{员工培训制度}雅居乐人力资源制度培训
人力资源培训管理规章制度
人力资源培训管理规章制度一、培训目的为了提升员工的专业技能和知识水平，增强团队的整体素质，促进公司的持续发展，制定本规章制度。
二、培训计划1. 培训需求分析针对不同部门和岗位的需求，定期进行培训需求分析，确定培训的重点和内容。
2. 培训计划制定根据培训需求分析的结果，制定年度培训计划。
计划中包括培训的主题、时间、地点、培训方式等。
3. 培训资源准备为了保证培训质量，需要提前准备培训所需的资源，包括培训材料、培训工具、培训讲师等。
4. 培训安排通知在培训开始前，及时通知参训人员培训的时间、地点和内容，并提醒其做好准备。
三、培训实施1. 培训方式根据不同的培训内容和目标，灵活选择培训方式，包括内部培训、外部培训、线上培训等。
2. 培训评估在培训结束后，进行培训效果评估，了解培训效果和满意度，并根据评估结果进行改进和调整。
四、培训记录和档案管理1. 培训记录对每一次培训进行记录，包括培训的日期、内容、参训人员名单等。
2. 培训档案管理建立完善的培训档案管理体系，包括参训人员的培训记录、培训证书等。
五、培训费用管理1. 培训预算制定年度的培训预算，并根据实际情况进行动态调整。
2. 培训费用审批对培训费用进行审批，确保费用的合理性和合规性。
六、培训效果评估1. 培训效果评估指标制定科学合理的培训效果评估指标，评估培训的成效和影响。
2. 培训效果反馈根据评估结果，及时向参训人员反馈培训的效果，并针对问题进行改进。
七、培训纪律和奖惩建立培训纪律，对不遵守规章制度和参与培训敷衍塞责的人员进行相应的纪律处分或奖惩。
八、附则本规章制度由人力资源部负责解释和修订，并于XX年XX月XX日起施行。
总结：通过制定人力资源培训管理规章制度，公司能够更好地规范培训流程，提高培训效果，为员工的个人成长和公司的发展提供有效的支持。
对于有关部门和员工来说，遵守规章制度，积极参与培训，是不可或缺的责任和义务。
只有通过不断学习和提升，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
人力资源培训规章制度
人力资源培训规章制度一、培训目的为了提高公司员工的综合素质和专业技能，增强员工的工作能力和创新意识，促进企业发展和个人成长，本公司制定了本《人力资源培训规章制度》。
二、培训内容1. 岗位培训：根据员工岗位职责和工作需要，开展相关技能和知识的培训，旨在提高员工在本岗位上的综合能力。
2. 职业素养培训：包括沟通技巧、团队合作、领导力等方面的培训，以提升员工的职业素养和人际关系处理能力。
3. 专业培训：根据员工所在部门和从事的行业特点，设置相应的专业技能培训，以满足员工在专业领域的需求。
4. 综合能力培训：涵盖思维能力、问题解决能力、创新能力等方面的培训，旨在提高员工的综合素质和能力水平。
三、培训计划1. 确定培训需求：由部门负责人和人力资源部共同确定本部门员工的培训需求，结合公司战略目标和发展要求。
2. 制定培训计划：根据培训需求和公司资源情况，制定年度培训计划，包括培训项目、培训内容、培训时间和培训方式等。
3. 实施培训计划：由培训负责人协调相关部门和培训机构，组织培训活动，确保培训的顺利进行。
4. 培训评估与反馈：培训结束后进行培训效果评估，收集员工的反馈意见，为后续培训计划的制定提供参考。
四、培训方式1. 内部培训：由公司内部专家、高级员工或相关部门负责人进行培训，适用于基础知识、内部制度等方面的培训。
2. 外部培训：委托专业培训机构进行培训，适用于专业技能、行业知识等方面的培训。
3. 在线培训：通过网络平台进行培训，包括线上课程、网络会议等形式，适用于时间和地点受限的员工。
五、培训质量管理1. 培训评估：对每次培训进行评估，包括培训内容的实用性、培训效果和参训员工的满意度等方面的评估。
2. 培训记录：建立培训档案，记录每位员工的培训情况和成绩，为绩效考核和个人发展提供参考依据。
3. 培训改进：根据培训评估的结果和员工的反馈意见，及时调整和改进培训计划，提高培训的质量和效果。
六、奖惩制度1. 培训积极参与奖励：对积极参与培训并获得优异成绩的员工，给予适当的奖励和表彰。
人力资源公司员工培训管理制度范本
人力资源公司员工培训管理制度范本一、前言在现代社会中，人力资源的重要性日益凸显，而培训是提升员工能力和素质的重要途径之一。
为了更好地管理和规范公司的员工培训工作，制定一套科学有效的员工培训管理制度具有至关重要的意义。
本文将在此基础上提供一份人力资源公司员工培训管理制度范本，以供参考。
二、培训需求分析1. 培训目标确定：根据公司的发展战略和目标，制定相应的员工培训目标，明确培训的重点和目的。
2. 培训需求调研：通过问卷调查、面谈等方式，了解员工对培训的需求和期望，收集反馈意见，为制定培训计划提供参考。
3. 培训需求分析：对培训需求进行综合分析，确定培训的重点内容和优先级，合理分配培训资源。
