供应链管理问题探析——以海尔集团供应链管理中JIT策略为例

海尔企业的供应链管理案例分析

供应链治理的神兵利器及时制（Just In Time，简称JIT），是由日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，从此在企业治理界叱咤风云，引来了许多的追随者。

供应链治理（Supply Chain Management，简称SCM）是从20世纪80年代后期开始，鉴于“纵向一体化”治理模式的种种弊端而首先由美国一些企业实践后提出的新的经营与运作模式。

从表面上看起来大概他们之间并没有什么联系，但细探他们中蕴涵的理念就会发觉及时制与供应链治理是珠联璧合的一对。

假如运用得当，及时制会成为供应链治理中的倚天剑，带你的供应链治理进入“倚天一出，谁与争锋”的境地。

它山之石，能够攻玉及时制与供应链治理在哲理层有专门多相似的地点。

因此它的专门多地点是供应链治理能够借鉴的。

正因为如此，及时制那个早已产生的治理方法才会在供应链治理中大展拳脚，为顶级供应链的建设添砖加瓦。

好，我们让他们来个大比拼，大伙儿就一目了然了。

对比1：及时制的差不多思想确实是要求严格按用户需求生产产品，缩短生产周期，压缩在制品占用量，提高效率，降低成本。

换句话讲，企业只在必要的时刻。

按必要的数量、生产必要的制品，只是多、过早地生产暂不需要的制品。

而供应链治理的最终目标是缩短产品从概念构思到用户手中的时刻，降低物流成本，满足用户需求的多样化。

因此，尽管及时制是针对企业内部的一种治理模式，但作为一种治理思想，在提高整个供应链对用户的响应时刻、降低供应链的物流成本，实行按需准时生产方面仍然专门有价值。

下面我们来具体谈谈及时制的哲理对供应链治理有什么关心。

对比2：按需生产哲理。

及时制的目标是使企业实现“仅在需要的时刻，按照需要的数量，生产真正需要的合格产品。

”要实现这一治理目标，企业就必须在广义的资源概念上对其人力、物料、设备、资源、能源以及空间和时刻进行综合的开发、治理和利用，使企业各个部门和各个环节建立起统一协调的目标治理体系，以提高企业的劳动生产率以及对市场需求不断变化的适应能力。

采购管理案例：海尔JIT采购策略

采购管理案例：海尔JIT采购策略采购物流是生产过程的前段，也是整个物流活动的起点.目前很多企业仍在困惑的是用什么样的办法可以快速、高效地组织自己的采购物流，很多企业也上了一些物流系统，但作用甚小。

在这里，我们介绍一个最典型的案例--海尔公司的物流系统,希望给大家以启示.一、三个JIT同步流程海尔的三个JIT包括以下三个内容：1．JIT采购。

何时需要就何时采购,采购的是订单，不是库存，是需求拉动采购。

这就会对采购提出较高的要求，要求原有的供应网络要比较完善，可以保证随时需要随时能采购得到.2．JIT生产。

JIT生产也是生产订单，不生产库存。

顾客下了订单以后，开始生产。

答应五天或者六天交货，在这个期限内可以安排生产计划。

完成生产计划需要怎样的原料供应，只要原料供应的进度能够保证，生产计划就会如期完成。

3．JIT配送.三者有机地结合在一起，这种物流的流程跟传统的做法不一样，它完全是一体化的运作，而且海尔物流跟一般企业的物流还有比较大的差别，海尔对物流高度重视,把它提升到战略高度，也很舍得投资,去过海尔现场观察的人都会对它的立体仓储挑指称赞.流程化、数字化、一体化，是三个JIT流程的一个基本特色。

海尔怎么做JIT采购？1．全球统一采购。

海尔产品所需的材料有1。

5万个品种，这1。

5万个品种的原材料基本上要进行统一采购，而且是全球范围的采购，这样做不仅能达到规模经济,而且要寻找全球范围的最低价格.所以它的JIT采购是全球范围里最低价格进行统一采购,采购价格的降低对物流成本的降低有非常直接的影响。

2．招标竞价。

海尔每年的采购金额差不多有100多亿人民币，它通过竞标、竞价,要把采购价格下降5％.每年下降100亿的5％，就可以直接提高利润，或者说其价格在市场上就更有竞争力.3．网络优化供应商。

