会议组织工作流程图
会务管理工作指南流程图课件
• 会议地点,又称“会址”。既 是指会议召开的地区、城乡, 又是指会议召开的具体会场。 为了使会议取得预期效果,选 择会议的最佳会址也得考虑多 种因素。
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应根据不同的会议类型 来选地点
• 如:
➢ 国际性或全国性会议,要考虑政治、经济、文化等大因素,一 般应在首都北京或其他中心城市如上海、武汉、广州、西安等 地召开。
• 会议的保密工作
• 会议的警卫工 作
• 会场内外的安全保 卫工作
可编辑课件
会务工作流程图
会前 会中 会后
可编辑课件
确定会议主题 与议题
确定会议名称
确定会议规模 与规格
-会前
明确会议组织 机构
选择会议地点
确定与会者名 单
确定会议时间 与会期
明确会议所需 设备和工具
安排会议议程 和日程
制发会议通知
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会议工作的基本任务
• 组织工作 • 文书工作 • 生活管理工作 • 安全保卫工作
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-组织工作
协助领导确定会议议题; 根据议题安排议程、日程; 发会议通知,负责会议报到; 对与会人员进行编组; 布置会场,安排座次; 印发会议证件(出席证、列席证、工作证等); 负责会议签到; 会中组织和协调; 会场其他组织和管理; 会外的联络和协调(负责与会议有关的邀请、报道、乘车
✓ 有外部人员参加的会议,要考虑邀请的有关上级领 导和嘉宾能否到会。
✓ 还要考虑本单位或本公司工作或生产经营的规律, 尽量避免在工作或生产销售的旺季和忙时召开牵涉 人员多、时间长的会议。
✓ 此外要考虑气候、环境等自然因素和社会因素。
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最后是会议时间限 度
➢ 据心理学家测定,成年人能集中精力的平均时间为45至60分钟 ,超过45分钟,人就容易精神分散,超过90分钟,普遍感到疲 倦。 因此,每次会议时间最好不超过一小时。如果需要更长时 间,应该安排中间休息。
会议组织管理工作流程图
名称
会议组织管理工作流程图
编码
受控状行政部
行为实施环节
总经办
行政部
召集会议部门
与会各单位
外单位
管理
行为
否
否
是
是
否
是
否
是
相关说明
关键控制点:
①总经理每年12月1日前对行政部制定的本年度会议管理规定进行审核、批准;3日内完成;
②根据会议管理规定,确认完会议的类别、形式,由行政部召集;
③总经理在行政部提交的例会申请报告1H内审批完毕;
④行政部4H内对会议所形成决议整理成文字,提交给总经理,总经理30分钟内审核完毕,并进行批准;
⑤对重要会议的效果和评估进行审批,并提出持续改进的意见和有效的组织技巧。要求在次日内完成;
部门例会形成的决议和文件不须报总经理审批,由本部门自行传达、跟踪检查;
表格:[会议议程]、[全年例会安排表]、[会议记录]、[会议决议文件]
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
会议组织流程__流程图
会议组织流程__流程图会议组织流程图相关负责人综合部参会人员确定会议主题安排议事日程确定参会人选安排会议场所发布会议信息确定参加准备参会材料主持会议整理会议记录形成决议执行下发会议纪要审批信息存档一、公司级会议的组织工作会议分为:大、中、小大型会议一般较少,以年终总结会议为代表中型会议以竞岗、办公会议等为主小型会议最多,以领导班子会议为代表如何组织大型的会议呢,绝大多数是在会前的工作:会议的前期,参加会议的人都会关注会场环境、温度、灯光、音乐、位次等等,所以,会议前要做很多的工作。