三、培训计划制定1. 培训计划编制：根据培训需求分析结果，制定年度、季度或月度的培训计划，明确培训内容、培训方式、培训时间和培训人员等。
2. 培训师资选择：根据培训内容的特点和要求，选择合适的培训讲师或外部专家，确保培训质量和效果。
3. 培训预算编制：根据培训计划，编制相应的培训预算，包括培训费用、培训设备的采购以及培训场地的租赁等。
四、培训实施与管理1. 培训通知：将培训计划及相关信息通过内部通知、电子邮件或公司内部网站等方式通知到员工，确保员工及时了解培训内容和安排。
2. 培训报名：根据培训计划，设立在线或线下的培训报名通道，员工根据自身需求主动报名参加培训。
3. 培训档案管理：建立员工培训档案，包括培训记录、培训证书和培训评估等，以便评估培训效果和个人发展。
4. 培训评估与反馈：针对每期培训，进行评估和反馈，了解培训效果和员工满意度，及时改进培训内容和方式。
五、培训成果评估1. 培训考核标准确定：制定明确的员工培训考核标准，根据培训内容和目标，评估员工的培训成果和能力提升情况。
2. 成果评估方法：采用综合评价、实际操作、考核测试或案例分析等方式，对员工的培训成果进行评估，确保培训效果的客观有效。
3. 培训成果记录：将员工的培训成果记录在个人档案中，作为人才选拔和晋升的参考依据。
人力资源员工培训管理制度
人力资源员工培训管理制度第一章总则第一条为了加强公司人力资源管理，提高员工综合素质，促进公司持续发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工培训管理工作。
第三条公司培训管理工作坚持以人为本，注重员工综合素质的提高，充分发挥员工潜能，促进公司和个人共同发展。
第四条公司培训管理工作应遵循以下原则：（一）公平公正原则：确保培训机会公平，公正对待每位员工。
（二）实用有效原则：培训内容应贴近公司实际，注重实效。
（三）分类分级原则：根据员工岗位、职责和能力水平，实施差异化培训。
（四）持续发展原则：注重员工长期职业规划，促进员工持续成长。
第二章培训组织与管理第五条公司设立人力资源部作为培训管理工作的归口部门，负责公司培训计划的制定、实施和监督。
第六条各部门应根据公司总体培训计划，结合部门业务发展和员工需求，制定部门培训计划，并组织实施。
第七条人力资源部负责培训资源的整合和培训师资的选拔，确保培训质量。
第八条各部门应定期对培训工作进行总结和评估，及时调整培训计划，提高培训效果。
第三章培训内容与形式第九条培训内容应涵盖公司文化、业务知识、技能提升、团队合作等方面，以满足员工不同层次的需求。
第十条培训形式可以包括内部培训、外部培训、线上培训、实地考察等多种方式，灵活运用，提高培训效果。
第十一条针对新员工，应开展入职培训，使其快速熟悉公司文化和业务流程，融入公司团队。
第十二条对于关键岗位和特殊岗位，应实施专项培训，提升员工的专业技能和业务水平。
第四章培训组织实施第十三条公司每年制定总体培训计划，各部门根据计划制定部门培训计划，并组织实施。
第十四条培训前，人力资源部应做好培训需求调查，确保培训内容符合实际需求。
第十五条培训过程中，各部门应做好培训记录，确保培训顺利进行。
第十六条培训结束后，人力资源部应组织培训效果评估，对培训成果进行总结和反馈。
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公司统一福利 休假制度：产假
3.3、怀孕的女员工在劳动时间内进行产前 检查，0.5天以内可算作出勤时间。产前检 查频率每月不得超过两次，且每次检查前 必须向主管上级及人事部门出示医院的病 历证明及预约证明。否则将视具体情况按 病假、事假或旷工计算考勤。 3.4、男员工之配偶生育，可享有10天看护 假期。 3.5、产假发给基本工资，看护假发给全薪。
公司统一福利 休假制度：婚假
2.1、符合我国《婚姻法》各项规 定结婚而申请的假期为婚假，婚假 期间发给全薪； 2.2、婚假3天，晚婚（男25岁，女 23岁）者另外奖励10天； 2.3、婚假要求在结婚登记之日起 半年内一次休完，未休完者不再补 休。
公司统一福利 休假制度：产假
3.1、女员工生育，符合国家有关规定 的，享有产假。具体标准为：90天，其 中产前休假15天。难产的增加产假30 天；多胞胎生育的，每多生育一个婴儿 增加产假15天；实行晚育者(24周岁后 生育第一胎)增加产假15天；领取《独 生子女优待证》者增加产假35天。 3.2、产假期满仍不能工作的，经医生 证明，按病假处理。
❖ 各部门计划完成率≥70%
❖ 部门内训考核: (计划培训/实际) X 40% + 满意度
60% > 85%
6、培训费用预算
❖ 培训费费用利用率在80%～
100% 项目
培训费用预算
中山区域本部
¥20685.00
凯茵项目
¥55439.00
雅建项目
¥50000.00
雍景园项目
¥20000.00
合计
¥146124.00
月薪为基数。
3. 公司缴费比例统一按法规规定的5% 缴交。
