维修电工绩效考核表

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电工岗绩效考核表(精品)

15% 正常情况下，在合理进度内完成维修。出现一次未完成，扣10分，三次该项得分为零。
定期进行电机、电器进行维修保养，且记录完整，设备完好率100%。无记录、记录不完整的，一
25% 台/次扣10分，三台/次及以上该项得分为零。如出现设备故障，未影响生产，一次扣20分；影响
生产，该项得分为零。
10%
严格控制维修成本，无不必要更换及因维修不当导致的损坏。如出现不必要更换或维修不当导致的损坏，一次扣10分，两次该项得分为零。
电工岗绩效考核表
被考核人姓名：
岗位：
所属部门：
考核人姓名：
考核阶段：
第一部分工作业绩评估KPI（权重60%，每项指标标准100分，120分封顶）
考核指标
权重
ห้องสมุดไป่ตู้
评分标准建议
得分
维修质量维修效率设备维修保养
维修成本控制现场安全
20%
根据设备检修分析报告，确保无因设备安装、维修原因造成的二次故障。如出现返修故障，一次扣10分，出现三次该项得分为零。
考核指标
标准分值
长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和
建议（36-40）工作积极性主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议（31-35）（40分）偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议（25-30）
岗位技能掌握岗位相关知识，能够运用到实践，解决实际问题（21-25）（30分）掌握岗位相关知识，工作实践中运用不够熟练，需要上级加强指导（15-20）
掌握部分岗位相关知识，需培训提高（15以下）

电工岗位月度KPI绩效考核表

电工岗位月度KPI绩效考核表
部门：姓名：职位：职级：合约期限：年月
合约类别
合约项目
目标值
权重
绩效评价细则
数据
来源
实际完
成情况
直属上
级评分
人事
考评
个人绩效指标
关键指标
后勤保障
及时
40
定义：保证水、电、气供应正常；发电机每15天预热发电一次；可控停电停水通知相关部门以及XX小区
评价/计算法：工务责任造成的：影响水、电、气供应2小时内扣5分；发电机每15天预热发电一次，并有记录，每缺少一次扣2分；可控停电停水未通知相关部门每次扣2分。
直接上级
日常工作完成情况
按时完成
10
定义：按日常工作按计划保质、保量完成
评价/计算法：未按时完成每项扣2分，未执行每项扣5分
直接上级
加权指标
制度/流程执行
制度流程标准规范
0
定义：指认真贯彻落实公司的各项规章制度
评价/计算法：未按制度流程及三标体系执行，每次扣2分
总经办
工作差错率
差错率为0
0
定义：指当月工作中出现差错的次数
评价/计算法：每出现一次扣5分
直接上级
综合评定加权评分
隔级经理可根据实际工作情况进行加减分
0
定义：隔级经理可根据被考核人在本考核周期内的实际工作情况进行综合评分，并给出具体的理由说明。
评价/计算法：正负5分
隔级经理
合约期初
合约期末
隔级主管考评
人事部复评
实施者
签名
日期
考评得分
绩效面谈
签名
日期
被考核者
考核者
直接上级
设备维修及保养

维修绩效考核表(范本)

维修绩效考核表(范本)维修绩效考核表(范本)编号：____________ 日期：____________员工姓名：____________ 职位：____________部门：____________ 考核周期：____________考核项目：1. 维修工作质量：评估员工的维修技术水平和工作质量。

