浅谈我国电力市场营销的风险
电力营销中常见的风险分析与对策探讨
电力营销中常见的风险分析与对策探讨随着电力市场的逐步开放和竞争的加剧，电力企业在发展营销业务时面临着诸多的风险。
本文将针对电力营销中常见的风险进行分析，并提出相应的对策。
一、市场风险市场风险是指电力市场供需关系和价格波动对电力企业营销业务的影响。
电力市场新进入的竞争对手可能采取低价策略争夺市场份额，对传统电力企业造成竞争压力。
电力市场价格也会受到国家政策、季节变化等因素的影响，波动较大。
对策：电力企业可以通过提高自身的竞争力来应对市场风险。
可以通过提升服务质量和提供差异化产品来吸引客户；可以通过合理制定价格策略和积极参与市场竞争，降低成本并获得更多市场份额。
电力企业还可以制定灵活的市场营销方案，根据市场情况及时调整，以应对市场波动。
二、运营风险运营风险是指电力企业在经营过程中可能面临的各种不确定性因素。
供电设备出现故障或停工、人为破坏、自然灾害等都可能导致供电中断，给营销业务带来风险。
对策：电力企业应加强供电设备的维护和监控，提前排查潜在故障，提高供电可靠性。
对于自然灾害影响较大的地区，应制定相应的灾害应急预案。
电力企业还可以与其他电力企业建立互补关系，以确保在供电中断时能够及时互相支持。
三、信用风险信用风险是指电力企业在与客户签订销售合同后，发生客户违约或无法按时付款的风险。
在电力销售过程中，涉及到大额资金和长期合作，信用风险较高。
对策：电力企业可以通过加强客户准入管理和风险评估，筛选出信用较好的客户进行合作。
可以要求客户提供一定的质保金或追加保证金，以降低信用风险。
在签订合要明确合同中的履约条款和违约责任，并及时采取法律手段维护自身利益。
四、政策风险政策风险是指国家政策变动对电力企业经营的影响。
政府可能会调整电力市场管理办法、管理政策等，导致市场格局和利润分配方式发生变化。
对策：电力企业应密切关注国家政策的变动，并及时了解政策的具体要求和影响。
要灵活应对政策的变化，调整业务模式和经营策略，以适应新的市场环境。
电力营销中常见的风险分析与对策探讨
电力营销中常见的风险分析与对策探讨电力营销是指电力企业根据市场需求，通过市场营销手段进行电力产品的销售和推广。
随着电力市场的逐步开放和竞争的加剧，电力营销面临的风险也相应增加。
本文将对电力营销中常见的风险进行分析，并探讨相应的对策。
一、市场风险1. 市场需求波动风险市场需求波动常常受到宏观经济环境、行业政策和竞争对手等因素的影响，电力企业在进行市场营销时需面对市场需求波动带来的销售不确定性。
随着经济发展速度变化，工业用电需求可能会大幅波动，而民用电需求则相对稳定。
对策：电力企业可以通过对市场趋势的深入分析，调整产品结构和价格策略，更快速地适应市场需求波动。
建立灵活的产能调整机制，也有助于应对市场需求波动风险。
2. 市场竞争风险随着电力市场的逐步开放和市场竞争的加剧，各家电力企业都在积极推进营销策略，争夺市场份额。
市场竞争风险主要体现在产品同质化、价格竞争和市场份额被侵蚀等方面。
对策：电力企业可以通过产品创新与差异化竞争，提升产品附加值，树立品牌形象，从而在市场竞争中脱颖而出。
优化内部管理和降低成本，提高企业的竞争力，也是有效的对策之一。
二、合规风险1. 政策法规风险随着电力市场化程度的不断加深，相关的政策法规也在不断调整和完善。
电力企业在进行销售时，需要严格遵守相关法规，一旦违反可能面临处罚和责任追究的风险。
对策：电力企业要不断关注行业政策动向，建立健全的法律风险管理机制，加强合规意识教育，确保企业的运营活动在法规框架内进行。
与政府部门建立良好的沟通渠道，也有助于及时了解政策变化并作出相应调整。
2. 市场准入风险在电力市场化的进程中，市场准入的门槛逐步放宽，但同时也面临着新进入者的挑战。
一些新进入的竞争对手可能会加大市场竞争，影响企业的市场份额和盈利能力。
对策：电力企业可以通过建立合作伙伴关系、加大市场推广力度、提升产品质量和服务水平等方式，巩固市场地位。
完善客户关系管理，保持与现有客户的稳定合作关系，也是应对市场准入风险的有效手段。
浅淡供电营销工作面临的风险及对策
浅淡供电营销工作面临的风险及对策引言：县级供电企业作为配电零售企业，电力市场营销是其经营管理的核心，也是企业经营成果的最终体现。
随着电力市场化进程日益加快，县级供电企业逐步成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的企业法人和经济实体。
在市场经济条件下，每个企业都是在风险中经营的，供电企业也不例外。
相关的风险不容忽视。
一、电力客户欠费风险电费管理是一项严格的相互牵制的科学管理，受财经制度的约束，它是发、供、用整个生产体系中非常重要的一部分，电力企业如不能及时、足额地回收电费，将导致电力企业流动资金周转缓慢或停滞，使电力企业生产受阻而影响安全发、供电的正常进行。
不仅如此，电力企业还要为客户垫付一大笔流动资金的贷款利息，最终使电力企业的生产经营成果受到很大损失。
二、电力市场风险电力市场营销是电力生产全过程的最后一个环节，是县级供电企业经济效益的主渠道。
从经营发展环境看，国际继续加强宏观调控、实施“双稳健”政策，推行分类电价，严格限制高耗能产业，依法经营、规范经营的要求日益严格，这些必将给电力营销工作带来风险。
市场风险主要来自售电量和电价两方面。
三、窃电与线损管理风险（一）、营销管理方面的因素造成的电能损失1、营业管理损失：包括用户违章用电或窃电：抄表时的漏抄、错抄：功率因数过低：营业核算失误：倍率差错等所造成的电能损失。
2、计量技术管理损失：包括计量装置的误差或误接线(表计和互感器不按规定的周期校验、轮换、竣工验收时对用电计量装置检查不细)：用电计量装置产品不合格或用做校验的标准表超出允许误差范围而导致一部分经校验后的电能表超误差运行；二次回路的连接导线不符合规程要求；电压互感器的二次回路接触不良，电压损失超出允许范围等所造成的计量损失。
3、其他管理损失：包括在农业的不用电季节，农业配变的空、轻载运行；补偿电容器的投退不及时；配电变压器不能根据季节性负荷的变化进行电压档位的调整等所造成的电能损失(二)、降低线损管理风险的对策1、加强营销管理，积极运用现代化的营销手段，大力开展降损增效。