4. 个人缴费比例，由员工在5-12%之间， 按照5%、10%、12%三档自由选择自 己的缴费比例，也可选择不购买。
人力资源培训公司员工培训管理制度
人力资源培训公司员工培训管理制度一、背景介绍随着现代企业竞争的激烈化，人力资源的培训变得越发重要。
为了提高员工的素质和能力，人力资源培训公司需要建立一套科学的员工培训管理制度。
本文旨在探讨人力资源培训公司员工培训管理制度的设计。
二、员工培训需求分析在制定培训管理制度之前，人力资源培训公司需要进行员工培训需求分析。
这一步骤可以通过以下几个方面来实施：1.调查员工培训需求：通过与员工个别访谈、问卷调查等方式，获取员工的培训需求和意愿。
2.制定培训计划：根据员工的职业发展规划和企业战略目标，制定培训计划，并确定培训的重点和方向。
3.确定培训资源：根据培训计划，确定所需的培训资源，例如讲师、培训设施等。
三、培训内容与形式根据员工培训需求分析的结果，人力资源培训公司可以制定相应的培训内容和形式。
1.培训内容：培训内容应包括专业知识的学习、技能的提升以及个人素质的培养。
此外，还可以结合企业的发展目标，开展相关业务知识的培训。
2.培训形式：培训形式可以根据不同的培训内容选择，例如可以采用在线培训、面对面培训、实际操作培训等。
四、培训管理流程为确保培训管理的有序进行，人力资源培训公司需要建立完善的培训管理流程。
1.培训需求申请：员工或部门提出培训需求，并填写培训需求申请表。
2.培训计划制定：人力资源培训部门根据员工培训需求，制定培训计划，并提交给上级审核。
3.培训资源准备：人力资源培训部门根据培训计划，准备相应的培训资源，如讲师、培训资料等。
4.培训实施：按照培训计划进行培训，包括培训内容的讲解、培训资料的分享等。
5.培训评估：培训结束后，进行培训效果评估，收集员工的反馈，并形成培训报告。
6.培训总结和改进：根据培训评估的结果，总结培训经验，不断改进培训管理制度。
五、培训成果评估为了评估培训的效果，人力资源培训公司可以采取以下的方式：1.考核员工表现：通过员工在工作中的表现来评估培训成果，例如工作绩效、工作质量等。
人力资源咨询公司员工培训管理制度
人力资源咨询公司员工培训管理制度正文：人力资源咨询公司员工培训管理制度一、培训目的为了提高员工的综合素质和专业能力，增强公司员工的竞争力，促进企业发展，制定了本培训管理制度。
二、培训内容1. 员工职业素养培训：包括职业道德、职业操守、沟通技巧、团队协作等方面的培训，帮助员工树立正确的职业观念和价值观。
2. 专业知识技能培训：根据员工所在岗位的需要，进行相关专业知识和技能的培训，提高员工在工作中的实际应用能力。
3. 领导力培训：培养潜力员工的领导力，包括决策能力、团队管理、危机处理等方面的培训，为公司培养优秀的管理人才。
4. 软技能培训：培养员工的沟通能力、表达能力、时间管理能力等软技能，提高员工的综合素质。
三、培训形式1. 内部培训：由公司内部专业人员负责进行培训，包括讲座、专题研讨、案例分析等形式，以提供实际案例和经验分享为主。
2. 外部培训：邀请外部专家或培训机构进行培训，包括行业研讨会、短期培训课程等形式，以拓宽员工的视野和知识面。
四、培训管理1. 培训需求调查：定期进行员工培训需求的调查和分析，结合公司整体发展战略，制定培训计划。
2. 培训计划制定：根据培训需求调查结果，制定培训计划，明确培训内容、形式、时间和预算。
3. 培训资源管理：合理分配培训资源，包括培训预算、场地、设备、讲师等，确保培训的顺利进行。
4. 培训执行与评估：按照培训计划进行培训，同时根据培训效果进行评估，及时调整培训方向和方式。
五、员工培训考核1. 培训出勤：员工参加培训的出勤率将作为绩效考核的一项指标，缺席率过高将做出相应处理。
2. 培训达成度：通过对员工培训效果的评估，考核员工培训的达成度，作为晋升和薪资调整的重要依据。
六、培训效果评估1. 培训后评估：在培训结束后，进行培训效果评估，采用问卷调查、现场观察等方式，收集员工的培训反馈和意见建议。
2. 培训后跟踪：通过培训后的跟踪调查和业绩表现，评估培训的实际效果，并对培训进行改进和优化。
人力资源部培训制度
人力资源部培训制度1.引言人力资源部门作为一个公司的重要职能部门，承担着招聘、培训、绩效管理、薪资管理等方面的工作，这其中的培训工作尤其重要。
培训制度的建立和执行不仅可以帮助公司提高员工的整体素质和工作能力，还可以提升员工的工作满意度和归属感，对公司的长远发展有着重要的意义。
2.培训制度目标2.1 提升员工的工作能力和素质培训制度的目标首先是提升员工的工作能力和素质。
公司需要根据不同岗位的需求，制定相应的培训计划，通过培训来提高员工在相应领域的知识和技能水平，使他们在工作中能够更加高效地完成工作，并且更好地满足公司业务的需要。
2.2 促进员工的职业发展公司的发展需要具有高素质、高能力的人才，而员工个人的职业发展也需要得到重视和支持。
