主管经理如何带新人更有效
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
主管经理如何带新人更有效
坚定信心
培养新人成长
我们的现状
我们的改善措施
改善流程
•新人成长的困惑
•师傅的理念与职责 •徒弟的理念与职责 •师徒氛围的营造 •师徒活动管理的追 踪评估
•新人迎接(拜师)仪式
•师傅荣誉历程介绍 •师傅指点迷津 •新人骑上马师傅送一程 •建立生命职场伦理观 •师徒郑重承诺 •主管鉴证
公司的考核,业绩的指标全都压在自己身上
4、有时增员人认为主任没有把他增员的人带好 5、主任还是业务单位主要的业务承担者和主体客户 的服务者，自身的工作量很大 6、主任是小组里最大的增员者，是徒弟最多的师傅
新人培养工程流程
增员人的困惑
1、自己辛苦增员的人不知什么原因就走了
2、自己想辅导新人但干着急，不知道能干什么 3、总是增员后留存不住，影响再增员的积极性
•加强训练和辅导 陪同后 •回顾展业过程 的工作 •徒弟说出不足之处和成功之 •共同探讨改进措施 处
师徒制度的流程
生命职场伦理的树立（部经理主讲）
•营业部的文化
——生命发展与营业部的作用 ——基本法中的伦理
——日常辅导的伦理
•营业部对新人的期许 •营业部对新人训练、辅导的帮助 •对新人的追踪 •列举营业部的实例
•在
天内帮徒弟签下第一单，在
月内帮助徒弟转正。
师傅：
见证人：
时间：
师徒制
徒弟的职责
徒弟的理念
•怀着感恩的心报答师付
作为徒弟我会： •完成财富100的填写并不断充实
•每月出勤率达到100%
•填写活动管理工具 •主顾开拓 •接受师付的训练、辅导
•师付永远是对的,永远是
为我着想
•目标的设定（当月的收入
•行动方案的制定（坚持每日6访） •梦想计划（ 徒弟： 月内转正、年收入 见证人：
增员人晋升主任后各月的管理利益和未来育成利益； 例如：基本法（ B类）中主任的津贴系数
职级 FYC 5600以下 5600—12000 12000—32000
主任
3% 8% 11%
高级主任
3% 9% 12%
资深经理
3% 10% 13%
32000以上
14%
15%
16%
新人培养工程流程
主任养成培训的前置：
4、徒弟拜访的量和质（成长）= 师傅辅导的量和质（培养）
5、师傅和徒弟教学相长共同进步——只要作为主管的您足 够重视
师徒制度的流程
课 堂 作 业
为加强营业单位的新人建设，你准备采取哪五项措施？ （按重要性排序）
师徒关系发展流程 及追踪
-----追踪是否按签定时间签下第一单
-----追踪是否在第一个月内签完第一单 -----每月检查是否有按时陪同拜访、辅导
-----三个月满检查新人的状况
师徒制度的流程
一位销售专家的体验
1、新人的活动管理 = 增员人的辅导的活动管理
2、增员人的辅导活动 = 主管的辅导追踪
3、徒弟的活动管理 = 师傅的活动管理
师徒制度的流程
师傅对新人的承诺
•陪同第一张保单的全程； •推销流程的实务介绍； •问题处理； •工作日志的批语
师徒制度的流程
主管见证
•新人的追踪 •师付的评估方案 •每周检查一次
师徒制
-----迎新会 -----拜师仪式 -----师傅成长历程
-----解释伦理关系
-----签定协议 -----见证
新人培养工程流程
新人的心声
救救我！
新人培养工程流程
请拉我一把！ ！？！？ ！？
新人的困惑
一、反差
新人培养工程流程
•增员时：行业好、公司好、机制好、产品好、推销好 •主管面谈时：提供辅导、训练、陪同、培训的机会
•上市场后：只有自己，话术客户都知道
二、拜访压力
•缘故客户：A、不敢谈保险
B、即使谈保险也不敢促成收钱 •陌生客户：不敢敲门 不敢开口
300元（A类）250元（B类）200元（C类）
增才奖追加：三个月内转正（激励方案中） 200元（A类）150元（B类）100元（C类）
注意： 三——六个月之间转正无基本法内的增才奖但在激
励方案中有增才奖追加利益 300元（A类）250元（B类）200元（C类）
增员人的利益
2、长期利益
新人培养工程流程
七、家庭不支持
•开始时家庭本来不是很同意,只是自己想试试 •早出晚归，很辛苦，顾不了家，挣不到钱，家庭反对
八、未来前景暗淡
•这个行业是不是真的不适合我? •我是否没有能力在这个行业创业?
