如何成为优秀的领导人(共 51张PPT)

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【培训课件】如何当一名称职的领导PPT30页

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【培训课件】如何当一 名称职的领导
体的 动作, 集体的 表情, 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律, 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该:活泼而守纪律,天 真而不 幼稚, 勇敢而 鲁莽, 倔强而 有原则 ,热情 而不冲 动,乐 观而不 盲目。 ——马 克思
61、奢侈是舒适的,否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学,如日出之阳;壮而好学 ,如日 中之光 ;志而 好学, 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也,匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里,与其说好 的教师 是幸福 ,不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战,就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿

如何能成为一个成功的领导者.ppt

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感官大挪移
•大腦具有可塑性和適應性, 它會隨著每一次感覺和行動 的變化而有所改變
書寫成狂
•過度書寫通常與大腦顳葉癲癇有關, 顳葉癲癇可能會導致宗教狂熱,並讓 人感覺到最平淡無奇的事件裡也充滿 了深刻的意義和宇宙人生的大道理, 顳葉在過度書寫現象中所扮演的角色 或許讓我們得以探究文學創作及一般 創造性活動的神經基礎
執行長症狀
尤其是指揮型或 前導型的領導人
領導人的職務越高,自我評估就越不精確
雖然大多數人或多或少高估自己的能力, 但能力最差的人最會誇張自己的能力
後天勝過先天
3到6個月後,立即的
• EQ不僅可以改學進習幾乎,完而全消且失可以長期保留 蜜月效應 透過動機、持續的練習及回饋, 最能延續邊緣葉的學習活動
結論
前言
前言
• 如何能成為一個成功的領導者? 特質理論→行為理論→情境理論 →情緒與共鳴
• 情緒與共鳴:仰賴領導者的EQ
綱要:
1. 情緒與共鳴 2. EQ─領導的首要工具 3. 四種領導風格 4. 要如何成為引發共鳴的領導人 5. 建立高EQ的組織 6. 結論
情緒與共鳴
情緒與共鳴
為什麼將情緒與領導連結在一起?
尋找心和腦之間的歷程
前言
科麗娜的腦 整個她‥‥都在這裡
•大腦左額葉:對口語的產生至關重要 •布羅卡區 :思想雖然沒有單一的存在處所,但特定
的認知與其功能的確是由人腦的特定區域所掌管 的 •第二個語言中心 :後方的左顳葉 ,該區域如果受 損則仍可以張嘴說話,但由於他們不能理解語言, 所以他們說的話也就毫無意義 •神經達爾文主義 :神經元群體間開始互相競爭,招 募其他神經元加入自已的群體,構成具有特殊功 能的神經迴路,未能連成群體的神經元就會死亡

做一个成功的领导PPT课件

做一个成功的领导PPT课件
员工的评价。绝大多数员工都能高度评价所在企业或群 体,并以成为该企业或群体的一员而感到自豪。
2021/5/21
领导的有效性2
激励程度。员工因自身需要获得满足而焕发出较高的 工作热情和积极性,个人的潜能得到充争利用。 沟通的效果。领导者与下级员工之间能够及时、顺畅 地沟通信息,并以此作为调整领导方式、协调相互关 系的依据。 工作效率。在领导者的引导、指挥和率领下,企业的 各项资源得到合理配置,生产经营活动得以高效率的 进行。 目标的实现。领导活动的效果最终要通过是否实现企 业的预定目标,以及实现的程度反映出来,其中既包 括经济效益目标,也包括社会效益目标。
2021/5/21
员工的管理与塑造领导的权威
2021/5/21
员工的重要性
卡耐基讲过一句话:“带走我的员工,把我的工厂留下, 不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂,把我的员工留 下,不久后我们还会有个更好的工厂。” 这句话说明,与机器、设备、工厂等相比而言,最重要 的是公司的员工。既然把员工当作人力资源,就应该把他 们作为公司的财富来重视和使用。 机器、厂房、设备都可以花钱买到,但是人力资源却需 要慢慢来培养、开发。
2021/5/21
最重要的领导权力—表率权
这是因领导者的特殊品格、个人魅力而形成的权力,这 种权力建立在下属对领导者的感性认同甚至崇拜的基础上。 领导者公正无私、品格高尚、勇于创新、知人善任、关心 下属等,则易获得下属的忠诚和依赖。一些明星及领导人 物都具有这种魅力,他们能影响很多人的行为。
如果一个人的个人魅力很强,他的权就越大。
积极主动。为了实现目标,总是能够积极主动地面对一切 挑战,表现出超凡的勇气和进取心。
果断。做事情能够持之以恒、有魄力,而且一旦思考成熟, 就立即着手去做,而不是开始做之后又畏首畏尾。

