关于建设项目的投资决策以及控制
建设单位对建设项目投资的成本控制与管理
建设单位对建设项目投资的成本控制与管理摘要：建设项目成本管理的主要内容涵盖了工程项目的前期决策和项目实施，项目执行，最后的工程计算阶段等全过程。
有效的防止了“超概”“超预”的失控情形发生。
对于成本的控制与管理，难点就在于对项目全过程的控制与决策。
关键字：建设项目;成本管理;控制与决策一、建设单位工程成本控制的必要性在不同的工程建设阶段当中，投资决策阶段的成本控制是直接影响工程造价的基础，据统计在投资决策阶段中的工程造价影响程度是十分巨大的，最大的百分比可以达到百分之七十到百分之八十左右，它直接或间接的影响到成本控制对于各种项目施工阶段是否合理。
这就是在施工阶段投资决策的重要性。
在开展工作前要认真准备和收集所需的东西，如设备，工艺参数，设备参数等，在开展项目决策前了解市场需求和发展前景，确定建设合理的建设规模和建设标准。
投资前要在建设工程成本控制上做足功课，不浪费资金，最大限度地节约成本，保证有效的利用资金，提高资金的使用效率，增加投资收益。
二、建设工程成本存在的问题（一）建设工程设计工程存在的问题在建设工程设计过程当中，许多建设单位前期准备功课不足，对工程范围没有明确的划分，对内容范围没有明确的设计。
这就是在设计过程中出现了种种纰漏或者设计重复主要原因。
成本控制在单位对工程设计过程中没有引起足够的重视，这就导致在设计施工的过程当中如果出现多种变故而造成工程成本增加，从而失去把控。
（二）管理人员缺乏责任心建设工程项目是由多方位调，有多个部门进行积极配合协调才能完成的系统工程。
由于它的成本管理涉及到部门和各个建设单位的环节，内容比较复杂，加上决策者没有足够的对于各个项目成的本控制进行了解和认识，忽略了对其他部门，如营销部，设计部，工程部等部门在工作上对工程成本的影响，片面地认为成本管理与他们无关，只是工程造价部门的事。
从而导致了大部分部门缺乏对成本控制的意识，为工作的协调合作增加了难度，也导致工程造价的管理人员在成本控制上的难以把握。
建设项目投资控制的几点做法
建设项目投资控制的几点做法摘要：本文作者根据多年的投资项目工作，简单阐述了建设项目投资应控制的问题，并提出了一些合理的建议，供大家参考。
关键词：建设项目；投资；控制建设项目投资控制，是在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶段，在事前、事中、事后几个方面实施投资控制，把建设工程投资控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在建设工程中能合理使用人力、物力、财力，合理的节约国家建设资金，从而取得较好的投资效益和社会效益。
成立相应的职能管理部门，进一步完善并加强以下工作：加强设计方案及勘察、设计成果审核、完善部分经济合同、完善招标文件、审核工程量清单、进一步规范工程发包行为、加强工程变更管理、严格工程结算审计规程。
对上述的工作制定相关规范性文件及内控机制，并对所有建设项目实施阶段性管理：1、设计费一般只占建设工程全部费用的1～2％，但影响工程造价却高达75％以上。
由此可见，设计质量对整个工程建设至关重要。
之前，由于设计文件的深度不够，造成工程变更以致整个工程投资增加的现象较为严重。
因此要以设计阶段为重点进行工程投资的控制，采用技术与经济相结合的方法，并贯穿于整个设计的各个阶段。
即从方案设计、可行性研究、初步设计、技术设计直到施工图设计，并包括对设计的修改及变更。
确保工程设计人员与技术经济人员的密切配合，克服相互脱节的状态，使设计与概(预)算形成有机的整体，在保证技术可行和经济合理的前提下，确定项目建设的具体方案。
要求设计单位加大对设计前期基础情况的调查摸底和各项技术、经济指标的分析论证，以进一步深化、细化和优化设计成果。
要求对每一工程深入现场不少于三次，特别对原有农田灌溉涵管的迁建、原有村道的顺利衔接、道路边线处理(设置挡墙或放坡等)予以重点关注，并在施工图中明确。
严格执行施工图设计文件审查制度，将设计成果加以优化并进一步完善，从而达到科学、合理的控制投资目的。
如何做好建设工程项目投资控制管理
如何做好建设工程项目投资控制管理【摘要】建设工程项目投资控制管理，是在项目投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶段，在不影响工程进度、工程质量、安全施工的条件下，把建设工程投资的实际费用控制在批准的投资限额目标值以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现。
投资控制贯穿于工程建设全过程中的各个阶段，建设单位应根据工程项目的具体规模，依托自身管理条件，合理确定投资管理制度及方式，督促工程项目参建各方履行自己的权利和义务,最大限度发挥监理作用，强化工程项目投资目标管理，确保工程项目最终投资控制在计划投资额内。
本文从工程项目建设的各阶段就建设方如何做好投资控制管理浅谈一些看法。
