船舶建造现场项目管理教材(PPT 55页)
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都有明确的起止时间 都有一些预定的目标 都受到经费和人力的限制 都要消耗资源 都要为达到目标而付出努力 都是临时性、一次性活动
项目的定义
项目是在一定的时间、资源、环境等约束条 件下，为达到特定的目标所作的一次性任务 和努力。
项目是一项有待完成的任务或努力，有特定的环 境与要求
在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物 力、财力等）在规定的时间内完成的任务或努力
1.1.4 项目干系人
项目干系人是指积极参与项目、其利益受到
项目成败影响的个人或组织
项目经理
客户
项目承约商 项目发起人 组织内的参与者
组织内部与项目有关的人或部门。 包括上层管理人员、项目成员、 采购部门、预算部门、办公室主 管、维护部门
供应商
其他受项目结果影响的组织或个人
1.1.4 项目干系人
执行阶段
执行项目计划书，对项目进行有效的监督和控制（监督、控制和管 理工作显得特别重要）
收尾阶段 项目的完成、验收、移交、评价、总结和项目的试运行
•项目的生命周期的划分不是唯一的
GSI船舶建造项目的三大阶段
船舶建造划分为三个阶段（即生产准备阶段（分段、 管子制作）、船台建造阶段、码头建造阶段）综合管 理。
6、分段上船台(根据分段划分图），D3或D4定位段，D段2~4个/天，U段1 个/天，BG段2个/天上建组合一层，机舱2个/天，S段一天1对/天。
供应商
其他受项目结果影响的组织或个人
1.1.4 项目干系人
项目干系人是指积极参与项目、其利益受到
项目成败影响的个人或组织
项目经理
客户 项目承约商 项目发起人
执行组织内部或外部的个人或团 体，他们以现金或实物为项目提 供资金资源
组织内的参与者
供应商
其他受项目结果影响的组织或个人
每个阶段均设有指挥部，全权代表造船管理部在现场实 施这个阶段的综合管理和组织指挥工作，协调各施工部 门以及物资、技术、质检等部门的管理工作。编制这一 阶段作业计划、周计划、实行现场安全、质量、文明生 产的综合监督。他们不是单船的作业管理，而是本阶段 综合多船、多种业务的综合管理。
可交付成果
3.分段组装、反面预装 A、机舱单元：K-30制作 ----K-7涂装-----机舱底就位 B、上建单元：K-20制作（组装、预装）------k-7吊装 C、模块单元：发外制作，机舱半立体分段组合(SM31＄ SU31) (SM32＄ SU32(P/S)) (D31＄D32＄S31＄S32) (SM33＄SU33)重点在于为集控室总段组合，该总段影响整 船的电器工作。
任务或努力要满足一定性能、质量、数量、技术 指标
1.1.2项目的基本特征
1. 一次性 2. 独特性 3. 目标的明确性 4. 资源和成本的约束性 5. 项目的不确定性 6. 特定的委托人
1.1.3项目与日常运作的区别
比较
名称
项目
日常运作
目的 责任人
特殊的 项目经理
常规的 部门经理
时间 管理方法
顺利交船
试航
2.1 计划体系
造船管理部下发的公司三年生产滚动计划及年度 生产计划是一切计划的核心。
单船综合作业计划，详细设计至交船
单船船台（码头）综合作业计划：船台以分段为载体，体现 分段制造、涂装、预装、总组、吊装及铁舾件、设备计划， 编制时间艉上船台前一个月内下发。
月度计划：主要是各产品大节点的确定，如上船台、主体成 型、望光、下水等。
项目经理 客户 项目承约商 项目发起人 组织内的参与者 供应商 其他受项目结果影响的组织或个人
1.2 项目生命周期
1.2.1项目生命周期的阶段 1.2.2里程碑和可交付成果 1.2.3项目生命周期的特征
1.2.1 项目生命周期的阶段
名称
主要任务
启动阶段 提出项目建议书
规划阶段
项目计划书（主要包括：项目工作范围、进行项目工作分析、资源 和成本估算、时间估计、进度安排、组建团队并且建立项目的管理 机构）、项目规划（进度规划、费用规划、质量管理规划、组织规 划、资源配置规划、和风险规划等）
