后勤部及财务部奖金及提成规定doc资料
关于后勤部年终奖金发放标准方案
关于后勤部年终奖金发放标准方案一、目的与意义：为建立和完善公司薪酬福利管理系统，让公司员工贡献得到认可，并提高员工的工作绩效和公司的业绩，让员工对自己的付出与回报等到等值效应，也使公司得到持续性的发展，特制订本制度。
二、分配原则1、依据各部门及员工个人工作结果等各项因素。
2、公司利润越好，员工获得更多；个人工作业绩越好，个人奖金越多；3、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。
三、发放范围1、支撑部门所有正式员工(除“无底薪、纯计件工资”外)。
2、在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：2.1、处于医疗期的员工；2.2、停薪留职者或请假超过规定期限者；2.3、其他原因中途离职者；2.4、兼职员工；2.5、在自然年（每年的 1 月 1 日至 12 月 31 日）前还是试用期的员工或公司临时工人员；2.6、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖；2.7、员工休产假期间不享有年终奖；四、具体发放办法和有关规定如下：1、年度工作总表现分值=任职资格15%+ 年度工作表现（85%）年度工作表现（85%）=KPI（50%）+公司高层领导/事业部部长评价（35%）+其他附加值年终奖金系数=年度工作总表现分值/80分2、1）年度公司销售额达基础量（80%-90%之间），即年度年终奖金=年终奖金系数*个人当年应发工资标准*0.8特殊奖励：年终奖金系数排名前三名：即年度年终奖金=年终奖金系数*个人当年应发工资标准*1（不重复拿）1≤年终奖金系数≤1.2,即年终奖金系数都按1执行0.8≤年终奖金系数＜1,即年终奖金系数都按0.8执行年终奖金系数＜0.8,即年终奖金系数都按0执行2）年度公司销售额达基础量（90%-99.99%之间），即年度年终奖金=年终奖金系数*个人当年应发工资标准特殊奖励：年终奖金系数排名前三名：即年度年终奖金=年终奖金系数*个人当年应发工资标准*1.5（不重复拿）1≤年终奖金系数≤1.2,即年终奖金系数都按1执行0.8≤年终奖金系数＜1,即年终奖金系数都按0.8执行年终奖金系数＜0.8,即年终奖金系数都按0执行3）年度公司销售额达基础量，即年度年终奖金=年终奖金系数*个人当年应发工资标准特殊奖励：年终奖金系数排名前三名：即年度年终奖金=年终奖金系数*个人当年应发工资标准*1.8（不重复拿）1≤年终奖金系数≤1.2,即年终奖金系数都按1执行0.8≤年终奖金系数＜1,即年终奖金系数都按0.8执行年终奖金系数＜0.8,即年终奖金系数都按0执行4）年度公司销售额达中间档量（基础量+评优量）/2，即年度年终奖金=年终奖金系数*个人当年应发工资标准特殊奖励：年终奖金系数排名前三名：即年度年终奖金=年终奖金系数*个人当年应发工资标准*21≤年终奖金系数≤1.2,即年终奖金系数都按1执行0.8≤年终奖金系数＜1,即年终奖金系数都按0.8执行年终奖金系数＜0.8,即年终奖金系数都按0执行5）年度公司销售额达评优目标量，即年度年终奖金=年终奖金系数*个人当年应发工资标准*1.5特殊奖励：年终奖金系数排名前三名：即年度年终奖金=年终奖金系数*个人当年应发工资标准*2.21≤年终奖金系数≤1.2,即年终奖金系数都按1执行0.8≤年终奖金系数＜1,即年终奖金系数都按0.8执行年终奖金系数＜0.8,即年终奖金系数都按0执行例如张三：后勤某岗位工资3000元，入司3年，本科学历，2015年KPI平均分82分，公司高层领导/事业部长评价30分排名第9年度工作总表现分值=13+41+30=84分年终奖金系数=84/80=1.05 年终奖金系数按1执行公司业绩完成基础量即：年度年终奖金=年终奖金系数*个人当年应发工资标准=1*3000=3000注：1、个人当年应发工资标准=（1-12月份）/12个月2、请假扣减奖金原则（不含年休假）当 20天（含）≤个人请假天数＜30天（不含），年终奖金扣减10%当 30天（含）≤个人请假天数＜40天（不含），年终奖金扣减20%当 40天（含）≤个人请假天数＜50天（不含），年终奖金扣减30%当 30天（含）≤个人请病假天数＜40天（不含），年终奖金扣减15%当 40天（含）≤个人请病假天数＜50天（不含），年终奖金扣减25%当 50天（含）≤个人请事假或病假合计天数＜70天（不含），年终奖金扣减50%当 70天（含）≤个人请事假或病假合计天数＜90天（不含），年终奖金扣减70%当个人请事假或病假天数≥90天（含），当年无年终奖金以上奖金扣减原则按就低扣减原则附件：1、任职资格水平参考标准2、司高层领导/事业部部长评价评价可从沟通协调能力、分析判断能力、执行能力、承压能力、创新能力、团队合作责任心、敬业精神、勤奋度、积极主动性等做客观的评价评分。
