活动管理流程图
到梦空间活动流程图
• 活动签到流程Hale Waihona Puke • 报名结束后、活动结束前，活动
参与者需
要进行线上签到，才算参与活动
• 颁发奖项及学分流程图 • 活动结束后，需要活动负责人在APP
上对
符合要求的参与者颁发奖项及学分
最终解释权归第二课堂运营中心所有
到梦空间活动 流程图
一、活动流程
• 到梦空间活动总体流程图 到梦空间活动从前期准备，创建活动，到报名，再到举 报 及颁发学分，及最后的生成成长记录的总体流程图。
• 发布活动前期准备
• 发布活动前期准备很重要，分为两个阶段 • 活动举办方在到梦空间上发布活动
• 到梦空间活动审核流程图 到梦空间后台管理员审核活动
活动报名流程图
想参与活动的同学在到梦空间APP上进行 活动报名
二、活动录取
• 录取活动参与者流程图 • 报名制活动、中签制活动由系统自动录取，
评审制活动由活动负责人录取 评审制活动由活动负责人在报名结束后、 活动开始前录取参与活动的同学
三、活动签到及颁发学分
• 生成签到码流程图 • 报名结束后、活动结束前，由活动
安全管理工作流程图(管理)
安全管理工作流程图(管理)安全管理工作流程图（管理）1.背景安全管理是确保组织内部各项活动和运营过程具备可控和安全性的核心职能。
本文档旨在介绍安全管理工作的流程图，帮助组织全面掌握和执行安全管理工作。
2.流程图graph TBA[确定安全管理目标] --。
B[制定安全政策]B --。
C[制定安全管理手册]C --。
D[制定安全管理制度和规章制度]D --。
E[制定安全管理计划]E --。
F[组织安全演练和培训]F --。
G[日常安全巡查和检查]G --。
H[处理安全事件和事故]H --。
I[安全事故调查分析和整改]I --。
J[定期安全评估和审核]J --。
K[持续改进和完善管理体系]3.流程详解3.1 确定安全管理目标确定安全管理目标是制定安全管理策略和规划的基础，需要考虑组织的特点、风险评估和法律法规要求。
3.2 制定安全政策安全管理政策是组织的基本方针和原则，应具备明确性、可执行性和可审查性，以引导安全管理工作的实施。
3.3 制定安全管理手册安全管理手册是具体指导安全管理工作的文件，应包括各项管理要求和操作规程，以确保工作可控和一致性。
3.4 制定安全管理制度和规章制度安全管理制度和规章制度是组织内部安全管理的法律依据，应详细明确各项安全要求和各方责任，以规范各项安全行为。
3.5 制定安全管理计划安全管理计划是具体安排和安排安全管理工作的文档，涵盖安全培训、安全演练和安全巡查等活动，以确保各项工作的有序进行。
3.6 组织安全演练和培训安全演练和培训是提升组织内部安全素养和应急能力的重要手段，需要定期组织员工进行相应的培训和演练活动。
3.7 日常安全巡查和检查日常安全巡查和检查是确保组织内部各项安全要求得到有效执行的重要环节，需要有专人定期进行安全巡查和检查，并进行记录和整改。
3.8 处理安全事件和事故安全事件和事故处理是组织内部应急响应和后续处理的关键环节，需要及时、准确地处理相关事件和事故，并进行事故调查分析。
质量管理体系策划过程流程图
通过实施质量管理体系策划方案，该企业的服务质量和客户满意度得到了显著提升。同时 ，该企业的服务效率和服务创新力也得到了显著提升。
案例三
背景介绍
某医疗器械企业面临着日益严格的质量监管要求和市场竞争压力，开始进行质量管理体系的策划和实践。
策划过程
该企业首先进行了内外部环境分析，了解了相关法规、市场竞争和客户需求等情况。然后，根据分析结果，该企业制定了 质量管理体系的策划方案，包括流程再造、人员培训、质量标准制定等多个方面。
质量管理体系策划过程流程 图
2023-11-07
目录
• 质量管理体系策划概述 • 质量管理体系策划前期准备 • 质量管理体系策划过程 • 质量管理体系策划支持与实施 • 质量管理体系策划的持续改进 • 质量管理体系策划案例分析
01
质量管理体系策划概述
定义与目标
定义
质量管理体系策划是对组织的质量管理体系进行规划、设计和制定的过程。
