【企业文化】企业文化与班组团队管理
企业文化建设优秀案例
企业文化建设优秀案例企业文化建设优秀案例优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。
以下是整理的企业文化建设优秀案例，一起来看看吧。
案例1：卓望的成功源于创立初期就开始重视企业文化建设卓望科技CEO 谢峰认为，卓望科技的成功之处就在于它从创立初期就十分重视企业文化建设。
从卓望科技三年来走过的路来看，从当初成立时的一个人发展到如今的三百多人，卓望科技建立了一支快速响应客户的技术支持队伍，开发能力不断增强，管理结构初具规模。
在此中间他们时时刻刻到处可以体会到员工的工作激情和创业动力，以及对理想的孜孜不倦的追求。
这使他们能在这个竞争异常激烈的行业生存下来，而且获得了业界瞩目的高成长。
在谢峰看来，正是卓望人敢于挑战自我的精神，对瞬间而逝的市场机遇显示出高度的敏感性和灵活性，对内关注员工的需求以及营造积极的工作氛围的努力，才造就了卓望科技今天的成就，而这些正是卓望科技企业文化的重要体现。
案例2：企业文化并非大企业的专利济南九阳电器有限公司董事长王旭宁认为企业不论大小，都应重视企业文化的建设。
企业文化不是一次运动，用三年两年时间就能够达到。
最好是从企业小的时候就开始着手企业文化的建设，因为大了以后，再去建设企业文化就比较困难了。
一个企业文化底蕴有多深，企业发展就有多大，浅薄的企业文化不可能发展成强势企业。
九阳的目标是要做一个百年企业。
综观世界上的百年不衰的企业，他们都有一个共同特点即是：重视企业文化建设，不以追求利润为唯一的目标，都有超越利润的社会目标。
这是他们共同的企业价值观，也是企业文化的核心之一，这也正是九阳公司努力学习的典范。
具体到九阳企业，企业文化概括为八个字，即“人本、团队、责任、健康”。
以人为本就是既要尊重员工，又要发挥其潜能；其次是鼓励员工自觉地融入团队中，在九阳，自私的、本位的、不协作的员工是不受欢迎的，也是没有前途的；九阳企业的价值观是做有责任感的企业，对员工、消费者、合作者与社会负责任，并在企业经营中努力让他们感到满意。
工厂管理制度团结精神
工厂管理制度团结精神一、总则为了提高工厂生产效率，促进员工之间的合作与团结，特制定本管理制度，制定员工大规模生存与发展的基本原则和规范。
通过强化员工间的团结精神，凝聚共同理想与目标，使工厂良好地开展各项工作，持续稳定发展。
二、员工之间的互相尊重1. 公平对待：在工作中，应该尊重每个员工的工作态度和能力，不因个人原因对员工进行区别待遇。
2. 互帮互助：员工之间应该要相互合作，相互帮助，形成团结合作的氛围。
3. 友谊第一：建立良好的人际关系，发展友谊，增强团队协作意识，实现团结的目的。
三、团队建设1. 团队意识：每个团队成员应该认识到自己的工作是团队成功的一部分，应该时刻保持团队意识，为团队的成功而努力。
2. 共同目标：团队成员应该明确共同目标，共同努力实现公司的使命和目标。
3. 协作精神：在工作中，必须保持积极的协作精神，与团队成员紧密合作，共同完成任务。
四、奖惩制度1. 奖励措施：对于在团队合作中表现出色的员工，应该给予相应的奖励，以激励员工的积极性。
2. 惩罚措施：对于不遵守工厂规章制度、不积极参加团队合作的员工，应该给予相应的惩罚，以规范员工行为。
五、团结意义1. 意义：团结是团队生存和发展的基本条件，是事业成功的保障。
2. 形式：团结不仅是表现在言语上，更需要通过行动来体现。
只有通过真诚的合作和共同奋斗，才能真正实现团结的意义。
3. 感悟：团结精神让每个员工都感受到团队的力量，让员工相信只有团结一致，才能实现更伟大的目标。
综上所述，团结精神是企业持续发展的根本保障，是促进员工之间相互合作，共同发展的基础。
只有通过团结一心，共同努力，才能使工厂稳定发展，实现真正的成功。
希望每个员工都能时刻牢记团结精神，为工厂的发展贡献自己的力量。
浅谈基层班组在企业管理中的作用
浅谈基层班组在企业管理中的作用【摘要】基层班组在企业管理中扮演着重要的角色，对员工管理、生产效率、沟通协调、领导力培养以及企业文化的塑造都起着至关重要的作用。
本文从不同角度深入探讨了基层班组在企业管理中的重要性和意义。
基层班组对员工管理的影响体现在激励员工提高工作绩效，促进团队合作。
提高生产效率方面，基层班组发挥着密切监督和协调的作用。
在沟通协调方面，基层班组作为信息传递的桥梁，促进了各部门之间的沟通和协作。
基层班组在领导力培养和企业文化塑造上也扮演着重要角色。
基层班组对企业管理的综合贡献不容忽视，其重要性需要进一步重视和培养。
【关键词】基层班组、企业管理、员工管理、生产效率、沟通协调、领导力培养、企业文化、综合贡献、重视、培养。
1. 引言1.1 基层班组在企业管理中的重要性在企业管理中，基层班组是一个非常重要的组织形式。
基层班组是指在企业中由数名员工组成的小团队，他们负责管理和协调同一生产线或同一工作区域的工作。
基层班组在企业管理中发挥着至关重要的作用，可以说是企业管理中的基石。
基层班组对员工管理起着至关重要的作用。
