电大企业战略管理形成性考核答案(1-4)
国开电大企业战略管理形考任务4参考答案
答案见后页(一)为什么腾讯、阿里这么热衷于组织变革?继2005年、2012年两次上升到战略层面的组织架构调整后,在2018年9月末腾讯开启了第三次基于战略升级的组织变革:在原有七大事业群的基础上重组整合成新的六大事业群。
2005年腾讯的第一次大规模的组织变革,从职能式转向了业务系统式,结束了原有架构的管理混乱,腾讯也由此进入了快速发展期。
2012年的第二次重大组织架构调整主要业务单元的优化,即BG(事业群)化,后将微信独立,单独成立了微信事业群(WXG)形成了第三次变革前的七大事业群格局,腾讯也借此抓住了移动互联网的发展节点,迎来新一波的高速成长。
而最新的这次组织变革一样是结合腾讯自身发展和市场变化所做出的决策,比如云与智慧产业事业群能够增强腾讯的2B能力,这跟AI、大数据、物联网等前沿技术掀起的新一轮产业革命不无关系。
自张勇2015年接任CEO一职位后就进行了3次大的系统性的组织变革。
接任CEO的当年,宣布成立中台事业群,构建“大中台、小前台”组织机制和业务机制。
2017年年初,张勇实施了面向“五新”(新零售、新金融、新制造、新技术和新能源)战略的组织架构调整,推动了“五新”业务的发展。
2018年11月底,张勇宣布了最新的组织变革,包括阿里云事业群升级为阿里云智能事业群、成立新零售技术事业群和天猫升级成为“大天猫”等一系列调整。
张勇在其内部信说到:“我们就要面向未来,不断升级我们的组织设计和组织能力,为未来5年到10年的发展奠定组织基础和充实领导力量。
”两家企业有一个很明显的共同点,就是总是能够抓住自身企业发展节点适时自我升级组织架构,通过自我升级和变革,完成新发展阶段的业务突破和组织重生,并让自身公司发展进一步适应变化中的市场环境。
每一次组织变革都是基于未来战略所做出的必要调整,也是面向未来的变革,反过来讲,腾讯和阿里每一次大的战略升级或者转型的落地背后都有组织变革的推动。
从更大的视角来看,腾讯和阿里总是能够发现商业世界里的变革性机遇,并及时自我变革并同时不断完善自身企业的管理体系。
国家开放大学《企业战略管理》形考任务1-3参考答案
国家开放大学《企业战略管理》形考任务1-4参考答案形考任务1题目:在关于隆中对讨论活动的基础上,收集三大电信集团公司(中国移动、中国联通、中国电信)的资料,包括经营业务范围、企业实力以及用户数量等,从中选择一家公司,站在企业负责人的角度,对企业的基本战略构想提出你的意见。
参考答案:答:“隆中对”的要点在于两方面:(1)如何立于不败之地(生存问题);(2)如何稳步扩张(发展问题)。
随着电信服务市场竞争的加剧,目前中国电信服务市场已形成了中国移动、中国联通、三足鼎立之势。
现就中国电信的基本战略问题浅析如下:①中国电信基本情况中国电信集团公司(简称“中国电信”)成立于2000年5月17日,注册资本2204亿元人民币,资产规模超过6000亿元人民币,年收入规模超过3800亿元人民币。
中国电信是中国三大主导电信运营商之一,位列2013年度《财富》杂志全球500强企业排名第182位,多次被国际权威机构评选为亚洲最受尊敬企业、亚洲最佳管理公司等。
作为综合信息服务提供商,中国电信为客户提供包括移动通信、宽带互联网接入、信息化应用及固定电话等产品在内的综合信息解决方案。
中国电信在国内的31个省(自治区、直辖市)以及欧美、亚太等区域的主要国家均设有分支机构,拥有全球规模最大的宽带互联网络和技术领先的移动通信网络,具备为全球客户提供跨地域、全业务的综合信息服务能力和客户服务渠道体系。
中国电信旗下拥有“天翼领航”、“天翼e家”、“天翼飞Young”等著名客户品牌、以及“号码百事通”、“翼支付”等多个知名产品品牌。
中国电信拥有庞大的客户资源,截至2014年底,宽带互联网接入用户规模超过1亿户,移动用户规模1.86亿户,固定电话用户规模约1.44亿户。
近年来,中国电信紧紧把握住信息通信产业日益呈现的大变革、大融合的发展趋势,秉承“开放、合作、创新”的互联网精神,定位于“智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容和应用的参与者”,打破传统思维禁锢,全面深化企业改革,持续推进战略转型:优化客户服务方式、扩大价值创造领域,通过市场化运作深层次激发企业活力,通过差异化经营持续打造竞争优势,进一步解放生产力、增强企业发展动力,推动公司向互联网化运营模式演进,力争用五年时间再造一个新型的中国电信。
【2019年整理电大考试复习资料】中央电大《企业信息管理》形成性考核册第1-4次作业参考答案资料
中央电大《企业信息管理》形成性考核册第1-4次作业参考答案小抄第一次作业参考答案一、简答题1、举例说明以下几个问题:(1)IT的战略作用是什么?答:信息时代,产品或服务开发及生产的速度以及对市场的反应能力是企业取得成功的关键,而这些在很大程序上取决于信息技术的应用,信息技术在支持企业的业务活动、生产活动,增强营销和生产的灵活性以及提高组织的竞争力方面发挥着极其重要的战略作用,它可以有效地提高企业在产品和服务方面的质量。
主要表现为产品设计和制造自动化、生产过程自动化、产品和设备智能化、管理现代化等方面。
(2)IT是如何支持企业的业务活动的?答:提高管理工作的效率和质量,提高整个企业的管理技术水平可以提高生产的效率和产品的质量;作为经营管理的组成部分,提高企业的竞争优势;发展公共关系,为企业赢得良好的信誉和形象;作为一种创新手段,使企业获得新的商业机会;提高财务活动、人事管理等工作的效率和质量。
(3)IT如何提高生产效率和产品质量?答:信息技术最基本的任务是提高生产力。
