电网企业资金安全管理与风险控制研究
谈电网企业资金安全管理
谈电网企业资金安全管理文/国网浙江省电力公司 王冬法 杨杭梅近年来，我国相继发生了许多资金安全事故，给国家和社会造成了极大的不良影响，使得资金安全管理一度被人们高度重视。
资金安全管理虽然对于财务工作而言的意义重大，但是由于其工作繁琐、内容复杂、藏于细节等特点使得其极容易被工作人员忽视和淡化，而造成资金管理的不完善。
在社会发展新形势下，尤其是在以互联网技术为支撑的网络环境下，如何加强资金安全管理工作已成为财务部门工作人员关注的焦点以及亟待解决的难题。
电网企业是国民经济支柱产业，肩负着社会电力供应的重任。
就行业性质而言，电网企业属于资本密集型企业，资金的融资和投资规模均很大。
因此，资金的安全管理对于电网企业而言尤为重要。
资金安全管理的重要性资金是企业生产和经营的必要保障，如果没有好的管理企业自身就无法进行发展规划和经营。
对于规模较大的公司，资金管理的重要性更为明显，其资金状况既表明了企业的资源配置、数量和质量，同时也反映了企业的资本构成和产权关系。
电网企业动辄几百万元甚至过亿元的资金流转，稍有不慎或存在管理上的漏洞，就可能会给公司带来巨大的、无法挽回的经济损失。
电网企业关乎国计民生，是国家重点管制行业，作为国有独资公司的电网企业必须确保国有资产保值和增值，提高经济增加值，增强资金管理的透明度，努力构筑资金安全风险防范的“防火墙”。
电网企业资金安全管理的特点集中性。
过于分散的资金虽能使下属企业具有很强的灵活性，但相应带来的资金风险和成本加大。
因此，为了电网公司发展战略的协同性以及公司发展目标的实现，贯彻“资本在最关键的领域优先分配”的思想，公司应采取资金集中管控原则管理，实现资金中归集、集中支付、统一融资、统一调度以及统一运作，有机协调母子公司之间的关系，提高资金规模效益，降低资金闲置率及资金利用风险。
稳健性。
电网资金管理遵循安全稳健的原则，各企业应严格执行电网资金管理相关制度办法，构建电网企业财务内部控制机制，严格业务收取各流程，规范资金支付的业务操作，严格执行审批、复核制度，全面降低企业资金安全管理风险。
供电企业电费资金安全管理
供电企业电费资金安全管理摘要：对电费资金进行有效管理是电力企业日常工作中十分主要的一个部分，也是电力企业财务营销管理的关键内容。
对电费资金进行高效管理与电力企业的社会效益、经济效益等都有着极为密切的联系，加强电费资金的管理力度十分必要。
关键字：电费资金；安全管理引言作为电力企业，电费资金在企业资金流入中占有举足轻重的地位，内部电费资金安全管理主要针对电费资金脱离用户进入电力企业账户并完成账务处理的管理过程，只有全面分析内部电费资金安全风险，采取有效的管理措施才能保障企业的经济利益。
1电费资金安全管理的重要性电费资金安全管理,是电费回收工作中不可忽视的重要环节,电费管理人员必须执行国家电价政策，严格执行财经纪律，并从各业务环节加强管控和监督，全方位做到可控,在控,确保电费资金安全。
电费资金是电网企业最为重要的资源，电费资金安全是电网企业经营成果的最终体现，关系企业生存发展，对电网企业的经营发展有巨大的影响和现实意义。
在当今科技高速发展的互联网时代，各项资金的流动规模与频率随之加快，流动方式也随科技发展日新月异。
当今信息技术被越来越多的传统行业所应用，并成为人们日常生活中习以为常的一种生活方式，电网企业也应利用科技手段更好地为企业发展服务。
现代电网企业急需建立一套完善的以资金安全为导向的电费资金管理机制，保证电费资金安全从计量装置采集电量的一开始就可控、在控。
2电费资金安全管理存在的风险电网企业现有电费资金安全涉及三方面的内容：一是电费资金抄核安全管理，即电费来源真实性与可靠性，抄核电费资金安全即电费数据的形成过程真实、可靠；二是欠费用户电费资金安全管理，用电客户欠费资金安全即合法保障电费资金的收取安全；三是电费资金流程安全管理，即电费资金通过货币、票据、债权等多种方式，进入电网企业内部之后流转过程中的及时性与准确性。
三者之间相互影响、相互制约。
目前，在电费资金管理过程中主要存在以下几方面的风险：一是智能电表的普及度及营销数据的采集平台发展不平衡，导致部分供电区域未能实现集抄集采，电量的采集仍采用手工抄录，准确性和真实性缺乏有效验证，特别是居民用户数较大的农网供区及边远地区；二是传统的“先用电，后交费”营销模式已深入广大电力客户日常生活、经营中，无论个人还是企业，都按照上述模式缴纳电费，给电费回收工作造成了极为被动的局面；三是电费回收手段少，回收阻力较大；四是电费资金管理流程过于冗长，需要控制的关键风险点较多，电费资金流程管控缺乏准确的基础数据。
电网企业资金安全管理与风险控制研究
债率较高 。④ 物资流量大。每年较大规模资产的 日常运行维护 ．
加 上 大 规 模 的 电 网建 设 项 目 ， 需 要 配 送 大 量 的 电网 物 资 。
电网企业资金安全管理流程及相应管控点主要有 ： ① 电费收
入安全管理 。 管控点 ： 电费 抄 、 核、 收 流 程安 全管 控 ； 各 单 位 电 费 资
购 电量及生 产建设 资金流 出， 资产 规 模 庞 大 。 运行维护 工作 多。 理。 管控点 ： 银行支票管理 ； 应 收及 应 付 票 据 管 理 ； 印鉴 、 签 章 安全
②实行收支两条线 的资金管理模式。 ③ 电网企业负债大 。 电网企 管 理 。
业每年有 巨额的建设投资需求 ， 根 据 电 网建 设 适 度 超 前 的要 求 ． 仅 靠 当 年 的 自留 利 润 不 足 以支 撑 ． 需要大量 的贷款 ． 导致 资 产 负 ｌ － ３ 资 金 安 全 管 理 流 程 及相 应 管 控 点
［ 文章编号］ １ ６ ７ ３ — ０ １ ９ ４ （ ２ ０ １ ４ ） １ ８ － ０ ０ １ ９ － ０ ３