电力营销中常见的风险分析与对策探讨
电力营销中常见的风险分析与对策探讨电力营销相当于一场在交易方面的博弈，其中不仅涉及到电力市场的规范与政策法规，还涉及到市场投资的风险控制。
在电力营销中，不同的主体会遇到不同的风险，而恰当的风险控制策略则可以使主体能够在市场中获得更好的效益。
下面将详细探讨在电力营销中常见的风险与对策。
1.电力市场价格波动风险电力市场中的价格波动性较大，因此电力市场价格波动风险成为了主要的风险之一。
价格波动的原因包括电网运输、市场竞争、油价等因素。
该风险带来的影响是电力交易方面的收益不断下降，最终导致整个营销的效益被打压。
对策：（1）采取合理的交易策略，及时把握市场信息，调整交易计划，避免在市场低谷期进行交易。
（2）调整电力生产方案，减少不必要的电力投入，以保证企业运营的效益。
2.电力贸易价格缺乏透明度风险电力贸易价格缺乏透明度是电力贸易中的另一个风险点，也许是前期太阳能，风能等开发潜力不大所致。
由于政府对电力市场缺乏有效的监管力度，导致了市场上的价格缺乏透明度，使得市场价格被夹带了大量非代价因素，像腐败，黑市等行为。
（1）加强电力市场监管体系。
建立一个以监管机构为中心的监管体系，对市场上的价格行为进行有效的监管和处罚，防止不良行为的出现。
（2）让市场透明可信。
建立透明的市场信息公共服务体系，提升交易商之间的信任与合作，减小贸易商之间的博弈风险。
电力市场资金流动风险是指由于交易中资金的流动性存在不确定性，导致交易过程中出现支付风险与流动风险。
由于电力市场的特殊性，使得交易中的资金流动与资金的安全性显得尤为重要。
（1）实施预付款的方式。
第三方支付渠道或者保证公司等机构可作为中介，使得支付和资金流转的安全性得到保证。
（2）建立财务审核机制。
定期审核资金流动的情况，及时发现和排查问题，保证资金的正常流转。
电力市场政策风险指的是当政策变化带来的不确定性与补贴变化风险。
在电力市场中，政策的变动往往会导致市场结构的改变，使得企业的预期收益无法保障。
供电企业营销服务存在的风险与营销策略
供电企业营销服务存在的风险与营销策略供电企业作为国民经济的重要支柱行业，承担着为各行各业提供稳定可靠的电力供应的重要任务。
而供电企业的营销服务则是其与客户之间密切联系的纽带，关系着企业的经营发展和客户的满意度。
在供电企业的营销服务中存在着各种风险，这些风险可能会给企业带来损失，影响企业的发展。
本文将探讨供电企业营销服务存在的风险，并提出相应的营销策略，以期帮助供电企业更好地应对风险，提高营销服务的质量和效益。
1. 市场风险。
随着市场环境的不断变化，供电企业在市场营销中面临着竞争激烈、需求不确定等市场风险。
由于供电企业属于公共事业领域，其市场需求相对稳定，但随着市场经济的发展，竞争加剧，市场需求也存在变化，供电企业需要及时调整营销策略，以满足不断变化的市场需求。
2. 技术风险。
随着科技的不断发展，电力行业的技术也在不断更新换代，新技术的应用对供电企业的营销服务提出了新的挑战。
供电企业需要不断学习新技术，更新设备和服务，以满足客户对于电力服务的需求。
3. 政策风险。
供电企业的经营活动受到政府政策的影响，政策的不确定性可能给企业的营销服务带来不利影响。
政府对于能源行业的监管力度不断增加，企业需要及时了解并遵守相关政策法规，以降低政策风险对营销服务的影响。
4. 客户投诉风险。
供电企业的营销服务直接面向客户，客户投诉风险是企业长期经营中极为重要的一环。
营销服务的不当或者差错可能导致客户的投诉，严重影响企业形象和信誉。
5. 安全风险。
作为公共事业，供电企业的服务安全性是至关重要的，一旦出现事故可能造成重大的人员伤亡和经济损失，对企业的声誉也会产生负面影响。
二、供电企业营销策略1. 市场营销策略。
为了应对市场风险，供电企业需要建立健全的市场调研体系，随时关注市场动态。
针对不同的客户需求，进行差异化的营销策略，提高企业在市场中的竞争力。
2. 技术创新策略。
供电企业应积极推进科技创新，采用先进的技术和设备提高服务水平，满足客户日益增长的需求。
浅谈供电营销工作面临的风险及对策
亏、 自我约束 、 自我发展的企业法人和经济实体。在市场经 济
条 件下 ， 每个 企 业 都 是 在 风 险 中经 营 的 ， 电企 业 也 不例 外 。 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 相 关 的 风 险不 容 忽 视 。
一
五 、 风险管理和风脸 防范的对策 加强
１完 善技 术 手 段 。 续 推 广 使 用 电 卡表 ， 加 强 其 功 能 的 、 继 并 开 发 和 完 善 ， 客 户接 受 并 乐 于 使用 ， 而 转 变 用 电 观 念 。 另 使 从 电 费管 理 是 一 项 严格 的相 互 牵 制 的 科 学 管 理 。受 财经 制 外 要 提 高设 备 的可 靠 性 和 准确 性 ． 防止 因质 量 和 其 他 非 人 为 度 的 约束 ， 是发 、 、 整 个 生 产 体 系 中非 常重 要 的一 部 分 。 因素 造 成 “ 表 不 动作 ” 现 象 发生 。 它 供 用 卡 的 电 力企 业 如 不 能 及 时 、 额 地 回 收 电 费 ， 导 致 电 力 企 业 流 动 足 将 ２ 加 强风 险管 理 。 加 强 电费 风 险管 理 与 研 究 ， 电费 回 、 要 对 资 金周 转 缓 慢 或 停 滞 ， 电 力 企业 生产 受 阻而 影 响安 全 发 、 使 供 收 工 作 面 临 的欠 费 结 构 、 金 流 转 、 坏 账 增 加 等 风 险 进 行 分 资 呆 电 的 正 常进 行 。 不仅 如 此 ， 电力 企 业 还 要 为 客 户垫 付 一 大 笔 流 析 ．要 加 强对 电力 销 售 市 场 的分 析 研 究 ，掌 握 客 户 的 用 电 结 动 资金 的贷 款 利 息 ．最 终使 电力 企 业 的 生 产 经 营 成 果 受 到 很 构 ， 定期 对 电费 欠 费 回 收 的典 型 案 例 召 开 分析 交 流 会 ． 结 经 总 大 损失 。 验。 二、 电力市场风险 ３依 法 回收 电费 。 格 依 法 签 订供 用 电合 同 。 