部门奖金分配方案（范本）
部门奖金分配方案部门奖金分配方案为了进一步发挥奖金杠杆作用，完善公司生产和经营管理制度，推动公司全面发展，在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力，发挥人的主观能动性，我们根据前期发放奖金的具体情况，进一步完善了奖金考核和分配方案。
一、各类人员奖金标准比例在一般情况下，根据指标完成情况和工作责任两个因素确定内部奖金分配比例，即主要职务（工种）高于辅助职务（工种）；繁重劳动高于轻便劳动；复杂劳动高于简单劳动。
例如，第一层次的奖金是生产者和生产管理者；第二层次的奖金是主要经营者和后勤管理者；第三层次的奖金是一般后勤人员和辅助人员。
公司人员分类1、管理线：是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等工作的工作人员。
具体包括主管生产、设备、财务等方面的副总以上级别的人员和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员。
2、生产线：是指直接从事生产活动和管理生产的人员。
包括炼铁、烧结、球团等厂的所属人员。
3、辅助线：是指直接服务或协调生产厂生产活动的人员。
包括总调、质检、安全、法监、车队、技术装备、场管、采购、仓库等部门。
二、奖励总额的确定奖励总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全体员工的奖励基金。
有以下几种主要技术经济指标的考核：1、按月工资总额减去应发工资（不包括加班工资）的余额提取奖金，公式为：奖金总额={计划工资总额（110万元）-应发工资（不包括加班工资）} 计奖比例（100%）奖金总额应随公司应发工资水平而波动。
2、按月度产量的超额程度计提奖金。
奖金按照目标产量的超额程度等比例提取。
公式为：月度奖金总额={月度实现的产量-月度目标产量（25000吨）} 计奖比例（40元/吨）3、按照备品备件节约量的一定比例提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约备品备件而做出的贡献。
行政后勤薪酬制度
国力仁和财务、行政后勤薪酬制度（草稿）一、目的1建立并规范公司行政后勤工资级别体系；2明确以工作岗位为导向的分配体系，将员工薪酬与公司岗位紧密结合；3充分发挥薪酬的激励作用，配合并促进公司的绩效管理工作。
二、原则1薪酬取决于公司绩效、部门绩效、个人绩效及员工任职岗位；2公平、公正、公开；3员工工资级别薪酬制度和绩效制度等相关规定可能提高或降低。
三、适用范围：公司财务、行政后勤员工。
四、职级分类1职级工资差异原因：按照员工所执行岗位职责而给定的工资，它随着职级的改变而发生变化；1.1总经理、副总经理、总监1.2部门经理、副经理1.3主管、1.4执办、文员1.5司机2级别晋升采用“先试用、后任命”的原则，因上级岗位空缺而代职者，按原较低级别发薪；因下级岗位空缺而兼职者按原较高的级别发薪。
五、员工收入构成：1员工总的收入由现金和福利、特别津贴三部分构成1.1现金收入=基本工资+岗位工资+全勤工资+绩效工资+福利（通信补贴等）+特别津贴—扣款合计1.2福利包含：1.2.1（暂定）社保：养老；1.2.2节日礼品（活动）；1.2.3进修、培训；1.2.4其他福利2工资的构成：2.1财务人员系：工资 =基本工资+岗位工资+全勤工资+绩效工资+福利（通信补贴、住房补贴等）+特别津贴—扣款合计2.2行政后勤人员系：工资 =基本工资+岗位工资+全勤工资+绩效工资+福利（通信补贴、住房补贴等）+特别津贴—扣款合计六、工资的确定和计算方法根据员工分类，财务人员与行政后勤人员分别遵循以下工资计算方法和标准。
1.1财务人员系：（表一）100 C级 800 100 50 100 100 1,150 1,150 100 试用 700 50 50 100 100 1,000 1,000 功勋在原岗位工资基础上加700元特级在原岗位工资基础上加500元高级在原岗位工资基础上加300元2行政后勤人员系（表二）3绩效工资 = 标准绩效工资 X 绩效分数（≤1），评定方法见绩效管理制度；4年终奖：在公司工作半年以上，可以享受年终奖，发放标准根据当年公司经营效益由总经理办公会讨论决定，全年事假超过15天的，年终奖减半，超过30天的，无年终奖；病假超过一个月的，年终奖减半，超过二个月的无年终奖；年终前离职的，无年终奖。