主管的难处
1、个别辅导上：经验技巧单一
新人培养工程流程
2、陪同展业上：时间有限，忙不过来
3、压力上：小组所有的新人压力都在自己身上
•奖励制度
•师傅会议 •检查的频次
师徒制
师 徒 手 册
师徒制
师付的职责
师付的理念
•徒弟不成功是师付的过错 •师付是徒弟的榜样 •徒弟有困难师付有责任帮 助
作为师傅我会：
•陪同展业（每月3次） •家访一次（在衔接教育期间） •协助开拓50个准主顾 •批改活动管理工具 •日常训练、辅导（一对一） •帮助徒弟制订梦想计划
建立师徒制度
氛围的营造
1、营造做师傅光荣、师傅的荣誉至上的 经营氛围
2、通过上述这些场合来强调师徒关系和 共同成长的共同性、双赢性、联系性
3、平时的礼仪、活动都要尊重师傅、体 现师傅伦理 4、日常经营管理活动中，体现师傅的关 怀、表率和团队解决问题的作用
建立师徒制度
追踪评估
•承诺书的执行情况
•徒弟目标的达成情况
4、有一天自己突然当主任却不知道怎样辅导下属，
因为在此之前都是老主管代替他辅导新人
新人培养工程流程
相关指标上的问题
1、新人三个月的转正、留存、脱落低 2、有时特别是业务竞赛季小组的新人辅导与 个人业绩发生冲突，影响业务指标，业务 好时，辅导弱；辅导强时，业绩少
3、只能阶段性的做增人和留人动作
4、新人试用期收入少，成长慢是新人的核心问题
新人培养工程流程
师徒培训的目的
1、新人成长的支持 2、增员人责任加强
3、行业师徒伦理的规范
4、主任各项职责落实
5、加强团队的凝聚力
新人培养工程流程
可
行
短期 长期
性
1、增员人的利益
2、培训的前置 主任养成培训的前置
选择的真谛
增员的真谛
增员人的利益
1、近期利益
新人培养工程流程
增员奖：六个月新人FYC的5%+5%（增员激励方案） 增才奖：三个月内转正
建立师徒制度——徒弟的理念与职责
徒弟的职责
•财富100的填写 •活动管理工具的填写
•主顾开拓
•接受师傅的训练、辅导 •目标的设定 •行动方案的制定 •梦想计划
建立师徒制度
氛围的营造
•营业区的氛围（创业说明会、岗前培训、
衔接训练、应试培训）
•营业部的氛围（衔接训练、早会、夕会） •营业组的氛围（训练、辅导） •职场的氛围
•新人迎接(拜师)仪式
•师傅荣誉历程介绍 •师傅指点迷津 •新人骑上马师傅送一程 •生命营销的伦理观 •师徒郑重承诺 •主管鉴证
建立师徒制度——师傅的理念与职责
师傅的理念
•徒弟不成功是师傅的过错
•师傅是徒弟的榜样
•徒弟有困难师傅有责任帮助
建立师徒制度——师傅的理念与职责
AIG
1、强将手下无弱兵，什么师傅出什么徒弟
选择的真谛：
选择有意愿、有能力、且有持续发展潜 力的业务员去增员，他是为自己未来的 组织架构和主管队伍而选拔的人力
师徒制度 提出的前提
建立师徒制度
师徒制度的流程
•新人成长的困 惑 •师徒培训的目 的 •师徒培训可行 性
•师傅的理念与职责 •徒弟的理念与职责 •师徒氛围的营造 •师徒活动管理的追 踪评估
•师傅上辈的介绍 •英雄典范的介绍 •家谱的介绍
•新人介绍入组
师徒制度的流程
新人拜师仪式操作说明
时间：上岗第一天二次早会 主持人：小组主任 讲解：1、师傅的业绩和努力程度 2、态度（特质、优点） 3、特长（险种、流程、主顾开拓） 4、介绍本组精英、新人
师徒制度的流程
指 点 迷 津（师傅主持）
•展业夹的充实
师徒制度的流程
新人（徒弟）的目标
