如何打造管理者的职业力课后测试

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管理者如何做好角色定位考试答案(五套试题及答案)范文

学习课程：管理者如何做好角色定位单选题1.形成优势思维的要素主要有经历、知识和（）回答：正确1. A 信息2. B 情感3. C 理性4. D 习惯2.下面的表述正确的有（）回答：正确1. A 工作中遇到不舒服或讨厌的事，就不要强迫自己去做2. B 发表意见时既要对事也要对人3. C 工作中一定不要替领导表态4. D 不要使用有缺点的人3.以下不属于每天应做的事的是（）回答：正确1. A 掌握今天的工作成果并确认明天的工作内容。

2. B 自己和部下都要养成在规定时间内完成工作任务的习惯。

3. C 在全天的工作中对值得注意的事情以及发生的问题，都要做好记录。

4. D 对业务管理的自我检查进行评分和反省4.解决问题时，因个人在知觉上受情境中条件或因素既有功能的影响，致使问题不易解决的情形被称为（）回答：正确1. A 心向作用；2. B 思维惯性3. C 功能固着4. D 无意识因素5.我们把影响人们思考及解决问题的因素分为常模因素和（）两大类回答：正确1. A 常规因素2. B 潜在因素3. C 例外因素4. D 非正常态因素6.下面的表述正确的有（）回答：正确1. A 工作中遇到不舒服或讨厌的事，就不要强迫自己去做2. B 发表意见时既要对事也要对人3. C 不要使用有缺点的人4. D 执行任务时切忌目标不明7. 以下不属于管理者信息类角色的是（）回答：正确1. A 监听员2. B 传播者；3. C 发言人4. D 联络员8.根据五大时空的理论，每周应该做（）件事回答：正确1. A 32. B 43. C 54. D 69.根据五大时空的理论，每天应该做（）件事回答：正确1. A 32. B 43. C 54. D 610.足球场上双方对阵，观众座无虚席，气氛极其热烈，队员觉得自己非取胜不可。

请问，这句话阐述了哪种或哪几种社会期待方式（）回答：正确1. A 情景期待2. B 伙伴期待3. C 朋友期待4. D 自我期待11.以下不属于每周应该做的事的事（）回答：正确1. A 自己和部下都要养成在规定时间内完成工作任务的习惯2. B 对业务管理的自我检查进行评分和反省。

管理者提升职业力的两项修炼课后测试及答案

管理者提升职业力的两项修炼课后测试∙1、升级责任系统，我们需要负责的对象不包括哪些？（10 分）A父母B朋友C国家D收入正确答案:D∙1、定义一个人的职业力的维度有哪些？（10 分）A生存能力B智商C情商D发展能力正确答案:A D∙2、优秀管理者有哪些重要特征？（10 分）A以维护组织利益、实现组织目标为目的B行为上有大局观，不能有自己的性格C有效完成业绩指标D智商高，情商高，逆商高正确答案:A B D∙3、提高挫折耐受力，管理者应该从哪些方面努力？（10 分）A养神B养性C养心D养眼E养志正确答案:A B C D E∙4、管理者应该从哪两个维度修炼情感管理能力？（10 分）A智商，学习能力B德商，道德品质C情商，情绪管理能力D逆商，挫折耐受能力正确答案:C D∙5、下列古籍经典与先贤对应正确的有哪些？（10 分）A周文王《周易》B孔子《春秋》C屈原《离骚》D孙膑《孙子兵法》E吕不韦《吕览》正确答案:A B C E∙6、根据人的素质冰山模型，下列选项哪些不属于人的显能的因素？（10 分）A行为B价值观C个性品质D内驱力正确答案:B C D∙7、基于人的内驱力大小，日本管理大师稻盛和夫将人分为哪三种？（10 分）A自燃型B可燃型C阻燃型D易燃性正确答案:A B C∙8、培养自己的责任感，可以从哪些方面努力？（10 分）A升级责任系统B开拓视野C升级人脉D找个对手正确答案:A B C D∙1、1993年，美国心理学家巴甫洛夫提出了人的素质冰山模型。