在培训制度中，公司需要为员工量身定制的发展计划，提供一系列的培训课程和资源，帮助员工提升自身素质和能力水平，进而帮助他们实现自我价值，实现个人职业的发展和成长。
2.3 增加员工的工作满意度员工满意度对于企业的稳定运营是十分重要的。
培训可以让员工更好地理解公司的发展理念，提高企业文化的认同度，同时增加员工的工作满意度。
2.4 加强团队合作和沟通能力企业需要一个有强大凝聚力、协作力和沟通能力的团队才能够顺利完成日常业务以及应变策略。
培训制度需要在课程设计和实施上，帮助员工提高团队合作和沟通能力，增强员工之间的协作意识和团队意识，从而更好地满足企业的需要。
3.培训方式3.1 内部培训内部培训是公司最常见的培训方式。
相对于外部机构的培训，内部培训更能够根据企业实际需要进行针对性培训。
人力资源部门可以根据不同岗位、职位和工作内容，制定不同的培训计划，并且根据员工的反馈和需求，随时调整和完善计划。
3.2 外部培训人力资源部门也需要借助外部机构开展培训。
外部机构的优势在于提供了更加全面、深入和专业的培训服务。
公司可以与行业领先机构签订合作协议，共享资源和技术，实现对员工的综合培训和提高。
雅居乐物业员工行为规范培训
上述禁止行为造成经济或法律责任的将 依法追究。属违反公司规定的依情节给 予行政处分，或取消住宿资格。
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乘坐公司车辆守则
从公司到市区的交通工具： ➢ 公司员工班车 ➢ 公司业主巴士 ➢ 3路及6路公共巴士
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乘坐公司车辆守则
A、公司员工班车：
三乡员工班车： 发车地点：百乐城 时间：夏季、冬季7:30 回程上车地点：长江村三角市场 时间：夏秋季18:15 ，冬春季17:45
拒绝数据而作缺勤处理。通宵加班须于第二天早上 上班半小时前打加班的下班卡。
➢ 如因工作不能在指定地点打卡或漏打卡的，需填写 《签卡证明》,注明未打卡原因,并经上级主管审批
后2天内交人事部，逾期不予处理。
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IC卡使用
₤ 员工IC卡员限持卡人在公司指定的打卡机上使用。发 现不能读卡（无响声）时应报人事部处理。
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加班流程
• 申请：加班前，员工填写《加班申请单》。如 因特殊情况不能提前填写的，应在事后两天内 被办加班手续。
• 审批：部门负责人审批后两天内将《加班申请 单》交人事部门审核。人事部门将核查加班的 真实性与合理性，对不合理的加班不予确认。
• 监督：安管/前台或人事部门对加班的出勤情况 实施监督。
✓ 准时参加各类会议、培训、员工活动。
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工作纪律
✓ 因故不能出席的： ➢ 部门活动和会议：向部门相关负责人请假
➢ 项目活动和会议：向部门负责人请假，获批准后 送活动和会议召集部门
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工作纪律
✓ 服从公司工作分配和上级工作安排，不私自调
雅居乐雅生活物业员工手册
雅居乐物业员工手册欢迎辞欢迎您加入雅居乐，在此谨祝您工作愉快！雅居乐以其20余年来取得的辉煌成就和卓越品牌证明，这里将是您职业发展、实现自我价值的理想舞台；在这里，您将走过一段不平凡的人生历程。
从今天开始，雅居乐的每一点进步，也会包含您的付出；从今天开始，雅居乐的事业宏图上，将会因为您的到来而增添新的色彩。
为帮助您尽快了解公司，融入团队，根据公司《营运手册》（人力资源管理部分）有关内容，我们节选、汇编了本手册。
主要向您介绍雅居乐的基本情况，阐明雅居乐的有关规章制度，明确您作为公司一员所拥有的劳动权利以及应承担的相应责任和义务。
因此，在您投入工作之前，请仔细阅读本手册。
在阅读和使用中有任何问题，可咨询您的上司或所在项目人事部门。
雅居乐地产控股有限公司二〇〇七年七月目录第一章公司介绍 (1)第二章入职指引 (2)第三章职场纪律………………………………………………………………………………………？第四章薪酬福利………………………………………………………………………………………？第五章培训发展………………………………………………………………………………………？第六章绩效管理………………………………………………………………………………………？第七章奖罚制度………………………………………………………………………………………？第八章员工关系………………………………………………………………………………………？第九章安全贴士………………………………………………………………………………………？第十章附则………………………………………………………………………………………？第一章公司介绍1. 公司名称中文：雅居乐地产控股有限公司英文：AGILE PROPERTY HOLDINGS LIMITED2. 公司标志3. 企业使命构建未来地标，缔造优质生活。