奖金和提成管理制度说明
奖金和提成管理制度说明奖金和提成管理制度说明一、制度目的本奖金和提成管理制度的目的是为了激励企业员工的工作积极性和创造力，激发团队合作精神，以此提高企业整体的业绩和利润。
通过合理的奖金和提成制度，诚信、公平、公正地评估和分发员工的奖金和提成，使员工有明确的激励目标，并能分享企业的成果。
二、适用范围本制度适用于本公司所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
三、奖金管理规定1. 奖金的性质和来源（1）奖金是一种对员工工作成绩的肯定和激励，不属于员工的基本工资，不纳入社会保险和公积金的缴纳范围。
（2）奖金的来源包括但不限于企业的利润、销售业绩、客户满意度、团队合作成果等。
2. 奖金的计算方法（1）奖金的计算方法根据员工的工作表现和绩效考核结果来确定，绩效考核结果由直接上级和相关部门负责人评定。
（2）奖金的计算公式为：个人奖金=基础工资 ×绩效考核系数 ×奖金比例，其中基础工资为员工的基本工资，绩效考核系数为员工个人绩效得分与标准得分的比例，奖金比例根据企业年度业绩和相关政策来确定。
3. 奖金的发放时间和方式（1）奖金的发放时间一般在年底，具体发放日期和方式由公司财务部门统筹安排。
（2）奖金通常以银行转账的形式发放至员工指定的银行账户。
4. 奖金的税收处理（1）奖金根据国家税法和相关政策规定计算和缴纳个人所得税。
（2）公司将根据国家法律法规的规定扣除应缴纳的个人所得税，并代为缴纳。
四、提成管理规定1. 提成的性质和来源（1）提成是根据员工的业绩完成情况，按比例分配给员工的一种激励。
提成是员工在参与项目、销售产品或服务过程中的直接努力所得的收入。
（2）提成来源包括但不限于销售业绩、业务增长、客户满意度、销售团队业绩等。
2. 提成的计算方法（1）提成的计算方法根据员工个人或团队的业绩完成情况来确定。
具体计算方法由公司销售部门和相关部门制定和调整。
（2）提成计算公式为：提成金额 = 销售额 ×提成比例，其中销售额为员工或团队实际销售的产品或服务金额，提成比例根据销售部门和公司制定的规定来确定。
后勤部门奖金池方案
后勤部门奖金池方案1.引言1.1 概述后勤部门作为组织中一个关键的支持部门，承担着为其他部门提供物资、设备、资源等后勤保障的重要职责。
为了激励后勤人员的积极性和工作热情，增强他们的归属感和团队凝聚力，引入奖金池方案是至关重要的。
奖金池方案是一个旨在公平、合理分配奖金的机制，其核心原则是根据个人绩效、贡献度、工作成果等因素来评估后勤人员的表现，并基于评估结果进行相应的奖励分配。
通过建立奖金池方案，可以明确激励机制，激发后勤人员的工作热情和创造力，提高组织整体的运行效率和绩效水平。
本文将重点探讨奖金池的重要性和奖金分配的原则。
首先，我们将介绍奖金池的重要性，指出它对后勤部门人员的激励作用。
其次，我们将详细描述奖金分配的原则，包括绩效评估的标准和方法，以及奖金分配的公平性原则。
最后，我们将总结奖金池方案的优势，并展望其在后勤部门的应用前景。
通过本文的阐述，我们希望能为后勤部门的奖金池方案提供一些有益的思考和建议。
同时，我们也希望能激发更多的研究和实践，进一步完善后勤部门的奖金激励机制，推动组织整体的发展和进步。
文章结构部分主要介绍了整篇文章的组织结构，以帮助读者更好地理解文章内容。
下面是文章1.2文章结构部分的一种可能的内容：1.2 文章结构本文将按照以下结构组织内容：第一部分是引言部分，主要介绍后勤部门奖金池方案的背景和目的。
在概述中，将简要介绍后勤部门奖金池的基本概念和作用。
文章结构部分将介绍整篇文章的组织结构。
最后，目的部分将具体阐述撰写本文的目的和意义。
第二部分是正文部分，主要分为两个小节。
首先，将重点讨论奖金池的重要性。
我们将探讨奖金池在激励员工、促进团队合作和提高工作效率方面的作用。
其次，将讨论奖金分配的原则，包括公平公正、绩效考核、贡献度等因素。
我们将详细介绍这些原则的实施方式和操作细节，以确保奖金分配方案的公正性和可行性。
第三部分是结论部分，主要分为两个小节。
首先，将总结奖金池方案的优势，包括在激励员工积极性、提高团队合作和工作效率方面的优势。
部门提成管理制度
部门提成管理制度一、总则为了激励员工积极工作、提高部门业绩，同时确保提成分配公平合理，特制定本部门提成管理制度。
二、提成计算规则1. 提成计算方式：提成按照个人销售业绩来计算，具体提成比例由部门领导根据员工销售能力、岗位职责和部门整体业绩情况进行评定，并由部门经理批准确定。
