浅谈装饰装修工程的质量管理

浅谈装饰装修工程的质量管理

浅谈装饰装修工程的质量管理

摘要：本文就装饰装修工程的质量管理进行简单阐述。

关键词：装饰装修工程,质量控制,管理

一、概述

对个装饰工程来讲，管理人员的素质是第一重要的，项目经理，材料员、施工员、财务缺一不可，在装饰工程的管理中同样有着重要的作用。他们的素质决定了装饰工程施工的每一个细节，调整一些质量控制点的(管理)力度，同样也就决定了工程质量的优劣。装饰工程施工管理重点是要做好质量、进度、成本安全的控制和合同信息的管理。具体而言，做好计划和组织工作，并将其列成表，归好类，在施工过程中不断跟踪(依据工序流程对节点进行控制，按三检原则)记录、检验、及时调整、最终达到我们的预期值。

二、装饰工程的现场施工管理

(一)技术管理。作为个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸同设计师交流好，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、设备等)，认真、合理地做好工程进度表，做好技术储备，针对工序及施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，确保工程质量，在施工过程中严格按照工程进度表执行，以免延误工期。