【关键词】工程项目建设单位各阶段投资控制一、建设项目投资控制的重点投资控制贯穿于项目建设的全过程，这一点是毫无疑义的，但是必须突出重点。
根据国外建设工程不同建设阶段影响投资程度的案例分析，影响项目投资最重要的阶段，是占工程项目建设周期1/4的技术设计结束前的工作阶段，即建设项目的前期和工程的设计阶段，特别是方案设计和初步设计阶段。
项目决策阶段占影响项目投资的可能性几乎达到了90%以上，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为80%，在技术设计阶段，影响项目投资的可能性为50%，在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性为20%。
显然，项目投资制定的重点在于施工以前的投资决策和设计阶段，而在项目做出投资决策后，控制项目投资的关键就在于设计。
据相关数据分析，设计费用比重很小，一般只占到项目建设工程全寿命费用的1%，但正是这1%的费用决定了几乎相当于工程全寿命的费用，由此可见，设计对整个建设工程的效益尤为重要，应做为工程项目投资控制的重点来抓。
二、各阶段的控制管理1．投资决策阶段的投资控制决策定生死，细节看成败。
由此可以看出策划对一个项目的重要性，对于建设项目来说，决策前必须有充分的依据，可行性研究即是在投资决策前的一个重要依据。
浅谈建设项目决策阶段的造价控制
浅谈建设项目决策阶段的造价控制建设项目决策阶段的造价控制是指在项目决策阶段对项目的造价进行控制和管理，以确保项目的经济效益和质量目标得到实现。
合理有效的造价控制不仅可以减少项目投资，提高项目的竞争力，还可以避免项目建设过程中的风险和纠纷。
本文将从项目决策阶段的造价控制目标、影响因素、控制方法和应对策略等方面进行简要的讨论。
项目决策阶段的造价控制的目标是在保证项目质量的前提下，实现项目的经济效益最大化。
在项目决策阶段，对项目的投资决策、项目定位和项目范围进行明确，确定项目的目标和要求，并进行初步的经济评估和成本估算。
项目决策阶段的造价控制主要目标是在满足项目需求的基础上，尽可能减少项目的投资，提高项目的回报率。
项目决策阶段的造价控制受到多种因素的影响。
项目的规模和复杂程度会直接影响项目的造价控制。
规模越大、复杂程度越高的项目，造价控制的难度和风险也相应增加。
项目的建设期限对造价控制也有影响。
建设期限越短，项目的时间成本就越高，造价控制的难度也相应增加。
项目的地理环境、市场环境和政府政策等因素也会对造价控制产生一定的影响。
在项目决策阶段的造价控制中，可以采取多种方法来实现控制目标。
可以通过项目需求的合理确定和范围的明确，减少不必要的投资。
在项目的初步设计和规划阶段，可以对项目的功能需求和规模进行详细分析和评估，避免不必要的投资和资源浪费。
可以通过科学的成本估算和预测方法，准确评估项目的投资风险和回报率。
在项目决策阶段，可以利用经验数据和专业工具进行成本估算和风险评估，确保项目的投资水平和回报率在可控范围内。
还可以通过项目管理和协调机制，实施项目进度和质量的控制。
在项目决策阶段，可以设立专门的项目管理团队，负责项目的进度和质量控制，确保项目的建设进度和质量目标得到实现。
针对项目决策阶段的造价控制，还应该制定相应的应对策略，以应对可能出现的风险和问题。
要加强项目决策的前期工作，精确评估项目的需求和市场潜力，避免因项目需求变更带来的造价风险。
建设工程投资控制概述
建设工程投资控制概述1. 背景介绍建设工程投资控制是指对建设项目的投资进行有效管理和控制，以确保项目在预算范围内完成，并达到预期的目标。
投资控制是建设工程项目管理的重要环节，它涉及到项目的经济效益、投资成本以及项目风险的控制等方面。
本文将从投资控制的概念、内容和方法等方面进行详细阐述。
2. 投资控制的概念投资控制是指在建设工程项目的全过程中，根据项目的投资目标和要求，通过制定合理的控制措施和管理方法，实现对项目投资的预算控制、成本控制、效益控制和风险控制等方面的管理，以确保项目投资的合理性和可持续发展。
3. 投资控制的内容3.1 预算控制预算控制是指在项目启动前，对项目投资进行详细的预算编制和核算，以及在项目执行过程中，对项目投资的实际开支与预算进行比较分析，及时采取措施，保持项目投资在预算范围内。
3.2 成本控制成本控制是指在项目执行过程中，对项目投资的成本进行监控和控制，以确保项目实施过程中的成本控制在合理范围内，避免出现成本超支的情况。
3.3 效益控制效益控制是指在项目实施过程中，对项目的经济效益进行评估和控制，使项目的投资能够实现预期的经济效益，保证项目的投资回报率和综合效益达到预期目标。
3.4 风险控制风险控制是指在项目实施过程中，对项目投资的风险进行评估和控制，以降低项目投资中的风险发生概率，保护投资方的利益，确保项目的投资安全。
4. 投资控制的方法4.1 规划阶段控制在项目规划阶段，进行项目投资的可行性研究，确定项目的投资预算、投资计划和投资策略等，通过前期的规划和研究，为后续的投资决策提供依据。
4.2 设计阶段控制在项目设计阶段，进行设计文档的评审和优化，控制项目设计的质量和成本，避免设计变更导致的额外成本支出。
