第7章 创业风险及其评估
创业风险评估及风险管理策略
创业风险评估及风险管理策略创业是一种勇敢的尝试，而创业过程中面临的风险更是不可避免的挑战。
对于想要进行创业的人来说，了解和评估风险，并采取有效的风险管理策略是至关重要的。
下面将从十二个方面展开讨论创业风险评估及风险管理策略。
1、市场风险：首先需要评估市场风险，了解所在行业的竞争格局、市场容量和趋势等因素，通过市场调研和数据分析来预测市场的发展趋势。
2、技术风险：对于涉及技术创新的创业项目，需要评估技术风险，考虑技术可行性和市场接受度，做好技术许可和知识产权保护。
3、财务风险：财务风险评估是创业者必不可少的一环，包括资金筹集、资金运作和财务规划等方面，合理制定预算和资金使用计划。
4、法律风险：遵守法律是创业者的基本职责，需要了解相关法规和政策，确保企业运营合法合规，避免法律风险对企业造成损失。
5、人力资源风险：招聘、培训和管理团队是创业过程中的重要环节，评估团队素质和匹配度，建立有效的人力资源管理机制。
6、供应链风险：供应链管理是企业运营中的重要环节，评估供应商信誉和供应能力，建立稳定的供应链体系，避免因供应链问题导致生产中断或交付延误。
7、竞争风险：竞争对手是创业者的挑战，需要评估竞争格局和对手实力，制定差异化竞争策略，提升自身竞争力。
8、环境风险：环境保护和社会责任是企业发展的重要考虑因素，评估环境风险和社会影响，建立可持续发展的企业形象。
9、品牌风险：品牌是企业的资产，评估品牌价值和风险，保护品牌声誉，提升品牌认知度和忠诚度。
10、危机风险：突发事件和危机是企业发展中的常态，评估可能面临的危机风险，建立应急预案和危机管理机制，提前做好应对准备。
11、经营风险：经营风险是企业经营过程中所面临的风险，包括市场波动、政策变化和内部管理等因素，建立有效的经营控制和监督机制。
12、总结：创业风险评估和风险管理是创业者成功的关键，只有全面评估和有效管理风险，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的长期稳健发展。
创业风险评估如何评估创业项目的风险和机会
创业风险评估如何评估创业项目的风险和机会创业风险评估：如何评估创业项目的风险和机会创业是一项充满机遇和风险的旅程。
作为创业者，了解如何评估创业项目的风险和机会是至关重要的。
本文将介绍几种常见的方法和工具，帮助创业者准确评估创业项目的风险和机会。
一、市场调研在评估创业项目的风险和机会时，首先要进行全面的市场调研。
市场调研能够帮助创业者了解目标市场的需求、竞争态势以及潜在的机会。
通过对市场规模、增长趋势、目标客户群体、竞争对手和市场供求关系的研究，创业者可以更好地把握市场动态，为创业项目的风险评估提供数据支持。
二、商业模式分析商业模式分析是评估创业项目风险和机会的重要方法之一。
创业者可以通过梳理自身的商业模式，评估其盈利模式、成本结构、价值主张以及资源和合作伙伴等要素，从而判断项目的可行性和潜在机会。
这一分析过程需要创业者全面了解项目的商业逻辑和运作机制，避免过度依赖某一方面的风险。
三、SWOT分析SWOT分析是评估创业项目风险和机会的常用工具。
通过分析项目的优势、劣势、机会和威胁，创业者可以系统地评估项目的内外部环境对风险和机会的影响。
在进行SWOT分析时，创业者应该客观、全面地考虑项目所面临的各种因素，为后续的风险评估提供有力依据。
四、风险评估和应对策略在评估创业项目的风险时，创业者需要通过风险评估来确定可能出现的各种风险因素和其对项目的影响程度。
风险评估可以帮助创业者辨识潜在风险并制定相应的应对策略。
例如，金融风险、技术风险、市场风险等，创业者需要对每个方面进行评估，并制定相应的应对计划。
五、创新和适应能力创业项目面临的机会和风险往往与创新和适应能力密切相关。
创业者应该具备创新思维和适应变化的能力，迎接市场的挑战和机遇。
在评估创业项目的风险和机会时，创业者需要关注项目的创新性、竞争优势和可持续发展的潜力，为项目的成功提供保障。
总结：创业风险评估是创业者日常工作中必不可少的一项任务。
通过市场调研、商业模式分析、SWOT分析以及风险评估等方法和工具，创业者可以准确评估创业项目的风险和机会。
创业风险评估如何识别和评估创业项目的风险
创业风险评估如何识别和评估创业项目的风险创业一直以来都伴随着风险，虽然创业项目可能有一定的成功潜力，但也伴随着失败的可能性。
如何准确地识别和评估创业项目的风险，对于创业者来说至关重要。
本文将介绍一些常用的方法和工具，用以识别和评估创业项目的风险。
一、市场风险评估市场风险是指创业项目面临的市场环境、竞争态势和产品市场需求等不确定因素带来的风险。
识别和评估市场风险可以通过以下几个方面：1. 市场调研：进行市场调研可以了解目标市场的规模、竞争对手、消费者需求等情况，从而判断市场是否具有可行性和潜在利润空间。
2. 竞争分析：了解竞争对手的产品、定价策略、市场份额等信息，评估自身项目是否能够在市场中脱颖而出。
3. 需求评估：通过调查和访谈等方式，了解潜在用户对于该创业项目的需求和期望，从而准确评估市场需求的合理性和潜在收益。
二、财务风险评估财务风险是指创业项目在筹资、投资和资金运作等方面面临的不确定风险。
评估财务风险需要考虑以下几个要素：1. 初始投资：对于创业项目来说，初始投资是一个重要的成本，需要评估投资金额与项目预期利润之间的关系，确定回报周期和风险承受能力。
2. 利润预测：通过对市场需求和销售情况的分析，对创业项目的预期利润进行合理的预测和评估，以确定项目的盈利潜力。
3. 资金流动性：评估项目在日常运作中的资金流动情况，确保项目能够按时支付成本和维持良好的经营状态。
三、技术与产品风险评估技术与产品风险是指创业项目在技术研发、产品设计和创新方面面临的风险。
评估技术与产品风险可以从以下几个角度来考虑：1. 技术可行性：评估项目所涉及的关键技术是否具备，研发所需的技术能力和资源是否可行，判断技术上的风险和可行性。
2. 产品竞争力：对项目中的产品进行技术、市场、用户体验等多个维度的评估，确定产品的竞争力和独特之处。
3. 创新意识：评估项目团队对于创新的能力和思维，判断项目能否在技术和产品方面带来积极的变革和增长。
创业计划书风险评估及措施
创业计划书风险评估及措施一、风险评估在制定创业计划书的过程中，风险评估是非常重要的一环。
在创业初期，面临的风险有很多，比如市场风险、技术风险、财务风险、竞争风险等。
下面我们将对这些风险进行详细的评估。
1. 市场风险市场风险是每个创业者都必须面对的一个重要问题。
市场需求是否存在，是否足够大，竞争对手是谁等等，都会直接影响到企业的发展和生存。
在我们的创业过程中，要对市场进行充分的调研和分析，了解市场的需求和趋势，做好市场细分和定位，从而避免市场风险。
