部门绩效考核标准表
生产部月度KPI绩效考核标准及评分表
2
周工作计划完成率
≥90％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数／考核期内周计划总项数＊100％, 以四周平均数计算.
每下降1％扣5分；
行政人事部
10％
3
生产计划准时完成率
≥98％降1％扣20分
运营部
20%
4
产品一次交检合格率
≥96%
产品一次交检合格率＝一次交验合格品批数／交货总批数＊100％
合格率每下降1％扣20分；
质量部
10％
5
成品PPM值
≤1000PPM
成品合格率＝(不良数/检验数)*10^6 让步接受除外
15年12月底前PPM控制在1000以内,前3月每月降低5000PPM,每增加1000PPM扣20分,多降低1000PPM加20分.后3个月每月降低1000PPM,每增加500PPM扣10分,多降低500加10分 2.因生产原因遭客户投诉每投诉一次扣20分
质量部
15%
6
员工流失率
≤4％／月
员工流失率＝本月部门离职人数／本月部门在册人数＊100％
员工流失不含公司开除人员和辞退人员。(馨葳事业部生产人员)
员工流失率每增加1％扣10分
行政人事部
5％
7
6S检查
≤1处
每周检查1次,每月累计曝光数≤1 处
每多于基准值1处扣20分
检查通报
行政人事部
10％
8
执行力
100%
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差50分，差0分
分管领导
20％
合计
100%
编制人： 生产部： 行政人事部： 分管领导:
办公室部门绩效考核表
办公室部门绩效考核表部门绩效考核表部门: 办公室考核期: 年季(月）考核结果：部门职责部门计划满意度调查重关指标总分自评分审核分注:总分，（部门职责40％，部门计划40%，满意度调查20％）×重关指标值使用说明:1、本表共五部分：职责考核、工作计划考核、满意度调查、绩效提高与改进措施和附件(职责考核标准、重关指标考核标准、工作计划评分标准); 2、分管领导作为部门的直接上级对其进行考评，更上级有责任对部门的年度绩效进行考评;3、审核总分作为计发业绩工资的依据，占部门经理季度考核分的80％，占部门员工季度考核分的20％;4、所有评分都以百分制为计算单位;5、填表人、自评人与审核人的签字对本表的真实性与客观性负有完全责任;6、本表一式二份，部门保存一份，人力资源部保存一份，保存期限为一年.人力资源部2001年12月制定部门绩效考核表部表一：部门职责考核表职责考核指标权重% 实际完成情况自评分审核评分与内外相关部门沟通的 10次数按时汇总编制季度工作 10 1、协调沟通目标,月度工作计划10 接待客户来宾的次数10 南都简报每季6期2、企划 10 CI导入计划完成率30 3、总务投诉次数10 网络故障时间 4、网络及计计算机硬件设备维护保算机管理 10养次数得分 100%重关指标无重大安全事故自评：月日审核：月日注：1。
自评人负责对各指标的评价，审核人负责对评价结果审核评分；2。
得分,?（评分×权重）;3. 重关指标值=重关指标得分/100。
部门绩效考核表部表二:工作计划考核表年季（月）序号计划任务权重% 任务起止时间应取得的效果实际完成情况自评分审核评分1、2、3、4、5、6、得分计划拟订：月日审核：月日自评: 审核：注:1、审核人要负责对其工作计划是否支撑个人工作目标及部门工作计划进行审核;2、当工作任务无法按要求完成时请注明原因;3、得分，?（评分×权重)。
部门绩效考核表部表三B：办公室满意度调查表评价部门：评价人: 时间:调查评价分数得评价内容评价说明分类分 10 9 8 7 5文件、通知发放传文档达及时（5%)宣传宣传内容、形式（20(5,),）文体活动（10,）食堂清洁卫生、饭菜供应及时，质优总务价廉（10,)(30 医务服务（5，），）生活设施(5，)环境卫生(10，分)信息计算机维修(10，）管理网络运行及信息传(20递(10，），）沟通经常、有效(10,）沟通协调协调工作及时、有（30效（10,)，) 内外联络经常(10，）100，得分建议栏注：1、内容栏分值为满意得分，评价分数10分满意,9分较满意，8分一般满意,7分满意程度不够,5分有1～2项不满意。
行政人事部绩效考核评分表
行政人事部绩效考核评分表人员的素质和能力符合公司要求，每招聘1人符合要求加1分，不符合要求扣1分，下不保底。