网络优化供应商就是通过网络，通过IT平台在全球选择和评估供应商。

网络优化供应商比单纯压价要重要得多，因为它的选择余地很大，真正国际化的企业在国际大背景下运作，就可以有很多资源供它选择。

海尔供应链管理案例(2024)

引言：供应链管理是企业运营中至关重要的一环，对于海尔这样的全球领先企业来说更是必不可少的一个重要组成部分。

本文将以海尔供应链管理为案例，深入探讨其成功的原因和重要的策略。

概述：海尔作为中国家电行业的龙头企业，其供应链管理一直以来都备受瞩目。

通过不断创新和优化，海尔成功打造了高效、可靠的供应链网络，实现了从原材料采购到最终产品交付的无缝连接。

本文将从供应链协同、物流管理、库存控制、供应商关系和信息技术五个方面，分析海尔供应链管理的成功之处。

正文：一、供应链协同1.海尔积极构建供应链上下游的紧密合作关系，通过建立战略伙伴关系和共享信息平台，实现各环节之间的协同合作。

2.海尔利用智能物联网技术，实现供应链可视化管理，通过实时的数据分析和预测，优化生产和流程安排，提高协同效率和准确性。

3.海尔注重建立供应链风险管理机制，通过合理的备货策略和备用供应商计划，减轻供应链风险带来的影响，保持持续运营的能力。

二、物流管理1.海尔建立了全球化的物流网络，通过优化运输方式和路径选择，降低物流成本和提高运输效率。

2.海尔采取集约化仓储和配送管理，通过仓储自动化和智能化的技术手段，提高仓库作业效率和快速响应能力。

3.海尔通过物流信息系统的建设，实现物流数据的实时采集和共享，提高物流管理的可控性和可视化水平。

三、库存控制1.海尔通过供应链流程的优化和数据分析，实现库存水平的降低和库存周转率的提升，减少库存持有成本。

2.海尔采用先进的供应链技术，实现预测和需求规划的精准性，从而减少库存积压和缺货风险。

3.海尔注重优化供应商配送和库存补充的流程，通过合理的库存安全库存策略和库存监控手段，实现库存控制的高效管理。

四、供应商关系1.海尔与核心供应商建立长期稳定的合作关系，通过共享风险和利益，共同推动供应链的优化和改进。

2.海尔注重供应商绩效管理，通过供应商评估和激励措施，激发供应商的积极性和创造力，提高供应商的服务质量和交付能力。

运营管理~ JIT案例分析海尔物流ppt课件

2021/7/11
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案例分析海尔物流
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• 海尔物流简介 • 当国内的大部分企业对什么是物流还很陌生的时候，海尔集团早已由于大力开展物流
而受害了。1999年，海尔集团的总销售额为260亿元人民币，而到2001年，海尔销售收入曾经超越了600亿元。海尔获得的这些显著业绩是以其强大的科研开发和消费才干为后盾的，更是以她强大的供应链和物流管理为根底的。 • 海尔物流是以定单信息流为中心，以全球供应链资源网、全球配送网络、计算机网络为根底，三网同步流动，为定单信息流的增值提供支持。 • 海尔集团自98年开场进展流程再造，成立了物流推进本部、商流推进本部与资金流推进本部，在各流程的内部实施了市场链咬合的管理方式，注重整个流程最优与同步工程，消除企业内部与外部环节的反复、无效的劳动，让资源在每一个过程中流动时都实现增值。这种改革使海尔实现了快速获取定单与满足定单的目的。
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外向物流
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海尔物流运用SAP LES系统进展全球物流运作管理：资源管理：资源一致管理和调配，降低物流本钱订单管理：订单信息同步共享，提高订单呼应速度运输管理：配送、运输系统监控，在途库存监控仓库管理：库存信息共享、实时查询,库存报警 KPI分析：物流节点kpi自动取数，提高了效率。
再造，构筑起海尔的中心竞争才干。海尔物流管理的“一流三网〞充分表达了现代物流的特征：“一流〞是以订单信息流为中
心；“三网〞分别是全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络。 “三网〞同步流动，为订单信息流的增值提供支持。
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海尔网络营销特征是 “ 一流三网〞，可以实现以下目的：〔1〕为订单而采购，消灭库存；〔2〕双赢，博得全球供应链网络；〔3〕实现三个 JIT ，即 JIT 采购、 JIT 配送和 JIT 分拨物流的同步流程；〔4〕全球供应链资源网的整合使海尔获得了快速满足用户需求的才干；〔5〕JIT速度实现同步流程；〔6〕计算机衔接新经济；