2. 提成计算标准：个人销售业绩指个人带来的实际业绩收入，包括签单金额、回款金额等。
个人业绩的计算以实际到账金额为准，不包括退款、折扣等减免金额。
3. 提成计算周期：提成计算周期以月为单位，每月底结算上月业绩，对符合提成条件的员工进行提成发放。
三、提成发放管理1. 提成发放时间：提成发放时间一般为每月的10日，由部门财务进行发放。
2. 提成发放方式：提成发放方式可选择现金发放、银行转账或者合同约定方式进行发放。
3. 提成查询：员工可以在部门内部系统查询到自己当月实际销售业绩及相应的提成金额。
四、提成调整规定1. 提成比例调整：提成比例不固定，根据员工的工作表现和绩效进行调整。
一般情况下，提成比例的调整由部门领导根据实际情况决定，并进行公示。
2. 提成标准调整：可能根据公司政策或者市场情况的变化进行调整，需要提前通知员工并由部门领导批准后实施。
五、提成管理的注意事项1. 提成奖惩并行：一方面提成是为了激发员工工作积极性，另一方面也是对良好业绩的表彰和奖励。
但是在提成发放中应当注意对不合格业绩的处罚，确保提成制度的公平和公正。
2. 提成公示：提成制度应当公示在员工面前，员工对提成制度应当了解并做到明明白白，避免发生解释偏差或者不良的猜疑。
3. 提成纠纷处理：在提成发放过程中可能会出现纠纷，应当及时进行调查，解决问题，并对存在问题的提成制度进行改进。
六、提成管理的改进和完善1. 提成管理的改进：通过对提成管理制度和发放过程的不断观察和调查，发现和解决问题，做到常态化的调整和改进。
2. 提成管理的完善：根据员工的反馈和建议进行制度的改进和完善，不断提高提成管理的透明度和公正性。
财务部奖金分配及考核办法-1
财务部内部奖金考核分配办法第一章总则第一条根据＊＊人教字（1996）第11号、（1997）第58号等文件精神，为提高财务工作效率、确保财务工作质量和充分调动财务人员的工作积极性特制定本办法，本办法所规定的考核扣分规则都基于未给公司造成经济损失的前提下，如给公司造成经济损失则按公司及国家的相关处罚规定执行。
第二章奖金考核分配方法第二条岗位基准分数财务部各岗位基准分按会计专业技术资格和行政岗位并重的原则划分为科员及主办科员、副科级、正科级、副处级、正处级和副总会六个档次的岗位基准分,对于所有岗位人员的会计专业技术资格要求具备初级会计专业技术资格,各岗位具体基准分及说明如下：财务部各岗位基准分数表说明：1。
取得财会专业本科学历后在铝板块从事财会工作满一年的，取得财会专业专科学历后在铝板块从事财会工作满三年的，在铝板块从事财会工作满10年的，均视同取得初级会计专业技术资格,其余初级会计专业技术资格需考试通过,中级会计专业技术资格需考试通过, 高级会计专业技术资格需考试通过和评审通过；2。
表中下划线部分为公司规定的标准基准分，标准基准分=公司规定的岗位奖金分配系数×100。
3. 新调入人员被明确为借调或试用期的在半年内，其岗位基准分按上表中本人相对应的岗位基准分数的80%计算确定；4.未取得初级会计专业技术资格的人员，其岗位基准分为公司规定标准分的基础上下调5分；5。
取得初级会计专业技术资格的人员，其岗位基准分为公司规定的标准基准分；6。
取得超过初级会计专业技术资格的人员，只要对本职工作认真负责，经财务部审查，书面报请总会计师批准后,可按每级上调5分晋升岗位基准分。
第三条 考核方法按计分法每月进行考核，每月个人考核后得分等于岗位基准分数加每月考核加分减每月考核扣分。
每月按照考核办法由科领导对本科内岗位人员进行考核，科领导将考核结果报部领导,部领导对科领导进行考核，结合公司领导对部领导的考核情况,由财务部中层以上干部集体通过考核结果，并在财务部全体人员中公开。
后勤行政的奖罚制度
后勤行政的奖罚制度后勤行政奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范后勤行政人员的工作行为，提高工作效率和服务质量，确保公司后勤保障工作的顺利进行。
2. 本制度适用于公司所有后勤行政人员，包括但不限于行政、人事、财务、采购、仓库管理等岗位。
二、奖励制度1. 奖励类型：- 月度优秀员工奖：对于月度工作表现突出的员工给予表彰和奖励。
- 年度杰出贡献奖：对于年度内对公司有重大贡献的员工给予特别奖励。
- 创新改进奖：鼓励员工提出创新意见或改进措施，一经采纳实施，给予奖励。
2. 奖励条件：- 遵守公司规章制度，无违纪行为。
- 工作积极，态度端正，有良好的团队合作精神。
- 完成或超额完成工作任务，业绩突出。
- 对公司文化有积极影响，能够起到模范带头作用。