1、前期的筹备:1.1 会前通知:有2大工作:一是通知,二是反馈1.1.2 先说通知,方式有:书面:一般是大的、时间长、参加人员多的会议;口头:小型的、小范围的会议。
内容:时间、地点、参加人员、会议内容、要求(笔记等)•••注意:通知时要:通知、再落实(跟踪到底)如果通知作不好,哪就是公司的大事了(哦,是某某部门没有通知到呀~)) 所以,下通知一定要下到人~这要切记~另外,下通知必须设立记录本,及时记录、查阅。
“好脑子不如个烂笔头~”1.1.3 准备会议需要的资料:设立接待处,一般在进场入门处,讲演稿(不做保密的可以为与会代表每人一份)会议日程安排表铅笔和纸(或是其他本笔,这些可以和礼物等一同给与会代表)签到表,一般小型的技术性会议,如果是社会性大会议,可以不用。
横幅(会议的题目,大约提前3-5天制作)1.2 会议的日程:中型以上会议:1、主持人2、讲话人3、发言人是谁,4、发奖人是谁,一定要书面的第一、第二、三、四……时间……某某作什么…某某做什么……如对主持人有特别的要求(如公司领导的特殊要求),也可以委托讲话人:总经理或其他分管领导主持。
另外,要对演讲稿进行审核,特别是各类代表的。
讲话稿要起草、上报、修改、上报……一直到最后的确认,必须我们什么,特别是大会、年会等。
如有发言人必须要挑选、是门店的必须与店长或其上级主管沟通、推荐后,我们再排查~排查内容:1、发言稿件2、仪容要求3、声音4、是否能行选好后再安排召集所有发言人开会,提出要求、干什么、什么事、代表谁发言、发言从那些角度写、应该写什么、什么时间稿子上报审核——稿件必须要审核~1.3 会场的布置1.3.1 会(徽)标:(必须要体现出本次会议的内容)、1.3.2 主席台的安排:谁,、几个人,、怎样安排,是否需要铭牌,位置如何安排、会场的卫生、椅子、凳子、是否购用,怎样安排,是多个分店(部门)的来的,除主管和中层外,其他要分区坐(座),一个团队一个区域。
会议组织流程及注意事项
2、提前通知广告部做好现场摄影准备,会后留底;
3、安排1人(会议组织人员或行政部人员)负责茶水服务。
(二)其他注意事项
1、准时入场,并尽量靠前坐,手机关机或震动,认真做好会议记录;
2、会议时间较长时,可适当安排中途休息时间;
3、须车间现场参观的,提前与行政部沟通,安排好车辆及参观路线,并通知相关车间做好现场准备,并安排专职人员全程陪同外部人员参观。
三、会议结束后
(一)整理好会议中文字记录、图片和电子稿等资料,进行备案。
(二)对会议整个策划及组织过程进行总结。
四、会议组织流程图
图1 会议策划及组织流程图五、人员安排及具体分工
人员安排及具体分工情况如下表1所示:
表1 人员安排及具体分工表
注:以上具体分工的人员可重复安排。
完整标准会议组织流程图
完整标准会议组织流程图一、公司级会议得组织工作会议分为:大、中、小大型会议一般较少,以年终总结会议为代表中型会议以竞岗、办公会议等为主小型会议最多,以领导班子会议为代表如何组织大型得会议呢?绝大多数就是在会前得工作:会议得前期,参加会议得人都会关注会场环境、温度、灯光、音乐、位次等等,所以,会议前要做很多得工作。
1、前期得筹备:1、1 会前通知:有2大工作:一就是通知,二就是反馈1、1、2 先说通知,方式有:书面:一般就是大得、时间长、参加人员多得会议;口头:小型得、小范围得会议。
内容:时间、地点、参加人员、会议内容、要求(笔记等)•••注意:通知时要:通知、再落实(跟踪到底)如果通知作不好,哪就就是公司得大事了(哦,就是某某部门没有通知到呀!))所以,下通知一定要下到人!这要切记!另外,下通知必须设立记录本,及时记录、查阅。