海尔集团供应链管理研究

海尔集团供应链管理研究作者：武群丽张刘进来源：《科学与财富》2019年第01期摘要：本文针对海尔集团供应链管理现状展开研究分析，希望通过分析海尔实行供应链管理给企业带来的好处和弊端，来总结我国企业进行供应链管理时应注意的问题和吸取的教训。

首先，本文阐述了与供应链相关的一些理念，为下文分析问题以及提出解决方案提供理论基础。

其次，从供应网络、生产网络以及分销网络的管理方面具体的对海尔供应链管理进行分析研究，并从中分析出海尔进行供应链管理存在的问题。

根据所学的供应链管理相关的理论知识，针对海尔现在存在的问题来提出几点改进措施和建议。

最后，对海尔供应链管理分析进行总结，总结出我国企业可以借鉴的一些优点，在进行供应链管理中应该注意的问题。

关键词：供应链管理；海尔集团；改进措施1引言海尔集团始创于1984年，经过了30多年的不断壮大，现已成为在国内乃至在全球享有较高声誉的大型国际化企业。

产品从1984年的单一冰箱发展到包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并且出口到世界的160多个国家和地区。

海尔集团是世界第四大白色家电的制造商、中国最具价值的品牌。

海尔在全球30多个国家已建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过5万人，现已发展成为大规模的跨国集团。

海尔现已进入世界级品牌的行列，它的影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。

供应链管理思想的核心，是在满足顾客需求的前提下，追求从原料采购、产品制造、分销直至产品送达顾客手中各个环节综合成本的最小化。

供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链的各个环节进行综合管理，以降低成本和风险，同时改进质量、改善供应[1]。

2海尔集团供应链管理研究分析2.1 供应网络对于一个企业来说，供应网络的正常运行是保证企业满足消费者需求的首要前提，所以，供应网络运行的效率高低直接关系到企业利润的高低。

如果企业的供应网络不能保证能够准时提供企业所需物料，就可导致企业后续生产作业受到很大影响，使得消费者满意度下降。

采购管理案例--海尔的jit准时制采购策略案例

采购管理案例--海尔的jit准时制采购策略案例----------------------本文档下载后可以编辑修改，在网上可以免费浏览，谢谢大家的支持～～～----------------------采购管理案例--海尔的JIT准时制采购策略案例海尔物流的特色是借助物流专业公司力量，在自建基础上小外包，总体实现采购JIT、原材料配送JIT和成品配送JIT的同步流程。

同步模式的实现得益于海尔的现代集成化信息平台。

海尔用CRM与BBP电子商务平台架起了与全球用户的资源网、全球供应链资源网沟通的桥梁，从而实现了与用户的零距离，提高了海尔对订单的响应速度。

海尔物流整合了集团内分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送，通过整合内部资源，来获取更优的外部资源，建立起强大的供应链资源网络。

供应商的结构得到根本的优化，能够参与到前端设计与开发的国际化供应商比例从整合前的不到20%提高到目前的82%，GE、爱默生、巴斯夫、DOW等59家世界五百强企业都已成为海尔的合作伙伴。

海尔实行并行工程，一批跨国公司以其高科技和新技术参与到海尔产品的前端设计中，不但保证了海尔产品技术的领先性，增加了产品的技术含量，同时大大加快了开发速度。

海尔采购订单滚动下达到供应商，一般的订单交付周期为10天，加急订单为7天。

战略性物资如钢材，滚动每个月采购一次，但三个月与供应商谈判协商价格。

另有一些供应商通过寄售等方式为海尔供应，即将物资存放在海尔物流中心，但在海尔使用后才结算，供应商可通过B2B网站查询寄售物资的使用情况，属于寄售订单的海尔不收取相关仓储费用。

海尔的BBP采购平台由网上订单管理平台、网上支付平台、网上招标竞价平台和网上信息交流平台有机组成。

网上订单管理平台使海尔100%的采购订单由网上直接下达，同步的采购计划和订单，提高了订单的准确性与可执行性，使海尔采购周期由原来的10天减少到了3天，同时供应商可以在网上查询库存，根据订单和库存情况及时补货。