因为信息技术具有准确、高速处理大量数据的能力,从而能够缩短时间、减少错误、降低各种信息处理的工作成本。
(1)联机事务处理主要用来协助企业对响应事件或事务的日常商务活动进行处理。
(2)事务处理系统是使操作层的日常业务活动的数据处理自动化,提高工作效率的系统,其主要作用是反馈控制。
(3)TPS的一个重要延伸就是客户集成系统。
CIS 将技术送到客户端,让他们处理其自身的事务。
信息技术的使用有助于提高决策质量。
可用于提高决策质量的信息技术工具有:(1)联机分析处理。
(2)决策支持系统。
(3)地理信息系统。
(4)数据仓库。
(5)数据挖掘。
(6)专家系统。
(7)商务智能。
(4)IT如何提高企业的竞争优势?答:作业一种广泛利用的标准资源,信息技术本身能够转化为企业的能力和核心能力。
核心能力通常是指那些能够使一个公司从战略上区别于竞争者,并培育出竞争者未拥有的有益行为的能力。
国家开放大学电大企业战略管理实务形考任务1-4参考答案
国家开放大学电大企业战略管理实务形考
任务1-4参考答案
任务1:企业战略管理概述
任务1要求我们概述企业战略管理的重要性和基本概念。
企业
战略管理是指管理者根据企业内外环境及目标制定长远发展计划,
并通过实施这些计划来促进企业的发展和竞争优势。
企业战略管理
的重要性在于它有助于企业在复杂的市场竞争中取得优势,实现可
持续发展。
任务2:企业内外部环境分析
任务2要求我们对企业内外部环境进行分析。
在分析企业内部
环境时,我们需要关注企业的资源、能力和竞争优势。
在分析企业
外部环境时,我们需要评估行业竞争力、市场需求和政策环境等因素。
任务3:企业目标与发展战略
任务3要求我们制定企业目标和发展战略。
企业目标应该明确、可量化和可实现。
发展战略应该与企业目标相匹配,并在内外部环
境的基础上做出合理选择,以实现企业的长远发展。
任务4:管理层领导力
任务4要求我们研究管理层领导力对企业战略管理的影响。
管
理层的领导力需要具备战略思维和执行能力,能够激励和指导员工,推动企业战略的实施,并及时调整战略以适应环境变化。
以上是对国家开放大学电大企业战略管理实务形考任务1-4的
参考答案。
在实际应用中,我们需要结合具体情况进行分析和思考,以制定适合企业发展的战略管理方案。
国家开放大学《战略与风险管理》形考作业1-4参考答案
国家开放大学《战略与风险管理》形考作业1-4参考答案形考作业11、某企业由于对生产设备缺乏保养,造成事故损失,这属于()。
A. 产品风险B. 声誉风险C. 项目风险D. 操作风险(√)2、经验效益是指企业在生产某种产品或服务的过程中,随着累积产品量的增加,生产单位产品的成本下降。
(√)3、战略考虑的是企业的整体发展。
(√)4、战略是一般解决年度经营的问题。
(√)5、审计委员会成员是否拥有相关的财务经验并不重要。
(√)6、高增长率的企业也可能损害股东价值,低增长率的企业也可以创造价值,所以增长率的高低不能决定企业是否创造价值,也不构成制定财务战略的依据。
(√)7、无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业。
(√)8、价值链的每项活动都能给企业带来有形或无形的价值。
(√)9、今天的战术问题, 明天就可能成为战略问题。
(√)10、稳定的环境允许企业采用更为灵活的、可调整的组织结构。
(√)11、财务战略矩阵纵坐标是一个业务单位的投资资本回报率,横坐标是销售增长率与可持续增长率的差额。
12、企业战略可以划分为三个层次:公司战略、业务单位战略、职能战略。
下列属于业务单位层面的竞争战略的是()。
A. 差异化战略B. 成长型战略C. 信息技术D. 成本领先战略13、企业的利率风险敞口可分为()。
A. 基准风险B. 重新定价或期限错配风险C. 收益曲线风险D. 期权风险14、除了股东价值可以很好地衡量企业的战略业绩,还有一些非财务指标能更好地衡量企业的长期表现,它们包括()。
A. 新产品开发活动B. 产品或服务的质量C. 相对成本D. 客户满意度15、以下不属于企业无形资源的有()。
A. 企业的规章制度B. 有价证券C. 商誉D. 企业文化16、法律环境分析主要针对()进行分析。
A. 国家司法执法机关B. 法律法规,特别是和企业经营密切相关的经济法律法规C. 国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境D. 国家司法执法机关17、企业的产能计划包括()A. 发展策略B. 滞后策略C. 领先策略D. 匹配策略18、加强公司治理披露,可通过下列()途径实现。
电大企业战略管理形考答案
1.当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动,企业正在考虑是否参加竞标。
答:这个不是企业应研究的战略层次问题。
这只是一个销售问题,它还谈不上什么战略,只是公司在经营过程中遇到的可以提高销量的机会的问题。
2.与一家商场就货款问题发生争议,对方已诉至法院。
答:这个不是企业应研究的战略层次问题,它还谈不上什么战略,只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题,可能涉及到履行合同和信誉问题也只是一些战术问题,而并不能谈及战略,这从战略的概念和特征上也可知,企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存而作出的长远性、全局性的谋划或方案。
因此它不是企业战略层次应研究的问题。