作为员工的直接领导者，基层班组负责监督员工的日常工作，指导他们完成任务，解决工作中出现的问题，帮助员工提升工作表现。
通过基层班组的有效管理，可以提高员工的士气，增强员工的工作积极性，提升员工的工作效率。
基层班组在提高生产效率中也发挥着重要作用。
基层班组负责实施生产计划，协调生产过程，解决生产中的问题，确保生产任务按时完成。
基层班组可以通过有效的管理和协调，提高生产效率，降低生产成本，实现生产经营目标。
基层班组在企业管理中扮演着不可或缺的角色，对企业的管理和发展至关重要。
基层班组的建设和培养需要企业高度重视，只有建立健全的基层班组，才能实现企业的高效管理和持续发展。
1.2 本文探讨的背景意义本文探讨的背景意义在于，基层班组是企业管理中最基础和基本的组织形式，对于企业的运作和发展至关重要。
企业文化方面的培训方案【7篇】
企业文化方面的培训方案【7篇】企业文化的培训方案（精选篇1）为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；根据总公司发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。
一、培训类别1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。
培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。
组织部门为人力资源部。
2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程；负责人为部门主管、车间主任。
3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。
4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。
5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，（）不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。
对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
6、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等）专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
企业文化建设方案（精选21篇）
企业文化建设方案企业文化建设方案（精选21篇）为了确保事情或工作科学有序进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是小编收集整理的企业文化建设方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业文化建设方案篇1一、活动口号：“促团结、增友谊”二、活动目的：考虑到雨季天气，不便开展大型室外活动，为了增进部门员工之间的沟通，缩短领导与员工之间的距离，提供一个良好的沟通平台，特此举办“促团结、增友谊”活动。
三、活动时间：20xx年8月28日下午2点至6点四、活动地点：XXXXXXXXX五、前期工作：行政部人员准备好活动需用资料，主持内容等。
六、活动形式1、由行政部主持活动。
2、由输的一方出少量资金购买食物给赢家吃。
3、邀请人员：公司所有员工均要参加。
七、活动内容方案一：团队抱抱抱活动说明：公司成员分为两组，每组5-10人，分别围成一个圈，然后没人呈半蹲状态，双手搭在前方人员的肩上。
然后主持人喊开始，计时，看哪一个对坚持的时间比较强。
时间最长为10分钟。
活动规则：1、5-10名成员围成一个圈，双手搭在前一个成员的肩上，呈半蹲状态。
2、主持人喊游戏开始，计时看哪一个队坚持的时间长。
方案二：心有灵犀活动说明：每组选派5名选手参加，进行比划猜词，由第一名队员用手势依次传递，由最后一名队友说出答案，每队比赛时间为5分钟。
活动规则:1、五名队员排成一列，每两名队员间隔一米，其中第一名队员面对裁判，其他4名队员均背对第一名队员。
2、游戏开始，第一名队员抽签选择自己己的词语组，然后由工作人员依次将所抽组的词语给予第一名队员，然后开始动作传递，直到最后一名队员说出结果，结果正确或是接近答案则加3分，若未能回答或者回答错误将由裁判对最后一名队员追加补救提问，答对者加1分，答错或者不答不得分。
3、第一名队员可选择跳过其认为不易表达的词语，但全部过程只允许3次跳过。
企业文化与班组文化
企业文化与班组文化引言概述：企业文化和班组文化是组织内部的两个重要方面。
企业文化是指企业内部的共同价值观、行为准则和工作方式，而班组文化是指在企业内部形成的小团体文化。
企业文化和班组文化之间存在着密切的联系和相互影响。
本文将从五个方面详细阐述企业文化与班组文化的关系和作用。
