反馈问题整改情况报告简易版
反馈问题整改报告范文5篇
反馈问题整改报告范文5篇反馈问题整改报告范文一、关于人员管理方面的问题整改报告日期：XXXX年XX月XX日报告对象：XXX公司领导报告主题：人员管理问题整改报告报告正文：经过对我公司人员管理工作的自查和分析，我们发现了一些问题，现将问题及整改措施报告如下：问题一：人员岗位职责不明确、分工不合理问题描述：在实际的工作中，我们注意到有些员工对于自己的岗位职责不明确，分工不合理，导致工作效率低下，任务完成质量欠佳。
整改措施：我们将组织全体员工重新明确岗位职责，深入剖析各工作岗位的任务和职责，为每位员工明确指定相应的责任，并进行交流和沟通，以达到明确分工、高效运作的目标。
问题二：人员培训计划不完善问题描述：目前公司人员培训计划不够完善，对于新员工和岗位调整的人员培训学习较为简单和片面，缺乏系统性和针对性。
整改措施：我们将建立完善的人员培训计划，制定培训课程，确保每位新员工和岗位调整的人员能够接受系统、全面的培训。
同时，每位员工的培训记录将被详细记录，以供参考和追踪。
问题三：人员沟通协作不畅问题描述：由于人际关系的不和谐以及沟通不到位，导致员工之间的协作效果不佳，工作中出现摩擦和纷争的情况。
整改措施：我们将加强团队建设和沟通能力培养，组织各类团队活动，通过交流讨论和合作项目的开展，增进员工的相互了解和信任，提高团队协作效能。
二、关于工作流程方面的问题整改报告日期：XXXX年XX月XX日报告对象：XXX公司领导报告主题：工作流程问题整改报告报告正文：我公司在进行工作流程自查时发现了以下问题，并就问题采取了相应的整改措施和建议。
问题一：工作流程不规范、文件管理混乱问题描述：公司内部的工作流程不够规范，文件管理缺乏统一的标准和规定，导致一些重要文件的丢失或者无法及时查找到。
整改措施：我们将制定并推行统一的工作流程，明确每个环节的责任人和时限，并建立完善的文件管理系统，确保所有文件都能够有序、便捷地存储和查找。
问题二：工作过程中存在环节缺失和重复问题描述：目前工作流程中存在一些环节缺失和重复，导致工作效率低下，出现了许多不必要的延误和错误。
反馈问题整改情况报告标准范本
反馈问题整改情况报告标准范本反馈问题整改情况报告一、背景介绍本次反馈问题整改情况报告是针对公司在某一项目中，经过外部审计机构审核后所发现的问题进行整改而编撰的。
公司为了保证项目的质量和效益，特对每一项发现的问题进行了仔细的分析和解决。
二、问题及整改情况1. 问题一：项目实施中存在一些合同未及时签署问题分析：在该项目实施过程中，公司与供应商和客户签订的一些合同未及时签署，导致工期拖延、项目进展缓慢。
整改情况：公司对该问题迅速做出了解决方案：要求项目管理人员认真核对所有未签署的合同，制定签署计划，并在规定的时间内完成签署。
2. 问题二：资金流动不畅，导致项目无法按时落实问题分析：在此项目的执行过程中，公司的资金流动过程中存在问题，导致公司无法及时支付供应商和工人的费用，进而导致了项目的不顺利。
整改情况：公司对该问题进行了认真地评估，并采用了措施保证了资金的流动性。
公司加强财务管理，提高资金的利用效率，并对项目中所有的资金使用都进行了详细的记录和审计。
3. 问题三：项目计划进度不够合理，导致项目延期问题分析：在项目推进的过程中，计划进度不太合理，导致项目延期。
在实际的工作中，部分重要事项的安排不够合理，导致项目进展缓慢。
整改情况：公司与外部专业机构进行了全面的分析，对项目的计划进度重新进行了设计制定。
公司加强沟通，提升项目管理的条理性、把握度和效率，并通过对项目实施过程的监控对项目进展情况进行了及时的调整，确保了项目的进度。
4. 问题四：项目安全标准不够合理，存在质量安全隐患问题分析：在项目实施中，公司的安全标准不够合理，存在一定的质量安全隐患。
整改情况：公司对该问题进行了全面的分析，并升级了安全标准。
公司对项目实施过程中存在的安全隐患进行了全面排查和整改，并采用了一定的预防措施，保证了项目的安全和质量。
5. 问题五：项目信息交流不通畅，工作协同效率低问题分析：在项目推进中，公司的信息交流不够通畅，工作协同效率低下。
反馈问题情况整改报告
反馈问题情况整改报告尊敬的领导：根据您的要求，我们对公司内部的问题情况进行了全面的梳理和整改，并撰写了本份问题情况整改报告。
现将整改情况向您做出详细的汇报。
一、问题梳理在问题梳理的过程中，我们针对公司内部存在的问题进行了分类整理，主要集中在以下几个方面：1. 组织管理方面：公司内部管理层级不够明确，决策过程缺乏透明度，导致信息传递不畅和部门之间的协作欠缺。
2. 沟通协调方面：公司内外部沟通渠道不够畅通，沟通效率较低，部门之间信息共享不够及时，导致信息难以流动。
3. 人员培训方面：公司人员培训教育不够系统，缺乏专业的培训计划和体系，导致员工技能和知识的提升不够完善。
4. 工作流程方面：部分工作流程不够规范，流程中存在环节多、重复劳动较多等问题，导致工作效率不高。
5. 环境管理方面：公司内部环境整洁度和工作场所卫生状况不够理想，影响了员工的工作积极性和效率。
二、整改措施针对以上问题，我们采取了一系列具体的整改措施，主要包括：1. 组织管理方面：优化公司管理层级结构，明确各部门的职责和权限，并建立健全决策流程和沟通渠道。
同时，加强对管理人员的培训，提升其管理能力和领导力。
2. 沟通协调方面：建立公司内外部沟通渠道，统一沟通平台和工具，确保信息的及时传递和共享。
同时，建立跨部门的工作协调机制，加强部门间的沟通与协作。
3. 人员培训方面：建立完善的人员培训计划和体系，根据不同岗位的需求，制定相应的培训计划，提高员工的专业知识和技能水平。
同时，加强对员工的激励和奖惩制度，提高员工的积极性和工作质量。
4. 工作流程方面：优化工作流程，合理分配工作任务，减少环节和重复劳动，提高工作效率。
同时，建立规范的工作制度和流程，确保工作的有序进行。
5. 环境管理方面：加强对工作环境的整治和管理，定期进行环境清洁和设施维护，提高员工的工作环境舒适度和工作积极性。
三、整改效果评估经过一段时间的整改努力，我们取得了一些初步的成果，具体表现在以下几个方面：1. 组织管理方面：公司管理层级结构更加清晰，决策过程更加透明，信息传递更加顺畅，各部门之间的协作效率有所提高。
反馈错误整改情况报告