2. 技术风险技术风险是指在创业的过程中，技术上的不确定性和风险。
比如我们选择的技术是否成熟，是否能满足市场需求，是否容易复制等。
在创业之初，我们要选择一个成熟而有竞争力的技术，确保产品的质量和市场竞争力。
3. 财务风险财务风险是企业在运营过程中必须面对的一种风险。
资金是企业的血脉，缺乏资金会导致企业无法正常运营。
在创业之初，我们要做好财务规划和控制，确保资金的充足和合理使用，避免财务风险。
4. 竞争风险竞争风险是指创业过程中，面临的竞争对手和市场竞争压力。
在创业之初，我们要做好竞争分析，了解竞争对手的优势和劣势，制定有效的竞争策略，提高自身的竞争力，从而避免竞争风险。
二、风险措施针对以上所列出的风险，我们制定了相应的风险措施，以应对和降低风险，保障创业项目的顺利进行。
1. 市场风险措施针对市场风险，我们将加强市场调研和分析，不断关注市场动态，了解市场需求和趋势，定期调整产品定位和营销策略，确保产品的市场竞争力。
同时，我们还将积极拓展市场，开拓新的销售渠道，拓展产品的市场份额。
2. 技术风险措施针对技术风险，我们将与技术团队密切合作，持续关注技术的发展和变化，不断更新和完善产品技术，提高产品的质量和竞争力。
此外，我们还将加强技术人员的培训和技术交流，确保团队的技术实力和创新能力。
3. 财务风险措施针对财务风险，我们将制定详细的财务计划和预算，严格控制成本和预算，合理规划资金使用和筹措，确保资金的充足和合理利用。
创业风险与机会评估：成功创业的关键
创业风险与机会评估：成功创业的关键引言你是否曾经梦想过拥有自己的企业，实现财务自由和个人成就？创业是许多人追求自由和成功的途径，然而，成功的创业之路并非一帆风顺。
创业充满了风险与机会，并需要创业者具备正确的评估能力。
本文将探讨创业风险与机会评估的重要性以及成功创业的关键因素。
创业风险评估创业风险的定义与分类创业风险指的是创业过程中可能面临的各种不确定性和潜在的威胁。
创业风险可以分为内部风险和外部风险两类。
内部风险：内部风险是指创业者自身行为和决策所带来的风险。
例如，创业者的能力和经验不足、团队建设不力、市场策略缺失等都可能成为内部风险。
外部风险：外部风险是指与环境因素相关的风险，如市场竞争、政策变化、经济波动等。
这些因素是创业者无法直接控制的，但却会对创业过程和企业发展产生显著影响。
创业风险评估的重要性创业风险评估是创业者在决策制定和行动执行之前对潜在风险进行分析和预测的过程。
正确评估创业风险的重要性体现在以下几个方面：1.提前预警：通过评估风险，创业者可以提前预测可能面临的困难和挑战，从而制定相应的应对策略，减少风险带来的负面影响。
2.优化资源配置：风险评估有助于创业者分辨哪些项目具有较高的投资回报率。
合理配置资源可以最大限度地提高企业的效益和竞争力。
3.增加融资机会：风险评估是投资者对创业项目进行尽职调查的重要环节。
创业者通过准确评估风险，提供可靠的数据和信息，能够吸引更多投资者的兴趣和支持。
4.降低失败风险：创业失败是常见的现象，但通过风险评估，创业者可以避免一些可以预见的风险，降低创业失败的可能性。
创业风险评估方法创业风险评估可以采用多种方法和工具。
下面介绍几种常用的方法：1.SWOT分析：SWOT分析是一种对企业内部优势、劣势和外部机会、威胁进行综合评估的方法。
通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，创业者可以了解企业所面临的风险和机会。
2.市场调研：市场调研是收集和分析相关市场数据和信息的方法。
创业风险与机会评估
创业风险与机会评估创业是指个人或团队基于自身创新能力和创业激情，通过创造性地组织资源、营造市场、实施经营策略，从而创办新企业或者开辟新业务领域的行为。
创业既存在巨大风险，又蕴藏着巨大机会。
因此，在进行创业之前，创业者需要全面评估创业风险与机会，以更好地指导自己的决策和行动。
一、创业风险评估1.市场风险市场风险是指创业者所面临的市场需求不确定性和竞争压力。
在创办新企业或开展新业务时，创业者需要分析市场规模、市场趋势、竞争格局等因素，评估产品或服务的市场需求情况，并预测未来市场的发展。
若市场需求不明确或竞争过于激烈，那么创业者面临的市场风险就会增加。
2.技术风险技术风险是指创业者所面临的技术难题和技术创新的不确定性。
创业者在创办新企业或开展新业务时，需要掌握核心技术，并与现有技术进行比较和分析，以评估自己的技术实力与市场需求之间的匹配度。
若技术实力不足或技术创新能力不强，那么创业者面临的技术风险就会增加。
3.资金风险资金风险是指创业者在创办新企业或开展新业务时所面临的投资风险和资金流动性风险。
创业者需要评估创业项目的投资回报率和资金回笼周期，制定合理的资金筹措方案，并注重资金的保障和管理。
若创业项目的投资回报率低或资金流动性不稳定，那么创业者面临的资金风险就会增加。
4.政策风险政策风险是指创业者在创办新企业或开展新业务时所面临的政策变动和政策不确定性。
创业者需要了解相关政策和法规，评估政策对创业项目的影响，并防范政策风险给自己带来的不利影响。
若政策变动频繁或政策制约创业活动，那么创业者面临的政策风险就会增加。
二、机会评估1.市场机会市场机会是指创业者在创办新企业或开展新业务时所能够利用到的市场需求和市场空白。
创业者需要分析市场规模、市场趋势、市场需求的变化等因素，寻找切入点和突破口，发掘市场机会。
若市场需求旺盛或市场空白较大，那么创业者能够获得的市场机会就会增加。
2.技术机会技术机会是指创业者在创办新企业或开展新业务时所能够利用到的技术突破和技术优势。
创业中的风险评估和应对策略
创业中的风险评估和应对策略创业是一项充满挑战的旅程，成功与失败之间的风险时刻存在。
在创业的过程中，对风险进行准确的评估并制定相应的应对策略至关重要。
本文将从不同角度探讨创业中的风险评估和应对策略，帮助创业者更好地规避风险，实现事业的成功。
一、市场风险评估在创业之前，首先要评估市场风险。
创业者需要了解所在行业的市场规模、增长趋势，竞争格局以及目标用户的需求。
只有深入了解市场，才能更好地把握商机，避免盲目投入。
二、技术风险评估技术风险是创业过程中一个不可忽视的方面。
创业者需要评估自己的技术能力是否足够，产品的技术含量是否能满足市场需求。
如果技术上存在障碍，就需要及时调整或寻求合作伙伴。
三、资金风险评估资金是创业的生命线，资金不足会成为创业者的重要困扰。
在创业之初，要对资金需求进行合理评估，并留足够的资金储备以备不时之需。
四、人才风险评估创业团队是创业成功的关键，人才的合理配置和团队的协同配合至关重要。
创业者需要评估团队成员的能力和素质，不断完善团队建设，确保团队的整体实力。