化 小 风 险 、 严 是 电 力市 场 营 销 是 电力 生产 全 过 程 的 最 后 一 个 环 节 ．是 县 的主 要 措 施 ， 防 范 电 费风 险的 第 一 道 防线 。 是 要加 强 合 同管 理 级 供 电 企业 经 济 效 益 的 主渠 道 。 经 营发 展 环 境 看 。 从 国际 继 续 工 作 ， 范 《 用 电 合 同 》 款 ， 靠 强 有 力 的法 院 判 决 ， 证 规 供 条 依 保 加 强 宏 观 调 控 、 施 “ 稳 健 ” 策 ． 行 分 类 电 价 ， 格 限 制 电费 回收 ， 避 风 险 。 们要 积极 探 索 担 保 手 段在 供 用 电合 同 实 双 政 推 严 规 我 高 耗 能 产 业 ， 法 经 营 、 范 经 营 的要 求 日益严 格 ， 些 必 将 中的 运 用 。取 消 电费 保 证 金 为部 分 恶意 逃 避 电费 的 客 户 打 开 依 规 这 给 电 力 营销 工 作 带 来 风 险 。市 场 风 险主 要 来 自售 电量 和 电 价 了方 便 之 门 ， 供 电 企业 失 去 了相 应 的制 约 手 段 。 们 可 以依 使 我 两方面。 据 《 同法 》 关 规 定 ， 议 以 预 付 表 担 保 抵 押 、 押 等 方 式 ， 合 有 建 质 三、 窃电与线损管理风险 建 立 新 的 电 费保 证 制 度 ， 作 为 《 用 电 合 同 》 附件 。 并 供 的 （ ）营 销 管 理 方 面 的 因素 造 成 的 电 能 损失 一 、 ４ 取 得 政府 协 助 。 电企 业 应 积 极 向地 方 政 府 汇 报 ． 得 、 供 取 ｌ 营业 管 理 损 失 ： 括 用 户 违 章用 电或 窃 电 ： 表 时 的 漏 政 府 有 关 部 门对 催 缴 电费 的 支 持 和理 解 。 如 针 对 破产 、 闭 、 包 抄 例 倒 抄 、 抄 ： 率 因数 过 低 ： 业 核 算 失误 ： 率 差 错 等 所 造 成 的 企 业 的电 费 问题 ，我 们 要 与政 府 破 产 清 算 小 组 建 立 长 期 合 作 错 功 营 倍 电能损失。 沟 通 关 系 ， 真 防范 濒 临破 产 企业 、 停 企 业 的 电 费 风 险 ， 认 关 定 ２ 计 量 技 术 管 理 损失 ： 括 计 量 装 置 的 误 差 或 误 接 线 ｆ 、 包 表 期 向他 们 了解 、 注 企业 动 态 ， 关 破产 信 息 ， 到 心 中有 数 ， 前 做 提 计 和 互感 器 不 按 规 定 的 周 期校 验 、 轮换 、 工 验 收 时 对 用 电 计 进 入 回收 程序 ， 量 减 少 电费 风 险 。 竣 尽 量 装 置 检 查 不 细）用 电计 量装 置产 品不 合 格 或 用 做 校 验 的 标 ： ５ 建 立客 户 信 用 等 级 评价 体 系 ， 化 电费 回收 环境 。 们 、 优 我 准 表 超 出允 许 误 差 范 围而 导致 一 部 分 经 校 验 后 的 电能 表 超 误 要 积 极 推 行 客 户信 用 等 级 评 价 体 系 。 企 业 的 缴 费情 况 、 费 将 缴 差 运 行 ； 次 回路 的连 接 导 线 不 符 合 规 程要 求 ： 二 电压 互 感 器 的 能力 、 济实 力 、 本 结 构 、 营 效 益 、 展 前 景 和 社 会 信 用 等 经 资 经 发 二 次 回 路接 触 不 良 ， 电压 损失 超 出允 许 范 围 等 所 造 成 的 计 量 信 息 纳 入 评价 体 系 。根 据 不 同 的信 用 等 级 ， 用 限 时缓 缴 、 采 停 损失 。 电催 缴 、 费预 缴 等 办法 ， 客户 办理 用 电业 务 时 ， 以 考 虑 电 在 可 ３ 其 他 管理 损 失 ： 括 在 农 业 的 不 用 电 季节 ． 业 配 变 的 优 先 安 排 信用 高 的客 户 ； 电力 负 荷 紧 张 时 ， 以优 先 保 证 信 、 包 农 在 可 空 、 载运行 ； 轻 补偿 电 容 器 的 投 退 不 及 时 ： 电变 压 器 不 能 根 誉 高 的客 户 正 常用 电 。 配 建立 信 用 评 价 体 系 ， 以及 时发 现 可 能 可 据 季 节 性 负荷 的变 化 进 行 电压 档 位 的调 整 等 所 造 成 的 电能 损 欠 费 或 正 在 实施 欠 费 的 用 电 企业 ， 以提 前 采 取 有 效 措 施 ． 可 减 失 少欠 费 事 后 清 缴 的难 度 和 呆 坏 账 的产 生 。 （ 、 低 线 损 管理 风 险 的 对 策 二）降 ６ 完 善 涉 及 电 费收 缴 的 法 律法 规 。《 、 电力 法 》 约 束 供 电 在 １ 加 强 营销 管 理 ， 极 运 用 现 代 化 的 营 销 手段 ． 力 开 展 企 业 和 客 户 双 方 电费 缴 纳 方 面 有许 多不 完 善 的地 方 。如 规 定 、 积 大 降 损 增 效 。 是 继续 做好 普 及 《 一 电力 法 》 的宣 传 教 育 工 作 ； 是 供 电企 业 对 欠 费 客户 采 取 停 限 电措 施 时 ．必 须 在 欠 费 三 十 天 二 积 极 采 用 各 种稽 查 手 段 和 方 法 ． 住 典 型 案 例 ． 按 规 定 足 额 以上 并 经 多 次 催交 无 效 的方 可 进行 。这 在客 观 上 方 便 了个 别 抓 除 进 行 处 罚外 ， 要 联 系新 闻单 位 进 行 社 会 曝 光 ： 是 从 计 量 装 客户 的恶 意 欠 费 ， 加 了风 险 。 如 ， 约 金 的 问题 。 民客 户 还 三 增 又 违 居 置 和 配 电设 施 上 堵 塞 窃 电 的漏 洞 ； 四是 加 强 对 用 电户 配 电 设 违 约 金 比例 较 低 ，有 些 客 户 甚 至愿 意支 付 违 约 金 而 不 按 期 缴 备 的 巡 视 检 查 管理 。 费 。 议 国 家有 关 部 门在 《 建 电力 法 》 改 中 ， 加 鼓 励 客 户采 取 修 增 ２ 抓 好 抄 、 、 工 作 ： 是 加 强 对 抄 、 、 人 员 职 业 道 预付 费方 式 用 电 等条 款 。 、 核 收 一 核 收 德 教 育 ， 定 严 格 的考 核 制 度 ， 罚 分 明 ． 