反馈错误整改情况报告反馈错误整改情况报告 3 篇【篇一】反馈错误整改情况报告根据市局的统一安排，本人认真领会本次学习的意图，认真听取单位领导的讲话，并制定了详细的学习计划，透过学习和与全站干部职工查抄自身不足，现将本人自查自纠整改状况汇报如下：本人自参加工作以来，能摆正国家、群众、个人三者之间的关系，能正确处理个人利益和公共利益的关系，平时对待工作比较认真，对待同事能做到言行一致，不拆台，不搞小团体。
能认真的处理单位领导交办的任务，也能以用心的态度去参加各项活动，取得了必须的经验和成绩。
但由于本人比较年轻，思考问题不够全面，处理问题的方法还比较单一，在近阶段的工作中还是出现了不少问题，现总结如下：1、理论学习没有得到加强，忽略了理论和业务知识的学习，工作潜力没有得到进一步的提高。
2、作上有时处于被动状态，不能够用心主动。
3、工作作风尚存在着不实问题，平时对自身查的少，对问题发现的少。
4、凭老经验，老办法解决问题。
有懒惰现象，不善于新角度思考问题。
针对以上存在问题，本人整改措施如下：1、懒惰是人的天性。
只但是有的人能克制，而有的人却放纵着。
随着岁月的流逝，也会有不一样的结果：前者鲜花满路途，后者树木凋零枯。
有的人不愿干、不屑于“小事”，只等着“天将降大任于斯人”，结果是一生碌碌无为；而有的人，不管是技术能手，还是先进个人，在自我的工作岗位上兢兢业业地工作着，他们不仅仅“善小而为”，而且“善大更为”，干“小事情”却成就了“大事业”。
我在本次查摆中尤其要重视这个问题，做为首要解决的问题。
2、针对自身不足，加强理论学习，不断提高思想理论水平，转变工作作风，立定为人民服务意识，以此解决工作作风不完善和为人民服务不够高的问题。
3、认真学习，讨论，进一步提高思想觉悟，认真落实深入排查，在认真学习排查的同时要用心地参加讨论，谈个人的感想和体会。
总之，透过学习，讨论使自我充分认识到这次查摆，是对自我认真负责的必然要求，是规范行政执法行为依法行政，礼貌执法，充分发挥部门职能作用的现实选取，是解决不良作风有效手段，是提高自身素质的有效途径。
(8篇)巡视巡察反馈问题整改情况报告
（8篇）巡视巡察反馈问题整改情况报告巡视巡察反馈问题整改情况报告报告1：根据巡视巡察组的反馈意见，我们公司存在资金使用不规范的问题。
我们立即召开了公司内部会议，与相关部门进行了深入沟通，并制定了详细的整改计划。
我们完善了资金使用管理制度，明确了责任分工与权限，加强了对资金的监督与检查，确保资金使用符合规范。
报告2：巡视巡察组指出，我们公司的环境保护工作存在一定程度的疏漏和不足。
我们重视此问题，并迅速行动起来。
我们对环境保护制度进行了修订，加强了对环保设施的维护与管理，增加了环境保护投入，提升了员工环保意识，积极推动绿色生产，努力减少对环境的污染。
报告3：巡视巡察组关注到我们公司存在员工违规行为及内部权力滥用问题。
我们高度重视，成立了专项整改小组，对违规行为进行一一核查，并对涉事人员进行了相应处理。
同时，我们加强了内部控制体系建设，建立了举报投诉机制，让员工有一个安全、公平的工作环境。
报告4：根据巡视巡察组的反馈意见，我们公司发现存在部分人员工作态度不端正的问题。
我们成立了培训小组，针对员工进行了素质教育和职业道德培训，加强了员工意识的塑造，提升了服务水平。
同时，我们加大了考核力度，对不端正工作态度的员工进行纪律处分。
报告5：巡视巡察组对我们公司人事管理制度提出了意见。
我们立即召开了公司全体干部大会，明确了人事管理的原则和要求，健全了人事管理制度，加强了对员工的培训和考核，建立了健全的人才激励机制，为公司的可持续发展提供了有力的人力资源保障。
报告6：巡视巡察组反馈我们公司存在安全生产管理不到位的问题。
我们高度重视安全生产工作，成立了安全生产检查委员会，建立了安全生产责任制，加强了对生产设备的维护与检修，完善了应急预案，加强了员工的安全培训和意识教育，确保了公司的安全生产。
报告7：巡视巡察组指出，我们公司存在质量管理不规范的问题。
我们在组织内部质量管理培训，明确了质量管理的责任和要求，修订了质量管理制度，建立了质量管理档案，加强了对产品质量的监督与检验，提升了客户满意度。
内审反馈问题整改情况的报告
内审反馈问题整改情况报告尊敬的领导：首先，我要对内部审计部门提出的问题进行反馈，并对整改情况进行详细说明。
一、内部审计发现的问题内部审计部门在近期对公司的内部运营、财务状况、人力资源等方面进行了全面检查，发现了一些问题，主要集中在以下几个方面：1. 内部控制制度不完善：部分岗位设置存在重叠和缺失，导致工作流程不够顺畅，存在潜在风险。
2. 财务管理不规范：部分账目记录不够清晰，导致财务数据不准确，影响公司决策。
3. 人力资源配置不合理：部分岗位人员配置不足或过剩，导致工作效率不高。
二、整改情况针对上述问题，我们进行了深入分析，并采取了以下整改措施：1. 完善内部控制制度：重新梳理工作流程，优化岗位设置，确保职责分工明确，避免重叠和缺失。
同时，加强内部培训，提高员工对内部控制的认识和遵守意识。
2. 规范财务管理：加强账目记录的准确性，确保财务数据真实可靠。
同时，定期对账目进行核查，及时发现并纠正错误。
3. 优化人力资源配置：对现有岗位进行评估，根据实际情况调整人员配置。
同时，加强员工培训，提高工作效率。
经过整改，公司内部运营状况得到了明显改善，财务数据更加准确可靠，人力资源配置更加合理。
在此过程中，我们严格按照整改计划和时间表进行操作，确保了整改工作的顺利进行。
三、持续改进我们将继续关注公司内部运营情况，及时发现并解决新出现的问题。
同时，我们将加强内部控制制度的执行力度，确保公司各项业务的高效运行。
此外，我们将定期对内部运营进行审计，以保持公司运营的稳定性和持续性。
总之，通过本次整改工作，我们提高了公司内部运营的规范性和效率，为公司的长期发展奠定了坚实基础。
感谢内部审计部门提出的问题反馈，也感谢领导们对我们的支持和关注。
报告人：XXXXXXX年XX月XX日。
反馈问题整改情况报告
反馈问题整改情况报告尊敬的领导、同事：我们公司一直以客户需求为导向，致力于提供高品质的产品和服务，以满足客户的需求和期望。
在这一过程中，我们也无可避免地会遇到一些问题和挑战，这些问题和挑战需要我们不断地进行反思和整改，以确保我们的产品和服务始终处于高品质的状态。
在过去一段时间里，我们就遇到了一些问题和挑战，需要及时进行整改。
经过我们全体员工的努力，我们已经取得了一些进展。
下面我将就这些问题和挑战及其整改情况向您作详细的报口。
一、客户投诉数量增多问题我们公司一直以客户为中心，以客户满意度为导向，致力于提供高品质的产品和服务。