（10分）A正确B错误正确答案:错误。

职行力考试题及答案

职行力考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 职业规划的第一步是：A. 设定职业目标B. 进行自我评估C. 制定职业发展计划D. 寻找职业机会答案：B2. 以下哪项不是有效的时间管理技巧？A. 制定优先级B. 多任务处理C. 设定明确期限D. 避免干扰答案：B3. 在职场中，以下哪项不是良好的沟通技巧？A. 倾听他人意见B. 清晰表达观点C. 避免使用专业术语D. 保持开放态度答案：C4. 以下哪项不是团队合作中的关键要素？A. 明确分工B. 相互信任C. 个人主义D. 共同目标答案：C5. 职场中遇到冲突时，以下哪项不是有效的解决策略？A. 保持冷静B. 寻求第三方调解C. 回避问题D. 寻找共同点答案：C6. 以下哪项不是职业发展中的重要因素？A. 持续学习B. 建立人脉C. 频繁跳槽D. 个人品牌建设答案：C7. 以下哪项不是有效的压力管理方法？A. 定期锻炼B. 保持积极心态C. 过度工作D. 学会放松答案：C8. 在职场中，以下哪项不是良好的工作习惯？A. 准时完成任务B. 保持工作区域整洁C. 经常迟到D. 有效利用时间答案：C9. 以下哪项不是职业规划的组成部分？A. 职业定位B. 职业目标C. 职业路径D. 个人兴趣答案：D10. 以下哪项不是职场礼仪的基本要求？A. 着装得体B. 尊重他人C. 随意打断他人D. 保持良好的个人卫生答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 职场中，以下哪些行为可以提升个人形象？A. 准时B. 诚实C. 守信D. 礼貌答案：ABCD2. 有效的职业规划应包括哪些要素？A. 长期目标B. 短期目标C. 行动计划D. 定期评估答案：ABCD3. 职场中，以下哪些因素可能影响团队合作？A. 缺乏信任B. 沟通不畅C. 目标不一致D. 资源分配不均答案：ABCD4. 职场中，以下哪些行为可能被视为不专业？A. 迟到B. 着装不整C. 随意批评他人D. 不遵守公司规定答案：ABCD5. 职场中，以下哪些因素可能影响个人职业发展？A. 技能水平B. 教育背景C. 人际关系D. 工作态度答案：ABCD三、简答题（每题5分，共10分）1. 描述职场中有效沟通的重要性。

管理者如何做好部属培养课后测试

管理者如何做好部属培养课后测试测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1、面试问题：请描述一下近期从事的工作？你是怎样度过一天平凡的工作的？这一问题是在考察候选人的（）特质和情况（10 分）✔ A 工作经历B 是否了解新工作C 弱点D 灵活性正确答案:A2、面试问题：请讲述一下在工作中遇到的棘手问题？当时是怎样解决这些问题的？这一问题是在考察候选人的（）特质和情况（10 分）A 工作经历B 是否了解新工作C 弱点✔ D 灵活性正确答案:D3、成长和发展的机会属于双因素激励理论中的（10 分）✔ A 激励因素B 保健因素C 自我实现需要正确答案:A多选题1、如何选择“合适”的人这一问题，管理者需要考虑的方面有（10 分）A 你想要什么样的人？达到标准的会不会选择你？B 把你的选人标准排序，排在第一位的是哪个？C 如何甄别你想要的人选？D 找到一个完美的人正确答案:A B C2、面试时，可以考察被面试人的动力情况的话术有（10 分）A 为什么选择这一份工作？B 长期职业生涯目标是什么？C 您想怎样实现这一目标？D 从现在起五年内，您希望自己干到哪一岗位？正确答案:A B C D3、面试时，可以考察被面试人的稳定性情况的问题有（10 分）A 离开目前工作岗位的原因是什么？B 为什么现在要找工作？C 您最初的职业生涯目标是什么？正确答案:A B C4、新人管理阶段，管理者需要特别关注以下哪些方面（10 分）A 减压辅导B 工作反馈C 关怀谈话D 入职介绍正确答案:A B C D5、激励理论中的保健因素包括（10 分）A 公司政策、管理措施、B 人际关系C 工作条件D 工资、福利正确答案:A B C D判断题1、领导者个人必须超越控制者角色,进入旁观者境界。