如何成为一个好领导者PPT课件

如何成为一个好领导者PPT课件


员工适应在不断变化的目标中积极开展工作,避免习惯性工作中产生的惰性,使组织成员适应各 种环境的变革及组织在面临变革时快速、高效的作出反应。(实验:提出合同期内降价时成员的
反应及工作效及惩罚(个人层面)和保障实现制度规定目标的一切 物质资源(公司层面)
业务类
非业务类
其他
新签 续约 付费与发票 问题楼宇 报表 团队建设 部门间配合 考勤
们树立自信心的机会。 ⑤ 有勇气,敢于做出不受欢迎的决定,说出得罪人的话。 ⑥ 以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务,要保证自己提出的问题能带来员工
们的实际行动。 ⑦ 勇于承担风险、勤奋学习,亲自成为表率。 ⑧ 懂得欢庆。
8
第二部分:领导基础环境分析
9
1:领导环境的定义
领导环境是指领导者实施领导所面临的周围境况,是制约和推动领导活动发展 的各种自然要素和社会要素的总和,是领导活动的基本要素。
对接人员安 勤和业

务外勤
制 从实际情况出发,在某个时间范围内,将某一类或某几类工作以全体成员签字确定的方式进行严 格执行。之所以不是同一时间全部都严格制度化执行,一方面是实际情况的需要(如暂时不新签
项目),另一方面是由于保准高于部门政策容易导致抵触,同时员工容易形成固定思维。目的是
在一个较长时间范围内,从不同的方面反复强化各类工作的标准,同时保持工作的新鲜感,达到
没有唯一正确的领导风格,它需要根据追随者、任务和环境的不同而调整。 ——拒绝大师詹姆斯·马奇
任何脱离实际环境的领导活动,绝大多数是无效的,无环境不领导。 任何时间节点上,过去所有的领导风格、方式、方法都不足以让你作出正确的 领导活动,唯一正确的是你大脑对目前环境分析后作出的判断。一切兼为零。

如何成为优秀的领导人(PPT 51张)

如何成为优秀的领导人(PPT 51张)
如何成为优秀的领导人
团队问题诊断
一.为什么带不动新人?
1.自私、目的性太强 2.冷热温差太大 3.不合作 4.心眼小 5.自以为是,其实什么也不懂 6.为人差 7.新人从你身上看不到希望 8.喜欢当老大,不敢承担风险
二.为什么团队很大,业绩却无法倍增
1.团队的教育培训没有跟上 2.留不住人才 3.留住的人没有成长,停滞不前 4.市场没有辐射 5.有一点业绩就骄傲、自大自满 6.没有团队作战,只凭个人英雄主义 7.个人背着团队走,没有用系统带 8.自用产品的宽度不够
2、为什么要成为领导人
(1)成为领导人,是自我价值的 充分实现 (2)成为领导人是团队成功的标志 (3)成为领导人才能培养、教导 团队中产生更多的领导人,团队
才能稳定可持
续发展
3、领导人应有的思维

★ 不要为离开的人担心, 为留下的人尽力
★ 一鸟在手,胜过二鸟在林


及时出力,适时出钱
★ 协助下属要在意愿消失前出手 ★ 必须支援却无法到场,经济支 持是贴心的做法
六、如何培养更多优秀的领导人 --从优秀到卓越 培养追随者,得到相加的效果 培养领导者,得到相乘倍增的效果 成功不是看你眼前 接手做什么,而 是看你身后留下 来什么
七、领导人10大禁忌