1、第一周在师傅的陪同下出第一单 2、保证三个月内转正 3、转正后已尽快的速度晋升主管 4、力争在第一时间通过代理人资格考试
5、坚持不懈的执行每日拜访量并按要求填写工作日
志和三卡 6、积极的向师傅和同仁学习，尽快成长为合格专业 的业务人员 7、在三到四个月内尽快确定自己的目标市场 8、永远牢记自己的个人梦想和发展目标
建立师徒制度——徒弟的理念与职责
徒弟的理念
•怀着感恩的心报答师傅 •师傅永远是对的,永远是
为我着想
建立师徒制度——徒弟的理念与职责
Baidu NhomakorabeaAIG
1、今天我爱主管，明天主管爱我 2、离群孤雁必为老鹰捕食 3、成群大雁以“V”字形飞行，比一只大 雁单独飞行能多飞20%的距离 4、心存感激，心存善念，处处受人欢迎
•活动管理工具的填写 •财富100的填写 •目标市场的设定 •主顾开拓 •新人的未来规划（梦想规划）
师徒制度的流程
新人骑上马师傅送一程 （私下辅导）
•销售流程的实战和话术介绍
•每个销售环节推荐三个诀窍
•推销流程的陪同演练（PESOS） •陪同展业
师徒制度的流程
陪同展 •减少展业压力 业的目 •现场诊断分析 •模仿师傅的展业技巧 的
新人培养工程流程
三、技能欠缺
•有问题不敢问
•不知问题在出在哪里
四、转正困难
早会上经常宣导：
A、3个月转正，代理人考试、无证不让上岗 B、转正后增员，增员才有利益，佣金正常
五、着急
•同期人员有师傅陪同、训练、辅导，新人榜上有名 •英雄榜上老人的收入丰厚
六、收入降低
•前三个月，有缘故客户又有训练津贴，收入还可以 •后三个月，缘故没了又无训练津贴，收入下降历害
师徒制度的流程
新人拜师仪式
•双方说出增员的动机 •送书仪式 •认识同仁
师徒制度的流程
新人拜师仪式操作说明
时 间：新人上岗第一天一次早会
主 持 人：营业部经理 讲 解：1、增员的技巧 2、沟通的技巧
3、表彰增员
4、认识同仁
5、介绍本部英雄榜、新人榜
师徒制度的流程
介绍师付的成长历程
•师傅本人的介绍
1、刚转正业务员：转正培训后，进行推销各流 程辅导的兼讲授权证书培训，增员PTT和辅 导PTT授权培训等各项兼职讲师的训练 2、转正两个月后的正式业务员：做准主任培训， 军官训练营、增员战斗营等主任养成的培训
增员的真谛：
新人培养工程流程
你增员他是喜欢他，愿意帮助他成功； 你帮助他成功了，你自己也就成功了。 增员的思想是双赢的思想基本法支持 你成功我获利，我成功你成长
2、有付出才有收获，有关怀才有感激 3、孩子是自己的好，辅导不能假手他人
4、造就别人，成就自己
5、请让我来帮助你，就象帮助我自己 请让我来关心你，就象关心我自己
人——因分享而成长 人——因期许而出色 人——因重视而忠诚
建立师徒制度——师傅的理念与职责
师傅 的 职 责
•陪同展业
•主顾开拓 •市场辅导 •电话追踪 •工具辅导 •日常训练、辅导 •梦想计划
师徒制度的流程
郑重承诺
•新人对师傅的承诺
•师傅对新人的承诺
•签定承诺书
师徒制度的流程
新人对师傅的承诺
1.对师傅的话深信不疑；
2.坚持不懈地拜访；
3.一定达成目标，努力把自己的价值达到——万/年； 4.保留积极正面的思想，不给负面的思想留余地； 5.完全投入团队，相互学习； 6.将所学的课程实践于自己的工作，并培养最佳的效果； 7.不断提醒自己是一流人才，并表现之风范； 8、坚持拜访量: 访/日并填写活动管理工具。
•师徒培训的目的