所以应当完善管理,让程序和规则去负责。

该说法（10 分）✔ A 正确B 错误正确答案:正确2、管理者受人欢迎会带来风险：削弱你做决策和解决问题的有效性。

管理者提升职业力的两项修炼课后测试及答案

（10分）A正确B错误正确答案:错误。

管理者自我执行力提升的两大抓手---课后测试及答案

管理者自我执行力提升的两大抓手课后测试•1、管理者想做到高效授权，可以遵循怎样的工作步骤？（10分）A分析＞委派＞指定＞控制＞评估B分析＞指定＞委派＞控制＞评估C分析＞评估＞指定＞委派＞控制D评估＞分析＞指定＞委派＞控制正确答案:B•2、沟通的最高境界是（）（10分）A善用打比喻和用案例的方法进行说明B因人、因事、因环境而定C复杂问题简单化，简单问题明朗化，明朗问题流程化D达成共识、促进和谐、提高绩效正确答案:D•1、管理者要想提升自我执行力和团队执行力，需要从哪两个关键点入手？（10分）A稽查B授权C沟通D复盘正确答案:BC•2、以下选项中，哪些是管理者不授权的原因？（10分）A不放心，不相信B怕别人超越自己C找不到可以授权的人D缺少授权的方法与技巧E不想授权，亲力亲为才做得好正确答案:ABCDE•3、领导给小A布置了一项工作，最近小A却事事都来问领导的意见，你认为领导可以采取什么方式和他沟通？（10分）A告诉小A，让他大胆放手做B鼓励小A先自己想办法解决，有方案约时间共同讨论C告诉小A，这类工作通常可以采取的方案，让他自己权衡D告诉小A，其他同事的成功案例和避坑技巧，供他参考正确答案:BCD•4、要想做到沟通顺畅，需要满足以下哪些条件？（10分）A双方都必须有沟通的意愿B只要管理者有沟通的意愿就可以顺畅沟通C有沟通的合理方法D适当运用沟通的技巧正确答案:ACD•5、沟通的方法要注意以下哪些方面？（10分）A倾听B表达C提问D观察正确答案:ABCD•1、领导把一项工作授权给下属执行，但领导觉得下属在执行中可能不能胜任或其他原因，自己插手这项工作，这种行为叫插手已授权。

（10分）A正确B错误正确答案:正确•2、管理者授权后，不等于弃权，仍需要对下属的工作进行管控和监督（10分）A正确B错误正确答案:正确•3、沟通传送最有效的方式就是面对面沟通。

（10分）A正确B错误正确答案:正确。

如何当好中层管理者-课后测试答案

如何当好中层管理者关闭测试成绩：93.33分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 中层管理者要对谁负责：√A上司B员工C自己D以上说法都不对正确答案： A2. 中层管理者的工作的最高境界是：√A做经理B坐经理C作经理D以上都不对正确答案： C3. 如果某中层经理发现开会时上司嘴沾有一粒饭，他应该：√A装作给上司递文件挡住上司并悄声告知B大声说出C不理睬D告诉同事正确答案： A4. 中层管理者和高层管理者在员工面前应该：√A都做好人B都扮黑脸C中层管理者扮黑脸，高层管理者扮好人D高层管理者扮黑脸，中层管理者办好人正确答案： C5. 下列有关与上司相处的七大原则的说法，其中正确的是：×A对就是对、错就是错，应该勇敢指出上级的错误B上级永远是对的C不需要分辨对错D以上都不对正确答案： B6. 当员工向中层经理抱怨薪金问题时，中层经理应当：√A对员工进行思想教育B出卖上司C与员工站在一起D以上都不正确正确答案： A7. 中层管理者“承前启后”的作用是指：√A对上下级而言B对前任和后任而言C对各部门的同级而言D以上都不正确正确答案： B8. 各部门出现问题分歧时，应该：√A相互争辩B上级决策C找当事人沟通D以上都不正确正确答案： C9. 一个有亲和力的人是指：√A具有沟通力的人B具有包容力的人C被人尊敬的人D以上都包括正确答案： D10. 具有包容力是指：√A同意并接受所有意见B认真听取意见C十分在意别人的看法D即使不同意别人的意见，也尊重其发表看法的权利正确答案： D11. 在现代企业里，上级的绩效取决于：√A下级的绩效B自己的管理能力C专业知识D上级的赏识正确答案： A12. 技术人员出身的员工一旦被提升为中层管理者，其职责的中心：√A由实践转化为理论B由理论转化为实践C由管理转化为技术D由技术转移为管理正确答案： D13. 下列说法正确的是：√A中层管理者在上级面前与在下级面前两副面孔，利于中层管理者个人的发展B中层管理者在上级面前与在下级面前两副面孔，游刃有余地周旋在上下级之间C中层管理者承上启下的职责承上启下不等于瞒上欺下，但是有必要以两幅面孔对待上下级D中层管理者承上启下的职责不仅是上传下达，还要求把上级的指令和精神落实到行动中正确答案： D14. 企业要发展，必然要求中层管理者：√A相互帮助B相互比较C相互合作D以上都不正确正确答案： C15. 各部门之间出现争论的时候应：√A坚持己见B转换思想C相互妥协D以上都不正确正确答案： B。