然而，近期我们收到了一些客户的投诉，投诉数量明显增多，这给我们带来了一定的压力和困扰。
为了解决这个问题，我们采取了以下措施：1.加强客户服务，提高客户满意度我们通过提供优质的售前和售后服务，及时响应客户的问题和需求。
我们优化了客户服务流程，确保客户在使用我们的产品和服务时能够得到最好的支持。
我们还开设了在线客服，方便客户随时联系我们。
2.优化产品设计，提高产品质量我们针对客户投诉的内容，对产品设计进行了改进，强化了产品的可靠性、耐用性和稳定性。
我们增加了检验标准，完善了检测设备，提高了产品质量。
在产品质量上，我们不断进行迭代和改进，以确保我们的产品始终能够满足客户的需求和期望。
3.加强内部管理，优化工作流程我们加强了内部管理，严格遵守工作流程，减少工作失误，提高工作效率。
我们制定了更为严格的质量管理标准，每个员工都需要遵守。
通过以上措施，我们的客户投诉数量已经明显降低，并得到了客户的高度评价。
二、员工工作积极性不足问题我们始终认为员工是公司的宝贵资源，他们的工作贡献决定着公司的发展和成长。
然而，我们近期发现员工的工作积极性有所下降，这给公司的发展带来了不利影响。
为了解决这个问题，我们采取了以下措施：1.加强员工培训，提高工作技能我们通过定期进行员工培训来提高员工的工作技能和知识水平,确保员工的能力能够和公司的要求相匹配。
反馈问题情况整改报告三篇
反馈问题情况整改报告【三篇】巡视组提出了反馈问题,那么就要立行立改，建立问题、整改、责任“三个清单”，确保取得实效。
下面是整理的反馈问题情况整改报告，仅供参考！篇一省委第三巡视组对建始县进行了巡视，并于X月X日向县委反馈了巡视意见。
建始县委把巡视整改工作作为一项重大政治任务，坚持立行立改，迅速动员部署，狠抓整改落实，各项整改任务取得了阶段性成效。
现将整改进展情况报告如下。
(一)党风廉政建设和反*方面1.关于“领导干部在廉洁自律上存在严重问题”的问题一是严格执行恩施州纪委《关于严禁党员干部收受*、礼品礼金的通知》，出台了《关于严禁党员收送礼金礼品》的规定，对全县副处级以上领导干部和乡镇、县直单位党政“一把手”20xx年以来收受*礼金行为进行了全面清查。
二是规范国有资产处置，将国有资产处置工作移交县公共资源交易中心，纳入全县统一交易平台，规范了国有资产处置流程;同时，出台了县属国有企业管理办法及县属国有企业“三重一大”事项管理办法和薪酬管理办法等规章制度，防止国有资产流失和党员干部利用职权谋取私利。
三是出台《关于严禁党员干部违规操办婚丧喜庆事宜的规定》等制度，建立了科级领导干部操办婚丧嫁娶申请报备制度。
2.关于“重点领域和部门*问题比较突出”的问题一是开展涉农资金专项整治。
组织XXX个涉农资金项目管理部门在全县范围内开展涉农资金专项整治，所涉乡镇和县直部门实行分类整改和清单式整改。
二是强化国土、林业、水利、交通、规划等部门的监管职责，对监管缺失的严肃追责问责。
3.关于“招投标和工程项目建设中存在违纪”的问题一是完善配套管理制度。
出台《20xx年建始县政府采购目录及标准》、《建始县国有建设用地使用权招拍挂出让实施细则》等，对必须纳入交易平台的招投标项目、土地使用权交易等作出了详细规定。
二是严格公共资源交易监督。
单设县公共资源交易监督管理局，形成了公共资源交易和监管分离的运行体制，全面落实招投标和工程建设项目公开。
(8篇)巡视巡察反馈问题整改情况报告
（8篇）巡视巡察反馈问题整改情况报告巡视巡察反馈问题整改情况报告报告一：整改情况报告（1/8）尊敬的领导：根据巡视巡察组在我单位进行的巡视巡察工作中发现的问题，我们积极采取措施进行整改。
现将整改情况报告如下：问题一：单位内部管理不够规范，导致人员流动性大，不利于团队稳定和工作的持续推进。
整改措施：加强内部管理，制定并完善各项管理制度，明确工作职责和流程。
加强人事管理，建立健全人员流动的制度和机制。
加强对岗位人员的培训和考核，提高员工的专业素质和稳定性。
整改效果：经过整改，单位内部管理规范了，工作职责和流程明确，人员流动性减少，稳定性提高，有利于工作的持续推进和团队的稳定。
报告二：整改情况报告（2/8）尊敬的领导：在巡视巡察工作中反馈的问题中，我们积极采取措施进行整改。
具体整改情况如下：问题二：单位曝光度不够高，形象宣传不足，导致单位知名度不高，社会影响力有限。
整改措施：加大宣传力度，利用各种宣传媒体进行广告宣传。
加强与媒体的合作和联系，提高曝光度，增加新闻报道和媒体宣传。
组织公开活动，增加单位参与社会活动的机会。
整改效果：通过整改措施的实施，单位的曝光度得到提高，形象宣传也更加充分。
单位的知名度逐渐提升，社会影响力扩大。
报告三：整改情况报告（3/8）尊敬的领导：根据巡视巡察组反馈的问题，我们积极采取措施进行整改。
具体整改情况如下：问题三：单位内部存在一些散漫的工作作风，工作进度不够紧凑，影响了工作效率和绩效。
整改措施：加强内部工作的沟通和协调，明确工作目标和计划。
建立工作进度的监控机制，及时调整工作进度和安排。
加强工作人员的培训，提高工作效率和执行力。
整改效果：通过整改措施的实施，单位内部工作作风得到改变，工作进度更加紧凑，工作效率和绩效提高。
报告四：整改情况报告（4/8）尊敬的领导：在巡视巡察工作中发现的问题，我们积极采取措施进行整改。
具体整改情况如下：问题四：单位内部存在一些违纪问题，纪律和规矩不够严明，影响了单位的正常工作秩序。
反馈问题整改报告（五篇）
反馈问题整改报告尊敬的领导：根据要求，我对我们部门近期收集的反馈问题进行了整理和分析，并制作了一份____字的问题整改报告，以供参考。
一、问题梳理1. 领导思想不统一：在部门内，存在着不同的领导思想，导致部门发展方向不明确。
2. 组织架构混乱：由于部门结构安排不当，导致工作职责模糊不清，工作效率低下。
3. 人员流动频繁：由于职位晋升机制不够完善，导致人员流失严重，人才稳定性差。
4. 沟通不畅：部门内部沟通不够有效，导致信息传递不及时，工作协调不力。
5. 绩效考核不合理：现有绩效考核机制存在缺陷，评价标准不清晰，导致员工积极性不高。
二、问题分析1. 领导思想不统一：领导思想是指导部门工作的理念和思维方式，如果领导思想不统一，就会导致部门缺乏统一的工作方向和目标。
2. 组织架构混乱：组织架构是部门组织关系的理论框架和描述，如果组织架构不合理，就会导致内部职责不明确，工作难以协调。