资源需求与配置策划
总结词
合理配置资源，确保质量管理体系的有效运行和持续改进。
详细描述
根据质量管理体系的要求，分析所需的资源种类和数量，包括人力、物力、财力和技术等；制定资源配备计划 ，确保资源的及时到位；定期对资源配备情况进行审查和评估，以确保资源的合理使用和效益最大化。
过程控制与优化策划
总结词
持续改进
根据评估结果，对质量管理体系进行持续改进，提高体系的有效性 和适应性，促进企业质量管理水平的提升。
05
质量管理体系策划的持续 改进
定期审查与评估
要点一
定期审查
定期对质量管理体系进行审查，确保其与组织的需求和 目标保持一致。
要点二
评估有效性
评估质量管理体系的有效性，检查其是否能够达到预期 结果和满足客户的需求。
项目质量管理流程图
项目质量管理流程图项目质量管理是指通过规划、控制和改善项目过程和结果来实现项目质量目标的一系列活动。
良好的项目质量管理能够确保项目交付满足质量标准，提高客户满意度，并最终实现项目成功。
下面是一个项目质量管理的流程图，用于指导项目团队进行质量管理。
流程图如下：1.图中的流程按照项目质量管理的不同阶段展开，包括规划、执行和监控。
2.项目质量管理规划阶段在项目启动阶段，项目经理和相关团队成员需要明确项目质量目标和要求，制定适合项目的质量管理计划。
- 确定质量目标和要求：项目团队和项目相关方一起确定项目的质量目标和要求，明确项目交付的质量标准。
- 制定质量管理计划：确定项目质量管理的方法、技术和工具，包括质量策划、质量控制和质量改进等方面的计划。
3.项目质量管理执行阶段在项目实施阶段，项目团队按照质量管理计划开展质量管理活动。
- 进行质量控制：通过收集、监控和分析项目数据，确保项目过程和交付结果符合质量标准。
包括检查和测试工作产品、持续监控项目活动等。
- 实施质量保证：通过制定和执行质量控制活动，确保项目团队按照质量标准和要求开展工作，并防止出现质量问题。
4.项目质量管理监控阶段在项目执行期间，项目团队持续监控项目的质量状况，及时发现并解决质量问题。
- 进行质量检查：定期检查项目工作产品，确保符合质量标准和要求。
- 进行质量审计：对项目质量管理过程进行审计，发现问题并提出改进措施。
5.质量改进项目团队根据质量控制和质量检查的结果，进行质量改进。
- 收集质量数据和反馈：通过收集项目过程和交付结果的质量数据，并获得项目相关方的反馈，为质量改进提供依据。
- 实施质量改进措施：根据质量问题和反馈，制定和实施相应的质量改进措施，提高项目交付的质量水平。
以上就是项目质量管理的流程图，通过该流程图可以指导项目团队在质量管理过程中的各个环节，并帮助项目团队实现项目的质量目标。
在实际项目中，可以根据具体项目的特点和需求，对项目质量管理流程进行调整和优化，以更好地满足项目质量要求。
(管理流程图)供电所流程图
3.营销管理工作：高压业扩工程管理工作流程、低压新装工作流程、低压变更用电工作流程、电费抄核收工作流程、欠费催收停电复电工作流程、电能表计量管理工作流程（客户产权）、电能表计量管理工作流程（公司产权）、用电检查工作流程。
44.仓储管理工作流程图
45.QC小组活动流程图
46.考核管理工作流程图
32.用电检查工作流程
33.电压无功管理工作流程图
34.电压检测点管理流程图
35.供电可靠性目标管理工作流程图
36.计划停电管理工作流程图
37.临时停电工作流程图
38.事故停电管理工作流程图
39.线损管理工作流程图
40.优质服务工作流程图
41.电力紧急服务工作流程图
42.经济活动分析会流程图
43.培训管理工作流程图
23.备品备件管理工作流程图
24.技改工程管理工作流程图
25.高压业扩工程管理工作流程图
26.低压新装工作流程图
27.低压变更用电工作流程图
28.电费抄、核、收工作流程图
29.欠费催收、停电、复电工作流程图
30.电能表计管理工作流程图（客户资产）
表计有误差计算差错电量
31.电能表计管理工作流程图（公司资产）
4.专业管理工作：电压无功管理工作流程、电压监测点管理工作流程、供电可靠性目标管理工作流程、计划停电工作流程、临时停电工作流程、事故停电工作流程、线损管理工作流程。