账户管理。 管控点 ： 银 行 账户 开 立 、 变更 及 撤 销管 理 ： 银 行 账 户及 资
金流监控体系； 银行账户合并 、 清理管理。②银行存款管理 。管控 （ １ ） 电网企业资金管理的特点。①电网企业是以电力销售 为 点： 银行余额调节表 管理 ； 网上银行安全管理 。 ③ 现金管理 。 管控 主 营业 务 的 资 金 密 集 型 企 业 ．每 年 有 巨大 的售 电 量 资 金 流 人 和 点 ： 现金实物保 管和盘点 ； 现金开支 范围管理。④ 票据 和印鉴管
［ 关键词 ］资金 安 全 ： 风 险控 制 ： 评价体 系
新时代电网企业的风险管理与内控合规机制构建策略研究
【作者简介】王伦俊（1977-），女，安徽桐城人，会计师，审计师，研究方向：电网企业财务管理、风险管理。
1引言党的二十大指出，推动国有资本和国有企业做强做大做优。
新时代，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，电网企业作为国民经济保障者、能源革命践行者、美好生活服务者，在经济社会发展中充分发挥了国有企业“六个力量”重要作用和国有经济战略支撑。
随着国家“双碳”战略及电价政策适时改革，我国电力体制的改革不断深入，电力市场化进程加速，多元化市场主体竞争态势日趋明显，电网企业的业务规模和运行模式发生了一定的变化，例如，在“十四五”期间我国在电动汽车、物联网、智能家居等新兴行业在用电负荷方面的增加，预计在2025年这些新兴负荷将会达到5.6亿千瓦以上，超过最大负荷的35%，这些数据充分说明了新时代背景下电力企业面临着新的机遇和挑战。
因此，电网企业在“严监管、强监管、深监管”的背景下，必须统筹好发展与安全，平衡好效率与风险，实现业务管理与风险、内控、合规管理全面融合，才能顺应时代要求。
电网企业财务管理人员应反思企业内部风险控制问题，围绕降低社会用能成本与实现电网可持续发展、提高效率与防范风险两大平衡，帮助企业在合规发展决策方面提供财务方面的有力支撑，结合新时代背景制定出相应的全面风险控制策略，向改革创新要效益，向资源经营要效益，向精益管理要效益，才能让电网企业在新时代中健康发展。
2新时代背景下电网企业财务内部控制存在的主要问题内控管理体系包括内控领导管理体制、工作组织体系、工作运行机制、内控队伍建设、信息化管控体系等方面。
电网企业在新时代背景下既要面临电价调整、财政税收改革等政策性风险，也要面对内部资产保值增值、资金安全等财务管理风险。
财务管理人员需要充分了解企业内控管理体系内涵，解读内部控制的现状，发现其中存在的主要问题，才能针对性地解决好在新时代背景下电网企业面临的财务风险和会计信息失真等方面的问题。
关于电力企业资金管理风险及控制措施
关于电力企业资金管理风险及控制措施摘要：资金是现代企业发展至关重要的资源，决定着企业发展能力与水平。
从电力公司的角度来看，资金运作不够灵活，难以和同类公司间平等竞争，受到管理者专业实力、水平等一系列原因的掣肘，下级部门、子公司等无法得到有效管理，财务信息、资金阶段等系统存在着各种漏洞，资金管理过程中，容易在其他因素的作用下产生明显波动，所以，资金管理任务还有很长的路值得我们去探索和研究。
关键词：电力企业；资金管理风险；控制措施1 电力企业资金管理风险1.1 资金管理体制有待完善第一点，部门职能不清。
公司财务部和核算中心共同对资金进行管理，管理会计和财务会计并没有明确划分，财务部内部的岗位不够明确同时单位部门职能不清，虽然在日常的财务工作中人员的调动较为便利，但是造成了公司资金集中度不够，预算管理的作用不明显，对公司资金集中管理更好的发展不利。
第二点，部门划分不清。
在企业的资金管理体系中，并未将财务部和其他相关资金管理部门职责划分开，存在着很严重的部门划分不清的问题。
财务部在对产品营销、设施维护检修、战略策划等相关部门的业务处理中职能重叠现象非常严重。
比如在电费的收缴和监管中，在电力工程项目资金的投放、管控和使用中，在企业战略发展方向资金的筹集、分配中，财部门都在起着重要决定的作用，所以对资金的管控和监督职责上分身乏术。
1.2缺乏健全的预算管理制度现阶段，尽管电力企业对于预算都比较重视，也结合现有制度的问题采取了一些改进措施，但由于认识不到位、方法有效性低、缺乏执行保障等原因，预算制度依旧尚未达到完善状态，管理要求的落实也很不规范，企业面临很高的资金链断裂风险及收支失衡风险。
特别是部分电力企业盲目追求短期利益和投资规模，导致资金无法依据合理的计划进行投放，造成资金乱用的危险局面，从而引起不必要的财务风险。
1.3 缺乏有效的内部监督随着国家经济发展，电力企业的业务也逐渐增多，如果企业内部没有一套完善的监督制度，将会出现一些在资金管理方面的问题。
供电企业“理析评控”四位一体资金安全防控管理模式
供电企业“理析评控”四位一体 资金安全防控管理模式创造单位：国网潍坊供电公司主 创 人：王东升 周 扬创 造 人：隋 敏 李雅斐 王国霞 史学涛 田兴国 张 弛［摘 要］资金是企业运行的血液，资金的正常运转与企业的核心竞争力息息相关。
电网企业是资金密集型企业，任何一个环节风险管控不到位，都会造成巨大的资金损失。
潍坊供电公司作为国网公司加快构建新型资金管理体系的试点单位，构建“理析评控”四位一体资金安全风险防控管理体系，以资金安全防控为支撑，创新管理体制机制，分五阶段加强资金安全风险防控，探索出一套行之有效的资金安全防控“方法论”和“实践论”，具备了一流的资源配置能力和风险管控能力。
［关键词］“理析评控”四位一体；风险防控；资金安全一、实施背景（一）服务国网公司企业战略目标的必然要求国网公司2019年“两会”提出了“三型两网、世界一流”的战略目标和“一个引领、三个变革”的战略路径，发出了建设世界一流能源互联网企业的动员令。