项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任 务（其中，“时限”是指每一个项目都有明确的 起点和终点；“特定”是指一个项目所形成的产 品或服务在关键特性上不同于其它相似的产品和 服务）
（2）德国DIN69901认为
项目是指在总体上符合如下条件的唯一性任务
具有预定的目标 具有时间、财务、人力和其他限制条件 具有专门的组织
保证节点完成。 加强同船东、船检的联系，及时反馈和处理船东、船检的意见。 审批本课各工段、班组完成的工程项目和计划并进行考核。
2.4船舶下水工作
2.4.1下水前工作流程
合同签订
详细设计
生产设计
设备订货，板材，管材订货
总段组合
分段预装
上船台
艉岛成型
交轴线照光
主机进仓
船舶下水
下料加工
结构组装
收尾阶段结束，项目交接则是最后一个里程碑，其可交付成 果是完成产品和项目文件
1.3 项目管理的定义
项目管理——是指项目管理者按照客观规律的要求， 在有限资源条件下，运用系统的理论和方法对项目 进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项 目目标的管理方法体系。
项目管理主体是项目经理
项目管理的客体是项目自身
2.3船舶产品主管职责
在船舶产品投入建造的前期，应按照分工详细阅读将所要分管产品的详细建造计划书、 总布置图、区域布置图、主要系统图、区域主要设备的技术资料、厂家表以及托盘项 目表，全面熟悉所需要建造的产品及区域系统以及生产区域场地。
参与产品早期建造计划，试验大纲、试验手册及重大码头吊装项目的研讨。 参与船舶下水前技术状态的调查。 主持编制单船码头月度作业和周作业计划。 组织系统、舱室完整性的查舱。 加强现场重要项目的巡查和服务，及时处理现场发生的技术工艺、物资进度等问题，
是指为了完成项目或其中一部分，而必须完成的 可度量的、有形的及可以核实的任何工作成果或 事项
项目中有中期可交付成果和最终可交付成果
启动阶段结束时，批准可行性报告是一个里程碑，可交付成 果就是可行性研究报告
计划阶段结束时，批准项目计划也是一个里程碑，其可交付 过程就是项目计划文件
执行阶段结束，项目完工又是一个里程碑，其可交付成果是 有待交付的完成产品或文件等
有限的 风险型
相对无限的 确定型
持续性 特性 组织结构
一次性 独特性 项目组织
重复性 普遍定 职能部门
考核指标 资源需求
以目标为导向 多变性
效率和有效性 稳定性
1.1.4 项目干系人
项目干系人是指积极参与项目、其利益受到
项目成败影响的个人或组织
项目经理 客户 项目承约商 项目发起人 组织内的参与者 供应商 其他受项目结果影响的组织或个人
（3）Harold Kerzner博士认为
项目是具有以下条件的任何活动和任务的序列
有一个将根据某种技术规格完成的特定的目标 有确定的开始和结束日期 有经费限制 消耗资源（如资金、人员、设备）
尽管不同组织或个人对项目的定义有所不同， 但这些定义均从不同程度上揭示了项目的本 质特征，并具有一些共性：
1.1.4 项目干系人
项目干系人是指积极参与项目、其利益受到
项目成败影响的个人或组织
项目经理
负责管理项目的人
客户
项目承约商
项目发起人
组织内的参与者
供应商
其他受项目结果影响的组织或个人
1.1.4 项目干系人
项目干系人是指积极参与项目、其利益受到
项目成败影响的个人或组织
项目经理
4.外区分段：S段两两组、三三组装；U-D＄T＄L组合成GU段；重点做好加油站总段 组合，其管系工作量占全船外区的1/3.（组装图片）
2.4.2 管理要点
5、上建区：
后岛：2A2＄3A2＄4A2＄烟囱围井完整封闭利于围井区工作开展； 前岛：2A1＄3A1＄4A1 ＄5A1;封闭完整 518系列分上下两座
二次涂装 主体成型
分段制作 主体密试
上建吊装 压载舱内外板涂装
2.4.2 管理要点
