励成本=各种超产奖励+革新奖励+建议奖励+其它表彰支出 n 调剂成本
调剂成本=员工人数调剂成本率
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人力资源成本分析
二、人力资源重置成本核算方法
人力资源重置成本主要包括三部分：第一：获得成本第二：开发成本第三：离职成本
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人力资源成本分析
人力资源离职成本核算方法
人力资源成本分析
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2024/2/1
人力资源成本分析
第一节人力资源成本
一、人力资源成本的定义二、人力资源成本的类别
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人力资源成本分析
人力资源成本
人力资源成本是一个企业为了实现自己的组织目标，创造最佳经济和社会效益，而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的总和。
要方法
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人力资源成本分析
人力资源投资决策分析的一般依据
（1）企业生产经营现状
（2）企业生产经营发展规划
（3）现代科学技术发展情况
（4）企业内部和外部人力资源成
本和价值水平
（5）企业筹资能力
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人力资源成本分析
四、人力资源投资决策分析的程序

【表格】人力资源成本预算表(全面,7张明细表)

5月
4666.67 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
4666.67 4666.67
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
月基本薪酬
6月
1000.00 1000.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2月
1000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1000.00 1000.00
9月
1000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1000.00 1000.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
10月
1000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
12000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
12000.00 12000.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

【办公常用表格】人力资源成本预算表(明细表)

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非法定福利
驻外租房补贴
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18
驻外探亲交通费
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-
-
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-
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19
班长津贴
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20
其它福利费用
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21
小计
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-
-
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-
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-
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22
培训费用
-
23
工会经费
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-
-
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-
深圳市长城物业管理股份有限公司
**分公司
****管理处
职员人力资源成本预算
一、管理处人力资源概况
序支出号类别
薪酬科目
月度计划（元）
备注
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1
管理处职员合计
0
0
0
0
0
0
0
0
0

人力资源人工成本构成

人工成本核算人工成本项目构成：薪酬+ 福利+ 社保+ 税金+ 培训费用+招聘费用+其它人工成本（包括：员工宿舍补贴，花草护理费）人工成本项目未记录包括：员工日常生活必要品费用一、人工成本各项目统计：薪酬统计：薪酬包括：固定工资、绩效工资、年终奖金、激励奖金、加班工资；固定工资指未扣除个人承担社保、通讯费、考勤等项目之前金额；绩效工资包括超额绩效部分和超额年终奖金部分；激励奖金、加班工资的核算公司只发放到部门。

据统计：N年全员薪酬总额为：XXXXXX元（转正员工人数为XX人，人均薪酬约为XXXX元）N+1年全员薪酬总额为：XXXXX元（在职员工人数为XXX人，人均薪酬约为XXXX元）以当年度12月工资表在职人员人数为依据福利统计：福利包括：误餐补贴、通讯补助、交通补助、过节费、劳保费用、年度旅游费、防暑降温费N年度误餐补贴以150元/人/月，共计81000元；通讯费、交通费以最低费用标准100元/月核算，共计108000元；防暑降温费共计9450元，过节费以400元*2次，共计800元；年度旅游费共计38090元；劳保费用以最低费用标准100元核算。

由此得出，2005年度福利总额为237440元。

（人均福利约为6417元）N+1年度误餐补贴以150元/人/月，共计82800元；通讯费、交通费以最低费用标准100元/月核算，共计110400元；防暑降温费共计9200元；过节费以400元*2次，共计800元；年度旅游费1500元/人/年核算，共计69000元；劳保费以最低费用标准100元核算。

由此得出，2006年度福利总额为272300元。

（人均福利约为5794元）说明：社保统计：各项社保项目养老保险、医疗、失业等由单位承担部分N年度社保共缴社保为XXXX元。

（财务统计数据）N+1年度全员共缴社保人数为XXXX人，单位承担社保项目平均数额为XXXXX元/月，人均XXX元/月，全年共缴社保为XXXXXX元（员工因社保缴纳基数差异而产生的社保差异忽略不计）说明：税金包括：因员工薪酬发生的企业所得税和应由个人承担而企业承担的个人所得税N年度共缴税金XXXXXX元。

人力资源公司成本核算方法

人力资源公司成本核算方法嘿，大家知道吗，人力资源公司的成本核算方法可太重要啦！这就好比是我们出门要知道走哪条路一样关键呀！那具体是怎么做的呢？首先要明确成本的构成，这就像建房子要先清楚有哪些材料一样。