3. 人员流动频繁：人员流动频繁会导致组织内部人员的稳定性下降，新人进入需要花费时间和资源进行培训，同时，部门在人员流动中也会丧失一部分经验和专业知识。
4. 沟通不畅：沟通是组织内部信息传递和工作协调的基础，如果沟通不畅，会导致工作效率降低，工作出现偏差和冲突。
5. 绩效考核不合理：绩效考核是激励员工的重要手段，如果绩效考核不合理，就无法准确评价员工的工作表现，也无法激发员工的积极性和创造力。
三、问题整改方案1. 提升领导思想统一性：加强领导层交流与沟通，定期组织部门领导进行工作思想和方向的讨论，制定统一的工作目标和计划，并做好工作落实。
2. 优化组织架构：重新评估部门内部职责，明确各岗位的工作职责和权限，并建立有效的信息共享机制，促进工作协调和高效执行。
3. 完善人才培养机制：建立健全的职业发展规划和晋升机制，提供员工的培训和发展机会，增加员工对组织的归属感和稳定性。
4. 加强内部沟通：建立日常工作交流机制，如定期开展工作汇报会议、建立内部信息分享平台等，加强部门内部沟通，提高信息的及时性和准确性。
专项检查 反馈意见整改进展情况报告
专项检查反馈意见整改进展情况报告全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：专项检查反馈意见整改进展情况报告为了贯彻落实党中央、国务院有关会议精神，严格落实“四个全面”战略布局，加强党风廉政建设和反腐败斗争，我单位积极探索有效的机制和措施，着力解决存在的问题，提升工作效率和质量。
近期，针对上级主管部门的专项检查中发现的问题，我单位已经展开整改行动，并在此报告中向大家汇报整改进展情况。
一、专项检查情况回顾在上一次专项检查中，我单位被指出存在以下问题：一是管理制度不健全，工作流程不规范；二是一些干部存在懈怠散漫、业务能力不足等现象；三是一些工作中存在不作为、乱作为、慢作为等失职失责问题。
这些问题不仅损害了单位形象，也影响了工作效率和质量。
二、整改措施针对上述存在的问题，我单位成立了专门的整改工作组，制定了整改方案和实施计划。
具体的整改措施包括：一是加强制度建设，修订完善相关管理制度，明确工作职责和流程；二是加强干部培训，提升干部业务能力和责任意识；三是严格监督检查，加强对工作过程和结果的跟踪和监督。
三、整改进展情况经过全体员工的共同努力，我单位整改工作取得了明显的成效。
截至目前，已经完成了相关管理制度的修订和完善工作，使得工作流程更加规范化和透明化。
全员参与的干部培训工作也已经展开，通过定期的培训和学习，干部们的工作能力和责任意识得到了提升。
我们还建立了严格的监督检查机制，对每项工作进行了全面的跟踪和检查，确保工作不出现偏差。
四、下一步工作计划下一步，我单位将继续加强制度建设和干部培训工作，不断提高工作效率和质量。
我们还将进一步完善监督检查机制，加强对工作过程和结果的评估和反馈，确保整改措施的落实和成效。
我们也将积极响应上级部门提出的要求，认真整改存在的问题，提升单位的整体工作水平和形象。
我单位在上级主管部门的专项检查中发现的问题后，已经积极采取有效的整改措施，并取得了一定的成效。
我们将继续努力，进一步完善工作机制，提高工作质量和效率，为全面建设社会主义现代化国家作出更大的贡献。
反馈问题整改报告范文_反馈问题整改工作报告范文
反馈问题整改报告范文_反馈问题整改工作报告范文尊敬的领导：我向您汇报关于反馈问题整改工作的报告。
根据您提出的问题，我们经过一段时间的努力，已经完成了整改工作，并取得了一定的成果。
在整改过程中，我们遇到了一些问题和困难，但我们始终坚持以问题为导向，迅速采取措施进行整改，并取得了一定的效果。
下面是我们的报告：一、整改的主要问题和目标在您提出的问题中，我们在以下几个方面存在的问题：1. 人员管理方面存在不足：我们的团队在人员管理方面存在一些问题，主要表现为人员配备不合理、工作流程不清晰、个人能力不足等。
2. 工作流程不顺畅：在工作流程方面，我们存在一些不顺畅的情况，主要表现为流程繁琐、效率低下、沟通不畅等。
3. 业务能力需要提升：我们在业务能力方面存在一些不足之处，主要表现为知识储备不足、解决问题能力有限、创新意识不强等。
针对以上问题，我们制定了整改的目标和方案：1. 人员管理方面的整改目标：优化人员配备、明确工作流程、提升个人能力。
2. 工作流程方面的整改目标：简化流程、提高效率、改善沟通。
3. 业务能力方面的整改目标：提升知识储备、加强问题解决能力、培养创新意识。
二、整改措施和实施情况为了实现整改目标，我们采取了以下措施：1. 人员管理方面的整改措施：（1）优化人员配备：我们重新评估了团队成员的能力和工作需求，对不合适的人员进行了调整，并安排了适当的培训和提升计划。
（2）明确工作流程：我们重新梳理了工作流程，制定了明确的工作指引，并开展了培训和沟通，以确保每个人都清楚自己的工作职责和流程。
（3）提升个人能力：我们组织了一系列的培训活动，包括业务培训、管理培训和沟通技巧培训等，以提升团队成员的个人能力。
2. 工作流程方面的整改措施：（1）简化流程：我们对原有的工作流程进行了精简和优化，去除了冗余的环节和不必要的程序，以提高工作效率和响应速度。
（2）提高效率：我们通过软件工具和信息化手段来提高工作效率，例如使用项目管理软件、协同办公工具等。
反馈意见的整改情况汇报
一、前言为了提高我单位的工作效率和服务质量，我们高度重视收集和整理来自各方用户的反馈意见。
自上次反馈意见收集以来，我们认真分析了存在的问题，并制定了相应的整改措施。
现将整改情况汇报如下：二、问题概述根据用户反馈，我们主要存在以下问题：1. 服务态度问题：部分员工在工作中缺乏耐心，对用户的问题解答不够详细，导致用户满意度不高。
2. 业务流程问题：部分业务流程繁琐，效率低下，影响了用户的体验。
3. 信息沟通问题：内部沟通不畅，导致信息传递不及时，影响了工作效率。
4. 环境卫生问题：办公区域环境卫生状况不佳，影响了员工的工作环境和用户的心情。
三、整改措施及成效1. 服务态度整改- 加强员工培训，提高服务意识，要求员工以用户为中心，耐心解答用户问题。
- 定期开展服务技能竞赛，激发员工服务热情，提升服务质量。
- 设立用户满意度调查，及时了解用户需求，对不满意的地方进行整改。
2. 业务流程整改- 简化业务流程，减少不必要的环节，提高工作效率。
- 优化工作流程图，明确各部门职责，确保信息畅通。
- 引入信息化管理系统，实现业务流程的自动化和智能化。
3. 信息沟通整改- 加强内部沟通，设立定期会议制度，确保信息及时传递。
