煤矿安全质量标准化区队班组建设制度汇编
煤矿班组安全质量标准化管理制度
煤矿班组安全质量标准化管理制度一、制度目的为了加强煤矿班组的安全质量管理，规范班组成员的行为，明确各级班组的责任，建立班组安全质量标准化管理制度。
通过制度的建立和执行，提高班组成员的安全质量意识，预防和减少事故的发生，确保煤矿生产的安全和质量。
二、适用范围本制度适用于全体煤矿班组成员，包括班组负责人、班组副负责人和班组成员。
三、主要内容1. 班组安全质量责任1.1 班组负责人是本班组的安全质量管理责任人，负责本班组的安全质量工作，保障本班组的安全生产。
1.2 班组副负责人是班组负责人的协助者，负责向班组负责人汇报安全质量工作，并及时反馈问题和隐患。
1.3 班组成员要遵守班组负责人的指挥安排，认真履行自己的安全质量责任，不得违反规章制度和操作规程。
2. 班组安全质量控制2.1 班组负责人要根据工作任务和要求，制定合理的安全质量控制措施和标准，保证工作的安全和质量。
2.2 班组成员必须按照安全质量控制措施和标准进行作业，不得擅自调整或放松要求，做到防患于未然。
2.3 班组负责人要对班组成员的作业进行监督和检查，及时发现和纠正不符合要求的行为，确保作业的安全和质量。
3. 班组安全质量培训3.1 班组负责人要定期组织班组成员进行安全质量培训，提高他们的安全质量意识和操作技能。
3.2 班组成员要积极参加培训，学习安全质量知识和操作技能，提高自己的工作能力和素质。
4. 班组安全质量检查4.1 班组负责人要定期组织安全质量检查，发现和解决问题，防止事故的发生。
4.2 班组成员要积极配合安全质量检查工作，提供真实有效的信息，确保检查的准确性和有效性。
5. 班组安全质量奖惩5.1 对于安全质量优秀的班组和个人，给予奖励和表彰，激励他们继续保持和发展良好的安全质量工作。
5.2 对于安全质量不合格的班组和个人，进行批评和处罚，促使他们改正错误，提高安全质量水平。
四、执行与监督1. 班组负责人要按照本制度的要求制定细化的操作规程，并组织班组成员执行。
煤矿班组建设管理制度汇编
目录班前、班后会和交接班制度 (1)班组安全生产标准化管理制度 (2)班组文明生产管理制度 (3)班组长安全生产责任制 (4)班组学习培训制度 (5)班组安全承诺制度 (6)班组民主管理制度 (8)班组安全奖励机制 (8)班前、班后会和交接班制度一、班前、班后会制度1、必须由当班值班干部安排班前、班后会，否则工人有权不入井。
2、会议时间：入井前30分钟和升井后30分钟。
3、参加人：当班出勤全部职工。
4、会议内容:传达矿当天安全工作指示、详细安排本班工作、及落实本班的各工种的岗位，确认应知应会业务知识；总结上一班工作，明确本班安全重点；本人签订安全互保联保，并且认真学习班前每日一题学习活动。
5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。
6、认真填写班前派班记录。
7、严格落实互保联保。
8、严格落实规程措施在班前的贯彻。
9、检查落实上岗人员的证件，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。
10、凡不参加班前会议者，严禁入井。
二、交接班制度1、区队长、班长、放炮员、瓦检员必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在指定地点等待接班人接班，交待好施工地点的情况后方准离开。
2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到施工地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
3、对于井下交接班，管理人员要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。
4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严加倍处罚。
5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给区队主管干部处理。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。
班组安全生产标准化管理制度班组安全生产标准化建设是保证矿井安全稳定发展的一项基础重要性工作，为实现矿井质量标准化水平的稳步提升，结合我矿安全生产标准化实施办法，特制定本制度。
煤矿区队班组建设制度
煤矿区队班组建设制度1. 前言为了规范煤矿区队班组的建设，提高工作效率，保障安全生产，根据《中华人民共和国矿山安全法》和《安全生产法》等有关规定，制定本制度。
2. 适用范围本制度适用于煤矿区队班组的建设工作。
3. 煤矿区队班组的设置3.1 煤矿区队的设置煤矿区队是煤炭企业中的基层单位，是统一管理、生产和服务的基础性组织。
根据煤炭企业的规模和工作需要，可以设置一个或多个煤矿区队，每个煤矿区队可以包括若干个班组。
3.2 班组的设置班组是煤炭企业中的基本生产单位，是由若干名矿工组成，具有独立生产经营的责任和权利。
班组的设置应根据生产需要和人员数量，按照工种分组设立，并配备必要的设施和设备。
同时，应根据实际情况划分班组的责任和职责，明确各班组之间的合作关系和协调机制。
4. 班组建设的工作4.1 基本建设班组的基本建设包括：•设施建设：包括办公用房、休息室、餐厅等设施。
•劳保用品：包括劳动防护用品、应急救援用品等。
•通讯设备：包括无线对讲机、电话等设备。
4.2 人员建设班组的人员建设包括：•人员配备：根据生产任务和班组规模，科学合理地配置人员。
•岗位职责：明确每个岗位的职责，规范岗位操作流程。
•岗位技能：对员工进行必要的培训和考核，确保员工具备所需的技能和知识。
4.3 安全建设班组的安全建设是煤矿安全生产的重点。
班组应按照煤矿安全规定，制定班组安全制度，建立安全检查和事故预防机制，进行事故应急培训和演练，确保生产过程中的安全性和可靠性。
4.4 管理建设班组的管理建设包括：•公平公正的考核制度：制定科学合理的考核制度，借助信息技术手段进行考核统计、分析和评估。