•师徒培训可行性
新人培养工程流程
新人成长的困惑
1、目前新人的困惑
2、主管的难处
3、增员人的困惑 4、相关指标的问题
新人培养工程流程
新人的困惑
1、由于主管很忙, 自己有问题不好意思打扰
2、有问题解决不及时，时间一长忘了、疲了 3、新人真正有效的训练时间相对来说太少 4、新人不仅需要技能方面的辅导，还要有心态 勇气、毅力、思维方式、习惯、承受压力、 解除恐惧的辅导和训练 5、新人的真正问题是:他自己不知道有什么问题
元）
元）
时间：
师徒制度 提出的前提
建立师徒制度
师徒制度的流程
•新人成长的困 惑 •师徒培训的目 的 •师徒培训可行 性
•师傅的理念与职责 •徒弟的理念与职责 •师徒氛围的营造 •师徒活动管理的追 踪评估
•新人迎接(拜师)仪式
•师傅荣誉历程介绍 •师傅指点迷津 •新人骑上马师傅送一程 •生命营销的伦理观 •师徒郑重承诺 •主管鉴证
•树立师傅的威信 •帮助促成保单 •共同承担拒绝的苦涩
关 于 陪 同 展 业
陪同前 •筛选拜访客户分析客户特征 •充实展业工具 •选择拜访路线 的准备 •拜访话术的编制
•拜访前的反复演练 •选择拜访路线和时间
陪同展 •与客户充分沟通，取得信任 •及时补充 •师傅要控制谈话的时间和过程 业注意 •与客户洽谈时不私下沟通 •不打断同伴的谈话 •取得下次拜访的理由 要领
坚定信心
培养新人成长
我们的现状
我们的改善措施
改善流程
•新人成长的困惑
•师傅的理念与职责 •徒弟的理念与职责 •师徒氛围的营造 •师徒活动管理的追 踪评估
•新人迎接(拜师)仪式
•师傅荣誉历程介绍 •师傅指点迷津 •新人骑上马师傅送一程 •建立生命职场伦理观 •师徒郑重承诺 •主管鉴证
公司的考核,业绩的指标全都压在自己身上
4、有时增员人认为主任没有把他增员的人带好 5、主任还是业务单位主要的业务承担者和主体客户 的服务者，自身的工作量很大 6、主任是小组里最大的增员者，是徒弟最多的师傅
新人培养工程流程
增员人的困惑
1、自己辛苦增员的人不知什么原因就走了
2、自己想辅导新人但干着急，不知道能干什么 3、总是增员后留存不住，影响再增员的积极性
•加强训练和辅导 陪同后 •回顾展业过程 的工作 •徒弟说出不足之处和成功之 •共同探讨改进措施 处
师徒制度的流程
生命职场伦理的树立（部经理主讲）
•营业部的文化
——生命发展与营业部的作用 ——基本法中的伦理
——日常辅导的伦理
•营业部对新人的期许 •营业部对新人训练、辅导的帮助 •对新人的追踪 •列举营业部的实例
•在
天内帮徒弟签下第一单，在
月内帮助徒弟转正。
师傅：
见证人：
时间：
师徒制
徒弟的职责
徒弟的理念
•怀着感恩的心报答师付
作为徒弟我会： •完成财富100的填写并不断充实
•每月出勤率达到100%
•填写活动管理工具 •主顾开拓 •接受师付的训练、辅导
•师付永远是对的,永远是
为我着想
•目标的设定（当月的收入
•行动方案的制定（坚持每日6访） •梦想计划（ 徒弟： 月内转正、年收入 见证人：
增员人晋升主任后各月的管理利益和未来育成利益； 例如：基本法（ B类）中主任的津贴系数
职级 FYC 5600以下 5600—12000 12000—32000
主任
3% 8% 11%
高级主任
3% 9% 12%
资深经理
3% 10% 13%
32000以上
14%
15%
16%
新人培养工程流程
主任养成培训的前置：