2. 维修工作效率：评估员工的维修工作速度和效率。

3. 维修工作态度：评估员工对待工作的态度和沟通能力。

评分标准：1. 维修工作质量：根据完成的维修任务的质量进行评分。

- 优秀：工作质量出色，无疏漏和错误。

- 良好：工作质量良好，大部分维修任务完成得很好。

- 一般：工作质量一般，可能有一些细节问题，但整体完成较好。

- 需改进：工作质量较差，需要进一步改进和提升。

- 差：工作质量差，需要严重改进。

2. 维修工作效率：根据完成维修任务所花费的时间进行评分。

- 高效：能够在规定时间内完成维修任务。

- 较高效：维修工作速度较快，但可能有一些延迟。

- 一般：维修工作速度一般，可能需要更多时间来完成任务。

- 需改进：维修工作速度较慢，需要提高工作效率。

- 低效：维修工作速度严重低下，需要极大改进。

3. 维修工作态度：根据员工对待工作和他人的态度进行评分。

- 积极主动：工作态度积极，主动解决问题并积极与他人合作。

- 较积极：工作态度较好，能够主动解决问题并与他人合作。

- 一般：工作态度一般，可能需要更多的沟通和合作。

- 需改进：工作态度较差，需要改变消极态度并加强沟通。

- 消极/passive：工作态度消极，对工作和他人缺乏积极性。

综合评价：根据上述评分标准，将每个项目的得分相加并计算出员工的综合评分。

建议和改进：根据员工的综合评分，提出建议和改进措施，帮助员工提升维修绩效。

总结：维修绩效考核表是为了评估员工的维修工作质量、效率和工作态度而设计的。

通过综合评分和建议改进，可以帮助员工了解自己的优势和不足之处，并提供相应的培训和支持，以提高维修绩效和工作表现。

电工绩效考核一览表-范本模板

2、工作责任心强，服从意识强(6分）
综合分数
绩效等级
考核者签名
部门经理审批
电工月度绩效考核一览表
4、与生产人员及上级主管保持联络，主动沟通、及时汇报.(5分）
5、提高服务意识,尽量提高工作满意度，做到0投诉。（5分）
工作效率（15)
1、按维修申请单及时完成各种维修任务并有详细记录.(5分）
2、对于车间的应急维修应随叫随到，不得影响生产。(10分）
7S管理
（10）
1、维修完毕后应及时清理维修现场或及时通知清洁工清扫现场（5）
被考核者姓名
工号
月份
考核范围工作要求及绩效分得分工作安全（10）
1、人身及设备的安全防护器具齐全完好,损毁、失窃事故为零。（5）
2、严格遵守生产设备各项安全技术操作规程.（5分）
工作
纪律
（20）
1、遵守公司工厂及设备动力各项规章制度。(3分）
2、服从主管领导的工作安排,保持与同事和上级的良好沟通。(10）
2、电工房工具、维修材料分类放置，做到整洁、整齐有序。（5分）
成本
意识
(10)
1、合理改造生产设备,节约水电消耗和维修费用；完成工厂维修任务。（5）
2、妥善保管、合理使用工器具及部门用料，做好交接记录,
杜绝丢失和不当损坏,及时退料.（5分)
工作态度（12）
1、工作上能积极主动，工作任务及时完成.（6分）
3、严格遵守公司考勤制度,上班时间未经同意不得外出。（5分）
4、进出车间按车间要求佩戴相关的劳保防护品。(2分）
工作
质量
（23）
1、认真巡视辖区供电线路和设备，及时处理安全隐患，杜绝设备缺陷运行.（5）
2、按计划检修保养并有点检记录,保持设备处于完好，避免设备突发事故。（5）

电工绩效考核表

其他工程 2 辅助效果（总分15分）生产复评
沟通效果
1.治具制作准确，及时 2.水电安装快速有效
违反以上者，扣3分/次/项
每收到因沟通不良投诉
3 （总分10分）一次扣5分 1.工作无计划，或周工作 4 工作计划性（总分10分）计划逾时上交扣5分 2.无正当原因而未完成工作计划，扣2分/次 1.上级交代的工作，未予 5 执行力（总分20分）执行，扣10分/次 2.上级交代的工作，未
F 64-60 50%
E
G ≥60
F
69-65 60%
绩效工资
0
达成既定的效果，扣5分/次
5S效果 6 （总分10分）
部门5S评分每低于标准分数时，按1：1的比列扣分
7
配合性（总分10分）
配合怠慢，造成不良后果，扣5分/次
等
级
等级得分
A
A 100-95 100% B 94-85 90%
B
C 评级标准表
C 84-75 80% D 74-70 70% E
D
深圳市振兴制造厂
Shen Zhen city Zhen Xing manufactory
电工考核月份核准自评分复评分标准总分
序号
考核项目
考核标准
1.设备维修滞后，影响
设备维修效果 1 （总分25分）生产复评
生产进度，扣15分/次 2.设备维修保养、效率过低，扣5分/次