海尔集团的供应链管理

海尔集团的供应链管理摘要：随着全球市场和信息技术的发展，企业之间合作的趋势日益明显，有必要进行总体规划、重组、协调、控制和优化，以提高整体效益。

基于此，供应链管理成为上世纪90年代以来研究实践的热点，逐渐由一种管理技术上升为新的管理模式，目前我国一些具有前瞻性战略眼光的企业已瞄准了供应链管理这一管理方法并加以运用,海尔就是其中之一。

关键词：供应链管理流程再造 . 信息技术供应链优化企业背景海尔集团创立于1984年，是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。

旗下拥有240多家法人单位，全球员工总数超过五万人，随着业务的全球化扩展，海尔集团在全球拥有15个设计中心和3000多名海外经理人。

重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成为全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团，2008年海尔集团实现全球营业额1220亿元。

现如今已有家电96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。

随着全球市场和信息技术的发展，企业之间合作的趋势日益明显，有必要进行总体规划、重组、协调、控制和优化，以提高整体效益。

基于此，供应链管理成为上世纪90年代以来研究实践的热点，逐渐由一种管理技术上升为新的管理模式，目前我国一些具有前瞻性战略眼光的企业已瞄准了供应链管理这一管理方法并加以运用,海尔就是其中之一。

一，海尔在供应链中还是有不足之处，具体如下：1. 实施供应链管理仍处于初级阶段海尔虽然采用了ERP和BBP系统，取得了一定的成绩，但还是有些方面做的不好，这是因为海尔对供应链和供应链管理的概念仍然比较陌生，还没有意识到供应链管理的增值作用，没有形成真正意义上的供应链管理，实施供应链管理尚处于学习、摸索的初级阶段。

2. 实施供应链管理的程度较低海尔是近几年才开始重视对供应链的管理，更表现出了在物流发展水平还处于较低的程度，与国际水平是具有一定的差距。

虽然海尔有提供货物跟踪系统，但功能仍很不完善，导致物流信息实时性不高、信息定位不精确，信息获取不方便，使外界得不到相应的物流信息。

海尔公司--供应链管理分析

海尔集团供应链库存管理存在的问题
➢1.低效率的传递系统 ➢2.系统整体观念不强，库存管理理念落后 ➢3.缺乏供应链整体的绩效评估机制 ➢4.库存管理信息有效传递路径不畅 ➢5.组织与组织之间缺乏合作、信任、协调
如何解决供应链库存管理的问题?
✓1.海尔集团实施柔性化组织管理 ✓2.外包非核心业务可以使企业获得成本效率 ✓3.建立健全的供应链管理库存绩效评估机制 ✓4.利用先进的信息平台，实现供应链库存管理库存信息实
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简介
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供应链管理
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物流管理
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物流服务
5
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顾客服务
问题与措施
海尔公司
• 公司名称：海尔集团 • 总部地点：山东青岛 • 成立时间：1984年 • 经营范围：白色家电 • 公司性质：股份制公司 • 年营业额： 2016亿元（2016年） • 员工数：全球员工超过7.3万人(2016) • 首席执行官：张瑞敏 • 公司口号：“要么不干，要干就干第一”
1+5海尔服务标准，“1”是指为用户提供一次就好的服务；“5”是指每次上门的同时为用户提供主动关怀的增值服务，包括安全测电服务、讲解指导使用服务、产品维护保养服务、一站式产品通检服务、现场清理服务。这是一个伟大的服务标准是服务界内一次伟大的革命也是为其它企业树立的英雄般的榜样，海尔以其标志性的服务成为中国乃至世界同类企业的骄傲。
海尔公司供应链结构图
海尔的供应链管理特征
将集团所有的事业部的物资集中采购。通过以 ERP为后台的B2B网上采购、网上支付、网上招标，实施客户关系管理，实现了集团内部与外部供应商的信息共享与共同计划、共同开发，所有供应商均在网上接收订单，并通过网上查询计划与库存，及时补货，实现JIT采购。最大限度地缩短了采购周期，使采购周期由原来的平均10天降低到3天。实现总供应链成本最优。