一、企业文化对班组文化的影响1.1 统一价值观：企业文化为班组成员提供了统一的价值观念和行为准则，使班组成员在工作中具有共同的目标和方向。
1.2 培养团队意识：企业文化强调团队合作和协作精神，促使班组成员形成团队意识，共同面对挑战并取得成功。
1.3 塑造企业形象：企业文化的积极影响可以在班组中得到体现，从而塑造出积极向上、团结互助的班组形象。
二、班组文化对企业文化的反馈2.1 传递企业文化：班组文化作为企业文化的基础单位，通过班组成员之间的交流和互动，传递和强化企业文化的核心价值观。
2.2 形成工作氛围：班组文化可以在班组内部形成一种积极向上的工作氛围，激发班组成员的工作热情和创造力。
2.3 反馈企业文化：班组文化的形成和发展反过来也会对企业文化产生影响，通过班组成员的反馈和建议，企业文化可以得到改进和完善。
三、企业文化与班组文化的互动作用3.1 互相促进：企业文化和班组文化之间存在着相互促进的关系，企业文化为班组文化提供了方向和支持，班组文化则通过实际行动来践行和强化企业文化。
3.2 互相塑造：企业文化和班组文化之间的互动作用可以相互塑造和影响，企业文化可以通过班组文化的表现来得到体现和传递，班组文化也可以通过企业文化的引导来得到塑造和提升。
3.3 互相反馈：企业文化和班组文化之间的互动作用还包括相互反馈，企业文化可以通过班组文化的反馈来了解自身的不足和改进方向，班组文化也可以通过企业文化的反馈来调整和完善自身。
四、企业文化与班组文化的重要性4.1 统一行动力：企业文化和班组文化的形成和发展可以提高组织内部的统一行动力，使班组成员在工作中更加协调一致。
公司企业文化简介
公司企业文化简介【篇一：公司企业文化介绍】公司企业文化介绍xx公司座落在江海之滨的南通市郊，环境优美，处于上海经济区内，水、陆、空交通运输方便快捷。
公司多年来生产氯化、胺化、脂化、加氢、合成、复配等系列产品，在蒸馏、精馏工艺上拥有独特的技术及经验。
公司先后有五种产品荣获省、市“优质产品”称号及“科技进步”奖，连续八年被评为市“重合同守信用”、“一级信用”及“科技进步先进”企业，九o年获南通市“明星企业”称号。
公司始终贯彻执行坚持质量第一,满足用户需求”为质量方针，秉承着“工业报国，光明正大，团结一致，奋发向上，礼节谦让，适应形势，感谢报恩”的公司企业精神，依靠科技进步和严格管理，在以董事长佘道才先生为首的各位领导和全体员工的共同努力下，企业得到了飞速的发展,取得了突出的成就。
公司的企业文化属于硬汉型文化。
这种文化具有鼓励内部竞争和创新，鼓励拼搏，竞争性较强，产品更新快的企业文化特点。
在xx，公司有明确的标准，严格的奖惩制度，组织结构富于灵活性，内部竞争激烈。
公司董事长xxx先生的的创业事迹充满着传奇色彩。
在这位领头人的拼搏进取，锐意创新，艰苦奋斗的竞争精神的带领下，公司全体员工的身上都充满了一股干劲，拼搏进取，富有创新精神，使得整个公司蓬勃发展，带有年轻与活力。
与此同时，xx公司的企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。
共同的价值观念形成了共同的目标和理想，公司员工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。
“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”是全体公司员工的实际行动。
共同的价值观念——“厂兴我荣，厂衰我耻”使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现使得全体公司员工的最高精神需求得到了一种满足，激励大家不断为了公司这个大家庭而奋斗。
如何管理团队课程及试题
如何管理团队一、如何打造团队文化管理者最重要的工作任务就是管理好团队，打造好的团队首先要有好的团队文化。
1.四种典型企业文化团队文化并不神秘，实际上就是解读企业最实际的情况。
具体来说，团队文化可以分为四类：给老板打工的文化这种团队文化是最没有前途和希望的。
在这种文化的熏陶下，员工上班只是为了拿钱，永远不会对企业产生归属感，也就无法形成一个为整体利益而战的团队。
【案例】阳奉阴违的企业文化国内很多企业的老板在办公室里安装了监视器,借以监视员工的行为。
事实上，这等于告诉员工：我不放心你们。
员工的对策是：老板在的时候拼命干，老板走后，该怎样就怎样。
很明显，案例中老板的做法是不可取的。
长此以往，其他管理者都会成为摆设，所有事情只能是老板亲力亲为。
因此，如果企业想要有出路和前途，必须转变这种企业文化或发展新的文化。
给自己打工的文化在给老板打工的文化中没出路，那就转变观念——自己给自己打工。
要进行这两种文化间的转变，中间过程需要靠“看板管理”方式来实现。
【案例】看板管理有家企业在车间里放有四块看板：产量看板、消耗看板、质量看板、班组建设园地。
员工每天中午下班的时候都可以通过看板知道自己上午赚了多少钱，别人赚了多少钱，自己和别人的差距在哪里，如产量高、质量好、消耗低等。
员工认识到产生差距的原因后，就会更努力、更有方向地工作。