“好脑子不如个烂笔头!”1、1、3 准备会议需要得资料:设立接待处,一般在进场入门处,讲演稿(不做保密得可以为与会代表每人一份)会议日程安排表铅笔与纸(或就是其她本笔,这些可以与礼物等一同给与会代表)签到表,一般小型得技术性会议,如果就是社会性大会议,可以不用。
横幅(会议得题目,大约提前3-5天制作)1、2 会议得日程:中型以上会议:1、主持人2、讲话人3、发言人就是谁?4、发奖人就是谁?一定要书面得第一、第二、三、四……时间……某某作什么…某某做什么……如对主持人有特别得要求(如公司领导得特殊要求),也可以委托讲话人:总经理或其她分管领导主持。
另外,要对演讲稿进行审核,特别就是各类代表得。
讲话稿要起草、上报、修改、上报……一直到最后得确认,必须我们什么,特别就是大会、年会等。
如有发言人必须要挑选、就是门店得必须与店长或其上级主管沟通、推荐后,我们再排查!排查内容:1、发言稿件2、仪容要求3、声音4、就是否能行选好后再安排召集所有发言人开会,提出要求、干什么、什么事、代表谁发言、发言从那些角度写、应该写什么、什么时间稿子上报审核——稿件必须要审核!1、3 会场得布置1、3、1 会(徽)标:(必须要体现出本次会议得内容)、1、3、2 主席台得安排:谁?、几个人?、怎样安排?就是否需要铭牌?位置如何安排、会场得卫生、椅子、凳子、就是否购用?怎样安排?就是多个分店(部门)得来得,除主管与中层外,其她要分区坐(座),一个团队一个区域。
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会务工作千头万绪、环节众多,稍有不慎就可能发生疏漏和失误。
我们在工作中摸索出制作会务工作流程图(见下图)的方法,简明扼要标出会务流程和环节,按图索骥,可使繁杂的会务工作简洁、明了、高效。
一、突出一个“谋“字,做好会前准备会前准备是做好会务工作的基础和前提,应精细地统筹好会议的整个进程和每一个环节,对可能发生的问题超前谋划。
(一)制订方案会议方案是组织会议的总安排,主要包括会议名称、目的、时间、地点、参会人员、主要}义程、会务工作任务及职责分工等内容。
会议方案要简洁明了、具体清晰、可操作性强,并须报经相关领导审定。
会议方案确定后,主办部门要召集各有关部门召开会务工作协调会,协调各部门按照方案要求落实各自职责。
(二)明确任务在会议筹备阶段,主要有以下任务:1.起草会议通知。
会议通知的要素主要包括会议名称、主要内容、报到时间和地点、参会单位、报名要求、联系人姓名和电话等。
会议通知要求表达准确、条理清楚、言简意赅,尤其是时间、地点要明确,时间一般要注明年月日,不能用“明天”“后天”等容易产生混淆的词汇:会议地点要准确到具体楼层、门牌号,如:××办公楼六楼第三会议室。
2.下发会议通知。
会设通知有电话、短(微)信、书面及内网邮件等多种方式,可视情况选用一种或同时使用多种。
下发通知一定要注意:一是保密,涉密会议不能通过短信、微信发布。
二是负责,必须确保会议通知及时送达参会者。
对于书面通知,要制作签收登记表,对每一份通知的发出都要签字确认。
通过电子邮件发送,要采取保留回执发送方式。
党委会议流程图
党委会议流程图
会议安排
确定会议主题、议程,准备相关材料
党办汇总
形成会议草案
领导审定
党委领导审核,拟定时间,与会人员
会前准备 宣布开会
会议通知、印发材料、会场布置 宣布会议议题和主要内容
报告事项 领导讲话
按议程推进会议 明确会议目的,提出工作要求
会议记录 形成纪要 印发文件
专人负责记录,留存影像资料 记录会议的基本精神、议定事项 修改、起草、印发相关会议决定文件
会议落实 信息反馈