1、生产准备工作
A 、了解分段制作计划、分段制作、舾装完工状态。 B 、了解物资资材、设备供应状态。 C 、分析上述两项工作准备状态和船台吊装时间差。
2、分段舾装、涂装
关键在于控制分段完整报验后预留问题及如何解决，谁处理；注意分段出场后的场地 安排（重点考虑舾装作业条件）；注重分段离胎、预舾装、涂装三者之间的合理安排 协调，其原则为船台大合拢需求为中心。
项目干系人是指积极参与项目、其利益受到
项目成败影响的个人或组织
项目经理
客户
项目承约商
项目发起人
组织内的参与者 供应商
为项目提供原材料、设备、工具等 物质设备的个人或组织
其他受项目结果影响的组织或个人
1.1.4 项目干系人
项目干系人是指积极参与项目、其利益受到
项目成败影响的个人或组织
1.3.3项目管理工作过程
项目启动
项目计划
项目执行
项目控制
项目收尾
项目管理过程的五个基本工作
启动工作过程 计划工作工程 执行工作过程 控制工程过程 收尾工作过程
船舶建造船台作业管理
二、船舶建造船台作业管理
船台工作是船舶建造过程中的一个关键的中间环节，起到承前起后的作 用，前是指加工制造部的分段制作，后者是指码头作业和试航交船工作。 船舶产品生产是大型而复杂的单件工程，产品周期长，工艺复杂，经过 前辈们多年探索，现已成立适合GSI造船工程管理------区域造船法。
以壳Βιβλιοθήκη Baidu涂一体化、计划指导生产，成立阶段性、 区域性管理体系
地面指挥部（主要负责分段制作、预装、涂装及 组装等工作）
船台指挥部（主要负责分段大合拢、轴舵系水下 工程、舾装等工作）
码头指挥部（设备及管路系统安装、设备调试及 管系效用、系泊试验、试航、完工交船）
1.3.2 项目管理要素
质量(质量部的月度考核） 进度(双月生产计划、双周滚动计划、本周生产计划) 成本(资材、配套、工装、劳动力、人工费以及拆套等） 范围(各施工责任课生产区域） 组织 客户（船东、监造方)
客户
使用项目成果的个人或组织。客户可能是多层次的
项目承约商
项目发起人
组织内的参与者
供应商
其他受项目结果影响的组织或个人
1.1.4 项目干系人
项目干系人是指积极参与项目、其利益受到
项目成败影响的个人或组织
项目经理
客户
项目承约商
承接项目满足客户需求的个人或组织
项目发起人
组织内的参与者
船舶建造 现场项目管理
GSI印象？
1 你对GSI大致的造船流程知多少？ 2 你们在大学时期对造船的了解，你觉得GSI的造
船流程有什么不同？在哪些方面是需要改进的？ 3 你觉得GSI的所面临的困难有哪些？ 4 以现有的条件，你觉得在哪些方面可以缩短单位
产品船的建造周期？ 请看视频
双周滚动计划：指导日常生产工作，每周五上交，周一下发。
2.2造船流程
船舶产品建造策划流程 船舶产品技术准备管理流程 船舶产品生产计划流程 物资配套配送管理流程 造船成本管理流程 生产统计及分析管理流程 生产资源管理及保障维护管理流程 现场工艺技术服务、修改工程及反馈管理流程 现场物资保护管理流程 售后服务管理流程
小分
下合段 料拢制
作
分分
段段 预涂 装装
外协厂
第一区域（分段制作）
一号船台
分
段
二号船台
组
合
三号船台
二部船坞
第二区域（船台（坞）
试航交船工 作
码头作业 码头作业
第三区域（码头）
区域划分（舾装、涂装方面）
地面区
船台区
码头区
（长洲岛
(banana island） ）
流程划分
分段预装
船台补装
码头系泊试验
船舶建造现场项目管理
项目与项目管理 船舶建造船台作业管理 船舶建造码头作业管理
项目与项目管理
什么是项目？
月度销售报告 组织一场烧烤晚会 新船型的设计 举办亚运会 生产线上的质量检查 广船国际中山公司的成立 移动公司组织一场山顶的促销活动
1.1.1 什么是项目
（1）美国的项目管理协会PMI
项目管理的职能由计划、组织、协调和控制组成
项目管理的任务是对项目及其资源进行计划、组 织、协调和控制
项目管理的目的是实现项目的目标
1.3.1 项目管理的特征
