地铁行车组织 PPT课件

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地铁行车组织(共62张PPT)

地铁行车组织(共62张PPT)
d) 屏蔽门开关门控制优先级从高到低依次为:屏蔽门专 用钥匙手动操作(就地级)、PSL操作(站台级)、屏 蔽门与信号联锁控制(系统级)。
七、屏蔽门
编号原则: 正常情况下按照列车的运行方向,站台头端起 至尾端进行编号,一侧屏蔽门共24个。头端为 1号屏蔽门,尾端为24号门。
第二章 车站行车工作简介
,另一侧定义为左侧。
3) 车门编号原则如下: 沿每节车辆的“左”侧门扇用1-15奇数连续编号;沿每节
车辆的“右”侧门扇用2-16偶数连续编号。左侧1/3号门, 右侧2/4号门是最靠近1位端的车门。
在客室每个侧门的内侧(靠近门处)设有一个紧急解锁手柄,手 柄为红色,并加盖保护。
七、屏蔽门
屏蔽门具备如下功能。 a) 屏蔽门具有障碍物的检测及处理功能,并有障碍物故障报 警功能。 b) 站务人员可以从门头指示灯、PSA、PSC柜了解屏蔽门运 行状态、报警信息。 c) 站务人员可对发生故障的门机进行隔离旁路,进行隔离 维修。
运营时刻表也是地铁运行组织的一个综合性计 划。如,车站根据运营时刻表所规定的列车到 达和出发时刻,安排本站行车组织工作和客运 组织工作;车辆维修部门每天运营前要整备好 运营需求的列车数,车辆运转部门要根据运营 时刻表的要求确定列车的派出时刻和乘务员的 作息计划;工务、通信、信号、供电、机电等 部门也要求根据运营时刻表的规定来安排施工 计划和维修计划。
在车厂
客车司机、工程列车司机、车 长
2、 运营控制中心(简称OCC,下同)
a) OCC是地铁日常运营、设备维护、行车组织的指挥中心。 b) OCC是铁运营信息收发中心。
c) OCC代表运营公司总经理指挥运营工作,代表运营公司与外界协调联络地铁运营支援 工作。
d) 值班主任是OCC当值调度班组长,各调度由值班主任协调统一指挥。 在处理突发事件、事故时,各调度有责任向值班主任提供本岗位的协助处理 方案,并及时报告相关信息。

城市轨道交通行车组织课件

城市轨道交通行车组织课件
• 城市轨道交通一般不设站线;进站列车均停在正线上; 先行列车停站时间直接影响后续列车接近车站;所以 要求信号设备必须满足通过能力的要求 另一方面;不 设站线使列车正常运行的顺序是固定的;有利于实现 行车调度自动化
3保证信号显示
• 城市轨道交通虽然地面信号机少;地下部分背景暗;且 不受天气影响;直线地段燎望条件好;但曲线地段受隧 道壁的遮挡;信号显示距离受到限制;所以保证信号显 示也是一个重要的问题
6限界条件苛刻
• 城市轨道交通的室外设备及车载设备;受 土建限界的制约;要求设备体积小;同时必 须兼顾施工和维护作业空间
三 城市轨道交通行车组织的特点
• 城市轨道交通的信号系统沿袭铁路的制式; 但由于其自身的特点;与干线铁路不同;城市 轨道交通在整个运输生产过程中;调车作业 甚少;行车组织基本上只从事列车运行组织 和接发列车工作;由调度所或中央控制室和 车站段两级完成
9通信信号
• 城市轨道交通列车密度高;行车间隔短;普遍采 用列车自动监控和列车自动运行的方式 城市 轨道交通为了迅速 准确 可靠地传递信息;建 有自成体系的独立完整的内部通信网;还包括 广播和闭路电视
10运营管理
• 城市轨道交通运营条件十分单纯;除了进 出段 和折返外;没有越行;没有交会;正线上一般没 有调车作业;易于实现自动监控
3 最小行车间隔时间 • 缩短行车间隔时间可以减少旅客在站候车时间;有利
于提高服务质量;增大对乘客的吸引力;也有利于减少列 车编组辆数;节省工程投资 但是;缩小行车间隔时间受 到多种因素的制约 一般来说;行车间隔时间的极小值取 决于信号系统 车辆性能 折返能力 停站时间等诸多因 素;在有先进技术设备和足够工程投资作保证的前提下; 停站时间往往成为最重要的制约因素;因为在高峰小时 内;线路上个别车站的乘客集散量可能特别大;导致列车 在该站的上 下车时间较长 一般说来;在最长停站时间 控制在30s左右时;该县最小行车间隔时间可定为2min 按此可计算线路最大运输能力和编制列车运行时刻表; 当然在列车运行秩序少有紊乱时;信号系统和列车折返 系统应有能力进一步缩短行车间隔时间;使列车运行秩 序尽快恢复正常