对员工进行有效的培训和发展，能够提高员工的工作能力和绩效，每次培训计划执行不到位扣1分，下不保底。
对员工的工作进行有效的监督和管理，能够及时发现问题并给出解决方案，每次未能及时发现问题扣1分，下不保底。
能够及时处理员工的投诉和建议，维护员工合法权益，每次未能及时处理扣1分，下不保底。
能够有效地管理团队，激励员工积极性，提高团队绩效，每次未能有效管理团队扣1分，下不保底。
能够有效地协调各部门之间的工作，确保项目进度和质量，每次协调不到位扣1分，下不保底。
3、总评分（100分）绩效考核总分 = 基本绩效考核分数×40% + 关键绩效考核分数×60%。
总分评定标准：90分以上：优秀80-89分：良好70-79分：合格60-69分：需要改进60分以下：不合格行政人事经理绩效考核评分表1.基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）主动性：是否能够主动积极完成职责范围内的事项。
每次不主动、不积极扣1分，下不保底。
责任心：是否能够勇于承担责任，不推诿工作。
每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
遵守纪律：是否能够严格遵守公司的《劳动纪律管理制度》。
每违反一次，扣0.5分。
思想觉悟状况、工作态度：是否能够任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
业务素养：是否能够研究专业知识，提升业务能力。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
工作协调：是否能够协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。
协调对外的关系：采取的措施是否得力，是否造成工程停工或其他恶劣影响。
每次扣2分，下不保底。
负责公司对项目部、机关各部门绩效考核管理制度的执行：是否能够按时完成项目部、各部门的绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。
各部门绩效考核表
各类单据审核及付款效率
及时、准确地审核各位单据，且在当天内付款
及时、准确地审核各位单据，且在2天内付款
及时、准确地审核各位单据，且在3天内付款
仓库库存量
仓库原料、配件等库存量在规定范围内，出现底于标准库存量提前采购
仓库原料、配件等库存量高于或低于规定库存量
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
合作精神
与他人或部门沟通协调很有成效
与他人或部门合作有效
与他人或部门时有合作
学习创新
有极强的创新能力，及超乎寻常的学习速度
有一定创新能力，学习快速
学习能力尚可
工
作
能
力
工作品质
工作一直保持超高水准
工作几乎保持正确，清楚，有错自行改正。
大体满意，偶有小错误
年月份行政部门绩效考核表
关键
指标
项目
评 分 标 准
总
分
得分
工作业绩
服务满意度
后勤服务（含伙食情况）满意
后勤服务（含伙食情况）一般，偶尔不满意。
后勤服务（含伙食情况）较差，饭菜不合口味。
环境卫生
环境卫生清洁
环境卫生较为清洁
环境卫生一般
工作态度
责任感
有大局观，任劳任怨，竭尽所能达成任务
工作努力，分内工作非常完善
应收账款回款率为60%
市场信息反馈
及时、准确地反馈客户信息，并提前做好应对准备
客户信息反馈质量Biblioteka 般对客户信息不了解，信息反馈不够及时
客户投诉处理
客户投诉处理及时，认真调查产生客诉原因，杜绝再次发生类似情况
部门绩效考核表【最新范本模板】
部门绩效考核表河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表考核期: 考核部门: 审计部分数据归口部考核指标评分标准自评分考核分值来源门评分分管副1、工作计划任务 20 20 20 总1、及时制定审计计划，得5分。
未及时制定，按规定期限，每延迟1天,扣1分。
2、按审计计划完成审计任务,得15分。
未完2、内部审计管理 25 董事会成审计任务,每少完成一项，扣1分。
24 243、及时编制审计报告，上报总经理和董事会,得5分。
未及时上报，按规定期限，每延迟1天，扣1分。
按公司要求编制和及时修订《比质比价采购管理办法》,并监督实施，确保物资采购符合相关规定，得20分。
1、未制订《比质比价管理办法》扣5分。