4、徒弟拜访的量和质（成长）= 师傅辅导的量和质（培养）
5、师傅和徒弟教学相长共同进步——只要作为主管的您足 够重视
师徒制度的流程
课 堂 作 业
为加强营业单位的新人建设，你准备采取哪五项措施？ （按重要性排序）
师徒关系发展流程 及追踪
-----追踪是否按签定时间签下第一单
-----追踪是否在第一个月内签完第一单 -----每月检查是否有按时陪同拜访、辅导
-----三个月满检查新人的状况
师徒制度的流程
一位销售专家的体验
1、新人的活动管理 = 增员人的辅导的活动管理
2、增员人的辅导活动 = 主管的辅导追踪
3、徒弟的活动管理 = 师傅的活动管理
师徒制度的流程
师傅对新人的承诺
•陪同第一张保单的全程； •推销流程的实务介绍； •问题处理； •工作日志的批语
师徒制度的流程
主管见证
•新人的追踪 •师付的评估方案 •每周检查一次
师徒制
-----迎新会 -----拜师仪式 -----师傅成长历程
-----解释伦理关系
-----签定协议 -----见证
新人培养工程流程
新人的心声
救救我！
新人培养工程流程
请拉我一把！ ！？！？ ！？
新人的困惑
一、反差
新人培养工程流程
•增员时：行业好、公司好、机制好、产品好、推销好 •主管面谈时：提供辅导、训练、陪同、培训的机会
•上市场后：只有自己，话术客户都知道
二、拜访压力
•缘故客户：A、不敢谈保险
B、即使谈保险也不敢促成收钱 •陌生客户：不敢敲门 不敢开口
300元（A类）250元（B类）200元（C类）
增才奖追加：三个月内转正（激励方案中） 200元（A类）150元（B类）100元（C类）
注意： 三——六个月之间转正无基本法内的增才奖但在激
励方案中有增才奖追加利益 300元（A类）250元（B类）200元（C类）
增员人的利益
2、长期利益
新人培养工程流程
七、家庭不支持
•开始时家庭本来不是很同意,只是自己想试试 •早出晚归，很辛苦，顾不了家，挣不到钱，家庭反对
八、未来前景暗淡
•这个行业是不是真的不适合我? •我是否没有能力在这个行业创业?
主管的难处
1、个别辅导上：经验技巧单一
新人培养工程流程
2、陪同展业上：时间有限，忙不过来
3、压力上：小组所有的新人压力都在自己身上
•奖励制度
•师傅会议 •检查的频次
师徒制
师 徒 手 册
师徒制
师付的职责
师付的理念
•徒弟不成功是师付的过错 •师付是徒弟的榜样 •徒弟有困难师付有责任帮 助
作为师傅我会：
•陪同展业（每月3次） •家访一次（在衔接教育期间） •协助开拓50个准主顾 •批改活动管理工具 •日常训练、辅导（一对一） •帮助徒弟制订梦想计划
建立师徒制度
氛围的营造
1、营造做师傅光荣、师傅的荣誉至上的 经营氛围
2、通过上述这些场合来强调师徒关系和 共同成长的共同性、双赢性、联系性
3、平时的礼仪、活动都要尊重师傅、体 现师傅伦理 4、日常经营管理活动中，体现师傅的关 怀、表率和团队解决问题的作用
建立师徒制度
追踪评估
•承诺书的执行情况
•徒弟目标的达成情况
4、有一天自己突然当主任却不知道怎样辅导下属，
因为在此之前都是老主管代替他辅导新人
新人培养工程流程
相关指标上的问题
1、新人三个月的转正、留存、脱落低 2、有时特别是业务竞赛季小组的新人辅导与 个人业绩发生冲突，影响业务指标，业务 好时，辅导弱；辅导强时，业绩少
3、只能阶段性的做增人和留人动作
4、新人试用期收入少，成长慢是新人的核心问题