1.不可与会员发生不正常男女关 系 2.不可与会员有财务纠纷 3.不要参加其他直销公司活动 4.不要接收来路不明的会员 5.不要让负面言论无限扩大
五、为什么团队无法凝聚
1.没有团队文化 2.不会做润滑剂 3.不懂时间分配 4.不会开会 5.没有及时解决问题的能力 6.抢线、拉线,违规运作 7.不能分家 8.不懂得感恩文化
六、为什么你的市场无法扩张

如何成为优秀的领导者

如何成为优秀的领导者

如何成为优秀的领导者提要真正的领导者必须是优秀的楷模,对他们身处的领域知识渊博,而且值得人们敬重。

无论是在工作上承担领导角色,或是成为体育团队的队长,领导的方式有很多。

这里列出了一些小窍门,帮助你在任何情况下成为出色的领导者。

成为优秀的楷模。

成为优秀的楷模。

想要赢得尊重,表现出你对自己的工作很在行是非常重要的。

如果人们知道你对自己身处的领域知识渊博,他们将会尊重你,并听取你的指导。

和他人讨论你的经验。

以不夸耀的方式让你的员工了解你从事这行多久了,以及曾获得什么成就。

他们不只能更了解你坐上老板这个位置的原因,也对成为团队的一员感到更加兴奋,而且也将非常佩服你。

表现专业。

尽管你就是老板,仍需亲切对待员工,行为举止也要达到基本的专业标准,比如穿着得体、准时上班及开会,以及以专业的态度进行沟通。

明确表示你的规则与期望。

明确表示你的规则与期望。

无论你是公司的首席执行官或是四人小组里的经理,重要的是从一开始就阐明你的期望。

准备行为准则或规则手册,向员工们展示应如何表现。

如果你们正在做一个项目,从一开始就必须阐明你的目标与期望,以达到激励员工的目的,而非让他们感到困惑。

最好是把你的目标写下来。

切勿在项目进行到一半时更改指示。

尽管职场上有些调整是必要的,但明确与一致的期望也非常重要。

如果你在会议进行一半时改变期望,员工可能不会认真对待你。

留下一些空间让员工提意见。

留下一些空间让员工提意见。

尽管你必须要果断,但仍需留下一些给别人考虑的余地,这样才不会看起来像个独裁者。

此外,你也可以从员工身上学到许多东西,从而帮助公司发展。

以非胁迫的方式询问反馈。

结束一个项目、在会议上制定指导方针或举办了慈善活动后,询问反馈是非常重要的。

你可以简单地通过电邮询问,或是发送匿名调查,在不吓坏员工的同时也能获得反馈。

在面对面的情况下征求意见。

在会议尾声时,你可以随口问问大家有什么问题或意见。

这将给员工时间想一想他们正在处理的工作。

你也可以把某个员工拉到一旁,或是邀请他们到你的办公室进一步讨论项目,并表明他们的观点是成功的关键。

领导者如何做好一个称职的领导130页PPT

领导者如何做好一个称职的领导130页PPT
领导者如何做好一个称职的领导
56、极端的法规,就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要,人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益, 而是为 了公共 的利益 ;一部 分靠有 害的强 制,一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ,那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
60、人民的幸福是至高无个的法。— —西塞 罗
41、学问是异常珍贵的东西,从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间,才能认识自 己——德国43、重复别人所说的话,只需要教育; 而要挑战别人所说的话,则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是:在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
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3、团队的服务者 (1)领导人要有服务意识 (2)关爱每一个消费者 (3)帮助每一个合作伙伴 (4)服务他人,受益自己
三、领导人应具备的基本素质 1、坚定的信念 (1)信念就是力量 兴奋期-迷茫期-坚定期 遇到问题是正常的,不遇到问题 说明没有实际行动 (2)信念与相信的区别 把振兴民族经济 做为信念
有话直说,不如有话好说 ★ 关系不到位,有话直说无法得 到理解
★ 不论任何情况,把话说圆是高 招
能配合的要理他,不能配合的要安他 ★ 领导人要有定期保持联系的口 袋名单 ★ 不可有“顺我者昌,逆我者亡” 的二分做法,那是土匪心态 ★对暂时不配合你的人,要安他 的心,不要惹是生非
允许下属的犯错,成就自己的包容
五、如何培养自己成为优秀领导人
1、学:选择成功的领导人(设定
目标),进行复制 (1)领导人的形象(2)领导人的心态 (3)领导人的观念(4)领导人的行为 (5)领导人的习惯 (6)领导人的能力 2、习:自我任命和训练,在实践中不断 改变,不断完善 从兼职—专职—专业—专家
六、如何培养更多优秀的领导人 --从优秀到卓越 发现人才,吸引人才,培养人才 鼓励人才干事业 支持人才干成事业 帮助人才干好事业 1、包容 2、谦卑
木桶理论 和盖子法则
木桶理论