五、竞争风险评估市场竞争激烈，任何一家新创企业都有可能面临来自现有企业的竞争。
创业者需要对市场上的竞争对手进行充分了解，找准差距并制定应对策略，不断提升自身竞争力。
六、政策风险评估政策对创业环境有着直接影响，政策的变化可能会对创业者的经营产生重大影响。
创业者要密切关注政策的变化，做好风险应对准备。
七、品牌风险评估品牌是企业的核心资产，建立起强大的品牌是每个创业者的梦想。
创业者需要评估自己的产品或服务在市场上的认知度和美誉度，并采取有效措施提升品牌价值，降低品牌风险。
八、营销风险评估营销是创业过程中至关重要的环节，好的产品没有好的营销也很难获得市场的认可。
创业者需要评估自己的营销策略是否合理有效，不断优化营销手段，吸引更多客户。
九、供应链风险评估供应链的畅通与否直接关系到产品的质量和交付效率，供应链出现问题可能会给企业带来巨大损失。
创业管理中的创业风险与投资评估
创业管理中的创业风险与投资评估在创业的道路上，创业者们常常面临着各种各样的风险。
创业风险是创业者在创业过程中可能面临的各种不确定性和挑战，包括市场风险、技术风险、管理风险等。
而投资评估则是对创业项目进行风险评估和投资决策的过程。
本文将从创业风险和投资评估两个方面展开论述，探讨在创业管理中如何应对创业风险并进行有效的投资评估。
一、创业风险创业风险是创业者在创业过程中不可避免的挑战。
首先，市场风险是创业者最常面临的风险之一。
市场需求的不确定性和竞争激烈程度都会对创业项目的成功与否产生重要影响。
创业者需要通过市场调研和分析，了解目标市场的需求情况和竞争态势，以便制定出切实可行的市场战略。
其次，技术风险也是创业者需要面对的挑战。
技术的创新和应用是创业成功的重要因素，但与此同时，技术的不稳定性和不确定性也给创业者带来了风险。
创业者需要具备一定的技术能力和专业知识，同时也需要与技术专家和合作伙伴建立良好的合作关系，以降低技术风险。
此外，管理风险也是创业者需要重视的方面。
创业者在创业过程中需要面对各种管理问题，包括人力资源管理、财务管理、市场营销等。
缺乏管理经验和能力可能导致创业项目的失败。
因此，创业者需要提前规划和准备好创业项目的管理体系，同时也需要不断学习和提升自己的管理能力。
二、投资评估在面对创业风险时，投资评估是创业者进行风险评估和投资决策的重要工具。
投资评估主要包括对创业项目的市场评估、技术评估和财务评估等方面的考量。
首先，市场评估是投资评估的基础。
创业者需要通过市场调研和分析，了解目标市场的规模、增长趋势、竞争态势等，以确定创业项目的市场潜力和可行性。
同时，创业者还需要考虑市场需求的稳定性和变化性，以及目标市场对创业项目的接受程度。
其次，技术评估是对创业项目的核心技术和创新能力进行评估。
创业者需要评估自身的技术实力和创新能力，以及与竞争对手的差距和竞争优势。
同时，创业者还需要考虑技术的可行性和稳定性，以及技术的保护和运用方式。
创业项目风险评估与防范指南
创业项目风险评估与防范指南第1章创业项目风险评估概述 (4)1.1 风险识别与分类 (4)1.1.1 市场风险：市场需求变化、竞争态势、消费者偏好等因素可能导致创业项目收益受损。
(4)1.1.2 技术风险：技术更新换代、技术成果转化难度、知识产权保护等因素可能影响项目的持续发展。
(4)1.1.3 财务风险：资金周转、盈利模式、成本控制等方面的问题可能导致项目财务状况恶化。
(4)1.1.4 管理风险：组织架构、人力资源、企业文化等方面的问题可能影响项目的正常运营。
(4)1.1.5 政策风险：国家政策、法律法规、行业规定等方面的变化可能对项目产生不利影响。
(4)1.2 风险评估的方法与工具 (4)1.2.1 定性评估：通过专家咨询、头脑风暴、SWOT分析等方法，对风险进行定性描述和排序。
(5)1.2.2 定量评估：运用概率统计、敏感性分析、决策树等工具，对风险进行量化分析，计算风险概率和影响程度。
(5)1.2.3 模型分析：构建风险评价模型，如蒙特卡洛模拟、风险管理矩阵等，对项目风险进行综合评估。
(5)1.3 创业项目风险防范的重要性 (5)1.3.1 降低损失：通过风险防范措施，降低风险事件发生的概率和影响程度，减少潜在损失。
(5)1.3.2 保障项目稳健发展：及时发觉和应对风险，有利于项目在面临不确定性时保持稳定发展。
(5)1.3.3 提高竞争力：有效的风险防范能力有助于提高创业项目在市场中的竞争地位，为可持续发展奠定基础。
(5)1.3.4 优化资源配置：合理分配资源，降低风险对项目资源的消耗，提高资源利用效率。
(5)1.3.5 增强团队信心：风险防范措施的实施有助于提升团队应对挑战的信心，为创业项目成功提供支持。
(5)第2章市场风险分析 (5)2.1 市场规模与需求评估 (5)2.1.1 市场规模分析 (5)2.1.2 市场需求评估 (6)2.2 市场竞争格局分析 (6)2.2.1 竞争对手分析 (6)2.2.2 竞争态势分析 (6)2.2.3 市场壁垒分析 (6)2.3 市场变化趋势与预测 (6)2.3.1 市场变化趋势 (6)2.3.2 市场预测 (7)第3章技术风险分析 (7)3.1 技术成熟度评估 (7)3.1.1 技术生命周期分析 (7)3.1.2 技术稳定性评估 (7)3.1.3 技术可靠性分析 (7)3.2 技术创新与保护策略 (7)3.2.1 技术创新策略 (7)3.2.2 知识产权保护 (7)3.2.3 技术保密措施 (7)3.3 技术更新换代与升级 (8)3.3.1 技术升级策略 (8)3.3.2 技术迭代周期 (8)3.3.3 技术升级风险评估 (8)3.3.4 技术升级实施 (8)第4章财务风险分析 (8)4.1 资金需求与融资策略 (8)4.1.1 资金需求估算 (8)4.1.2 融资渠道与策略 (8)4.2 成本分析与控制 (8)4.2.1 成本构成 (8)4.2.2 成本控制措施 (8)4.3 盈利模式与盈利预测 (9)4.3.1 盈利模式设计 (9)4.3.2 盈利预测 (9)4.3.3 风险预警与应对 (9)第5章人力资源风险分析 (9)5.1 团队组建与核心成员评估 (9)5.1.1 团队结构分析 (9)5.1.2 核心成员能力评估 (9)5.1.3 核心成员稳定性分析 (9)5.2 人才激励机制与留任策略 (9)5.2.1 薪酬激励体系 (9)5.2.2 职业发展路径 (10)5.2.3 企业文化建设 (10)5.3 员工培训与发展 (10)5.3.1 培训需求分析 (10)5.3.2 培训资源整合 (10)5.3.3 培训效果评估 (10)5.3.4 员工职业发展规划 (10)第6章法律与合规风险分析 (10)6.1 法律法规梳理与合规性评估 (10)6.1.1 法律法规梳理 (10)6.1.2 合规性评估 (10)6.2 知识产权保护与风险评估 (11)6.2.2 知识产权风险评估 (11)6.3 合同管理与风险防范 (11)6.3.1 合同管理 (11)6.3.2 合同风险防范 (11)第7章运营风险分析 (12)7.1 供应链管理与风险防范 (12)7.1.1 供应链风险识别 (12)7.1.2 供应链风险防范措施 (12)7.2 生产过程控制与质量保障 (12)7.2.1 生产过程风险识别 (12)7.2.2 生产过程质量保障措施 (12)7.3 物流与仓储管理 (13)7.3.1 物流与仓储风险识别 (13)7.3.2 物流与仓储管理措施 (13)第8章竞争对手风险分析 (13)8.1 竞争对手动态监测 (13)8.1.1 市场份额与排名变化 (13)8.1.2 产品创新与更新 (13)8.1.3 营销策略与活动 (13)8.1.4 合作伙伴与供应链 (13)8.1.5 人力资源变动 (13)8.2 竞争对手优势与劣势分析 (14)8.2.1 产品优势与劣势 (14)8.2.2 技术优势与劣势 (14)8.2.3 市场优势与劣势 (14)8.2.4 管理优势与劣势 (14)8.3 对竞争对手的策略应对 (14)8.3.1 产品差异化策略 (14)8.3.2 技术创新策略 (14)8.3.3 市场拓展策略 (14)8.3.4 品牌建设策略 (14)8.3.5 优化供应链管理 (14)8.3.6 人才引进与培养 (14)第9章危机管理与应对策略 (14)9.1 危机预防与预警机制 (14)9.1.1 风险识别与评估 (15)9.1.2 危机预警指标体系 (15)9.1.3 预警机制实施 (15)9.2 危机应对流程与措施 (15)9.2.1 危机识别与报告 (15)9.2.2 危机应对团队组建 (15)9.2.3 应对措施制定与实施 (15)9.3 危机公关与声誉修复 (16)9.3.2 声誉修复措施 (16)第10章风险防范体系构建与实施 (16)10.1 风险防范组织架构与职责划分 (16)10.1.1 风险管理领导小组 (16)10.1.2 风险管理部门 (16)10.1.3 业务部门 (16)10.1.4 基层员工 (16)10.2 风险防范策略与措施制定 (16)10.2.1 风险防范策略 (17)10.2.2 风险防范措施 (17)10.3 风险防范体系的监督与改进 (17)10.3.1 监督机制 (17)10.3.2 改进措施 (17)第1章创业项目风险评估概述1.1 风险识别与分类在创业项目中，风险无处不在。
创业计划书风险评估及应对
创业计划书风险评估及应对一、背景介绍随着社会经济的快速发展，创业已成为越来越多年轻人选择的职业方向。
创业不仅能够实现个人的梦想，还能够为社会经济做出贡献。
然而，创业的道路并不容易，其中充满了各种风险和挑战。
因此，对于创业者来说，评估和应对风险至关重要。
二、风险评估1.市场风险创业者首先面临的是市场风险。
市场是创业成功的关键，但市场是不确定的，市场需求可能会发生变化，竞争对手也会随时出现。
创业者需要认真研究市场情况，了解竞争对手，找到自身的竞争优势，制定应对策略。
2.技术风险在今天的科技发展日新月异的时代，技术风险也是创业者需要考虑的一个方面。
创业项目可能需要依赖于某种技术，如果技术不成熟或者存在问题，可能会导致项目失败。
创业者需要不断学习和更新技术知识，与时俱进。
3.资金风险资金是创业的基础，没有足够的资金支持，创业者的项目很难成功。
在资金紧张的情况下，创业者可能需要面临裁员、减少营销等不愉快的决定。
因此，创业者需要仔细规划资金使用，寻找更多的融资渠道。
4.管理风险管理是创业成功的关键，但管理也充满了风险。
创业者可能没有管理经验，也可能面临员工管理和团队协作的挑战。
因此，创业者需要学习管理知识，培养团队合作精神，制定明确的管理制度。
5.法律风险创业者还需要考虑到法律风险。
不合法的行为可能会导致创业项目中断，甚至被迫停止经营。
创业者需要了解相关法律法规，遵守法律，规范经营行为。
三、风险应对1.市场风险应对对于市场风险，创业者可以通过灵活的经营策略来应对。
及时调整产品定位和市场定位，找准目标客户群体，提高产品服务质量，建立品牌知名度。
另外，要留意市场动态，随时调整策略，以应对市场变化。
2.技术风险应对对于技术风险，创业者可以寻求技术专家的帮助，共同解决问题。
建立稳定的技术团队，加强技术培训，不断改进和完善技术系统，保持技术领先地位。
另外，创业者还可以与技术公司合作，共同研发新技术。
3.资金风险应对对于资金风险，创业者可以寻找不同的融资渠道，比如银行贷款、天使投资、风险投资等。
创业风险及其评估课件 (一)
创业风险及其评估课件 (一)随着经济的不断发展，越来越多的人开始关注创业。
创业是有风险的，但如果我们能够对风险进行评估，就可以减少风险，提高成功的可能性。
今天我们将谈论创业风险及其评估课件。
一、创业风险的种类1.市场风险：市场风险是指项目面临的市场需求确定性的不确定性。
具体来说，它包括市场规模、市场挑战、竞争程度和许多其他市场因素。
市场风险是创业风险中最重要的风险因素之一。
2.技术风险：技术风险是指项目技术开发确定性的不确定性。
如果创业项目的成功与其技术创新紧密相连，技术风险就会成为一个重要的风险类别。
3.资金风险：资金风险是指项目资金筹集和管理的不确定性。
资金风险可以从帮助创新项目的创始人筹集资金来进行项目开发的角度来看。
4.人际关系风险：人际关系风险是指项目面临的人际关系决策确定性的不确定性。
一个成功的创业企业，其管理层和员工之间必须有巨大的信任和合作。
5.政府环境风险：政府环境风险是指决策者面临的政府环境确定性的不确定性。
在投资、税收、法律、资源限制等方面，政府环境风险极大地影响着创业企业的运营。
二、创业风险评估的方法1.经验教训法：这种方法以经历为基础，可以通过过去的实践来寻找正确的方向。
这种方法的缺点是，可能会忽略当前特殊的市场背景。
2.专家咨询法：专家咨询是指寻求专家有关创业风险的经验和知识，并依据其建议提高企业适应性。
这种方法的缺点是，专家的建议可能脱离实际，并且可能过时。
3.问卷调查法：问卷调查是一种收集大量信息的便捷方法。
这种方法的缺点是，它可能受到调查对象的自我表达和诱导错误的影响。
4.场景法：场景方法试图在将技术、商业和社会环境组合的情况下，模拟一个项目可行性的未来可能性。
与其他方法相比，这种方法的优点在于它可以显著消除误导或夸张的情况。
三、建立专业的创业风险评估课件建立一套专业的创业风险评估课件可以帮助有创业意愿的人更好地了解市场风险，技术风险，资金风险，人际关系风险和政府环境风险的影响。
创业风险评估
