小公司薪酬制度简单明了一般公司都适用样本

保定市思达普投资征询有限公司薪酬制度（草案）

二0一一年三月

目录

第一章总则 (2)

第二章薪酬构造 (3)

第三章业务绩效奖 (6)

第四章考核制度 (6)

第五章其她奖励 (9)

第六章其她 (10)

第七章附则 (11)

附件1：业务绩效考核表 (12)

第一章总则

第一条合用范畴

凡保定市思达普投资征询有限公司（如下简称为“思达普”）各级从业人员，除人力资源部另行专案方式解决者外均依本方案实行。

第二条新制度特点

为适应公司发展需要，本制度打破原有行政级别工资，员工档案工资实行封存式管理，并按照市场化运作规定重新制定公司薪酬体系，使员工薪酬与岗位和业绩紧密结合。

第三条目

制定本方案目在于充分发挥薪酬作用，对员工为公司付出劳动和做出绩效予以合理补偿和勉励。即：

（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；

（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；

（三）使薪酬与公司发展短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

第四条原则

薪酬作为分派价值形式之一，遵循按劳分派、效率优先、兼顾公平及可持续发展原则。

公平性原则：薪酬以体现工资外部公平、内部公平和个人公平为导向。

竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才吸引力为导向。

勉励性原则：薪酬以增强工资勉励性为导向，通过活性工资和奖金等勉励性工资设计激发员工工作积极性。

经济性原则：薪酬水平须与公司经济效益和承受能力保持一致。

第五条根据

薪酬分派重要根据是：贡献、能力和责任，并参照保定市普通工资原则和行业平均水平。

第六条薪酬体系

依照公司各业务特点，公司薪酬体系分为三种不同薪酬体制：高层管理人员薪酬体制、职能部门薪酬体制、业务部门薪酬体制。

离退休人员薪酬参见思达普公司有关规定。

第七条发展奖励基金设立

为保证公司对员工勉励长期性、稳定性，特设立发展奖励基金。

公司依照利润增长幅度，决定当年年终提取奖金额度，以作为发展奖励基金。

第二章薪酬构造

第八条思达普员工收入总体上涉及如下几种构成某些，并依照不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同组合。

薪金计算方式：

月工资=基本工资+个人绩效考核系数×岗位绩效+奖金+附加福利+加班津贴，日工资=（基本工资+岗位绩效）/26+奖金。

（一）基本工资，重要反映员工知识、技能和经验等因素，是根据员工能力和素质拟定个性化工资形式。涉及保定市平均工资原则、学历职称工资、工龄工资、福利性补贴。

（二）岗位绩效，是整个工资体系基本，从岗位价值和员工技能因素方面体现了员工贡献。员工岗位绩效重要取决于当前岗位性质。在工作分析与职位评价基本上，以评价成果作为拟定岗位绩效级别根据，采用一岗多薪、按技能分档方式拟定各员工岗位绩效级别。

（三）奖金，是根据员工通过努力而获得工作成果和业绩拟定工资项目，涉及全勤奖、业务绩效奖、年终奖、项目奖等三种形式。

（四）附加福利，附加福利是思达普正式在册员工所能享有到一种福利待遇，涉及普通福利、保险等。

第九条基本工资

基本工资=基准工资+ 资历工资+ 工龄工资+ 福利性补贴

（一）基准工资：参照保定市平均工资原则，并随之动态调节，设定我司基准工资为：人民币500元。

（二）资历依照员工入职时学历、工作经验综合评估。依照不同窗历和工作经验价值进行比较，并遵循就高不就低原则而拟定。不同窗历和工作经验员工详细工资额可通过《附表一》查出。

附表一：学历职称工资原则

（三）工龄工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累价值承认，重要根据员工工龄，工龄以试用起始日上岗算起。

工龄工资金额 = 工作年龄×津贴原则（详见《附表二》）,最高以500元为限。

附表二：《工龄工资津贴一览表》

（四）福利性补贴参照国家规定实行各种福利和补贴，详细如下（《附表三》）。

附表三：《福利性补贴一览表》

注：异地补贴覆盖外派员工是指：

1．原招聘地与现工作地不同员工，但夫妻双方在同一地生活和工作已婚员工除外；

2．经人力资源部审核，公司总经理核准其她状况员工。

第十条拟定岗位绩效原则

（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；

（二）以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；

（三）针对不同岗位设立晋级通道，勉励不同专业人员专精所长。

第十一条岗位晋升通道

为给不同岗位员工提供合理晋升空间，依照岗位性质将岗位划分为管理岗、业务岗。员工可以通过两条不同通道进行晋升。

（一）管理岗：涵盖中高层管理岗位、职能部门普通管理岗位，分为事务岗位、普通管理岗位、中层管理岗位和高层管理岗位；

（二）业务岗：上述职系之外岗位。分为初级业务岗位、中级业务岗位和高档业务岗位。

第十二条员工初始岗位绩效级别拟定

（一）岗位分档分级。按照岗位特点和岗位价值定出岗位级别，（详见《附表四》）。

附表四：《岗位级别一览表》

（二）各岗位岗位绩效初始级别拟定原则：不考虑职务因素，岗位相似，岗位绩效相似。

（三）岗位绩效调节：新工资体系实行后实行整体调节与个体调节。个体调节依照年度考核成果和员工聘请职务级别来决定岗位绩效详细档级，不再考虑外在职务级别。

第十三条奖金

涉及全勤奖、业务绩效奖、年终奖三种形式。

（一）全勤奖重要针对当月对员工出勤状况，专奖出勤表扬方式，周六不作全勤考核，全勤奖为100元/月/人。合用对象为公司所有人员。

（二）业务绩效奖重要针对业务人员，体现业务人员能力，考核、奖励方式依照部门业务特点区别式对待，详细奖励金额按照部门、个人销售额一定比例来拟定，合用对象为公司全体员工，详见第三章。

（三）年终奖金与思达普年度经营状况、年终考核成果挂钩，是在思达普获得一定整体经营效益基本上对员工一种勉励。

第十四条奖金发放原则

（一）奖金以个人为单位提取，由总经理及各部门负责人依照员工个人详细体现经考核后进行发放。

第十五条附加福利

附加福利= 普通福利+ 医疗保险+ 失业保险+ 养老保险+ 住房公积金

（一）普通福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放过节费和其她实物形式收入。

（二）医疗保险由公司与员工各承担一某些，单位和个人承担比例是8%和2%。

（三）失业保险由公司与员工各承担一某些，单位和个人承担比例是1.5%和0.5% （四）养老保险由公司与员工各承担一某些，单位和个人承担比例是20%和8% （五）住房公积金由公司与员工各承担一某些。

第三章业务绩效奖

第十六条业务部门以收集区域内目的客户群作为重要职责，重成果、承担详细工作任务指标，工作成果易于衡量和量化，业绩以承担任务指标完毕状况体现。对