3.西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动,本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。
答:这只是个促销活动,不算是企业战略层次问题。
因为其主体是西部市场负责人,是由西部市场负责人提出来的一个请示方案,其开展促销活动是为了企业的竞争能力,使企业能在市场中占有一定的份额;要在春节期间开展买二赠一促销活动,同行企业在市场增长速度迅猛,本企业为了抢夺顾客资源纷纷搞促销活动,在价格竞争成为了经营管理中最基本、最常见、最主要的竞争手段。
“降价”促销成为了吸引消费者增加购买力;西部市场不是以企业的长远发展为核心,更重要的是为了生存为目标,将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上,被动地参与价格大战,拼命地保卫市场占有率。
所以这属于非企业战略层次问题。
4.由于石油价格持续上涨,各国都在酝酿开发新能源。
其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。
企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。
答:这是企业战略层次要研究的问题。
因为企业为了生存和发展,必须走可持续发展道路,为了在市场中立于不败之地,必须想尽一切办法使自己具有一定的竞争优势,所以企业提出了该方案,该方案具有长远性、全局性和纲领性,所以这也是企业战略层次应研究的问题。
企业战略管理形成性考核册作业答案汇总
【企业战略管理】形考作业一答案:学完第一章内容后一周内完成。
某企业经营烟酒业务,其厂址在华北某市,销售市场在华北、东北、华东及西北各省。
产品以高档酒为主,企业最近有如下几件事需要解决:1.西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动,本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。
2.鉴于中档酒市场需求量大,营销部门建议本企业也加入中档酒行列,开发中档酒。
3.由于石油价格持续上涨,各国都在酝酿开发新能源。
其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。
企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。
4.与一家商场就货款问题发生争议,对方已诉至法院。
5.购买设备的意向已定,协议已签,急待履约。
请问:以上事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题,哪些不是,请一一列举理由。
答案解析:1、西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动,本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。
答:这只是促销活动问题。
在春节期间,西南某制酒企业开展了买二赠一促销活动,由本企业西部市场负责人向华北的负责人提出的方案,本次促销活动的目的是为了企业战在西部市场的生存和发展,使企业能西部市场中占有一定的销售份额和从而提高企业的市场占有率,采用“降价”促销成为了吸引消费者增加购买;西部市场不是以企业的长远发展为核心,更重要的是为了生存为目标,将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上,被动地参与价格大战,拼命地保卫市场占有率。
这属于非企业战略层次问题2、鉴于中档酒市场需求量大,营销部门建议本企业也加入中档酒行列,开发中档酒。
答:由于市场上的中档酒需求量变大,营销部门建议开发中档酒,其主体是营销部门,由营销部门提出的一个方案,其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案,具有长远性的规划,“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。
兼顾短期利益,企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考,确立了远景目标,并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。
电大企业战略管理形考复习资料
1.当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动,企业正在考虑是否参加竞标。
答:这个不是企业应研究的战略层次问题。
这只是一个销售问题,它还谈不上什么战略,只是公司在经营过程中遇到的可以提高销量的机会的问题。
2.与一家商场就货款问题发生争议,对方已诉至法院。
答:这个不是企业应研究的战略层次问题,它还谈不上什么战略,只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题,可能涉及到履行合同和信誉问题也只是一些战术问题,而并不能谈及战略,这从战略的概念和特征上也可知,企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存而作出的长远性、全局性的谋划或方案。
因此它不是企业战略层次应研究的问题。
3.西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动,本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。
答:这只是个促销活动,不算是企业战略层次问题。