海尔供应链管理案例

海尔的供应链管理一、企业背景一个传统的民族工业制造企业正成长为一个业务遍及全球的国际化集团，七管理模式被收录欧盟商学院的管理案例库，其企业领导被英国《金融时报》评为“全球30位最受欢迎的企业家之一”，这家企业就是海尔集团。

海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。

旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成为全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。

2006年，海尔在中国家电市场的整体份额已经达到25.5％，依然保持份额第一。

在小家电市场上海尔表现稳健，以16％的市场份额蝉联小家电市场冠军。

海尔取得今天的业绩，和企业实行全面的信息化管理是分不开的。

借助先进的信息技术，海尔集团（以下简称海尔）发动了一场管理革命：以市场链为纽带，以订单信息流为中心，带动物流和资金流的运动。

通过整合全球供应链资源和用户资源，逐步向“零库存、零运营成本（与用户）和零距离”的终极目标迈进。

二、以市场链为纽带重构业务流程海尔每月接到6万个销售订单。

海尔的产品每天要通过全球53，000万个营销网点，销往世界160多个国家和地区，每月采购26万种物料、制造1万多种产品，全球500强企业的供应商多达44多家。

从生产规模看，海尔现有生产的产品达 13,000多个产品品种，平均每天开发1.3个新产品，每天有5万台产品出库。

海尔一年的资金运作进出达1000亿元，平均每天需做2.76亿元结算，1800多笔账。

随着业务的全球化扩展，海尔集团在全球拥有15个设计中心和3000多名海外经理人。

如此庞大的业务体系，依靠传统的金字塔式管理架构或者矩阵式模式，很难维持正常运转，业务流程重组势在必行。

总结多年的管理经验，海尔探索出一套市场链管理模式。

海尔认为在新经济条件下，企业不能再把利润最大化当做目标，而应该以用户满意度的最大化、获取用户的忠诚度为目标。

海尔供应链采购管理案例

海尔供应链采购管理案例1. 案例背景海尔集团是一家全球领先的家电和消费电子产品制造商，其供应链采购管理在业界享有很高的声誉。

本文将重点介绍海尔供应链采购管理的案例，并分析其成功之处以及实施过程中所面临的挑战。

2. 管理目标与策略海尔供应链采购管理的主要目标是优化供应链运作，并实现成本降低和效率提升。

为了实现这一目标，海尔采取了以下几个策略：2.1 统一的采购标准海尔通过建立统一的采购标准，对供应商进行评估和筛选，并与优质供应商建立长期合作关系。

这有助于提高供应商的责任意识和服务质量，并降低采购成本。

2.2 数据驱动的决策海尔采用先进的数据分析技术，收集和分析大量的供应链数据。

利用这些数据，海尔能够实时监控供应链运作，并基于数据分析做出决策，从而降低风险并提高效率。

2.3 供应链协同与沟通海尔注重供应链协同和沟通，建立了一套完整的供应链管理系统。

这个系统使得不同部门在采购过程中能够高效地协同工作，并及时共享信息，从而提高整个供应链的响应速度和灵活性。

3. 管理过程与工具海尔的供应链采购管理包括以下几个关键过程并借助相应的工具进行支持：3.1 采购需求分析首先，海尔的采购部门会与各个业务部门进行沟通，了解其采购需求和计划。

采购部门会进行需求分析，并制定采购计划。

3.2 供应商评估与选择海尔建立了一个供应商评估系统，通过评估供应商的质量、服务和价格等方面的表现，从中选择合适的供应商。

评估过程中会使用供应商评估工具，如评分卡和供应商绩效考核模型等。

3.3 供应链协同与执行在采购过程中，海尔的不同部门会通过供应链协同工具进行沟通和协作。

这些工具包括企业资源计划（ERP）系统、供应链管理系统（SCM）以及供应链协同平台。

这些工具使得不同部门能够实时共享信息，并协同地执行采购计划。

3.4 供应链性能评估与改进海尔定期对供应链进行性能评估，并通过持续改进来提高供应链的效率和响应能力。

评估过程中会使用一些工具，如供应链运营绩效评估模型和供应链绩效指标。

【完整版毕业论文】供应链管理案例分析报告

【完整版毕业论文】供应链管理案例分析报告供应链管理案例分析报告工商1班董硕14214300031、海尔物流网络建立及其特点分析1．内向物流海尔市场链流程再造与创新过程中，采购配送中心整合海尔集团的采购与配送业务，形成了极具规模化、网络化、信息化的JIT采购及配送体系：海尔物流采购管理体系：实现为订单而采购，降低物流采购成本；推行VMI模式，建立与供应商的战略合作伙伴关系，实现与供应商的双赢合作。