分管副2、未根据实际及时修订完善《比质比价管理办法》3、比质比价管理 20 20 19 总扣2分。
3、比质比价管理监督不到位，每缺少一项审查或审查记录扣1分。
4、列入比质比价目录的物资，实际采购比质比价率每低1％扣1分。
按公司要求制订和及时完善《财务内控制度》,确保财务活动按内控程序有效运行。
1、未根据实际及时完善和修订《财务内控制度》扣4、内控制度运行分管副15 2分。
15 15 管理总2、未履行内控监督检查职能，每缺少一项扣1分。
2、由于内控监督检查不力，给公司造成损失的，按实际损失或预估损失每2万元扣1分。
5、费用总额控制合理安排部门费用的使用，100％执行部门预算，得10 财务部 9 10 率 10分。
每超出预算的1%，扣1分.1、一般社会治安事故、交通安全事故、火灾事故，每发生一次，扣1分。
6、安全管理 5 后勤部 5 5 2、严重社会治安事故、交通安全事故、火灾事故，每发生一次，扣2分。
严格贯彻落实公司各项规章制度，执行公司政策和有关内部人员管理规定，全年不出现严重违章、违规、人力资违纪问题，得5分。
7、内部人员管理 5 5 5 源部 1、执行公司政策不力，每次扣1分。
2、出现人员严重违章、违规、违纪问题，每出现1次扣1分。
销售部门绩效考核评分表
销售部门绩效考核评分表考核项目：一、业绩目标完成情况（40分）根据销售部门设定的月度、季度、年度销售目标，评估销售人员在考核周期内实际完成情况。
完成销售目标的百分比越高，得分越高。
评分标准：- 目标完成率超过120%：满分- 目标完成率在100%至120%之间：30分- 目标完成率在80%至100%之间：20分- 目标完成率低于80%：10分二、销售额增长情况（20分）根据销售人员在考核周期内的销售额增长情况，评估其业绩改进程度。
销售额增长越大，得分越高。
评分标准：- 销售额增长率超过20%：满分- 销售额增长率在10%至20%之间：15分- 销售额增长率在5%至10%之间：10分- 销售额增长率低于5%：5分三、客户满意度（15分）通过客户满意度调查问卷、反馈等方式，评估销售人员在考核周期内的客户满意度。
客户满意度越高，得分越高。
评分标准：- 客户满意度评分在90分以上：满分- 客户满意度评分在80分至90分之间：10分- 客户满意度评分在70分至80分之间：7分- 客户满意度评分低于70分：3分四、销售技能与专业知识（15分）通过个人销售技能和专业知识的培训、考核等方式，评估销售人员在考核周期内的销售技能和专业知识水平。
销售技能和专业知识越强，得分越高。
评分标准：- 销售技能与专业知识得分在90分以上：满分- 销售技能与专业知识得分在80分至90分之间：10分- 销售技能与专业知识得分在70分至80分之间：7分- 销售技能与专业知识得分低于70分：3分五、团队合作与沟通能力（10分）评估销售人员在考核周期内与团队成员合作、沟通的能力。
团队合作与沟通能力越好，得分越高。
评分标准：- 团队合作与沟通能力得分在90分以上：满分- 团队合作与沟通能力得分在80分至90分之间：7分- 团队合作与沟通能力得分在70分至80分之间：5分- 团队合作与沟通能力得分低于70分：2分总分计算方法：将各项得分相加，得出销售人员在考核周期内的总分。
部门季度绩效考核表
季度
目标与
3
价值
回款
得分=回款计划完成率×10。季度得分取三个月得分平均值。
月度
10 财务会计部 10 财务会计部
4
利润
得分=利润计划完成率×10。
季度 10 财务会计部
5
销售费用控制 日常费用（交通费、通讯费、差旅费、招待费等）每超出预算标准2%扣1分。
季度
6S管理、劳动纪律、质量、维稳、安全、工艺纪律等方面，每出现一次检查不合格，扣1
机电事业部季度绩效考核表
序号 维度 考核指标
考核标准
评价频 次
分值
评价主体
考核得 分
备注
1
销售收入
得分=销售收入完成率×40。如年底完成事业部年度销售收入指标，则返还前三个季度的 扣分，每超额完成1%，加1分。
季度
40 财务会计部
2
主营业务开拓
得分=销售收入完成率×10。如年底完成事业部年度销售收入指标，则返还前三个季度的 扣分，每超额完成1%，加1分。
注：1、每项指标得分扣完为止。2、按月评价的指标，季度得分取三个月得分的平均值。
10 财务会计部
15
相关单位
5 人力资源部
1000.00Fra bibliotek6流程与 标准
基础管理