创业风险评估创业是一项风险较高的活动，需要经过充分的评估与准备。
本文将从市场风险、技术风险和财务风险三个方面进行评估，以帮助创业者更好地认识与应对创业过程中可能面临的风险。
一、市场风险评估市场风险是创业过程中最重要的风险之一。
创业者需要评估目标市场的竞争程度、需求变化趋势等因素。
首先要了解市场的潜在需求是否足够支撑自己的产品或服务，是否存在潜在客户群体。
其次，要分析目标市场的竞争情况，包括竞争对手的数量、实力以及产品或服务的差异化程度。
最后，需要关注市场发展的趋势，是否存在不可预测的因素（如政策变化、技术进步等）对市场前景的影响。
二、技术风险评估技术风险是指创业过程中可能面临的技术挑战和问题。
创业者需要评估所选择的技术是否成熟、可行，并且是否具备竞争优势。
首先要考虑产品或服务所依赖的技术是否稳定，是否具备持续改进和创新的能力。
其次，要评估技术实施的成本和时间，以及可能遇到的技术难题和挑战。
最后，需要关注技术的可复制性和保护性，是否容易被竞争对手模仿或窃取。
三、财务风险评估财务风险是指创业过程中的资金压力和盈利能力的不确定性。
创业者需要评估是否有足够的资金支持创业初期的运营和发展。
首先要考虑初始投资的规模和来源，是否能够覆盖创业初期的各项费用（如租金、员工工资等）。
其次，要评估产品或服务的盈利能力和商业模式的可行性，是否能够在市场上获取足够的收入。
最后，需要制定合理的财务计划和预算，对创业过程中的各项支出和收入进行合理预测和控制。
总结：创业风险评估是创业者在决策之前的必要步骤，通过对市场风险、技术风险和财务风险进行评估，可以帮助创业者更好地了解和应对可能面临的挑战和风险。
创业者应该充分利用市场调研、技术评估和财务分析等方法，制定相应的应对策略，并在创业过程中不断进行评估和调整，以提高创业的成功率和可持续发展的能力。
只有充分了解并准确评估风险，才能掌握创业的主动权，实现自身的创业梦想。
大学生创业计划书以及风险评估
大学生创业计划书以及风险评估以下是我们为您准备的大学生创业计划书及风险评估，希望能够帮助您更好地了解我们的业务和风险管理过程。
风险管理过程包括风险识别、风险评估、风险处理和风险监控。
我们将使用SWOT分析法对潜在风险进行分类和全面的识别，并根据历史资料估算风险发生的概率。
对于不同的风险，我们会采用不同的方法进行处理，并跟踪已识别的风险，监视残余风险和识别新的风险，以保障项目计划的执行并评估其对减低风险的有效性。
创业风险主要包括市场风险、管理风险和财务风险。
在市场方面，我们可能会遇到消费者对我们提供的服装搭配服务持观望态度或产生误解的情况，同时也难以确定能够接受我们服务的数量。
此外，我们公司服务推出的时间与诱导需求的时间有一定的迟滞性，难以迅速收回投资。
我们也无法确定服装搭配服务在市场中扩散的速度，难以制定更长远的计划。
竞争能力的不确定性也是一个重要的市场风险，我们作为初创企业，缺乏资金和销售系统，在竞争中处于劣势，因此获得市场份额的大小具有很大的不确定性。
在管理方面，我们需要注意管理制度风险、人力资源管理风险和营销管理风险。
由于创业企业往往没有完善的管理制度，松散型的管理会造成政令不畅，容易导致风险事件的发生。
人员配置不科学、激励达不到预期效果和工作作风不严谨等问题也会对企业造成损失。
营销策略的制定、营销人员的管理以及营销政策的确定如果出现失误，就会造成整个产品滞销，给企业带来损失。
财务风险方面，我们需要关注投资风险和现金流量风险。
对于我们投资的项目是否能够得到预期的回报充满不确定性。
因为我们租场地、办公、招员工等都需要投资，一招棋错满盘皆输，我们很可能就会血本无归。
另外，确定的收益不一定能带来确定的现金流，有现金流的不确定性也会造成风险。
为了应对这些风险，我们将采取有效的措施，包括加强市场调研和宣传、建立完善的管理制度、科学配置人力资源、制定合理的营销策略、合理安排资金投入和现金流量管理等。
我们相信，在我们的努力下，能够成功地开展我们的业务并获得可观的收益。
(4)创业风险及其评估
(4)创业风险及其评估
在创业中，风险是不可避免的，它可能会对企业的发展产生不利影响，甚至导致企业的倒闭。
因此，对创业的风险进行评估和规避是创业的一项重要任务。
首先，创业风险是指在创业过程中所面临的不确定性和可能造成的负面影响。
这些影响可能包括财务风险、市场风险、经营风险和技术风险等。
每种风险都会对企业产生不同的影响，需要由创业者根据企业的实际情况进行评估。
其次，创业风险评估可以通过以下步骤进行。
首先，对企业所处的市场进行分析，了解市场规模、竞争对手、供需关系等因素。
其次，对企业的财务状况进行评估，包括现金流、资产负债状况、税务情况等。
再次，对企业的经营能力进行评估，了解企业的管理能力、运营效率、人才队伍等。
最后，评估企业的技术实力及其在市场上的竞争优势。
最后，创业风险评估的目的是为了规避风险，并制定相应的风险管理策略。
创业者需要根据风险评估结果，制定一套完整的风险管理计划，包括风险控制、风险转移、风险承担等方面。
同时要认识到，无风险的创业是不存在的，创业者需要具备勇气和决心，对风险进行规避和管理，以实现创业的成功。
综上所述，创业风险评估是创业过程中不可忽视的一个环节，只有对风险进行科学评估和规避，才能有效地保证企业的长期稳定发展。
创业风险评估及其应对报告
创业风险评估及其应对报告创业风险评估及其应对报告一、引言创业是一项风险较高的活动，创业者需要面对各种不确定性和挑战。
为了降低风险并提高创业的成功率，本报告将进行创业风险评估，并提出相应的应对策略。
二、风险评估1. 市场风险根据市场需求和竞争情况评估市场潜力和风险等级。
例如，市场需求过低或竞争激烈，可能导致产品销售困难和利润率下降。
2. 技术风险评估技术研发和实施的难度，以及可能出现的技术问题和延迟。
例如，技术难以实现或出现重大故障，可能导致项目失败。
3. 资金风险评估项目所需的资金投入和可能面临的资金紧缺问题。
例如，初始资金不足或资金流出速度过快，可能导致运营困难和经营危机。
4. 人员风险评估团队的能力和合作情况，以及可能带来的人员变动和冲突。
例如，团队成员能力不足或合作默契度低，可能导致项目无法顺利进行。
5. 法律风险评估项目所涉及的法律法规和合规问题，以及可能面临的法律纠纷和罚款等。
例如，未能符合相关法律要求或侵犯他人权益，可能导致项目受到法律制裁。
三、应对策略1. 市场风险的应对策略a. 进行市场调研，了解市场需求和竞争情况，寻找市场空白和差异化竞争点。
b. 开展市场推广，建立品牌认知度和用户群体，提高产品销售和市场份额。
2. 技术风险的应对策略a. 建立完善的技术研发流程和质量控制体系，确保技术的可行性和稳定性。
b. 寻求合作伙伴或专业团队的支持，共同解决技术问题和风险。