世界一流企业必然要有世界一流的资金管理与服务，必须要以专业力量有力支撑公司战略目标的实现。
新的战略目标给财务工作带来新要求、新挑战，依托省级集团账户、收付款结算池，潍坊公司打造扁平化管理平台，深化“放管服”建设机制，深挖资金规模效益和运作收益，有效提升资金使用效率。
2019年潍坊公司电费资金流入约302亿元，支出购电业务、物资采购业务、服务采购业务、职工薪酬等款项约170亿元；公司资产规模大、收支规模大、运营范围广、管理链条长，是资金密集企业，资金安全管理要求高，任何一个环节风险管控不到位，都会造成巨大的资金损失。
因此，如何加强资金安全管控、推动资金管理转型升级，将公司资金管理水平提高到新的境界，助力国网公司实现企业战略目标，具有十分重要的意义。
（二）构建智慧共享财务管理体系的必由之路国网公司在践行世界一流能源互联网企业战略目标的过程中，必须不断强化各项要素高效流转，离不开资金流、信息流的强力支撑，必须具备一流的资源配置能力和风险管控能力。
国有能源企业的风险管理与控制
国有能源企业的风险管理与控制【摘要】国有能源企业作为国民经济的重要支柱，其风险管理与控制至关重要。
本文从国有能源企业风险管理的概述入手，介绍了其风险控制措施和成功案例，探讨了影响其风险管理与控制的因素，以及面临的挑战。
结论部分总结了国有能源企业风险管理与控制的现状，并展望未来发展趋势。
最后给出了建议，希望国有能源企业在风险管理与控制方面持续加强，提升综合竞争力，推动行业可持续发展。
通过本文的研究，有助于更好地了解国有能源企业的风险管理与控制情况，为相关企业提供参考和借鉴。
【关键词】国有能源企业、风险管理、风险控制、影响因素、成功案例、挑战、现状、发展趋势、建议、展望1. 引言1.1 研究背景国有能源企业作为国家重要的经济支柱，在能源领域承担着重要的责任和使命。
随着经济全球化的加剧和市场竞争的日益激烈，国有能源企业面临着诸多风险挑战，如价格波动、资金压力、政策变化、安全事故等，这些风险对企业的生产经营和发展都会产生重大影响。
在当前市场环境下，国有能源企业的风险管理和控制显得尤为重要。
有效的风险管理能够帮助企业识别潜在风险，并采取相应措施加以应对，从而降低风险发生的可能性和影响程度，保障企业的可持续发展。
深入研究国有能源企业的风险管理与控制策略，探讨其有效性和局限性，对于提升企业风险管理水平，提高企业竞争力具有重要意义。
基于以上背景，本文将对国有能源企业的风险管理与控制进行深入研究和探讨，旨在为相关企业提供参考，促进其风险管理水平的提升，推动企业持续健康发展。
1.2 研究意义国有能源企业在国家能源战略中扮演着重要的角色，其风险管理与控制关乎国家能源安全和经济发展。
本研究旨在探讨国有能源企业的风险管理与控制，深入分析其面临的挑战和成功案例，为提高国有能源企业的风险管理水平提供参考。
研究意义主要体现在以下几个方面：加强国有能源企业的风险管理与控制，可有效提高企业的生产效率和经营稳定性，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
基于资产墙的电网企业风险管理策略研究
基于资产墙的电网企业风险管理策略研究摘要：电网行业是国家的支柱性行业，对国家经济与人民生活的发展都具有重要使命。
随着人民生活水平不断提高，社会对电力的要求和依赖越来越大，因此有效对电网企业的资产进行管理及风险控制是现代社会对电网企业的基本要求，科学合理有效的资产风险管理办法是提高电网企业安全性、服务性的有效方法。
当下基于价值链管理理论提出了一种资产墙模型，不仅对电网企业资产设备改造更换造成的资金风险及资源配置风险进行预测分析，并且还对电网企业的设备投资风险进行预测研究。
因此本文主要研究基于资产墙模型理论，提出电网企业面对风险管理的策略，有助于帮助电网企业进行资产的科学配置，防范风险。
关键词：资产墙；电网企业；风险随着我国经济社会的高速发展，电网企业的资产规模以及投资规模都在持续上升，因此如何更加科学合理的去规划电网企业的资产规模去开展电网建设的资源分配，并有序地进行资产改造退役是电网企业稳定高效运行的基础和保障。
本文主要研究的电网企业的风险主要包含其资金风险以及投资风险，在基于资产墙的模型分析方法上，去帮助企业研究其资产的价值规模、使用时限以及未来投资的预测分析，在一定程度上帮助电网企业做好资产管理，优化资产运营，提高资产使用效率，降低资产方面所带来的风险，进一步提高风险管理水平。
一．资产墙模型概述资产墙模型是指将资产规模量的历史数据按照时间顺序进行排列分析，随着时间变化而产生的行为趋势并进一步对未来进行预测的一种定量预测办法，可以根据规模量的不同分为价值资产墙和实物资产墙两种。
而对于电网企业来说，资产规模量则是指电网企业在过去历史时期范围内的资产投入运行情况的数据，通过资产墙反应电网资产在不同年限投入运营的规模量。
基于资产墙理论，电网企业可以通过模型结合资产信息以及折旧年限、平均使用年限、技术改造年限等关于使用年限的参数来进行资产的改造退役趋势分析，合理安排电网企业的资产改造时间、金额及分配比例，优化电网企业资产风险管理，提高资产预算管理水平。
典型电网企业内部控制及风险管理案例一体化应用研究
典型电网企业内部控制及风险管理案例一体化应用研究
时下,大多数电网企业内部控制及风险管理体系建设已经深入到企业的流程、岗位、系统、考核等方面,但是随着中央对国有企业监管力度越来越大,外部审计密度、深度持续加强,导致内控违规风险日益严重。
因此,急需大力推进内控文化建设,建立一个合理、规范、灵活、稳定的一体化管理的企业风险控制框架,让内控规范扎根于员工价值观与行为实践上。