电工班绩效考核表

电工班绩效考核表
绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼钢分厂
所属部门
机电车间
职位名称
电工班组
考核者
车主任
考核期
考核
指标
指标定义
权重%
量化标准
得分
得分依据
打分标准
起始分
设备事故
对本班组范围内电器设备事故负主要责任
20％
1、重大电器设备事故按分厂相关制度考核
2、较大设备事故考核50分
3、一般设备事故考核30分
4、小设备事故考核5分
成本消耗
对成本消耗负主要责任
10%
1、机电车间承担机物料消耗每超1元/吨考核3分,每节约1元/吨奖3分.
100
班组形象
对管理整体形象负主要责任
10%
1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分,
分厂联查每项扣2分公司联查扣3分
2、以违纪次数为准,一次扣2分
3、因交接班出现异议,而不能及时正确处理的,一次扣2分
4、班组形象班组建设分三级：得A不扣分,得B扣1分,得C扣2分.
120
考核得分
复核加扣分
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
5、设备原因影响主线生产每小时考核5分
120
生产指标
负生产指标的主要责任
60%
1、返修率发生一次考核分.
2、点检遗漏率发生一次考核分
3、点检、巡检不到位考核1分
4、不能及时发现设备隐患考核1分
5、因没有及时保养设备损坏考核1分
6、不能及时领取备件考核1分.

绩效考核表(维修工)

3、对员工业绩与态度进行客观评价4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献
分分分分分/7O5O5 5 112 2级级级级级1 2 3 4 5
3
团队
合作
25%
1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容
2级：直言，提供他们的观点和信息使团队前进
维修工考核评分表（月度）考核期间：年月
姓名
冈位
维修工
任务绩效
序号
考核工程
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
小区电设施维修
25%
按要求按时完成，有维修记录，并备案
按要求完成15分；一次延迟扣10分；未记录0分
2
配合工程设备试运行
30%
配合工程部进行设备试运行，有详细记录
按要求完成30分；一次延误未配合扣15分；无记录0分
3
工程期内的零星维修
25%
工程期内的零星维修，在规定时间内完成，任务完成率100%
按要求完成25分；延迟一天扣10分
4
办公区域建筑物及附属设备的维修与保养
20%
按要求按时完成，有维修保养记录，并备案
按要求完成15分；一次延迟扣5分；未记录未备案0分
加权合计
行为考核
序号
行为指标
3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见
4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助
5级：跨边界建立关系以开展非正式及正式工作网络
1级5分
2级10分

电工绩效考核表

10%
用料的实际数额占预算数额%
6
施工计划完成率
20%
一定周期内已完成的施工计划占应完成的施工计划%
7
施工安全检查实施率
10%
一定周期内已按要求完成的施工安全检查数占应完成的施工安全检查
数%
8
施工安全事故发生率
10%
一定周期内发生的施工
安全事故数量
“单项/一票否决”指标：
完成情况：
加权合计
A=
指标
权重
查记录
无未保障次数
未保障次
数为0-3
次
未保障次
数为3-5
次
未保障次
数为5-7
次
未保障次数为
7次以上
施工计划完成率
一疋周期内已完成的施工计划占应完成的施工计
划%
95%
20%
直接上级检查，工作记录
完成率为
98%以上
完成率为
95%-98%
完成率为
90%-95%
完成率为
85%-90%
完成率为85%以下
四、态度维度、管理绩效、周边绩效考核评分标准见附件《态度能力周边绩效考核维度说明》
电工绩效考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
部门
维修部岗位
电工
序号
指标
权重
完成情况
评分等级
得
分
任务绩效
85%
1
维修及时性
20%
维修及时次数占维修总次数%
2
电路安全性
20%
保障公司正常用电及安全性
3
用电统计及时性
5%
及时用电统计次数占统计总次数%
4
用电统计准确性