包括员工薪酬、招聘费用、培训费用、办公费用等等。

然后呢，要准确地记录每一项成本的发生，这可不能马虎，就像记账一样得精细。

还要对成本进行分类和归集，把相似的成本放在一起，就如同整理物品一样。

注意哦，在这个过程中，一定要确保数据的准确性和完整性，不然就像房子根基没打好一样会出大问题呀！另外，要根据公司的实际情况选择合适的核算方法，不能生搬硬套别人的做法呀。

在这个过程中，安全性和稳定性那是必须要保证的呀！这就好像我们走路得稳稳当当的，不能摔跟头。

数据的安全至关重要，不能随便被泄露或丢失，那可会给公司带来大麻烦呢！同时，核算系统也要稳定运行，不能时不时就出故障，不然怎么能让人放心呢！那人力资源公司成本核算方法有啥优势和应用场景呢？它可以帮助公司更好地了解自己的成本结构呀，就像我们了解自己的身体状况一样。

这样就能有针对性地进行成本控制和优化啦。

比如可以看看哪些地方花钱太多了，能不能节省一些。

在做决策的时候也更有依据呀，不会盲目行事。

应用场景也很多呢，比如在制定预算的时候，在评估业务绩效的时候，都能派上大用场呢！我给大家举个实际案例吧。

有一家人力资源公司，以前对成本核算不太重视，结果好多钱都不知道花到哪里去了。

后来他们采用了科学的成本核算方法，一下子就清楚了各项成本的情况。

他们发现招聘费用占比太高了，于是优化了招聘流程，降低了成本。

最后公司的效益那是蹭蹭往上涨呀！所以呀，人力资源公司一定要重视成本核算方法，这可是公司发展的重要保障呀！它能让公司的运营更加高效、有序，让公司在激烈的市场竞争中立于不败之地呀！。

企业人力资源成本构成及核算问题研究

力资源成本而言，狭义所包含的范围主要指企业为了生产、经营和提供劳务活动所付出的劳动力成本，包括以直接支付或者间接支付的方式投资及分配给劳动者的报酬，它不仅包含了直接支付
以提高竞争力成为企业的高度关注点。本文解析了人力资源成本
的构成，并就企业人力资源成本核算提出了建议。
关键词：人力资源成本构成成本核算人力资源成本概述
一
、
广义人力资源成本包含人力资源的多个方面，诸如获得人力
律解释。不过，由于知识和技术对于整个社会的发展来说至为可贵，它们是生产力的代表，如果企业能够很好地留住这类人才，
那么该企业的竞争力也会随之上升，因此如果不确认这一类人才
能完善的费用等，而人力资源的总成本只需将人力资源当期可变
成本加上摊销值即可。如借：当期可变成本６０００贷：人力资源支出费用６０００。摊销时可如下：借：当期可变成本，贷：薪资福利费用４０００管理费用１０００职能完善费用１０００。
二、人力资源成本构成
人力资源如果按照来源及其性质来划分，主要包含两类：第
一
（２）当期可变成本计算。当期可变成本可由会计数据得出，主

人力资源成本核算表

人力资源成本核算表
姓名
职位
级别
岗位职责
视公司具体要求而定。
月成本(MC
¥
MC=S( HF +SI+MA+CA+LH
福利(B)
¥
社会保险
(SI)
按公司规定，转正后由公司按
¥ 元/月支付
¥
住房公积金
(HF
(选择项)
按公司规定，转正后由公司按
¥ 元/月支付
¥
饭贴(MA
月满勤天数*6(7)元/餐
¥
通讯补贴
公司(盖章):
200年月口
本表有效期从200年月日起至劳动合同期满止
行政中心20050110
(CA
¥ 元/月
¥
休假(LH)
全年15大带薪假
(S+HF+SI+CA)*12/ (52*5.5)*15/12
月薪
(S二BS+P$
¥
基本工资
(BS二S*60%
¥
考核工资
(PS二S*40%
¥
年成本(AC)
¥
AC二MC*12
Hale Waihona Puke 小时成本(HC)¥
HOAC/(52*44)
备注
员工签名:
200年丿J丨丨
授权代表签字：