- 建立信息共享平台，方便员工获取所需信息。
- 鼓励员工提出建议，积极参与单位建设。
4. 环境卫生整改- 加强环境卫生管理，设立专门的卫生责任人，确保办公区域整洁。
- 定期开展环境卫生检查，对存在问题进行整改。
- 加强员工环保意识教育，提倡绿色办公。
四、整改成效通过以上整改措施，我单位取得了以下成效：1. 用户满意度明显提升，用户反馈问题减少。
2. 业务流程更加高效，工作效率提高。
3. 内部沟通更加顺畅，信息传递更加及时。
4. 办公环境整洁，员工工作状态良好。
五、总结本次整改工作取得了显著成效，但我们深知仍存在不足。
在今后的工作中，我们将继续努力，不断完善各项措施，为用户提供更加优质的服务。
同时，也恳请广大用户继续关注和支持我们的工作，共同推动我单位的发展。
反馈问题整改报告范文_反馈问题整改工作报告范文
反馈问题整改报告范文_反馈问题整改工作报告范文尊敬的领导：根据您的要求，我们团队已对上次反馈的问题进行了深入分析，并进行了相应的整改工作。
现将整改情况汇报如下：一、问题整改情况总览在上次反馈的问题中，主要包括产品质量问题、员工工作态度问题、工作进度不合理等方面。
我们团队已经对以上问题进行了认真分析，制定了整改方案，并进行了相应的整改工作，取得了一定的成效。
二、产品质量问题整改情况1. 产品质量问题主要包括产品规格不符、生产工艺不达标等方面。
针对这些问题，我们团队重新审视了整个生产流程，优化了生产工艺，增加了质量检测环节。
经过一段时间的调整和改进，产品质量得到了明显提升，客户投诉率明显降低。
2. 我们还建立了质量管理体系，加强了内部培训，提高了员工的质量意识和技术水平。
通过培训，员工对产品质量的重要性有了更深刻的认识，质量管理得到了进一步的强化。
3. 为了更好地监控产品质量，我们还建立了质量评估指标体系，定期对产品进行抽检，及时发现和解决问题，确保产品质量稳定可靠。
三、员工工作态度问题整改情况1. 员工工作态度问题主要表现为工作不积极、效率低下等方面。
我们团队对此问题进行了分析，在源头上提高了员工的工作积极性。
我们鼓励员工参与工作流程优化和提案建议，激励员工发挥自身潜力。
2. 我们还加强了对员工的实时监督和考核，建立了绩效考核体系，激励员工提高工作效率和质量。
同时，我们也加强了对员工的培训和引导，提升员工的专业素质和工作能力。
3. 通过以上措施，员工的工作积极性明显提高，工作效率明显提升，工作态度也得到了正面的改变。
四、工作进度不合理问题整改情况1. 工作进度不合理问题主要表现为任务分配不均衡、进度计划不清晰等方面。
我们团队重新规划了工作进度，明确了任务分工，建立了详细的进度计划，确保工作进度顺利进行。
2. 我们还加强了对工作进度的监督和控制，定期进行进度评估和调整，确保工作进度紧跟计划，提前预警和解决问题，确保工作按时完成。
问题整改报告简短范文
问题整改报告简短范文近期，我公司对存在的问题进行了全面的排查，并在各个方面进行了整改。
现将整改情况进行汇报。
一、问题分析在经过初步调研和内部反馈后，我们发现公司存在的主要问题有以下几个方面：1. 组织管理不够科学，职责划分模糊，工作流程不畅；2. 人员培训和发展体系薄弱，员工技能水平不高；3. 内部沟通和协作不够顺畅，部门之间存在信息壁垒；4. 客户服务满意度不高，服务质量有待提升；5. 团队合作意识不够强，团队凝聚力不足。
二、整改措施为了解决上述问题，我公司采取了以下措施：1. 组织管理方面，我们对各个部门的职责和工作流程进行了重新梳理，并进行了规范化，确保工作流程畅通无阻；2. 人员培训和发展方面，我们引入了外部专业培训机构，为员工提供技能培训和职业发展规划，同时鼓励员工参加业务外展和学习交流活动，提升员工素质；3. 内部沟通和协作方面，我们建立了定期的团队沟通和协作机制，加强各个部门之间的联系和信息共享；4. 客户服务方面，我们加强了对客户需求的调研，优化了服务流程，并建立了客户投诉处理机制，确保客户问题能够得到及时解决；5. 团队合作方面，我们进行了团建活动，通过团队合作的游戏和项目，增强团队成员之间的合作意识和凝聚力。
三、整改效果评估在整改措施的实施过程中，我们对各项措施和改进进行了监控和评估。
经过一段时间的整改，我们取得了以下效果：1. 组织管理方面，工作流程更加顺畅，部门职责明确，工作效率提高了；2. 人员培训和发展方面，员工的技能水平有了明显的提高，员工对自己的职业发展有了更明确的定位；3. 内部沟通和协作方面，部门之间的信息壁垒得到了打破，团队之间的沟通变得更加顺畅；4. 客户服务方面，客户对我们的服务表示满意，投诉率有所下降；5. 团队合作方面，团队成员之间的合作意识增强，工作效率明显提升。
四、下一步计划虽然我们已经取得了一定的整改效果，但我们仍然认识到问题还存在一些不足之处。
反馈错误问题整改情况汇报
反馈错误问题整改情况汇报尊敬的领导：根据您的要求，我对之前发现的错误问题进行了整改，并汇报如下：首先，针对上周汇报的错误问题，我和团队成员进行了深入分析和讨论，找到了问题的根源所在。
在过去的一周时间里，我们采取了一系列的整改措施，以确保问题不再出现。
具体情况如下：一、错误问题分析。
我们对之前的错误问题进行了全面的分析和总结，发现问题主要集中在人为操作失误、系统设置不当、沟通不畅等方面。
这些问题严重影响了工作效率和客户满意度，因此我们迫切需要进行整改。
二、整改措施。
针对上述问题，我们制定了以下整改措施：1.加强员工培训，针对人为操作失误，我们将加强员工的操作培训，提高他们的专业技能和责任意识，以减少操作失误带来的影响。
2.优化系统设置，针对系统设置不当，我们将对系统进行优化升级，增加操作提示和限制，减少错误操作的发生。
3.加强沟通协作，针对沟通不畅，我们将加强团队内部和部门间的沟通协作，建立更加高效的工作机制，提高问题解决的效率。
三、整改效果。
经过一周的整改工作，我们已经初步见到了一些成效：1.员工的工作效率得到了提升，操作失误的情况明显减少。
2.系统的稳定性和可靠性得到了提高，错误操作的发生率有所降低。
3.团队的沟通协作氛围得到了改善，问题的解决速度明显加快。
四、下一步工作。
接下来，我们将继续保持对错误问题的高度关注，不断完善和改进我们的工作方式和工作机制，以确保错误问题不再出现。
同时，我们也将加强对员工的培训和引导，提高他们的专业素养和责任意识，以建立更加高效和稳定的工作团队。