4.3 实施阶段控制在项目实施阶段，进行施工进度的控制和成本的控制，确保项目实施按计划进行，避免延期和超支等问题的发生。
4.4 运营阶段控制在项目竣工后的运营阶段，进行项目的运营收益评估和风险控制，确保项目投资的回报率和综合效益达到预期目标。
工程投资控制分析
工程投资控制分析在工程项目的实施过程中，投资控制是至关重要的环节。
有效的投资控制不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高项目的经济效益和社会效益。
本文将对工程投资控制进行详细分析，探讨影响工程投资的因素，以及如何采取有效的控制措施。
一、工程投资的构成工程投资主要包括建设投资和流动资金两大部分。
建设投资涵盖了工程费用、工程建设其他费用和预备费。
工程费用又包含建筑工程费、设备购置费、安装工程费等。
工程建设其他费用则包括土地使用费、与项目建设有关的费用、与未来生产经营有关的费用等。
预备费包括基本预备费和涨价预备费。
流动资金是指运营期内长期占用并周转使用的营运资金。
二、影响工程投资的因素1、项目规模和建设标准项目规模的大小直接影响着工程投资的总额。
规模越大，所需的人力、物力和财力投入就越多。
建设标准的高低也对投资有着显著影响，高标准往往意味着高投入。
2、设计方案设计方案的优劣在很大程度上决定了工程投资的多少。
合理的设计能够优化工艺流程、降低施工难度、减少材料浪费，从而降低投资成本。
3、施工条件施工现场的地形地貌、地质条件、气候环境等因素都会对施工产生影响，从而增加施工成本。
例如，在复杂的地质条件下进行基础施工，可能需要采取特殊的处理措施，导致投资增加。
4、物价波动建筑材料、设备价格的波动以及人工成本的变化都会对工程投资产生影响。
特别是在工期较长的项目中，物价的上涨可能会使投资超出预算。
5、管理水平项目管理团队的经验、能力和管理水平直接关系到工程投资的控制效果。
管理不善可能导致进度拖延、质量问题、成本失控等情况。
三、工程投资控制的原则1、全过程控制原则工程投资控制应贯穿于项目建设的全过程，从项目决策、设计、施工到竣工验收，每个阶段都要进行严格的投资控制。
2、动态控制原则由于项目建设过程中存在诸多不确定性因素，投资控制应是动态的。
要根据实际情况及时调整投资计划，确保投资始终处于可控范围内。
3、目标管理原则设定明确的投资控制目标，并将其分解到各个阶段和环节，通过对目标的跟踪和考核，实现投资控制的目的。
建设项目各阶段的投资控制
浅谈建设项目各阶段的投资控制摘要: 建设项目投资控制是从投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段到决算阶段。
建设项目的投资控制与管理是一个动态的过程,只有做到各方综合平衡，投资控制工作才能直接、有效。
关键词:投资控制招标合同签证工程造价建设项目投资控制是从投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段到决算阶段。
把建设项目的投资控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
建设项目的投资控制与管理是一个动态的过程。
它的目标应是随着建设项目实践的不断深入而分阶段设置，应是严肃的、有科学的依据。
根据多年的学习和在工作中的实践经验，浅谈一下个人在投资控制工作中的体会。
一、施工以前的投资控制1、可行性研究阶段一个建设项目首先要进行可行性研究，即先对与该项目有关的技术、经济、环境等方面进行调查研究。
对项目各种可能的拟建方案认真地进行技术、经济分析、论证，研究项目在技术上的先进适用性，在经济上的合理性和建设上的可能性。
2、设计阶段优化设计工作的推行，可以有效防止由于设计阶段投资控制失去目标，而给施工阶段乃至整个建设项目的投资控制带来不利影响。
二、建设项目招标阶段的投资控制1、在进行项目招标时应注意与加强以下几项工作（1）招标工作应遵循公平，公开，公正，诚信的原则。
避免造成一级企业转包，二级企业进场等不正常现象，这对项目投资控制非常不利。
（2）做好招标文件的编制工作。
造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响项目投资的风险因素进行预测、鉴别、分析、评价，然后编制招标文件。
（3）合理低价者中标。
目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标。
应杜绝一味寻求绝对低价中标，以免造成低于成本价恶意竞争。
三、建设项目施工阶段的投资控制施工阶段是资金投入最大的阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。
同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。
建设项目投资的全过程控制
建设项目投资的全过程控制一、建设项目决策阶段的投资控制项目的立项决策，是项目建设的开始阶段，是投资方进行全过程投资控制最为关键的阶段。