（1）项目管理具有创新性 （2）项目管理是一项复杂的工作 （3）项目管理需要专门的组织和团队 （4）项目经理的作用非常重要
GSI建造项目管理模式
项目的定义
项目是在一定的时间、资源、环境等约束条 件下，为达到特定的目标所作的一次性任务 和努力。
项目是一项有待完成的任务或努力，有特定的环 境与要求
在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物 力、财力等）在规定的时间内完成的任务或努力
1.1.4 项目干系人
项目干系人是指积极参与项目、其利益受到
项目成败影响的个人或组织
项目经理
客户
项目承约商 项目发起人 组织内的参与者
组织内部与项目有关的人或部门。 包括上层管理人员、项目成员、 采购部门、预算部门、办公室主 管、维护部门
供应商
其他受项目结果影响的组织或个人
1.1.4 项目干系人
执行阶段
执行项目计划书，对项目进行有效的监督和控制（监督、控制和管 理工作显得特别重要）
收尾阶段 项目的完成、验收、移交、评价、总结和项目的试运行
•项目的生命周期的划分不是唯一的
GSI船舶建造项目的三大阶段
船舶建造划分为三个阶段（即生产准备阶段（分段、 管子制作）、船台建造阶段、码头建造阶段）综合管 理。
6、分段上船台(根据分段划分图），D3或D4定位段，D段2~4个/天，U段1 个/天，BG段2个/天上建组合一层，机舱2个/天，S段一天1对/天。
供应商
其他受项目结果影响的组织或个人
1.1.4 项目干系人
项目干系人是指积极参与项目、其利益受到
项目成败影响的个人或组织
项目经理
客户 项目承约商 项目发起人
执行组织内部或外部的个人或团 体，他们以现金或实物为项目提 供资金资源
组织内的参与者
供应商
其他受项目结果影响的组织或个人
每个阶段均设有指挥部，全权代表造船管理部在现场实 施这个阶段的综合管理和组织指挥工作，协调各施工部 门以及物资、技术、质检等部门的管理工作。编制这一 阶段作业计划、周计划、实行现场安全、质量、文明生 产的综合监督。他们不是单船的作业管理，而是本阶段 综合多船、多种业务的综合管理。
可交付成果
3.分段组装、反面预装 A、机舱单元：K-30制作 ----K-7涂装-----机舱底就位 B、上建单元：K-20制作（组装、预装）------k-7吊装 C、模块单元：发外制作，机舱半立体分段组合(SM31＄ SU31) (SM32＄ SU32(P/S)) (D31＄D32＄S31＄S32) (SM33＄SU33)重点在于为集控室总段组合，该总段影响整 船的电器工作。
任务或努力要满足一定性能、质量、数量、技术 指标
1.1.2项目的基本特征
1. 一次性 2. 独特性 3. 目标的明确性 4. 资源和成本的约束性 5. 项目的不确定性 6. 特定的委托人
1.1.3项目与日常运作的区别
比较
名称
项目
日常运作
目的 责任人
特殊的 项目经理
常规的 部门经理
时间 管理方法
顺利交船
试航
2.1 计划体系
造船管理部下发的公司三年生产滚动计划及年度 生产计划是一切计划的核心。
单船综合作业计划，详细设计至交船
单船船台（码头）综合作业计划：船台以分段为载体，体现 分段制造、涂装、预装、总组、吊装及铁舾件、设备计划， 编制时间艉上船台前一个月内下发。
月度计划：主要是各产品大节点的确定，如上船台、主体成 型、望光、下水等。
项目经理 客户 项目承约商 项目发起人 组织内的参与者 供应商 其他受项目结果影响的组织或个人
1.2 项目生命周期
1.2.1项目生命周期的阶段 1.2.2里程碑和可交付成果 1.2.3项目生命周期的特征
1.2.1 项目生命周期的阶段
名称
主要任务
启动阶段 提出项目建议书
规划阶段
项目计划书（主要包括：项目工作范围、进行项目工作分析、资源 和成本估算、时间估计、进度安排、组建团队并且建立项目的管理 机构）、项目规划（进度规划、费用规划、质量管理规划、组织规 划、资源配置规划、和风险规划等）