高 其 工 作 责 任 心 制 奖 提 结束语 ： 和积 极 性 。 是 定 期 开展 营业 普 查 ， 效 地 堵 塞漏 洞 。三是 实 二 有 综上 所 述 ．电 力 营销 风 险 的 形 成 可 以 归 纳 为两 大 方 面 的 行 线 损 指 标 考 核 ， 层 落 实 责任 制 。 层 原 因 ： 内部 看 ， 由于企 业 管 理 体 制 的 不适 应 和 经 营 管理 的 从 是 如 窃 这 ３ 加 强 计 量 装 置管 理 。 严 把 计 量 标 准 表 的核 验 关 ， 加 粗 放 ， 欠 费 风 险 、 电 及 线 损 风 险 等 ， 是 下 一 步 县 级 供 电 、 要 增 从 宏 法 校 表 次 数 ， 高校 表 质 量 。要 规 范 施 工 工 艺 ， 提 定期 开 展现 场 校 企 业 自身 努 力 的 主要 方 向 ； 外 部 看 ， 观 经 济 、 制 环 境 和 国家 电力 改革 相 关 政 策 的影 响 ，也 给 企 业 带 来 潜 在 的 市 场 风 验 ， 低 计 量 技术 损 失 。 降 险 。企 业 要生 存 ， 险无 处 不 再 ， 电企 业 要 建 立 健 全 风 险 防 风 供 四、 服务风险 要 负 优 质 服 务 已经 成 为供 电企 业 整 个 发 展 战 略 构 想 中 的 重 要 范 机 制 ， 落 实 专 业部 门 ， 责及 时跟 踪 研 究 外 部 环 境 变 化 给 对 及 组 成 部 分 ， 务 优 质是 供 电企 业 发
浅谈电力营销管理风险分析（合集五篇）
浅谈电力营销管理风险分析（合集五篇）第一篇：浅谈电力营销管理风险分析浅谈电力营销管理风险分析引言一般来说，县级供电企业的核心工作是电力营销业务，影响供电企业的生存以及发展的因素很多，其中之一就是电力营销业务的工作质量。
因为我国电力企业体制进行了深入的改革，所以，电力行业的市场化进程必然会有一些取得了很大的进展。
鉴于旧观念的阻碍，电力体制改革还只是在起步的阶段，没有完全适应发展的市场环境。
在电力营销过程中供电企业存在的问题逐步凸显出来，这给电力营销带来了不可忽视的风险。
电力市场开拓难、电力供需不平衡、农村电网不坚实、供电服务质量不高、窃电及线损管理不到位等问题越来越突出，并且电力营销具有其区别于其他行业的特殊性。
因此，对电力销售管理过程中的风险进行探究就显得尤为重要。
县级供电企业电力营销的现状2.1 缺乏市场营销管理意识在相当长的一段时间里，卖方市场占据着我国电力企业的主要市场，供不应求是电力资源面临的状况，因此，这就致使“用户的需求受不到企业员工的重视”情况的产生。
供电企业的营销工作是其核心业务，因此，在电力企业的所有生产活动都必须满足和做到为市场营销的需求服务，“水平低、质量差”是县级供水行业服务的质量特点，所以其服务水平需要完善。
这些不利的影响因素都是需要引起电力企业人员重点注意，不然会在市场竞争中处于劣势地位。
2.2 缺乏有效的市场营销手段，市场开拓成效不明显电力市场开发无论是从深度还是从广度方面都需要待于进一步加强，在相当长的一段时间内，“对用户的需求和扎实的基础以及用电市场”是电力企业所欠缺的，另外，“技术支持系统”也是供电企业所缺乏的，因此，不能适时对客户生产经营状况和客户用电变化的信息以及设备的增减容量及时掌握，因此，这些因素都致使“客户用电潜力”的挖掘深度不足的情况的产生。
2.3 供电企业内部管理体系亟待转变供电企业内部管理体系亟待转变情况反映在客户服务和营销都只是在相关职能的部门体现，却不是供电企业相关职能部门来共同承担责任和检修、计划等服务功能的相关环节结合起来县级供电企业电力营销管理中存在的风险“市场、法律、政策环境、公共关系、电费、窃电及线损管理”这六类风险是县级电力营销管理中存在的风险。
电力营销中常见的风险分析与对策探讨
电力营销中常见的风险分析与对策探讨随着电力市场的逐步开放和竞争的加剧，电力营销也面临着一系列的风险。
为了更好地规避这些风险，需要对其进行详细的分析，并制定相应的对策。
1. 市场风险市场风险是指由于市场变化而导致的企业经营风险。
电力市场存在周期性和季节性的需求波动、价格变动、供应不足等问题，这些因素都会对电力企业的收益产生一定程度的影响。
对策：（1）建立健全的市场预测和风险评估机制，及时掌握市场运行情况，制定合理的战略应对；（2）坚持市场化运营，注重多元化经营，弥补市场收益波动性带来的损失；（3）加强与行业组织、政府部门的沟通合作，获取市场信息和政策支持。
2. 政策风险政策风险是指电力市场在不可控因素下所面临的风险，如政策法规、政治环境、自然灾害等。
政策变更可能导致电力市场发生不可预知的波动，给企业经营带来很大压力。
对策：（1）密切关注国家重要政策，尤其是能源政策、电力行业政策，及时作出相应的调整；（2）加强与地方政府和相关部门的合作，提高应对政策调整的能力；（3）建立健全风险评估机制，及时发现和应对政策风险。
3. 合同风险合同风险是指企业在与其它单位签订合同过程中，由于各种原因，合同履行存在风险。
电力销售合同一般是长期合同，一旦出现违约问题，对企业的经营会带来很大的影响。
对策：（1）在签订合同前，仔细审核对方的信用状况、资质、经营情况等信息，加强对对方的尽职调查；（2）合同中应明确约定各方的权利和义务，特别是风险责任的承担；（3）建立健全的合同履行监管机制和违约惩罚机制。
4. 竞争风险电力市场的竞争力不断提高，企业面临的竞争越来越激烈。
如果不能及时调整营销策略，就会面临市场份额下降、收益下滑等风险。
对策：（1）加强市场调研和分析，及时掌握竞争对手的动态，合理制定营销策略；（2）提高产品质量和服务水平，加强品牌建设，提升市场竞争力；（3）加强人才培养，提高员工的业务技能和市场敏感度，更好地适应市场变化。
浅析国内电网经营电力营销的风险和对策
浅析国内电网经营电力营销的风险和对策随着电网商业化运作不断发展，电力营销成为了电力企业的核心项目，直接关系到电力企业的经营状况和长远发展。
当前我国的电力行业正处在过渡期，面临着很多营销发展过程中出现的问题，对电力企业带来了严重挑战。
首先介绍了电力行业发展的现状，然后分析了当前电网经营企业在电力营销过程中面临的风险，并提出相应的合理规避对策和建议，有效地保证了电力企业根本利益，向健康的方向发展。