海尔物流配送管理体系：提高原材料配送的效率，通过建立了两个现代智能化的立体仓库及自动化物流中心及利用ERP 物流信息管理手段对库存进行控制，实现JIT配送模式。

从物流容器的单元化、标准化、通用化到物料搬运机械化，到车间物料配送的“看板”管理系统、定置管理系统、物耗监测和补充系统，进行了全面改革，实现了“以时间消灭空间”的物流管理目标。

目前，配送全面推广信息替代库存，使用电子标签、条码扫描等国际先进的无纸化办公方法，实现物料出入库系统自动记账，达到按单采购、按单拉料、按单拣配、按单核算投入产出、按单计酬的目标。

形成了一套完善的看单配送体系。

先进的采购及配送管理体系、丰富的实践运作经验、强大的信息系统，海尔采购配送中心将打造出新时代的采购配送流程。

.2．外向物流海尔物流使用SAP、LES系统进行全球物流运作管理资源管理：资源统一管理和调配，降低物流成本订单管理：订单信息同步共享，提高订单响应速度运输管理：配送、运输系统监控，在途库存监控仓库管理：库存信息共享、实时查询,库存报警KPI分析。

3．物流服务海尔物流在一级配送网络、区域内分拨网络的基础上建立了区域间配送体系。

各配送中心的网络，除了能满足区域内配送外，还建立了直接送达其他配送中心的区域间配送网络，使以前的单点和线，形成星罗棋布的网，形成完善的成品分拨物流体系、备件配送体系与返回物流体系。

目前网络的类别有：零担、班车、专线、整车配送等，以满足不同客户的需求。

运营管理~ JIT案例分析海尔物流

作为Just-In-Time（即时制管理）的发展，精益物流指的是：通过消除生产和供应过程中的非增值的浪费，以减少备货时间，提高客户满意度。
精益思想是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋求经济效益的一种新型的经营管理理念。精益物流则是精益思想在物流管理中的应用。是物流发展中的必然反映。作为一种新型的生产组织方式，精益制造的概念给物流及供应链管理提供了一种新的思维方式。
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海尔网络营销特色是 “ 一流三网 ” ，可以实现以下目标：（1）为订单而采购，消灭库存；（2）双赢，赢得全球供应链网络；（3）实现三个 JIT ，即 JIT 采购、 JIT 配送和 JIT 分拨物流的同步流程；（4）全球供应链资源网的整合使海尔获得了快速满足用户需求的能力；（5）JIT速度实现同步流程；（6）计算机连接新经济；
• 实行合理配送方式
• 一般来说，在没有缓冲存货情况下，生产和配送作业对送货时间不准更敏感。无论是生产资料，还是成品、物流配送在一定程度上影响其库存量。因此，通过建立完善的物流体系，实行合理的配送方式，企业及时地将按照订单生产出来的物品配送到用户手中，在此过程中通过物品的在途运输和流通加工，减少库存。企业可以通过采用标准的零库存供应运作模式和合理的配送制度，使物品在运输中实现储存，从而实现零库存。
• 好的企业满足需求，伟大的企业创造市场。海尔物流在拥有了三个JIT的速度、一流三网的资源和信息化平台的支持，在不断完善内部业务运作的同时，积极发展品牌集群和社会化物流业务:其一是品牌集群，打造搭建一条完整的家电产业链。其二是构建社会化的采购平台。业链。其二是构建社会化的采购平台。 • 海尔通过整合全球化的采购资源，建立起双赢的供应链，多产业的积聚促成一条完整的家电产业链，极大地提高了核心竞争力。建立起强大的全球供应链网络，使海尔的供应商由原来的2200多家优化至不到800家，而国际化供应商的比例却上升至82.5。目前世界五百强企业中有五分之一已成为海尔的合作伙伴。全球供应链资源网的整合使海尔获得了快速满足用户需求的能力。