5.优质服务工作：优质服务工作流程、电力紧急服务工作流程。
活动流程表 excel
活动流程表 excel
活动流程表是一种用来记录活动安排和细节的表格，通常使用Excel来创建和管理。
活动流程表通常包括活动名称、时间安排、
负责人、活动内容、所需资源等信息。
在Excel中创建活动流程表
可以帮助组织者清晰地了解活动的安排和细节，有效地进行活动管
理和协调。
在Excel中创建活动流程表时，可以按照以下步骤进行：
1. 创建基本信息表，在Excel中创建一个表格，包括活动名称、时间安排、负责人、活动内容、所需资源等基本信息列。
2. 填写活动信息，根据具体活动的安排和要求，逐项填写活动
信息，包括活动名称、具体时间安排、负责人姓名和联系方式、活
动内容和所需资源等。
3. 添加附加信息，根据需要，可以在表格中添加其他附加信息，如活动地点、参与人员名单、活动流程图等。
4. 设定格式和样式，可以根据个人喜好和需求，对活动流程表
进行格式和样式的设定，如调整字体、颜色、边框等，使表格更加清晰易读。
5. 更新和维护，在活动进行过程中，需要不断更新和维护活动流程表，及时记录活动进展和变化，确保所有相关人员都能及时了解最新的活动信息。
总之，活动流程表在Excel中的创建和管理可以帮助组织者清晰地了解活动安排和细节，有效地进行活动管理和协调。
通过细致的记录和及时的更新，可以提高活动的组织和执行效率，确保活动顺利进行。
(管理流程图)供电所标准化作业工作流程图
14.双电源、自备电源管理工作流程图
双电源：
自备电源：
15.漏电保护器管理工作流程图
16.设备巡视管理流程图
17.春秋查管理工作流程图
18.设备检修工作流程图
19.预防性试验管理工作流程图
合格
20.设备资料（台帐）管理工作流程图
21.设备评定级管理工作流程图
22.缺陷管理工作流程图
44.仓储管理工作流程图
45.QC小组活动流程图
46.考核管理工作流程图
32.用电检查工作流程
33.电压无功管理工作流程图
34.电压检测点管理流程图
35.供电可靠性目标管理工作流程图
36.计划停电管理工作流程图
37.临时停电工作流程图
38.事故停电管理工作流程图
39.线损管理工作流程图
40.优质服务工作流程图
41.电力紧急服务工作流程图
42.经济活动分析会流程图
43.培训管理工作流程图
1.安全性评价工作流程图
2.“工作票”管理工作流程图
3.操作票工作流程图ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
4.安全工作（制度）实施流程图
5.周安全活动流程图
6.安全生产例会流程图
7.安全监督检查工作流程图
8.电力设施保护条例实施流程图
9.两措运行管理工作流程图
10.交通安全管理工作流程图
11.防火安全管理工作流程图
12.事故调查、分析工作流程图
23.备品备件管理工作流程图
24.技改工程管理工作流程图
25.高压业扩工程管理工作流程图
26.低压新装工作流程图
27.低压变更用电工作流程图
28.电费抄、核、收工作流程图
5S管理流程图
步骤
负责 部门/
1
公司办
2 各部门/车间
5S管理流程
控制作业流程图
形成（支持）文件/记录
5S活动管理办法
规划
5S区域责任图
制定5S标准
新员工5S培训教材
实施 查核
生产过程、设备、工作现场5S活动执行 现场各区域5S检查表 办公区域5S检查表 公共区域5/ 责任人
效果确认
改进
问题点汇总 整改跟踪确认
4 各部门/车间
持续改进
防止再发生对策报告/现场监督 改善/提高，达到管理目标
5
责任部门/责 任人
资料统计存档
汇总、统计、存档 不合格项列入考核
PDCA循环图示教学内容
①
②
③
④
⑤
3
⑥ PDCA循环圈研讨
⑦ ⑧
4
⑨
PDCA循环圈研讨
分析说明
PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理