一、引言目前我国处于电力市场改革的过渡期，由于电力企业自身发展的要求和国家对电力系统监管力度不断加强，电力营销在企业工作中的重要性越来越明显，当前我国电网经营企业的电力营销模式还相对简单，管理创新和营销水平处在较低水平，给电力行业发展带来阻碍。
此外，在电网经营企业电力营销过程中，提高经营管理水平和服务水平，实现利益的最大化固然重要，但是更要重视在达到这一目标过程中将要面临的风险，只有不断发现和重视风险，并采取措施防范电力营销中的风险，才能在市场竞争中保持核心竞争力，保证企业的长远健康发展。
二、目前我国电网经营企业电力营销特点和面临的形势电网经营企业的电力营销主要是指在复杂的电力市场中，以电力客户为中心，以供求关系为依托，保证客户能够得到安全、合格的电力商品和服务。
我国的电力经营企业电力营销的特点主要体现在很强的服务性和整体性两方面，因为电力企业的公益性和国有地位，决定了电力营销的服务性，营销人员需要不断与客户联系并提供优质服务来达到营销目的提升销售技巧；此外电网涉及到发电厂、输电线路、变电、配电和用电一体，每个环节必不可少不可分离，所以整体性也是电力行业的主要特点。
随着我国电力体制改革的不断深入，电网经营企业正面临着一系列的新形势，现阶段电力企业不断增加，电力供求已经供大于求，电力出现了短暂富余情形，但同时伴随偶尔的短缺，电力供求关系复杂化；此外，电力行业变得越来越开放，客户可以自由选择售电企业，且随着电力企业增多，电力企业之间、大中小电网企业之间和供电厂等之间产生更多的竞争利益关系，加大了电力营销企业的竞争；最后，在市场经济日趋完善的今天，服务变得尤为重要，客户的要求和期望值越来越高，这就需要供电单位强化服务意识，完善售前售后服务，达到供电企业和客户的和谐交往。
电力营销中常见的风险分析与对策探讨
电力营销中常见的风险分析与对策探讨随着供需结构的变化和市场竞争的加剧，电力营销面临着一系列风险和挑战。
本文将为大家分析常见的电力营销风险，并提出相应的对策。
一、市场变动风险市场变动是电力营销面临的首要风险之一。
电力市场的供需关系易受多方因素的影响，如季节性变动、经济增长、政策调整等，这些因素都会对电力市场的价格和需求产生巨大影响。
为了应对市场变动风险，电力企业应进行市场调研和监测，及时了解市场的变动，针对市场需求的变化做出相应的调整。
二、供应不足风险供应不足是电力营销中常见的风险之一。
由于电力生产存在一定周期性和季节性的波动，以及电力需求量的高峰时段，容易导致电力供应不足的情况发生。
为了应对供应不足风险，电力企业应合理规划电力生产能力，确保供应能够满足需求。
可以与其他电力企业合作，进行电力调度和互通互补，以增加供应的稳定性。
三、竞争风险电力市场竞争激烈，对于电力企业来说，竞争风险十分突出。
企业应积极应对竞争，提高自身的竞争力。
可以通过提高产品质量和服务水平，与其他企业形成差异化竞争。
可以通过降低成本，提高产品的价格竞争力。
还可以通过开展市场营销活动，提高品牌知名度和市场份额。
四、政策风险政策风险是电力营销中的重要风险之一。
政府制定的政策对于电力市场的运行和发展起着重要的作用。
政策的不确定性和变动性导致了很多电力企业在决策和投资方面的困惑和风险。
为了应对政策风险，电力企业可以加大与政府相关部门的沟通和互动，及时了解政策的变化和调整。
企业还应建立健全的风险管理制度，对政策风险进行及时评估和应对。
五、信用风险信用风险是电力营销中的常见风险之一，尤其是在与大型企业合作时更为突出。
电力企业在与其他企业签订合同和进行电力交易之前，应对对方的信用风险进行评估，避免因信用问题导致损失。
电力企业还可以采取多种方式进行风险对冲，如与银行合作，开展保险业务，以减少信用风险对企业的影响。
电力营销面临着多种风险和挑战，如市场变动风险、供应不足风险、竞争风险、政策风险和信用风险等。
浅谈电力营销安全风险
浅谈电力营销安全风险摘要：随着社会的不断发展，电力行业的竞争压力逐渐加大，生活条件的改善使得人们对电力服务的要求和水平不断提高。
为了更好地满足人们的日常需求，顺应发展趋势，供电企业将面临更大的挑战。
此外，随着新能源应用的日益广泛和国家政策的变化，供电企业必须做好营销管理，提高管理意识，制定科学的控制措施，将实际营销过程中的安全风险降至最低，确保企业健康发展，提高企业竞争力。
关键词：电力营销；安全风险；防范措施1电力营销的特性电力行业的产品不同于其他行业，其营销方式也不同。
电力营销是以电力资源为核心的销售活动。
值得注意的是，与其他行业的产品不同，电力行业的产品不是有形产品，而是由电力企业生产，通过电网、相关流程传输，最终传输给相应的电力用户。
为了保证用户的用电需求，必须保证在输电过程中各个环节都能正常工作，因为任何环节一旦出现问题，后续的其他工作都不会正常进行，最终会影响用户的用电需求，降低整体社会效益，在一定程度上阻碍了企业的发展。
因此，这表明电力营销需要有很强的一致性。
此外，由于电力资源的性质，不能大量储存，否则会发生某些安全事故。
因此，为了避免在实际传输过程中出现各种问题，在进行具体活动时，必须在短时间内完成各种活动，这反映了电力营销的严密性。
此外，随着社会的不断发展，为了更好地应对发展趋势，电力行业也发生了一定的变化，运营模式也转变为激烈的市场竞争。
由于行业的特殊性，企业需要拥有更多的电力用户才能获得更高的利润。
为了保证更多的用户，企业必须提高自身的服务能力，从而提高用户的信誉，从而保证自身的利润，这就是电力营销的服务。
2电力营销管理重点的安全风险问题2.1业务扩展的风险业务的扩展是每个企业必备的工作，而这个工作的主要风险发生在供电方案上的欠缺以及供电合同不规范的问题。
现在不论是家里的用电和公共场所的用电或者是大建筑的用电都是只增不减的，这种情况下，每年的供电方案都需要实时更新，供电设施也要不断地更新，同时要开拓新的点量计算方式以及电量的安排。
供电企业营销服务存在的风险与营销策略
供电企业营销服务存在的风险与营销策略供电企业的营销服务是一个非常关键的业务，为其提供了稳定的收入来源。
然而，在营销服务过程中也存在着一些风险和挑战。
本文将主要探讨供电企业营销服务存在的风险和相应的营销策略。