海尔供应链

1 引言随着科学技术特别是信息技术的高速发展,全球的政治、经济、社会环境正在发生着深刻的变化,人类社会进入新经济时代。

作为新经济时代的核心工具,INTERNET的广泛应用,使各行业问的信息传递速度不断加快,同时也瓦解了传统经济中企业与消费者之间的信息不对称的关系。

以前由厂商主导的市场转变成为由消费者主导的市场。

消费者的个性化需求成为推动企业发展与创新的核心力量。

经济的大批量生产转向大规模定制。

而顾客的需求日益多样化、个性化,需求的不确定性大大增加,需求变更的速度也大大加快,这些导致了企业在全球竞争中面对一个变化迅速并且很难预测的买方市场。

在这种新的游戏规则面前,所有的企业都将面临更严峻的挑战——它们必须在提高服务水平的同时降低成本,必须在提高市场反应速度的同时给消费者以更多的选择。

总之,消费者拥有了越来越大的权力。

进入20世纪90年代,工业经济时代的许多基本概念已不再适用,工业化的普及使生产率和产品质量不再成为竞争的绝对优势,企业不能再单靠提高内部管理水平和生产效率来实现短期目标利润的最大化,而应转向战略性竞争力或核心竞争优势的形成与保持上,实现长期目标利润最大化。

否则,企业就无法生存和发展。

越来越多的企业认识到,只有联合该行业中其它上下游企业,建立一条业务关系紧密、经济利益相关的供应链实现优势互补,才能适应社会化大生产的竞争环境,共同增强市场竞争实力。

在这种情况下,供应链管理思想被作为增强企业竞争力的最重要的方法提了出来。

2 供应链和供应链管理的基本含义一供应链管理(Supply Chain Management,简称SCM)这一新型生产组织模式在新经济时代成为各类制造企业管理革命的重要内容,它把客户的需求和企业内部的经营活动以及供应商的资源融合在一起,体现了完全以用户为中心的经营思想。

广义的供应链(Supply Chain)概念是指由物料获取并加工成中间件或成品,再将成品送到消费者手中的一些企业和部门所构成的网络。

浅析海尔物流重组与JIT技术的运用

北京化工大学北方学院NORTH COLLEGE OF BEIJING UNIVERSITY OFCHEMICAL TECHNOLOGY现代物流案例分析作业浅析海尔物流重组战略与JIT技术的应用姓名：徐培学号： 100320114专业：物流管理班级：物流1004班老师：李娇2012年 12月 24日浅析海尔物流重组战略与JIT技术的应用[摘要] 海外物流通过业务重组、组织结构重组和企业资源管理系统重组，借鉴“及时制”先进理念，实现了“一网三流”的现代物流同步模式。

建立在三个“JIT”技术上的孩儿现代物流，降低了采购成本，提高了采购品的质量；库存和运转成本进一步降低，高效精准的成品分拨缩短了供货周期。

海尔物流已经成为海尔特色竞争优势的重要组成部分。

海尔物流在当初的物流重组阶段，整合了集团内分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能，并率先提出了三个JIT(Just in time)的管理，即JIT采购；J1丁原材料配送、JIT成品分拨物流。

通过他们，海尔物流形成了直接面对市场的、完整的以信息流支撑的物流、商流、资金流的同步流程体系，获得了基于时间的竞争优势，以时间消灭空间，达到以最低的物流总成本向客户提供最大的附加价值服务。

[关键词] 物流物流重组 JIT 流程在造一、海尔背景及JIT介绍海尔作为国内著名，乃至世界知名的大型企业，以“质量过硬服务到位”闻名于市场，在短短的16年时间里，从一家小型的电冰箱制造企业发展成为当今世界白色家电第一品牌，产品从白色家电，扩展到手机、电脑等生活电器。

海尔以“先难后易”的战略，坚持打海尔品牌出口，实现国际市场拓展。

目前海尔已经在海外先后建立发展了60多个经销商，形成一个具有3万多个服务网点的营销网络，遍布全球，产品出口到欧美、中东、东南亚等世界主要经济区共90个国家和地区。