分；全年无重大安全事故（出现重大安全、质量、维稳事故此项不得分）。未按公司要 求组织实施本部门员工绩效考核工作，每次扣2分；本部门员工绩效考核结果未及时应
季度
用，每次扣2分。
7
学习与 成长
培训计划完成 率
培训计划完成率=100%，得满分；每低1个百分点扣1分，扣完为止。
月度
8
总得分
绩效考核表模板
指标名称
二级部门： 指标定义
绩效考核表
职位族： 权重% 目标值
核算方式/公式
考核岗位：
被考核人：
考核分值 完成情况 自评得分 上级评分
考 核 指 标
上级评分 工作态度
加项
1、工作态度 2、跨部门协同 3、沟通能力 4、其他失误等
结果分值：
绩效面谈：
1、本月主要成绩/进步的工作内容(业绩、能力、态度）是什么？
2、本月什么原因导致工作未达？待改进的地方(业绩、能力、态度）是什么？
3、其他
评分标准：
评分分值100分，考核指标（80%-85%），上级评分/工作态度（15-20%）；
·加分标准：3-10分/次，每月不超过5次；
·工作结果完成率<80%，不得进行加分。
结果认定：
·以上级评定为评估结果，员工自评作为参考。
·双方对上述绩效结果已沟通确认，本人已完全理解知晓绩效指标的意义，并自愿遵守以上考核任务书中的考核指标。
绩效等级：
绩效系数：
员工确认：
上级确认：
员工、部门绩效考核表
岗位
编号
考核指标
权重
员工、部门绩效考核表
姓名
一、绩效考核目标（定量性质目标）（70%）
评价标准
目标值 第一季度
财务统计口径计算实际回款额 2亿
5000万
2 3 4 5
编号
工作名称
小计 二、主要工作目标（定性目标）（30%）（例如：需要完成什么样的
工作内容
权重
发约人：
小计 总分=第一部分得分*70%+第二部分得分*30%
绩效考核表
计划时间
性质目标）（70%）
目标值季度分解 完成情况 评分
第二季度 第三季度 第四季度
备注
8000万 6000万 1000万
（例如：需要完成什么样的工作） 评价标准
完成情况
0 评分 备注
0 第二部分得分*30%
受约人：
部门绩效考核表
是否及时准确提供往来单位信息。（3分）
是否每月按时提供往来款项余额台账。（3分）
小计得分
本部门业务流程执行人职责履行情况。（10分）
业务流程 30分
及时反馈本部门岗位人员信息，配合内控岗编制《 内控流程执行表》。（10分）
及时反馈本部门业务中流程设计与执行方面的问题 与建议。（10分）
内 控 管
20‰
采用谈判方式选商的，有谈判记录。（4分）
各审查部门能够对合同提出具体意见。（4分）
审查管理 26分
单份合同被退回次数总计小于5次。（5分） 单份合同内部流转平均审查时间小于5个工作日。 （4分） 无故意规避合同审查拆分合同的现象。（4分）
无事后合同。（5分）
无先签后审合同。（4分） 合同履约率（除不可抗力、对方当事人违约以及依 法变更、解除除外）达到100%。（4分） 合同履行 严格按规定程序履行变更或解除合同手续。相关通 变更、解除 知、协议采用书面形式。（4分） 、纠纷处理 无因我方过错产生的合同纠纷，对方违约能及时主 17分 张权利。（3分） 发生合同纠纷按规定程序处理。（6分）
HSE检查隐 检查使用检查表，对检查出的问题及时整改和复查, 患治理 关闭不符合项。（每项1分）
对立项的隐患整改情况进行监督，对未整改完成的 8分 隐患或不具备整改条件安全管理达标，安全措施落实到位，现场无隐患。 （每项1分）
做好清洁生产、文明生产，无跑冒滴漏现象，保证 岗位职业有害因素检测合格率达100%。（每项0.5
考核 部门
负责人 分管领导
内 容H
权重
S
E
体
系 一
40%
体
化
管
理
分值
考核标准
熟练掌握岗位职责、操作规程、工艺流程、应急预 案。（每项0.2分）
部门内部绩效考核表
考核时间
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
评分标准
每月2日完成当月的工作计划及上月的 工作总结报告，每延迟一天扣1分
保质保量按期完成的得40分，如有一 项为完成的扣5分，一次类推
自评
未完成的每发生一项扣2分
应配合工作，未配合每次扣1分，发生 争吵，每次扣2分，一次类推。
其他部门合力投诉的，发生一次扣2分 。一次类推。
发生持刀、早退、脱岗现象的，一次 扣1分，当月有旷工的，该项为0分。
当月有提案改善被公司采纳的，一项 加5分，最高为10分
因公司原因，临时增加工作量20%以上 而
导致加班（且加班时间10小时以上 的），加5分。
0
领导评分 0