在国内外内部控制研究成果中,通常会从内控体系建设、业务线条内控、内控五要素等角度来进行研究,都是从内控理论或经营业务为出发点。
缺少以行业内控实践案例为出发点,以形成行业案例收集、问题剖析、管理对标、自建案例库以及一体化应用等一整套案例分析与应用的方法。
本次研究主要通过以收集、分析、整理行业典型内部控制及风险管理案例,结合典型电网企业内部控制及风险管理特征,建立内控违规典型案例分类框架,
选取其中关键的案例类型(如资金违规、招标违规等)编写内部控制及风险管理典型案例汇编集,内容包括案例描述、控制活动。
辅以设计内部控制及风险管理案例题库、制定案例剖析教材、优化内部控制及风险管理措施等衍生成果,丰富内部控制管理典型案例汇编集成果的应用场景,以融入内部控制及风险管理文化建设全生命周期管理,从而以点带面提升电网企业内部控制及风险管理水平,达到“以史为镜,反观其身,以正其行”。
电网调控运行安全风险管控策略研究董太超肖伟晶董晶莹
电网调控运行安全风险管控策略研究董太超肖伟晶董晶莹发布时间：2021-07-19T17:41:46.893Z 来源：《基层建设》2021年第12期作者：董太超肖伟晶董晶莹[导读] 为更好的管控电网调控运行安全风险，介绍了进行电网调控运行安全风险管控的意义国网山东省电力公司单县供电公司山东省菏泽市单县 274300摘要：为更好的管控电网调控运行安全风险，介绍了进行电网调控运行安全风险管控的意义，分析了电网调控运行安全风险管控中遇到的主要问题，并提出了一系列强化电网调控运行安全风险管控的具体策略，以期通过综合应用这些管控策略，有助于进一步提高电网调控运行安全风险管控水平，更好的保障电网的安全稳定运行。
关键词：电网；调控运行；风险管控；意义；策略1、强化电网调控运行安全风险管控的意义电网在运行过程中经过的区域很复杂，运行过程存在的风险是不可估量的，小小的问题就可能造成整体线路的瘫痪。
要想控制电网安全风险，就要做好对运行过程中风险的分析和识别，以电网安全监测为基点，对各环节运行过程进行分析控制和评估，发现问题后及时整改和评估，测算风险发生的概率。
要设置风险等级，通过安全风险等级衡量整体的风险系数，从而在实际出现安全隐患时，利用等级评估判断其对电网影响的程度，进而采取有效措施，将风险的发生概率降到最小，保障整个电网的安全。
但是，影响电网安全风险的因素有很多，如人为客观因素、地域环境因素以及供电设备因素等。
要有效识别这些影响因素，在其中找出必然联系，从而有效降低风险。
电网在不同区域对电力建设和运行的影响不同，在运行过程中会受到环境和气候的影响，因此风险发生的概率是不确定的，电网风险控制人员要对诸多风险进行量化分析，按类别设置预案措施。
电网风险控制人员要提升电网控制中信息技术的使用频率，更快地找出问题，保障预案设置合理，从而在各部门的联动下有效预防风险，充分提升电网企业的安全风险预防水平。
2、电网调控运行安全风险管控中遇到的主要问题2.1管理流程不完善部分电力企业信息化和智能化程度相对较低，没有在调控中采用较多的智能化技术，大部分还是人为干扰。
电网企业资金安全论文
论电网企业资金安全【摘要】由于资金流量和资产规模巨大，业务流程复杂，电网企业的资金安全往往面临较大的风险。
近几年发生的资金安全事件也暴露出企业资金管理的个别环节存在风险点和薄弱点。
为了强化电网资金管理，建立资金管理的长效机制，本文从资金安全性的基本概念入手，通过分析电网企业资金安全风险的主要表现形式，探究规范电网企业资金管理的基本原则和措施建议。
【关键词】电网企业；资金安全电网企业是关系国计民生的重要国有企业，其资金管理具有范围广、流量大、环节多的特点，国家电网企业、南方电网企业的年收人过万亿元，各省网公司年收人少的过百亿元、大的近千亿元，资金安全问题对于各个电网企业来说是尤为重要的问题。
一、资金安全性的基本概念资金安全性有狭义和广义的概念。
在狭义上，资金安全性指的是资产的安全性，即存量资金的安全性。
所谓资产安全性，是指资产能够正常周转，价值不发生减损。
在广义上，资金安全性除了资产安全性之外，还应包括流量资金安全性和增量资金安全性。
流量资金安全性是指企业的现金流入、流出能够按照预期的流量、流速和程序进行，不发生损耗之状况；增量资金安全性是指企业的增量资金（主要是企业事先安排的银行贷款等资金筹措事项带来的新增资金）能按预期进入企业，维持企业的再生产的持续进行。
二、电网企业资金安全风险的主要表现形式（1）电费收缴的风险。
电力供应覆盖面广、层级分散、环节较多，电费收缴也涉及千家万户。
目前，我国城镇供电的电费收缴主要通过基层电网企业的营业点以及电网企业委托的国有商业银行营业网点收取，农村供电的电费收缴则以农电工上门收取为主。
从电费收缴渠道来看，由于部分商业银行结算系统不能支持资金每日自动上缴，导致城镇居民电费资金归集不够及时，出现一定的资金分散沉淀现象，资金安全存在风险。
同时，农村电费上门收取的方式较为落后，人工成本较高，资金及时上交存在难度。
（2）资金筹集的风险。
资金筹集的风险表现为企业不遵守资本市场运作和资金筹集的客观规律，缺乏科学合理的筹资决策和实施机制。
电网的电力安全管理与风险控制
电网的电力安全管理与风险控制随着社会的不断发展，电力已成为现代生活中不可或缺的重要资源。
而电网作为电力传输的核心基础设施，其电力安全管理与风险控制显得尤为重要。
本文将围绕电网的电力安全管理与风险控制展开探讨。
一、电网的电力安全管理电网的电力安全管理是指对电力系统运行过程中存在的各类安全隐患进行有效的预警、控制和管理，以确保电力系统运行的安全稳定。
电力系统的安全管理涉及多个方面，包括设备安全、人员安全、信息安全等。
1. 设备安全电力系统的设备安全是保障电网正常运行的基础。