首先是决策阶段，决策阶段虽然所需花费的资金不多，但对项目投资费用所造成的影响却能占到70 %;决策阶段对投资费用所造成的影响是最大的，因而是关注的焦点。
在项目的决策阶段，合理地确定建设地点、建设规模，科学地确定建设标准，严密地进行可行性研究，对拟建工程项目在技术上是否可行、经济上是否合理有利、环境上是否允许等方面进行全面系统的分析、论证，进行多方案优选，做好建设项目投资估算的编制与审查，经审查批准后，即可作为建设项目总投资的计划控制额，项目实施期间不得任意突破，使其真正起到决策和控制作用。
投资方的项目建议书与可行性研究报告应能全面而准确体现业主的投资意图。
项目建议书的准确与否直接关系项目投资的效益, 投资方应对拟建项目的选址、功能、建设规模、建设标准、设备选用、环境影响评价、使用年限等进行准确详细的阐述并编制可行性研究报告。
可行性研究报告所确定的各项初步技术经济指标将直接决定了整个项目的投资。
投资方决不能认为可行性研究只是形式，只是走走过场而已。
投资主体也可以选择适合的工程项目管理咨询单位参与建设项目的投资分析，有效控制项目投资。
目前，大多数投资方在技术上往往缺乏专业的技术人员，项目的立项决策就是几个领导意见所决定，很难从技术角度对项目的建设进行客观全面的分析，也就很难做到科学合理的决策。
这实际上是走进了一个误区，项目管理咨询单位可利用其在专业技术上的优势和丰富的管理经验，为业主更科学、更合理的进行投资控制提供技术上的保障，从而最低程度的减少业主投资决策的盲目性。
二、建设项目设计阶段的投资控制在项目做出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。
设计阶段也是投资控制的重点阶段之一，因此投资方把设计阶段的投资控制作为重点，积极进行主动控制将是进行投资控制最有效的手段。
建设工程投资控制
建设工程投资控制工程投资控制概述(1)工程投资控制的定义(2)工程投资控制的内容(3)工程投资控制的重点(4)工程投资控制的任务建设工程投资控制的定义建设工程投资控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶段，把建设工程投资控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在建设工程中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
建设工程投资控制的内容建设工程投资控制包括两个方面内容：(一) 建设工程投资的合理确定：是按照建设程序的各个阶段，合理地确定投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、工程结算、竣工决算。
(二)建设工程投资的有效控制:是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施把建设投资控制在合理的范围和核定的投资限额以内。
建设工程投资控制的重点投资控制贯通于项目建设的全过程,但不同的建设阶段对投资的影响程度大不相同，所以必须重点突出。
不同建设阶段对投资的影响程度情况:在初步设计阶段，影响投资的可能性为75-95％；在技术设计阶段，影响投资的可能性为35-75%;在施工图设计阶段，影响投资的可能性为5-35％。
建设工程投资控制的重点建设工程投资控的重点从上图可以看出，影响投资最大的阶段，是约占工程项目建设周期四分之一的技术设计结束前的工作阶段。
控制投资的关键在于施工以前的投资决策阶段和设计阶段。
在项目做出投资决策后,控制项目投资的关键就在于设计。
建设工程投资控制的任务建设工程投资控制是我国建设工程监理的一项主要任务,投资控制贯通于工程建设的各个阶段,也贯通于监理工作的各个环节。
项目监理机构在投资控制中的主要任务是什么？建设工程投资控制的任务1 、建设前期阶段：进行工程项目的机会研究、初步可行性研究、编制项目建议书,进行可行性研究，对拟建项目进行市场调查和预测,编制投资估算,进行环境影响评价、财务评价、国民经济评价和社会评价。
建设项目在决策阶段的投资与控制策略分析
建设项目在决策阶段的投资与控制策略分析在建设项目决策阶段，投资与控制策略的分析对于项目的顺利进行和效益的实现具有重要意义。
投资策略涉及到项目的资金来源、资金使用和预期收益等方面，而控制策略则关乎项目的进度、质量、成本和风险等方面。
下面将从投资与控制两个方面对建设项目在决策阶段的策略进行分析。
投资策略的分析主要包括资金来源和资金使用两个方面。
项目投资往往需要大量的资金，而在决策阶段就需要明确资金的来源。
对于由政府出资的项目，资金来源通常包括财政资金、国有资本金和其他补助资金等。
而对于由企事业单位出资的项目，资金来源可能包括自有资金、债券融资和股权融资等。
在确定资金来源时，需要充分考虑各种因素，如资金的可获得性、成本、期限等。
资金使用方面的策略主要包括项目的投资规模和项目的预期收益。
在决策阶段，需要准确确定项目的投资规模，包括项目的总投资额和年度投资计划等。