地铁行车组织安全管理页PPT文档

地铁行车组织安全管理页PPT文档
指因维修作业或运营所需组织本线列车到邻线运行,如:二号线的列车 经联络线到一号线运行或组织一号线的列车经联络线到二号线运行。
联络线
5、推进
在列车尾部驾驶室操纵列车运行,或救 援列车在被救援客车尾部推进运行。
长寿路
黄沙
上行 下行
芳村
列车推进运行的规定: 1、客车推进运行,必须得到行调的调度命令。推进运行时,必须有一名具备监控员资 格的员工在客车头部引导,无人引导时,禁止推进运行。 2、当难以辨认信号时,禁止列车推进运行。 3、在30‰及以上的下坡道推进运行时,禁止在该坡道上停车作业,并注意列车的运行 安全。
排好列车进路,为 列车进来之前做好 准备,被列车取得 占用的许可。
新造
封锁新造至石碁上行 区间进行施工作业。
大南
1、区间已进入列车。 2、区间已被列车取得占用的许可。
下行
3、封锁的区间(如安排进行施工作业等)。
4、区间内有停留或溜入的列车、客车车组、机车、车辆。 列车发出后溜入的亦算。
石碁
4、过线
列石牌桥下行经渡线到岗顶上行进路,值站与客值到现场时, W1804为右位(开通正线),于是人工转动到左位(开通渡 线),随后到W1802道岔处确认W1802为右位(开通正线), 于是人工转动到左位(开通渡线)。值班站长报车控室为 “W1802开通右位,尖轨密贴,只挂不锁。”车控室内顶行值 岗的站长回复“W1802应该是左位。”于是值站和客值又重新 回到原地再次确认道岔开通位置,当时值班站长思路模糊, 认为自己将W1802开通右位看成左位,于是叫客值重新再摇道 岔,客值没有提出异议,就按值站的命令再摇W1802到右位, 开通正线)。
站务行车安全管理
----行车组织方面
2019年2月21日

轨道交通行车组织讲义(PPT 46张)

轨道交通行车组织讲义(PPT 46张)
轨道交通行车组织

三、学习目标
1.技能目标: (1)能进行事故通报。 (2)能进行事故救援的请求。 (3)能进行简单复旧的处理。 2.知识目标:掌握《铁路行车事故处理规则》 有关规定,掌握《铁路行车事故救援规则》有 关规定,掌握地铁行车事故的处理与救援方法。 3.素质目标:培养良好的岗位安全意识和职业 素质,熟练掌握各类规章规则,严格执行工作 程序、工作规范、工作标准和安全操作规程。

轨道交通行车组织
五、任务驱动

任务1.判断行车事故的类别及性质 任务2.分析及处理典型行车事故

轨道交通行车组织
任务1.判断行车事故的类别及性质
(一)任务分析 先了解事故概况,这是本任务的基础。先 了解行车事故发生的时间和地点、涉及到 的人员、造成的乘客伤亡情况、列车车辆 等设备破损情况、中断行车时间等。在清 楚掌握这些情况后,再来判断行车事故的 类别及性质。
轨道交通行车组织