如何塑造与提升职业竞争力(两套试题和答案)教案资料

第一套试题和答案单选题1.关于合作力，以下说法正确的是正确A 合作力，只能体现在一个团队之中B 要使一个团队具有强大的合作力，管理者必须设定团队的共同目标C 没有共同目标的团队只能是乌合之众，不可能有合作力D 以上说法都正确2. 下列哪项是拥有创业心态职业者容易得到的正确A 更快地脱颖而出B 更多的奖赏C 更轻松、更快乐地工作D 以上都是3.关于团队，下列说法正确的是正确A 管理者不仅要关注团队成员的职业化能力，而且要关注他们的利益点B 团队成员如果看不到自己能够获得利益，同样缺乏合作进取的动力C 优秀的管理者应该明确员工可能获得的有形利益和无形利益D 以上说法都正确4.对于个人能力与职业成绩的关系，以下说法正确的是正确A 一个人的能力由技能、知识和态度三部分构成B 当能力有缺陷时，态度能够帮助提升职业成绩C 与能力相比，态度更为重要D 以上说法都正确5.关于职业化，下列说法不正确的是正确A 职业化就是专业化B 职业化与专业化有所区别C 职业化包括职业道德和职业精神D 职业化包括专业能力6.下列哪种心态又被称为“马粪心态”正确A 创业心态B 积极心态C 游戏心态D 以上都不是7. 在所谓的“团队白痴”中，工作时总是人在心不在，采取旁观看戏的立场的是正确A 观摩者B 无所不知者C 批判者D 难以接触者8. 惠普观念管理之道，能够给管理者哪些启示呢？正确A 建立企业伦理的重要性B 建立企业“法律”的重要性C 建立企业约束机制的重要性D 以上都是9.对于职业人来说，不可缺少的职业行为能力是正确A 卓越的领导力B 优秀的决策能力C 必要的学习能力D 过硬的专业技能10. 具有敏锐细腻的洞察力，善于发现问题所在，但是比较容易吹毛求疵，引起他人反感的属于下列哪类员工正确A 孤独的守林人型B 神枪手型C 教授型D 啦啦队长型11.关于金钱与职业者的关系，下列说法不正确的是正确A 金钱之外的工作动力就是职业者的“心锚”B 金钱非常重要，是衡量职业者为社会作贡献的标准之一C 金钱是职业者衡量自身成就和社会贡献度的最佳指标D 除了金钱之外，职业者还应该有其他的工作动力12.在职业化金字塔中，一个人必须掌握的知识和技术指的是正确A 职业品牌B 职业结果C 职业能力D 职业道德13.在巨大压力面前依然能够保持乐趣的心态是正确A 创业心态B 积极心态C 游戏心态D 以上都不是14.在职业金字塔中，职业者的最高境界是要获得正确A 职业品牌B 职业结果C 职业能力D 职业道德15.惠普领导层鼓励员工选择自己的未来，说明正确A 用统一的价值观进行管理B 严格的用人、选人以及考察人的机制C 领导者身体力行的示范D 运用职业化意识进行管理第二套题和答案单选题1.“建设性对抗”属于以下哪项沟通原则正确1 A 互动原则2 B 影响和说服他人3 C 组织内部的沟通4 D 赢得他人的尊重2.在技能、知识和态度中，哪一方面是感性的、能够通过不断地练习得到提高的？正确5 A 技能6 B 知识7 C 态度8 D 以上都不是3. 惠普观念管理之道，能够给管理者哪些启示呢？正确9 A 建立企业伦理的重要性10 B 建立企业“法律”的重要性11 C 建立企业约束机制的重要性12 D 以上都是4.冷静、执著，不达目的誓不罢休，但又不太愿意与别人合作的属于下列哪类员工正确13 A 孤独的守林人型14 B 神枪手型15 C 教授型16 D 啦啦队长型5.关于爱好与职业化的关系，下列说法不正确的是正确17 A 职业化的一个重要表现就是做自己不喜欢做的事18 B 职业者必须牺牲自己的个性、爱好，甚至自己的价值观，才能与团队保持一致19 C 职业者会选择快乐地作不喜欢做的事20 D 职业者的目标和做法都应该是快乐地作不喜欢做的事6.在职业心态中，为自己工作，把工作当作经营自己品牌的通道是指正确21 A 创业心态22 B 积极心态23 C 游戏心态24 D 以上都不是7.下列哪项内容不属于就业保障的含义正确25 A 外在的保护26 B 是国家给予就业者的保障27 C 能够帮助就业者不断提高自身能力28 D 习惯于就业保障的就业者竞争力日益低下8.关于职业者和团队的关系，下列说法不正确的是正确29 A 职业者需要经常考虑自己与团队的关系30 B 职业者要努力使自己在团队中不可替代31 C 职业者要善于问自己能够为公司做些什么32 D 职业者要经常考虑公司能够为自己做些什么9.下列哪项不属于职业保障的含义正确33 A 是主动的保护34 B 是通过自身能力提高安全系数35 C 不如就业保障可靠36 D 是真正的保障10.关于金钱与职业者的关系，下列说法不正确的是正确37 A 金钱之外的工作动力就是职业者的“心锚”38 B 金钱非常重要，是衡量职业者为社会作贡献的标准之一39 C 金钱是职业者衡量自身成就和社会贡献度的最佳指标40 D 除了金钱之外，职业者还应该有其他的工作动力11.在职业化金字塔中，一个人必须掌握的知识和技术指的是正确41 A 职业品牌42 B 职业结果43 C 职业能力44 D 职业道德12.具有很好的理性思维，逻辑观念很强，但是比较容易陷入琐事的属于下列哪类员工正确45 A 孤独的守林人型46 B 神枪手型47 C 教授型48 D 啦啦队长型13.在职业金字塔中，职业者的最高境界是要获得正确49 A 职业品牌50 B 职业结果51 C 职业能力52 D 职业道德14. 拥有学习力的关键在于正确53 A 读书54 B 读事55 C 读人56 D 关注细节15. 投入、松弛、平和是哪种心态的表现形式正确57 A 创业心态58 B 积极心态59 C 游戏心态60 D 以上都不是。