投资规模的确定应综合考虑项目的需求、政府政策、市场前景等因素。
还需要对项目的预期收益进行评估，包括项目的现金流量、盈利能力和投资回报率等指标的测算。
通过全面的预期收益分析，可以进一步优化投资策略，确保项目的资金使用能够获得最大的效益。
控制策略的分析主要包括项目的进度、质量、成本和风险等方面。
项目的进度控制是保证项目按计划进行和顺利完成的关键。
在决策阶段，应制定详细的进度计划，明确各项工作的起止时间和完成标准。
还需要建立完善的项目管理体系，确保项目的进展和各项工作的协调配合。
项目的质量控制是保证项目交付产品或服务符合规定标准和用户需求的关键。
在决策阶段，应充分分析项目的技术要求和用户需求，确定适当的质量标准和控制措施。
还需要建立有效的监督机制和质量检测体系，及时发现和纠正质量问题。
项目的成本控制是确保项目在预算范围内完成的重要方面。
在决策阶段，需要对项目的各个环节进行成本预测和成本控制。
还需要建立健全的成本管理体系，实时监控项目的成本情况，及时采取调整措施，确保项目不超出预算。
建设工程项目投资控制概述
(4)按各规定时间的Qt值，绘制S形曲线，如图5-1所示。 每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划。因为在进度计划的非关键路线中存在许多有时差的工序或工作，因而S形曲线(投资计划值曲线)必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。建设单位可根据编制的投资支出预算来合理安排资金，同时建设单位也可以根据筹措的建设资金来调整S形曲线，即通过调整非关键路线上的工作的最早或最迟开工时间，力争将实际的投资支出控制在计划的范围内。 一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约建设单位的建设资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。因此，监理工程师必须合理地确定投资支出计划，达到既节约投资支出，又能控制项目工期的目的。 3、综合分解资金使用计划表 将投资目标的不同分解方法相结合；会得到比前者更为详尽、有效的综合分解资金使用计划表。综合分解资金使用计划表一方面有助于检查各单项工程和单位工程的投资构成是否合理，有无缺陷或重复计算；另一方面也可以检查各项具体的投资支出的对象是否明确和落实，并可校核分解的结果是否正确。
建设项目决策阶段的工程造价控制
建设项目决策阶段的工程造价控制摘要：投资决策过程，是一个渐进的过程，依次分为若干工作阶段，不同阶段决策的深度不同，投资估算的精确度也不同。
在项目建设各阶段中，投资估算作为限额目标必须采用科学的估算方法和可靠的数据资料进行合理地计算，才能保证其他阶段的造价被控制在合理范围内，使投资控制目标能够实现，避免“三超”现象的发生。
关键词：工程造价建设项目一、建设项目决策的含义项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较及作出判断和决定的过程。
项目投资决策主要论证项目的技术可行性和经济合理性，在论证经济合理性时要综合运用财务评价和国民经济评价进行有效的论证。
正确的项目投资行动来源于正确的项目投资决策。
二、项目决策阶段影响工程造价的主要因素建设项目工程造价的高低主要取决于项目的建设标准。
建设标准是工程项目前期工作中，对项目决策中有关建设的原则、等级、规模、建筑面积等方面进行的规定。
制定建设标准的目的在于建立工程项目的建设活动秩序，适应社会主义市场经济体制要求，加强固定资产投资与建设宏观调控，指导建设项目科学决策和管理，合理确定项目建设水平，充分利用资源，推动技术进步，不断提高投资效益。
建设标准的内容包括影响工程项目投资效益的主要方面，其具体内容应根据各类工程项目的不同情况确定。
三、建设项目工程造价控制（一）选定要开展造价控制的对象首先需要选定使用建设项目全过程造价控制技术方法，去开展造价控制的基本对象，这是建设项目工程造价控制的一个基本步骤。
这种选定对象的工作一般包括两个层次：第一个层次是项，目工作包，第二个层次是项目活动。
对于第一个层次的对象一般也需要进一步选定其中的某项活动作为最终的控制对象。
另外，在选定要开展造价控制的对象时还需要考虑整个项目造价的控制要求，其中首先要明确究竟是要从业主的角度去控制一个项目全部过程的造价，还是从项目承包商的角度去控制一个项目实施过程中的造价。
建设项目投资控制
投资控制的基本原则
全面控制原则
投资控制应贯穿项目全生命周期，从决 策、设计、施工到竣工验收等各个环节
进行全面控制。
技术和经济相结合原则
在投资控制中应注重技术与经济的结 合，通过技术方案的比较和优化，实
现经济合理的技术方案。
动态控制原则
投资控制应根据项目实际情况进行动 态调整，及时发现和纠正偏差，确保 投资目标的实现。
03
建设项目投资控制方法 与措施
组织措施
明确项目组织结构
建立清晰的项目组织结构，明确 各部门的职责和权限，确保投资 控制工作的顺利开展。
制定投资控制计划