因为其主体是西部市场负责人,是由西部市场负责人提出来的一个请示方案,其开展促销活动是为了企业的竞争能力,使企业能在市场中占有一定的份额;要在春节期间开展买二赠一促销活动,同行企业在市场增长速度迅猛,本企业为了抢夺顾客资源纷纷搞促销活动,在价格竞争成为了经营管理中最基本、最常见、最主要的竞争手段。
“降价”促销成为了吸引消费者增加购买力;西部市场不是以企业的长远发展为核心,更重要的是为了生存为目标,将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上,被动地参与价格大战,拼命地保卫市场占有率。
所以这属于非企业战略层次问题。
4.由于石油价格持续上涨,各国都在酝酿开发新能源。
其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。
企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。
答:这是企业战略层次要研究的问题。
因为企业为了生存和发展,必须走可持续发展道路,为了在市场中立于不败之地,必须想尽一切办法使自己具有一定的竞争优势,所以企业提出了该方案,该方案具有长远性、全局性和纲领性,所以这也是企业战略层次应研究的问题。
国家开放大学《企业信息管理》形成性考核1-4参考答案剖析
可编辑修改精选全文完整版国家开放大学《企业信息管理》形成性考核1-4参考答案形成性考核(一)一、简答题1.什么是数据?什么是信息?信息的价值属性有哪些?答:信息是事物之间相互联系、相互作用的状态的描述。
例如某产品的市场需求和销售利润的变化,对生产或经销此产品的企业来说,是很重要的信息。
气象的变化、股市的涨落、竞争对手的行踪,对于与这些情况有关的个人或群体,都是信息。
数据(Data)是指记载下来的事实,是客观实体属性的值。
或者说,数据是可以记录、通信和识别的符号,它通过有意义的组合来表达现实世界中实体(具体对象、事件、状态或活动)的特征。
信息的价值属性:信息无论是在质和量上都具有可测量的“价值”。
当信息的价值被确定后,就可以对信息安全项目进行评估以确保它的花费和它所保护的信息的价值是相称的。
信息具有正确性、及时性、实用性、隐私性和安全性等属性。
信息的安全性又被分为机密性、完整性和可用性。
2.举例说明以下几个问题:(1)IT的战略作用是什么?答:信息时代,产品或服务开发及生产的速度以及对市场的反应能力是企业取得成功的关键,而这些在很大程序上取决于信息技术的应用,信息技术在支持企业的业务活动、生产活动,增强营销和生产的灵活性以及提高组织的竞争力方面发挥着极其重要的战略作用,它可以有效地提高企业在产品和服务方面的质量。
主要表现为产品设计和制造自动化、生产过程自动化、产品和设备智能化、管理现代化等方面。
(2)IT如何支持企业的业务活动?答:提高管理工作的效率和质量,提高整个企业的管理技术水平可以提高生产的效率和产品的质量;作为经营管理的组成部分,提高企业的竞争优势;发展公共关系,为企业赢得良好的信誉和形象;作为一种创新手段,使企业获得新的商业机会;提高财务活动、人事管理等工作的效率和质量。
(3)IT 如何提高生产效率和产品质量?答:信息技术最基本的任务是提高生产力。
因为信息技术具有准确、高速处理大量数据的能力,从而能够缩短时间、减少错误、降低各种信息处理的工作成本。
2023年国家开放大学电大《企业战略管理》章节自测参考答案
2023年国家开放大学电大《企业战略管理》章节自测参考答案第一题1.企业战略管理的定义:•企业战略管理是指企业根据其目标和资源情况,通过明确组织方向、制定战略目标、制定战略计划、组织实施以及控制和评估,以提高企业长期竞争力和实现可持续发展的管理活动。
2.企业战略管理的基本特征:•系统性:企业战略管理是一个系统性的过程,它包括了明确定位、制定战略目标、策划战略和实施控制等环节。
•综合性:企业战略管理需要考虑企业内外部环境因素,综合运用各种工具和方法进行分析和决策。
•长期性:企业战略管理是为了长期竞争力和可持续发展而进行的,需要在未来的一段时间内执行和调整。
•结果导向性:企业战略管理以达成战略目标和创造价值为导向,通过控制和评估来实现业绩的改善。
第二题1.竞争战略的定义:•竞争战略是企业在竞争环境中,通过选择布局、资源配置和能力建设等手段,以获取竞争优势并实现目标的长期行动计划和部署。
2.竞争战略的基本类型:•成本领先战略:以低成本作为竞争优势,通过成本控制、资源配置和规模经济等手段,提供具有较低售价但质量相对满足需求的产品或服务。
•差异化战略:通过产品或服务的差异化设计和独特的品牌形象,提供与竞争对手不同的价值和体验,从而吸引消费者和获得溢价。
•专注战略:通过专注于某个细分市场或特定顾客群体,满足其独特需求并建立竞争优势,如专业化、定制化或地理专注等。
3.竞争战略的选择要素:•竞争环境分析:对市场、竞争对手、顾客和供应商等进行全面和深入的分析,把握市场机会和竞争态势。
•核心竞争力分析:确定企业的核心能力和资源,并评估其与竞争对手的差距,找到可以形成竞争优势的关键领域。
•目标市场和顾客细分:确定目标市场和细分顾客群体,了解其需求和特点,为差异化或专注战略提供基础。
•组织资源和能力调整:根据竞争战略的选择,调整组织结构、资源配置和能力培养等,以支持战略的实施和目标的达成。
第三题1.SWOT分析的含义:•SWOT分析是指通过对企业内外部环境的分析,识别其优势、劣势、机会和威胁,以制定战略和决策的管理工具。
国家开放大学电大《企业战略管理》期末题库及答案
国家开放大学电大《企业战略管理》期末题库及答案
1.企业战略管理的定义是什么?