领导评语：
工程部内部考核绩效表
姓名
总项
工 作 业 绩
服 从 协 作
纪 律
加 分 项
细项
月度工作计划和总结 月度工作计划（含重点
工 服从5上-8级项工）作完安成排率，按
期 保质完成 部门内部协作
跨部门协作
不迟到、不早退、不脱 岗
提案改善
临时工作增加
合计总分
岗位 基准 20分 50分 10分 5分 5分 10分 10分 5分
绩效考核部门负责人评分表2023
二、个人绩效评分
部门目标及
达成情况
部门目标
达成情况
1、完成全年招聘指标。
2、完成公司文档（规范类、模板类）归档。
3、完成现有规范制度的优化并颁布。
4、完成部门专项激励制度的建立并颁布。
5、注册，完成现场审核。
总体绩效评价
优
评分人确认（签字）
评价日期
个人确认（签字）
确认日期
2023年度绩效考核部门负责人评分表
考核部门
**部
部门负责人
（考核人）
考核周期
√半年 □全年
评分人
刘希东
一、绩效评价规则
评价内容
评价标准
评价结果/奖金
中/差
不能完成部门目标。不胜任岗位。来自无绩效奖金。良
完成部门目标，部分达成情况有欠缺。
胜任岗位。
90%发放绩效奖金。
优
完成部门目标，完成情况良好。
胜任岗位。
部门绩效考核评分表
工作。
料丢失扣5分-10分
上级、同级
20
领导安排的工作有执行、有结果 、有汇报
上级领导考核
上级领导
10
安全管理制度
本组安全事故一项扣3分，发生重 大事故总分为0分
检查统计
15
项目部管理制度
违反一项扣1分
检查统计
100
考评分数
考评分数
办公室：李 伟
序号考评内容1接待任务2后勤服务
3
档案管理
4
执行力
5
安全管理
6
日常管理
综合总分
XX集团XX项目部百分制绩效考核评分表
权重
考核依据
评分标准
数据来源
20
日常接待安排、礼仪
造成影响视情节一次2-5扣分
客户反馈
20
做好项目部的各项后勤工作
服务安排不到位，1次扣1分
上级、同级
15
做好档案资料的收发、整理归档 不能及时找到资料扣1分，重要资
财务部绩效考核表(全)
财务部绩效考核表(全)财务部门绩效考核表姓名。
考核项目：费用分析报告岗位指标定义。
及时向上级提供公司及部门费用报告表，报告及时率不得延期结算。
任务期间。
考核目标：财务满意度分值。
5评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。
得分。
考核者：经理数据来源：相关部门对财务部门工作的满意度姓名。
考核项目：财务结算及时性岗位指标定义：每月15日前发放上月工资，每月20日前发放绩效奖金，不得延期结算。
任务期间。
考核目标：报告及时率分值。
10评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。
得分。
考核者：经理数据来源：财务满意度姓名。
考核项目：回款及时率岗位指标定义：实际回款额/应回款额*100% 任务期间。
考核目标：100%分值。
5评分标准：每少1个百分点扣1分考核结果。
得分。
考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。
考核项目：工资及考核奖金及时率岗位指标定义：工资发放及时性，每月16日前要及时发放，工资发放准确性任务期间。
考核目标：100%分值。
5评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。
得分。
考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。
考核项目：工作合法性岗位指标定义：财务审批合法单据/财务审批全部单据*100%任务期间。
考核目标：100%分值。
5评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。
得分。
考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。
考核项目：资金管理岗位指标定义：资金管理制度严密，资金安全有保障，核算简单清楚，手续齐备，财务安全高效，合法，省税。
任务期间。
考核目标：100%分值。
10评分标准：每低5%扣1分考核结果。
得分。
考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。
考核项目：税收筹划岗位指标定义：合法，省税。
任务期间。