水桶效应是指一只水桶想盛满水,必须 每块木板都一样平齐且无破损,如果这 只桶的木板中有一块不齐或者某块木板 下面有破洞,这只桶就无法盛满水。是 说一只水桶能盛多少水,并不取决于最 长的那块木板,而是取决于最短的那块 木板。也可称为短板效应。 一个水桶无 论有多高,它盛水的高度取决于其中最 低的那块木板。
比赛开始了
老实说:
群蛙中没有谁相信这些小小的青蛙会到达塔顶, 他们都在议论 :
“这太难了!!它们肯定到不了塔顶!” “他们绝不可能成功的,塔太高了!”
听到这些,一只接一只的青蛙开始泄气了,除了 那些情绪高涨的几只还在往上爬。 群蛙继续喊着: “这太难了!!没有谁能爬上顶的!”
越来越多的青蛙累坏了,退出了比赛。但,有一 只却还在越爬越高,一点没有放弃的意思。
总是记住你听的行为。 所以,总是要保持
积极、乐观!
而且,最重要的是:
当有人告诉你你的梦想不可能成真时, 你要变成“聋子”,对此充耳不闻! 要总是想着:
我一定能做到!
愿我们所有人都能梦想成真, 成为优秀的领导人!
谢谢大家!
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如何成为优秀的领导人
团队问题诊断
一.为什么带不动新人?
1.自私、目的性太强 2.冷热温差太大 3.不合作 4.心眼小 5.自以为是,其实什么也不懂 6.为人差 7.新人从你身上看不到希望 8.喜欢当老大,不敢承担风险
二.为什么团队很大,业绩却无法倍增
1.团队的教育培训没有跟上 2.留不住人才 3.留住的人没有成长,停滞不前 4.市场没有辐射 5.有一点业绩就骄傲、自大自满 6.没有团队作战,只凭个人英雄主义 7.个人背着团队走,没有用系统带 8.自用产品的宽度不够
七、为什么受伤的总是你
1.不会自我保护 2.太计较得失 3.无主心骨,不知道自己 做什么 4.不懂抗负面的方法 5.总是把事情说的太好 6.没有吸取受伤的教训,一而再的受伤
八、为什么你一直是将,而不是帅
1.自我定位太低 2.闭门造车,固步自封 3.不充电,不和优秀团队、个人合作 4.个人英雄主义 5.不放权 6.不敢挑战,承担更大的责任 7.走不出去 8.成长的速度跟不上团队扩张的速度
权健事业的三种境界:
第一种 赚点钱,贴补家用(低境界)
第二种 我觉得很有成就感(一般境界)
第三种 文化 我在弘扬中华民族5000年的中医 (高境界)
2、事业的引领者(必须做终身的学习 者) (1)明确的方向感(指引方向) (2)带领行动 权健事业是带动的事业不是推动的事 业 带动学习 带动成长 带动目标
五、为什么团队无法凝聚
1.没有团队文化 2.不会做润滑剂 3.不懂时间分配 4.不会开会 5.没有及时解决问题的能力 6.抢线、拉线,违规运作 7.不能分家 8.不懂得感恩文化
六、为什么你的市场无法扩张
1.不懂市场分布的重要性 2.不引导 3.不大气,眼光短,怕花钱 4.害怕孤独,没人搭档 5.系统工具运用的不充分 6.战略格局不够
2、为什么要成为领导人
(1)成为领导人,是自我价值的 充分实现 (2)成为领导人是团队成功的标志 (3)成为领导人才能培养、教导 团队中产生更多的领导人,团队
才能稳定可持
续发展
3、领导人应有的思维