答:企业战略管理是根据公司的愿景、价值观、长期目标和选择的战
略路径,为了实现目标而采取的技术和管理方法。
2.企业战略管理的目的是什么?
答:企业战略管理的目的是为了帮助企业更有效地达到更高的成功率、更大的营运绩效等目标,而采取最有效的组织架构、股权架构、管理结构、企业文化等手段。
3.什么是战略管理的细分模型?
答:战略管理的细分模型是一种帮助企业制定细粒度的战略计划的组
织模型,用于建立和改进企业框架内的广泛管理活动。
它根据企业环境、
组织战略、动力和过程将大型的企业管理领域分割成一系列更可控的小型
任务,帮助企业达成目标。
4.企业战略管理的核心概念是什么?
答:企业战略管理的核心概念是指使企业更容易实现长期目标的思考
过程,包括组织战略、激励机制、决策模式、组织执行力、全球化战略和
信息科技等;它们都是企业达成目标所必不可少的一种方式。
5.企业组织战略的关键是什么?
答:企业组织战略的关键是建立一个可行的企业架构,以合理地分配
和协调资源,从而实现公司长期目标,为了此目的,可以采取成本降低和
高效率的方式。
企业战略管理形成性考核册作业1参考答案
《企业战略管理》形成性考核册作业1参考答案下面作业提示仅供大家学习时参考,个人观点共同讨论。
1、分析报告取材一定真实,尽量采用公开发表的材料,要注明资料来源如:什么报纸或书籍。
2、企业的市场细分应做到:(1)地理细分:地域特点、人口情况、气候条件等。
(2)人口细分:如年龄、收入受教育程度、人口变化、偏好、对产品需求等。
(3)心理细分:即消费者社会阶层、生活方式、心理特征等。
(4)行为细分:消费者对对某一产品的知识、态度、使用情况,还有时机、使用率、准备购买阶段等。
市场细分时将这些因素综合的要全面一些。
3、宏观环境的变化主要有:(1)法律环境:政策影响、税收政策、环境保护等。
(2)经济环境:经济制度、经济结构和产业布局的变化,未来经济走势、失业率、汇率利率、市场机制及完善程度、市场需求等(3)文化环境:社会成员的民族特征、文化传统、价值观念、教育水平和风俗习惯等。
(4)技术环境:技术环境即可以给企业带来有利的发展机会,也可以带来生存的威胁。
包括:一些革命性的发明,还包括与生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现、发展趋势几前景等。
这些问题对该企业会产升什么样的影响,要论述清楚,要找准关键。
宏观环境的分析关键是使企业明确自身面临的机会和威胁,要通过对该企业宏观环境的分析,明确它的机会有那些,威胁有那些。
4、找准主要的竞争对手,都是谁;竞争对手能力分析主要是:(1)未来目标分析:对竞争对手未来目标要清楚,这有利于预测和推断对手现在情况和未来战略的变化。
(2)我假设分析:就是对竞争对手的假设,有利于正确判断对手的战略意图。
(3)现行战略分析:通过对竞争对手现行战略的分析,能找准对手正在做什么,它能够做什么,做到知己知彼,取得主动。
(4)在能力分析:对竞争对手潜在能力的分析,是把握对手变化的重要依据。
它包括:对手核心能力:即对手在各个职能部门领域内的潜在能力怎样,最强与最若之处在哪,以及以后会如何变化等。
电大2024年春季作业:管理方法与艺术形成性考核作业(1-4)
形成性考核作业一一、单项选择(每题2分,共10分)1.管理的二重性是指(B)A.一般管理与详细管理B.指挥劳动和监督劳动C.人员管理与财物管理D.阅历管理与科学管理2.管理活动的主体是( A )A.管理者 B.组织活动 C.组织资源 D.组织职能3.与其他管理理论相比,权变理论在探讨管理问题时更加强调的条件是( A )A.环境条件B.技术条件C.内部条件D. 人员条件4.某企业试图变更其经营方向和经营目标,须要企业高层领导做出决策,这种决策属于( A )。