任务1.判断行车事故的类别及性质

(四)事故发生后,要按照“三不放过”的原则(即 事故原因分析不清不放过,责任者和群众没有受到教 育不放过,没有制定防范措施不放过)处理事故,找 出原因,分清责任,吸取教训,制订措施,防止同类 事故再次发生。 (五)对事故责任者,应根据事故性质和情节分别 给予严肃的批评教育、经济处罚,直至纪律处分、法 律制裁。对事故性质严重的要逐级追究领导责任。 (六)对事故分析处理拖延、推托责任、姑息纵容、 隐瞒不报或不如实反映事故情况者,应予以严肃批评 教育和纪律处分。
轨道交通行车组织


任务1.判断行车事故的类别及性质
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ


二.行车事故的概念和分类 (一)行车事故的概念 凡在行车工作中,因违反规章制度、违反劳动纪律或 因技术设备不良及其他原因造成人员伤亡、设备损坏, 影响正常行车或危及行车安全的,均构成行车事故。 (二)行车事故的分类 由于我国各城市地铁在设备、规章上并没有完全统一, 所以我国城市轨道交通系统没有统一的行车事故分类 标准。借鉴铁路的行车事故分类标准,城市轨道交通 系统行车事故按照事故的性质、损失及对行车造成的 影响,分为重大事故、大事故、险性事故、一般事故 和事故苗头。

《城市轨道交通行车组织》ppt课件

《城市轨道交通行车组织》ppt课件
一、车站分类
3.按设置的位置分类
车站按设置位置的不同可分为地下站、地面站和高架站,如图6-1所示。地下站指轨道线路设在地面以 下的车站,通常其站厅、站台以及办公设备房均设在地面下,通过出入口与地面相连接;地面站是指轨道 线路设置在地面上的车站,其站厅、站台以及办公设备用房均设置在地面上;高架站是指轨道交通线路架 空在地面以上的车站,高架站的站厅、办公用房、设备房设在地面上,通常位于线路的下层。
(a)地面站
(c)高架站 图6-1 车站按设置的位置分类
(b)地下站
任务一 车站认知
一、车站分类
4.按站台与轨道线路的空间关系分类
按站台与轨道线路的空间关系划分,车站可分为侧式站台、岛式站台和混合式站台车站,如下图所示。
任务一 车站认知
二、车站结构
城市轨道交通的车站由出入口、站厅、站台和设备区等组成。 出入口:供乘客进出车站和紧急疏散。 站厅:站厅分为付费区和非付费区,以闸机为界。非付费区设置售票、咨询、商业、服务设施,可以为 乘客提供售票、问询、商业等服务;乘客通过闸机后到达付费区,付费区是乘客进入站台候车前经过的 区域,也是乘客检票、聚集、疏散的区域。 站台:站台是供列车停靠及乘客候车、乘降的地点。 设备区:设备区是车站管理用房、生活用房及设备安装区域,一般设在站台和站厅两端,不对外开放。
(b)出站客流路线
任务二 车站行车技术设备
一、线路
1.线路的分类
线路按照其运营作用可分为正线、辅助线和车场线等。
1)正线 正线是列车在站内到发、通过及停留的线路,如 图6-4所示。其中,连接车站的部分称为区间正线; 贯穿或直股深入车站的部分称为站内正线。 城市轨道交通正线是独立的线路,一般按双线设 计,采用右侧行车制。大多数线路为全封闭,与其 他线路相交时,一般采用立体交叉。