•合理有效的激励机制：制定合理有效的激励机制，通过奖金、晋升、荣誉等方式激发员工工作热情和创造力。
•信息化建设：建立班组信息化平台，提高信息化水平和管理效率。
5. 建设效果评价针对班组建设工作，应定期进行绩效评价。
评价内容主要包括：•生产效率：包括生产指标完成情况、人员效率等。
班组建设制度汇编
班组建设制度汇编科（队长）岗位责任制--------------------------------------------2副科长岗位责任制------------------------------------------------3班组长岗位责任制------------------------------------------------4区队管理制度--工作纪录制度--------------------------------------5机修科班组管理制度----------------------------------------------6班前会制度------------------------------------------------------8 班后会制度------------------------------------------------------9班组交接班制度-------------------------------------------------10区队领导跟班、值班制度-----------------------------------------11 安全管理制度---------------------------------------------------12作业现场安全确认制度-------------------------------------------13设备开机作业安全确认制度---------------------------------------14作业现场危害公示制度-------------------------------------------15隐患排查治理制度-----------------------------------------------21事故报告与持之制度---------------------------------------------22安全举报制度---------------------------------------------------23遇险撤人制度---------------------------------------------------24互保联保制度---------------------------------------------------25组织召开安全会议制度-------------------------------------------26技术管理制度---------------------------------------------------28通风瓦斯管理制度-----------------------------------------------29顶板管理制度---------------------------------------------------31防治水管理制度-------------------------------------------------33机电设备管理制度-----------------------------------------------35运输管理制度---------------------------------------------------36安全质量标准化、岗位质量标准化建设与考核制度-------------------38设备安装、验收管理制度-----------------------------------------39作业规程及安全技术措施学习贯彻制度-----------------------------41作业规程、事故警示下现场制度-----------------------------------42培训与奖惩制度-------------------------------------------------43师徒结对帮教制度-----------------------------------------------44班组学习培训制度-----------------------------------------------45作业规程学习贯彻制度-------------------------------------------46奖惩公式制度---------------------------------------------------47“三违”考核制度-----------------------------------------------48班组安全绩效考核细则-------------------------------------------49 班组长绩效考核制度---------------------------------------------51科（队）长岗位责任制一、科长为科室分管区域安全管理的第一责任人，并协助分管领导搞好本科室安全工作。
煤矿班组安全质量标准化管理制度范文(4篇)
煤矿班组安全质量标准化管理制度范文一、制度目的为了加强煤矿班组的安全质量管理，规范班组成员的行为，明确各级班组的责任，建立班组安全质量标准化管理制度。
通过制度的建立和执行，提高班组成员的安全质量意识，预防和减少事故的发生，确保煤矿生产的安全和质量。
二、适用范围本制度适用于全体煤矿班组成员，包括班组负责人、班组副负责人和班组成员。
三、主要内容1. 班组安全质量责任1.1 班组负责人是本班组的安全质量管理责任人，负责本班组的安全质量工作，保障本班组的安全生产。
1.2 班组副负责人是班组负责人的协助者，负责向班组负责人汇报安全质量工作，并及时反馈问题和隐患。