1. 法律法规风险随着我国电力市场的改革，电力行业的法律法规也在不断地发生变化。
因此，供电企业在营销服务中需要时刻关注政策变化，避免因不符合政策要求而面临处罚或违法情况。
2. 竞争风险随着市场经济的发展，电力市场竞争越来越激烈。
大型电力公司不断涌入市场，提供更加优惠的服务，对小型供电企业构成了威胁。
如何在激烈的市场竞争中保持竞争力，是供电企业营销服务面临的另一个风险。
3. 技术创新风险随着科技的进步和应用，电力行业也不断推陈出新。
发电、输配电等环节都出现了新技术，有些技术在某些环节可以扭转现状，削弱供电企业原有的竞争优势。
如何及时应对技术创新风险，保障营销服务顺利进行，也是供电企业需要关注的问题。
二、营销策略1. 不断关注政策变化，及时调整营销策略2. 加强客户关系管理，提高服务质量营销服务除了注重产品和价格以外，还要注重客户关系管理，提高服务质量。
客户口碑和评价越好，就会有更多的人选择和信任供电企业的服务。
而且，通过加强与客户的沟通与互动，不断了解客户需求，作出适当的策略调整，可提升企业营销服务的竞争力。
技术是企业发展的重要推动力。
供电企业也应不断关注行业新技术和趋势，引进先进的技术设备，改善生产和企业管理方式。
新技术应用可以提高供电企业的生产效率和质量，增强其竞争优势。
总之，供电企业的营销服务环节存在不少风险，但公司只要在管理中不断完善、营销策略上不断调整，就可以降低风险，提高服务质量和效率，更好地为消费者服务，逐步实现企业的可持续发展。
电力营销中常见的风险分析与对策探讨
电力营销中常见的风险分析与对策探讨在电力营销中，可能会面临以下几种常见的风险：1. 市场风险：市场的需求和竞争情况可能发生变化，导致销售额下降。
对策可以是加强市场调研和分析，及时了解市场变化情况，并灵活应对。
2. 价格风险：电力的价格可能发生波动，导致销售价格难以确定或者利润下降。
对策可以是建立灵活的定价机制，根据市场供求情况和成本变化进行调整。
3. 信用风险：客户可能无法按时支付款项，或者出现无法收回的坏账。
对策可以是建立严格的信用管理制度，核实客户信用状况，确保合作的客户具有良好的信用记录。
4. 运营风险：电力供应可能面临一系列的运营风险，如设备故障、人员管理不善等。
对策可以是建立完善的设备维护和管理制度，培养专业人员，确保供应的可靠性和稳定性。
5. 政策风险：政府可能会出台新的政策，对电力供应和市场运营产生影响。
对策可以是密切关注政策动向，与政府部门保持沟通，及时调整经营策略。
在应对这些风险时，可以采取一些具体的措施：1. 多元化经营：降低对单一市场的依赖，开拓多个市场，分散风险。
2. 建立风险管理体系：建立风险管理团队，制定风险评估和控制措施，及时发现和应对潜在风险。
3. 加强合作伙伴关系：与供应商和客户建立良好的合作伙伴关系，共同应对市场变化和风险。
4. 技术创新和优化：不断引进新的技术和设备，提升供应效率和质量，降低运营风险。
5. 建立灵活的财务管理和预算体系：合理安排资金和预算，并定期评估和调整，确保资金的充裕和合理利用，降低财务风险。
电力营销中的风险是不可避免的，但通过科学的风险分析和对策的制定，可以降低风险对企业的影响，提高经营效益。
浅析电力营销风险及解决策略
浅析电力营销风险及解决策略随着市场竞争日益激烈，电力营销风险日益增加。
因此，企业需要采取有效的措施来降低风险并提高市场竞争力。
本文将从电力营销风险和解决策略两方面进行分析。
一、电力营销风险1.市场变化风险市场变化风险是由市场变化带来的不稳定性而产生的。
电力市场由于政策、技术和消费需求的变化，存在着各种风险。
例如：新能源技术的不断创新、供求关系的不平衡、电力价格波动等。
2.供应风险供应风险是由供应过程中的失误或意外事件导致的。
在电力行业中，供应风险也是一个大问题。
供应风险可能来自于电力生产、输配电和市场营销等环节。
例如：制约电力生产的煤炭、水资源的短缺、设备故障和维护及输配电网络损坏等。
3.财务风险财务风险通常是由企业缺乏财务知识和经验、运营不规范等因素导致的。
在电力行业中，财务风险主要来自于投资方、融资方、贷款方、协作供应商、成本管理等方面，存在跨国际贸易的支付风险和汇率波动等。
4.电力品质风险电力品质风险是由电力的质量不稳定引发的。
在电力消费中，电力品质是一个核心问题。
品质不好的电力可能造成电器故障或短路等问题，不仅让用户产生不满，也会影响企业的信誉和业绩。
二、解决策略1. 标准化和规范化管理为了降低营销风险，企业必须标准化和规范化管理。
制定标准化的生产管理体系和操作规程，可以规范企业流程，提高生产效率和品质，降低管理成本和风险。
标准化和规范化生产制度不仅可以降低风险，提高道德素质和质量，还可以在市场竞争中占据先机。
2. 优化供应链管理优化供应链管理也是降低营销风险的一种方法。
企业可与合作伙伴、生产商和零售商、消费者进行合作，组成供应链，实现细节和控制。
更好地管理供应链，可以提高资源利用率，减少流通成本和库存成本，改善仓库管理等。
供应链的优化还可以提高安全性和高效性，降低采购和生产风险，提高企业竞争力。
3. 加强财务管理企业应加强财务管理，优化投资结构，提高企业实力，确保企业运转。
财务管理的优化还可以降低整个营销过程中的风险。
供电企业电力营销管理风险分析
供电企业电力营销管理风险分析电力营销是电力企业的重要业务之一，也是电力市场化改革后的必然选择。
然而，电力营销管理也面临着一些风险，需要进行充分的分析和掌握，以便采取相应的预防措施。
一、市场风险电力营销是市场化的营销模式，与传统的计划调度模式不同，电力营销对市场的变化更加敏感。
市场变化可能导致需求量和价格的波动，从而影响电力销售收入。
因此，市场风险是影响电力营销管理的重要因素。
二、政策风险电力企业的营销活动受到国家政策的影响，尤其是涉及到价格等方面的政策变化。
政策的不确定性可能会导致电力企业在决策时陷入被动，也可能会在执行营销计划时产生不利影响。
三、财务风险电力营销是针对电力市场的一种需求，与电力企业的经济状况密切相关。
如果电力企业的财务状况不佳，可能会导致营销活动的受阻或失败。
四、行业风险电力市场是一个复杂的市场，涉及到多个环节和利益相关者，因此，电力营销管理还面临着行业风险，包括行业环保政策、电力市场竞争、政府监管等因素。