3. 资金风险的应对策略a. 制定合理的财务计划和预算，确保资金的有效运用和盈利能力。
b. 寻求外部投资或融资渠道，增加项目资金来源和储备，降低资金紧缺风险。
4. 人员风险的应对策略a. 招聘合适的人才，确保团队成员具备所需的专业知识和能力。
b. 加强团队沟通和合作，建立和谐的工作氛围，提高团队凝聚力和执行力。
5. 法律风险的应对策略a. 始终遵守相关法律法规和合规要求，确保项目合法经营和风险控制。
b. 寻求法律顾问或专业机构的支持，及时处理法律问题和预防法律纠纷的发生。
如何评估创业风险并提出风险管理措施
如何评估创业风险并提出风险管理措施创业是一项充满风险的冒险活动，对于创业者来说，评估和管理风险是至关重要的。
本文将探讨如何评估创业风险并提出相应的风险管理措施。
一、创业风险评估1.市场风险评估创业的第一步是评估市场风险。
创业者需要了解目标市场的规模、增长趋势、竞争情况等因素。
通过市场调研和分析，创业者可以评估市场风险的大小，并决定是否值得进入该市场。
2.技术风险评估对于科技型创业项目来说，技术风险是一个重要的考量因素。
创业者需要评估技术的可行性、可靠性以及是否具备竞争优势。
如果技术风险过大，创业者需要考虑是否需要进行技术改进或寻找合作伙伴来降低风险。
3.财务风险评估财务风险是创业过程中最常见的风险之一。
创业者需要评估项目的资金需求、预期收入和支出、盈利能力等因素。
通过制定详细的财务计划和风险分析，创业者可以更好地评估财务风险，并采取相应的措施来降低风险。
4.法律风险评估法律风险是创业过程中容易被忽视的一个方面。
创业者需要评估项目是否符合相关法律法规，是否存在侵权、合同纠纷等潜在风险。
通过咨询专业律师或法律顾问，创业者可以更好地评估法律风险，并采取相应的合规措施。
二、风险管理措施1.多元化投资创业者可以通过多元化投资来降低风险。
多元化投资意味着将资金分散投资于不同的项目或行业，以降低单一项目或行业的风险。
这样即使某个项目失败，其他项目仍然可以保持盈利，从而降低整体风险。
2.建立紧密的合作关系创业者可以通过建立紧密的合作关系来降低风险。
与供应商、合作伙伴、投资者等建立良好的合作关系，可以分享风险和资源，提高项目的成功率。
同时，合作伙伴也可以提供专业知识和经验，帮助创业者更好地应对风险。
3.制定详细的风险管理计划创业者应该制定详细的风险管理计划，明确风险的来源、可能的影响和相应的应对措施。
风险管理计划应包括风险评估、风险监测、风险控制和风险应对等方面，以确保创业者能够及时有效地应对各种风险。
4.保持灵活性和创新性创业者应该保持灵活性和创新性，及时调整策略和方向以适应市场变化和风险情况。
第7章 创业机会与风险
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目录
07 创 业 机 会 与 风 险 08 创 业 资 源 整 合 与 融 资 09 商 业 模 式 设 计 10 创 业 计 划 书 11 创 办 新 企 业
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第七章 创业机会与风险
案例 小故事
杭州姑娘“混搭”创意一夜致富
2009 年的7 月，只要搭上日全食这根线，商家似乎只需坐着数钱就可以了，而家住 杭州的27 岁姑娘朱炎更是“忙得连数钱的时间都没有”。 5 月时，店里的日全食观测用具开始卖得俏起来了，但朱炎心里很清楚，卖十几元钱 一副的护目镜，销量跑得再大，销售额也难以有什么突破。她想到了混搭销售，开始 主推价格数百元的天文望远镜，然后建议客户配上两块观测日全食的小镜片。当然， 这些小镜片可免费赠送。 正是这个小小的创意，让朱炎的小店在淘宝网上三百多家同行中脱颖而出。半个月时 间，她进账50 万元。
如果你能弥补竞争对手的缺陷和不足，这也将成为你的创业机会。看看你周围的公司，你能比 他们更快、更可靠、更便宜地提供产品或服务吗？你能做得更好吗？若能，你也许就找到了机会。
创业机会的来源 （五）新知识、新技术的产生
例如，随着健康知识的普及和技术的进步，围绕“水”就带来了许多创业机会，上海就有不少创 业者加盟“都市清泉”而走上了创业之路。
1. 市场定位
市场规模大者，进入障碍相对较低，市场竞 争激烈程度也会略为下降。
3. 市场规模
一般而言，要成为市场的领导者，一般需要 拥有 20% 以上的市场占有率，若低于5%
的市场占有率，则这个新企业的市场竞争力 不高，自然也会影响未来企业市场的价值。
5. 市场占有率
2. 市场结构
对创业机会的市场结构从四个方面进行分析： 进入障碍，供货商、顾客、经销商的谈判能 力，替代性产品的威胁和市场内部竞争的激 烈程度。
创业计划书风险评估及策略
创业计划书风险评估及策略第一部分：风险评估一、市场风险1.1市场需求不足市场需求不足是任何创业企业面临的最大风险之一。
市场需求的不足可能导致产品销售不畅，无法实现预期利润。
在评估市场风险时，我们需要认真分析目标市场的规模和增长趋势、竞争状况等因素，以确保我们的产品有市场空间。
1.2竞争激烈在市场竞争激烈的情况下，企业面临的风险更大。
我们的竞争对手可能是已经存在的大型企业，他们拥有更多资源和更强的竞争力。
为了降低竞争压力，我们需要制定有效的市场营销策略，提高产品的核心竞争力。
1.3市场变化市场环境变化是不可控因素，企业需要随时调整策略以适应市场需求的变化。
因此，在制定市场计划时，我们需要考虑不同市场情况下的应对措施，提前做好准备。
二、技术风险2.1技术不成熟在创业过程中，技术不成熟可能是一个风险因素。
如果产品技术不成熟，可能导致产品质量不稳定，影响用户体验。
因此，在开发产品时，企业需要投入足够的资源来研究和改进产品技术，确保产品质量。
2.2技术更新快随着科技的不断发展，新技术不断涌现，企业需要不断升级产品和技术，以保持市场竞争力。
为了降低技术风险，我们需要加强技术研发能力，保持与市场同步。
2.3技术泄露技术泄露可能导致企业核心技术被竞争对手获取，从而损害企业的利益。
为了降低技术泄露的风险，我们需要建立完善的保密机制，加强对技术人员的监管。
三、财务风险3.1资金短缺资金短缺是创业企业最大的问题之一。
在初始阶段，企业往往需要大量的投资来支持生产、市场推广等活动。
如果资金不足，可能导致企业无法正常运营。
因此，我们需要提前制定详细的财务预算，确保有足够的资金支持企业运营。
3.2现金流不足现金流不足可能导致企业无法支付员工工资、供应商货款等费用，进而影响企业的生存和发展。
为了避免现金流不足的风险，我们需要建立健全的财务管理体系，及时监控企业的现金流动情况。
3.3财务风险财务风险包括市场风险、信用风险、汇率风险等方面。
第7章创业风险及其评估合集