为了确保设备的安全性，电力公司应建立健全设备检修、维护和更新机制，定期对设备进行巡视、检修和保养，并根据设备运行状态及时进行维修和更换。
2. 人员安全人员安全是电力系统安全管理的重要组成部分。
电力公司应建立完善的岗位安全责任制度，对从业人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和应急处理能力。
同时，要加强对从业人员的监督和管理，确保操作规程的执行和责任的落实。
3. 信息安全随着电力系统的数字化和智能化发展，信息安全问题日益凸显。
电力公司应加强对电力系统信息的保护，采取有效的技术手段和管理措施，预防电力信息的泄露和被篡改，确保电力系统运行的可靠性和安全性。
二、电网的风险控制电网的风险控制是指通过对电力系统运行中可能存在的各种风险进行有效的识别、评估和控制，以降低风险对电力系统运行安全的影响。
1. 风险识别风险识别是风险控制的前提和基础。
电力公司应建立完善的风险识别机制，对电力系统运行中可能存在的风险进行全面的排查和分析。
通过对设备、人员和环境等方面的风险评估，确定关键风险点，并制定相应的风险控制措施。
2. 风险评估风险评估是对识别出的风险进行定量或定性评估，以评估风险的严重程度和可能对电力系统带来的影响。
通过风险评估，可以确定优先处理的风险，合理分配资源，并制定相应的风险管控方案。
3. 风险控制风险控制是通过采取措施和手段，降低或消除风险对电力系统运行安全的影响。
浅谈供电企业的资金管理
浅谈供电企业的资金管理随着经济的不断发展和电力需求的不断增长，电力供应企业成为了现代社会不可或缺的基础性行业。
然而，在供电企业中，资金管理一直是一个非常重要的问题，不仅关系到企业的经营成果，也关乎到人民群众的生活质量。
一、电力供应企业的资金来源电力供应企业的资金来源主要包括两个方面：一方面，是政府的投资，即政府对于电力供应企业的投资，包括国家电网等大型国有企业的扶持。
另一方面，是企业的自主融资，包括在银行或其他金融机构中的借贷，以及向投资者发行债券等方式。
二、电力供应企业资金管理的重要性电力供应企业的资金管理对于企业的运营不可或缺，主要表现在以下三个方面：（一）保证供电质量电力供应企业必须保持稳定的资金来源，才能满足日益增长的电力需求。
同时，稳定的资金来源也可以保障企业的设备更新、维修、维护等方面的要求，从而保证供电业务的质量和可靠性。
（二）促进企业的经济效益电力供应企业必须在保证供电质量的前提下，努力降低成本，增加收入。
资金管理对于企业的成本控制和效益提升起到至关重要的作用。
（三）提高企业的竞争力稳定的资金来源和合理的资金管理，可以为企业带来更多的投资机会和竞争优势，进一步增强企业的发展层次和竞争力。
三、电力供应企业资金管理中的问题和解决方法（一）投资决策的问题电力供应企业的投资项目非常庞大，管理人员在投资决策时，需全面考虑项目的可行性、风险控制等多个方面。
因此，应建立完善的投资管理体系，加强预测和决策的可靠性。
（二）流动资金的管理问题供电企业的资金流动量非常大，如何控制资金流出和流入，尤其是对特殊时期的赊销和收款进行有效控制，这对于企业的经济利益至关重要。
因此，应对专门人员进行宏观分析，建立完善的资金管理体系来控制企业的流动资金。
（三）风险控制的问题资金管理还需要高度重视金融风险的控制问题。
制定相应的风险控制规定，加强金融监管和内部管理，确保企业的资金安全和资产安全。
同时，根据企业特点，制定风险应对措施，提高整体风险承受能力。
供电企业的财务风险管理与控制体系研究
【 关键 词 】
供 电 企业 ；财 务风 险 ；预 警 ；防 范
一、Biblioteka 供 电企 业财务风险分析
在 当前 市 场 经 济环 境 下 ，供 电企 业 的 发展速 度和 规模 增 长显著 ， 但在 财务 管理 中 存 在 以下风 险 ： （ ）资 金风 险 。资 金风 险是 由 于举 债 一 经 营而 带来 的风 险 ， 电企 业 资金有 相 当数 供 量为银行贷款， 还有许多不 良的借款、 担保 ， 故 资金 风险 更应 引起重 视 。 入 资金 比重 越・ 借 大，企业的财务风险也越大。 （ 二）投 资风险。投资风险指不确定凶 素将导致的收益变动。 投资预期收益率偏 离 期 望收 益率 的程度 越 大 ，投 资 的 风险 越大 ， 反之 亦然 。近 年 来 ，随着供 电企业 的快 速 发 展 ， 别是城 乡电网 建设 与改 造ｌ 的逐步 特 Ｔ程 深入 ， 国有 银 行取 得 的各项 贷款 资 金和 其 从 它 渠道筹 集 的资 本金 ， 得供 电企 业 形成 的 使 投 资额 巨大 ， 际所 承担 的投 资 风险 不断 加 实 大， 直接 影 响到供 电企 业 的经 济效 益和 持 续 性 发展 。 （ ）经营风险。经营风险是经营方面 三 可 能遇 到的 不确定 情 况 ， 反映 在财 务 上就 是 要正确处理企业再生产过程中的资金运动的 经济 关 系 ， 电企 业 的经营 风 险主要 来 自以 供 下几 个方面 ：在 电力供 应市 场 上 ，电力市 场 的结构、电力负荷是否受到限制、能否满足 社会的需求等；在营销需求上 ， 将会遇到什 么竞争 ，平均 售 电单价 的 高低 、营 销手 段与 服务 、 经营 过程 中客 户投 诉 、 赔和诉 讼 等 索 企 业在 改制及 主 副分离 过程 中遇 到的 债务分 配、 清偿问题。以上各种风险都使企业的利 润和效益变成不确定而产生财务风险。
电网电力行业的风险管理与控制
电网电力行业的风险管理与控制电网电力行业作为国民经济的重要组成部分，发挥着供电保障和推动经济发展的关键作用。
然而，随着电力系统规模的不断扩大和复杂性的增加，各种风险和挑战也日益凸显。