A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.目标决策5.认为领导是一个动态过程,有效的领导应随下属的变更和环境的变更而变更,这种理论是( D )。
A.期望理论B.特质理论C.强化理论D.权变理论二、多项选择(每题3分,共15分)1、管理的对象包括( ABCD )A.人力资源B.物力资源C.财力资源D.信息资源E. 技术资源2.组织的实力一般体现在( ABCDE )A. 生产实力B.调整市场价格实力C.制定产业政策实力D.技术开发实力E. 经营管理实力3.学习型组织理论的观点有( ABCDE )A.组织须要不断学习B.要变更人的思维方式C.组织要着眼于潜在和将来的须要D. 组织要进行系统思索E. 可以通过改造工作流程提高组织绩效4.组织文化的功能包括( ABCDE )。
A.凝合功能B.激励功能C.导向功能D.辐射功能E.约束功能5.从满足人的物质须要动身,通过对物质利益关系进行调整,从而激发员工工作主动性的激励方法有( CDE )。
A.目标激励B.参与激励C.奖酬激励D.惩罚E.股权期权激励三、简答题(每题15分,共30分)1.为什么说管理既有科学性又有艺术性?了解管理的这种属性对管答:制度化管理比较“残酷”,适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系的确有好处。
甚至有时也可以适当地对管理中的冲突及利益关系做一点随机性的处理,“淡化”一下规则,这是因为制度化太呆板了。
企业战略管理(本科)形考1-4答案
一、1、宜昌纺机为什么要进行战略变革?请你结合本例谈一下战略变革与竞争优势的关系。
答:(1)现如今商业全球化引发相同产业间的竞争激烈,劳动力等各项成本的上升,没有技术创新的纺机已经不能很好的满足客户需求,为了帮助客户提升竞争力,同时也为了自身业务的发展,投入研发可以大幅提高生产率,降低生产成本的纺机是势在必行的战略变革方向。
(2)只有战略变革才能维持、取得竞争优势。
企业战略的制定应不断提升自身能力,尽最大努力拉大与竞争者的差距,以保持长期竞争优势,并且尽力防止竞争对手模仿自己的战略,从而维持市场地位,延续竞争优势,同时还要阻止潜在竞争者的进入。
可以说战略变革是竞争优势的基础。
2、这种变革属于哪个层面?这个层面有哪些战略类型可供选择?答:这种变革属于公司层面的。
在这个层面上有几种战略类型如下:(1)公司总体发展战略(2)密集增长战略(3)一体化战略二、1.美图是通过什么途径陈述自己的企业愿景与使命的?答:美图秀秀是通过品牌标识来概述自己的企业愿景与使命的。
原标识是“秀”字在圆环的包围下,四周围绕着放射状光芒。
标识很好的展现出美图秀秀有让人“秀”出自己美好一面的功能,让人很好的理解公司是以“让更多人变美”为使命,并怀揣着“成为全球懂美的科技公司”的愿景。
新标识中的字母MT除了代表美图,也分别寓意着meet(遇见、社交)和true (真实、纯粹)。
而“MT”的笔触呈现向上趋势,彰显积极无畏、朝气蓬勃的生活态度。
2.通过美图的例子,你认为如何做好企业使命的陈述?答:企业使命的陈述首先要体现顾客的期望,确定企业产品对顾客的效用。
其次陈述要高度概括,内容应该是有关态度和展望的宣言,而非对具体细节的陈述。
再次陈述应突出重点,陈述内容应该集中在有限的目标上,不能过分求全。
一、1.海尔“人单合一”的主要内容是什么答:人单合一”模式的内容包括:“人单合一”、“直销直发”和“正现金流”。
“人单合一”指的是每位员工都有自己的定单,并且要对其负责,定单与员工一一对应,合二为一。
最新国家开放大学电大《企业战略管理》期末题库及答案
最新国家开放大学电大《企业战略管理》期末题库及答
案
1.企业战略管理中哪些是企业战略的主要方式?