城市轨道交通行车组织 模块4 车辆段行车组织 课件 PPT

城市轨道交通行车组织 模块4 车辆段行车组织 课件 PPT

1.车辆段的主要功能
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车辆段的主要功能如下 :
②布置车场线路的要求。布置车场线路应遵循以下几点要求: a.列车停车、检修、试验及其他作业的线路应为平直线路,其他线路的坡度不应大于2%;由于在车场内
是无载客运行,通过对数较少、行车速度较低,最小平面曲线半径R可根据道岔的导曲线半径及车辆构造 允许的最小曲线半径等因素确定,一般以R≥150 m为宜。 b.除架修、大修线外,在车场内地铁列车可能到达的地方应设置接触网或接触轨(包括接通至库内)。采 用接触轨时,应有防护设施;采用接触网时,应在线路交界处设置醒目的标志,防止列车误入无接触网区 段,造成列车受电弓和接触网的损坏事故。 c.在线路端部应设置车挡,防止溜车。 d.应根据实际情况对各线路接触网分区(段)供电,设置隔离开关,分别断电和送电,以便于对列车进行 各种作业。 e.除架修、大修线外,其他线路的有效长度至少应保持远期规划列车编组长度与轨道车长度之和,再加上 满足司机瞭望和行车安全的距离。 (3)车库部分。车库有停车库、定修库、架修库、洗车库等。
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4.2 车辆段行车组织作业
4.2.1 车辆段行车作业
15
4.2.1 车辆段行车作业
16
释义
车辆段中的车场是勤务人员的重要工 作场所,为运营相关人员提供后勤保 障、服务;同时为正线运行列车提供 各类后勤保障、服务,确保正常的运 营秩序。车场内的常见设备包括线路 、信号进路和控制设备,以及各类机 电设备、检修设备、列车存放和其他 辅助设备。
4.2.2 车辆段接发车作业
24
1.车辆段接发车作业的一般规定
25
车辆段接发车时应遵循以下规定:
(1)接发列车应灵活运用股道,做到不间断接车、正点发车、减少转线作业,备用车应停放在运用库线路发车 的一端,升起弓,随时准备出车辆段。

地铁行车组织原则培训课程(PPT 54页)

地铁行车组织原则培训课程(PPT 54页)
• 运营指挥分为一级、二级二个指挥层级;二级服从 一级指挥。
• 一级指挥为:行车、电力和环控调度,值班主任助 理。
• 二级指挥为:车站值班站长、车厂调度、DCC检修调 度、部门调度(其中,电力调度员兼任供电部部门 调度、环控调度员兼任机电部部门调度)。
• 各级指挥要根据各自职责任务独立开展工作,并服 从OCC值班主任总体协调和指挥。
AZ-AQ-08《作业通用安全守则》的; • 平板车装载货物违反装载和加固技术条件的; • 平板车未关闭侧板的; • 制动系统故障的车辆; • 未按规定维护保养或清洁的客车。
地铁运用与规章
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任务1 地铁司机的职责及要
二、行车指挥 4.联锁设备管理
第1条
车厂信号联锁设备:一号线
• 车厂采用6502电气集中联锁,由信号楼操作控制。 • 车厂与西朗站和坑口站的信号接口,设有相互照查
地铁运用与规章
4
任务1 地铁司机的职责及要
一、行车组织原则
第2条
行车时间以北京时间为准。从零时起计算,实行 24小时制。
行车日期划分:以零时为界,零时以前办妥的行车 手续,零时以后仍视为有效。
地铁运用与规章
5
任务1 地铁司机的职责及要
一、行车组织原则
第3条
一号线转换轨属行调管理范围。 二号线出/入车厂线视为区间, 属行调管理范围;
–新二号线及八号线:广州地铁徽记,标志灯等。
地铁运用与规章
29
任务1 地铁司机的职责及要
二、行车指挥 3.列车车次及编组的规定
第2条
有关列车标志、编组的规定
• 工程列车尾部必须挂有标志灯。当工程列车按首尾 机车编组时,应使用首端机车驾驶,当首端机车故 障而使用尾端机车驾驶时,按推进运行办理。