因此，进行有效的风险管理与控制是确保电网电力行业安全稳定运行的重要手段。
一、风险识别与评估1. 宏观风险分析电网电力行业面临的宏观风险包括政策风险、市场风险、技术风险和自然风险等。
政策风险可能来自政府的政策变化，例如能源政策的调整或者新的环保要求；市场风险主要涉及电力需求和供求关系的变化，如需求低迷导致电力市场竞争激烈；技术风险包括电力设备的安全性和可靠性，如电力系统故障可能引发重大事故；自然风险指的是自然灾害如地震、风暴等对电力系统的影响。
2. 微观风险评估微观风险评估主要侧重于电网电力行业的内部风险，包括运行风险、管理风险和金融风险等。
运行风险主要涉及电力系统设备的正常运行、过载和断电等风险；管理风险则指的是管理层及员工行为导致的操纵、失误和疏忽等风险；金融风险则与电力行业的资金管理、投资决策和债务风险有关。
二、风险控制与规避1. 风险控制策略电网电力行业可通过多种方式进行风险控制和规避。
首先，建立完善的质量控制体系，通过技术手段加强对电力设备的监测和维护，并及时更新设备以提升可靠性。
其次，建立科学的风险评估模型和风险管理流程，对风险进行定量分析和评估，便于掌握和应对风险。
此外，制定风险管理和应急预案，明确责任分工和应对措施，以应对突发事件和灾害导致的风险。
2. 风险分散与传导在电网电力行业中，风险分散和传导是降低系统风险并提升行业整体抗风险能力的重要手段。
通过建设分布式能源系统，如光伏和风力发电，可以分散能源供应来源，降低能源依赖度；采取多元化的电力供应方式，如通过发展清洁能源和引入市场竞争，可以避免单一能源供应商带来的风险。
三、风险应对与处置1. 风险监控与预警建立完善的风险监控系统，对电力供需、市场变动、天气状况等进行实时监测和分析，及时掌握和预警可能发生的风险。
电网企业风险管理与内部控制体系探讨
系 列 挑 战 ，即 电力 市场 竞 争 力 日益 激 烈 、 缩 小 了 电 网 企 业 利 民生 。 为保 证 国家 稳 定 发 展 、 人 们正 常生 活 ，需 要 电 网 企 业 加 大 电 网 建 设 资 金 投 入 ， 由 于 现 行 电 网 企 业 资 金 管 理 理
润 空间、旧管理模式 和理念难 以满 足现行 电网企 业的需求等 ，
制 风 险 问题 逐 步 由浅 入 深 地 探 讨 。
一
（ ２ ） 应 收账 款 管理 风险 。 电力 是 电 网企 业 的唯 一 销售 产
品 ， 电 网企 业 的 全 部 收入 主要 来 源 于 电 力 产 品 的 销 售 ，基
于 该 产 品 具 有 不 可 储 存 性 ， 因 此 电 网 企 业 不 得 不 采 取 先 用
着煤价节节攀升 ， 我 国电力市场 中 （ 又）缺乏健全 （ 的煤 电联动 ） 配 置 ， 有 效 的 资 产 难 以 定 体 系 ，以至于 电力供应市场 陷入混乱 的局 面 ， （ 增重 了电网企 资 产 管 理 风 险 。
、
电网企业 内部控制风险分析
１ ． 电网企业内部控 制风险内涵
ＣＯＳＯ 的 ＥＲＭ 框 架指 出 ：任何 主 体 均 存在 不 确 定 性 后 付 款 的 赊 销 方 式 销 售 电 力 产 品 。 赊 销 方 式 下 引 发 很 多 问
因 素 ， 这 些 不 确 定 因 素 共 同 作 用 形 成 风 险 ， 为 规 避 这 些 风 题 ：一是 电 网企 业 销 售 范 围 较广 ，使 电 费 回 收 工 作 人 员 面
种 风险 挑 战 。
法 部 门 的 干 预较 多 ，不 利 于 电 费 回 收工 作 顺 利 开 展 。 上 述
电网的电力安全管理与风险控制
电网的电力安全管理与风险控制一、引言电力是现代社会运转的重要基础，电网作为电力传输的主要载体，承载了巨大的能源安全责任。
电网的电力安全管理和风险控制是确保电力运行安全和供应可靠的关键措施。
本文将探讨电网的电力安全管理与风险控制的重要性，并提出有效的管理措施。
二、电网的电力安全管理1. 电网安全管理的意义电网作为电力传输与分配的关键环节，其安全管理对于确保电力系统的稳定运行和供应可靠至关重要。
电网的电力安全管理涵盖了从电源到用户的全过程，旨在消除潜在的安全隐患，保障电力的稳定供应，减少事故发生的概率，降低电力系统的风险。
2. 电网电力安全管理的原则电网的电力安全管理应遵循以下原则：（1）全员参与：电网安全是全体员工的责任，各级管理人员和操作人员都应参与其中，共同维护电力系统的安全。
（2）预防为主：通过加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能，预防事故的发生。
（3）科学管理：建立健全的管理体系和流程，确保各项安全措施得到有效实施和有效监控。
（4）持续改进：不断总结经验教训，改进安全管理措施，并及时应对新出现的安全风险和挑战。
三、电网的电力风险控制1. 电力风险的来源电力系统存在多种潜在的安全风险，主要包括设备故障、人为操作失误、灾害天气、恶劣环境等。
这些风险可能导致电力系统的故障、停电甚至事故发生，给社会生产和人民生活带来严重损失。
2. 电力风险控制的策略为有效控制电力风险，电网需要采取以下策略：（1）风险评估与预测：定期进行电力系统风险评估与预测，识别出可能的风险点和潜在威胁，制定相应的应对方案。
（2）设备维护与检修：定期对关键设备进行检修和维护，确保其正常运行，避免设备故障引发的风险。
（3）操作规程与培训：建立健全的操作规程，对操作人员进行培训和考核，确保操作过程的安全与可靠。
（4）应急响应与故障处理：建立健全的应急响应机制，一旦发生故障或事故，能够及时有效地进行处理和修复，保障电力供应的连续性和稳定性。
论电网企业资金管理存在的问题及对策
主要 来源于辅营 业务 中相关 电力设备 的 金 的使 用 效 益 。 ３ ．考核机制方面 首先在 资金控制环 节 ，电网企业并