项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任 务（其中，“时限”是指每一个项目都有明确的 起点和终点；“特定”是指一个项目所形成的产 品或服务在关键特性上不同于其它相似的产品和 服务）
（2）德国DIN69901认为
项目是指在总体上符合如下条件的唯一性任务
具有预定的目标 具有时间、财务、人力和其他限制条件 具有专门的组织
保证节点完成。 加强同船东、船检的联系，及时反馈和处理船东、船检的意见。 审批本课各工段、班组完成的工程项目和计划并进行考核。
2.4船舶下水工作
2.4.1下水前工作流程
合同签订
详细设计
生产设计
设备订货，板材，管材订货
总段组合
分段预装
上船台
艉岛成型
交轴线照光
主机进仓
船舶下水
下料加工
结构组装
收尾阶段结束，项目交接则是最后一个里程碑，其可交付成 果是完成产品和项目文件
1.3 项目管理的定义
项目管理——是指项目管理者按照客观规律的要求， 在有限资源条件下，运用系统的理论和方法对项目 进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项 目目标的管理方法体系。
项目管理主体是项目经理
项目管理的客体是项目自身
2.3船舶产品主管职责
在船舶产品投入建造的前期，应按照分工详细阅读将所要分管产品的详细建造计划书、 总布置图、区域布置图、主要系统图、区域主要设备的技术资料、厂家表以及托盘项 目表，全面熟悉所需要建造的产品及区域系统以及生产区域场地。
参与产品早期建造计划，试验大纲、试验手册及重大码头吊装项目的研讨。 参与船舶下水前技术状态的调查。 主持编制单船码头月度作业和周作业计划。 组织系统、舱室完整性的查舱。 加强现场重要项目的巡查和服务，及时处理现场发生的技术工艺、物资进度等问题，
是指为了完成项目或其中一部分，而必须完成的 可度量的、有形的及可以核实的任何工作成果或 事项
项目中有中期可交付成果和最终可交付成果
启动阶段结束时，批准可行性报告是一个里程碑，可交付成 果就是可行性研究报告
计划阶段结束时，批准项目计划也是一个里程碑，其可交付 过程就是项目计划文件
执行阶段结束，项目完工又是一个里程碑，其可交付成果是 有待交付的完成产品或文件等
有限的 风险型
相对无限的 确定型
持续性 特性 组织结构
一次性 独特性 项目组织
重复性 普遍定 职能部门
考核指标 资源需求
以目标为导向 多变性
效率和有效性 稳定性
1.1.4 项目干系人
项目干系人是指积极参与项目、其利益受到
项目成败影响的个人或组织
项目经理 客户 项目承约商 项目发起人 组织内的参与者 供应商 其他受项目结果影响的组织或个人
（3）Harold Kerzner博士认为
项目是具有以下条件的任何活动和任务的序列
有一个将根据某种技术规格完成的特定的目标 有确定的开始和结束日期 有经费限制 消耗资源（如资金、人员、设备）
尽管不同组织或个人对项目的定义有所不同， 但这些定义均从不同程度上揭示了项目的本 质特征，并具有一些共性：
1.1.4 项目干系人
项目干系人是指积极参与项目、其利益受到
项目成败影响的个人或组织
项目经理
负责管理项目的人
客户
项目承约商
项目发起人
组织内的参与者
供应商
其他受项目结果影响的组织或个人
1.1.4 项目干系人
项目干系人是指积极参与项目、其利益受到
项目成败影响的个人或组织
项目经理
4.外区分段：S段两两组、三三组装；U-D＄T＄L组合成GU段；重点做好加油站总段 组合，其管系工作量占全船外区的1/3.（组装图片）
2.4.2 管理要点
5、上建区：
后岛：2A2＄3A2＄4A2＄烟囱围井完整封闭利于围井区工作开展； 前岛：2A1＄3A1＄4A1 ＄5A1;封闭完整 518系列分上下两座
二次涂装 主体成型
分段制作 主体密试
上建吊装 压载舱内外板涂装
2.4.2 管理要点
1、生产准备工作
A 、了解分段制作计划、分段制作、舾装完工状态。 B 、了解物资资材、设备供应状态。 C 、分析上述两项工作准备状态和船台吊装时间差。