1.3 班组成员要遵守班组负责人的指挥安排，认真履行自己的安全质量责任，不得违反规章制度和操作规程。
2. 班组安全质量控制2.1 班组负责人要根据工作任务和要求，制定合理的安全质量控制措施和标准，保证工作的安全和质量。
2.2 班组成员必须按照安全质量控制措施和标准进行作业，不得擅自调整或放松要求，做到防患于未然。
2.3 班组负责人要对班组成员的作业进行监督和检查，及时发现和纠正不符合要求的行为，确保作业的安全和质量。
3. 班组安全质量培训3.1 班组负责人要定期组织班组成员进行安全质量培训，提高他们的安全质量意识和操作技能。
3.2 班组成员要积极参加培训，学习安全质量知识和操作技能，提高自己的工作能力和素质。
4. 班组安全质量检查4.1 班组负责人要定期组织安全质量检查，发现和解决问题，防止事故的发生。
4.2 班组成员要积极配合安全质量检查工作，提供真实有效的信息，确保检查的准确性和有效性。
5. 班组安全质量奖惩5.1 对于安全质量优秀的班组和个人，给予奖励和表彰，激励他们继续保持和发展良好的安全质量工作。
5.2 对于安全质量不合格的班组和个人，进行批评和处罚，促使他们改正错误，提高安全质量水平。
四、执行与监督1. 班组负责人要按照本制度的要求制定细化的操作规程，并组织班组成员执行。
煤矿安全质量标准化区队班组建设班组安全基本规章制度
煤矿安全质量标准化区队班组建设班组安全基本规章制度一、安全生产责任1.班组长是班组安全生产的责任人，要认真履行工作职责，建立班组安全生产责任制度，严格按照公司的安全生产制度和规范要求进行操作。
2.班组长要对本班组内的安全生产负责，在其岗位工作前，现场安全必须得到保障，同时要为下岗位、下级部门的同行员工安全生产保驾护航。
3.对所在的工作区域进行深入的安全风险评估，指导做好各项安全防范措施，提高预防和处置安全事故的能力。
二、生产作业规范1.执行公司制订的操作规范和语言规范等，严格遵守操作程序，保证安全生产过程中的连续性和稳定性。
2.作业人员应当接受安全培训，确保对相关安全知识的熟练掌握，提高安全意识和责任心。
3.采取有效的安全防护措施，对于需要进行热作业、高空作业、深度作业的工序，加强作业现场管控和预防措施，确保安全生产。
三、设备使用规范1.设备操作人员必须经过专业的技能培训，熟练掌握设备操作，对设备及时进行检查和保养，确保设备状态良好并运行正常。
2.对于设备故障和异常情况应当第一时间报修，不能自行拆卸和修理，以免加重损坏或造成安全事故。
3.严禁在作业过程中使用生锈、破损、无标识的工具及设备，避免设备故障带来的风险和危害。
四、环境卫生及通风1.在作业中随时对作业环境进行卫生检查和整理，避免障碍物堵塞引起危险；清洁作业现场，保持通道畅通。
2.通风设备必须经常进行检查和维护，确保空气流通畅通，防止空气污染和缺氧等问题。
3.严格按照公司的规定对危险品进行存放和使用，保证安全操作和储存。
五、应急措施1.做好本班组突发事件、事故和应急救援工作的准备和预案，特别是在高温、冷冻、高空作业等情况下需要时，必须确保能够得到及时支持和协助。
2.在事故发生后采取有效措施，快速排查事故原因，同时制定准确的应急响应方案，以确保最小限度地减少人员伤害和财产损失。
3.在安全生产过程中，必须严格遵守安全生产程序和操作规范，发现问题必须立即向上级汇报情况。
煤矿区队班组建设制度汇编
煤矿区队班组建设制度汇编一、煤矿区队建设制度1.区队组织架构1.1区队由区队长、副队长、队员组成，设有必要的工作人员。
1.2区队长负责区队的日常工作安排、管理和监督。
1.3区队副队长协助区队长工作，并在其不在时代行其职权。
2.区队工作职责2.1对所辖的班组进行管理和协调，确保生产安全和工作顺利进行。
2.2负责对矿区内各班组的工作进展情况进行监督和检查。
2.3与其他部门和部门协作，解决相关问题。
3.区队工作流程3.1区队根据矿区生产任务，制定工作计划和分配任务给各班组。
3.2区队根据实际生产情况，对班组的工作进行监督和检查。
3.3区队根据生产情况和需求，及时调整工作计划和任务分配。
4.区队成员的职责4.1区队长负责组织、协调和监督矿区内各班组的工作。
4.2区队副队长协助区队长工作，并在其不在时按其职权工作。
4.3队员按照工作任务和要求完成相关工作。
二、煤矿班组建设制度1.班组组织架构1.1班组由班组长、副班组长和其他成员组成。
1.2班组长负责班组的日常工作安排、管理和监督。
1.3班组副班组长协助班组长工作，并在其不在时代行其职权。
2.班组工作职责2.1对所负责的工作区域进行管理和协调，确保生产安全和工作顺利进行。
2.2负责对班组成员进行培训和指导，提高工作效率和安全意识。
2.3及时向上级报告班组工作进展情况和存在的问题。
3.班组工作流程3.1班组根据矿区生产任务和区队的工作计划，制定班组工作计划和分配任务给班组成员。
3.2班组组织和协调班组成员的工作，确保任务按时完成。
3.3班组根据生产情况和需求，及时调整工作计划和任务分配。
4.班组成员的职责4.1班组长负责组织、协调和监督班组成员的工作。
4.2班组副班组长协助班组长工作，并在其不在时按其职权工作。
4.3班组成员按照工作任务和要求完成相关工作，并及时向班组长汇报工作情况。
总结：以上是煤矿区队、班组建设制度的一些主要内容，建立并执行这些制度可以有效地提高煤矿的生产效率和安全性。
煤矿安全质量标准化区队班组建设班组安全基本规章制度
煤矿安全质量标准化区队班组建设班组安全基本规章制度一、班组的基本要求1、班组要严格遵守国家和地方有关安全生产的法律法规，积极推行“安全第一，预防为主”的方针。
2、班组要在牢固树立“以人为本”的思想，加强员工安全教育，定期开展安全培训，并注重实际操作，不断提高班组员工的安全意识和应急处理能力。
3、班组要因时制宜地建设安全设施、环境、制度，建立健全日常安全管理机制和危急情况预案，确保员工安全。
4、班组要遵守企业的管理系统，严格执行各项规范和流程管理，提高班组运行的科学性和规范性。
5、班组要与其他班组、工种加强交流合作，互相借鉴经验，促进企业安全生产水平的提升。