新人培养工程流程
师徒培训的目的
1、新人成长的支持 2、增员人责任加强
3、行业师徒伦理的规范
4、主任各项职责落实
5、加强团队的凝聚力
新人培养工程流程
可
行
短期 长期
性
1、增员人的利益
2、培训的前置 主任养成培训的前置
选择的真谛
增员的真谛
增员人的利益
1、近期利益
新人培养工程流程
增员奖：六个月新人FYC的5%+5%（增员激励方案） 增才奖：三个月内转正
建立师徒制度——徒弟的理念与职责
徒弟的职责
•财富100的填写 •活动管理工具的填写
•主顾开拓
•接受师傅的训练、辅导 •目标的设定 •行动方案的制定 •梦想计划
建立师徒制度
氛围的营造
•营业区的氛围（创业说明会、岗前培训、
衔接训练、应试培训）
•营业部的氛围（衔接训练、早会、夕会） •营业组的氛围（训练、辅导） •职场的氛围
•新人迎接(拜师)仪式
•师傅荣誉历程介绍 •师傅指点迷津 •新人骑上马师傅送一程 •生命营销的伦理观 •师徒郑重承诺 •主管鉴证
建立师徒制度——师傅的理念与职责
师傅的理念
•徒弟不成功是师傅的过错
•师傅是徒弟的榜样
•徒弟有困难师傅有责任帮助
建立师徒制度——师傅的理念与职责
AIG
1、强将手下无弱兵，什么师傅出什么徒弟
选择的真谛：
选择有意愿、有能力、且有持续发展潜 力的业务员去增员，他是为自己未来的 组织架构和主管队伍而选拔的人力
师徒制度 提出的前提
建立师徒制度
师徒制度的流程
•新人成长的困 惑 •师徒培训的目 的 •师徒培训可行 性
•师傅的理念与职责 •徒弟的理念与职责 •师徒氛围的营造 •师徒活动管理的追 踪评估
•师傅上辈的介绍 •英雄典范的介绍 •家谱的介绍
•新人介绍入组
师徒制度的流程
新人拜师仪式操作说明
时间：上岗第一天二次早会 主持人：小组主任 讲解：1、师傅的业绩和努力程度 2、态度（特质、优点） 3、特长（险种、流程、主顾开拓） 4、介绍本组精英、新人
师徒制度的流程
指 点 迷 津（师傅主持）
•展业夹的充实
师徒制度的流程
新人（徒弟）的目标
1、第一周在师傅的陪同下出第一单 2、保证三个月内转正 3、转正后已尽快的速度晋升主管 4、力争在第一时间通过代理人资格考试
5、坚持不懈的执行每日拜访量并按要求填写工作日
志和三卡 6、积极的向师傅和同仁学习，尽快成长为合格专业 的业务人员 7、在三到四个月内尽快确定自己的目标市场 8、永远牢记自己的个人梦想和发展目标
建立师徒制度——徒弟的理念与职责
徒弟的理念
•怀着感恩的心报答师傅 •师傅永远是对的,永远是
为我着想
建立师徒制度——徒弟的理念与职责
Baidu NhomakorabeaAIG
1、今天我爱主管，明天主管爱我 2、离群孤雁必为老鹰捕食 3、成群大雁以“V”字形飞行，比一只大 雁单独飞行能多飞20%的距离 4、心存感激，心存善念，处处受人欢迎
•活动管理工具的填写 •财富100的填写 •目标市场的设定 •主顾开拓 •新人的未来规划（梦想规划）
师徒制度的流程
新人骑上马师傅送一程 （私下辅导）
•销售流程的实战和话术介绍
•每个销售环节推荐三个诀窍
•推销流程的陪同演练（PESOS） •陪同展业
师徒制度的流程
陪同展 •减少展业压力 业的目 •现场诊断分析 •模仿师傅的展业技巧 的
新人培养工程流程
三、技能欠缺
•有问题不敢问
•不知问题在出在哪里
四、转正困难
早会上经常宣导：
A、3个月转正，代理人考试、无证不让上岗 B、转正后增员，增员才有利益，佣金正常