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
对会议决议贯彻情况进行催办、督导 会议决议落实情况向党委领导反馈
会议(接待)组织工作流程图
会议(接待)组织工作流程图
会议(接待)组织工作流程图
公司领导决定会议时
间、议题及与会人员
议程、主持人
落实联络员、
安排住宿就餐
印发会议通知
撰写领导报告准备 (讲话稿) 组织者落实参加会议人数会议室会议室准备会议资料
音桌视桌横卫响牌椅频幅生
提前分发会议资料
会议服务签到、统计与会
照像录像人数组织参会人员按时参会
开会
手机静音,请勿抽烟
分组讨论会议记录、录音
撰写新闻稿件(图片) 整理领导讲话
公司领导审定讲话稿
印发领导讲话
组织者收集材料(图片)归档,
上传到网站或者新闻中心。
会议管理流程(参考图)
1、会议管理流程编号:行政-01-步骤表/流程图编制日期:20XX-09-08此处会议性质为:客户答谢会等大型会议。
办公会议流程在“另注”中。
另注:公司内部办公会议流程:具体会议管理工作流程图如下:流程图:相关部门行政部相关领导2、固定资产管理流程编号:行政-02-步骤表/流程图编制日期:20XX-09-08流程图:申请部门行政部相关领导3、客户招待管理工作流程编号:行政-03-步骤表/流程图编制日期:20XX-09-08流程图:接待部门财务部门相关领导4、办公用品/物料管理流程编号:行政-04-步骤表/流程图编制日期:20XX-09-08流程图:申请部门行政部相关领导5、办公设备管理流程编号:行政-05-步骤表/流程图编制日期:20XX-09-08流程图:行政部总经理6、文书档案管理流程编号:行政-06-步骤表/流程图 编制日期:20XX-09-08汇总人:行政人员 审核人:行政人员 审批人:总经理流程图: 相关部门 行政部 相关领导7、档案借阅管理流程编号:行政-07-步骤表/流程图编制日期:20XX-09-08查阅人:各部门申请人审批人:行政人员、总经理保管人:行政人员流程图:申请部门行政部相关领导8、收文管理工作流程编号:行政-08-流程图编制日期:20XX-09-08流程图:相关部门行政部相关领导9、发文管理工作流程编号:行政-09-流程图编制日期:20XX-09-08流程图:相关部门行政部相关领导10、组织结构设计工作流程编号:人事-01-步骤表/流程图编制日期:20XX-09-08流程图:相关部门实施行政部公司管理层规划11、人力资源规划工作流程编号:人事-02-步骤表/流程图编制日期:20XX-09-08流程图:人力资源现状人力资源规划结果和反馈12、人事档案管理工作流程编号:人事-03-步骤表/流程图编制日期:20XX-09-08流程图:员工资料收集建立员工档案档案保管13、考勤管理工作流程编号:人事-04-步骤表/流程图编制日期:20XX-09-08流程图:相关部门行政部相关领导14、培训计划管理工作流程编号:人事-05-步骤表/流程图编制日期:20XX-09-08流程图:申请部门行政部相关领导15、员工招聘管理工作流程编号:人事-06-步骤表/流程图编制日期:20XX-09-08流程图:用人部门行政部相关领导16、员工录用管理工作流程编号:人事-07-步骤表/流程图编制日期:20XX-09-08流程图正式录用17、员工绩效考核管理工作流程编号:人事-08-步骤表/流程图编制日期:20XX-09-0818、劳动合同管理工作流程编号:人事-09-步骤表/流程图编制日期:20XX-09-08流程图:用人部门行政部相关领导19、员工出差管理工作流程编号:人事-10-步骤表/流程图编制日期:20XX-09-08流程图:出差部门行政部 财务部门 相关领导20、订单流程图订单流程图21、提前入库流程图提前入库流程图23、车辆维修流程图修理厂物流部行政部财务部相关领导驾驶员总监。