管理者提升行动力的五动理论课后测试及答案

管理者提升行动力的五动理论课后测试及答案单选题1、关于执行力的马太效应，下列说法最贴切的是（11.11分）A越行动越有钱B穷者更穷，富者更富C越行动，越能发挥潜能D20%的人掌握80%的财富正确答案:C1、人的一生要经历哪些阶段？（11.11分）A依赖期B独立期C互赖期D成长期正确答案:ABC2、关于阻碍人们追求成功的人性弱点，不包括下列哪些选项？（11.11分）A疾病B贪婪C恐惧D寿命正确答案:AD3、提高行动力就要增强动力，其方法有哪些？（11.11分）A增强个人使命感B制定清晰的目标C目标一定要可见D强化信念系统正确答案:ABCD4、提高行动力就要减少阻力，其方法有哪些？（11.11分）A体验生理和心理极限B管理好自己的状态C增强身体素质D提高生命价值正确答案:AB5、关于管理自己状态的方法，下列说法正确的有哪些？（11.11分）A管理状态就是要包装自己B积极的自我暗示C可以从语言行为、形象等方面包装自己D购买奢侈品，满足虚荣心6、打造行动力需要“五动”，它们分别是（11.11分）A启动B百动C自动D永动E乐动正确答案:ABCDE7、关于刻意练习，下列说法正确的是（11.11分）A刻意练习就是将意识变为潜意识B其结果是产生神经记忆和肌肉记忆C用意识支配潜意识D刻意练习可以改变人的习惯正确答案:ABCD8、五动理论的核心观点有哪些？（11.12分）A刻意练习B用行为养成习惯C因触动而行动D从心动到行动。

如何成为高效人力资源管理者课后测试

如何成为高效人力资源管理者课后测试下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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1.1 测评学习效果，检验知识掌握情况。

如何成为一个成功的上司课后测试题-100分答案

课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。

观看课程测试成绩：100分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 管理者的内部角色功能分为三种，即：√A 激励、平衡、文化B 承上、启下、文化C 激励、承接、平衡D 承上、启下、平衡正确答案：D2. 管理者手中一共有六种资源：人、财、物、技、时、讯。

经常被人们忽略的三种资源是：√A 人力、财力、物力B 技术、时间、资讯C 人力、技术、时间D 物力、时间、资讯正确答案：B3. 员工和企业之间首先是一种：√A 利益关系B 亲情关系C 主客关系D 血缘关系正确答案：A4. 期望理论认为一个人的行为基于三个因素：行为预期，实现手段和：√A 频率B 固化C 价效D 份额正确答案：C5. 在企业中建立的培训体系包括：√A 激励体系、方法体系以及制度体系B 内容体系、方法体系以及制度体系C 内容体系、方法体系以及激励体系D 内容体系、激励体系以及制度体系正确答案：B6. 教练不单单是引导他愿意做，更重要的是要解决他的：√A 思想问题B 物质条件C 能力水平D 人际关系正确答案：A7. 上司手中权利的本质是对：√A 人力资源的合理配置B 支配资源的能力C 财力资源的有效掌控D 资讯资源的及时网罗正确答案：B8. 上司经常犯的第一个错误就是：√A 眼里容不得沙子B 有官僚思想C 把自己混同普通员工D 凡事都要亲历亲为正确答案：D9. 上司要做到角色回归。

例如你是一个生产部的经理，首先你就是：√A 生产部的领导B 生产部的人力资源经理C 生产部的教练D 生产部的经理正确答案：B10. 领导的“6p”特质体现的是：√A 外在形象B 内在修养C 领导基础D 内在本质正确答案：B11. 当一个员工给他的上司递交辞职报告的时候，已经是行为的：√A 提醒阶段B 效应阶段C 固化阶段D 激励阶段正确答案：C12. 做上司的在如何激励员工方面要：√A 因人而异B 满足其生理需求C 满足其安全需求D 满足其自我实现需求正确答案：A13. 激励中上司常犯一些错误，主要是在：√A 行动上存在误区B 人员上存在误区C 原则上存在误区D 观念上存在误区正确答案：D14. 企业的核心竞争力是：√A 企业文化B 员工集体的学习能力C 人才素质D 市场份额正确答案：B15. 企业的一个员工由主管提升到经理应该经过：√A 职前训练B 在职培训C 发展培训D 制度培训正确答案：C。