考核目标：100%分值。
10评分标准：每低5%扣1分考核结果。
得分。
考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。
考核项目：资产管理岗位指标定义：记录清晰，及时知道资产状况，定期资产管理盘点，保证账实相符。
任务期间。
部门绩效考核评分表
部门绩效考核评分表部门绩效考核评分表部门名称：_______________________考核时间：______________________考核人：_______________________被考核人：_____________________评分标准：1. 业绩目标达成情况（满分10分）：根据部门设定的业绩目标，评估被考核人所负责的业务/项目的实际达成情况。
2. 工作质量与效率（满分10分）：评估被考核人在工作中的准确性、规范性、及时性和高效性等方面的表现。
3. 创新与问题解决能力（满分10分）：评估被考核人在工作中提出创新建议或解决问题的能力和贡献。
4. 团队合作与协调能力（满分10分）：评估被考核人在团队合作中的沟通能力、协调能力和积极性等方面的表现。
5. 领导才能与工作态度（满分10分）：评估被考核人在领导能力、工作态度、责任心等方面的表现。
评分细则：- 9-10分：优秀，表现出色，高度满足评估标准。
- 7-8分：良好，表现较好，基本满足评估标准。
- 5-6分：一般，表现一般，需要改进和提升。
- 3-4分：较差，表现较差，需要进行强化培训和改进。
- 1-2分：差，表现极差，需要严肃处理和整改。
评分项及得分：1. 业绩目标达成情况：_________2. 工作质量与效率：_________3. 创新与问题解决能力：_________4. 团队合作与协调能力：_________5. 领导才能与工作态度：_________ 总分：_________评价意见：___________________评核人签字：__________________被评核人签字：_________________。
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100%
基
本 2.2员工档案更新
职
及时率（准确 率）
% 员工档案内容更新及时性及准确性
能
月
45 100% 15 99% 100%
2.3上级领导交办 的临时性任务
% 临时性协作完成的及时率、准确率
月
100% 10 95% 100%
有效签订劳动合同人
数÷应签订合同人员 总数×100%
劳动签订率100%，发现有1人未 签订合同不得分。
小于P值不得分，大于P值小于E 值按比例折算得分，大于等于E 值得满分。
100%
5
30%
60%
90%
新进大学生人数÷新 招聘人员总数×100%
小于P值不得分，大于P值小于E 值按比例折算得分，大于等于E 值得满分。
2.1劳动合同签订 率（备案率）
% 签订劳动合同人数占公司总人数的比率
月
100% 20
基本原 则： 绩效量化：包括显性业绩、部门职能、部门管理。基准分为100分，评价周期为月或季度的可累计计入到年度考评期，每个指标均量化并确定评价标准。
标准适宜：绩效量化评价原则上奖项目为具有挑战性项目设置奖分，一般项目不得设置奖项。但奖分总分不超过20分，如有特别优异的，由人力资源部审核，总经理核定后酌情加分。
部门绩效考核标准表
部门：人力资源部 责任人：xxx
考核人：xxx
2018年 月
考核 角度
指 标 名 称 单位
评价依据（或定义）
评价 周期
权重
大分 ％ 小分
评价标准
P值 E值 O值
评价公式
计分方法
1.1招聘及时率
% 新员工招聘计划与实际达成的比率
月
显
性
指 1.2招聘合格率
% 新员工合格人数与招聘总人数的比率
月
标
1.3大专以上学历 人员招聘比例
%
6月10日止为190人， 科室总人数628人， 科室人员大学生比例30%。
月
100% 25
80%
90%
100%
实际达成人数÷新招 聘员工计划×100%
小于P值不得分，大于P值小于E 值按比例折算得分，大于等于E 值得满分。
55
100% 25
75%
80%
100%
新招聘合格员工数÷ 实际达成人数×100%
更新人次÷公司员工 总数×100%
小于P值不得分，大于P值小于E 值按比例折算得分，大于等于E 值得满分。
完成及时数/准确数÷ 总完成数×100%
小于P值不得分，大于P值小于E 值按比例折算得分，大于等于E 值得满分。