城市轨道交通行车组织(第2版)--单元6--正常情况下的行车组织PPT课件

城市轨道交通行车组织(第2版)--单元6--正常情况下的行车组织PPT课件

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(二)列车子计算机通过调度集中设备 实现当日使用列车运行图、列车进路自动排列和列车运行自
动调整,指挥列车运行。控制中心ATS通常储存数个基本列 车运行图,经过加开或停运列车等修改后的基本列车运行图 称为计划列车运行图。使用列车运行图是当日列车运行的计 划,由基本列车运行图或计划列车运行图生成。行车调度员 通过显示盘与工作站显示器,准确掌握线路上列车运行和分 布情况、区间和站内线路的占用情况、以及发车表示器的显 示状态和道岔开通位置等。行车调度员也可应用人工功能, 通过工作站终端键盘输入各种控制命令,控制管辖线路上的
3.司机:司机在一个运营周期的作业也分为运营前、运营期间
和运营后三个阶段。运营前司机主要进行列车整备作业(如
检查车体内外情况、车载电器、制动设备、无线电话等)。
在运营期间主要是负责列车在正线运行作业、站台作业和折
返作业。运营结束后,客车应进入车辆段进行整备以确保第
二天的正常运行。
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6.2 行车指挥自动化时的行车组织
发车表示器、道岔必及排列列车进路;进行列车运行调整。
▪ 在行车指挥自动化情况下,列车占用区间的行车凭证为列车 收到的速度码,凭发车表示器显示的稳定白色灯光发车,如 发车表示器故障无显示,凭行车调度员的命令发车。追踪运 行列车间的安全间隔由ATP子系统自动实现。
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(三)控制中心ATS ▪ 行车指挥自动化子系统(ATS)包括控制中心ATS设备、
▪ 城市轨道交通行车组织阶段性比较强,主要分为运营前准备、 运营中的行车组织和运营结束后的作业三个阶段。不同的工 作人员在不同的阶段有不同的作业,我们着重介绍行车调度 员、车站和司机的作业。
-
7
1.行车调度员:行车调度员在运营前主要进行试验道岔、检查 人员到岗情况和设备情况、装入运营时刻表等工作。运营期 间主要是利用各种调度设备,组织指挥列车按照列车运行图 的计划安全、准点的运行。运营结束后行车调度要对当天的 行车工作进行分析、总结,主要是打印当日计划、实绩运行 图,编写运营情况报告,进行客车统计分析等工作。

城市轨道交通行车组织ppt课件

城市轨道交通行车组织ppt课件
4
• 我国北京、天津、上海、广州、深圳、南 京已建成档次和规模不同的地铁并进行扩 展和延伸,武汉高架快速轨道线、重庆单 轨运输线、大连轻轨线、长春轻轨线已建 成通车,成都、沈阳、青岛、西安、哈尔 滨、杭州、苏州等城市轨道交通也正在建 设。我国城市轨道交通出现了建设高潮, 前景十分广阔。
5
• 城市轨道交通系统的安全、速度、输送 能力和效率与行车组织工作密切相关, 行车组织工作是轨道交通系统完成其运 营任务的核心。行车组织已成为城市轨 道交通调度指挥和运营工作,制定相应 的行车组织规则,可以带来较好的经济 效益和社会效益。
29
• 有关列车标志、编组的规定 客车标志: 南京地铁徽记,客车服务号
及标志灯等。 工程车尾部必须挂有标志灯。当工程车
按首尾机车编组时,应使用首端机车驾驶, 当首端机车故障而使用尾端机车驾驶时, 按推进运行办理。
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2、运营时刻表 • 运营时刻表是行车组织工作的基础,
它规定了运营线路的每个运营周期(一 般为每天)的起止时间、高峰期起止时 间、各次列车占有区间的顺序、列车在 一个车站到达和出发(通过)的时刻、 列车在区间的运行时分、列车在车站的 停站时分、折返站列车折返作业时间及 电动客车出入车场的时刻。
14
(7)车辆 • 城市轨道交通采用电动车组,没有铁路那样的
机车和车辆的概念,也没有铁路那样众多类型 的车辆。 (8)供电 • 城市轨道交通的供电包括牵引供电和动力照明 供电。城市轨道交通均为直流电力牵引,没有 非电气化铁路的说法。城市轨道交通的动力、 照明供电尤为重要,一旦供电中断,将陷人整 体瘫痪状况。
10
(5)节省土地资源 • 城市轨道交通(多建于地下或高架)即使在地
面其占地也有限,充分利用了城市空间,节省 了日益宝贵的土地资源。 • 但是城市轨道交通也存在一定的局限性,如建 设费用高,建设周期长,技术含量高,建设难 度大;一旦遇有自然灾害尤其是火灾,乘客疏 散困难,容易造成人员伤亡。 • 城市轨道交通系统建成后就难以迁移和变动, 不像地面公共交通可以机动地调整路线和设置 站点,以满足乘客流量和流向变化的需要,其 运输组织工作远比地面公共交通复杂。