不要控制失败的风险，而应控制失败的成本。
——美国麦克马斯特大学教授 罗伯特﹒A﹒库伯
本章内容
7.1风险的构成与分类
7.2认识创业风险
本章学习目标
风险的 构成与 分类
创业风险及 其评估
认识创 业风险
本章内容
7.1风险的构成与分类
什么是风险？
美国学者 A•H•威雷特早在1901就提出：“风险是关于不愿发生的时间 发生的不确定性的客观体现。”
讨论:
小明可能遇到哪些风险？如何防范这些风险？
小强遇到了哪些风险？怎么做可以规避该风险？ 你是如何理解创业风险的？
创业路上，风险无处不在、无时不在
7.2.1 认识创业风险
创业风险，一是指风险 因素，即创业过程中有可能 遇到某些风险因素的干扰； 二是一旦某些风险因素真正 发生，创业者即会阶段性遇 到很难克服的困难，导致创 业活动很难推进，甚至导致 创业的失败。 面对某个创业机会，创 业者将面临相应的技术风险、 财务风险、市场风险、政策 法律风险、宏观环境风险， 特别是团队风险。
本章内容
7.2认识创业风险
讨论：如何理解创业风险 某计算机系大学生小明毕业后，打算创业开办手游公司，计划融资
500万、寻找关系好的同学一起创业。
小强大学毕业后，办起了一家清洁公司，为了打开市场，天天跑外承
揽业务。接到第一笔业务后，小强非常高兴，给予客户很大优惠，并
赶忙找工人干活。没想到工程多次重复返工，最终结账时一算，赔了。
创业风险的来源
创业风险的来源——融资缺口
融资缺口存在于学术支持和商业支持之间，是研究基金
和投资基金之间存在的断层。
研究基金通常来自个人、政府机构或公司研究机构，它既支持概念 的创建，还支持概念可行性的最初证实； 投资基金则将概念转化为有市场的产品原型。 如：没有足够的资金将其研究成果 （发明专利）或产品原型实现商品化， 进而给创业带来一定的风险。
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创业风险的来源——资源缺口
创业者不可能拥有所需的 全部资源，这就形成了资 源缺口。
n如果创业者没有能力弥补相应 的资源缺口，要么创业无法起 步，要么在创业中受制于人。
如：五星级酒店缺乏用公款消 费的客户。
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创业风险的来源——管理缺口
管理缺口是指创业者并不一定是出色的企业家，不一定具备出 色的管理才能。
美国学者 A•H•威雷特早在1901就提出：“风险是关于不愿发生的时间 发生的不确定性的客观体现。”
日本学者武井勋归纳提出了风险的三个基本要素：
第一，风险与不确定性有差异； 第二，风险是客观存在的； 第三，风险是可以预测的。
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中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
人生面临各种风险
u 某计算机系大学生小明毕业后，打算创业开办手游公司，计划融资
500万、寻找关系好的同学一起创业。
u 小强大学毕业后，办起了一家清洁公司，为了打开市场，天天跑外承
揽业务。接到第一笔业务后，小强非常高兴，给予客户很大优惠，并 赶忙找工人干活。没想到工程多次重复返工，最终结账时一算，赔了。
讨论:
小明可能遇到哪些风险？如何防范这些风险？ 小强遇到了哪些风险？怎么做可以规避该风险？ 你是如何理解创业风险的？
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7.1.1 风险的定义与特征
风险是指在一定条件下和一定时期内，由于各种结果 发生的不确定性而导致行为主体遭受损失的大小以及 这种损失发生可能性的大小。
风险是一个二位概念，风险以损失发生的大小与损失发生的概 率两个指标进行衡量。
风险的特征：
风险是客观存在的； 风险是相对的、变化着的； 风险是可以识别的，因而也是可以控制的； 风险与收益是对等的。
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7.1.2 风险的构成因素
1.风险因素
指能够引起或增加风险事件发生的机会或影响损失的严重程度的因素 是事故发生的潜在条件，又称风险条件。 u从形态上：实质风险、道德风险、心理风险 u从性质上：自然因素、社会因素
2.风险事件
是指风险的可能变成了现实，以致引起损失的后果。
3.风险损失
是指非故意的，非预期的，非计划的利益的减少，可以用货币来衡量。 u一是直接损失、二是间接损失
1 机会的识别与评估风险
在机会的识别与评估过程中，使创业一开始就面临方向 错误的风险
2 准备与撰写创业计划风险
创业计划是否合适将对具体的创业产生影响
3 确定并获取资源风险
无法获得所需的关键资源，或获得的成本较高，从而带 来风险
4 新创企业管理风险
包括管理方式，企业文化的选取与创建，发展战略的制 订、组织、技术、营销等
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创业风险的来源——信息和信任缺口
信息和信任缺口存在于技术专家和管理者（投资者）之间。
n技术专家知道哪些内容在科学上是有趣的，哪些内容在技术层上是可行的， 哪些内容根本就是无法实现的。 n管理者（投资者）通常比较了解将新产品引进市场的程序，但当涉及到技 术部分时，不得不相信技术专家。
如果技术专家和管理者（投资者）不能充分 信任对方，或不能进行有效的交流，那么这 一缺口将会变得更深，带来更大的风险。
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风险的构成因素
l风险事件是风险因素综合
作用的结果，是产生风险 损失的原因，也是风险损 失产生的媒介物。
l风险因素引起风险事故，
风险事故导致风险损失。
l风险因素，风险事故，风
险损失密切相关。它们三 位一体构成了风险存在与 否的基本条件。
1
风险 因素
2
3
风险
风险
事故
损失
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7.1.3 风险的分类 动态风险和静态风险
激进型风险
利用新的市场、 新的技术进行 创业存在的风 险。优势在于 竞争风险较低， 但产权保护力 弱，市场需求 不确定。
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7.2.2 识别创业风险
风险识别是应对一切风险的基础，只有识别了风险才可能有化解的机会。 同时风险也是一种机会，应该开拓、提高它积极的作用。
树立风险识别的基本理念