4. 企业愿景（待定）5. 企业精神远见心建共建远见：秉承卓越的品牌理念，关注企业的长远（可持续）发展，坚持人本的经营管理，提供创新的产品和服务；心建：用心关怀员工，为员工搭建广阔的事业发展空间；用心打造产品，以世界建筑视野和精益求精的品质意识打造精品；用心感动客户，真诚聆听客户的需求，提供无缝的服务；用心回报股东，尽最大努力使资本增值；用心回馈社会，为社会发展做出应有的贡献。
人力资源员工培训管理制度
人力资源员工培训管理制度一、培训管理的背景和意义在当今激烈的市场竞争中，人力资源的开发和管理是每个企业都面临的重要问题。
员工培训被视为提高员工能力、促进企业稳定发展的关键环节。
为了更好地规范和优化员工培训管理，公司特制定了本培训管理制度，旨在确保培训工作的科学性、有效性和可持续性。
二、培训需求的确定1. 岗位要求：根据不同岗位的要求，确定员工所需的专业知识和技能。
2. 绩效评估：通过定期的绩效评估，发现员工在工作中存在的不足，确定培训的重点和方向。
3. 职业发展：根据员工自身的职业规划，确定其个人发展的培训需求。
三、培训计划的制定1. 需求分析：根据确定的培训需求，进行详细的需求分析，包括培训的内容、培训方法和培训时间等。
2. 培训目标：明确培训的目标，确保培训的针对性和实效性。
3. 培训内容：根据培训目标，设计相应的培训内容，并结合具体岗位的特点进行调整和优化。
4. 培训形式：根据培训内容和培训对象的实际情况，确定培训的形式，包括面对面培训、在线培训、参观考察等。
5. 培训时间安排：合理安排培训时间，兼顾员工的工作需求，确保培训的顺利进行。
四、培训组织与实施1. 培训资源准备：确保培训所需的师资力量、培训场地和培训设备等资源的准备充分，为培训的顺利进行提供保障。
2. 培训计划发布：提前发布培训计划，通知参训人员培训地点、时间和内容，确保参训人员有足够的准备时间。
3. 培训过程管理：培训过程中，设置专人进行培训进度和效果的监控，及时解决培训中的问题和困难，确保培训顺利进行。
4. 培训效果评估：对培训效果进行评估和反馈，收集培训过程中的意见和建议，不断改进培训工作。
五、培训记录和档案管理1. 培训记录：对每一次培训活动进行记录，包括培训内容、参训人员和培训时间等。
2. 培训档案：建立员工培训档案，对培训的成绩、证书和培训反馈等进行归档和管理。
3. 培训数据分析：根据培训记录和档案，进行培训数据的分析，评估培训的有效性和可持续性。
人力资源部员工培训计划管理制度
人力资源部员工培训计划管理制度一、引言本文档旨在规范和管理人力资源部员工培训计划，促进员工研究和发展，提高组织整体的绩效。
该制度适用于人力资源部全体员工。
二、培训计划制定1. 人力资源部负责定期制定员工培训计划，以满足组织发展和员工个人成长需求。
2. 培训计划应包含培训内容、培训方式、培训时间和地点等相关信息。
3. 培训计划制定应充分考虑员工的职位需求、技能缺口和未来发展方向。
三、培训计划发布1. 培训计划应提前通知相关员工，以确保其参与安排。
2. 培训计划可通过邮件、内部通知、会议等形式发布。
3. 培训计划发布应确保信息准确、明确，并提供必要的培训相关说明。
四、培训资源管理1. 人力资源部负责搜集和管理内部和外部培训资源。
2. 内部培训资源包括师资、课程、设备等，应进行统一管理和调配。
3. 外部培训资源可以通过与培训机构合作、行业交流等方式获取。
4. 培训资源管理应确保合理分配、有效利用和监控培训资源的质量。
五、培训效果评估1. 培训结束后，人力资源部应进行培训效果评估，包括培训效果调查、员工反馈等方式。
2. 培训效果评估结果将作为改进培训计划和提高培训质量的依据。
六、违规处理1. 对于无故缺席或违反培训纪律的员工，人力资源部有权采取相应的违规处理措施。
2. 违规处理措施可包括警告、扣除奖金、停止晋升等，具体根据情况酌情处理。
七、附则1. 本制度涉及的具体操作流程和细节可根据实际情况进行补充和调整。
2. 本制度的解释权归人力资源部所有，未尽事宜由人力资源部决定。
以上制度经人力资源部讨论通过，自发布之日起生效。
人力资源培训制度
人力资源培训制度一、简介人力资源培训制度是组织或企业为提高员工工作能力和业务素质而制定的一套培训方案和规则。
培训是企业发展的重要支撑，通过培训可以提升员工的专业水平和综合能力，进而推动整体组织的发展。
二、培训需求分析制定合适的培训制度首先要对员工的培训需求进行分析。
通过员工的年度考核、工作能力评估以及个人发展计划等，可以收集到员工在工作中所面临的问题和需要提升的技能，从而确定要培训的方向和内容。
三、培训目标制定在培训需求分析的基础上，制定明确的培训目标是非常重要的。