★ 不要为离开的人担心, 为留下的人尽力
★ 一鸟在手,胜过二鸟在林


及时出力,适时出钱
★ 协助下属要在意愿消失前出手 ★ 必须支援却无法到场,经济支 持是贴心的做法
盖子法则: 领导力决定一个人办事的成效水平。 (1) 你想爬得越高,就越需要领导力;你想发挥更大的影响,就 需要更大的影响力。 (2) 领导力常常是一个人及团体办事成效的盖子。如果领导能力 强,锅盖就高,反之, 团体的发展潜力便会受到限制。 (3) 个人和团体的成效与领导力的强弱成正比。 (4) 不管在哪一个行业,都可以看到一些聪明、有才干而又成功 的人,仅仅因为缺乏领导力,使得他们的成就大大受限。
对基层领导要没有弹性
关心带来开心,开心换来省心 ★ 关系营销首要本质在关心 ★ 一个关心到位的领导人才能带 领一群开心的下属
★ 在开心的环境中,能激发潜在 无限的可能
决策前要民主,决定后要专制 ★ 不轻易下决定,已经公开宣布 的决定,绝不任意更改
★ 任意摇摆,轻率承诺的领导人 在下属心目中会逐渐丧失威信
成功了是大家的,失败了我个人承担 ★ “自己永远是对的,别人永远是错 的”的领导人将被下属瞧不起
★ 任何问题,先检讨自己,勇于承担
二、领导人的定位
1、有使命感的责任者 (自我任命,承担责任)
三个建筑工人的故事
第一个 混碗饭吃(低境界) 第二个 我喜欢这个工作(一般境界) 第三个 我在盖一个伟大的大教堂 (高境界)
七、领导人10大禁忌





6.不要介入会员的家庭纠纷 7.绝对不可以抢线,打折销售 8.不要占会员的便宜赚小钱 9.不要在背后做人身攻击 10.不要打压会员,自己抢尽光 环
青蛙的故事 -生活启迪
从前,有一群青蛙组织了一场攀爬比赛
比赛的终点是: 一个非常高的铁塔的塔顶
一大群青蛙围着铁塔看比赛,给它们加 油
竹石(郑板桥)
咬定青山不放松, 立根原在破岩中; 千磨万击还坚韧, 任尔东南西北风。
2、正确的心态
(2)勇于承担 (承担才能成长)
(3)勇于学习 (学习让人增进智慧) (4)勇于认错 (认错才 能知之不足)
(1)勇于改变 (改变是世界上最伟大的力量)
3、良好的习惯
(1)善于思考的习惯
A、提问与问答 B、系统思考 C、从正反两方面思考 D、换位思考
(2)良好的时间管理 (3)承担责任,勇于解决问题 (4)理解并与他人保持协作的习惯
(5)善始善终的习惯
4、高尚的品格
(1) 正直 (2)诚心
(3)尽职尽责
四、权健领导人应具备的能力
1、组网:造梦的能力 --用事业凝聚人才 2、育网:教育培训能力 --用培训提高人才 3、管网:管理、协调能力 --用机制造就人才 4、激网:赞美、激励的能力 --用爱心激励人才 5、控网:纯洁队伍,选拔优秀 --用法制保障人才
六、如何培养更多优秀的领导人 --从优秀到卓越 培养追随者,得到相加的效果 培养领导者,得到相乘倍增的效果 成功不是看你眼前 接手做什么,而 是看你身后留下 来什么
七、领导人10大禁忌