总结，通过一周的整改工作，我们已经取得了一些成效，但也清楚地意识到还有许多工作需要继续努力。
我们将继续保持对错误问题的高度关注，不断完善和改进我们的工作方式和工作机制，以确保错误问题不再出现。
感谢领导的关注和支持！此致。
敬礼。
反馈问题整改情况报告【三篇】
反馈问题整改情况报告【三篇】导读：本文反馈问题整改情况报告【三篇】，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
篇1省委第三巡视组对建始县进行了巡视，并于7月15日向县委反馈了巡视意见。
建始县委把巡视整改工作作为一项重大政治任务，坚持立行立改，迅速动员部署，狠抓整改落实，各项整改任务取得了阶段性成效。
现将整改进展情况报告如下。
（一）党风廉政建设和反*方面1。
关于“领导干部在廉洁自律上存在严重问题”的问题一是严格执行恩施州纪委《关于严禁党员干部收受*、礼品礼金的通知》，出台了《关于严禁党员收送礼金礼品》的规定，对全县副处级以上领导干部和乡镇、县直单位党政“一把手”20xx年以来收受*礼金行为进行了全面清查。
二是规范国有资产处置，将国有资产处置工作移交县公共资源交易中心，纳入全县统一交易平台，规范了国有资产处置流程；同时，出台了县属国有企业管理办法及县属国有企业“三重一大”事项管理办法和薪酬管理办法等规章制度，防止国有资产流失和党员干部利用职权谋取私利。
三是出台《关于严禁党员干部违规操办婚丧喜庆事宜的规定》等制度，建立了科级领导干部操办婚丧嫁娶申请报备制度。
2。
关于“重点领域和部门*问题比较突出”的问题一是开展涉农资金专项整治。
组织19个涉农资金项目管理部门在全县范围内开展涉农资金专项整治，所涉乡镇和县直部门实行分类整改和清单式整改。
二是强化国土、林业、水利、交通、规划等部门的监管职责，对监管缺失的严肃追责问责。
3。
关于“招投标和工程项目建设中存在违纪”的问题一是完善配套管理制度。
出台《20xx年建始县政府采购目录及标准》、《建始县国有建设用地使用权招拍挂出让实施细则》等，对必须纳入交易平台的招投标项目、土地使用权交易等作出了详细规定。
二是严格公共资源交易监督。
单设县公共资源交易监督管理局，形成了公共资源交易和监管分离的运行体制，全面落实招投标和工程建设项目公开。
三是规范政府投资项目审计，出台了《进一步规范政府投资项目审计工作的规定》。
反馈问题整改报告【三篇】_整改报告
反馈问题整改报告【三篇】_整改报告篇120xx年3月17日至4月20日，省委第六巡察组对甘肃省广播电视网络股份有限公司进行了为期一个月的专项巡察工作。
5月18日，省委第六巡察组向我公司通报了巡察状况的反馈看法，并对如何结合工作实际抓好整改落实工作提出了明确要求。
现就整改落实状况和今后的工作准备汇报如下。
一、整改工作概述公司党委以高度警醒、负责的看法，全面贯彻“党要管党、从严治党”的要求，对省委巡察组反馈的问题全面看待、正确对待，始终把抓好反馈看法的整改作为当前公司的政治任务，真正做到了认识充分、措施有力、效果显著。
1.高度重视、反复部署。
对省委巡察组反馈的问题和整改看法，省公司党委高度重视。
公司数次召开专题会议，结合“三严三实”专题训练，仔细传达和学习省委巡察组的《关于对甘肃省广播电视网络股份有限公司的巡察反馈看法》，大家全都认为巡察组的反馈看法实事求是、客观公正，既符合公司实际，又具有很强的针对性和指导性。
《反馈看法》在充分确定了我公司成立四年来经营管理进展取得的成绩的同时，也中肯地指出了三个方面的问题和不足，并提出了下一步整改建议，对我公司加强和改进今后一个时期的工作具有非常重要的意义，必需照单全收、全面整改落实。
为此，我公司成立了整改工作领导小组，由公司董事长、总经理王永生和党委书记田生荣共同担当组长，公司其他高管担当副组长，各部门、各市州分公司、各子公司主要负责人为成员，明确各级责任，全面开展整改工作。
我公司党委还通过下发整改方案、督查督办、召开电视电话会议等多种措施反复部署、推动，督促各单位、各部门高标准、严要求的扎实完成各项整改落实任务。
2.层层分解、责任到人。
公司党委多次召开会议进行专题研讨，重点就三大方面55项具体问题一一归纳梳理，提出了整改举措，明确了责任部门、责任领导和完成时限。
经过公司党委会议讨论，最终形成了《中共甘肃省广播电视网络股份有限公司委员会关于落实省委巡察组反馈看法的整改方案》和《甘肃省广播电视网络股份有限公司省委第六巡察组反馈看法整改分解表》。
反馈问题情况整改报告（4篇）
反馈问题情况整改报告【反馈问题情况整改报告】一、引言本报告旨在针对公司最近面临的问题进行整改、改进，并提出相应的解决方案。
通过对问题的详细分析和整改措施的落实，我们有信心在短期内解决这些问题，提升公司的综合竞争能力和业绩。
二、问题分析1. 人员管理问题公司在人员管理方面存在以下问题：(1) 缺乏明确的人员定位和职责分工，导致工作重叠和责任模糊。
(2) 薪水分配不公平，造成员工之间的不满和流失。
(3) 培训和发展机会不足，员工技能和知识的提升受限。
2. 沟通与协作问题公司在沟通与协作方面存在以下问题：(1) 部门之间相互独立，缺乏有效的合作和协调。
(2) 沟通渠道单一，信息传递不及时和不准确。
(3) 缺乏有效的反馈机制，问题无法及时发现和解决。
3. 产品质量问题公司在产品质量方面存在以下问题：(1) 生产过程中质量控制不严格，导致产品出现不合格现象。
(2) 售后服务不到位，不能及时解决客户的问题和投诉。
(3) 对于产品质量的监测和评估不够，无法及时发现潜在问题。
三、整改方案1. 人员管理方案(1) 设立明确的岗位职责和绩效评估体系，激励员工发挥更大的工作能力。
(2) 定期进行薪资调整和福利优化，确保员工的薪酬公平合理。
(3) 加强培训和发展机会，提升员工的专业技能和综合素质。
2. 沟通与协作方案(1) 设立跨部门的沟通与协作机制，促进信息共享与资源共享。
(2) 建立定期的沟通会议和交流平台，加强企业内部的沟通和合作。
(3) 建立完善的反馈机制，及时收集和处理员工的意见和建议。
3. 产品质量方案(1) 建立严格的品质管理制度，确保生产过程中的质量控制。
(2) 加强售后服务团队的建设，提供优质的客户服务和解决方案。
(3) 设立质量监测和评估体系，及时发现和解决产品质量问题。
四、整改措施1. 人员管理措施(1) 规范人员岗位职责和权限，明确责任。
(2) 设立绩效评估体系，将绩效考核结果与薪资调整挂钩。
(3) 增加培训和发展机会，提升员工的专业技能和能力。