中得到了广泛的应用。P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下：
① P（Plan）——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；
② D（DO）——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容；
是减少不合格品，都要先提出目标，即质量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要
有个计划；这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制
定之后，就要按照计划进行检查，看是否实现了预期效果，有没有达到预期的目标；通
过检查找出问题和原因；最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度。
PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动)的第一个字母，
PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。
全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说，改进与解决质量问
题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。不论提高产品质量，还
PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实施需要搜集大量数据资料，
并综合运用各种管理技术和方法。
5
PDCA循环圈研讨
循过程
①各级质量管理都有一个PDCA循环，形成一个大环套小环，一环扣一环，互相制约，互 为补充的有机整体，如图所示。在PDCA循环中，一般说，上一级的循环是下一级循环的 依据，下一级的循环是上一级循环的落实和具体化。
物业管理公司社区活动活动执行流程图
物业管理公司社区活动活动执行流程图
抱歉，我是一名语言模型，暂时不能创作图片或流程图，但是我可以为您描述物业管理公司社区活动的执行流程：
1. 活动策划阶段：物业公司的活动策划人员根据社区的实际情况和居民的需求，确定一个适合的主题，并搜集相关的资料和信息，制定活动方案和预算。
2. 宣传阶段：物业公司为社区活动进行宣传，包括利用社交媒体、社区公告栏、活动海报、短信推送、居民群等多种宣传途径，让居民们了解到活动的主题、内容、时间和地点。
3. 预备阶段：在活动举办前，物业公司需要与场馆和活动供应商沟通，安排场地和设施等物资供应，并为志愿者们提供必要的培训和指导，以确保活动的正常举办。
4. 活动执行阶段：在活动的执行阶段里，志愿者们负责引导参与者，协助活动场馆、活动设施和物资的安排和准备，确保活动安全、有序且达到预期效果。
5. 活动结束阶段：活动结束后，物业公司需要与志愿者及时总结活动的情况并反馈给参与者，同时回收物资并清理现场。
6. 活动总结阶段：为了体现活动的效果和意义，物业公司需要对活动的整个流程和结果进行认真总结，例如对活动的预期效果是否达到，对应不同的实际结果进行分析，根据总结结果反思和改进下一次活动。
以上就是物业管理公司社区活动的执行流程。
物业公司需要全程把控流程，充分准备和力求活动顺利完成，那么，居民们就会更加喜欢这样的社区活动啦！
1 / 1。
行政事业单位内部控制业务流程图
决策机构：有单位领导班子，部门负责人组成，履行预算管理职能的决策机构。
管理工作机构: 设在财务不你们，履行预算日常管理职能执行机构: 各业务部门,执行审批下达的预算设置预算编制、审批、执行监督、绩效评价等岗位,明确各岗位职责权限预算编制与预算审批；预算审批与预算执行;预算执行与分析评价指定的归口管理部门或者财会部门(普通应为财会部门) 设置收费、稽核、支出审批、审核、支付、核算和归档、票据、印章管理等关键岗位，明确各岗位职责权限收款预会计核算;支出申请和内部审批；付款审批和付款执行；业务经办和会计核算等指定的归口管理部门或者财会部门(普通应为财会部门) 设置债务申请、审批、经办、对账检查等岗位,明确各岗位职责权限举债申请与审批;债务业务经办预会计核算；债务业务经办与债务对账检查决策机构，成立政府采购领导小组，由单位领导、政府采购归口部门，财会部门和业务部门负责人组成。