如何提高管理者的影响力课后测试

测试成绩：86.67分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 关于管理者的职位权力特点，表述正确的是：×A 属于主观因素B 不具有强制性C 以法定权力为基础D 高于个人权力正确答案： C2. 关于管理者个人权力的特点，表述错误的是：√A 主体自身修养引起下属的信赖和服从B 是管理者权力的基础C 更能使被管理者信服D 由内在因素起作用正确答案： B3. 人脉互惠品质决定人生品质，管理者要善于了解对方的能力，其中不包括：√A 需求层次B 人格层次C 能量层次D 经济层次正确答案： D4. 作为管理者，想要使团队永葆活力，要采取的有效途径是：√A 博学睿智B 激励人心C 挑战现状D 远见卓识正确答案： C5. 管理者要想形成影响力，需要具备六方面能力，其中不包括：√A 经济实力B 宽广胸怀C 工作政绩D 真挚情感正确答案： A6. 下列选项中，不属于管理者造势的具体方式的是：√A 设仪式B 讲故事C 制定规则D 制造符号正确答案： C7. 领导的本质在于影响，管理者常用来影响员工的领导力是：√A 人格魅力B 规章制度C 奖惩措施D 权力威严正确答案： A8. 管理者培养影响力的行为途径主要有五个方面，其中不包括的是：√A 共享愿景B 加强实践C 以身作则D 使众人行正确答案： B9. 关于管理者塑造人格魅力的特质，表述错误的是：√A 委屈中求平衡B 虚怀中充实C 放弃中收获D 思想中求高远正确答案： D10. 下列选项中，不属于管理者个人领导力的培养方式的是：√A 学会造术B 学会造势C 提高眼界D 道的境界正确答案： C判断题11. 作为管理者，只依靠权力管理员工，效果就会微乎其微。

此种说法：√正确错误正确答案：正确12. 管理者要用宽广的胸怀接纳和包容，最大程度地调动下属的聪明才干。

此种说法：√正确错误正确答案：正确13. 为了节约人才资源，管理者要学会依靠少数人花费较多力量完成工作。

此种说法：√正确错误正确答案：错误14. 淡泊名利的前提是有名有利，具备影响力的前提是有财富。

如何打造管理者的职业力(满分习题答案)

如何打造管理者的职业力测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 关于职业力的本质，表述正确的是：√A满足客户需求的能力B职场生存的能力C个人发展的能力D技术创新的能力正确答案： A2. 下列选项中，不属于职业力基本点的是：√A为客户负责B团队协作C角色认知D不断学习正确答案： C3. 根据管理者在职场中扮演的角色，需要处理的关系不包括：√A下级和上级的关系B上级和下级的关系C同事之间的关系D与竞争对手之间的关系正确答案： D4. 作为下属，在职场中需要注意的事项，其中不包括的是：√A懂得人性弱点B及时纠正上级的错误C掌握职场规则D超越上级期待正确答案： B5. 想要成出色的领导，要注意三个方面，其中不包括：√A得到下属尊敬B让下属离不开你C让下属感激你D让下属怕你正确答案： C6. 下列选项中，不属于职场人士为满足客户需求，需要做的事情是：√A为客户考虑B努力说服客户C研究客户需求D超越客户期待正确答案： B7. 关于管理者用职业理念管理观念时，需要注意的问题，表述错误的是：√A以薪酬决定去留B珍惜职场平台C确立工作使命D确立工作远景正确答案： A8. 作为管理者，对职业态度进行管理时需要明确的问题，其中不包括：√A为自己工作B建立良好的人际关系C成为上级的竞争对手D善于发现上级的优点正确答案： C9. 下列选项中，不属于有效进行职业行为管理，需要思考的角度的是：√A诚实面对现实B融入团队C持续成长D趋利避害正确答案： D10. 面对上级在工作中出现的问题，下级的正确做法是：√A事发时直接当面指出B事后和同事议论C用恰当的策略与上级沟通D事后当面指出正确答案： C判断题11. 职业化以职业力为前提，二者相互依存。