三、惩罚制度1. 惩罚类型：- 口头警告：针对轻微违纪行为，给予口头警告并记录在案。
- 书面警告：违纪行为较重，给予书面警告并通知本人。
- 罚款：对于违反公司规定造成损失的行为，根据情节轻重处以一定金额的罚款。
- 记过：严重违纪行为，给予记过处分，并可能影响年终考核。
- 解除劳动合同：对于严重违反公司规章制度，或屡次违纪不改的员工，公司有权解除劳动合同。
2. 惩罚条件：- 迟到、早退、旷工等违反公司考勤制度的行为。
- 工作失误导致公司损失或影响公司形象。
- 违反公司财务制度，贪污、挪用公款等行为。
- 泄露公司机密，损害公司利益。
- 不服从管理，影响团队协作。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由直接上级或人力资源部门根据员工表现提出，并报管理层审批。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
3. 员工对奖罚决定有异议时，可向人力资源部门提出申诉。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
3. 本制度的修改和完善由公司管理层决定，并将及时通知全体员工。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和补充。
财务部后勤部提成制度范本
一、目的为规范财务部与后勤部的工作流程，提高工作效率，激发员工工作积极性，实现部门业绩的提升，特制定本提成制度。
二、适用范围本制度适用于公司财务部与后勤部全体员工。
三、提成原则1. 按劳分配，多劳多得；2. 实行绩效考核，以实际工作成果为依据；3. 透明公开，公平公正。
四、提成比例1. 财务部：（1）财务经理：提成比例为部门总业绩的5%；（2）财务主管：提成比例为部门总业绩的3%；（3）财务专员：提成比例为部门总业绩的2%。
2. 后勤部：（1）后勤经理：提成比例为部门总业绩的5%；（2）后勤主管：提成比例为部门总业绩的3%；（3）后勤专员：提成比例为部门总业绩的2%。
五、提成计算方法1. 财务部：（1）根据财务部各岗位工作职责，每月设定目标业绩；（2）根据实际完成业绩与目标业绩的差距，计算提成金额。
2. 后勤部：（1）根据后勤部各岗位工作职责，每月设定目标业绩；（2）根据实际完成业绩与目标业绩的差距，计算提成金额。
六、提成发放1. 提成按月计算，次月发放；2. 提成发放前，财务部与后勤部需对业绩进行审核，确保数据的准确性；3. 提成发放时，由人力资源部负责发放。
七、提成调整1. 根据公司整体经营状况和部门业绩，公司有权对提成比例进行调整；2. 部门业绩达到公司要求时，公司有权给予额外奖励。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，原有提成制度同时废止。
财务部与后勤部提成制度旨在激发员工的工作积极性，提高工作效率，实现部门业绩的提升。
请各部门员工认真遵守本制度，共同为公司发展贡献力量。
后勤部奖惩制度
后勤部奖惩制度（暂行）
一、目的
为维护公司的最大利益和正常运营秩序，并保持员工高度的工作效率，提高员工的自我约束能力，根据公司管理制度，特制定本奖惩制度，员工工作表现依照本制度实施奖惩，本奖惩制度只适用于公司后勤部，公司拥有最终解释权。
二、奖励制度
1 对公司运营、经营提出合理化建议，被采纳实施并取得显著成效者，酌情奖
励1000元－5000元。
2 对公司设备更新改造有突出贡献者奖励500元－1000元。
3 发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生奖励200元－500元。
4 努力钻研业务，进步显著，为公司或部门争得荣誉者奖励50元－100元。
5 工作认真负责，积极主动，多次受到影院或部门的表扬者酌情奖励50元－
100元。
6 其他奖励事项按《员工守则》及公司有关规定处理。
三惩罚制度
1 不得擅自离岗，外出维修时应向当班负责人报告去向，违者罚款50元。
2 因维修质量低劣或态度恶劣受到其它部门投诉者，需做出书面检讨并罚款
100元－200元。
3 维修不及时或故意拖延时间，影响公司正常经营者罚款200元。
4 因缺少配件或其它原因不能及时完成维修时，未及时向当班负责人及部门经
理汇报，造成领导决策失误者，视情节轻重罚款100元－500元。
5 违反操作规程，对影院造成经济损失的视情节轻重予以罚款200元－500元。
6 当班人员麻痹大意造成事故或对事故隐瞒不报，对影院造成经济损失予以罚