目标要具体、可衡量和可达成，能够为员工提供明确的学习方向和期望值。
培训目标的制定需要与员工的岗位职责和公司业务发展相结合，既要满足员工个人需求，又要符合组织的战略目标。
四、培训计划制定根据培训目标，制定全面的培训计划是必不可少的。
培训计划应包含培训的时间、地点、内容、方式以及培训师资等方面的安排，确保培训的有效性和实施性。
同时，要合理安排培训的时间节点，避免影响正常的工作进度。
五、培训方式选择培训方式的选择包括线上培训、线下培训、内部培训或外部培训等。
根据公司的实际情况和员工的需求来选择适合的培训方式。
线上培训可以通过网络平台进行，灵活方便；线下培训则可以组织集中培训或安排专业讲师进行现场授课。
内部培训可以利用公司内部资源，外部培训则可以借助外部专业学校或机构。
六、培训师资选择选择合适的培训师资也是培训的关键。
培训师资要具备丰富的专业知识和培训经验，能够有效传授知识和技能，激发员工的学习热情。
可以通过内部选拔优秀员工或聘请专业的培训师资，也可以邀请外部专家进行讲解。
七、培训评估机制培训的效果评估是培训过程不可或缺的环节。
可以通过员工的学习成果、工作表现以及反馈调查等方式来评估培训的效果和价值。
同时，也要及时调整培训计划和内容，以适应不断变化的市场需求和员工的发展需求。
八、培训成果反馈培训结束后，及时给予员工培训成果的反馈是必要的。
可以通过考核结果、评价报告或个人成长计划等方式来向员工展示培训的成果和价值。
人力资源培训制度
人力资源培训制度人力资源培训制度是指企业为了完善员工的专业技能、提升员工综合素质、促进员工个人成长而制定的一系列培训计划和制度。
下面就是一份人力资源培训制度的范文，供参考。
第一部分：目的和范围1. 目的：提升员工的综合素质，提高企业的竞争力，促进员工个人成长。
2. 范围：适用于全体员工，包括新员工培训、岗位技能培训、绩效管理培训等。
第二部分：培训计划1. 岗位技能培训：根据员工岗位需要，定期组织相应的技能培训，包括专业技能和软技能培训。
2. 新员工培训：对新员工进行岗位介绍、企业文化培训和法律法规培训，以帮助他们尽快适应工作环境。
3. 绩效管理培训：针对管理人员，开展绩效考核制度、团队管理、沟通技巧等方面的培训。
4. 职业发展培训：根据员工职业规划的需要，组织相应的职业发展培训，包括管理技能培训、领导力培养等。
第三部分：培训实施1. 需求调研：定期对员工的培训需求进行调研，以确定合适的培训计划。
2. 培训资源：选择合适的讲师、培训机构，提供培训资源，并与相关部门协调安排培训时间和地点。
3. 培训方式：根据不同的培训需求，灵活运用培训方式，包括课堂培训、在线培训、工作坊等。
4. 培训评估：培训结束后，进行培训效果的评估，以了解培训的有效性，并根据评估结果不断进行改进。
第四部分：培训奖励制度1. 培训成果奖励：对参与培训并取得优异成绩的员工给予奖励，包括奖金、晋升机会等。
2. 学历提升奖励：对员工进行学历提升培训的给予一定的奖励，包括学费补贴、学习时间调整等。
第五部分：培训管理机制1. 培训计划管理：设立培训计划管理小组，负责确定培训计划、安排培训资源和评估培训效果。
2. 培训记录管理：建立员工培训档案，详细记录员工的培训情况，包括培训内容、培训时间和培训成绩等。
3. 培训费用管理：对培训费用进行合理预算和管理，确保培训资源的有效利用。
4. 培训效果评估：定期对培训效果进行评估，以了解培训的实际效果。
人力资源培训制度
人力资源培训制度1. 背景为了提高公司员工的综合素质和技能水平，增强员工的工作能力和创新能力，公司决定制定人力资源培训制度。
2. 目的人力资源培训制度的目的是培养和提升员工的专业技能和职业素养，促进员工个人发展和公司的整体发展。
3. 培训内容3.1 内部培训- 内部培训主要由公司内部的专业人员或经验丰富的员工负责进行。
- 内部培训内容包括但不限于岗位培训、技术培训、沟通与协作培训等。
- 员工可以根据自己的需求和发展方向选择参加内部培训课程。
3.2 外部培训- 外部培训通过邀请外部专业培训机构或相关行业的专家进行。
- 外部培训内容涵盖行业动态、新技术、管理知识等。
- 员工可以根据公司发展需要和个人职业规划参加外部培训课程。
4. 培训计划公司将每年制定培训计划，根据部门发展需求和员工个人需求确定培训课程和时间安排。
5. 培训费用5.1 内部培训费用内部培训由公司承担费用，包括培训场地、教材、讲师费用等。
5.2 外部培训费用外部培训费用由公司和员工共同承担，具体费用分摊方式由公司制定。
6. 培训评估每次培训结束后，公司将进行培训效果评估，收集员工的意见和建议，不断改进培训制度和课程内容。
7. 培训记录公司将建立员工培训记录，记录员工参加的培训课程和取得的培训成果，作为评价员工绩效和提升机会的参考依据。
8. 培训奖励公司将根据员工在培训中的表现和成绩，给予一定的培训奖励，如奖金、晋升机会等。
9. 培训反馈公司将定期收集员工的培训反馈，了解培训的满意度和改进建议，以进一步提高培训质量和效果。