1.不可与会员发生不正常男女关 系 2.不可与会员有财务纠纷 3.不要参加其他直销公司活动 4.不要接收来路不明的会员 5.不要让负面言论无限扩大
一、领导人的定义
1、领:率领、带领(方向) 2、导:教导、引导、辅导
指导、劝导、督导。(方法) 众人朝着一定方向前进, 用自身行为影响他人的人
“权力型”领导人与“非权力型”领导人的 区别
1、产生 2、领导力 3、组织形式 4、领导方式 5、关系 上级任命 权利 紧密型 制度、法规 、命令 上下级关系 自我任命、自然发展 影响力 合作型 带领、引导 合作关系
挫折的名言 1、 我觉得坦途在前,人又何必因为一点小障碍而不走路呢?——鲁迅 2、 “不耻最后”。即使慢,弛而不息,纵会落后,纵会失败,但一定可以达到他所向的目标。——鲁迅 3、 故天将降大任于是人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能。 战胜挫折的名言 1、卓越的人一大优点是:在不利与艰难的遭遇里百折不饶。——贝多芬 2、每一种挫折或不利的突变,是带着同样或较大的有利的种子。——爱默生 3、我以为挫折、磨难是锻炼意志、增强能力的好机会。——邹韬奋 4、斗争是掌握本领的学校,挫折是通向真理的桥梁。——歌德 激励自己的座右铭 1、 请记得,好朋友的定义是:你混的好,她打心眼里为你开心;你混的不好,她由衷的为你着急。 2、 要有梦想,即使遥远。 3、 努力爱一个人。付出,不一定会有收获;不付出,却一定不会有收获,不要奢望出现奇迹。 4、 承诺是一件美好的事情,但美好的东西往往不会变为现实。 工作座右铭 1、 不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。——《荀子劝学》 2、 反省不是去后悔,是为前进铺路。 3、 哭着流泪是怯懦的宣泄,笑着流泪是勇敢的宣言。 4、 路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。——屈原《离骚》 5、 每一个成功者都有一个开始。勇于开始,才能找到成功的路。 国学经典名句 1、知我者,谓我心忧,不知我者,谓我何求。(诗经王风黍离) 2、人而无仪,不死何为。 (诗经风相鼠) 3、言者无罪,闻者足戒。 (诗经大序) 4、他山之石,可以攻玉。 (诗经小雅鹤鸣) 5、投我以桃,报之以李。 (诗经大雅抑) 6、天作孽,犹可违,自作孽,不可活。(尚书) 7、满招损,谦受益。 (尚书大禹谟) 青春座右铭 1、爱的力量大到可以使人忘记一切,却又小到连一粒嫉妒的沙石也不能容纳。 2、把手握紧,什么也没有;把手伸开,你就拥有了一切。 3、不在打击面前退缩,不在困难面前屈服,不在挫折面前低头,不在失败面前却步。勇敢前进! 4、当你能飞的时候就不要放弃飞。 5、当你能梦的时候就不要放弃梦。 激励向上人生格言 1、实现自己既定的目标,必须能耐得住寂寞单干。 2、世界会向那些有目标和远见的人让路。 3、为了不让生活留下遗憾和后悔,我们应该尽可能抓住一切改变生活的机会。 4、无论你觉得自己多么的不幸,永远有人比你更加不幸。 5、无论你觉得自己多么的了不起,也永远有人比你更强。 6、打击与挫败是成功的踏脚石,而不是绊脚石。 激励自己的名言 1、忍别人所不能忍的痛,吃别人所别人所不能吃的苦,是为了收获得不到的收获。 2、销售是从被别人拒绝开始的。 3、好咖啡要和朋友一起品尝,好机会也要和朋友一起分享。 4、生命之灯因热情而点燃,生命之舟因拼搏而前行。 5、拥有梦想只是一种智力,实现梦想才是一种能力。 6、有识有胆,有胆有识,知识与胆量是互相促进的。 7、体育锻炼可以(有时可以迅速)使人乐观(科学实验证明)。 8、勤奋,机会,乐观是成功的三要素。(注意:传统观念认为勤奋和机会是成功的要素,但是经过统计学和成功人士的分析得出,乐观是成功的第三要素) 9、自信是人格的核心。 10、获得的成功越大,就越令人高兴。
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