实施机构，由采购归口部门(成立专门的政府采购部门或者指定办公室为归口部门)，财会部门,相关业务部门组成监督机构,内部审计部门设置政府采购预算编制、采购活动执行、采购活动监督等岗位，明确各岗位职责权限政府采购预算的编制和审定，政府采购需求制定与内部审批，招标文件准备与复核，合同签订与验收，验收与保管，付款审批与付款执行,采购执行与监督检查货币资金：指定的归口管理部门或者财会部门(普通应为财会部门) 设置会计、出纳、稽核等资金管理岗位 ,明确票据和印章管理责任人，其中，出纳不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权、债务账目的登记工作 , 出纳岗位不得由暂时人员担任。
货币资金支付的审批与执行；货币资金的保管和收支账目的会计核算;货币资金的保管和盘点清查;货币资金的会计记录和审计监督实物资产：设置专门的资产管理部门或者指定归口管理部门设置资产预算编制、产权登记、资产记录、日常管理、统计分析等岗位，明确各岗位职责权限对外投资:指定的归口管理部门或者财会部门(普通应为财会部门) 设置对外投资经办、审核、管理等岗位，明确各岗位职责权限对外投资的可行性研究与评估、对外投资决策与执行、对外投资处置审批与执行等成立专门的管理部门或者指定归口管理部门设置项目前期工作管理、技术管理、基本建设施工管理、监督管理、财务管理和建设档案管理等岗位 , 明确各岗位职责项目建议和可行性研究与项目决策、概预算编制与审核、项目实施与价款支付、竣工决算与竣工审计预算支出管理预算收入管理预算执行效果管理预算支出管理预算收入管理预算执行效果管理没有按照批复的预算安排支出、超预算指标安排预算支出没有按照规定足额收取收入并相应上缴财政没有进行预算执行分析 ,没有建立有效沟通机制，可能导致预算执行进度偏快或者偏慢没有按照批复的预算安排支出、超预算指标安排预算支出没有按照规定足额收取收入并相应上缴财政没有进行预算执行分析，没有建立有效沟通机制，可能导致预算执行进度偏快或者偏慢1、业务部门申请支出事项必须有预算指标，再履行预算支出审批手续;2、无预算指标或者超预算指标的事项应先履行预算追加调整程序；3、明确单位内部预算追加调整程序.建立收入监控机制，按照进度组织收入并及时上缴1、建立预算执行监控机制，运用信息系统对业务部门的预算执行情况进行监控；2、建立预算分析机制,召开预算执行分析会议，定期通报预算执行情况，研究存在的问题，提出改进措施.1、业务部门申请支出事项必须有预算指标，再履行预算支出审批手续;2、无预算指标或者超预算指标的事项应先履行预算追加调整程序；3、明确单位内部预算追加调整程序。
流程图和活动图的区别和联系
流程图和活动图的区别和联系名称内容课程班级作业要求学号3180701313作业要求作业应该包括以下四部分内容（1）给出流程图的定义说明（2）给出活动图的定义说明（3）举例对⽐流程图与活动图的区别（4）举例分析流程图与活动图的联系⼀、流程图定义流程图是对过程、算法、流程的⼀种图像表⽰，在技术设计、交流及商业简报等领域有⼴泛的应⽤。
通常⽤⼀些图框来表⽰各种类型的操作，在框内写出各个步骤，然后⽤带箭头的线把它们连接起来，以表⽰执⾏的先后顺序。
⽤图形表⽰算法，直观形象，易于理解。
有时候也被称之为输⼊-输出图。
顾名思义，就是⽤来直观地描述⼀个⼯作过程的具体步骤。
这种过程既可以是⽣产线上的⼯艺流程，也可以是完成⼀项任务所必需的管理过程。
符号表⽰如上表所⽰，流程图有⼀套标准的符号来对流程图的每⼀个过程进⾏描述。
举个例⼦进⾏说明，⼯⼚检查制造的商品是否是合格产品：流程图基本元素⼆、活动图定义活动图表⽰在处理某个活动时，两个或者更多类对象之间的过程控制流。