A.组织结构的变革和创新
B.资源的紧密配置和高效利用
C.供应链管理与集成
D.订单决策和客户服务
答案:A、B、C、D
2.企业战略管理是:
A.规划管理
B.可持续发展
C.决策管理
D.行动管理
答案:A、B、C、D
3.企业战略管理的目标包括:
A.企业经济效益提高
B.企业持续改善
C.企业核心竞争力提升
D.企业全球化进程加快
答案:A、B、C、D
4.影响企业战略管理的主要因素有:
A.市场环境
B.政策环境
C.技术环境
D.经济环境
答案:A、B、C、D
5.企业的战略实施过程主要包括:
A.战略构建
B.战略实施
C.绩效考核
D.战略评价
答案:A、B、C、D
6.企业的战略性评价主要包括:
A.目标的设定
B.政策的制定
C.具体措施的制定
D.成果的评估
答案:A、B、C、D
7.在企业战略管理中,企业的市场定位是指:
A.企业在市场中的地位
B.企业目标市场的选择
C.企业的营销策略体系
D.企业的成本组织机制
答案:A、B、C、D
8.企业战略管理的主要任务有:
A.确定企业方针
B.构建企业体制
C.建立企业文化
D.把握企业机遇
答案:A、B、C、D
9.在企业战略管理中。
电大企业战略管理形成性考核答案(1-4)
1.在关于隆中对讨论活动的基础上,收集三大电信集团公司(中国移动、中国联通、中国电信)的资料,包括经营业务范围、企业实力以及用户数量等,从中选择一家公司,站在企业负责人的角度,对企业的基本战略构想提出你的意见(包括产品市场布局的设想以及针对其他两家竞争对手的对策)。
答:中国联通主要业务经营范围包括:GSM 移动通信业务、WCDMA 移动通信业务、固网通信业务(包括固定电话、宽带)、国内国际长途电话业务(接入号193)、批准范围的本地电话业务、数据通信业务、互联网业务(接入号16500)、IP 电话业务(接入号17910/17911 )、卫星通信业务、电信增值业务以及与主营业务有关的其他电信业务。
中国联通于2009 年 4 月28 日推出全新的全业务品牌“沃”,承载了联通始终如一坚持创新的服务理念,为个人客户、家庭客户、集团客户提供全面支持。
中国联合网络通信集团有限公司成立于2009 年 1 月 6 日,中国联合网络通信集团有教师签名:限公司在国内31 个省(自治区、直辖市)和境外多个国家和地区设有分支机构,是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业,连续多年入选“世界500 强企业”,注册资本872.69 亿元人民币。
中国联合网络通信集团有限公司主要经营固定通信业务,移动通信业务,国内、国际通信设施服务业务,卫星国际专线业务、数据通信业务、网络接入业务和各类电信增值业务,与通信信息业务相关的系统集成业务等。
2009 年1 月6 日经,中国联合通信有限公司与中国网络通信集团公司重组合并,新公司更名称为中国联合网络通信集团有限公司。
中国联通拥有覆盖全国、通达世界的通信网络,积极推进固定网络和移动网络的宽带化,为广大用户提供全方位、高品质信息通信服务。
2009 年 1 月,中国联通获得了当今世界上技术最为成熟、应用最为广泛、产业链最为完善的WCDMA 制式的3G 牌照,拥有“沃3G”、“沃派”、“沃家庭”等著名客户品牌。
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1.在关于隆中对讨论活动的基础上,收集三大电信集团公司(中国移动、中国联通、中国
电信)的资料,包括经营业务范围、企业实力以及用户数量等,从中选择一家公司,站在企业负责人的角度,对企业的基本战略构想提出你的意见(包括产品市场布局的设想以及针对其他两家竞争对手的对策)。
答:中国联通主要业务经营范围包括:GSM 移动通信业务、WCDMA 移动通信业务、固网通信业务(包括固定电话、宽带)、国内国际长途电话业务(接入号193)、批准范围的本地电话业务、数据通信业务、互联网业务(接入号16500)、IP 电话业务(接入号17910/17911 )、卫星通信业务、电信增值业务以及与主营业务有关的其他电信业务。
中国联通于2009 年 4 月28 日推出全新的全业务品牌“沃”,承载了联通始终如一坚持创新的服务理念,为个人客户、家庭客户、集团客户提供全面支持。
中国联合网络通信集团有限公司成立于2009 年 1 月 6 日,中国联合网络通信集团有教师签名:限公司在国内
31 个省(自治区、直辖市)和境外多个国家和地区设有分支机构,是中国唯一一家在纽约、
香港、上海三地同时上市的电信运营企业,连续多年入选“世界500 强企业”,注册资本872.69 亿元人民币。
中国联合网络通信集团有限公司主要经营固定通信业务,移动通信业务,国内、国际通信设施服务业务,卫星国际专线业务、数据通信业务、网络接入业务和各类电信增值业务,与通信信息业务相关的系统集成业务等。
2009 年1 月6 日经,中国联合通信有限公司与中国网络通信集团公司重组合并,新公司更名称为中国联合网络通信集团有限公司。
