机械动力设备管理办法

机械动力设备管理办法

为了贯彻国家经委、建设部、中国设备管理协会有关文件，按总公司《机械动力设备管理办法》的要求，使有限公司的机械设备管理系列化、规范化、标准化，充分发挥机械动力设备在建筑施工企业中的作用，结合有限公司的具体情况，制定以下管理办法：

第一章管理目标

第一条逐步采用设备综合工程学的科学管理方法，争取最佳的机械动力设备寿命周期，使机械动力设备在建筑施工中获得最佳的经济效益。

第二章管理原则

第二条贯彻设计、制造和使用维修相结合，使用维修和计划检修相结合，修理改造和更新相结合，技术管理和经济管理相结合，专业管理和群众管理相结合的原则，实行大型机械、专用机械集中管理，中小型机械分散管理，集中与分散相结合，有限公司、专业分公司、项目经理部相结合的管理方式。

第三章管理指标

第三条为了提高建筑施工企业的发展速度和经济效益，加强对固定资产投资效益管理，有限公司明确以下指标，作为对所属各专业公司的年度考核依据。

1．机械完好率 2．机械利用率

3．机械有效利用率 4．技术装备率

5．动力装备率 6．红旗设备率

7．机械安全频率 8．大修完成率

9．机械设备新度系数 10．锅炉、压力容器年检率、建档率。

第四章管理系统

第四条有限公司由一位副总经理主管机械动力设备管理工作，对其实行两级管理。具体机构设置如下：

1．有限公司设立机械动力管理部门，负责有限公司三、四、五大类和部分六大类机械动力设备的管理工作。

2．各专业分公司设机务科，负责本单位的三、四、五大类和部分六大类机械动力设备及大型机具的管理工作。

3．各项目经理部明确一名副经理分管机械设备，并设一名专（兼）职机械管理员，负责本项目部所有机械设备（含外施队自带、租用）的现场管理工作。

第五章管理的基本任务

第五条认真贯彻执行上级颁发的机械动力设备管理方针、政策、法令。各项规章制度、规程规范、定额指标。

通过采取一系列的技术、经济、组织措施，逐步做到对机械动力设备的部分设计、制造、选型、申请、购置验收、调配、安装、使用、维修、核算、改造。更新直至报废的全过程的综合管理，以最经济的寿命周期费用，获得最佳的经济效益。

第六条建立健全各级机械动力设备管理责任制，做到正确使用、精心维修、安全经济运行，进一步健全一套适合有限公司特点的机械动力设备管理制度和办法。

第七条组织总结推广国内外机械动力设备的先进技术和管理经验，提高机械动力设备的管理水平。

第六章职责范围

第八条有限公司机械动力管理部门的岗位职责

1．认真贯彻执行上级颁发的机械动力设备的各项方针、政策和有关规定，并结合有限公司的具体情况制定三、四、五大类和部分六大类机械动力设备的管理细则。

2．组织实施上级下达的各项机械动力设备定额考核指标。

3．负责组织机械动力设备的选型、定型、申报、购置、验收、调配、改造、更新、报废、处理等各项管理工作。

4．负责组织新购、新制、改造、大修的机械设备的技术管理工作。

5．负责三、四、五大类和部分六大类机械动力设备的各类台帐、技术卡的管理和办理资产调拨验收手续。

6．负责机械动力设备指标的统计，组织分析有限公司所属各单位各类报表的及时性、准确性，并按上级规定及时上报各种报表。

7．负责组织新购、技术革新、改造的机械动力设备鉴定验收、调整和试运转的技术管理工作。

8．负责组织机械动力设备大修前、后的技术鉴定和验收工作。

9．负责建立健全机械动力设备的技术档案，并提供修理、保养间隔期。

10．负责贯彻执行机械动力设备的法律、法规和各项安全管理制度；贯彻并监督机械安全操作规程和操作证制度；强化机械安全管理奖惩工作。

11．负责监督组织调查分析、处理机械安全事故和未遂事故。

12．负责组织开展以业务竞赛和红旗设备竞赛为主要内容的评选设备管理优秀（或先进）单位活动。

13．负责编制、审批、下达机械设备大修计划，监督检查有限公司所属各单位维修、保养情况，控制机械设备大修完成率。

14．负责蒸汽、取暖锅炉和压力容器的建档、安装资质、安全质量审查，申报领取运行合格证工作及检查监督安全运行、水质化验管理工作。

15．负责有限公司三、四、五大类和部分六大类机械动力设备的报废申报鉴定工作。

16．负责组织有限公司机械管理系统岗位人员的现代化技术管理知识和操作、维修、保养、技术运用等培训工作。

第九条专业分公司机务科的职责

1．负责贯彻执行上级颁发的机械动力设备管理方针、政策和规章制度，并根据上级规定制定本单位服务于生产，有利于机械动力设备综合管理的实施规定。

2．负责组织落实、实现本单位机械动力设备的各项定额和考核指标，并根据要求及时统计上报。

3．负责机械设备和大型机具的选型、定型、申报、购置、验收、调配。改造、更新、报废、处理工作。

4．负责本单位三、四、五大类和部分六大类机械动力设备的总帐、明细帐、技术卡和资产调拨验收工作。

5．负责本单位新购、改装（造），修竣的机械动力设备技术、资产鉴定验收工作。

6．认真贯彻执行定期或定项维修、保养，负责申报和落实本单位机械动力设备的大修计划、并控制维修费用和大修完成率。

7．按规定建立健全本单位需要建档的机械设备的技术档案。

8．负责组织本单位蒸汽和取暖锅炉及压力容器的安全运行，监督水质化验工作。

9．贯彻执行机械安全管理的各项制度和规程，负责本单位的机械安全管理、事故分析、现场调查、处理上报工作。

10．负责教育本单位全体职工，树立为生产服务的思想和开展红旗竞赛和“爱机标杆”活动。

11．负责组织本单位操作工人、维修管理人员的技术、安全、业务培训工作。

12．参加总公司和有限公司组织的以业务竞赛和红旗设备竞赛为主要内容的评选设备管理优秀（或先进）单位的活动，及各类机械设备检查，组织本单位机械设备的月检查。

第十条项目经理部专（兼）职机械管理员的职责 1．认真执行有关机械设备管理的各项规定，业务上对有限公司机械动力管理部门负责。