地铁常见的行车组织办法课件

地铁常见的行车组织办法课件

02 列车运行计划的编制
列车运行计划的内容
01
02
03
列车开行计划
确定列车开行数量、列车 编组内容、列车种类、列 车车次和列车对数等。
车辆运用计划
根据列车开行计划,确定 车辆的运用计划,包括车 辆的出库时间和入库时间。
检修计划
根据车辆运用计划,确定 车辆的检修计划,包括车 辆的定期检修和临时检修。
车场运用计划的定义
车场运用计划是车场日班工作计划的重要组成部分,它规定了车场内所有列车 的作业任务、作业顺序和完成作业的时间。
车场运用计划的作用
车场运用计划是车场调度员进行列车作业安排的依据,也是车场各岗位工作人 员进行工作的依据。
列车交路计划与车场运用计划的编制原则
01
保证列车运行图和车场 运用计划的顺利实施;
04 列车交路计划与车场运 用计划
列车交路计划的定义和作用
列车交路计划的定义
列车交路计划是根据列车运行图、车 辆运用的技术作业过程和车场的具体 条件,确定列车交路的工作。
列车交路计划的作用
列车交路计划是车场列车调度员进行 列车作业安排的依据,也是车场各岗 位工作人员进行工作的依据。
车场运用计划的定义和作用
02
合理利用车辆和设备资 源,提高设备利用率;
03
确保安全、高效、有序 地进行列车作业和车场 作业;
04
充分考虑客流特点和运 营需求,合理安排列车 交路和车场运用计划。
05 列车运行图
列车运行图的定义和作用
列车运行图
列车运行图是表示列车在各站间的运行时分关系的图表,是地铁行车组织工作的 基础。
作用
06 行车组织调整办法
行车组织调整的目的和原则
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七、屏蔽门
编号原则: 正常情况下按照列车的运行方向,站台头端起 至尾端进行编号,一侧屏蔽门共24个。头端为 1号屏蔽门,尾端为24号门。
第二章 车站行车工作简介
一、行车组织及行车指挥原则 (一)、行车组织原则 1、 地铁的行车组织工作,以安全运送乘客、满足设
备维修养护的需要,按运营时刻表的要求,实现安全、 正点、舒适、快捷的运营服务为宗旨。 2、地铁的行车组织指挥工作,必须坚持安全生产的 方针,贯彻高度集中、统一指挥、逐级负责的原则; 各单位、各部门必须紧密配合,协调动作,确保行车 和乘客安全,完成各项工作任务。
车发车方向的调车进路。
二、运营时刻表
运营时刻表是行车组织工作的基础,它规定了 运营线路的每个运营周期(一般为每天)的起 止时间、高峰期起止时间、各次列车占用区间 的顺序、列车在一个车站到达和出发(或通过) 的时刻、列车在区间的运行时分、列车在车站 的停站时分、折返站列车折返作业时间及电客 车出入车厂的时刻。
第三章 正常情况下行车组织
一、车站各岗位人员协同动作的开站程序: 1 行车值班员:首班列车到达前30分钟,按规定
试验道岔、通知值班站长试开关屏蔽门/安全 门,检查站台和线路出清情况,并汇报行调。 上/下行首班列车到站前10分钟安排人员到站 台接发列车。 2 行车值班员:首班列车到达前30分钟,通过 ISCS开启环控系统并检查运行情况。
2位端): A车:全自动车钩处的车端为1位端; B车:远离受电弓的一端为1位端; C车:半永久牵引杆处的车端为1位端。
六、客车
2) 右和左侧门的定义如下: 当从车辆的2位端向1位端看去时,人的右侧定义为车
辆的右侧,另一侧定义为左侧。 3) 车门编号原则如下: 沿每节车辆的“左”侧门扇用1-15奇数连续编号;沿
台秩序会受到影响。 出发列车和到达列车存在着进路交叉,对行车安全
保障要求较高。 到发作业产生的交叉干扰降低折返效率。 因此,当行车密度高、列车运行间隔短的条件下,
一般不宜采用站前折返方式——尤其是单渡线站前 折返方式-1 站前折返。