二、班组的组成和职责1、班组由一名班组长和若干名工人组成。
班组长应具备较强的安全技能和管理能力，能够有效组织员工的安全生产工作，负责管理班组的日常工作。
2、班组的职责（1）完善班组安全管理制度，确保员工在岗位上遵守安全规范，防止事故发生。
（2）开展安全教育和培训，提高员工安全意识和安全技能，强化对危险因素的认识，并熟知应急处理措施。
（3）落实好班组内的日常安全管理工作，定期进行安全检查、隐患排查、安全月报等，确保现场设施设备的正常运行，及时发现并消除不安全因素。
（4）加强安全文化建设，提高员工的自我保护能力，不断推动企业安全文化的建设。
（5）协助企业领导或安全管理负责人制定企业安全生产计划，并落实好日常安全工作。
三、班组的安全基本规章制度1、上岗前必须进行安全教育和岗位培训，熟悉作业要求和安全注意事项。
2、工作过程中严禁饮酒，禁止吸烟等造成火灾隐患的行为。
3、遵守岗位安全操作规程，按照作业规定的次序、方法、步骤进行作业，严禁超负荷生产。
4、严格遵守文明施工规范，保持工地现场整洁，避免杂物、垃圾等物品造成人身伤害。
5、设施设备出现异常现象，及时通报班组长或工作负责人，并按照要求及时采取措施。
6、如发现不安全隐患，有权向领导或工作负责人反映，并积极会同企业或该工区的安全管理人员协同处理，切实防止事故的发生。
煤矿区队班组建设15项制度
交接班制度1、交接班必须在现场，不在现场的双方各扣30分，各种交接牌必须由持牌人双方用电话汇报值班领导，不汇报各扣20分。
2、交接牌有工长安排完后即行由职工个人带下井，忘记带牌罚20分，丢失牌子罚50分，不拿交接牌上井罚30分，无理扣牌罚30分。
3、交接时间，由正常交接班时间后延10分钟，延点交接须有值班领导同意方可执行，正常延点15分钟后，每延一分钟扣责任班组5分，交接班时要确保一个工序的结束，若因时间关系无法完成下一个工序，下一个班必须完成上一个班所剩工作量方可正常生产，无故拖延时间，拒不执行工区命令者，工作量无效。
4、工长或跟班人员，应把本班生产、设备运转、工程质量及安全情况以及下一个班应注意的问题与下一个班交接，各岗位工种应持牌对应交接，设备运转情况，出现的问题以及处理情况，遗留的问题及注意事项，并共同对设备进行试运转，经接班人同意，交接人方可交接牌离岗，隐瞒事故视情节轻重罚款30-100分。
5、因设备出现故障，原则上不许交接班，确因情况特殊（缺配件或更换大件），本班无法完成，经值班领导同意后方可离岗，在处理机械事故的过程中，下班工长或跟班干部除安排好处理问题外可请示值班领导干零活，如不请示，出现坐、等、观、望者，每次扣工长、跟班干部、班长各50分，班组罚100-200分。
6、交接期间不得故意刁难下一个班次的人员，凡是未到位，就说“就是不给牌”者，由工长发现一次罚责任人30分，严格按标准交接，不够标准及时汇报区值班领导，由值班领导解决。
7、因交接班期间出现打架骂人等现象，每次罚当事人100分，视情节轻重是否按停班处理。
8、一个班组交接完毕，无论任何工种，必须经工长或班长同意后方可离开工作现场，否则视为脱岗，每次视情节轻重罚20-50分。
班组长跟班工作制度1、班组管理人员现场跟班、靠前指挥，做好安全生产的可靠保证，保证每班有干部，积极处理好安全隐患,对安全薄弱环节要有有效的防护办法，确保安全生产。
--煤矿安全管理专业区队班组建设管理制度汇编(精)
煤矿安全管理专业区队班组建设管理制度汇编班前、班后会制度一、各生产班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。
二、班前、班后会安排在上班和下班的时候进行，参加会议人员必须提前10分钟到场，会议时间不超过30分钟。
三、班前应由当日值班干部主持，班后会应由当班跟班干部或当班班长主持。
四、班前、班后会主要内容应包括：1.班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。
开工前，当班负责人要向作业人员现场交底，做到六必讲。
2. 班后会：跟班干部、班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。
对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评。
对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。
五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。
六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。
现场交接班制度1、施工地点所有工种必须现场交接班，交接班时双方要用电话向值班人员汇报交接班情况。
不执行交接班制度的追查双方责任，双基扣2分。
跟班干部必须第一个到达工作现场进行交接班，所有工种交接班完毕，跟班干部最后一个离开工作现场。
2、交接班时间规定：8点班为8：00分;0点班为24：00分;4点班为4：00分。
凡是因个人进班松散、未按规定时间进入工作地点，履行交接手续的，交班人可向值班汇报，并对接班人扣双基2分。
3、跟班工长交接班内容：当班生产情况、隐患排查和整改情况、工作面施工情况、安全注意事项、重点施工地段、需要下班安排整改的隐患等。
4、机电工交接班时，交清机电设备运转情况，并打扫设备卫生、巷道进行冲尘，设备周围要清理干净，管线吊挂规范。
5、验收员交接班时，必须向下一班验收员交清当班工作面质量情况和遗留问题。
煤矿班组建设制度汇编