电网 企 业 的 资金 管理 ，从 广 义 上 销售 、后勤服 务等部门领域 。正是 因为 讲 包括资金 的筹集 、投 资、运营 、现 资金 是 电网企业 中的核心资 源 ，因此要
（ 三 ）收支监管体系不规范
大 多 数 电 网企 业 采 用 了 网 上 实 时 划
是 电网企业 中各种 电力性工程物 资款 ，
编 制 ，重 分 配 而 轻 管 理 的 问 题 严 重 这 款 方 式 ，但 个 别 企 业 仍 存 在 走 收 及 坐 支 现 象 ，更 有 甚 者 ，个 别 企 业 还
电 网企 业 实 行 资 金 管 理 的总 体 运 作 及 几 项 重 要 指 标 的 完成 情 况 ．没 有 具 体
监控 等 。因为 电网资金具 有存 量大 、流 目标 是为 了实现 资金的安全性 流动性 分析 是什么原 因超 支 、完成 项 目中到底
量大的显著特 点 ，因此 其资金管理 既 及 效益性 。而对 于流转 中的 电网企业 货 存在 多少人为调节 成分 。最 后 对考评 是对资金存 量的管控 ，又是对资金流量 币 资金 ，管 理 目标 更 为 凸显 ，但 在 其 流 结 果也没有建 立有效的奖惩机 制 ，这不 的实时管控 。针对行业 中如此庞大 的资 转 中 ，具体 的资金运作模式 如收入 、 金链条 ．电网企业应采 用更加先进和 精 支 出 、调 配 等 方 面 仍 存 在 以 下 不 足 。 细的手段进行规模 化管理 ，以提高资金
１ 组 织体 系方 面
户 、控制 资金 存量 、加 强资金调度等 实
预 算体 系在 组织建设上 没有专 门的 际 工作 中均 取得 了显 著 成效 。但 现 阶
电网企业资金安全管理评价体系研究及应用
为考 核 、 价 直 属 各 单 位 的 财 务 管 理 工 作 起 到 提 评 循 。 败的 教训 也 要总 结 ， 失 以免 重现 。在综 合评 价 管理 中 ， 建立 下 提 出 的 ，
考核指标、 精简审核 要点、 整合评价模板 、 增加内控体 系整体
完善 。 ●
综 合评价 管 理办 法规定 ： 省 公 司财务 部 下达 年 度 财务 评 价 指 标 、 立标 杆 企 业 、 强 工 作 计 划 修 订 等 方 法 来 加 以 年初 树 加 工作 计划 ，直属 各 单位 据 此 制订 本 单位 财 务 工作 计 划 并 上报 省 公 司 审批 。每 季 度结 束 后 ５日 内 ， 单位 对 相 关指 标 类 、 各 任 务 类 完 成 情 况 进行 自评 ， 写《 度重 点 任 务 考 评 表 》 填 年 上报 省
（ ） 球的资金 内控形势 一 全
在全 球范 围 内掌 管 ２ ０多亿英镑 的英 国 巴林银 行 因经营 损 控 制 ，９ ９ ７ １９ 年修 订 的《 会计 法》 第一次 以法律 的形式 对建 立健 全 失超过 １ ４亿美 元而宣 告破产 ；作为世 界最 大的能 源交 易商 ， 在
世界 ５ ０强 中位 列第 １ ０ ６位 的美 国安然 公 司正式 向破 产 法院 申 请破产 保护 ；０ ２年美 国国会 通过 了关 于会计 和公 司治 理一 揽 ２０ 件影 响着全球经 济的发展 。为了防范 和化 解风险 ， 司治理全 球 公 运动 正在如 火如荼地 进 行 ， 为公司治 理的 重要组 成部 分 ， 作 内部 控制 制度对于企 业资金 安全管理意 义深远 。 （ ） 二 我国的 资金 内控形 势 内部 控 制 作 为公 司 治 理 的关 键环 节 和 经 营管 理 的重 要 举 措， 在企 业发展 壮大 中具 有举足轻 重的作用 。 １ 国部分企业 存在资金 安全管理 的 问题 。从现 实情 况看 ， ． 我 许 多企业 管 理松 弛 、 内控 弱化 、 险频 发 ， 风 资产 流失 、 私舞 弊 、 营
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电网企业资金安全管理与风险控制研究
摘要：加强资金内部控制和管控，促进资金管理的常态化、标准化、流程化和
科学化，建立资金管理的长效机制，对确保资金安全、防范资金风险有重大的现
实意义。
本文尝试构建资金安全管理评价体系，运用该体系的主要指标，发现企
业资金日常管理中的薄弱点，提升资金安全的内部控制水平，全面树立资金安全
管理的理念。
关键词：资金安全；风险控制；评价体系
1 加强资金安全管理的必要性
1.1电网企业的资金内控形势
（1）电网企业资金管理的特点。
①电网企业是以电力销售为主营业务的资
金密集型企业，每年有巨大的售电量资金流入和购电量及生产建设资金流出，资
产规模庞大，运行维护工作多。
②实行收支两条线的资金管理模式。
③电网企
业负债大。
电网企业每年有巨额的建设投资需求，根据电网建设适度超前的要求，仅靠当年的自留利润不足以支撑，需要大量的贷款，导致资产负债率较高。
④物资流量大。
每年较大规模资产的日常运行维护，加上大规模的电网建设项目，需
要配送大量的电网物资。
（2）电网企业也存在个别资金安全管理问题。
如果内部控制制度不完善或制度执行不到位，电网企业同样也会面临较大的资金安全风险，因此，电网企业必
须重视和加强资金安全管理，资金安全如同生产安全，树立“像抓生产安全那样抓资金安全”的理念，有利于确保企业稳健经营、可持续发展。
（3）对资金安全管理状况缺乏系统性的评价标准和评价方法。
在实际工作中，由于各单位各个岗位对管理制度的理解不一致，造成执行上存在偏差，容易形成
管理漏洞，给资金安全带来风险，通过量化的评价方法，可全面透彻掌握资金管
理状况，落实资金安全责任，改进资金管控措施，持续提升企业风险管控水平。
1.2资金安全管理要素及风险管控点