会议活动工作流程PPT课件
4
礼仪现场走位
关于节目演出:
与主办方沟 通确定节目 风格及演出 时间
演出方制 订节目单
主办方提出 修改意见
主办方签 字确定节 目单
1
2
3
4
5
6
7
主办方、演出方、 组织方三方主要 负责人到场进行 节目审查工作
8
9
与演出方沟通 确定节目风格 及演出时间
向主办方提交 节目单
节目单修改
现场节目彩排
七、监控实施阶段
2. 国旗的申报应 知会外事办
3. 在使用场馆前一周,应将会 议期间的用水、用电预计数量 报到会场负责人处。
4. 在使用场馆前一周, 向会场提出用电申请,保 障施工及会议用电。
5. 应在施工前,根据物料清单所需要施工的项目,向场馆租 赁相关工程用工具,如升降机、水泥柱等。由施工物料较多, 可根据实际情况要求场馆提供物料储藏处。
感谢您的耐心聆听
方案提交
7
方案修改
8
方案确定
三、物料准备阶段
在设计之前由客户部要求主 办方提供相关物料文字资料
设计部根据主办方提供的文 字资料,进行物料设计工作
设计完成后,由客户部将设 计稿提交给主办方
1 2 3
主办方提出反馈修改意见
4 5
设计部根据主办方意见进行 方案修改工作
静态物料 准备流程
客户部向主办方提交修改方 案, 主办方签字确定设计方案
分
六、现场彩排阶段
关于主持人:
一、 主办方提供 相关资料
二、 主持人组织主 持词,提交主 办方审核
三、 主办方提出修 改意见,主持 词修改
四、 主持词确定, 主持人熟悉场 地
关于礼仪:
工地会议组织流程图
会议纪要 项目部编 写会议纪要 向学习,不要停止思索,不要停止写作! 向取取经。 流程图是用来表示算法、工作流的一种框图图示,其广泛应用于分析、 设计和记录等领域。市面上绘制流程图的工具并不多,找到一款适合自己 的软件变得尤其重要。 流程图又被称作输入输出图。需要使用一些标准符号来代表某些类型 的动作,如决策用菱形框表示,具体活动用方框表示。由于绘制流程图需 使用较多的图框和线条,依靠一般的办公软件很难快速完成绘制。 丰富的流程图模板和例子,有效提升工作效率 亿图图示软件是一款专业的流程图绘制软件,不仅有海量的模板和例 子,更有流畅的操作体验。 流程图模板 软件可以创建多种类型的流程图,例如数据流程图、时间流程图、工
和创作,省去重新创建的麻烦。
800 个以上的模板和例子以便用户绘图使用。同时,亿图图示也支持多种
流程图符号
类型文件的导入导出,导入如 Visio、SVG,导出如 Visio、Sபைடு நூலகம்G、HTML、
可满足流程图的绘制需求,矢量符号通过拖拽至画布,就能直接作用。 PS、JPG、PNG、PDF、Office 文件等等。
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工地会议组织流程图
工地会议组织流程图 监理项目部编会议制度 业主主持召开,监理项目部、施工单位、 驻地监理组、设计单位参加第一次工地会议 驻地监理组主持召开工地 例会 项目部主持召开季度工地例会,业主、施工单 位、驻地监理组、设计单位参加 各监理组适时主持召开 工地协调会,相关人员参加 监理项目部写会议纪要 驻地监理组 编写会议 纪要 主持人编写
第1页共2页
作流程图等。
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亿图图示软件〔EdrawMax〕软件是一款专业的流程图绘制软件,不仅
会议管理流程图
主持人 审核
整理归集 归档保存
综合办主任 收录
各项会议议程内容按 会议形式归类整理 一个年度归档一次
结束
审批
总经理 审批
总经理 审批
签发 红头公文