煤矿班组建设制度汇编串草圪旦煤矿班组建设制度队长：习新玉编制：郭红兵编制单位：串草圪旦煤矿综采队目录一、班组差不多配置 0二、班组民主治理制度 (1)三、班前班后会制度 (7)四、综采队班长安全生产责任制 (11)五、班组长跟班工作制度 (12)六、班组交接班制度 (13)七、班组和各岗位安全目标治理制度 (14)八、班组学习培训制度 (14)九、班组作业现场应急处置方案 (16)十、班组长应急处置指挥权 (27)十一、班组长、职员安全权益爱护制度 (28)十二、工作面顶板治理制度 (29)十三、支护质量检查、顶板动态监测和分析制度 (32)十四、采煤工作面变化治理制度 (34)十五、工作面机械设备检修保养制度 (37)十六、乳化液泵站治理制度 (39)十七、工作面支护材料设备配件备用治理制度 (41)十七、安全生产标准化治理制度 (44)十八、副队长跟班制度 (51)十九、文明生产治理制度 (52)二十、安全隐患排查治理制度 (53)二十一、事故报告和处理制度 (56)二十二、安全生产绩效考核治理制度〔工程质量验收〕 (64)二十三、安全承诺制度 (73)二十四、学习培训制度 (75)二十五、民主活动与班务公布制度 (76)二十六、区队工会小组 (78)二十七、班组工会小组 (79)二十八、班组长选聘、使用、培养制度 (81)二十九、群众安全监督员建设治理制度 (83)三十、优秀班组及班组长评选表彰方法 (88)三十一、采煤作业规程编制、审批、复审、贯彻、实施制度 (91)三十三、开工前安全确认、敲帮问顶制度 (105)区队、班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学治理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。
为做好班组治理工作，制定本制度。
煤矿班组建设制度汇编
煤矿班组建设制度汇编第一章总则第一条为规范煤矿班组建设，提高班组工作效率，保障安全生产，制定本制度。
第二条本制度适用于本矿全部煤矿班组的建设与管理。
第三条煤矿班组是指按工种划分的工作小组，由一定数量的职工组成，负责矿井煤矿生产任务的完成。
第四条煤矿班组的建设遵循依法治矿、科学管理、人性化原则。
第二章班组建设及管理第五条煤矿班组应按照矿井生产需求，合理规划，并设定班组规模，人员配备。
第六条班组成员应根据工种技能要求，具备相关的操作技能和培训证书。
第七条煤矿班组由一位班组长和数名工人组成，班组长具备一定的管理能力，并在岗位技能上有丰富的实践经验。
第八条煤矿班组应配备相应的设备和工具，以保障完成生产任务。
第九条班组应保持工作场所的整洁和环境的整顿，确保工作效率和工作安全。
第十条班组成员在下班前应对所使用的设备和工具进行清理和维护，做到良好的班组换班制度。
第三章班组工作流程第十一条班组成员应按照矿井生产计划做好生产准备工作，包括设备检查、物资准备等。
第十二条班组应按照工作计划进行工作，做到任务明确、责任到人。
第十三条班组成员应按照工作要求，做好工作记录和相关的质量报告。
第十四条班组应定期开展工作总结和评估，针对工作中存在的问题及时改进和调整。
第十五条班组成员在工作中要严格遵守安全操作规程，做到安全第一第四章班组奖惩制度第十六条对于工作出色的班组和个人，可以给予表彰和奖励，包括荣誉称号、奖金等。
第十七条对于工作不达标的班组和个人，可以视情况采取惩罚措施，包括警告、罚款、降低绩效等。
第十八条对于蓄意破坏班组工作秩序、违反安全操作规程的行为，须依法追究法律责任。
第五章附则第十九条矿井根据实际情况，可以根据本制度制定矿井班组建设实施细则。
第二十条本制度自颁布之日起生效，废止以前的相关规定。
第二十一条本制度解释权归本矿所有。
以上是煤矿班组建设制度的汇编，共计1200字。
某煤矿区队班组建设制度
某煤矿区队班组建设制度第一章绪论第一节总则为了规范煤矿区队、班组的日常管理和作业活动，提高生产效率，保障职工安全生产，特制定本制度。
第二节定义1.区队：指煤矿中从事相同生产作业的一组人员，由一名队长或区长负责管理。
2.班组：指煤矿中从事相同生产作业的人员，由一名班长负责管理。
第二章区队的建设第一节人员组成1.区队人员由煤矿领导根据生产需要进行组建，数量不得超过15人。
2.区队人员需经过合格的培训和考核，持有相应证书和资格。
第二节职责分工1.区队队长负责区队人员的管理和协调，保障生产任务的完成。
2.区队队长负责对区队人员进行培训和安全教育，提高技术水平和安全意识。
3.区队队长负责组织相关岗位的交接班、班前会，确保信息和工作的顺利传递。
第三节管理制度1.区队实行班组长负责制，班组长是区队队长的助手，负责指导和管理班组成员的工作。
2.区队队长负责管理区队成员的考勤、请假和奖惩等事项，做好人员档案管理工作。
3.区队队长负责对区队的现场管理，包括工作台账、工具设备、安全保障等，确保工作场所的整洁有序。
4.区队队长负责组织定期的区队会议，对重要事项进行交流和讨论，提出合理化建议。
第三章班组的建设第一节人员组成1.班组人员由煤矿领导根据生产需要进行组建，数量不得超过8人。
2.班组人员需经过合格的培训和考核，持有相应证书和资格。
第二节职责分工1.班长负责班组人员的管理和组织，确保生产任务的完成。
2.班长负责对班组成员进行培训和安全教育，提高技术水平和安全意识。
3.班长负责组织相关岗位的交接班、班前会，确保信息和工作的顺利传递。
第三节管理制度1.班组实行班长负责制，班长是队长的助手，负责指导和管理班组成员的工作。
2.班长负责管理班组成员的考勤、请假和奖惩等事项，做好人员档案管理工作。
3.班长负责对班组的现场管理，包括工作台账、工具设备、安全保障等，确保工作场所的整洁有序。
4.班长负责组织定期的班组会议，对重要事项进行交流和讨论，提出合理化建议。
煤矿班组建设管理制度汇编
班组建设管理制度防尘队2017年目录一、班前会、班后会管理制度 (1)二、班组学习培训制度 (3)三、安全质量标准化和文明生产管理制度 (3)四、班组隐患排查治理与安全评估管理制度 (4)五、班组绩效工资考核制度 (6)六、群众安全监督与民主管理制度 (6)七、班组事故报告和处置制度 (7)八、班组安全承诺制度 (8)九、班组出勤管理制度 (9)十、班组材料管理制度 (10)班前会、班后会管理制度一、班前会班组长提前二十分钟到班前，了解上一个班组生产任务及遗留问题、隐患等情况；职工提前五分钟到班前后听从班组长的明确分工和本班安全注意事项的强调。
1.班前程序：（1）考勤。
（2）由班组长汇报上个班所做工程的验收情况和当班安全生产不足的一些方面。
（3）讲任务：根据现场实际情况合理布置当班的工作量。