根据项目实际情况，制定具体的 投资控制计划，明确控制目标、 控制内容、控制方法和时间安排 等。
加强人员培训
提高项目管理人员和相关人员的 投资控制意识和能力，确保他们 能够有效地执行投资控制计划。
04
建设项目投资控制实施 过程
投资决策阶段
投资决策阶段对整个项目的投资控制起着决定 性的作用，一旦决策失误，将会给整个项目带
来巨大的经济损失。
投资决策阶段还需要考虑项目的风险因素，对项目的 风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施。
投资决策阶段是整个项目投资控制的基础，主 要任务是进行项目可行性研究，确定项目的技 术路线、经济指标和投资估算。
未来建设项目投资控制将 更加注重信息化和数字化 技术的应用，实现项目投 资控制的智能化和高效化 。
未来建设项目投资控制将 更加注重国际合作和交流 ，借鉴国际先进经验和做 法，推动我国建设项目投 资控制的创新和发展。
谢谢观看
建设项目投资控制
目录
• 建设项目投资控制概述 • 建设项目投资估算与预算 • 建设项目投资控制方法与措施 • 建设项目投资控制实施过程 • 建设项目投资控制案例分析 • 结论与展望
工程建设各阶段对项目投资的影响及控制
对 项 目投 资 影 响 的 可 能性 为 ３ ５ ％一 计关尤为重要 ，一旦设计 阶段造价失 更 签 证 管 理 。设 计 变更 和 工 程签 证 是 ７ ５ ％；施工 图设计阶段对项 目投资影 控 ，就 必将 给施 工 阶段 的造 价 控 制 带 施工管理中很重要的一项 内容 ，它涉 响 的可能性 为５ ％一 ３ ５ ％；而通常非 常 来很大的负 面影响。 重视的施工阶段对项 目投资 的影响程 及 内容广 、构成原因复杂 、规律性较
费 、市场调研费 、专家咨询费 、前期 般 占总投资的１ ０ ％一 ２ ０ ％，二是施工要 造成不可弥补 的损失。
０ ％一 ６ ０ ％，这 ２ 顾 目设计阶段 。工程项 目设计 工作费等的统计 ，这个阶段的产出对 素的投入 ，经验数据为５ 表 明施工阶段工程成本成为项 目投资 中不 同的设计 阶段对项 目投资的影 响 总 投资 的影 响 ，约 为６ ０ ％一 ７ ０ ％，这
勘查 ，针对现有设施及场地等现状 ，
资 的影 响约 占总 投资 的２ ０ ％一 ３ ０ ％，
关系到工程造价的高低及投资效果的
组织设计人员 与相关专家收集有关资 对 项 目使 用 功 能 影 响 估 计 在 １ ０ ％一 好 坏 ，正确 决 策 是合 理 确 定 与控 制 项 料 ，并 加 以分 析研 究 ，最 后 完 成 可行 ２ ０ ％。这表明项 目设计 阶段对项 目投 目投资的前提 。
额 大 ，因此从有投资意向开始 ，投资 ３ ０ ０ ０ 万 元 以上 的大 型 石 油化 工 工 程项 对项 目投资也具有一定影 响。 控制 的理念就要建立 ，并贯穿项 目建 目，设计工作分为基础设计和详细设
设 的全 过 程 。
一
计两个 阶段。其基本特征是智力和技 段 ，一般 只是一种探索项 目投资的事
工程建设各阶段对项目投资的影响及控制
河南洛阳张爱丽项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分。
炼化工程项目建设周期长、消耗资源数量多、投资额大,因此从有投资意向开始,投资控制的理念就要建立,并贯穿项目建设的全过程。
一、工程项目建设各阶段对项目投资的影响1 项目投资决策阶段。
项目决策阶段的基本特征是智力化或称知识密集型。
在这一阶段,主要是通过编制可行性研究,使项目的投资决策工作建立在科学性与可靠性的基础之上,从而实现项目投资决策科学化,减少和避免投资决策的失误,提高项目投资的经济效益。
大型炼化项目上马前都要经过可行性研究论证,通过与相关单位的技术交流,探讨技术方案,并现场实地勘查,针对现有设施及场地等现状,组织设计人员与相关专家收集有关资料,并加以分析研究,最后完成可行性研究工作并形成报告。
项目决策阶段的成果是形成决策投资与否的决定,只是对投资活动的使用功能、基本实施方案和主要投入要素做出的总体策划。
经过对近几年新建项目可研阶段费用如可研编制费、市场调研费、专家咨询费、前期工作费等的统计,这个阶段的产出对总投资的影响,约为60%-70%,这一数据表明项目决策阶段对项目投资具有决定性影响。
2.项目设计阶段。
投资金额在3000万元以上的大型石油化工工程项目,设计工作分为基础设计和详细设计两个阶段。
其基本特征是智力和技术的双重性,这个阶段建设方的投入包括两方面的内容,一是设计费支出,炼化建设项目的经验数据为4%-8%;二是某些重要建设要素的预订和购置,主要订购的是土地、特殊材料和长周期设备材料订货,一般占总投资10%-20%左右。
投资项目设计阶段的产出,是用设计图纸表示的具体设计方案,是将决策结果具体详细地描绘和表达出来。
在这个阶段项目的使用功能、基本实施方案和主要投入都已基本确定。
这个阶段的成果对炼化项目总投资的影响约占总投资的20%-30%,对项目使用功能影响估计在10%-20qo。
这表明项目设计阶段对项目投资也具有重要影响。