人力资源成本的会计核算与成本分析

人力资源成本的会计核算与成本分析人力资源成本是指企业为获取、使用和维持员工而支付的费用。

对于企业来说，正确的会计核算和成本分析对于管理决策和经营效益的评估至关重要。

本文将探讨人力资源成本的会计核算方法以及如何进行成本分析。

一、人力资源成本的会计核算方法1. 直接人力资源成本的会计核算直接人力资源成本是指直接与员工直接相关的费用，如工资、奖金、津贴、福利等。

企业应当将这些直接成本明确地核算到各个部门和项目中，有利于监控和控制成本的支出情况。

会计核算时，可采用费用汇总表、工作成本明细表等方式，将直接人力资源成本进行分类和统计。

2. 间接人力资源成本的会计核算间接人力资源成本是指与员工相关但不直接归属于具体员工的费用，如培训费用、招聘费用、办公设备费用等。

这些费用对于企业的正常运营和员工的发展至关重要，因此也需要进行会计核算。

企业可以将这些间接成本分配到各个部门或项目中，以明确成本支出的归属。

3. 间接人力资源成本的分配方法间接人力资源成本的分配方法多种多样，通常根据费用发生的原则进行分配。

例如，根据人力资源成本占总成本的比例进行分配，或者根据部门人员数量或工作量进行分配等。

在进行分配时，应确保分配方法公平合理，以准确反映不同部门或项目的实际成本。

二、人力资源成本的成本分析1. 人力资源成本的构成分析人力资源成本主要包括直接成本和间接成本两部分。

直接成本是企业直接支付给员工的薪酬和福利费用，可以通过薪酬比例、福利成本比例等指标进行分析。

间接成本则是与员工相关但不直接支付给员工的费用，可以通过费用占比、部门支出等指标进行分析。

2. 人力资源成本的时间分析对于企业来说，人力资源成本通常会随着时间的推移而发生变化。

因此，进行时间分析可以帮助企业了解成本的变化趋势和成本控制的效果。

可以通过年度或季度成本对比、时间序列分析等方法对人力资源成本进行分析。

3. 人力资源成本的部门分析不同部门或项目在人力资源成本上的支出可能存在差异，部门分析可以帮助企业发现成本异常或者成本效益不佳的部门。

HR公式大全丨HR该如何进行人力成本核算

HR公式大全丨HR该如何进行人力成本核算人力成本核算是指通过对员工的工资、福利及其他相关费用进行分析和计算，以了解企业的人力成本支出情况，并作为企业人力资源管理决策的依据。

对于HR来说，进行人力成本核算有助于了解人力资源投入与产出的关系，优化人力资源配置，提高企业的绩效和竞争力。

下面我将介绍一些常用的HR人力成本核算公式：1.人均薪酬成本指标人均薪酬成本指标是指员工总薪酬与员工总人数之间的比例关系。

公式：人均薪酬成本=员工总薪酬/员工总人数2.人力成本比例及人力成本增长率人力成本比例是指人力成本占企业总成本的比例，反映了人力资源对企业总成本的影响程度。

人力成本增长率是指一定期间内人力成本的增长情况，对比员工总人数的增长率来判断人力成本的增长是否合理。

公式：人力成本比例=人力成本/企业总成本人力成本增长率=（当前期间人力成本-上一期间人力成本）/上一期间人力成本*100%3.人力投入产出比人力投入产出比是指人力投入与企业产出之间的比例关系，可以用来衡量员工创造价值的效率。

公式：人力投入产出比=企业产出/人力成本4.人事费用率人事费用率是指企业在人力资源管理方面的投入，主要包括员工薪酬、社会保险、培训费用等，是对人力资源管理绩效的评价指标。

公式：人事费用率=人力成本/企业总成本5.人力资源投入回报率人力资源投入回报率是衡量人力资源投资获得回报的效果。

根据企业的产出与人力成本之间的比例，可以评估人力资源管理绩效。

公式：人力资源投入回报率=企业产出/人力成本以上是常用的HR人力成本核算公式，通过运用这些公式可以更全面地了解企业的人力成本情况，并辅助HR决策，优化人力资源的配置和使用。

实际进行人力成本核算时，需要对企业的财务数据进行收集和整理，确保数据的准确性。

同时，还需要对数据进行分析和解读，从中得出有价值的结论，并进一步制定相应的人力资源管理策略和计划。

此外，还应注意人力成本之间的相互影响和变化趋势，及时进行调整和优化，确保企业人力成本的可控性和可持续性发展。