电工绩效考核表

准确率为80%-85%
准确率为80%以下
施工安全检查实施率
一定周期内未按要求完成的施工安全检查次数
三次以内
10%
直接上级的抽查记录，工作记录
无未实施次数
未实施次数为0-3次
未实施次数为3-5次
未实施次数为5-7次
未实施次数为7次以上
施工安全事故发生率
一定周期内发生的施工安全事故数量
三次以内
10%
直接上级的抽查记录，工作记录
用电统计出错次数
每月三次以内
5%
直接上级的抽查记录，工作记录
无未及时次数
未及时次数为0-3次
未及时次数为3-5次
未及时次数为5-7次
未及时次数为7次以上
用料计划准确率
用料的实际数额占预算数额%
90%以上
10%
采购、仓储及财务数据，直接上司评价
准确率为95%以上
准确率为90%-95%
准确率为85%-90%
无未保障次数
未保障次数为0-3次
未保障次数为3-5次
未保障次数为5-7次
未保障次数为7次以上
施工计划完成率
一定周期内已完成的施工计划占应完成的施工计划%
95%
20%
直接上级检查，工作记录
完成率为98%以上
完成率为95%-98%
完成率为90%-95%
完成率为85%-90%
完成率为85%以下
四、态度维度、管理绩效、周边绩效考核评分标准见附件《态度能力周边绩效考核维度说明》。
10%
用料的实际数额占预算数额%
6
施工计划完成率
20%
一定周期内已完成的施工计划占应完成的施工计划%
7
施工安全检查实施率

维修电工绩效考核表

考核周期：月度说明
3、一个月内会出现一次合理化建议
考核日期：得分自评终评权重
80
加权得分
合理化建议的频度 4、几乎每周都会有合理化建议
100
5、一周内会出现一次以上的合理化建议
110
1、为了应付差事，没有实际意义
0
2、没有提供改进措施，只是提出问题
40
合理化建议有效性 3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实
5、行走线路精心布置，高效、安全
现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分（综合部填写）项，加10分；扣完为止
1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来
指工作积极主动性 2、缺乏改善意识，唯恐失去什么
3
工作态度
、敬业精神等方面 3、上司吩咐才做，极少为整个大局所想
情况
4、积极完成本职工作的同时，尚能为大局着想
5
成本意识
物料的节约和合理利用，对工具设备
3、尚有成本意识，尚能节约
的爱惜使用和保养 4、具备成本意识，并能节约
5、成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
1、缺乏服从性，意气用事
指在工作过程中对 2、意见不同时，执行起来勉强
6
工作服从
上级领导的工作安 3、意见不同时，能保留看法，服从整体
排的服从情况 4、服从性佳，循规蹈矩
维修电工绩效考核表
岗位：维修、电工软性指标评分项目
指标类型：软性指标具体项目
考核周期：月度说明
1、衣服有破烂痕迹，扣子敞开（无）
指个人卫生、仪表 2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣
、着装、标识佩戴等保持情况
3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多

维修部工人月度绩效考核表

维修部工人月度绩效考核表( 维修部工人月度绩效考核表(
所在工地考核维度考核指标
稳定性
年
月)
被考核人等级分值
0～5 11～15 6～10 0～5 8～10 4～7 0～3 8～10 4～7 0～3 8～10 4～7 0～3 8～10 4～7 0～3 8～10 4～7 0～3 8～10 4～7 0～3 8～10 4～7 0～3 8～10 4～7 0～3
工种满分
5
行为表现等级描述
以在维修部连续工作的工龄为依据，每满一年加计一分，不满一年的不计分主动性较强，不需督促即可较好完成本职工作
主动性工作态度
15
主动性一般，有时需要督促才可完成本职工作主动性较差，经常需要督促才可完成本职工作严格遵守公司各项规章制度，从无迟到、早退及脱岗等现象
பைடு நூலகம்
纪律性
总
分
建议绩效工资数额（建议绩效工资数额（元）
考核人签名：考核人签名：
考核人评分
10
基本能够遵守公司各项规章制度，偶尔出现迟到、早退及脱岗等现象不遵守公司规章制度，经常出现迟到、早退及脱岗等违反纪律现象专业技能精深，能高效完成工作任务
专业技能
10
专业技能熟练，能满足工作需要专业技能欠缺，影响正常完成工作任务
工作能力能够想方设法克服各种困难，直至完成工作任务执行力 10 基本能够完成领导布置的工作任务经常无法完成领导布置的工作任务工作迅速有效，经常能提前完成工作任务工作效率 10 工作速度尚可，能在规定时间内完成工作任务工作拖沓、效率低下，经常无法在规定时间内完成工作任务维修质量较好，获得业主认可，且相当一段时间内无需再次返修维修质量 10 维修质量尚可，基本满足业主要求，偶尔出现返修现象维修质量较差，无法满足业主要求，经常需要返修施工现场组织合理、有序，工完场清，获得业主认可工作业绩安全文明施工 10 施工现场有一定组织，工完场清，基本满足业主要求施工现场组织混乱，引起业主不满甚至遭到投诉注重对业主家维修对象外的其他物品进行保护，无损伤现象发生成品保护 10 具备保护业主家维修对象外的其他物品的意识，但偶有损伤现象发生对业主家维修对象外的物品不注意保护，经常发生损伤现象成本控制意识强烈，力行节省，避免浪费材料成本控制 10 具备成本控制意识，基本能做到不浪费材料缺乏成本控制意识，经常有浪费材料现象发生