中国联通拥有覆盖全国、通达世界的通信网络,积极推进固定网络和移动网络的宽带化,为广大用户提供全方位、高品质信息通信服务。
2009 年 1 月,中国联通获得了当今世界上技术最为成熟、应用最为广泛、产业链最为完善的WCDMA 制式的3G 牌照,拥有“沃3G”、“沃派”、“沃家庭”等著名客户品牌。
2013 年7 月,中国联通已建成全球最大的WCDMA 3G 网络,3G 基站已达到33.1 万个,全国所有3G 基站都开通了HSPA+ 21M 网络服务。
中国联通成为我国漫游出访覆盖国家和地区最多的电信运营企业,2013 年7 月已经与249 个国家和地区的576 个运营商开通漫游业务,与其中188 个国家和地区的439 个运营商开通了WCDMA 3G 数据业务和GPRS 数据业务。
2008 年5 月23 日,中国联通分拆双网,其中CDMA 网络并入中国电信,从2008 年10 月01 日正式开始分拆,133 和153 号段正式并入中国电信,联通停止CDMA 业务,保留GSM 网络与中国网通组成新的联通集团。
2008 年10 月1 日,CDMA 网络正式移交中国电信运营。
2008 年10 月15 日,中国联通、中国网通集团公司正式合并,新增运营WCDMA •3G 业务。
WCDMA 是当前世界上采用的国家及地区最广泛的,终端种类最丰富的一种3G 标准,已有538 个WCDMA 运营商在246 个国家和地区开通了WCDMA 网络,3G 商用市场份额超过80%,而WCDMA 向下兼容的GSM 网络已覆盖184 个国家,遍布全球,WCDMA 用户数已超过 6 亿。
对企业的基本战略构想提出你的意见:1、公司战略层次上,宜采用市场渗透战略。
2、竞争层次上,宜采用差异化战略。
2、职能战略层次上,整体营销战略,针对不同的目标市场开发产品,同时对中国移动、电信加强促销抵制。
2选择当地一家商店,饭店(馆)或更快理发店,分析其外部环境,包括对其战略有重大影响的关键宏观因素,其所在行业的主要竞争特点,并确定其主要的竞争对手。
新华书店(汕头店)
经营项目:各类图书资料,音像制品。
书店一共2层楼,图书品种达到6万种,各类音像制品1万种,其中原版进口音像制品达到5000余种。
就汕头经营现状而言。
一共有3家新华书店,而图文书店主要以经营、史记、资料为主,但就目前整个行业来说,学生参考用书的需求占大比列,学生是主要客源,依托新华书店
的知名度,及所在位置交通便利,该店生意不错,但随着网购的兴起,书店的利润逐渐下滑,书店的利益日渐稀薄,因此需要改变其营销策略,可以采取线上加线下的方式,举办读书等活动来稳定市场,毕竟门店有网络无法比拟的服务优势。
3查阅新浪、网易、TOM、搜狐最新的经营业绩资料及财务年报,近两年来的各项业务收入报表,从四个门户网站企业中选择一家,为其制定一步的战略方案,包括对哪些业务进行重点投入,对哪些业务进行缩减,新增哪些业务,尽可能按照课程的基本理论进行分析。
为新浪公司制定一份公司战略方案
新浪sina作为国内最大的门户网站之一,在同行业发展水平上一直处于领先地位,成为网络科技发展的风向标。
从最近两年的财务报表和各项业务收入报告中,可以发现:
1、新浪靠广告收入比重很高,可见其品牌价值之高,令同行望尘莫及,可采取稳定型战略中的无变化战略,保持经营方针的持续性,基本不做什么重大性改变。
2、公司应该大力发展除广告收入以外的其他几块业务收入来源,新增网络游戏业务。
网易在游戏开发设计上是领先的,从非广告收入中就能看出占了相当大的比重,其也是新浪最为强大的竞争对手,积极大力发展网络游戏业务,采取市场开发战略,投入研发和创新力量,树立自己的游戏品牌,逐步占领网络游戏市场。
3、对于网络增值业务来说,可实行密集化增长战略中的市场渗透战略,在公司原有资源利用的基础上,逐渐层层覆盖整个市场,也达到占有市场绝对份额,使公司成为该领域中的航母。
4、新浪除了实现网络广告业务和自身盈利能力以外,新增了网络实时交流业务,公司采取多元化战略中的同心多元化战略,将博客概念引入进来,把新浪微博Weico打造成为中国范围最大且最具有影响力的社交媒体平台,不论你身处何时何地,无论你是谁,都有表达自我的权利。
相信在不久的将来,新浪能够出现在世界的每个角落,让所有的华人都能够感受到属于自己网络科技的无穷魅力!
4从工商银行网站上搜集工商银行发行的各种合作信用卡,依据这些资料思考并回答:1.工商银行面临的竞争环境有哪些特点,近几年来这种竞争特点有什么变化?
2.这些合作属于什么类型,这种类型的合作与工商银行所处的竞争环境有什么联系?3.这些合作能持续多长时间,如何实现双赢?
1、特点有:行业增长速度下降、买方市场形成、行业盈利能力下降、企业各职能策略面临新的调整、国际竞争激烈,近几年这种竞争越演越烈,就算拼得头破血流也要分得一杯羹。
2、属于合作营销中的品牌合作,这种合作可以减轻工商银行目前所处竞争环境的压力,直接得到的利益有:增加顾客群、固定顾客群、增加盈利能力、带动其他消费。
3、这种合作持续时间是长久的,利用提供金融服务又兼有需求服务的原则,巩固已有市场,拓展新市场,利用优惠措施固定顾客、吸引顾客来实现更大的双赢。