在上面的案例中，企业利用四块看板激活了员工的斗争欲望，让员工为自己打工，成功实现了企业文化的转变。
值得注意的是，为自己打工的文化会培养出大批英雄主义员工和刺头员工，不利于企业整体的团结和发展，不是企业真正需要的终结状态，只能作为一个过渡期存在。
要点提示团队文化分为四种类型：①给老板打工的文化；②给自己打工的文化；③给团队做事的文化；④为信仰而战的文化。
给团队做事的文化国内很多优秀的企业采用的都是这种文化，成功实现了由个人到团队的转变。
从给自己打工转变为给团队做事，需要把员工变得渺小，把团队变得伟大。
公司企业文化介绍
公司企业文化介绍【篇一：公司企业文化介绍】公司企业文化介绍xx公司座落在江海之滨的南通市郊，环境优美，处于上海经济区内，水、陆、空交通运输方便快捷。
公司多年来生产氯化、胺化、脂化、加氢、合成、复配等系列产品，在蒸馏、精馏工艺上拥有独特的技术及经验。
公司先后有五种产品荣获省、市“优质产品”称号及“科技进步”奖，连续八年被评为市“重合同守信用”、“一级信用”及“科技进步先进”企业，九o年获南通市“明星企业”称号。
公司始终贯彻执行坚持质量第一,满足用户需求”为质量方针，秉承着“工业报国，光明正大，团结一致，奋发向上，礼节谦让，适应形势，感谢报恩”的公司企业精神，依靠科技进步和严格管理，在以董事长佘道才先生为首的各位领导和全体员工的共同努力下，企业得到了飞速的发展,取得了突出的成就。
公司的企业文化属于硬汉型文化。
这种文化具有鼓励内部竞争和创新，鼓励拼搏，竞争性较强，产品更新快的企业文化特点。
在xx，公司有明确的标准，严格的奖惩制度，组织结构富于灵活性，内部竞争激烈。
公司董事长xxx先生的的创业事迹充满着传奇色彩。
在这位领头人的拼搏进取，锐意创新，艰苦奋斗的竞争精神的带领下，公司全体员工的身上都充满了一股干劲，拼搏进取，富有创新精神，使得整个公司蓬勃发展，带有年轻与活力。
与此同时，xx公司的企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。
共同的除此之外，xx有着他的独特的包容性和特殊性。
公司对于外来的优秀文化具有很强的吸收学习能力，能够吸收经济发展、文化进步和社会变革中的积极因素，吸收其他企业在实践中形成的好的思想和经验；同时，对于与企业文化主流相悖的其他思想意识则有着相应的抵御能力。
“去粗取精，去伪存真”，公司在这样的企业包容文化的影响下，形成了自己独特的鲜明个性——蓬勃、创新、团结、奋斗。
最后，忠心祝愿我们的xx不断进取，永远兴旺。
企业文化基础知识
企业文化基础知识1、什么是企业文化?（企业文化的内涵）企业文化是指现阶段企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为的总和，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规X和沿袭的传统与习惯等。
这是一种以人为中心的企业管理理论，它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观。
每时每刻我们都在与企业文化打着交道。
企业被文化所围绕但文化常会被忽略，往往只有在我们所习惯的事物发生变化时，当我们遇到了不同于我们所习惯的事物时，我们才会深刻地注意到文化的存在。
企业文化这个名词的出现始于20世纪80年代初。
直至今天，人们对于企业文化本身的认识等，仍存在一定的差异，而企业文化与企业战略管理、企业形象、企业品牌等又密切相关。
2、企业文化的内容是什么? (企业文化的基本结构)企业文化通常是由企业理念文化、企业制度文化、企业行为文化和企业物质文化等四个层次所构成的。
企业理念文化是企业文化的核心层，是企业的意识形态文化，是一种深层次的文化现象，通常包括企业使命、企业愿景、企业价值观、企业精神等内容。
企业文化通常是由企业理念文化、企业制度文化、企业行为文化和企业物质文化等四个层次所构成的。
企业制度文化是企业文化的中层，是企业在一些强制性的制度中体现出来的文化。
一般来说，企业制度包括企业的工作制度、责任制度和特殊制度。
企业制度文化是一种约束企业和员工行为的规X性文化，是企业文化的中坚和桥梁。
企业行为文化是企业文化的浅层，是体现在企业员工日常行为、学习娱乐、人际关系、文化娱乐活动中的文化。
它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业理念的折射。
企业物质文化是企业文化的表层，它是体现在企业产品、企业标志、吉祥物、企业歌曲、以及企业生产环境、办公环境以及企业报刊等传播媒介中的文化。
企业的优秀理念可以通过其物质载体得到淋漓尽致的体现。
企业文化的以上四个层次是紧密联系的。
物质文化是企业文化的外在表现和载体，是行为文化、制度文化和理念文化的物质基础；制度文化是理念文化的载体，制度文化又规X着行为文化；理念文化是形成行为文化和制度文化的思想基础，也是企业文化的核心和灵魂。
企业文化铸就优秀的企业精神