主送和抄送 各相关部门和个人
各单位
档案管理
会议管理流程图
综合办公室准备
会务服务
会议召开
会前1天 发布会议通知
会场布置 准备材料
签到
与会人员 准时参会 后勤人员服务
主持人主持会议 各部门负责人发言
参会人员发言 领导发言
会议记录
整理
主持人 审核
整理 会议纪要
会议议程中产生的 公文和函件需经总 经理审批后签发
会务工作流程图
会务工作流程图(会前)1.确定会议主题与议题:要有切实的依据;必须要结合本单位的实际;要有明确的目的。
2.确定会议名称:会议名称一般由“单位+内容+类型”构成,应根据会议的议题或主题来确定。
3.确定会议规模与规格:本着精简效能的原则会议的规模有大型、中型、小型。
会议的规格有高档次、中档次和低档次;4.确定会议时间与会期:会议的最佳时间,要考虑主要领导是否能出席,确定会期的长短应与会议内容紧密联系;5.明确会议所需设备和工具:(1).必备用品是指各类会议都需要的用品和设备,包括文具、桌椅、茶具、扩音设备、照明设备、空调设备、投影和音像设备等。
(2)特殊用品是指一些特殊类型的会议,例如谈判会议、庆典会议、展览会议等所需的特殊用品和设备;6.明确会议组织机构:会务组、宣传组、秘书组、文件组、接待组、保卫组;7.确定与会者名单:出席会议和列席会议的有关人员。
应根据会议的性质、议题、任务来确定与会人员;8.选择会议地点:要根据会议的规模、规格和内容等要求来确定。
有时也考虑政治、经济、环境等因素;9.安排会议议程和日程:会议日程是指会议在一定时间内的具体安排,对会议所要通过的文件、所要解决的问题的概略安排,并冠以序号将其清晰地表达出来;10制发会议通知:会议通知的内容包括名称、时间、地点、与会人员、议题及要求等。
会议通知的种类有书信式和柬帖式。
会议通知的发送形式有正式通知和非正式通知。
会议通知的方式有书面、口头、电话、邮件;11制作会议证件:会议证件的内容有会议名称、与会者单位、姓名、职务、证件号码等。
有些重要证件还贴上本人照片,加盖印章。
12准备会议文件材料;安排食住行:主要有议程表和日程表、会场座位分区表和主席台及会场座次表、主题报告、领导讲话稿、其他发言材料、开幕词和闭幕词、其他会议材料等;13制定会议经费预算方案;14布置会场;15会场检查。
会务工作流程图(会中)报到及接待工作;组织签到;做好会议记录;会议信息工作;编写会议简报或快报;做好会议值班保卫工作;做好会议保密工作;做好后勤保障工作会务工作流程图(会后)安排与会人员离会;撰写会议纪要;会议的宣传报道;会议总结;催办与反馈工作;会议文书的立卷归档。
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会议组织工作流程
1目的
本文件规定了XX农村银行(以下简称“本行”)会议组织工作的流程及控制要点,旨在规会议组织工作,明确会务工作人员的职责,确保会务前期筹划严谨,会务执行过程合理,会务服务体系完善。
2适用围
本文件适用于本行会议组织工作。
3定义、缩写与分类
3.1定义
会议:是指一种有组织地商讨和决定某些事项的临时性集体活动。
包括会议时间、会议议题、会议主办者、与会人员、会议程序、会议时间、会议地点等要素。
会议组织工作:是指围绕会议所进行的各项组织、管理和服务工作,包括从会议的准备到善后的一系列具体工作。
3.2缩写
无
3.3分类
1)会议根据其规模大小,分为:小型会议和大型会议:
a)小型会议:是指参会人员30人以下(包括30人)的会议;
b)大型会议:是指参会人员超过30人的会议。
2)会议根据其有无固定召开时间和频率,分为定期会议和不定期会议:
a)定期会议:是指定期举行,不可轻易取消或延后的会议;
b)不定期会议:是指因突发问题急待解决而临时召开的会议。