10. 培训制度宣传公司将定期向员工宣传培训制度，提醒员工参加培训的重要性和机会，并提供相关信息和指导。
11. 培训制度的修改与调整公司将根据实际情况对培训制度进行定期评估和调整，以适应组织发展和员工需求的变化。
---以上为人力资源培训制度的内容，为了确保培训制度的实施和效果，请各部门和员工认真遵守。
如有任何疑问或建议，请及时与人力资源部联系。
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培训大纲
1 组织设计和编制管理制度 2 招聘管理制度 3 培训管理制度 4 绩效考核 5 薪酬福利
组织设计和编制管理制度
❖ 为规范公司组织设计和编制管理工 作，确保组织健全、层级清晰、职 责明确、分工合理、人力资源配置 适当，避免公司机构臃肿，特制定
本制度。决策层 决策层
课技巧。 二、有证书：颁发雅居乐内部讲师证书 三、有课酬：经认证的兼职讲师，有根据不同等级给不同 的
课酬。
薪酬福利方面
1 福利制度
薪酬 福利 方面
2 试用管理办法 3 考勤 4 离职
5 合同签证
福利组成类别
国家法定福利 公司统一福利 公司专项福利 工作补贴
社会保险 住房公积 金
伙食补贴 住宿供给/ 住宿补贴 休假 节令费 体检 旅游 活动补贴
公司统一福利 节令费：开工利是
春节后开工时，发给在编员工， 标准为50元/人。
公司统一福利 节令费：降温取暖费
根据项目所在地气温特点，在取暖 和降温费中取其一，按每人每月 50元标准发放,全年发放4个月，降 温费于6-9月发放，取暖费于12-3 月发放。 降温/取暖费的发放：统一由项目 采购购物券发放。
公司统一福利 休假制度：哺乳假
4.1、女员工自生育后哺育未满周岁婴儿， 享受哺乳假。 4.2 、婴儿一周岁内，每天给予哺乳假一 小时；多胞胎者，每多一个婴儿另给予 半小时假期；婴儿一周岁后，不再享受 哺乳假。 4.3、超过规定的时间应履行请假手续， 按事假累计计算；未请假的，视为旷工。
公司统一福利 休假制度：流产假
公司统一福利 休假制度：年休假
1.2、员工有下列情形之一的，不享受 当年的年休假： ◆累计工作满1年不满10年的员工， 上1年度请病假累计2个月以上的； ◆累计工作满10年不满20年的员工， 上1年度请病假累计3个月以上的； ◆累计工作满20年以上的员工，上1 年度请病假累计4个月以上的。
公司统一福利 休假制度：年休假
导记录表》，给部门经理审批后交人事部备 案；
❖ 年度进行考评：优秀、良好、合格、不合格
3、岗位辅导员管理
责任
权力
利益
▶新员工岗前辅导 ▶参与试用员工转
▶部门内部员工在 正评估、临转
岗辅导（工作
员评估
指导）
▶参与绩效评估
▶本部门/本专业领 ▶推荐调薪与晋升
域人员专业技
对象
能培训
▶参与员工招聘
▶教案编写、案例
6.1、员工的直系亲属（配偶、父母、 子女、配偶父母）去世，可享恩恤 假3天； 6.2、奔丧地为省外的，增加2天路 程假，恩恤假及路程假一次休完； 6.3、恩恤假（含路程假）发给全薪。
公司统一福利 休假制度：病假
7.1、员工患病或非因工负伤需停止工 作治疗休息的，凭镇级以上医院证明 给予病假天数，但最多不超过国家 “劳部发[1994]479号”通知有关医 疗期规定的天数，超出部分按事假处 理。 7.2、病假发放基本工资（行政五级以 上员工当月2天以内病假的，发放全 薪）。
月薪为基数。
3. 公司缴费比例统一按法ห้องสมุดไป่ตู้规定的5% 缴交。
4. 个人缴费比例，由员工在5-12%之间， 按照5%、10%、12%三档自由选择自 己的缴费比例，也可选择不购买。
公司统一福利
伙食补贴
标准
早餐 午餐 晚餐 合计
总标准
3元 6元 6元 15元
员工
自负
1.5元 2.5元 2.5元 6.5元
公司 补贴 1.5元 3.5元 3.5元 8.5元
编制调整程序
申请
部门负 责填写 《编制 调整申 请表》
审批
项目行政人 事部初审→ 项目负责人 审核→区域 行政中心审 核→吴总审 核→主管副 总裁批准。
调整
人事部门 根据审批 结果及时 调整编制 与预算。
招聘方面
《招聘管理制度》－招聘规范
禁止录用具有下列情形的应聘者： ❖ 未满十六周岁者； ❖ 体检不合格或健康状况欠佳难以胜任工作者； ❖ 有犯罪记录者； ❖ 经核实，学历、履历不实者； ❖ 未与其它单位解除劳动合同关系者。
法》，包括公司发展史、项目介绍、 企业文化与价值观、行政人事规章制 度、安全意识等，最后进行考试。
3、岗位辅导员管理
❖ 岗位辅导员负责岗前辅导、在岗辅导、部分 专业培训；
❖ 部门设一名岗位辅导员，规模较大的（如安 管、清洁绿化等），可根据不同专业或业务 班组适当增加。
❖ 岗前辅导教案完整，在岗辅导有记录。 ❖ 岗前辅导率100%； ❖ 新入职员工一周内完成辅导，填写《岗前辅
管理层
管理层
执行层
执行层
组织层级
组织设计和编制管理制度