2、分段舾装、涂装
关键在于控制分段完整报验后预留问题及如何解决，谁处理；注意分段出场后的场地 安排（重点考虑舾装作业条件）；注重分段离胎、预舾装、涂装三者之间的合理安排 协调，其原则为船台大合拢需求为中心。
项目干系人是指积极参与项目、其利益受到
项目成败影响的个人或组织
项目经理
客户
项目承约商
项目发起人
组织内的参与者 供应商
为项目提供原材料、设备、工具等 物质设备的个人或组织
其他受项目结果影响的组织或个人
1.1.4 项目干系人
项目干系人是指积极参与项目、其利益受到
项目成败影响的个人或组织
1.3.3项目管理工作过程
项目启动
项目计划
项目执行
项目控制
项目收尾
项目管理过程的五个基本工作
启动工作过程 计划工作工程 执行工作过程 控制工程过程 收尾工作过程
船舶建造船台作业管理
二、船舶建造船台作业管理
船台工作是船舶建造过程中的一个关键的中间环节，起到承前起后的作 用，前是指加工制造部的分段制作，后者是指码头作业和试航交船工作。 船舶产品生产是大型而复杂的单件工程，产品周期长，工艺复杂，经过 前辈们多年探索，现已成立适合GSI造船工程管理------区域造船法。
以壳Βιβλιοθήκη Baidu涂一体化、计划指导生产，成立阶段性、 区域性管理体系
地面指挥部（主要负责分段制作、预装、涂装及 组装等工作）
船台指挥部（主要负责分段大合拢、轴舵系水下 工程、舾装等工作）
码头指挥部（设备及管路系统安装、设备调试及 管系效用、系泊试验、试航、完工交船）
1.3.2 项目管理要素
质量(质量部的月度考核） 进度(双月生产计划、双周滚动计划、本周生产计划) 成本(资材、配套、工装、劳动力、人工费以及拆套等） 范围(各施工责任课生产区域） 组织 客户（船东、监造方)
客户
使用项目成果的个人或组织。客户可能是多层次的
项目承约商
项目发起人
组织内的参与者
供应商
其他受项目结果影响的组织或个人
1.1.4 项目干系人
项目干系人是指积极参与项目、其利益受到
项目成败影响的个人或组织
项目经理
客户
项目承约商
承接项目满足客户需求的个人或组织
项目发起人
组织内的参与者
船舶建造 现场项目管理
GSI印象？
1 你对GSI大致的造船流程知多少？ 2 你们在大学时期对造船的了解，你觉得GSI的造
船流程有什么不同？在哪些方面是需要改进的？ 3 你觉得GSI的所面临的困难有哪些？ 4 以现有的条件，你觉得在哪些方面可以缩短单位
产品船的建造周期？ 请看视频
双周滚动计划：指导日常生产工作，每周五上交，周一下发。
2.2造船流程
船舶产品建造策划流程 船舶产品技术准备管理流程 船舶产品生产计划流程 物资配套配送管理流程 造船成本管理流程 生产统计及分析管理流程 生产资源管理及保障维护管理流程 现场工艺技术服务、修改工程及反馈管理流程 现场物资保护管理流程 售后服务管理流程
小分
下合段 料拢制
作
分分
段段 预涂 装装
外协厂
第一区域（分段制作）
一号船台
分
段
二号船台
组
合
三号船台
二部船坞
第二区域（船台（坞）
试航交船工 作
码头作业 码头作业
第三区域（码头）
区域划分（舾装、涂装方面）
地面区
船台区
码头区
（长洲岛
(banana island） ）
流程划分
分段预装
船台补装
码头系泊试验
船舶建造现场项目管理
项目与项目管理 船舶建造船台作业管理 船舶建造码头作业管理
项目与项目管理
什么是项目？
月度销售报告 组织一场烧烤晚会 新船型的设计 举办亚运会 生产线上的质量检查 广船国际中山公司的成立 移动公司组织一场山顶的促销活动
1.1.1 什么是项目
（1）美国的项目管理协会PMI
项目管理的职能由计划、组织、协调和控制组成
项目管理的任务是对项目及其资源进行计划、组 织、协调和控制
项目管理的目的是实现项目的目标
1.3.1 项目管理的特征
（1）项目管理具有创新性 （2）项目管理是一项复杂的工作 （3）项目管理需要专门的组织和团队 （4）项目经理的作用非常重要
GSI建造项目管理模式