此种说法：√正确错误正确答案：正确12. 在职场中，管理者个人的能力最重要，其他因素都是次要的。

此种说法：√正确错误正确答案：错误13. 作为职业人，要研究客户的需求，但是没有必要超越客户的期待。

如何塑造与提升职业竞争力(课程编号：A35) 课后测试

我的课程如何塑造与提升职业竞争力(课程编号：A35) 课后测试∙1∙2∙3∙ 4.课后测试课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。

测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 关于“读人”，以下说法不正确的是√A 读人是提高学习力的最高境界B 大多数中国企业团队缺乏自我认知，这凸现了读人的重要性C 读人是指从其他人身上学习对自己有用的东西D 在一个企业内部，要提倡员工向自己身边的人学习，即形成团队学习或组织学习的企业文化正确答案： B2. 对于个人能力与职业成绩的关系，以下说法正确的是√A 一个人的能力由技能、知识和态度三部分构成B 当能力有缺陷时，态度能够帮助提升职业成绩C 与能力相比，态度更为重要D 以上说法都正确正确答案： D3. 下列哪种心态又被称为“马粪心态” √A 创业心态B 积极心态C 游戏心态D 以上都不是正确答案： B4. 职业者思考为什么而工作的问题，属于√A 观念管理B 态度管理C 行为管理D 以上都不是正确答案： A5. 对于积极心态的理解，下列说法正确的是√A 积极心态并不是“焦急”的心态B 积极指的是自己的行为，而着急指的是对结果的期望C 行为要积极但是对结果不要太着急D 以上说法都正确正确答案： D6. 关于爱好与职业化的关系，下列说法不正确的是√A 职业化的一个重要表现就是做自己不喜欢做的事B 职业者必须牺牲自己的个性、爱好，甚至自己的价值观，才能与团队保持一致C 职业者会选择快乐地作不喜欢做的事D 职业者的目标和做法都应该是快乐地作不喜欢做的事正确答案： D7. 在职业心态中，为自己工作，把工作当作经营自己品牌的通道是指√A 创业心态B 积极心态C 游戏心态D 以上都不是正确答案： A8. 下列哪项内容不属于就业保障的含义√A 外在的保护B 是国家给予就业者的保障C 能够帮助就业者不断提高自身能力D 习惯于就业保障的就业者竞争力日益低下正确答案： C9. 具有敏锐细腻的洞察力，善于发现问题所在，但是比较容易吹毛求疵，引起他人反感的属于下列哪类员工√A 孤独的守林人型B 神枪手型C 教授型D 啦啦队长型正确答案： B10. 职业化的最高境界是√A 超越愚昧B 超越激情C 超越善良D 以上都不是正确答案： C11. 下列哪项不属于职业保障的含义√A 是主动的保护B 是通过自身能力提高安全系数C 不如就业保障可靠D 是真正的保障正确答案： C12. 下列哪项是学习力的来源√A 读书B 读事C 读人D 以上都是正确答案： D13. 在职业化金字塔中，职业者取得的业绩指的是√A 职业品牌B 职业结果C 职业能力D 职业道德正确答案： B14. 在职业金字塔中，职业者的最高境界是要获得√A 职业品牌B 职业结果C 职业能力D 职业道德正确答案： A15. 投入、松弛、平和是哪种心态的表现形式√A 创业心态B 积极心态C 游戏心态D 以上都不是正确答案： C。

管理者提升职业力的两项修炼

管理者提升职业力的两项修炼•倒计时:00分00秒• 1.课程学习• 2.课程评估• 3.课后测试课后测试测试成绩：80.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题•1、升级责任系统，我们需要负责的对象不包括哪些？（10 分）✔ A父母✔ B朋友✔ C国家✔ D收入正确答案:D多选题•1、定义一个人的职业力的维度有哪些？（10 分）A生存能力B智商C情商D发展能力正确答案:A D•2、优秀管理者有哪些重要特征？（10 分）A以维护组织利益、实现组织目标为目的B行为上有大局观，不能有自己的性格C有效完成业绩指标D智商高，情商高，逆商高正确答案:A B D•3、提高挫折耐受力，管理者应该从哪些方面努力？（10 分）A养神B养性C养心D养眼E养志正确答案:A B C D E•4、管理者应该从哪两个维度修炼情感管理能力？（10 分）A智商，学习能力B德商，道德品质C情商，情绪管理能力D逆商，挫折耐受能力正确答案:C D•5、下列古籍经典与先贤对应正确的有哪些？（10 分）A周文王《周易》B孔子《春秋》C屈原《离骚》D孙膑《孙子兵法》E吕不韦《吕览》正确答案:A B C E•6、根据人的素质冰山模型，下列选项哪些不属于人的显能的因素？（10 分）A行为B价值观C个性品质D内驱力正确答案:B C D•7、基于人的内驱力大小，日本管理大师稻盛和夫将人分为哪三种？（10 分）A自燃型B可燃型C阻燃型D易燃性正确答案:A B C•8、培养自己的责任感，可以从哪些方面努力？（10 分）A升级责任系统B开拓视野C升级人脉D找个对手正确答案:A B C D判断题•1、1993年，美国心理学家巴甫洛夫提出了人的素质冰山模型。

