陆副局长访谈提纲

宿迁烟草用工分配制度改革及企业文化建设

陆副局长访谈提纲

此次访谈是为了更好地了解宿迁烟草发展过程和经营管理状况，收集和掌握宿迁烟草干部和员工有关思想观念、精神状态和行为习惯等方面的信息，以便于我们感受宿迁烟草现状，有效梳理宿迁烟草用工分配制度改革及企业文化，从而对宿迁烟草用工分配制度改革及企业文化做出准确的判断和定位。对您接受我们的访谈致以真挚的谢意！

1．自从57号文件出台后，烟草行业的改革步伐加快，针对“严格规范富有效率充满活力推进三大战略”新任务，请您结合专卖具体谈谈您在这方面的一些考虑。

2．企业文化从根本上讲就是企业的价值体系，企业做什么不做什么，倡导什么反对什么都是由企业的价值观所决定的，请您谈谈您对此方面的思考，如宿迁烟草应该有什么样的核心价值观？应倡导什么，反对什么？

3．在企业文化的形成过程中，文化是在企业发展的过程中不断的积累、创新的过程，您认为宿迁烟草在多年的发展过程中，它的文化精髓是什么？

4．在专卖管理上，内部监管是烟草企业发展的保障。目前很多烟草商业企业也将专卖工作重心慢慢落到内部监管上，而且咱们宿迁烟草尤其重视这块，专门提出了打造“规范文化”的目标，并且围绕规范文化做了一系列相关工作。请您简要介绍一下如何提升内部人员的认识、建立规范机制，搞好内部监管，并谈谈宿迁烟草在此方面的工作重心和可能遇到的阻力是什么？以及我们应该在哪些方面加强呢？

5．宿迁烟草的领导讲话中提到，文化是在企业发展的过程中不断的积累、创新的过程，我们对这项工作的定位也是“总结、提炼、创新”，请您谈谈在宿

迁烟草企业文化在构建过程如何做好“传承与创新”的平衡。

6．烟草行业目前面临的改革压力很大，请您谈谈您对党委工作，特别是新时期思想政治工作和宣传工作的思考，以及当前重烟廉政建设、廉政文化方面的考虑。

7. 在这次用工分配改革过程中，国家局提出了明确的原则是“尊重历史，正视差距，共享未来”，结合江苏省局提出的要求和您工作的实际，您认为我们需要注意哪些问题？

8．在此次用工分配制度改革中，重点是打破“身份管理”，其中一线员工人员又多集中在两网，您作为他们的领导，您是如何看待这个问题呢？

9．此次改革以后，我们将对一线员工人员进行统一管理，您有什么思考？特别是对于其中优秀的员工，我们如何对待？

对于本次访谈，您认为还需要补充哪些内容？

宿迁烟草用工分配制度改革及企业文化项目组