3 项目实施阶段。
国有企业建设项目全过程的投资控制
国有企业建设项目全过程的投资控制国有企业建设项目的投资控制，结合作者实际工作经验，从决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工结算阶段等方面进行控制和管理，以取得较好的投资效益。
标签：国有企业；建设项目；全过程；投资控制1 概论国有企业建设项目的资金来源于国家或国有控股，如何加强和完善国有企业建设项目的投资控制，在保证工程质量目标的前提下，在目标工期内，用既定的投资完成约定的工程任务，是当前大多国有建设公司努力和发展的方向。
文章结合作者实际工作经验，从以下几个方面谈谈对国有企业建设项目全过程的投资控制。
2 工程决策阶段和设计阶段的投资控制工程投资控制贯穿于项目建设的全过程，投资控制的关键在于项目的决策阶段和设计阶段。
据有关资料分析，投资决策阶段对整个项目造价的影响最大，这就要求投资人在项目前期就项目的功能定位、平面布局、立面造型、建造标准等方面进行深入的、全面的、全方位的调研。
在项目做出投资决策后，控制项目投资的重点就在于设计阶段。
设计费虽然只占整个项目投资的比例很小，但在决策正确的条件下，它对工程投资的影响程度却非常之大。
由此可见，设计阶段对整个投资项目的效益至关重要，加强设计管理工作是其投资控制最有效的方法，对国有建设项目投资控制具有里程碑的意义。
以作者所负责的某建设投资项目为例，设计方案经作者所在公司董事会通过后，开始推动图纸具体的设计工作，过程中多次与需求部门沟通，以便明确和核定功能、布局、层高与荷载要求。
第一稿施工图预算出来后，造价人员通过比对分析，发现预算造价超过董事会批准的概算，钢筋含量（86kg/m2）超设计限额指标（69kg/m2）、砼含量（0.48m3/m2）超设计限额指标（0.43m3/m2），要求设计院对结构进行优化。
优化的主要内容有（1）将原设计地下室水箱、水泵房移至南侧绿地；（2）原设计地下发电机房移至一层对应位置；（3）考虑到二层层高取决于电梯机房设备要求，机房设计高为4.4m，实际只需3.4m，优化后二层层高由9m变为8m。
建设项目决策阶段工程造价的计价及控制
第四章建设项目决策阶段工程造价旳计价与控制内容提纲本讲重要内容: 第一节概述；第二节建设项目可行性研究；第三节建设项目投资估算。
重点难点1.建设项目决策旳含义、与工程造价旳关系以及影响工程造价旳重要原因；2.可行性研究旳概念和作用、可行性研究旳阶段与内容、可行性研究汇报旳编制及审批；3.项目投资估算旳作用、投资估算旳阶段划分与精度规定、投资估算旳内容；4.投资估算根据、规定与环节；5.固定资产投资估算措施、流动资金估算措施。
新大纲规定（一）了处理策阶段影响工程造价旳重要原因；（二）熟悉可行性研究汇报旳作用、重要内容和审批程序；（三）掌握投资估算旳措施。
旧大纲规定（一）了处理策阶段确定和控制工程造价旳意义和影响造价旳原因；（二）熟悉可行性研究汇报旳作用、重要内容和审批程序；（三）掌握投资估算旳内容和编制措施；（四）理解涉外建设项目中因汇率变化对动态投资旳影响及其计算措施。
内容讲解第一节概述一、建设项目决策旳含义项目投资决策是选择和决定投资行动方案旳过程, 是对拟建项目旳必要性和可行性进行技术经济论证, 对不一样建设方案进行技术经济比较及做出判断和决定旳过程。
二、建设项目决策与工程造价旳关系(一)项目决策旳对旳性是工程造价合理性旳前提；(二)项目决策旳内容是决定工程造价旳基础；(三)造价高下, 投资多少也影响项目决策；(四)项目决策旳深度影响投资估算旳精确度, 也影响工程造价旳控制效果。
三、项目决策阶段影响工程造价旳重要原因(一)项目合理规模确实定项目合理规模确实定, 就是要合理选择拟建项目旳生产规模, 处理“生产多少”旳问题。
每一种建设项目都存在着一种合理规模旳选择问题。
项目规模旳合理选择关系着项目旳成败, 决定着工程造价合理与否。
在确定项目规模时, 不仅要考虑项目内部各原因之间旳数量匹配、能力协调, 还要使所有生产力原因共同形成旳经济实体(如项目)在规模上大小适应。
这样可以合理确定和有效控制工程造价, 提高项目旳经济效益。
《建设项目投资控制》课件
1
项目立项
确定项目的目标、范围和投资限额。
投资论证
2
评估项目的可行性、风险和经济效益，
并制定投资方案。
3
投资决策
基于投资论证结果，决定是否进行投资，
投资管控
4
并确定投资额度。
实施投资计划，监督资金使用和项目进 展，进行风险管理。
建设项目投资控制的案例分析
案例1：城市地铁建设
通过投资控制，确保地铁项目的质量、进度和成本控制，实现城市交通的便捷和发展。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
建设项目投资控制的原则
1 合理性原则
投资必须基于充分的论证和分析，以确保项 目的可行性和收益。
2 风险控制原则
投资必须考虑项目的风险，并采取相应措施 降低风险。
3 透明性原则
投资必须遵循公开、透明的原则，确保决策 的公正和可追溯性。
4 效益原则