（10分）✔ A正确✔ B错误正确答案:错误。

管理者教练下属的三大工具课后测试

管理者教练下属的三大工具课后测试标题：管理者教练下属的三大工具：课后测试引言：在现代商业环境中，管理者不再是简单地指挥下属，而是扮演着教练的角色。

管理者需要不断帮助下属发展自己的能力，并帮助他们达到更高的业绩。

在这个过程中，课后测试成为了管理者的一项重要工具。

课后测试通过评估下属的学习成果以及对知识的掌握程度，提供了一个全面的了解下属发展情况的途径。

本文将分析管理者教练下属的三大工具：课后测试，并探讨它们在管理和培养下属中的作用。

一、工具一：个人反思测试1.什么是个人反思测试个人反思测试是一种通过让下属自我分析和反思，评估他们在工作中所取得的成果和经验的工具。

通过回答一系列问题，下属可以深入思考他们在某个任务或项目中的表现，发现自己的优点和不足，并从中学习和改进。

2.个人反思测试的作用个人反思测试能够帮助下属从自我角度审视自己的表现，提高自我认知和反思能力。

通过对自己的工作进行反思，下属可以更好地发现自己的潜力和发展方向，从而在工作中不断进步。

3.个人反思测试的编写和实施管理者在编写个人反思测试时，应根据下属的工作表现和学习目标制定具体的问题。

测试可以包括对任务完成情况、自身角色定位、团队合作能力等等的问题。

在实施测试后，管理者可以与下属一起讨论测试结果，给予积极的反馈和指导，帮助下属制定个人发展计划。

二、工具二：知识检测测试1.什么是知识检测测试知识检测测试是通过提出一系列与工作相关的问题，测验下属对某一特定知识领域的掌握程度的工具。

这种测试可以检验下属在某一领域的专业知识，同时也能为下属提供一个学习和巩固知识的机会。

2.知识检测测试的作用知识检测测试能够帮助管理者了解下属对特定知识领域的熟悉程度，为其提供有针对性的培训和发展机会。

通过测试下属的知识水平，管理者可以识别出下属在工作中可能遇到的难题，并帮助其提升相关的知识储备。

3.知识检测测试的编写和实施在编写知识检测测试时，管理者需要根据工作需要和下属的职责，提出与工作相关且有挑战性的问题。

如何不断提升职业胜任能力课后测试

测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 下列关于职场人士的责任，表述错误的是：√A是完成工作的保障B是职场管理的首要因素C落实到具体负责的人身上D提高工作效率的前提正确答案： A2. 下列不属于员工应履行的义务是：√A规范工作B越权报告C中途报告D遵守规定正确答案： B3. 企业的组织形式不包括：√A直线式B矩阵式C事业部制D交错式正确答案： D4. 关于管理学的本质，表述错误的是：√A制造瓶颈B打破瓶颈C获得发展D发现瓶颈正确答案：5. 书面记录主管或客户交办事项时，应该遵循的原则是：√A不取悦领导、领导讲的都记录下来B记录要点、不予回应C不取悦领导、记录要点D记录简洁、取悦领导正确答案： C6. 经调查表明，一个人的成功，其中人际关系所占的比例是：√A 25%B 75%C 85%D 15%正确答案： C7. 下列不属于职场人士赢得合作人际关系的方式是：√A自我情绪管理B随时站在别人立场考虑C主动关怀、帮助别人D提升修养正确答案： D8. 作为下属，在与上司打交道时，应遵循的原则不包括：√A理解上司的立场B工作都结束后再报告C向上司提出自己的意见D依上司的指示行事正确答案：9. 关于赢得合作谈话技巧，表述错误的是：√A用直接的语言表述自己的观点B用建议代替直言C提问题代替批评D让对方说出期望正确答案： A10. 关于员工与上级相处的注意点，表示正确的是：√A偶尔埋怨上级B只向上级汇报工作的结果C养成向上司汇报情况的习惯D属实汇报，可以忽略上级的态度正确答案： C判断题11. 责、权、义三者之间必须是相互依存的关系。

√正确错误正确答案：错误12. 在真正和谐、健康的职场，人人都应该有相应的权限。

√正确错误正确答案：正确13. “核心瓶颈”对企业的进一步发展有很大的限制。

√正确错误正确答案：正确14. 上级交代的工作或者客户的要求通常称为“命令”。

√正确错误正确答案：错误15. 财力构成了企业的核心竞争力，决定了企业的生存与发展。