4职责与权限
5原则与基本规定
5.1原则
1)充分准备原则。
综合办公部门接到通知后,要弄清会议的目的和要求,领会领导或组织者的意图,策划并拟定会议方案,按方案落实责任人,做到任务到人、责任明确,会议设施、用品要配备齐全,并进行使用检查。
2)服务周到原则。
会议组织工作应提倡“以人为本”的服务理念,努力提供方便于人、安心于人和为人解忧的各项服务措施,要在日常会务服务工作中不断吸取和推广好的服务经验和做法,探索和研究人性化服务、细致服务的方法和措施,不断提高服务水平。
3)严密组织原则。
为保证会议的顺利进行,每一项会议组织程序都要环环相扣。
要强调统一指挥,防止多头指挥。
综合办公部门要加强检查,及时发现问题,堵塞漏洞。
4)确保安全原则。
会议组织人员要严格遵守、贯彻、执行会议有关安全保卫的规章制度和工作规程,防止危害与会人员事故的发生;要确保与会人员的财产安全,提醒与会人员妥善保管好自己的物品;要严格执行食品卫生安全法,防止食物中毒;要事前对参与会议的驾驶人员进行安全教育,明确任务和行车要求,并做好车辆的安全检查。
5)厉行节约原则。
会议服务要坚持厉行节约,反对铺浪费行为,严格按会议标准筹备会议,严禁突破会议预算安排就餐和住宿。
6)原则。
工作贯穿于相关会议的全过程,在会议组织的每个阶段和环节都要注意保守。
5.2基本规定
1)会议组织工作由本行综合办公部门归口管理。
综合办公部门根据工作安排或领导要求,起草会议通知并发布。
会议通知应明确会议时间、地点、中心议题、参会人员、食宿安排、会议代表接送等要点。
2)会议召开前,综合办公部门应提前查看会场,确定是否符合会议要求,确认会议设施是否运行正常。
3)由综合办公部门统一负责提前安排好食宿、报到等事项;对会议重要来宾,应提前安排好接送人员和车辆,做好后勤保障服务。
4)综合办公部门应会同相关部门认真组织会议材料,并将会议资料提前送至各参会领导。
会议召开时负责安排会议签到,分发会议材料,并认真做好会议记录。
会议记录包括的容有:会议召开的日期、地点、主持人、出席会议的人员、会议议程、发言要点、每一决议事项的表决方式和结果等。
5)对有决策事项的会议,综合办公部门应负责形成会议纪要。
会议纪要主要容包括:会议名称、时间、地点、主持人、会议议题和讨论情况、会议决定、参加和列席人员、记录人员等。
6)会议纪要应及时送达相关领导和机构,并存档备查。
一般情况下,董事会、监事会会议纪要报党委备案;行务会、行长办公会会议纪要报董事会、监事会和党委备案;党委会会议纪要随时备上级党组织检查。
7)综合办公部门负责会议决策事项的督办,并将督办结果及时向相关领导反馈,以利于本行工作更好地开展。
8)本行会议组织工作应同时做到以下几点:
a)明确责任,分工协作。
会议组织工作繁琐、具体,要求分工明确,落实到人,并根据各自责任,在任务有交叉时搞好协作,注意衔接点的相互配合和补位,绝不能出现推诿、扯皮,更不能出现任务遗漏。
b)统一要求,规管理。
应注意在会标、标志、文件等方面统一要求,规格式。
c)规着装,礼貌待人。
会务工作人员服饰装束要庄重、整洁、大方,言谈举止要文明、热情、稳重。
d)严肃纪律,文明会风。
倡导文明会风,严肃会议纪律,会前应提前进入会场,会议期间应关闭手机,领导讲话时禁止离开会场或在会场中走动,会场严禁抽烟,必要时可作为会场纪律在《会议指南》中明确提出。
6流程描述与控制要求
7检查监督
8附件
附件:《会议督办登记簿》
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附件:
会议督办登记薄
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