活动图可⽤于在业务单元的级别上对更⾼级别的业务过程进⾏建模，或者对低级别的内部类操作进⾏建模。
【⽤途】活动图是UML⽤于对系统的动态⾏为建模的另⼀种常⽤⼯具，它描述活动的顺序，展现从⼀个活动到另⼀个活动的控制流。
活动图在本质上是⼀种流程图。
活动图着重表现从⼀个活动到另⼀个活动的控制流，是内部处理驱动的流程。
组成元素元图形实例图形解释素开始实⼼⿊⾊圆点活动开始的节点结点活动终⽌结点圆圈+内部实⼼⿊⾊圆点活动终⽌节点表⽰整个活动的结束流程终⽌结点圆圈+内部⼗字叉流程终⽌节点表⽰是⼦流程的结束对象矩形⽅框矩形内是该对象的名称，名称下的⽅括号表明对象此时的状态数据存储对象矩形⽅框，内含关键字使⽤关键字«datastore»对象流⽤带有箭头的虚线表⽰对象流是动作状态或者活动状态与对象之间的依赖关系，表⽰动作使⽤对象或动作对对象的影响动作流⽤带箭头的直线表⽰，箭头的⽅向指向转⼊的⽅向动作之间的转换称之为动作流活动图的转换分⽀与合并分⽀与合并⽤菱形表⽰，它有⼀个进⼊转换（箭头从外指向分⽀符号），⼀个或多个离开转换（箭头从分⽀符号指向外）,每个离开转换上都会有⼀个监护条件，⽤来表⽰满⾜什么条件的时候执⾏该转换选择分⽀分叉与汇合分为⽔平⽅向和垂直⽅向分叉⽤于将动作流分为两个或多个并发运⾏的分⽀，⽽汇合则⽤于同步这些并发分⽀，以达到共同完成⼀项事务的⽬的时间信号类似漏⽃状表⽰时间信息发送信类似于宽型箭头表⽰信号发送元素图形实例图形解释号接受信号与接受信号的图形相连可以组成矩形表⽰信号的接受泳道类似多列⼀⾏的表格泳道将活动图中的活动划分为若⼲组，并把每⼀组指定给负责这组活动的业务组织，即对象元素图形实例图形解释实例分析我们描述⼀个场景如下：1）公司业务员打电话给客户，确定⼀个约定2）如果约定的地点是在公司内部，那么⾏政部的同事需要为会⾯安排⼀间会议室3）如果约定的地点时在公司外部，那么业务员需要⽤笔记本准备⼀份陈述报告4）业务员与客户在约定的时间和地点见⾯5）业务员准备好会议⽤纸6）如果会议产⽣⼀个陈述，业务员需要记录下来备案。
大型群众性活动安全管理审批流程图
（法定办结时限7个工作日，材料不齐全
作出不予受理决定，并告知向有关单位申请
职权范围的
受理岗位对申请当场作出处理
不符合法定形式
一次性告知申请人补正的全部内容
申请材料齐全，符合法定形式，决定受理
公安机关行政审批办公室审查
（限3个工作日）
公安机关主管负责人审批，做出许可、不许可、
事项变更决定
（限1个工作日）
制作许可、不许可、决定书
（限1个工作日）
由服务窗口通知申请人领取决定文件（限2个工作日，不计算在承诺办结时限内）
幼儿园教学管理：不可或缺的环节流程图解析
幼儿园教学管理：不可或缺的环节流程图解析在幼儿园教学管理中，环节流程图是一种非常重要的工具，它能够清晰地展现教学管理的各个环节，并帮助管理者更好地把握教学的全貌和细节。
本文将围绕幼儿园教学管理的环节流程图进行深入解析，探讨其在教学管理中的不可或缺的作用。
一、环节流程图的定义和作用1.1 环节流程图的定义环节流程图指的是将幼儿园教学管理的各个环节按照时间先后顺序以图表形式展示出来的一种工具。
它可以清晰地展现每个环节的内容、内容之间的关联以及执行者，帮助管理者全面了解教学管理的流程和细节。
1.2 环节流程图的作用环节流程图在幼儿园教学管理中起着至关重要的作用。
它能够帮助管理者全面了解教学管理的各个环节，有助于他们更好地把握教学工作的进展和问题的出现。
环节流程图能够帮助管理者在教学管理中制定科学合理的决策和措施，保障教学工作的有序进行。
再次，环节流程图可以帮助管理者对整个教学管理流程进行全面评估和优化，提高教学管理的效率和质量。
二、幼儿园教学管理的环节流程图解析2.1 每日教学活动安排第一环节是每日教学活动安排，包括早晨游戏时间、教学内容安排、午餐安排、午休时间等。
这个环节的流程图应该清晰展现教学活动的时间节点、内容安排和执行者，帮助管理者合理安排每日教学活动。
2.2 课堂教学的实施第二环节是课堂教学的实施，包括教学内容讲解、学生活动安排、课间休息等。