反馈问题情况整改报告
反馈问题情况整改报告一、问题反馈在我们的工作中，难免会遇到一些问题和困难。
在过去的一段时间里，我们接到了一些关于我们产品和服务的反馈问题。
这些问题主要集中在以下几个方面：1. 产品质量问题：有一些用户反映我们的产品存在质量问题，如使用寿命短、易损坏等。
这直接影响到用户的使用体验和满意度。
2. 售后服务不及时：我们收到了一些用户的投诉，称在使用我们的产品时遇到问题后，我们的售后团队反应不及时，导致问题得不到及时解决。
3. 用户界面设计不友好：有用户反馈称我们的产品界面设计较为复杂，不够直观和用户友好，使得用户在使用产品时存在一定的困难。
二、问题整改措施为了积极回应用户的反馈，我们立即启动了相关的整改措施，并采取了以下步骤来解决问题：1. 产品质量提升：我们成立了一个质量控制小组，负责对产品进行全面的检测和改进。
我们正在优化材料选用、工艺流程以及生产设备，以确保产品质量的稳定和可靠。
2. 售后服务优化：我们加强了售后服务团队的培训，提高了售后人员的专业水平和服务意识。
同时，我们正在建立一个更加高效的问题反馈和解决机制，以便及时响应用户的需求。
3. 用户界面改进：我们聘请了一批经验丰富的设计师，对产品界面进行了全面的改进。
我们优化了界面布局，简化了操作步骤，并增加了一些辅助功能，以提高用户的体验和便利性。
三、整改效果评估经过一段时间的整改措施实施，我们对问题的整改效果进行了评估，得出以下结论：1. 产品质量得到明显提升：经过质量控制小组的不懈努力，我们的产品质量得到了显著提升。
经过多次测试和反馈，用户普遍反映问题得到了有效解决，产品的使用寿命和稳定性得到了明显改善。
2. 售后服务得到改善：我们加强了与用户的沟通和反馈机制，提高了售后服务的响应速度。
我们建立了一套完善的售后服务流程，确保用户在遇到问题时能够及时得到解决和支持。
用户对我们的售后服务态度和质量给予了正面的评价。
3. 用户界面改进得到认可：通过用户的反馈和使用情况的观察，我们的产品界面改进得到了用户的认可。
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The Short-Term Results Report By Individuals Or Institutions At Regular Or Irregular Times, Including Analysis, Synthesis, Innovation, Etc., Will Eventually Achieve Good Planning For The Future.编订：XXXXXXXX20XX年XX月XX日反馈问题整改情况报告简易版反馈问题整改情况报告简易版温馨提示：本报告文件应用在个人或机构组织在定时或不定时情况下进行的近期成果汇报，表达方式以叙述、说明为主，内容包含分析，综合，新意，重点等，最终实现对未来的良好规划。
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省委第三巡视组对建始县进行了巡视，并于7月15日向县委反馈了巡视意见。
建始县委把巡视整改工作作为一项重大政治任务，坚持立行立改，迅速动员部署，狠抓整改落实，各项整改任务取得了阶段性成效。
现将整改进展情况报告如下。
(一)党风廉政建设和反*方面1.关于“领导干部在廉洁自律上存在严重问题”的问题一是严格执行恩施州纪委《关于严禁党员干部收受*、礼品礼金的通知》，出台了《关于严禁党员收送礼金礼品》的规定，对全县副处级以上领导干部和乡镇、县直单位党政“一把手”20xx年以来收受*礼金行为进行了全面清查。
二是规范国有资产处置，将国有资产处置工作移交县公共资源交易中心，纳入全县统一交易平台，规范了国有资产处置流程;同时，出台了县属国有企业管理办法及县属国有企业“三重一大”事项管理办法和薪酬管理办法等规章制度，防止国有资产流失和党员干部利用职权谋取私利。
三是出台《关于严禁党员干部违规操办婚丧喜庆事宜的规定》等制度，建立了科级领导干部操办婚丧嫁娶申请报备制度。
2.关于“重点领域和部门*问题比较突出”的问题一是开展涉农资金专项整治。
组织19个涉农资金项目管理部门在全县范围内开展涉农资金专项整治，所涉乡镇和县直部门实行分类整改和清单式整改。
二是强化国土、林业、水利、交通、规划等部门的监管职责，对监管缺失的严肃追责问责。
3.关于“招投标和工程项目建设中存在违纪”的问题一是完善配套管理制度。
出台《20xx年建始县政府采购目录及标准》、《建始县国有建设用地使用权招拍挂出让实施细则》等，对必须纳入交易平台的招投标项目、土地使用权交易等作出了详细规定。
二是严格公共资源交易监督。
单设县公共资源交易监督管理局，形成了公共资源交易和监管分离的运行体制，全面落实招投标和工程建设项目公开。
三是规范政府投资项目审计，出台了《进一步规范政府投资项目审计工作的规定》。
4.关于“财政资金监管存在欠收、欠缴、挪用”的问题一是强化业务培训。
分期分批对乡镇党政负责人、县直单位“一把手”、分管财务领导、乡镇财政所长及各财会人员进行了财经纪律、工作纪律和相关法律法规制度培训。
二是加强预算管理，落实预算公开。
重新修订了财政专项资金管理制度，进一步明确了财政专项资金拨付程序和各项目资金管理、使用部门的责任，建立了财政资金使用管理长效机制。
三是加大税收征收管理力度。
按照“有税尽收、无税禁收”的原则，建立税源信息共享平台，健全完善综合治税体系，加大对欠收、欠缴资金的追缴力度。
5.关于“基层‘苍蝇式’*现象突出”的问题一是开展“小五长”集中整治。
以违反政治纪律和政治规矩、执行财经纪律、干部作风建设、信访突出问题等四大项17类问题为重点，集中开展基层“小五长”突出问题专项整治，分类建立问题整治台帐，对发现的群众身边的作风问题和*案件严肃查处，截至目前，共立案64人，给予党纪政纪处分46人，问责处理124人。
二是完善监督体系。
构建了纪检监察县、乡、村三级信访举报网络，成立了10个乡镇纪检监察信访举报接待中心。
(二)执行中央八项规定和干部作风方面6.关于“顶风违纪建设办公楼和集资建房”的问题一是对20xx年7月以后的审批项目进行了清理，无审批党政机关办公楼项目的情况。
二是抓好“整改回头看”。
对20xx年全县已清理整改的业务用房、办公用房等进行了再次全面清理，目前均已整改到位。
针对20xx年7月14日之后建成或在建的10个项目，严格按照标准制定了调整使用方案，目前所涉21个单位正按照调整方案有序进驻。