企业经营与管理 QIYEJINGYINGYUGUANLI90随着三一重工国际化战略的不断推进，国际化问题日益明显，包括国际化人才储备不足、国际化企业文化氛围不浓厚、国际化营销平台不健全、国际化管理体制不清晰等，这些问题都严重的阻碍了三一重工的国际化发展。
三、三一重工现有营销环境分析（一）宏观环境分析2008年以来，国家出台的4万亿经济刺激政策、积极的财政政策、《工程机械行业“十二五”发展规划》及《中华人民共和国循环经济促进法》从政治和法律上积极推动了工程机械行业的发展。
国民经济从2009年就进入了稳定增长的调整阶段，国内外开发的各种与工程机械相匹配的软硬件系统，提高了工程机械的高科技含量，为该行业的发展提供了良好的经济和技术基础。
而且，工程机械企业在发展过程中积极参加社会公益事业和国家重点工程建设，体现了良好的社会责任感。
总的来讲，三一重工的发展处于极为有利的宏观环境中，来自国家和行业的各方面支持，使其面临更多的发展机遇。
（二）竞争环境分析1、现有竞争对手的竞争三一重工在国内外市场上都面临着激烈的竞争。
在国内，三一重工的各产品系列所在市场均为寡头垄断市场，所占市场份额与中联重科、徐工等主要竞争对手间相差均不大；三一也面临着强大的国外竞争者，如德国施维英、美国卡特比勒、日本小松等企业，他们在市场上占有各自的份额，并且在技术、品牌和产品等方面拥有更有利的条件。
2、 进入和替代威胁工程机械行业防止潜在竞争者进入的壁垒主要是技术、客户及规模经济壁垒，三一重工在短短几年时间就已拥有了66项行业技术专利,进入威胁很小。
工程机械产品的不可替代性很强，替代品的选择既依赖于生产条件的改变，也难以在行业层面形成规模，替代威胁可以忽略。
3、卖方议价能力工程机械行业的卖方议价能力较强，其产品特性决定了买方对卖方产品需求量较小，在供应商的产品销量中所占比例较小，而对关键件以及进口产品的需求中包含的不确定因素更加强了卖方的议价能力。
企业文化与班组团队管理（选择）（共五篇）
企业文化与班组团队管理（选择）（共五篇）第一篇：企业文化与班组团队管理(选择)企业文化与班组团队管理－作业题目－单项选择题－参考答案第1题王海的“五型班组”是A.管理型、技术型、学习型、合作型、效益型B.管理型、技能型、效益型、创新型、和谐型C.管理型、学习型、改善型、经济型、和谐型D.管理型、技能型、学习型、效益型、和谐型答案:B第2题如何解决班组长不会总结管理经验的问题A.公司给办业余大学，所有班组长共同提高文化知识水平B.公司成立班组长俱乐部，定期组织观摩学习，之后要求每人写心得，养成动笔写文章的习惯C.套用毛主席的话：“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的”，没有文化的班组长是愚蠢的基层干部，是不能跟上企业前进的步伐的。
从写工作日志、工作总结开始吧。
D.逼迫自己看书、写文章，并渐渐掌握IT技能。
答案:C第3题企业文化的三层结构A.高管的领导力、中层的协调能力、基层的执行力B.对外的形象、内部的控制、深邃的哲理C.卓越的领导、高效的中层、充满活力的员工队伍D.内部策划、中间协调、对外的表象答案:B第4题如何把企业文化搞好A.企业领导会搞就可以了。
B.请咨询公司帮助搞比较好。
C.让每位员工理解，大家共同实践。
D.企业规模足够大才有搞的意义。
答案:C第5题企业文化建设中班组长的作用A.认真理解、带头实践、为员工作表率B.上传下达、双向沟通、宣传理解C.领导怎么说我们就怎么做D.向员工充分宣传，认真宣贯答案:A第6题班组长带队伍，带的就是作风A.一个班组一个风气，企业内各班组的作风都差不多B.班组长主要是完成生产任务，与作风关系不大C.好作风是言传身教带出来的D.搞班组文化主要是提高员工素质答案:C第7题团队管理的几个要素质A.人员、设备、安全、现场B.目标、技能、配合、沟通C.队员、队长、工具、方法D.业绩、岗位、分工、协作答案:B第8题企业文化不见成效的主要原因A.太难，不好搞。
企业文化与班组文化
企业文化与班组文化引言概述：企业文化和班组文化是组织内部的两个重要概念。
企业文化是指企业内部的共同价值观、行为准则和工作方式，而班组文化则是指在企业中形成的小团体内部的共同价值观和行为准则。
本文将从五个方面详细阐述企业文化与班组文化的关系和作用。
一、企业文化对班组文化的影响1.1 共同价值观的传递：企业文化为班组成员提供了共同的价值观和信念，使得班组成员能够在工作中保持一致的行为准则。
1.2 行为规范的塑造：企业文化为班组成员提供了明确的行为规范，使得班组成员能够在工作中形成一致的行为习惯。
1.3 工作方式的统一：企业文化为班组成员提供了统一的工作方式和方法，使得班组成员能够高效地协同工作。
二、班组文化对企业文化的反馈2.1 价值观的传递：班组文化通过班组成员之间的互动和交流，将企业文化中的价值观传递给更多的员工，进一步巩固和强化企业文化。
2.2 行为规范的扩散：班组文化在班组内部形成的行为规范会逐渐扩散到整个企业，从而推动整个企业形成一致的行为准则。