图1
站前折返方式-1
站前折返方式-2
(二) 站后折返方式
3、列车到、发、通过时刻的确认
到达时刻:以列车在规定位置对正停稳为准。 出发时刻:以列车由车站(包括车厂规定发车
地点)前进启动(不再停下)时为准。 通过时刻:以列车最前部通过站线规定位置时
为准。
五、列车折返
列车通过进路改变、道岔的转换,经过车站的 调车进路由一条线路至另一条线路运营的方式 称为列车折返,具有列车折返能力的车站称为 折返站。列车折返一般分为站前折返和站后折 返两种方式。
每节车辆的“右”侧门扇用2-16偶数连续编号。左侧 1/3号门,右侧2/4号门是最靠近1位端的车门。 在客室每个侧门的内侧(靠近门处)设有一个紧急解 锁手柄,手柄为红色,并加盖保护。
七、屏蔽门
屏蔽门具备如下功能。 a) 屏蔽门具有障碍物的检测及处理功能,并有障碍物 故障报警功能。 b) 站务人员可以从门头指示灯、PSA、PSC柜了解屏 蔽门运行状态、报警信息。 c) 站务人员可对发生故障的门机进行隔离旁路,进行 隔离维修。 d) 屏蔽门开关门控制优先级从高到低依次为:屏蔽门 专用钥匙手动操作(就地级)、PSL操作(站台级)、 屏蔽门与信号联锁控制(系统级)。
图3
站后折返方式-3
六、客车
车辆采用鼓形车体,列车两端为流线型设计。 客车由两个单元电动车组编成,三辆车为一组
列车单元,六辆车为一列车编组。一列客车的 编组方式为:- A*B*C=C*B*A -。“A”表示带 有驾驶室的拖车,“B”表示带受电弓的动车, “C”表示不带受电弓的动车;“-”表示自动 车钩,“*”表示半永久牵引杆,“=”表示半 自动车钩。
(二)、行车指挥原则
b) 发布书面命令的内容有:(可先用口头命 令,事后补发书面)
1) 发布线路限速或取消限速; 2) 封锁开通线路时; 3) 行调认为有必要记录的命令。
(二)、行车指挥原则
C)调度命令号码 1)值班主任 2101——2199 2)行车调度 2201——2299 3)电力调度 变电所倒闸命令2301——2399 接触网倒闸命令2401——2499 4)环控调度 2501——2599 5)维修调度 2601——2699 6)运用调度 2701——2799
4、OCC、DCC及车站的指挥工作关系。
a) 车站由值班站长,车辆段由运用调度员统 一指挥。
b) 列车在区间时,客车由司机负责指挥,工 程车由车长负责指挥;特殊情况下由行调用无 线电话直接指挥列车司机。
c) 发生行车设备故障,车站值班站长(值班 员)应及时报告维修调度和行车调度;维修调 度派人组织抢修处理的情况。
二、行车指挥系统
1、 行车指挥执行层次 控制中心主任调度员 信息调度员
电力调度员
行车调度员
环控ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ度员
值班站长 值班员
车厂调度员 信号楼值班员
站务员
调车长 调车员
在 正 线
外勤值班员
运用值班队长
在车厂
客车司机、工程列车司机、车 长
2、 运营控制中心(简称OCC,下同)
a) OCC是地铁日常运营、设备维护、行车组织的指挥中心。 b) OCC是地铁运营信息收发中心。 c) OCC代表运营公司总经理指挥运营工作,代表运营公司与外界协
(一)站前折返方式
站前折返方式是列车在中间站或终点站利用站 前渡线进行折返作业(见图1)。
站前折返方式优点是: 由于渡线设置在站前,可以在一定程度上减少
项目建设的投资。 可以缩短列车走行距离。
(一)站前折返方式
站前折返方式的缺点是: 上下车乘客同时上下车,在客流量大的情况下,站
六、客车
每个司机室通过列车有线广播系统能对客室进 行广播,司机室对司机室能够进行内部通话; 当两列车重联时,最多4个司机室的司机能同 时通话,且每个司机室均能对客室进行广播。 每节车辆在靠近侧门处设三个乘客与司机紧急 通话装置。