投资必须追求最大化的经济效益，实现资源 的优化配置。
建设项目投资控制的流程
《建设项目投资控制》 PPT课件
在这个PPT课件中，我们将介绍建设项目投资控制的重要性、定义、原则、流 程和案例分析，以及总结和展望。
建设项目投资控制的定义
建设项目投资控制是指对建设项目实施的投资进行监督和管理，以确保投资的合理性、可行性和效益。
建设项目投资控制的重要性
建设项目投资控制对于确保项目的质量、进度和成本控制至关重要，有助于实现项目的成功和可持续发展。
案例2：大型商业中心建设
通过投资控制，保证商业中心项目的投资回报和运营效益，吸引更多商家入驻。
案例3：能源项目建设
通过投资控制，确保能源项目的可行性和环保效益，实现可持续发展和绿色能源利用。
总结及展望
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关于建设项目的投资决策以及控制
在项目投资决策阶段,项目的各项技术经济决策,对项目投资金以及项目建设成后的经济效益有着决定性的影响,是项目投资控制的重要阶段。
在这个阶段,需要对项目拟建设项目各建设方案技术上的可行性及经济上的合理性进行全面分析、评价,以选择最优的建设方案;并在优化建设方案的基础上,编制高质量的项目投资估算,使其在项目建设中,真正起到控制项目总投资的作用。
关键词:建设项目;投资决策;控制
1 影响项目投资决策的主要因素
① 建设标准水平的确定。
建设标准是编制、评估、审批基本建设项目可行性研究、设计任务书和初步设计的重要依据,也是有关部门监督检查项目建设的客观尺度。
建设项目标准以建设项目为对象,其主要内容有:建设规模、占地面积、工艺装备等方面的标准或指标,具体内容应根据各类建设项目的不同情况而定。
建设标准能否起到控制项目投资、指导建设的作用,关键在于标准水平订得是否合理。
标准订得过高,会脱离我国的实际情况和财力、物力承受能力,增加造价、浪费投资;建设标准订得过低,将会妨碍技术进步,影响国民经济的发展和人民生活的改善。
因此,在制订建设标准时,应紧紧把握住标准水平这个核心,贯彻执行国家的经济建设方针和技术经济政策,从我国目前的经济发展水平出发,区别不同地区、不同规模、不同等级、不同功能。
合理的建设标准能使项目投资大幅度降低。
② 建设地区的选择。
选择建设地区,实际上就是根据国民经济发展的要求,结合市场经济需要以及各地社会经济资源条件等,从广泛的地理范围内选择拟建设项目的建设地区,建设地区选择的合理与否,在很大程度上决定着建项目的命运,影响着项目投资的高低、建设工期的长短、建设质量的好坏,而且还影响着项目建成后的经济状况及经济效益。
建设地区的选择遵循以下两项基本原则:靠近原料、燃料和消费地的原则;工业规模适当聚集原则。
③ 建设地点(厂址)的选择。
厂址选择的主要任务是:在已选定的建厂地区,具体确定工厂的建筑地段、坐落位置和东、西、南、北四邻。
建设地点选择最根本的要求有两点:一是从保证建设直接经济效益出发,要满足该厂生产建设和职工生活的要求,二是保证间接的、社会的效益出发,要求厂址的布局有利
于所在城镇和工业小区总体规划的实现。
④ 工艺评选。
所谓工艺,就是拟建厂生产产品所采用的工艺流程及制造方法等。
评定采用的工艺是否可行,主要有先进适用和经济合理两项标准。
⑤ 设备的选用。
在设备选用中,应注意处理好以下问题:要尽选用国产设备;要注意引进设备之间以及国内外设备之间的衔接配合问题;在注意引进设备与原有国产设备、厂房之间的配套问题;引进技术资料应注意的问题。
2 建设项目可行性研究
① 可行性研究的含义。
项目可行性研究是根据国民经济长期发展规划、地区经济发展规划和行业经济发展规划的基础要求,对拟建工程项目在技术上是否先进适用,在经济上是否合理有利,在社会上是否创造效益,在环境是否允许,在建造能力上是否具备等各方面进行全系统的分析、论证,提出研究结果,进行方案优选。
从而提出拟建项目是否值得投资建设和怎样建设的意见,为项目投资决策提供可靠的依据。
一般来说,项目可行性研究要力求解答下述问题:拟建项目在技术上是否可行;拟建项目在财务上是否盈利,有多大的盈利;建设项目需要多少投资;这些投资通过哪些渠道来筹集,怎样使用,何时偿还,怎样偿还;需要多长时间才能把它建成;项目在建设中以及项目建成投产后,需哪些资源,怎样获得;拟建项目建成投产后,对国民经济和社会环境有哪些影响,影响多大;
② 可行性研究的内容。
一般要求具备以下主要内容:项目提出背景、投资的必要性和经济效益,研究工作的依据和
范围;需求预测和拟建规模;资源、原材料、燃料及公用设施情况;建厂条件和厂址方案;设计方案;环境保护;项目组织设置、劳动定员和平人员培训计划;项目建设实施进度的建议;投资估算和资金筹措;项目经济评价。
③ 可行性研究的作用。
可行性研究是项目建设前期工作中一项重要工作内容,其主要作用是:编制和审批设计任务书、签订设计合同的依据;筹措资金和向银行申请贷款的依据;与建设项目相关的各部门签订协作合同的依据;作为从国外引进技术、引进设备、与国外厂商谈判和签约的依据;编制新技术、新设备需用计划和大型专用设备生产预安排的依据。