2.3 工作方式的推广：班组文化中形成的高效工作方式和方法会被其他班组借鉴和推广，促进整个企业的工作效率提升。
三、企业文化对班组凝结力的影响3.1 共同目标的形成：企业文化为班组成员提供了共同的目标和使命，使得班组成员能够团结一致，共同追求企业的发展。
3.2 团队精神的培养：企业文化鼓励班组成员之间的合作和互助，培养了班组内部的团队精神，增强了班组的凝结力。
3.3 归属感的增强：企业文化为班组成员提供了归属感，使得班组成员愿意为班组的发展和企业的利益做出更多的努力。
四、班组文化对员工满意度的影响4.1 激励机制的建立：班组文化中形成的激励机制能够激励班组成员更加努力地工作，提高员工的满意度。
4.2 人际关系的改善：班组文化中的良好人际关系能够改善员工之间的相互合作和沟通，提高员工的满意度。
4.3 岗位满意度的提升：班组文化中的积极工作氛围和支持性的工作环境能够提高员工对自己岗位的满意度。
企业文化与班组团队管理
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企业文化与班组团队管理
学习型组织
• 自我超越 • 改善心智模式 • 共同愿景 • 团队学习 • 系统思考
彼得.圣吉的代表作《第五项修炼——学习型组织的艺术与实 务》1990年在美国出版
该书在1992年获世界企业学会最高荣誉开拓奖 圣吉本人也同年被美国《商业周刊》推崇为当代最杰出的新管 理大师之一
——运创科技公司（Vitria）的创办人兼董事长张若玫
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企业文化与班组团队管理
愿景
• 个人愿景 • 班组愿景 • 组织愿景
✓ “半年内成为A级学习型班组” ✓ “两年内成为企业标杆组” ✓ “三年内成为同行业质量管理标杆组”
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企业文化与班组团队管理
学习型班组
——班组“学习力”文化建设方法
方式深入地影响着员工的行为 • “用以规范企业人多数情况下行为的一个强有力的不成
文规则体系” ——Terence E. Deal（特伦斯）和Allan
A. Kennedy（阿伦）合著了一部颇具影响的专著：《企 业文化》（Corporate Culture）
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企业文化与班组团队管理
企业文化是空气
布鲁斯•塔克曼（Bruce Tuckman） 团队发展四阶段
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企业文化与班组团队管理
团 队 形 成 ABC
• A: 团队成员问题的特点是明确： ——他人是谁？会发生什么？希望我做？我们向什么方
向努力？为什么？领导是谁？我们的目的？我怎样适应？ 这会牵涉多少工作量？ • B: 人际关系行为的主要特点：沉默、自我意识、依赖、 表面性、反应性和不确定性 • C: 高效的团队领导行为：
班组管理和企业文化
企业班组的特点
结构小:班组为企业最基层单位，结构最小，不
能再分。
管理全:生产、安全、质量、劳动纪律等，麻雀
虽小，五脏俱全。
工作细:班组工作非常具体，需要耐心、细致。 任务实:企业所有管理内容最终都要落实到班组。 群众性:班组成员是企业最基层的员工，班组活
• 策略：先攻一型，兼顾它型，稳步实施。 目标：人才摇篮 、创富天地、绿色班站/基层、
低耗单元、受控节点 、温馨小家
收效：90%以上班组参加了“六个一”
（ 节约一度电，一滴水/油 ，一块布、 一斤煤、一张纸）降成本活动；劳动 竞赛参与率达82%以上；QC小组达 60%以上，合理化建议参与率达80% 以上；50%的班组获得厂级以上攻关 成果；近300个班组有自己创造的先进 工作法；合格小家建成率达93%以上； 安全放心班组率达99%以上
劳动保护、劳动者享有的职业卫生保护权利
现代企业安全文化概要，安全文化建设的内 容和特点 、作用、主要路径等
△班组是连接企业与员工的平台 ----国资委主任：李融荣《现代
企业班组建设与管理》序 △班组是武钢核心竞争力的体现
----武钢前党委书记：王炯 △工厂是“肌体”，班组是“细胞”
----原二炼钢厂连铸车间丁班工 段总机长、全国劳模：吴克林
班组在企业中的作用/地位
班组是实现和完成生产经营（工作）目标的基本 单位(生产经营活动的基本单位直接创造利润 )
班组是落实和实施生产工艺流程链条或劳务过程 中不可或缺的环节(生产流程的衔接要素沟通协 调主渠道 )
班组是健全和落实各项规章制度，实现企业经济 指标，创造物质财富的前沿(最基层的管理单位 衡量管理水平 )
做好班组管理的4要素
做好班组管理的4要素做好班组管理的4要素班组管理基础体现其管理制度是否完善，下面这四个要素是做好班组管理的必备要求。
(一)“人”的管理在四大因素中，人是最重要的，不论是设备的操作、检修、保养，还是材料的验收把关，以及作业方法的遵守和改进，都要依靠员工的智慧和积极性。