五、技术风险电力营销需要依靠先进的技术支持，比如信息化技术、数据分析技术等。
如果电力企业的技术水平不够，可能会导致信息不准确、信息处理速度慢等问题，进而影响营销决策和效果。
六、运营风险电力营销需要进行多环节的协调与管理，如果不妥善管理，可能会导致运营风险，包括营销流程不顺畅、数据错误、业务配送等问题，进而影响电力营销的正常进行。
总体来说，电力营销管理风险多样，但可以通过完善的风险管理体系和风险防范机制降低风险。
电力企业需要不断提升自身的综合素质，提高市场适应能力和业务水平。
同时，应遵循市场化原则，定义合理的市场营销策略，以实现快速、高效、稳定的营销增长。
浅析电力营销风险及解决策略
浅析电力营销风险及解决策略电力营销风险指的是在电力行业中开展营销活动时可能面临的各种潜在风险。
这些风险可能来自市场、技术、法律、竞争等方面，对企业的经营和发展具有一定的影响。
下面将从几个方面对电力营销风险进行浅析，并提出相应的解决策略。
首先是市场风险。
电力市场竞争激烈，市场需求波动大，价格波动较为频繁，这给电力企业的营销带来一定的风险。
解决这一问题的策略是积极参与市场竞争，提高企业的竞争力；建立市场预测和研究机制，准确把握市场需求变化；建立长期稳定的合作关系，减少对市场价格的影响。
其次是技术风险。
电力行业处于高度技术密集型行业，技术革新速度快，技术风险较高。
解决这一问题的策略是加强技术研发和创新，不断提高自身技术实力；建立技术保障机制，确保产品和服务的质量和可靠性；与国内外优秀的科研机构合作，共同攻关，提高技术水平。
再次是法律风险。
电力行业存在一系列法律法规和政策，企业必须合规经营，否则可能面临一定的法律风险。
解决这一问题的策略是建立健全的合规体系，确保企业合规经营；加强与相关政府部门的沟通和合作，及时掌握政策动态；加强法律意识和风险防范意识，及时调整经营策略，规避法律风险。
最后是竞争风险。
电力行业竞争激烈，存在来自国内外各类竞争对手的竞争。
解决这一问题的策略是提高产品和服务质量，增强竞争力；加强品牌建设，树立企业形象；开展差异化竞争，寻找市场的细分和利基，拓展市场空间；通过并购、合作等方式扩大经营规模，增强市场竞争力。
电力营销风险是电力企业在经营活动中不可避免的问题，但只要有合适的应对策略，企业可以有效应对这些风险，降低风险带来的影响，保障自身的发展和利益最大化。
电力营销中常见的风险分析与对策探讨
电力营销中常见的风险分析与对策探讨【摘要】电力营销是一个复杂而充满挑战的领域，面临着各种风险。
本文旨在探讨电力营销中常见的风险分析与对策。
首先从电力市场的不确定性风险入手，随后详细解析政策、市场行为和技术风险，以及针对这些风险的应对措施。
通过深入分析，我们认识到风险管理在电力营销中的重要性，并提出未来发展方向的建议。
最终强调了电力营销中风险管理的必要性，为行业的健康发展提供指导。
本文将为从业人员和决策者提供关于电力营销风险管理的重要见解，帮助他们更好地应对挑战，推动行业的持续发展。
【关键词】电力营销、风险分析、对策探讨、不确定性风险、政策风险、市场行为风险、技术风险、必要性、发展方向建议1. 引言1.1 电力营销的背景电力营销是指电力企业通过各种渠道和方式向终端用户推广和销售电力产品和服务的过程。
随着电力市场的逐步开放和竞争加剧，电力营销作为电力市场的一项重要活动，对于电力企业的发展和盈利能力具有重要意义。
在市场经济条件下，电力企业需要通过创新营销策略和有效运营方式，提升自身竞争力，实现可持续发展。
电力市场的开放和竞争给电力营销带来了更多的机遇和挑战。
一方面，市场竞争的激烈程度不断加剧，电力营销活动需要更加精准和有效；消费者对电力产品和服务的需求也在不断变化，电力企业需要不断优化营销策略，提升服务水平。
电力营销在电力市场中的地位和作用日益凸显，成为电力企业发展的关键环节之一。
1.2 风险分析的重要性风险分析在电力营销中扮演着至关重要的角色。
电力市场的复杂性和不确定性使得风险分析成为必不可少的工具，以帮助企业合理评估和管理风险，降低经营风险带来的潜在损失。
在竞争激烈的市场环境中，识别和评估各种潜在风险，包括市场风险、政策风险、技术风险等，是保障企业持续发展和稳健经营的关键。
风险分析可以帮助企业更好地理解市场动态和趋势，从而更准确地制定营销策略和决策。
通过对风险因素的深入剖析和评估，企业可以提前做好准备，采取相应措施来规避风险，降低损失，并且更好地把握市场机会，提升竞争力。
浅谈电力营销的风险与对策
浅谈电力营销的风险与对策摘要：在市场经济活动中，电力营销的风险与机遇同在，构建一个比较完善的营销风险管理体系是电力市场发展的必然要求。
目前，营销风险管理要打破垄断，利用降低优质来应对替代能源的激烈竞争。
电力企业的营销分析主要来自于电力企业管理模式调整的竞争，这些都导致了电力营销风险不断加大，如何采取科学的管理方法，有效降低营销风险，在营销管理的风险损失降到最低，是摆在电力营销工作面前的一项迫切而函待解决的任务。
关键词：电力营销风险供电企业随着我国市场经济体制改革，供电企业所面临的营销环境越来越严峻。
尤其是电力体制改革的逐步深入，电力企业市场将逐步进入竞争格局。
在市场经济活动中，电力营销的风险与机遇同在，构建一个比较完善的营销风险管理体系是电力市场发展的必然要求。
面对多经与主业分离等电力企业发展的新趋势，营销工作成为电力企业的核心工作，只有积极地应对变化的市场规律，才能够在市场经济大潮中屹立不倒。
目前，营销风险管理要打破垄断，利用降低优质来应对替代能源的激烈竞争。
电力企业的营销分析主要来自于电力企业管理模式调整的竞争，这些都导致了电力营销风险不断加大，如何采取科学的管理方法，有效降低营销风险，在营销管理的风险损失降到最低，是摆在电力营销工作面前的一项迫切而函待解决的任务。
1、我国电力营销风险的现状分析随着电力市场竞争日趋激烈，电力企业的发展出现了新的情况和新的问题，供电企业也充满了挑战与风险，在国家推广低碳清洁经济能源的情况下，居民用电市场开拓不足，供电企业对市场不敏感，供电产品的策划和销售手段远远落后于能源市场的发展及消费者的需求。
电力企业要实现最大效益的社会效就要实现企业自身经济效益的增长，从管理上进行相应的改革，最关键的是做好电力的营销，增强在企业中的竞争力。