电工岗绩效考核表

有强烈的责任心，从来没有失职行为（36-40）
工作责任心有较强的工作责任心，但是偶尔也有失职行为（31-35）（40分）有一定的工作责任心，时常有失职行为（25-30）
基本上没有工作责任心，对工作失职习以为常（25以下）
积极服从领导工作上的安排（36-40）
工作纪律性从不迟到早退，服从领导工作上的安排（31-35）（40分）较少情况下迟到早退，基本上服从领导工作上的安排（25-30）
工作积极性提主出动新学思习路业和务建知议识（；3主6动-4承0）担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议（31-35）
（40分）偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议（25-30）
得分
基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议（25以下）
电工岗绩效考核表
被考核人姓名：
岗位：
所属部门：
考核人姓名：
考核阶段：
第一部分工作业绩评估KPI（权重60%，每项指标标准100分，120分封顶）
考核指标维修质量维修效率
权重 20% 15%
评分标准建议根据设备检修分析报告，确保无因设备安装、维修原因造成的二次故障。如正出常现情返况修下故，障在，合一理次进扣度10内分完，成出维现修三。次出该现项一得次分未为完零成。，扣10分，三次该项得分为零。定期进行电机、电器进行维修保养，且记录完整，设备完好率100%。无记录
善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围（26-30）
团队合作能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成（21-25）（30分）团队合作精神不强，对工作有影响（15-20）

电修工绩效考核表

工作非常积极，工作任务从来不会延迟
91－100
工作较为积极，工作任务极少延迟
81－90
工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟
71－80
工作不太积极，工作任务经常会延迟
51－70
工作很不积极，工作任务延迟习以为常
0－50
团队
意识
10
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作
91－100
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
电修工
被考核者
所属部门
机动处
职位名称
电修工
考核者
考核者职位
车间主任
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
计划工时完成率
40
90≤P≤100,P=实际完成工时/计划工时
91－100
80≤P﹤90,P=实际完成工时/计划工时
81－90
70≤P﹤80 P=实际完成工时/计划工时
71－80
50≤P﹤70 P=实际完成工时/计划工时
51－70
00≤P﹤50 P=实际完成工时/计划工时
0－50
质量考核
20
没有发生质量问题,并避免其它质量事故
91－100
发生次要质量问题,次数不超过2次
81－90
发生一般质量问题,次数不超过2次
71－80
发生一般及次要质量问题,次数不超过5次
51－70
71－80
有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准
51－70
基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常
0－50

机修电工绩效考核表

4
安全作业（10）分 2、待修理或在维修设备未放置标示牌的；
3
3、按规定穿戴工作服，佩戴安全帽等劳保，防护用品；
3
1、设备所有零部件有无缺失及损坏，各安全保护装置的齐全有效；
3
2、做到文明安装、维修，修理后应做到“工完，料净，场地清”；
3
现场管理（12）分 3. 班组工作环境5S管理（现场整理，整顿）
8
评分人
批准
100
考核：Biblioteka 审核：批准：日期：
备注：以上考核项目为每月检查项目，具体执行由设备主管考核；
1、以上项目为基本考核内容和考核人 2、65-75分：绩效考核工资取上限70%；76-85分：绩效考核工资取上限的80%；86-95分：绩效考核工资取上限的90%；96分以上绩效工资取上限100%；
上海三达汽车配件有限公司机修、电工绩效考核表
月份
考核项目
姓名
岗位
考核要点及扣分情况
1、工作态度不积极认真,如无故怠工，推脱。
标准分 5
2.上班时间严禁人员空岗（有维修任务除外）
5
工作内容（40）分 3.上班时间严禁违反厂纪厂规，禁止玩手机，干私活，与工作无关的行为
5
4.严禁以“不懂，不会”为借口，拒绝去现场查看或排除故障
3
4、生产及辅助设备需每班至少巡视、观察设备运行情况，存在的问题及时反馈给主管，并为维修作好配件和准备工作。
3
工作效率（7）分 1、未及时排除设备故障，不能确保生产设备正常运转。
3
2.实行改善保证类似故障不重复出现
2
3,善于学习，技能突出
2
扣分原因
实际得分
工作配合度（8） 1、不服从工作安排或应急加班加点的