1、海尔的品牌战略海尔以“一个世界一个家”作为其品牌战略的核心思想，长期以来坚持的是“有缺陷的产品等于废品”的产品质量意识。

供应链管理问题探析——以海尔集团供应链管理中jit策略为例

中共郑州市委党校学报2012年第2期(总第116期)】叭眦l of【h e Par t y sc}啪10f cPc Zher孵Jl ou M uI l i ci pal c删I lI l i t t∞N0．2，2012(sum，116)政治与公共管理供应链管理问题探析——以海尔集团供应链管理中Jr I'策略为例杜纯文(中国对外经济贸易大学国际商学院，北京100029)摘要：海尔集团的迅猛发展，很大程度上归功于其先进的供应链管理体系，J I r l l策略更是有力地推动了海尔集团的高效运转。

深入研究分析海尔集团在采购、生产、配送方面采用的JrI'策略与“一流三网”战略以及集成化信息平台与供应链管理体系，有利于进一步完善中国企业提升管理水平，增强应对国际竞争的实力。

关键词：供应链管理；JI．I．策略；海尔集团中图分类号：砣79．23文献标识码：A文章编号：1671—670l(2012)02—0050—03，一、供应链管理中JI T策略的主要内容1．JI T策略的概念及发展历程。

准时生产方式(J us t I n T i m e简称J IT)，又称作无库存生产方式、零库存、一个流或者超级市场生产方式，是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式。

1973年以后，这种生产方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了很大的作用，随后引起其他国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的一些企业中推行开来。

现在这一生产方式与源自日本的其他生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”。

日本生产、流通企业的物流模式对欧美的物流产生了一定的影响。

近年来，J l r I'不仅作为一种生产方式，也作为一种通用管理模式在物流、电子商务等领域得到推行。

在20世纪后半期，整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段，而且对质量的要求也越来越高，给制造业提出了新的课题：如何有效地组织多品种小批量生产，防止生产过剩引起的设备、人员、非必须费用等一系列的浪费。

工商企业管理专业《分析海尔公司供应链管理9》

分析海尔公司供给链管理-------以海尔物流供给链运作为例摘要：供给链管理是一种有效的管理方法，而物流管理是供给链管理的重要组成局部。

物流是为实现商品价值，使物质实体从生产者到达消费者之间的物理性活动。

供给链管理体系下的物流管理是一种统一规划下的物流系统，它具有供给链的管理特征，表现出集成化优势，进一步带来了物流系统的敏捷性，更加有效地提高了企业的运作效率，使企业创造更大收益成为可能。

而如何有效地加强物流供给链管理，充分发挥现代物流在降低物资消耗、提高劳动生产率方面的作用，众多企业纷纷寻求适合自身的物流运作模式。

而海尔物流在此期间一枝独秀，成为物流业界关注的亮点。

文章通过对海尔物流的分析，指出了其在运作过程中的优势和缺陷，从而得到海尔物流对我国企业在物流运作模式选择方面的启示。

关键词：供给链管理、第三方物流企业、家电行业、海尔前言：202180年代，随着物流一体化由企业物流活动的整合转向跨越企业边界的不同企业间协作，供给链管理〔Suent，简称SCM〕的概念应运而生。

能够真正认识并率先提出供给链管理概念的也是一些具有丰富物流管理经验和先进物流管理水平的世界级顶尖企业。

这些企业在研究企业开展战略的过程中发现，面临日益剧烈的市场竞争，仅靠一个企业和一种产品的力量已缺乏以占据优势，企业必须与原料供给商、产品分销商和第三方物流效劳者等结成持久、紧密的联盟，共同建设高效率、低本钱的供给链，才可以沉着面对市场竞争并取得最终胜利。

第三方物流企业是指独立于供方与需方以外的专业物流企业,它通过与客户的合作为其提供专业化的物流效劳。

近年来,随着我国国民经济的快速开展,第三方物流业也得到了迅猛开展,特别是入世后,我国物流市场的对外开放程度不断深入,使得国外物流巨头纷纷加快市场进入和扩张步伐,通过多种方式抢滩物流市场的战略高地。

外资的进入对国内的第三方物流企业来说,既是压力又是动力。

由于成长背景不同,国内各物流企业的专长与实力有很大差异,少数物流企业的佼佼者通过一系列的重组、并购等方式迅速壮大起来,并根据自己的市场战略定位逐步建立了相对成熟的运作模式,形成了自己的核心能力和效劳产品,成长为特定领域的主流企业。