六、客车
车门平面布置和编号: 1) 每种车型的1位端定义如下(另一端定义为
三、行车间隔及列车停站时间
1、行车间隔 行车间隔是指列车更替时间,通俗地说是两列
同方向载客列车的间隔时间。
三、行车间隔及列车停站时间
2、列车停站时间 列车停站时间是指列车停站作业时间,它的计算方法
是从列车对标停妥时刻起至列车从本站发出(不再停 下)的时刻止,对客车来说一般指包括开、关门和乘 客上、下车所需时间的总和。 影响列车停站时间的主要因素有:车门/屏蔽门的开关 时间、乘客上下车时间、司机确认车门/屏蔽门关好的 时间。 列车停站时间一般在编制列车时刻表时根据设备能力 和列车停站作业程序计算出最小值,有屏蔽门的车站 一般不少于20s,客流较大的车站可放宽至30~50s。
3、车辆段(DCC)
a) DCC是车辆段运作管理、车辆维修的中心, DCC设有车辆检修调度、车辆段运用调度员;
b) DCC负责车辆段范围内的行车组织、维修 施工管理。
c) DCC负责车辆日常检修、清洁、定修和 临修工作控制,为地铁运营及设备维修施工提 供质量良好和数量足够的客车或工程车。
二、运营时刻表
运营时刻表也是地铁运行组织的一个综合性计 划。如,车站根据运营时刻表所规定的列车到 达和出发时刻,安排本站行车组织工作和客运 组织工作;车辆维修部门每天运营前要整备好 运营需求的列车数,车辆运转部门要根据运营 时刻表的要求确定列车的派出时刻和乘务员的 作息计划;工务、通信、信号、供电、机电等 部门也要求根据运营时刻表的规定来安排施工 计划和维修计划。
调联络地铁运营支援工作。 d) 值班主任是OCC当值调度班组长,各调度由值班主任协调统一指
挥。在处理突发事件、事故时,各调度有责任向值班主任提供本岗位的 协助处理方案,并及时报告相关信息。 e) 行车工作由行车调度员(以下简称行调)统一指挥。 f) 供电设备运作及维修、抢险组织由电力调度(以下简称电调)统一指 挥。 g) 环控和防灾报警设备及维修、抢险组织由环控调度(以下简称环调) 统一指挥。 h) 通号部、综合机电部、车辆部的抢险组织由维修调度统一指挥,涉及 跨专业、跨部门的抢险组织由维修调度统一指挥。
地铁行车组织
第一章 行车工作基本概念
问题一:什么是行车工作? 广义的行车是指综合运用机车、车辆、线
路、车站、通信信号等运输技术设备所进行的 工作。
狭义的行车是指机车、车列和列车在线路 上的运行活动。地铁行车工作是地铁运营的主 要组成部分。
一、进路
1、进路的定义 在正线或车辆段运营线路范围内,地铁列车或调车车列由某一指
六、客车
一列客车长度为117.72m,宽度2.8m,高度 (含排气口,不含受电弓)为3.81m,其中A 车长度为19.00m,B、C车长度为19.00m,每 辆车有4对客室门,门开宽度1.40m。驾驶室 两侧设有驾驶室门,前端设有乘客紧急疏散门, 后端设有通往客室的通道门。
客室座位纵向布置,每辆拖车36座,每辆动车 46座并设有一处残疾人轮椅停放点。
一、车站各岗位人员协同动作的开站程序:
3 站台岗首班载客列车到站前20分钟到站,首 班载客列车到站前10分钟领齐备品到岗。
4 行车值班员:首班载客列车到站前15分钟打开 照明,并开启AFC设备(除闸机外)。
站后折返方式是列车在中间站、终点站利用站 后渡线进行折返作业(见图2)。它能避免采 用站前折返时存在的缺点:
接发车采用平行作业,不存在进路交叉,行车 安全。
列车进出站速度高,有利于提高列车的旅行速 度。
站后折返方式主要缺点是列车折返时间较长。
图2
站后折返方式-1 站后折返方式-2
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