电工年度岗位绩效考核表

B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作Βιβλιοθήκη 态度1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
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E-2

电工班绩效考核表

电工班绩效考核奖惩制度一．没有严格按照交接班制度执行。

每项扣05分二．上班期间没有按规定安全穿戴劳动防护用品；不能正确使用工具仪表。

每次扣05分三．出现多拿多占行为。

每次扣10分（出现偷盗行为交车间处理）四．值班期间处理问题出现严重错误。

（设备名称，编号因马虎没有搞清楚的）每次扣10分五．值班室卫生和自己卫生区卫生检查不合格，电力室内没有做到工完场清及门没有锁好的。

每次扣05分六．处理故障时由于工具和图纸不全造成时间延误的或隐瞒不报. 每次扣10分七．接电话后，拖拉推诿，10分钟时间没有到达现场处理的。

每次扣10分（因其它紧要事情搁置的除外）八．由于检查不到位，处理不及时造成设备出现事故的。

每次扣10分（出现重大事故扣除当月全部绩效奖金）九．巡检没有记录或记录不清楚，设备有隐患没有发现或发现后没有及时反映的。

每次扣05分十．没有按规定执行请假制度，私自换班,迟到,早退,脱岗,串岗，上班期间饮酒。

每次扣05分十一.处理问题不彻底，拖拉，留下隐患的。

每次扣05分十二.当月各项做得很好人员。

每次奖10分十三.工作态度好，工作积极的人员。

每次奖10分十四.加班和积极配合抢修的人员。

每次奖10分十五.发现设备重大隐患的及时上报的。

每次奖10分十六.对安全用电和安全生产提出合理化建议和意见，对安全用电和安全生产做出贡献，为企业创造效益的人员。

将上报车间给予奖励。

2014年4月1日电工班交接班制度为了加强运行管理，保证本厂电气设备正常运行，特制定本制度。

1、接班人员应提前5分钟到达，由接班人看阅交接班记录薄，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。

如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。

2、值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经领导同意不得私自调班。

交接班禁止使用电话等通讯方式交接班。

接班人员未到岗位，交班人员不得离开变电所值班室。

若接班人员未按时到岗，交班人员应坚守岗位并向领导汇报。

3、生病、酒后或精神不正常的人不得接班，遇有此情况交班人员可以拒绝交班并同时报告上级处理。

维修电工绩效考核表

维修电工 2023 年 10 月绩效考核表
考核日期：年月日
职称：电工
姓名：
序考核号项目
考核要求
权重扣分
得分
考核部门
考核人
1、出勤天数每月不少于26天，每少一天扣 3分，工一次
一
考勤扣5分管理
20
3、工作时间总因私事离岗扣10分/次
4、未按规范佩戴劳保用品扣2分/次
合
计
100 得分：
考核金额：
元
注明：1.综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合考核奖金400元； 2.单项分数扣完为止。 3.当月出勤不满20天，考核分为零。
审核：
批准：
备注
三
维修 1、小蓝新厂投诉一次扣3分质量
10
2、当月同一设备出现重复问题扣3分/次
1、拒接电话一次扣2分
2、维修时与各部门发生争吵扣3分/次
四
服务态度 3、维修不能按要求完成，不能给出原因和
20
预计能完成的时间扣3分/次
4、对于维修遇到问题、需要部件及时申报上级领导，耽误一天扣3分，以此类推
1、保障用电安全，每天定时巡查一次重点设备和地点使用电的安全情况，未完成扣5 分/次
2、做好厂区用电安全，对上级交办得工作任务，如拒绝接受扣5分/次
二
工作 3、对意外事故紧急处理，不拖拉，未做到职责扣5分/次
50
4、保障维修效率，因维修不及时，造成车间损失或停工，扣5分/次
5、维修后现场没有收拾干净扣2分/次