国际生产折衷理论
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国际生产折衷理论
一、国际生产折衷理论简介 二、国际生产折衷理论的内容框架 三、国际生产折衷理论与案例分析
组员：陈应云 吴健涛 林郁真 朱春华 徐才章 黄耀鹏
一、国际生产折衷理论简介
（1）理论的提出与发展 1977年，英国瑞丁大学教授邓宁在《贸易，
经济活动的区位和跨国企业：折衷理论方 法探索》中提出了国际生产折衷理论 1981年，他又在《国际生产和跨国企业》 一书中对折衷理论又进行进一步阐述
如果企业同时拥有所有权优势和内部化优 势——出口贸易则是参与国际经济活动的较 好形式；
企业同时拥有三种优势——对外直接投资是 参与国际经济活动的较好形式，可以实现 利润最大化。
邓宁的OIL范式
技术授权 出口贸易 直接投资
源自文库
所有权优势 内部化优势 区位优势
（O）
（I）
（L）
（3）理论评价
兼收并蓄，归纳吸收了以往各派学说中对 他有用的观点和内容，形成了一个综合的 理论模式。成为当代西方跨国公司理论中 的主流。
技术优势 企业规模 组织管理能力 金融与货币优势
② 内部化优势(Internalization Specific Advantage)：为避免不完全市场给企业带 来的影响将其拥有的资产加以内部化而保 持企业所拥有的优势
签订和执行合同需要较高费用
买者对技术出售价值的不确定
需要控制产品的使用
（2）理论特色
理论特色在于从部分向综合发展 理论基础来自企业理论、组织理论、贸易
理论、区位理论等多种学科
二、国际生产折衷理论的内容框架
（1）理论的主要内容 ① 所有权特定优势（或厂商优势，
Ownership Specific Advantage）： 一 国企业拥有或能够获得的、国外企业没有 或无法获得的资产及其所有权
③ 区位特定优势(Location Specific Advantage)：投资的国家或地区对投资者 来说在投资环境方面所具有的优势
直接区位优势
间接区位优势
区位特定优势的两种类型
A．直接区位优势：
东道国的某些有利因素所 形成的区位优势，如广阔 的产品市场，政府的各种 优惠政策，低廉的生产要 素成本，当地原材料的可 供性等。文化/语言的类同 性。
内部化优势 A 产品和价格的内部转让 B 本国建立研发中心，他国建立子公司
区位优势：
A 利用发达国家广大市场和先进技术优势 B 利用发展中国家的廉价劳动力，丰富资源，
市场广阔的优势
邓宁体系涵盖了各种跨国公司经营活动， 即货物贸易、无形资产的转让、对外直接 投资。
三、国际生产折衷理论的案例分析
案例：丰田公司的国际化道路
丰田公司国际化道路
所有权特定优势：
A 生产线——高效率，低浪费，低成本 B 技术创新——紧跟潮流，迎合客户口味 C 促销公关——带有地方色彩 D 宣传手段——品牌宣传涉及方面广泛，多样化 E 环保路线——聚焦国际焦点，低能耗推动品牌全球化
直接区位优势重要性的变 化：从原料——人力资 源——知识资源——创新 能力
B．间接区位优势：
由于投资国某些不利 因素而形成的区位优 势，如商品出口运输 费用过高，商品出口 受到贸易保护主义限 制，生产要素成本过 高等。
（2）三种优势的组合与企业的选择
企业只拥有所有权优势——只能选择技术转 让的形式参与国际经营活动；
一、国际生产折衷理论简介 二、国际生产折衷理论的内容框架 三、国际生产折衷理论与案例分析
组员：陈应云 吴健涛 林郁真 朱春华 徐才章 黄耀鹏
一、国际生产折衷理论简介
（1）理论的提出与发展 1977年，英国瑞丁大学教授邓宁在《贸易，
经济活动的区位和跨国企业：折衷理论方 法探索》中提出了国际生产折衷理论 1981年，他又在《国际生产和跨国企业》 一书中对折衷理论又进行进一步阐述
如果企业同时拥有所有权优势和内部化优 势——出口贸易则是参与国际经济活动的较 好形式；
企业同时拥有三种优势——对外直接投资是 参与国际经济活动的较好形式，可以实现 利润最大化。
邓宁的OIL范式
技术授权 出口贸易 直接投资
源自文库
所有权优势 内部化优势 区位优势
（O）
（I）
（L）
（3）理论评价
兼收并蓄，归纳吸收了以往各派学说中对 他有用的观点和内容，形成了一个综合的 理论模式。成为当代西方跨国公司理论中 的主流。
技术优势 企业规模 组织管理能力 金融与货币优势
② 内部化优势(Internalization Specific Advantage)：为避免不完全市场给企业带 来的影响将其拥有的资产加以内部化而保 持企业所拥有的优势
签订和执行合同需要较高费用
买者对技术出售价值的不确定
需要控制产品的使用
（2）理论特色
理论特色在于从部分向综合发展 理论基础来自企业理论、组织理论、贸易
理论、区位理论等多种学科
二、国际生产折衷理论的内容框架
（1）理论的主要内容 ① 所有权特定优势（或厂商优势，
Ownership Specific Advantage）： 一 国企业拥有或能够获得的、国外企业没有 或无法获得的资产及其所有权
③ 区位特定优势(Location Specific Advantage)：投资的国家或地区对投资者 来说在投资环境方面所具有的优势
直接区位优势
间接区位优势
区位特定优势的两种类型
A．直接区位优势：
东道国的某些有利因素所 形成的区位优势，如广阔 的产品市场，政府的各种 优惠政策，低廉的生产要 素成本，当地原材料的可 供性等。文化/语言的类同 性。
内部化优势 A 产品和价格的内部转让 B 本国建立研发中心，他国建立子公司
区位优势：
A 利用发达国家广大市场和先进技术优势 B 利用发展中国家的廉价劳动力，丰富资源，
市场广阔的优势
邓宁体系涵盖了各种跨国公司经营活动， 即货物贸易、无形资产的转让、对外直接 投资。
三、国际生产折衷理论的案例分析
案例：丰田公司的国际化道路
丰田公司国际化道路
所有权特定优势：
A 生产线——高效率，低浪费，低成本 B 技术创新——紧跟潮流，迎合客户口味 C 促销公关——带有地方色彩 D 宣传手段——品牌宣传涉及方面广泛，多样化 E 环保路线——聚焦国际焦点，低能耗推动品牌全球化
直接区位优势重要性的变 化：从原料——人力资 源——知识资源——创新 能力
B．间接区位优势：
由于投资国某些不利 因素而形成的区位优 势，如商品出口运输 费用过高，商品出口 受到贸易保护主义限 制，生产要素成本过 高等。
（2）三种优势的组合与企业的选择
企业只拥有所有权优势——只能选择技术转 让的形式参与国际经营活动；