因此，对于班组长来说，必须做好以下几方面工作。
①.加强对员工的技能训练。
(1)让员工充分理解质量标准和作业标准。
(2)按要求充分理解质量标准和作业标准。
(3)进行个别而且具体的指导。
②.提高员工的质量意识。
(1)加强对自己作业质量的控制。
(2)提高对自己工作重要性的认识。
(3)加强全面质量管理思想和方法的宣传教育。
(二)“设备”的管理这里所说的“设备”，包括设备、机械及装置以外的夹具和和测量器具、工装等设备的管理是要及早发现设备的不良及分析其原因，采取适当的措施;而且还要进行预防性维护，以防患于未然。
对设备和机械，包括夹具、测量器具等，都需要班组组织员工进行日常检修，以及依据一定的标准进行定期的检修和调整。
班组的设备管理主要指关于设备的正确使用、日常维护5S现场管理。
其最基本的任务是：合理使用设备，精心维护设备，及时修理设备，作好必要的原始记录，使设备处于“健康”状态，这也是我们班设备管理员所提出的口号。
实际管理中我们在领导的指导下建立了班组的设备管理员，设备管理员的主要职责：1、监督大家对设备进行日常的保养、维护。
2、对设备的.综合效率进行分析控制，收集设备的原始记录。
3、联系设备动力部协助共进组开展1STEP设备初期清扫活动。
(三)“材料”的管理这里的材料，不只是产品的原材料，也包括生产中所使用的零件和辅助材料等。
材料的管理主要是加强验收检查，改进保管方法，避免材料的碰伤、变形和变质等。
对保管中的材料进行定期检查，对将出库的材料严格检查把关。
班组建立了材料管理员，负责班组的日常材料接入及投入记录，对出现的不良工件及原材料及时做好三包处理及报废处理，并做好记录。
企业班组文化建设管理制度
企业班组文化建设管理制度第一章总则为加强企业班组文化建设，规范班组管理行为，促进班组成员的团结协作和精神文明建设，特制定本制度。
第一条为了推进企业班组文化建设，充分调动班组成员的积极性，促进各项工作有序开展，企业班组文化建设管理制度的制定是必要的。
第二条本制度适用于企业内所有班组的文化建设管理工作。
第三条班组文化建设是企业文化建设的重要组成部分，班组成员应当认真贯彻落实企业文化建设理念，积极参与班组文化建设活动。
第四条企业班组文化建设管理制度是企业文化建设的重要组成部分，班组管理者应当认真学习、贯彻和执行本制度。
第二章班组文化建设管理责任第五条班组文化建设管理由班组长负责，班组长在班组文化建设工作中负有主要领导责任。
第六条班组长应当根据企业文化建设理念，制定班组文化建设计划，组织开展各项文化建设活动，促进班组成员的团结协作和精神文明建设。
第七条班组长应当在日常工作中，树立正确的文化建设观念，引导班组成员积极参与文化建设活动。
第八条班组长应当及时总结和宣传班组文化建设工作的优秀经验和典型案例，提升班组成员的文化建设意识和行动自觉性。
第九条班组长应当认真履行班组文化建设管理岗位职责，确保文化建设工作的顺利进行。
第三章班组文化建设管理内容第十条班组文化建设内容包括但不限于以下方面：1. 班组文化建设标识的制定和宣传；2. 班组文化建设活动的组织开展；3. 班组成员凝聚力和团队精神的培养；4. 班组文化建设成果的评估和总结。
第十一条班组文化建设标识的制定和宣传：1. 班组应当根据企业文化建设理念，设计和制定与班组特色相符的文化建设标识；2. 班组应当定期举办文化建设标识宣传活动，让班组成员充分了解班组文化建设理念和标识，激发班组成员的文化建设热情。
第十二条班组文化建设活动的组织开展：1. 班组长应当根据班组实际情况和班组成员的需求，合理设置文化建设活动项目；2. 班组文化建设活动应当注重实效，鼓励班组成员参与，促进团队凝聚力和团队精神的培养。
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什么是团队
团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业 绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体
——相互信任 ——相互支持 ——目标一致 ——技能互补
有效团队的特征启示
1. 集体产生于个体 2. 团队效率大于个体效率 3. 团队收益大于个体收益 4. 每人不可替代 5. 彼此互相依赖 6. 彼此非常信任
团 队 形 成 ABC
• A: 团队成员问题的特点是明确： ——他人是谁？会发生什么？希望我做？我们向什么方
向努力？为什么？领导是谁？我们的目的？我怎样适应？ 这会牵涉多少工作量？ • B: 人际关系行为的主要特点：沉默、自我意识、依赖、 表面性、反应性和不确定性 • C: 高效的团队领导行为：
团 队 动 荡 ABC
动之上
企业文化的核心
• 价值观——人们做人和行事的规范 • 共同的价值观——是形成共识和团队的根本 • 百年企业的成功的关键——终极价值观 • 有信仰就是幸福的人 • “有信仰的人如同燃烧，首先燃烧自己。”
三、文 化 落 地 与 班 组 管 理