根据班组人员思想排查情况，按照强弱、新老、师徒搭配和伙伴协同的原则合理分配岗位。
（4）讲安全：根据上级要求的主要精神，结合本队实际情况和当班工程量，强调安全工作管理的重点。
做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。
（5）讲培训：由技术员负责，每日讲一个培训课题。
（6）隐患排查：对上班现场存在的问题，要求当班接班后需处理的隐患问题进行明确、强调和安排。
（7）不放心人员叮咛：对不放心人员进行排查，严禁酒后和精力不集中、精神不正常者入井。
（8）宣誓。
2.注意示项：（1）班前会前20分钟，由上班副队长对当班的工程量与当班遗留下的工程量以及当班生产任务完成情况、当班存在的问题、下班需要解决的问题等，电话汇报至值班室，由值班员负责整理并在班前向队干汇报。
（2）必须认真将班前会作为安全生产的第一道工序、安全生产的第一课堂、安全生产的第一防线来对待。
（3）班组职工不得无故缺席班前会，无故缺席者不得上岗。
确因工作需要上岗者，由班组长负责传达班前会内容。
二、班后会1.会议目的通过对当班生产情况、劳动纪律、组织情况、设备材料使用情况、任务完成情况及员工操作情况等的认真分析总结，进一步明确制约安全生产的不利因素及下步工作的注意事项。
煤矿班组建设安全管理制度模版(二篇)
煤矿班组建设安全管理制度模版一、总则1. 为落实国家有关煤矿安全生产法律法规，确保煤矿生产安全，提高煤矿生产效率，保护劳动者安全与健康，制定本安全管理制度。
2. 本制度适用于本煤矿的各班组，班组成员必须严格遵守本制度，依法履行本班组的安全生产职责，确保本班组的安全生产工作顺利进行。
二、安全管理的责任1. 班组长是本班组的安全生产主管。
负责本班组安全生产工作的组织、协调、监督和检查，并对生产环境和操作过程进行安全分析和评估。
2. 班组成员应严格遵守有关安全生产法律法规，按照作业规程进行操作，发现异常情况及时报告班组长，协助班组长开展安全检查和事故调查工作。
3. 下级单位和其他部门应当配合本班组的安全生产工作，协同合作，共同维护安全生产。
三、安全生产培训1. 所有班组成员入职前必须参加安全生产培训，学习相关安全生产法律法规和本矿的安全操作规程，确保安全生产知识掌握到位。
2. 定期进行安全培训，提高班组成员的安全意识和应急处置能力，确保能够正确处理突发事件和应对事故。
3. 根据工作需要，组织各类技能培训，提高班组成员的专业素质和技术能力。
四、安全生产管理1. 班组长要切实履行岗位责任，对本班组的生产环境、操作流程和人员行为进行监督和管理，确保工作的合理性和安全性。
2. 建立并健全应急预案，配备必要的应急设备和器材，以应对突发事故和灾害，并定期进行演练和检查，确保应急措施的有效性。
3. 对重大危险源进行风险评估和控制，确保危险源在可控范围内，采取相应的安全防护措施，保障人员的安全。
五、事故隐患排查与整改1. 每班定期进行安全隐患排查，发现问题要及时整改，确保隐患的消除。
2. 对存在的安全隐患，要制定整改措施和时间表，并进行跟踪督办，直至问题彻底解决。
3. 严禁存在安全隐患的设备和设施继续使用，确保在安全条件下进行生产作业。
六、事故分析与处理1. 对发生的事故和事故隐患要进行及时分析和调查，查明事故原因，找出问题所在，并采取措施加以改进，避免类似事故再次发生。
煤矿区队、班组建设制度汇编
二、按照事故的性质及时向有关部门汇报。
三、下班后，及时在队组管理机构的组织下，由当班值班员进行事故分析，建立事故分析台账。
四、通过分析,分清责任，做出具体处理意见，通报全队,并制定防范措施.
9、以身作则,模范的执行各项规章制度,不违章指挥。
三、安全质量标准化管理制度
为进一步提升我矿区质量标准化建设，以科学发展观为指导，坚持安全第一、质量为本,强化矿井标准化基础建设和标准化队伍建设,突出重点，狠抓关键,讲求实效,全面推进，实现动态管理、量化考核、重奖重罚，建立自我约束、持续改进的长效机制，将我区建设成为高标准的安全质量标准化区队,
区队、班组建设制度
区队、班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作,加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理,增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成,推动企业升级，有十分重要的意义。为做好班组管理工作，特制是本制度。
2、负责现场交接班，按照队会议精神决定,交待清楚任务完成情况，生产准备情况,设备维修、维护、运转情况,工作地点通风瓦斯及安全情况。
3、负责组织各工种,各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系,根据工作面情况变化，及时调整部署,以确保实现正规循环作业，安全生产。
（3）按时参加考试，凡不考试或不及格的员工一次考核50元，补考不及格的直接下岗。
九、交接班制度
一、各工种岗位人员及管理人员都必须严格遵守现场交接班制度。
二、各工种到达工作岗位,采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班.并向区队值班室汇报现场情况
煤矿班组建设管理制度汇编
煤矿班组建设管理制度汇编前言煤矿生产是一项高风险的工作，需要班组成员密切协作和配合，才能确保工作的顺利进行。
因此，煤矿班组建设管理制度的完善非常重要，它不仅体现了企业的文化和管理水平，也关系到职工生命财产安全。
在这里，我们将介绍煤矿班组建设管理制度的相关规定和要求，以期帮助大家更好地了解和实施。
一、班组建设的目的1.统一思想，提高素质：班组是由具有一定技术能力、相互协作的职工组成的，班组内部的思想、素质、技术水平、工作态度等具有较为明显的共性特征。
因此，有必要对班组成员进行加强思想教育，提高工作素质，以更好地适应和完成生产任务。
2.激发潜能，提高效率：班组建设是企业生产管理工作中的一个重要环节，是提高生产效率的有效手段。
通过完善的管理制度和培训体系，可以充分激发职工的工作积极性和创造力，提高生产效率和质量。