这个环节的流程图应该清晰展现每节课的教学内容、教学方法和学生活动，帮助管理者更好地把握课堂教学的进展和质量。
2.3 学生情绪管理第三环节是学生情绪管理，包括学生的情绪表现、情绪引导、情绪处理等。
这个环节的流程图应该清晰展现学生常见情绪问题的处理方法和责任人，帮助管理者更好地应对学生情绪问题。
2.4 家长沟通和反馈第四环节是家长沟通和反馈，包括家长会安排、家长反馈收集、家长意见处理等。
这个环节的流程图应该清晰展现家长沟通和反馈的方式、时间节点和责任人，帮助管理者更好地与家长沟通和合作。
线上线下活动管理制度
活动管理制度鉴于各分支机构在市场活动申请执行的过程经常出现一些不熟流程或申请顺序错误的问题，在提交活动申请的过程中，因没有明确的规范说明，各分支机构在进行市场活动规划时缺少可参考的依据，同类活动在各分支机构的活动形式和费用预算有较大差异，活动效果参差不齐，造成了总部资金预算和活动审批的难度；为了解决以上问题，同时更好的服务分支机构市场推广活动，特制定了此活动管理制度，以明确相关的事项。
分支机构市场活动可分为两类：常规活动和非常规活动；常规活动即为回馈用户、增加用户体验而举办的线下活动，非常规活动主要是与电台等合作伙伴共同参与的展会、车友节等其它线下活动。
总部为常规活动制定了一套框架标准，即附件二的《分支机构常规市场活动框架标准》，各分支机构参照该标准策划活动、申请费用，只要符合框架内容，将快速得到审批。
非常规活动与常规活动的审批流程略有差异，采取先沟通再申报的顺序进行，详情请查看《非常规活动流程图》。
流程图涵盖了从活动申请、审批、执行，到活动的总结、报销等步骤，在排列好所有步骤的先后次序的同时，对每个环节的注意事项等进行了特别说明，详情请查看以下流程图，图中实线箭头为事件流程，虚线箭头为对应环节的注意事项或特别说明。
流程图中提到的《分支机构常规市场活动框架标准》和“市场活动考核评分”请查看附件一和附件二，活动申请、活动总结的撰写请参照附件三和附件四的模板格式。
一、常规线下活动管理流程图注：色块内容为对应事项负责人二、非常规线下活动管理流程图注：色块内容为对应事项负责人附件一：分支机构常规市场活动框架标准市场活动的策划及执行作为市场部的主要职能之一，是公司营销战略的重要组成部分，是实现公司市场目标的必要手段。
基于我公司移动互联网行业的产业特点，及市场目标的不同，活动策划与传统行业相比存在一定的差异，对市场部的策划能力也提出了一定的挑战。
通过前期各分支机构举办的活动表明，传统的线下活动无法很好实现发展用户的目标，投入与产出很难形成理想比率，所以在之后的线下活动策划过程中，将以回馈用户，增强用户粘性为主要目的。
行政事业单位内部控制业务流程图
内部控制工作开展步骤及业务流程图一、内部控制工作流程
二、主要经济活动的管理结构
三、主要经济活动内部控制流程图（一）预算管理内部控制流程图
1、工作步骤示意图
（1）预算执行
（2）预算绩效管理
2、工作流程图
3、风险点及主要措施一览表（1）预算编制及批复
（2）决算和预算绩效
（二）收支管理内部控制流程图
1、工作步骤示意图
2、风险点及主要措施一览表
（三）政府采购管理内部控制流程图
1、工作步骤示意图
2、工作流程图
3、风险点及主要措施一览表
（四）国有资产管理内部控制流程图
1、工作步骤示意图
2、风险点及主要措施一览表
（五）建设项目管理内部控制流程图
1、工作步骤示意图
2、风险点及主要措施一览表
（六）合同管理内部控制流程图
1、工作步骤示意图
2
3、风险点及主要措施一览表
四、总结：配套工作
内控制度是对关于本单位有关规章制度的科学化、系统化整合，各单位要在原有内部管理制度的基础上对照分析，参照本指引，建立或完善本单位内部控制体系，并制定内控工作手册。
各单位在内控工作有效开展的基础上，还需建立内控工作的评估机制和监督机制，通过评估工作报告和发挥内部监督机制的监督作用，不断检验、修正和完善本单位的内控工作。
信息化为开展内控工作的有效手段，各单位要根据本单位的实际情况，探索将经济活动及其内部控制流程嵌入单位信息系统中，开展本单位的信息化工作，切实提高内控工作效果。