文化落地与班组管理
• 走进一家企业…… • 文化的落地与行为化 • 竞争决战在基层 • 班组的精、气、神 • 塑造班组精神，构建班组灵魂 • ……
• “班组建设学习体会”活动 • “创造学习型班组，争做知识型员工” • “工作学习化，学习工作化”班组活动 • ……
第三讲 班组“凝聚力”文化建设
群体与团队
工作群体
工作团队
团
队
• 群体、团体、团队 • 原始部落——为了生存 • 旅游团体——各自利益 • 唐僧团队——为了？ • 大雁团队——为了？
该书在1992年获世界企业学会最高荣誉开拓奖 圣吉本人也同年被美国《商业周刊》推崇为当代最杰出的新管 理大师之一
居安思危 革故鼎新 自强不息 穷变通久
角色的转变 从业务（技术）到管理
无题
“没有愿景，就没有灵魂。为了赚钱而赚钱，就 不会赚钱。为了追求理想，就要不断地学习，向前 走，就会成长。人没理想是很痛苦的事。企业也像 人一样，先要有下一个理想等着你。公司是一个实 现理想的地方，让所有的人成为一个团队，实现共 同的梦想。”
——运创科技公司（Vitria）的创办人兼董事长张若玫
愿景
• 个人愿景 • 班组愿景 • 组织愿景
“半年内成为A级学习型班组” “两年内成为企业标杆组” “三年内成为同行业质量管理标杆组”
学习型班组
——班组“学习力”文化建设方法
• “比学习、比作风、比技能、比安全、比管理” 班组建设活动。
企业文化是空气
• 不是管理方法，而是形成管理方法的理念 • 不是行为活动，而是产生行为活动的原因 • 不是人际关系，而是人际关系反映的处世哲学 • 不是工作状态，而是这状态所蕴涵对工作的感情 • 不是服务态度，而是服务态度中体现的精神境界 • 不是职权地位，而是对职权地位的心态 • 企业文化渗透于企业一切活动之中而又流溢于一切企业活
• “我们的商业模式可能被抄袭，但我们的企业文化难以复 制。”
• ……
——美国西南航空公司CEO 赫布·凯莱赫
企业文化的重要性实证
绩效差异比较 1.总收入平均增长率
Hale Waihona Puke 重视企业文化的公司 不重视企业文化 的公司
682％
166％
2.员工增长率
282％
36％
3.公司股票价格增长率
901％
74％
4.公司净收入增长率
企业文化与班组团队建设
主讲教师：刘 田
主要内容
第一讲 文化到班组，班组创文化 第二讲 班组“学习力”文化建设 第三讲 班组“凝聚力”文化建设 第四讲 班组“执行力”文化建设 第五讲 班组“创新力”文化建设
第一讲 文化到班组 班组创文化
一．企业文化的重要性 二．什么是企业文化 三．文化落地与班组管理
756％
1％
二、什 么 是 企 业 文 化
什么是企业文化
• 文而化之 • 精神境界 • 一种信念、道德力量、行为规范，并以一种潜移默化的
方式深入地影响着员工的行为 • “用以规范企业人多数情况下行为的一个强有力的不成
文规则体系” ——Terence E. Deal（特伦斯）和Allan
A. Kennedy（阿伦）合著了一部颇具影响的专著：《企 业文化》（Corporate Culture）
• A: 团队成员问题的特点是明确：
我们如何解决争议？ 我们如何交换负面信息？ 团队能有所改变吗？ 我们在有争议时如何决策？
• B: 人际关系行为主要特点：更想展现个性；人际关系 紧张，冲突加剧；挫折感和焦虑感；不满和质疑；小团 体形成
第二讲 班组“学习力”文化建设
我是拥有智慧的，但我拥有的是昨天的智慧。 —— 杰克·韦尔奇
与改变世界相比，改变自己更困难。 ——曼德拉
学习型组织
• 自我超越 • 改善心智模式 • 共同愿景 • 团队学习 • 系统思考
彼得.圣吉的代表作《第五项修炼——学习型组织的艺术与实 务》1990年在美国出版
团队成员具有充分的谈判技能； • 合适的领导。高效团队的领导往往担任的是教练或后盾的作用，他们
对团队提供指导和支持，而不是试图去控制下属； • 内部与外部的支持。既包括内部合理的基础结构，也包括外部给予必
要的资源条件。 （斯蒂芬·罗宾斯 1994 ）
影响部属执行能力因素分析与对策
布鲁斯•塔克曼（Bruce Tuckman） 团队发展四阶段
课后参考：高效团队八特征
• 明确的目标。团队成员清楚地了解所要达到的目标，以及目标所包含 的重大现实意义；
• 相关的技能。团队成员具备实现目标所需要的基本技能，并能够良好 合作；
• 相互信任。每个人对团队内其他人的品行和能力都确信不疑； • 共同的诺言。团队成员对完成目标的奉献精神； • 良好的沟通。团队成员间拥有畅通的信息交流； • 谈判的技能。高效的团队内部成员间角色是经常发生变化的，这要求
一．企 业 文 化 的 重 要 性
一个故事 这个世界上最有执行力的是哪些人？
无题
• “如果要问GE能够持续发展124年，其中最突出的原因是 什么？”
• “健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”
• “是沃尔玛的企业文化，它是其所有战略得以成功实施 的土壤，没有这些，沃尔玛的奇迹就不可能发生。”