有备无患的意识 识别风险的能力 未雨绸缪的观念 持之以恒的思想
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创业路上，风险无处不在、无时不在
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7.2.1 认识创业风险
创业风险，一是指风险
因素，即创业过程中有可能
遇到某些风险因素的干扰；
二是一旦某些风险因素真正 发生，创业者即会阶段性遇
到很难克服的困难，导致创 业活动很难推进，甚至导致 创业的失败。
面对某个创业机会，创 业者将面临相应的技术风险、 财务风险、市场风险、政策 法律风险、宏观环境风险，
特别是团队风险。
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创业风险的来源
1 2 3 4 5
融资缺口 研究缺口 信息和信任缺口 资源缺口 管理缺口
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创业风险的来源——融资缺口
融资缺口存在于学术支持和商业支持之间，是研究基金 和投资基金之间存在的断层。
n研究基金通常来自个人、政府机构或公司研究机构，它既支持概念 的创建，还支持概念可行性的最初证实； n投资基金则将概念转化为有市场的产品原型。
l 乐博乐博——通过线下培训班的形式，教4—12
岁的小朋友组装搭建和运行机器人，目前已有21 家直营店;38家加盟店。
l 蓝橡树——垃圾收集者将含有贵金属的垃圾送到
公司。公司收取前期加工费、在提炼了金属并出 售后，将大部分利润回馈给垃圾收集者。
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本章内容
7.2认识创业风险
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讨论：如何理解创业风险
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创业风险的分类——按创业风险产生的内容划分
技术风险 市场风险 政治风险 管理风险 生产风险 经济风险
是指由于技术因素及其不确定性而导致创业失 败的可能性。
是指由于市场不确定性导致创业者或创业企业 损失的可能性。
是指由于战争、国际关系变化等而使创业者蒙 受损失的可能性。
是指因创业企业管理不善产生的风险。
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创业者风险承担能力的估计
与个人目标契合程度 机会成本
对于失败的底线 个人风险偏好
风险承受度 负荷承受度
机会与目标的契合程度越高，则创业投入意愿 与风险承受意愿也会越大，目标实现的机率也 相对较高。 需要仔细思考机会成本，经由判断，可知机会 是否对于生涯发展有吸引力。
必须要自己设定承认失败的底线，以便保留下 次可以东山再起的机会。
第7章 创业风险及其评估
不要控制失败的风险，而应控制失败的成本。 ——美国麦克马斯特大学教授 罗伯特﹒A﹒库伯
实用文档
本章内容
7.1风险的构成与分类
7.2认识创业风险
实用文档
本章学习目标
创业风险及 其评估
风险的 构成与 分类
认识创 业风险
实用文档
本章内容
7.1风险的构成与分类
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什么是风险？
资金型的特有风险
资金预算是否准确 资金补给能否胜任后续需求 不同来源的资金的回报要求与项目是否匹配 来自具有资金优势的同行的威胁
技术型的特有风险
技术的生命周期 技术的可复制和替代性 技术的壁垒是否建立
创意型的特有风险
可复制性 创意的持续生命力 对资金和技术的依赖度
社会资源型的 特有风险
资源的掌控程度是否足够高 人脉资本持续时间长短 是否有法律上的保障
实事求是的精神
掌握风险识别的基本途径
自然因素 人为因素
了解识别风险的方法和步骤 风险识别过程要注意的问题
信息收集 风险识别 重点评估 拟定计划
信息收集要全面 因素罗列要全面 最终分析要进行综合
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7.2.3 防范创业风险
共同风险
主要是来自宏观环境的风险。包括产业政策、法律 法规的约束限制、企业团队和股权结构的风险。
是指创业企业提供的产品或服务从小批试制到 大批生产的风险。
是指由于宏观经济环境波动或调整而使创业者 蒙受损失的风险。
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创业风险的分类——按创业风险对资金的影响程度划分
从创业投资的安全 性角度来看，不仅 预期实际收益有损 失的可能，而且专 业投资者与创业者 自身投入的其他财 产也可能蒙受损失 ，即投资方财产的
l 马云玩足球——14年6月，马云12亿收购恒大俱
乐部50%股权
l 三50亿
l 贝思客——互联网烘焙品牌。“极致蛋糕”原料
进口、云订单系统、价格游戏、2小时云配送。
l 37健康——以高血压为切入点，专注于构建高血
压病人的需求的健康管理服务平台，采集数据、 提供服务、精准推荐。
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创业风险的分类——按创业与市场和技术的关系划分
风险最低
风险稍高
风险稍高
风险最大
改良型风险
利用现有的市 场、现有的技 术进行创业所 存在的风险。 回报有限。
杠杆型风险
利用新的市 场、现有的 技术进行创 业存在的风 险。 常见于挖掘 未开辟的市 场。
跨越型风险
利用现有市场、 新的技术进行 创业存在的风 险。 主要体现在创 新技术的应用 方面，常见于 企业的二次创 业。
安全存在危险
安全性风险
创业投资的投 资方的资本和 其他财产不会 蒙受损失，但 预期实际收益 有损失的可能
性
收益性风险
投资方的资本、其 他财产以及预期实 际收益不会蒙受损 失，但资金有可能 不能按期转移或支 付，造成资金运营 的停滞，使投资方 蒙受损失的可能性
流动性风险
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创业风险的分类——按创业过程划分
纯粹风险和投机风险 可分散风险和不可分散风险
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风险的分类——动态风险和静态风险
动态风险
静态风险
概念
是由于企业外部环境变化而带 来的损失可能性
常见起因
宏观经济、产业发展 、竞争对 手、客户等的变化