❖ 管理幅度：对行政级员工的管理，幅度以35人为宜；对督导级员工的管理，幅度以4-6 人为宜；对职能类/文职类员工级人员的管理， 幅度以4-8人为宜；对一线作业人员（例如 物业系统下属基层人员）的管理，幅度可适 当扩大。
❖ 定编原则：满足专业需求，总量控制，分阶 段配合。
公司统一福利
体检
公司每年组织正式员工体检，规定 科目的体检费用由公司承担。员工 个人申请的体检项目则由员工个人 承担。 公司督导级以下员工和行政级管理 人员设置不同的体检项目。
公司统一福利
旅游津贴
员工自入职的第3年起每年给予旅游津贴, 标准为：
★督导级以上管理人员1000/人/年； ★中级以上专业技术人员1000元/人/年； ★普通员工500元/人。 旅游津贴的报销，须旅行社出具的
• 社保购买的基数为1650元，所交比例公司和个人分别交多少？ • 公司交12%（198元）；个人交8% （ 132元） 。 • 购买“住院基本医疗保险”后，门诊能否报销？ • 不能。住院才可以报销。 • 我是四川人，在广州、深圳、中山工作过，分别都买过社保。
请问，能不能把广州和深圳的转入中山来？ • 不能。只能转入户口所在地（即四川）。 • 我一直在中山工作，但工作不太稳定，社保也是断断续续地
发票按限额报销。（发票要写公司全称）
公司统一福利
文化活动
公司重视员工业余文化生活,每年按 人提取活动经费，用于员工生日、 节日庆祝及举办各种文体、康乐活 动。
库建立
▶参加岗位辅导员 评优
▶优先享受外派培 训
▶参加专门针对岗 位辅导员的培 训
▶调级与晋升时同 等条件优先考 虑
▶在工作证职位名 称后增加（辅
4、培训资源建设
❖培训场地、设备设施满足培训需求 ❖有建立相关的资源库，并实时增加
5、培训组织管理
❖ 人事部组织的计划完成率≥80%，满 意率85%，流程完整。
5.1、按国家有关政策，女职工享有流 产假。具体标准为：流产时，怀孕不 满四个月流产的，根据医院意见，给 予15天至30天的产假；怀孕四个月以 上流产的，给予42天产假。 5.2、流产假应事前请假，假毕应持计 划生育部门或镇级以上医院证明销假。 5.3、流产假发给基本工资。
公司统一福利 休假制度：恩恤假
公司统一福利 住房供给或补贴
1、凡公司在职员工于工作地点内无 住所或交通不便者，可以申请住宿。 2、宿舍内的水、电费及煤气费由住 宿员工平均分摊，并于每月工资中 扣除。有线电视收视维护费由公司 负担。 3、行政级住宿补贴（略） 。
公司统一福利 休假制度：年休假
1.1、员工入职一定时间后每年享有年 休假。具体标准为：员工累计入职已 满1年不满10年的，年休假5天；已满 10年不满20年的，年休假10天；已满 20年的，年休假15天。 ★上半年（1-6月份）入职的，入职 第2年起享受年休假；下半年（7-12 月份）入职的，入职第3年起享受年
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密码：8888
培训组如何跟进部门内部培训
1 培训前 ●要支持，如场地、投影、音响、制作PPT等。
培训中 2
●要督导，填写《培训讲师评价表》，从培训准 备、个人形象、内容讲授等方面进行评价。
●要跟进，如给培训师反馈意见、填写课后评估
3 培训后 表、与学员面谈、与学员上司面谈、考试（笔试/ 操作/比赛） 。
推行内部兼职培训师管理制度
一、选拔/推荐基本标准: 1价值观：入职公司半年以上，认同并熟练掌握公司理念和
价值观； 2责任心：具有高度的敬业精神和责任心； 3专业能力：具备相关领域突出的专业知识、经验和技能，
工作业绩优秀； 4个人素质：遵纪守法，正直诚信；仪表整洁，关爱他人。 5授课技巧：具有良好的表达能力和感染力，掌握基本的授
买，请问有影响吗？ • 没有。因为养老保险是可以累加的，供满十五年，到退休时
就可以拿养老金了。 • 社保能退回来吗？退多少？ • 能退。退“个人”交的部分，“公司”交的部分，放入社会
统筹基金里了。
国家法定福利
住房公积金
1 .为入职满1年的员工缴交住房公积金。 2 .缴费基数的确定，按员工上年度平均
《招聘管理制度》－招聘程序
❖ 用人部门填写《人员需求表》，按 相关手续审批后，交人事部部门。
❖ 招聘计划。汇总分析人员需求形成 招聘计划。
❖ 甄选渠道、发布信息、收集资料。 ❖ 资料筛选。 ❖ 初试。主要验证应聘资料、评估性
格倾向、考察其基本素质、态度等 与应聘岗位的匹配程度并判断是否
关于培训
关于 培训
结婚礼金 生育礼金 住院慰问 费 丧葬慰问 费 购房优惠
通讯费 自驾车补 贴
国家法定福利
社会综合保险
1. 社会保险包括社会基本养老保险、 住院基本医疗保险、社会失业保险、 社会工伤等险种 。 2. 经公司聘用，并与公司签订劳动 合同的员工，从试用期满次月起， 公司开始为其办理社会保险。
国家法定福利 社保咨询热点问题
三、部门内训要求
❖ 有月度计划、有月度总结，并按时提 交给培训组。 下月培训计划，当月24号交； 上月培训总结，当月4号交；