电网企业资金安全管理要素及风险管控点主要有：①银行账户管理。
管控点：银行账户开立、变更及撤销管理；银行账户及资金流监控体系；银行账户合并、
清理管理。
②银行存款管理。
管控点：银行余额调节表管理；网上银行安全管理。
③现金管理。
管控点：现金实物保管和盘点；现金开支范围管理。
④票据和印
鉴管理。
管控点：银行支票管理；应收及应付票据管理；印鉴、签章安全管理。
2 资金安全管理评价体系的构建方法和模型
2.1构建资金安全管理评价体系的目标
（1）加强资金管理监督，确保资金安全管理与风险防范的正规有序。
电网企业动辄几百万元甚至过亿元的资金流转，如此巨额资金的使用，稍有不慎或存在
管理上的漏洞，则可能会给公司带来巨大的无法挽回的经济损失。
（2）提高资金使用的效率和效益，促进国有资产保值增值。
电网企业关乎国计民生，是国家重点管制行业，作为国有独资公司的电网企业必须确保国有资产
保值和增值，提高经济增加值，增强资金管理的透明度，努力构筑资金安全风险
防范的“防火墙”。
（3）落实资金管控措施，促进企业建立资金安全性评价长效机制。
通过构建和实施资金安全管理评价体系，开展资金安全评级，并与考核、业绩等相挂钩，
使资金管控措施落地生根，并得以很好的量化，促进企业建立资金安全性评价长
效机制，使资金安全管理常态化、日常化、规范化和科学化。
2.2资金安全管理评价体系的构建思路
建立资金安全管理评价体系，应遵循“主动干预、关口前移，实时发现、切实
查清，及时处理、防微杜渐，综合管控、提升效能”的32字方针，积极构建适应
形势发展和任务要求的全方位资金安全管理评价体系。
（1）主动干预、关口前移。
变现行“被动监督”为“主动干预”的管理模式，把
主动干预、关口前移作为第一理念，通过建立评价体系，主动管理企业资金收付
行为，把安全防控的关口前移到企业账户资金发生收付业务的同时，在主动干预下，确保企业经费开支与资金收付始终受到监督，从源头上遏制资金安全问题发生。
（2）实时发现、切实查清。
通过建立评价体系，运用多种手段对发生预警的资金业务进行判断，查清每一笔资金的来龙去脉，从而产生强烈的威慑作用，使
企业资金使用者、管理者不敢违规。
（3）及时处理、防微杜渐。
对发现的资金安全隐患问题，依据财经法规制度，在第一时间予以制止和纠正。
突出资金的全过程监管，加大对资金安全隐患苗头
的打击，把防微杜渐放到突出位置，通过对企业资金收付情况的全程监督与评价，时刻绷紧资金安全管理这根“弦”。
2.3构建资金安全管理评价体系的基本方法和模型构建
资金安全管理评价体系的基本原理是以风险控制为导向、以规章制度为准绳，遵循理论与实践相结合的基本方法，形成资金安全管理评价体系的模型，主要包
括以下内容：
（1）明确资金安全管理目标。
确立资金安全管理总目标，并对其进行分解，直至各可直接操作的安全管理子目标。
（2）资金管理业务的流程分析。
梳理并绘制业务流程图，合理划分业务环节，将分解得到的各子目标对应到各环节，要求流程描述清晰，运行流畅，避免无效
或低效作业。
（3）资金管理业务的风险识别、评估、应对。
（4）确定评价体系的主要内容。
根据资金管理业务的流程分析，识别出风险控制关键点，以规章制度为依据，初步确定了资金安全管理评价体系的八大主题；
①资金安全管理制度建设；②银行账户和存款安全管理；③资金收支安全管理；
④现金和票据安全管理；⑤网上银行安全管理；⑥对外投资、融资、担保；⑦费用报销管理；⑧会计基础工作。
每个主题又细分为多个项目，如资金收支管理包括岗位设置和职责分工、营业收费管理、资金支出审批控制等。
（5）设置规范要求。
按照评价体系的主要内容和制度要求，对每个细分项目设置规范要求。
（6）进行现场测试和检验。
对整个资金安全管理评价体系进行现场测试、验收，再修正评价体系，最终制定资金安全管理评价体系，以实施资金安全管理评
价工作。
（7）制定评价审核指南。
为了更客观地反映某个单位的资金安全管理水平，根据资金安全管理评价体系的主要内容、规范要求及日常工作的要求制定评价审
核指南，指南包括评价标准、控制措施、不相容岗位／职务、管理控制要件、适
用单位、评价或检查方法、分值、计分方法等。
3 资金安全评价体系的实践应用与推广
3.1资金安全评价体系的实践应用
电网企业每年的现金流量较大，数以亿计的电费收入与生产建设资金支出的
频繁发生，使得资金安全管理成为企业生产经营的重中之重，为提高资金使用的效率和效益，不仅要将资金管理的重心从事后的分析转到事前的预控与事中的监管，各电网企业还需运用资金安全管理评价体系，通过资金安全管理专项检查，发现资金安全管理的风险点，以提高资金安全管理的总体水平。
3.2资金安全评价体系的推广
（1）以风险控制为导向、以规章制度为准绳，遵循理论与实践相结合的资金安全管理评价体系的有效推广，需深入剖析资金日常管理的业务流程，分析各流程存在的风险点，并设计关键控制点，统一构建资金安全管理评价体系。
（2）全面开展资金安全评价评分工作，将各单位资金安全评价总得分纳入考核体系，与单位绩效考核挂钩，有效控制资金管理风险，做到“主动干预、关口前移，实时发现、切实查清，及时处理、防微杜渐，综合管控、提升效能”32字方针。
结语
目前该评价体系为初创阶段，尚未成熟，还需不断完善评价体系，提高资金安全管理评价的信息化水平，将体系升级为系统，提高资金管理的信息化水平，运用资金安全管理评价系统，实时进行资金运用情况的分析、预测、监控，变静态的体系为动态的系统，发挥信息化的优势。
参考文献
[1]王铁成.资金安全管理与风险控制研究[J].财务与管理，2013（10）.
[2]贺俊娥.电网企业资金安全风险管理初探[J].研究探讨，2011（10）.
[3]王静月.对完善资金安全运营内控制度的探索[J].财经界，2010（2）.。