款200元至500元，后果严重者予以立即开除。
7 其它惩罚事项按《员工守则》及影院有关规定处理。
后勤部及财务部奖金及提成规定
后勤部门奖金规定为激励后勤部门的员工，在原薪酬绩效等不变的情况下，增设本奖金规定，所有奖金于当月核算后在次月15日与工资一同发放。
一、后勤部奖金规定后勤部每成功办理成功一项业务时，则后勤部所有员工根据所办理类别的不同获得相应的补贴。
若办理业务期间需要其他部门员工在下班后留公司加班或在周末加班协助的，加班时间超过2小时者，则应在核算奖金时按劳分配部分给周末加班的其他部门员工，分配金额按15元/小时核算，分配比率最多不超过该奖金总额的20%。
核算的奖金总额在减去其他部门员工的加班费后，按4:3:3分配给后勤部的三位员工。
其中，后勤部经理获得40%的奖金，后勤部其他两位员工分别获得30%。
奖金核算具体规定：1.*****：按合同的*****的1.5%核算奖金总金额。
2.*****：按*****数量核算，**元/本。
3.*****：按合同中*****的2%核算奖金总金额。
后勤部奖金应由部门经理于次月5日前统一核算后填写《奖金核算表》，交由财务部核对，核对无误后再交至总经理处审批。
二、老客户提成规定因公司所有客户均由业务部和后勤部负责维护，老客户的再开发对公司所有服务部门的肯定，故后勤部对于老客户的再开发享有相应的提成。
公司老客户是指从第一次与我公司签单之日起，满1年者称之为老客户。
提成分配细则：1.客户满1年，不足2年时：后勤部与业务员的提成按2:8核算；2.客户满2年，不足3年时：后勤部与业务员的提成按3:7核算；3.客户满3年，不足4年时：后勤部与业务员的提成按4:6核算；4.客户满4年及以上时：后勤部与业务员的提成按5:5核算。
本提成按相应比率分配到后勤部后，后勤部所有转正的在职员工均享受该提成，提成按在职员工数量均分。
三、财务部奖金规定财务部每成功收回公司的应收账款，则获得相应比率的奖金。
但是若在催款期间过于依耐其他部门，则该奖金将根据其他部门协助催款的力度，分配一部分奖金给协助催款的员工，分配比率最多不超过90%。
公司内勤提成管理制度
公司内勤提成管理制度一、提成政策1. 为了激励公司内勤员工积极工作，提高工作效率和业绩，公司特制定内勤提成管理制度。
2. 内勤提成按月计算，具体提成标准由公司制定并公布，员工应按照标准来计算提成金额。
3. 内勤提成以团队绩效为准，包括但不限于完成任务情况、工作绩效评价、客户满意度等因素。
4. 内勤提成金额将于每月底结算，由财务部门进行发放。
二、提成计算1. 内勤提成计算依据为基本工资和团队绩效，计算公式为：提成金额 = 基本工资 × 提成比例 + 团队绩效奖金。
2. 提成比例由公司制定，根据个人工作表现和业绩情况确定。
3. 团队绩效奖金按照团队整体业绩来分配，内勤员工根据个人的贡献度来分配奖金。
4. 内勤提成计算采用实时数据进行，确保数据准确性和公正性。
三、提成发放1. 内勤提成将在每月底结算后，由财务部门进行发放。
2. 员工可选择提成发放方式，包括但不限于转账、现金等形式。
3. 提成发放将有明细记录，员工可以随时查看自己的提成金额和计算过程。
四、提成权益1. 员工的提成权益属于个人劳动成果的一部分，公司不得随意扣除或延迟发放提成。
2. 内勤提成一旦确认无误，即为员工的合法权益，公司应及时发放。
3. 员工如对提成计算有异议，可向人力资源部门提出申诉，由公司进行调查处理。
五、提成管理1. 公司将建立健全的内勤提成管理制度，确保提成计算和发放的公正、透明和及时性。
2. 内勤部门将建立绩效考核体系，对员工的工作业绩进行评估和奖惩，为提成计算提供依据。
3. 公司将不定期进行内勤提成政策的评估和调整，确保政策的合理性和适用性。
总结：公司内勤提成制度的建立和执行，对于激发员工的工作积极性和提升工作效率具有重要意义。
公司将坚持严格执行内勤提成管理制度，确保员工的提成权益得到保障，同时鼓励员工通过不断提高自身工作绩效来获得更高的提成奖励。
希望公司内勤员工共同努力，为公司的长期发展做出更大的贡献。
后勤管理部薪酬制度
后勤管理部薪酬制度、总则: 1.1适用于******有限公司和******有限公司。
1.2按照公司的经营与管理理念制定。
二、指导思想：2.1各尽所能，按劳分配；2.2结合公司的经营管理特点，建立公司规范合理的工资分配制度。
2.3以员工的岗位责任、劳动绩效、态度、技能、综合考核后勤部门员工的报酬。
2.4构造适当的薪资落差，调动员工的工作积极性的激励制度。
2.5不再重复调整薪资，取消与商场部销售浮动挂钩，以个人综合能力以及工作表现为重心，做好后勤各部业务能力与素质提升，以个人业绩的综合能力、技能、素质为之体现个人价值取向性。