3.保护职工安全：煤矿生产具有高度危险性，必须通过班组建设来强化职工的安全意识和责任意识，确保职工生命财产安全，积极预防和排除各种安全隐患。
二、班组建设的主要内容1.班组建设的基本原则：班组建设必须坚持以职工为中心的原则，通过改进管理制度和加强培训来提高职工综合素质和工作效率，保护职工安全，促进生产任务的完成。
2.班组建设的主要任务：(1)加强班组内部管理，明确职责：建立班组成员之间的相互协作机制，规定班组成员各自的职责与义务，明确职责范围和任务要求，确保任务完成质量和效果。
(2)加强职工培训，提高素质：通过各种培训方式，加强职工的技能和素质培养，提高职工的工作能力，以适应生产任务的需要。
(3)加强安全防范，保障生产安全：建立安全生产管理机制，制定安全操作规程，定期开展职业健康检查和安全培训，加强安全检查和隐患排查，保护员工生命财产安全。
(4)加强班组协作，促进生产效益：建立班组之间的协作机制，发挥班组的协同作用，提高生产效益和质量水平，以加速企业发展。
三、班组建设的工作流程1.班组建设的工作流程包括：委托、计划、实施、监管和评估等环节。
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煤矿安全质量标准化区队班组建设管理制度掘进四队第一部分掘进四队机构设置一、行政职务：队长：左拥军生产队长：王礼安全队长: 林须晓机电队长：志国技术主管：程训前质量主管：慧雄机电主管：卫峰通风主管：尚宏技术员：白林二、党支部职务：党支部书记：吕明明党支部委员：王礼、程训前三、队组工会工会组长：吕明明工会成员：羊少华、王故本、王兵群众安全监督员：高岩鹏、申亮、学四、班组建制、定员标准：生产班组2个，每班定员每班22人；检修班组1个，定员20人。
第二部分班组基本配置班组基本配置第三部分班组安全管理基本规章制度一、班前班后会和交接班制度（一）班前班后制度第一条、各班出勤人员必须严格按照规定要求，按时参加好班前学习会和班前班后会。
不参加班前班后安全教育者罚款10元，不参加班前会及不签互保联保者不按排工作，按欠勤处理。
班后会不参加者一次扣10元。
班前安全教育或班前班后会迟到者罚款100元。
有事可事前请假，经批准后休班，事后请假及签到后请假者，一律按旷工处理。
签到后确因自身原因不能正常上岗者，当班一律按事假处理。
严禁酒后上岗，一经查出罚款250元。
第二条、会议实行实名签到制度，不准代签，对不签到者不记出勤，签字不下井者按旷勤处理。
第三条、值班人员安排工作不细，对安全、质量及其他事项讲的不全、不准、不实，职工有权提出质疑和拒绝下井。
第四条、开会时要精力集中，不准随意走动、交头接耳，要详细做好作好会议记录，确保会议质量。
第五条、会议召开时间1、班前会召开时间原则上为：早班6：00，中班13：00，夜班21：00开始，开会时间一般在15分钟左右。
2、班后会召开时间原则上为：早班16：30，中班00：00，夜班8：30，开会时间一般在15分钟左右。
第六条、会议主要容1、班前会：传达上级及矿有关安全文件、会议精神;学习相关安全规程、措施;安排本班工作，落实安全保障措施;排查安全不放心人;预测预想作业现场各类安全隐患，并将责任落实到人;认真做好班前会记录。
2、班后会：对当班的安全质量、任务完成、文明形象、材料消耗及工器备完好等情况进行总结，查找不足，分析原因;完成工作任务考核并向班组成员公布;将本班未能整改完毕的安全问题向工区进行汇报，做到准、实、全，不得隐瞒敷衍;认真做好班后会记录。
（二）交接班制度第一条、每班到达工作现场，双方共同交接班，由区队跟班队长或质量验收员主持，按照区队规定进行现场质量、任务、文明施工等情况交接。
第二条、若因交班班组在现场无人而造成的无法实施交接，应及时通知区队值班人员分析，落实责任。
第三条、交接班检查容:施工安全质量是否符合规程标准;安全设施是否齐全有效：作业现场是否存在安全隐患;各类工器具是否完好，数量是否满足要求，摆放是否整齐归位;料场材料是否码放整齐，各类管线是否悬挂盘摆整齐，作业现场是否达到文明生产要求。
第四条、认真填写交接班记录。
第五条、凡因交接班不详细，交待不清楚或脱离现场交接班者，追究责任，并根据情节轻重作出处罚。
二、安全质量标准化管理制度和文明生产管理制度（一）、安全质量标准化管理制度第一条、坚持“安全为天，质量为本”的思想，狠抓安全隐患排查和工程质量，确保安全生产。
第二条、班组每名职工要严格按照岗位作业标准，对自己工作围的安全、质量情况自觉进行检查，准确掌握各类情况。
第三条、班组长对现场安全质量负第一责任，要对本班安全质量情况随时进行检查，达到全面动态掌控。
协调解决各岗位职工发现的各类隐患，不能解决的及时向区队汇报。
第四条、检查的重点：1、仔细观察职工工作中的操作行为和精神状态，杜绝违章作业和疲劳上岗。
2、时刻注意现场运行的机械设备，严禁设备带病运转。
3、认真检查施工现场作业环境，狠抓薄弱环节，仔细查找各类影响安全生产的问题。
4、对照施工措施标准，严格执行质量验收制度，对于施工质量不符合验收标准者，令其返工处理。
第五条、班组对于检查中发现的安全质量问题，要马上落实整改措施，不能自主整改的，立即向区队值班及矿相关部门汇报，及时消除隐患和不安全因素，做到不安全不生产。
（二）、现场安全文明生产管理制度第一条、班组长是本班组精神文明创建工作的第一责任者，牢固树立“安全第一，生产第二”的安全理念，时刻把安全放在一切工作的首位，抓好班组精神文明创建工作。
第二条、工作现场要做到工人按章操作，班组长遵章指挥，杜绝野蛮施工和乱岗操作不文明行为。
第三条、班组与班组之间，工人与工人之间互敬互爱，相互团结，相互帮助，共同解决困难和问题，使班组业务素质过硬，工作协调，互免互进，积极拼搏，为争创优胜班组，实现安全生产而努力工作。
第四条、人人讲文明、讲礼貌，尊师爱徒，爱护公物，遵守职业美德，自觉维护矿区秩序，不酿酒闹事，打架斗殴，杜绝违纪等不良现象。
第五条、班组长带领全班组职工认真学习上级各项精神文明创建指示精神，规职工道德和社会公德，创建和谐矿区，营造人人争当文明职工的良好氛围。
第六条、班组成员严格遵守矿井上、井下文明规，出现一次违犯者罚款10元。