针对县地税局借批复业务大楼之机，擅自变更部分土地性质用于职工集资建房的问题，已责令县地税局组织干部职工与开发商终止履行《商品房团购协议书》，县政府将收回该宗土地，重新调整规划用途。
7.关于“部分干部作风庸懒散软，缺乏精气神，为官不为”的问题一是集中开展政务服务“四风”问题专项治理，按照“应进必进、应优必优”的原则，全面落实岗位责任制、服务承诺制、首问责任制、办结制等效能制度，全力推进所有行政审批和政务服务事项进驻服务中心办理，33个部门的236项行政审批事项实现了网上办理。
二是推行领导干部去向公示制度。
目前绝大多数单位建立了去向公示制度，少数落实不到位的正在整改完善。
三是开展干部工作纪律和组织纪律专项整治。
组织5个暗访组，对全县作风建设状况进行了暗访，暗访中没有发现明显的违纪行为。
8.关于“‘四风’顽疾未全面清除，甚至死灰复燃”的问题一是规范财务管理。
修订完善了建始县党政机关公务接待管理实施细则和差旅费、会议费、培训费管理办法，对全县机关事业单位奖励性补贴发放进行了清理规范，将“三公”经费、会议费、津补贴的发放情况纳入年度审计工作计划，进一步健全了财务规范管理制度体系。
二是开展财经纪律专项治理。
组织开展财经纪律专项检查，启动“四项专项整治”(机关内部食堂违规公款消费问题、违规发放津贴补贴或福利问题、财务票据突出问题、党员干部带彩娱乐问题)、“三项专项治理”(涉农资金管理使用方面损害群众利益问题、县乡政务服务方面四风问题、农村基层小官巨腐问题)，查处了县发改局、县住建局以棚户区改造项目名义违规向企业借款并帐外管理和使用的问题。
三是开展“吃空饷”专项整治。
对全县230个机关事业单位“吃空饷”情况进行了全面清理，共清理出“吃空饷”29人，追缴资金38.1万元，辞职、自动离职8人。
同时，建立月报制，从源头上根治“吃空饷”问题。
四是严格公务车辆管理。
出台《建始县党员干部、国家工作人员驾驶车辆违反交通法律法规和城市管理规定问责办法》，对全县公务车辆进行了全面清理，发现、处置违规车辆21台，其中封存15辆、置换6辆。
对公务用车实行集中管理、统一调度，建立了公车使用登记公示制度。
五是建立健全明察暗访常态化机制。
重点围绕公款吃喝、公款旅游、公款送礼、公车私用等违纪违规问题，开展“四风”突出问题集中专项整治行动，切实做到专项检查、集中普查、明察暗访“三个全覆盖”。
全年开展集中普查5次。
六是加大惩处力度。
目前共查处“四风”问题17件，查处40人，给予党纪政纪处分21人。
(三)履行主体责任和监督责任方面9.关于“县委落实党风廉政建设主体责任不到位、纪委落实监督责任不力”的问题一是主动担当主体责任。
出台了《中共建始县委关于落实党风廉政建设主体责任的工作方案》、《建始县委常委会落实党风廉政建设主体责任工作方案》。
县委常委班子成员带队集中检查“两个责任”落实情况4次;由县领导带队，分层开展廉政谈话，实现谈话范围全覆盖，其中县委主要领导先后与县“四大家”领导、纪检监察系统干部、各乡镇党委书记、中央省州驻建始垂管单位主要负责人进行了廉政谈话。
二是全力支持纪委履职。
出台了《关于进一步加强纪检监察工作的意见》、《乡镇纪委书记、副书记提名考察工作暂行办法》，努力推进纪检工作双重领导体制具体化、程序化、制度化。
巩固纪委牵头或参与的议事协调机构清理成果。
三是强化责任追究。
修订完善了《党风廉政建设“一票否决”实施办法》，对落实“两个责任”不力的严肃追究责任，并在全县范围内通报。
对因履行主体责任不力的相关责任人分别给予了党纪处分、组织处理，涉嫌的其他问题已分别立案调查。
10.关于“纪检监察部门查办案件力度不够”的问题一是健全案件查办工作机制。
认真落实上级文件精神，对县委反*协调小组进行了调整，并修订了工作规则。
建立了纪委与组织、公安、检察、法院、审计、财政等部门信息共享、办案协作、案情通报、案件移送制度，努力形成强大反腐合力，目前，通过工作协调会相互移送案件线索75件，协调办案3件。
深入推进乡镇纪委办案协作区制度，成立了3个乡镇协作办案区，由县纪委每个纪检监察室联系一个协作区，二是加强案件线索管理。
出台了信访举报奖励办法，搭建了案件线索收集平台，建立了案件线索数据台账，拓宽了案件线索渠道;加大案件查办力度。
以不收敛、不收手顶风违纪和问题线索反映集中、群众反映强烈的对象为审查重点，延伸办案触角，加大办案力度，切实解决*存量和增量的问题，有效遏制了*蔓延势头。
截至目前，共立案149件，结案91件，其中，大案要案3件;查处89人，其中科级以上干部38人，采取“两规”措施2人。
(四)执行党的政治纪律和政治规矩方面11.关于“个别党员干部视纪律和规矩为‘纸老虎’、‘稻草人’”的问题一是加强纪律建设。
出台了《中共建始县委关于推进全面从严治党的实施意见》、《关于严守政治纪律和政治规矩的实施意见》，把纪律挺在前面，坚持把严明政治纪律、工作纪律、组织纪律和政治规矩贯穿于日常教育监督管理中。
二是整治“不信马列信鬼神”的问题。
严格党内生活，进一步健全完善了中心组学习和“三会一课”制度，切实加强对党员干部的理想信念教育。
12.关于“对社会舆情的复杂性、严重性缺乏警觉”的问题一是提升政治鉴别能力。
以中心组学习为平台，以“严明政治纪律，严守政治规矩”、“三严三实”等专题教育为重点，创新方式，找准载体，切实加强理论武装，引导各级党员干部坚定政治信仰，站稳政治立场，增强政治敏锐性和鉴别力。
二是强化政治责任意识。
在宣传、政法、信访、综治等关键部门组织开展了“践行三严三实、推进履职尽责”的主题教育活动，着力增强各级各部门和干部队伍的政治意识、责任意识。
三是增强政治处置能力。
突出抓好意识形态工作，成立了县网络安全和信息化领导小组、县新闻宣传和网络舆情管理领导小组，出台了做好媒体时评和新闻阅评工作的实施意见，建立了重大信息报送、媒体记者来境报告、接受采访报备等制度，健全了网络舆情收集、研判、预警、应对处置机制。
13.关于“领导班子建设薄弱”的问题一是规范干部选拔任用。
严格落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，出台了《建始县县管干部任免工作流程》、《建始县县管干部考察工作实施办法》等规定，从源头上防止选人用人上的不正之风。
二是定期开展领导班子和领导干部综合研判。
派出6个考察组对正科级领导班子和副科级以上领导干部进行了集中考察，全年调整干部19批次、涉及405人次。