三、薪资模式薪资构成分解3.1年薪二基薪+岗位等级（级档差）或者是年度奖金3.2正式员工的薪资制度，适用于转正员工。
员工的薪资构成二基本薪资+岗位薪资（注：薪资已含工龄工资+奖金+考核+各项津贴）1•标准薪资参照本地的生活标准，以及国家规定的当地最低薪资标准，生活费和各类政策性补贴，其中划分为基本薪资+岗位薪资。
2•岗位薪资2.1根据职务的高低，岗位责任的轻简繁重，工作的条件确定；2.2根据公司的经营状况变更岗位的薪资，具体事宜经总经办批示；员工根据聘用的岗位及级别，核定岗位薪资的等级，初步确定岗位薪资在同类岗位的下限一级。
2.3员工薪资的变更，据岗位的变薪原则，晋升为增加，降级为减少, 工资从变更的后一个月进行调整。
2.4岗位薪资有（一、二、三）级的划分，见正式员工的标准，分为（初、中、高）级别的员工。
其中各岗位根据其岗位性质，分定不同的档位差额，具体差额后附各岗位明细表。
3.奖金（效益工资部分）5.考核：根据各部门的KPI量化表及考核细则进行具体的考核。
具体考核办法，依据月薪、绩效考核方案实施。
6.年度功俸：当本薪的岗位薪资达到最高点，本薪则不在调整，而考绩优良者，按年度奖金进行适当数额的发放。
7.试用期：后勤管理等部门，试用期薪资不低于基本薪资的80%。
四、薪酬晋级流程图按照晋级标准审核是否达到申请条件由个人填写变更薪资申请单（部门经理晋级也同样填写此申请单）按照申请单逐级进行签核。
后勤薪资制度模板
后勤薪资制度模板一、目的和原则1.1 目的为充分调动后勤员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本薪资制度。
1.2 原则（1）公平原则：确保同工同酬，不同岗位的薪资水平应体现其工作价值和贡献。
（2）激励原则：通过薪资分配激励员工积极工作，提高工作质量和效率。
（3）竞争原则：薪资水平应具有市场竞争力，以吸引和留住人才。
（4）合法原则：遵循国家法律法规，确保薪资分配的合法性。
二、薪资结构2.1 基本工资（1）全体员工基本工资根据公司规定和员工的工作岗位、工作年限、工作能力等因素确定。
（2）新入职员工的基本工资根据岗位工资标准及个人条件确定。
（3）基本工资为员工提供基本生活保障，占薪资总额的40%。
2.2 岗位工资（1）根据员工所在岗位的工作性质、难易程度、工作环境等因素确定岗位工资标准。
（2）岗位工资占薪资总额的30%。
2.3 绩效工资（1）绩效工资根据员工月度、季度、年度工作业绩和公司业绩目标完成情况进行考核发放。
（2）绩效工资占薪资总额的20%。
2.4 奖金（1）奖金根据公司经济效益、部门业绩和个人贡献等因素设定。
（2）奖金分为年终奖、项目奖金、优秀员工奖金等，占薪资总额的10%。
三、薪资调整3.1 定期调整公司根据物价水平、生活水平、市场竞争状况及公司经营状况，定期对薪资结构进行调整。
3.2 个人调整（1）员工晋升、岗位变动、工作业绩提高等情况下，可申请薪资调整。
（2）薪资调整由人力资源部负责审核和执行。
四、薪资支付4.1 工资支付时间公司每月5日前发放上月份工资。
4.2 工资支付方式（1）工资通过银行转账方式支付。
（2）员工工资卡由人力资源部统一办理。
五、其他5.1 员工加班工资、出差补贴、通讯补贴等按照公司相关规定执行。
5.2 员工离职、辞职、解雇等情况，按照公司相关规定处理薪资问题。
5.3 本薪资制度解释权归公司所有，如有争议，公司拥有最终解释权。
后勤服务集团薪酬分配办法（共5则范文）
后勤服务集团薪酬分配办法（共5则范文）第一篇：后勤服务集团薪酬分配办法（共）后勤服务集团薪酬分配办法（试行）为进一步深化收入分配制度改革，根据《杭州师范大学绩效工资实施办法》的文件精神，结合集团实际，特制定本方法。
一、分配原则（一）坚持“绩效优先，按劳分配，兼顾公平”原则。
（二）坚持与服务优劣、完成工作质量、社会与经济双重效益挂钩。
（三）坚持“协议管理”，以“年度责任任务书”为依据。
（四）学校事业（含企业）编制人员工资实行总量控制。
二、适用范围（一）本方法适用集团所有在编在岗人员。
（二）集团四类（含）以上骨干岗位员工按照本办法执行。
（三）集团普通岗位的员工，各部门根据部门工作特性，以所在部门的社会与效益为基础，在确保国家最低工资标准的基础上，自行制定相应的薪酬分配方法，报经集团同意后执行。
三、内容及标准集团实行岗位绩效工资制，由基本工资、保留津贴、绩效工资组成。
（一）基本工资由岗位工资和薪级工资组成。
学校事业（含企业）编制人员按照学校标准；集团编制人员按集团统一标准执行。