再加上企业的营销管理，电力企业才会实现更大程度的发展。
1.1 电力企业没有较强的营销意识电力企业受国家管理体制的束缚，营销管理相对比较落后，一方面是营销管理手段落后，企业在发展过程中的认识程度相对较低，缺乏改制过程中的创新能力，市场发展能力不足。
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浅谈我国电力市场营销的风险
摘要:随着市场经济的不断发展,我国逐步完善的电力市场打破了垄断性的电力销售局面,因此,电力营销工作将会面临着一些未知的风险。
本文对新形势下的电力市场营销风险的主要表现形式进行了细致的分析介绍,其中市场风险和政策法律风险是主要方面。
随后,就产生这些风险的原因进行了分析,笔者认为庞大的组织设置以及落后的技术手段已经不能适应当前的市场发展。
关键词:电力市场营销表现形式原因技术
无数独立自主的微观需求共同形成一支强大的、无形的手对各行各业的投资与价格的投资与价格进行无形的协调和控制是市场经济最大的特点之一。
电力行业的天然的垄断属性使得电力营销市场死气沉沉,缺乏有活力的竞争,营销呈现出营销手段单一、营销管理方式落后、影响思想不完善的特点,显然这样的种种问题是无法满足市场经济条件下的营销发展的。
当前,国家稳步推进电力企业的体制改革,由于“小火电上马”等政策的实施,电力企业的经营风险就突显出来。
1 我国电力市场营销风险主要表现形式
随着不断推进的制度改革和市场竞争,电力市场营销的风险也呈现多样化的趋势。
1.1 市场风险
市场的风险指的是由于市场的原因对电力企业的经营状况造成的影响,具体因素是多个方面的,比如电量、电费等。
(1)电力欠费风险。
束缚电力企业持续健康发展的沉重包袱之一就是巨额电费的拖欠,这一问题严重阻碍了电力营销工作的正常进行。
“先用电后付费”是目前的绝大多数供电企业采用的电费回收模式,因此,客户也理所当然的将电能的利用理解为“先用电后付费”的方式。
当前,“滚雪球”形式的恶性循环的巨额拖欠电费的情况在各地都不同程度的存在,有些拖欠甚至已经成了“坏账”、“死账”,供电企业的负担也在随着巨额的欠费不断增加,这些都极大的制约了电力企业的持续发展。
供电企业经营成果的最终体现之一就是农村电费回收,这是关系到企业生存和发展的大计。
但是,随着电力体制的改革,再加上农村用电者淡薄的法律意识以及供电企业本身具有的管理缺陷,农村电费回收也成为了亟待解决的大难题。
(2)窃电及线损风险。
保守估计,全国每年因电能被盗而造成的损失高达200亿元,这一数字的估计排除了采用一些高新技术或者更加隐秘的手段窃电的损失,如果考虑在内,这个数字将会跟家庞大,并且近年来还有愈演愈烈的趋势。
窃电问题之所以难以解决,可以总结为以及两个方面的原因:个别单位以及个人的淡薄的法制观念,他们认为窃电行为并不算是违
法行为;一些个体户、私营企业经受不住利益驱动和诱惑,通过窃电行为去降低成本、牟取暴利。
(3)电价电量风险。
随着我国城镇化建设的推进,用电量成为了我国经济建设的一大制约因素,再加上政府的宏观调控、市场的供求关系以及各个供电企业的竞争,这些都可能会导致电量风险的产生。
电网企业的发展可能会受到电量风险的影响和制约,进而对真个电力市场造成巨大影响,从而使供电企业在社会上的形象受损。
此外,电价风险也是一种市场风险。
电价的风险指的是不合理的电价结构以及电价不能真实、合理的反映供电企业的生产成本。
在市场上,电力营销面临着同时要求“降价”和“涨价”双重境地,如何协调好上游和下游的关系关系到供电企业能否持续健康的发展。
1.2 政策法律风险
我国的电力市场还不够完善,特别是滞后的电力市场法律法规的制定,再加上软弱无力的执法力度,使电力营销呈现出无法可依、有法不依、执法不严的尴尬境地,进而形成了我国的混乱的电力营销局面。
在对企业双方合同的签订执行上体现的尤为突出,如供电合同不能得到有效实施。
电网企业作为我国的大型国有企业和垄断行业,企业的管理会受到政府及相关部门的决策影响。
在企业形成健全的管理体系之前,政府的一些政策对电力企业仍然有着非常大的干预作用,因此,
政策的变化可能会对企业带来一定的风险。
2 风险产生的原因分析
2.1 组织结构复杂
电力企业大多是国有企业,且具有国有企业组织结构的一个最大特点,那就是组织庞大繁杂,一般采用自上而下的金字塔式的结构,管理模式是纵向一体化,随着扩大的企业规模和增加的管理层次,企业的纵向信息的沟通效率会越来越低,企业的决策时间也会越来越长,从而导致了生产效率的下降和生产成本的升高。
举例来说,层层设立的营销部门的作用是报装接电审批,而它本来的作用应该是销售的渠道;营销机构的设立考虑最多的是行政区域,而忽视了营销的需要,这就导致了面向同一用户的单位可能被分开,从而导致了客户缴电费麻烦等问题的出现。
2.2 员工队伍素质不高,公司考核管理不严
营销队伍的结构不合理是由长期的“重发轻供不管用”的管理方式造成的,再加上员工的整体素质一般。
不仅如此,由于缺乏对外在形势的了解,市场观念淡薄、竞争意识较差以及服务态度恶劣都成为了电力营销人员的突出表现,从而影响了企业的形象和发展。
此外,企业的考核管理制度不健全也是一个重要原因。
电力企业营销部门的考核指标大多是以营销业务报表数据,但是这种考核方式不科学,同时还会产生较多的负面影响,比如难以掌握长期奋斗在一线的员工的真实数据以及缺少明确的责任对象。
2.3 相对落后的技术手段
电网企业虽然属于国有企业,但是也面临着技术资金投入不足的窘境。
同外国电力企业类似的强有力的技术支持系统的缺乏是技术资金投入不足的主要表现之一,再加上营销手段和方式的落后,信息滞后、工作难度大、办事效率低,这些都是技术资金投入不足的表现,都极大的影响了我国电力企业的发展。
3 结语
近年来,我国市场经济呈现快速发现的趋势,市场格局也发生了巨大的变化,以往的市场以卖方为主,而今的市场转向了买方市场,同时经营理念也在悄然变化。
对供电企业来说,这个变化是机遇也是挑战,企业可以随着这个变化更好的发展,但是如果企业的发展跟不上市场的变化,风险的产生是在所难免的。
参考文献
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