第七条、工作场所物料实行定置管理，分类码放、整齐有序。
物料摆放不适，巷道不清洁者，视情扣责任者10—30元。
第八条、巷道达到“四无一整洁”即:无积尘、无积水、无杂物、无喷浆层、无悬石，责任区设备、设施整洁卫生、安全设施灵敏可靠，巷道整洁。
三、隐患排查治理报告制度为了贯彻“安全第一、预防为主”方针，全面落实安全生产责任制，及时消除矿井事故隐患，防止事故发生，矿井必须建立事故隐患排查与治理制度。
第一条、按照“企业负责，国家监督”的原则，矿井组织多种形式的事故隐患排查制度。
第二条、矿井负责人、安全部门对职责围的事故隐患进行全面排查。
可采取督促现场整改、安全整改通知单、安全情况通报等办法。
第三条、其它有关部门负责督促检查分管围的事故隐患排查。
第四条、对事故隐患的整改按照“分级负责，责任落实”的原则。
做好项目落实、措施落实、时间落实、责任落实。
第五条、事故隐患的管理。
矿井安全部门负责本矿井事故隐患的综合处理。
监督检查事故隐患的整改，负责事故隐患的统计与上报。
第六条、班组坚持“三不生产”的原则，确实做到不安全不生产，隐患不消除不生产，安全措施不落实不生产。
第七条、因对事故隐患整改措施不落实，导致事故发生，要追究有关责任人员的责任。
四、事故报告和处置制度第一条、事故发生后，事故现场有关人员应当立即向区队值班人员和矿调度室报告。
第二条、报告容：1、事故发生的时间、地点以及事故现场情况;2、事故的简要经过;3、事故已经造成或者可能造成的伤亡情况（包括下落不明的人数）;4、已经采取的措施。
5、其他应当报告的情况。
第三条、事故报告后出现新情况时，应当及时补报。
第四条、在矿救援人员赶到之前，班组长作为现场安全生产第一责任人，要按照安全事故预案及矿有关部门的安排积极组织抢险自救工作，防止事故扩大，最大程度减少人员伤亡和财产损失。
第五条、事后班组应当认真分析事故发生原因，深刻吸取事故教训，并举一反三落实防和整改措施，防止同类事故再次发生。
三、事故报告后出现新情况时，应当及时补报。
五、学习培训制度第一条、班组所有成员要主动参加各种技术培训和理论学习，掌握应知应会知识，不断提高个人业务理论知识和实际操作能力。
第二条、新分配职工必须经过安全生产基本知识和相关制度的学习、现场见习和跟班实习，并经过考核合格，方能正式作业。
第三条、新分配职工上岗后，在现场见习阶段，实行导师带徒制度，在师傅指导下开展工作，不允许独立操作设备。
第四条、见习完毕后，必须通过考试，考试不合格者应重新安排见习，现场见习考试合格后，准许在师傅中有经验老工人的监护下逐步参加实际操作。
第五条、教育培训主要容：1、学习党和国家安全生产方针、政策，煤矿三大规程、安全规章制度、施工措施，上级和矿有关安全生产规定和文件精神，现场各类设备的构造、性能及使用标准。
2、学习政治理论知识及上级和矿的政策文件，开展爱国主义、集体主义、爱岗敬业教育、职业道德和法制教育。
第六条、采取书面考试和现场提问相结合形式对职工所学知识进行考核，切实提高职工学习的主动性和自觉性。
第七条、要建立技术培训档案，班组成员的各种考核成绩包括现场提问记录等均归档备查。
第八条、采掘单位作业人员如果因故离开工作岗位10天以上回到原工作岗位时，必须经过考试，考试合格方可重新上岗作业。
井下辅助单位也要根据本单位岗位实际制定相关考核办法。
六、安全承诺制度第一条、严格遵守国家法律、法规和矿上制定的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参加本企业组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主、综合治理”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职责守，防各类安全事故发生。
第二条、自愿接受矿、队、班组等各级安全（学习）培训和业务技能（学习）培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防意识，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人及不被别人伤害）。
第三条、自觉遵守安全生产的法律、法规和矿安全管理规章制度，严守矿关于本岗位（或工种）的《安全技术操作规程》、认真按《岗位操作法》、《作业规程》、《操作规程》进行作业，做到不违章操作、不违反劳动纪律、不冒险蛮干作业。
第四条、积极参与本班的事故隐患检查和整改工作，在工作中发现事故隐患或者其他危险（危害）因素，立即向上报告进行解决。
第五条、发现生产安全事故隐患时，要及时向上级或现场安全管理人员报告，积极参与本单位的事故应急救援工作，在救援中服从上级的指挥七、班组学习培训制度第一条、凡出勤人员必须参加班前或班后的政治学习、“一三五”安全教育及班前安全教育。
每班不少于半小时，迟到或早退者一次扣20元、不参加者扣50元，不参加学习的支付当日工资的一半。
第二条、每名职工必须都要有学习笔记，要记录及时、容全面、书写工整。
掌握所学容，并运用到工作中去。
第三条、每月一次参加上级组织的全员安全知识考试，考试分数必须达到规定分数，达不到者按矿文件规定处罚。
第四条、班组职工必须严格按照规定时间进行培训，做到持证上岗（上岗证、特种作业人员），保持工作现场规化、标准化、精细化，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。
不参加培训者，停止工作罚款100元。
第五条、本班成员经培训后，能正确使用和维护本岗位的安全防护装置，以及本人的劳动防护用品。
第六条、本班成员经培训后，熟悉本岗位安全操作规程，掌握本岗位安全技能，懂得本岗位的危险性、预防措施和应急方法，会使用自救工具和熟悉避灾逃生路线，会处理一般事故苗子。
八、管理制度及工资分配制度（一）、管理制度为加强区队管理工作，贯彻依靠职工办企业的工作方针，拓展管理的渠道，调动职工群众参与区队管理的积极性，结合本区队的工作实际，制定如下管理制度：第一条、区队实行管理，每个班组相应的成立以班工长为组长的班组管理领导小组。