五、着急
•同期人员有师傅陪同、训练、辅导，新人榜上有名 •英雄榜上老人的收入丰厚
六、收入降低
•前三个月，有缘故客户又有训练津贴，收入还可以 •后三个月，缘故没了又无训练津贴，收入下降历害
师徒制度的流程
新人拜师仪式
•双方说出增员的动机 •送书仪式 •认识同仁
师徒制度的流程
新人拜师仪式操作说明
时 间：新人上岗第一天一次早会
主 持 人：营业部经理 讲 解：1、增员的技巧 2、沟通的技巧
3、表彰增员
4、认识同仁
5、介绍本部英雄榜、新人榜
师徒制度的流程
介绍师付的成长历程
•师傅本人的介绍
1、刚转正业务员：转正培训后，进行推销各流 程辅导的兼讲授权证书培训，增员PTT和辅 导PTT授权培训等各项兼职讲师的训练 2、转正两个月后的正式业务员：做准主任培训， 军官训练营、增员战斗营等主任养成的培训
增员的真谛：
新人培养工程流程
你增员他是喜欢他，愿意帮助他成功； 你帮助他成功了，你自己也就成功了。 增员的思想是双赢的思想基本法支持 你成功我获利，我成功你成长
2、有付出才有收获，有关怀才有感激 3、孩子是自己的好，辅导不能假手他人
4、造就别人，成就自己
5、请让我来帮助你，就象帮助我自己 请让我来关心你，就象关心我自己
人——因分享而成长 人——因期许而出色 人——因重视而忠诚
建立师徒制度——师傅的理念与职责
师傅 的 职 责
•陪同展业
•主顾开拓 •市场辅导 •电话追踪 •工具辅导 •日常训练、辅导 •梦想计划
师徒制度的流程
郑重承诺
•新人对师傅的承诺
•师傅对新人的承诺
•签定承诺书
师徒制度的流程
新人对师傅的承诺
1.对师傅的话深信不疑；
2.坚持不懈地拜访；
3.一定达成目标，努力把自己的价值达到——万/年； 4.保留积极正面的思想，不给负面的思想留余地； 5.完全投入团队，相互学习； 6.将所学的课程实践于自己的工作，并培养最佳的效果； 7.不断提醒自己是一流人才，并表现之风范； 8、坚持拜访量: 访/日并填写活动管理工具。
•师徒培训的目的
•师徒培训可行性
新人培养工程流程
新人成长的困惑
1、目前新人的困惑
2、主管的难处
3、增员人的困惑 4、相关指标的问题
新人培养工程流程
新人的困惑
1、由于主管很忙, 自己有问题不好意思打扰
2、有问题解决不及时，时间一长忘了、疲了 3、新人真正有效的训练时间相对来说太少 4、新人不仅需要技能方面的辅导，还要有心态 勇气、毅力、思维方式、习惯、承受压力、 解除恐惧的辅导和训练 5、新人的真正问题是:他自己不知道有什么问题
元）
元）
时间：
师徒制度 提出的前提
建立师徒制度
师徒制度的流程
•新人成长的困 惑 •师徒培训的目 的 •师徒培训可行 性
•师傅的理念与职责 •徒弟的理念与职责 •师徒氛围的营造 •师徒活动管理的追 踪评估
•新人迎接(拜师)仪式
•师傅荣誉历程介绍 •师傅指点迷津 •新人骑上马师傅送一程 •生命营销的伦理观 •师徒郑重承诺 •主管鉴证
•树立师傅的威信 •帮助促成保单 •共同承担拒绝的苦涩
关 于 陪 同 展 业
陪同前 •筛选拜访客户分析客户特征 •充实展业工具 •选择拜访路线 的准备 •拜访话术的编制
•拜访前的反复演练 •选择拜访路线和时间
陪同展 •与客户充分沟通，取得信任 •及时补充 •师傅要控制谈话的时间和过程 业注意 •与客户洽谈时不私下沟通 •不打断同伴的谈话 •取得下次拜访的理由 要领