1、岗位工资：按岗位类别确定标准。
2、薪级工资：按岗位类别确定，每一类别分设五档薪级工资，同一类别每二年提升一档，最高为五档。
各类别任职年限从2010年集团执行薪级工资时算起。
（二）保留津贴：校（企）编人员按学校规定项目执行，集团编制人员指医疗补贴部分，按10元/人.月标准计发。
（三）绩效工资：由基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分组成。
1、基础性绩效工资由岗位津贴和工龄补贴两部分组成（学校编制人员除岗位津贴部分其它按学校有关规定执行）。
（1）岗位津贴：统一纳入奖励性绩效工资部分进行二次分配。
（2）工龄补贴：学校（含企业）编制员工按照学校标准；集团编制人员按集团工作年限发放，每年按10元/人标准计发。
集团从2001年4月1日起计算工龄。
工龄计算以6个月为计算单位，每年6月30日和12月31日为结算点，次月执行；结算点满6个月不满1年6个月的按1年计算，满1年6个月不满2年6个月的按2年计算，依此类推。
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后勤部门奖金规定
为激励后勤部门的员工，在原薪酬绩效等不变的情况下，增设本奖金规定，所有奖金于当月核算后在次月15日与工资一同发放。
一、后勤部奖金规定
后勤部每成功办理成功一项业务时，则后勤部所有员工根据所办理类别的不同获得相应的补贴。
若办理业务期间需要其他部门员工在下班后留公司加班或在周末加班协助的，加班时间超过2小时者，则应在核算奖金时按劳分配部分给周末加班的其他部门员工，分配金额按15元/小时核算，分配比率最多不超过该奖金总额的20%。
核算的奖金总额在减去其他部门员工的加班费后，按4:3:3分配给后勤部的三位员工。
其中，后勤部经理获得40%的奖金，后勤部其他两位员工分别获得30%。
奖金核算具体规定：
1.*****：按合同的*****的1.5%核算奖金总金额。
2.*****：按*****数量核算，**元/本。
3.*****：按合同中*****的2%核算奖金总金额。
后勤部奖金应由部门经理于次月5日前统一核算后填写《奖金核算表》，交由财务部核对，核对无误后再交至总经理处审批。
二、老客户提成规定
因公司所有客户均由业务部和后勤部负责维护，老客户的再开发对公司所有服务部门的肯定，故后勤部对于老客户的再开发享有相应的提成。
公司老客户是指从第一次与我公司签单之日起，满1年者称之为老客户。
提成分配细则：
1.客户满1年，不足2年时：后勤部与业务员的提成按2:8核算；
2.客户满2年，不足3年时：后勤部与业务员的提成按3:7核算；
3.客户满3年，不足4年时：后勤部与业务员的提成按4:6核算；
4.客户满4年及以上时：后勤部与业务员的提成按5:5核算。
本提成按相应比率分配到后勤部后，后勤部所有转正的在职员工均享受该提成，提成按在职员工数量均分。
三、财务部奖金规定
财务部每成功收回公司的应收账款，则获得相应比率的奖金。
但是若在催款期间过于依耐其他部门，则该奖金将根据其他部门协助催款的力度，分配一部分奖金给协助催款的员工，分配比率最多不超过90%。
核算的奖金总额在减去其他部门员工的协助费后，按5:5分配给财务部的两位员工。
奖金核算具体规定：
1.应收款：服务公司的应收款，若在接到催款通知后的一个月内收到款项，奖金
按收款金额的0.3%核算；若在接到催款通知后的两个月内收到款项，奖金按收款金额的0.2%核算；若在接到催款通知后的三个月内收到款项，奖金按收款金额的0.1%核算；超过三个月则不核算回款的奖金。
2.呆账坏账：公司所有在两年以上的应收未付款视为呆账坏账。
若能收到该账款，
则按收款金额的1%核算，奖金最多不超过*****元。
财务部奖金应由主办会计于次月5日前统一核算后填写《奖金核算表》，交由行政部核对，核对无误后再交至总经理处审批。
四、特别说明：
1.若业务在办理期间，部门内有员工离职，则视为自动放弃该业务奖金，该奖金
由其他两位员工均分。
2.针对第一项及第三项的奖金：若业务在办理期间，部门内有新员工入职，接触
了部分该项目的工作，但是接触率（时间或工作量）不到10%时，则获得10%的奖金，该奖金的剩余金额由部门其他员工均分。
若部门内部对于接触率估量不清或有疑议时，则由部门经理提供相应资料给行政部，由行政部负责核对确认。
五、奖金核算申请表
年月奖金核算申请表
申请人签字：审核：总经理审批：
日期：日期：日期：
六、解释权
本规定中所有条款，行政部享有最终解释权。
******************公司
2017年月日。